項目立項與決策制度第一章總則第一條目的和依據為了規范企業項目的立項與決策流程，提高項目管理的科學性和效率，提升企業綜合競爭力，依據《中華人民共和國企業法》等相關法律法規，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司內全部項目的立項和決策，包含新項目、擴建項目以及重點改進項目等。第三條定義項目：指為實現特定的目標，有明確的開始和結束時間，涉及資源、時間、本錢和質量等方面的計劃和活動。項目立項：指申報新項目或擴建項目，并經過審批通過之后啟動項目的程序。決策：指在項目的各個階段中，對項目進行緊要的決策性事項的決議和批準。第二章項目立項程序第四條需求調研和評估項目申報人在提出新項目或擴建項目的想法之后，應當組織項目團隊進行需求調研和評估。需求調研和評估應包含市場需求、技術可行性、資源需求、風險評估等方面的內容。項目團隊應編制《需求調研和評估報告》，報告內容應真實、準確、完整。第五條初步立項申請項目申報人應依據需求調研和評估報告，編制《初步立項申請書》。初步立項申請書應包含項目介紹、項目需求、項目目標、項目計劃、項目風險等方面的內容。初步立項申請書應提交給上級部門負責人審批。第六條項目可行性研究上級部門負責人收到初步立項申請書后，應組織專業人員進行項目可行性研究。項目可行性研究應包含市場可行性、技術可行性、經濟可行性、社會可行性等方面的內容。項目可行性研究報告應真實、準確、科學，并提交給決策者審批。第七條項目立項決策會議項目立項決策會議應由決策者主持，相關部門負責人和項目團隊成員參加。項目立項決策會議應在收到項目可行性研究報告后召開。項目立項決策會議應審議并決議是否立項，并確定項目的預算、時間表和目標等。第八條立項文件的提交和備案項目立項決策會議通過的項目，項目申報人應編制《項目立項文件》。項目立項文件應包含項目立項決策會議的決議、項目目標、項目計劃、項目預算等內容。項目立項文件應提交給上級部門負責人審批，并進行備案。第三章項目決策程序第九條項目計劃編制項目負責人在項目立項之后，應組織項目團隊進行項目計劃的編制。項目計劃應包含項目目標、項目活動、項目資源、項目時間、項目風險等方面的內容。項目計劃應具體、可行，并經過上級部門負責人批準。第十條階段性決策會議項目在不同的階段應召開相應的階段性決策會議。階段性決策會議應包含項目負責人、相關部門負責人和項目團隊成員。階段性決策會議應審議并決策項目的進展情況、問題和調整等事項。第十一條項目績效評估項目在進行階段性決策之前和項目結束之后，應進行績效評估。項目績效評估應包含項目目標的實現情況、項目進度的掌控情況、項目質量的達標情況等方面的內容。項目績效評估應由專業的評估團隊進行，并編制《項目績效評估報告》。第十二條項目決策更改項目在實施過程中，如需進行重點調整或更改，應提交更改申請。更改申請應包含調整或更改的原因、影響分析以及調整或更改后的計劃、風險等內容。更改申請應提交給上級部門負責人審批，并進行備案。第四章附則第十三條監督與評估公司內部應設立監督評估機構，對項目立項與決策的執行情況進行監督和評估。監督評估機構應定期對項目立項和決策制度進行審核和改進，提出相關建議和看法。第十四條違規處理對違反項目立項和決策制度的行為，按公司相關規定進行處理，并依法追究責任。第十五