自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁四川傳媒學院

《建設工程經濟》2023-2024學年第二學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共30個小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在進行項目管理時，以下哪種項目組織結構更適合項目規模大、技術復雜的情況？（）A.項目型組織B.職能型組織C.矩陣型組織D.混合型組織2、在控制過程中，確定標準是關鍵的一步。以下關于控制標準的描述，哪一項是錯誤的？（）A.控制標準應該是具體、明確和可衡量的B.控制標準應該具有挑戰性，但又要能夠實現C.控制標準一旦確定，就不能再進行修改D.控制標準可以來自于過去的經驗、行業標準或組織的目標3、一個企業在制定年度預算時，需要綜合考慮各部門的需求和公司的整體戰略目標。以下關于預算編制的方法中，能夠更好地適應市場變化的是：（）A.固定預算法B.彈性預算法C.零基預算法D.滾動預算法4、一家企業想要提高員工的工作滿意度，以下哪種激勵措施在長期內效果更顯著？（）A.薪酬激勵B.職業發展機會C.榮譽獎勵D.工作環境改善5、在人力資源薪酬管理中，企業設計薪酬體系時需要考慮多個因素。以下哪種因素對薪酬水平的影響最為直接？（）A.企業的盈利能力B.工作的復雜程度C.當地的生活成本D.員工的工作年限6、某企業的市場營銷活動效果不明顯，以下哪種原因更可能是關鍵因素？（）A.市場定位不準確B.營銷組合不合理C.競爭對手的反擊D.宏觀經濟環境不利7、在運營管理中的生產計劃制定中，企業需要考慮生產能力的限制。以下哪種生產能力計算方法更適合多品種、小批量生產的企業？（）A.代表產品法B.假定產品法C.生產能力清單法D.以上都不是8、某公司的庫存管理存在問題，導致庫存成本過高。以下哪種庫存管理方法更有助于降低成本？（）A.定期盤點庫存B.采用經濟訂貨批量模型C.增加安全庫存數量D.減少庫存種類9、在企業的成本管理中，作業成本法與傳統成本法相比，具有以下哪種優勢？（）A.更準確地分配間接成本B.更簡單易操作C.更注重直接成本D.以上都不是10、在企業的知識管理中，以下哪種方式更有助于促進知識的共享和創新？（）A.建立知識庫B.開展培訓課程C.組織知識競賽D.設立知識社區11、在決策過程中，有限理性決策模型認為決策者往往受到各種限制。以下哪種情況最能體現有限理性決策？（）A.決策者在短時間內做出決策B.決策者缺乏完整的信息C.決策者受到個人價值觀的影響D.以上都是12、關于領導理論，一位新上任的部門經理希望提升自己的領導效果。以下哪種領導風格在團隊成員經驗豐富、自主性強的情況下可能更為有效？（）A.專制型領導B.民主型領導C.放任型領導D.魅力型領導13、一家公司在選擇供應商時，除了考慮價格和質量外，還會關注供應商的社會責任表現。以下哪個方面屬于供應商的社會責任？（）A.環境保護B.員工福利C.社區貢獻D.以上都是14、一個制造企業想要提高生產效率，降低生產成本。在眾多的改進措施中，以下哪項對于實現這一目標最具有直接的作用？（）A.引進先進的生產設備B.優化生產流程C.增加勞動力投入D.加強質量控制15、在組織的沖突管理中，建設性沖突能夠促進組織的發展。以下哪種沖突屬于建設性沖突？（）A.由于資源分配不均導致的部門之間的沖突B.為了改進工作流程而產生的不同意見的沖突C.由于個人恩怨引起的員工之間的沖突D.由于權力爭奪引發的管理層之間的沖突16、在決策過程中，以下哪種決策方法通常用于不確定性高且缺乏歷史數據的情況？（）A.定量決策方法，基于數學模型和數據進行分析B.定性決策方法，依靠專家的判斷和經驗C.風險型決策方法，通過計算期望值來選擇方案D.確定型決策方法，結果明確且可預測17、在供應鏈管理中，企業需要與供應商建立良好的合作關系。以下哪種合作方式更有利于雙方的長期發展？（）A.與供應商簽訂短期合同，頻繁更換合作伙伴B.對供應商進行嚴格的價格打壓，追求最低成本C.與供應商建立戰略合作伙伴關系，共同改進流程和降低成本D.完全依賴少數幾家供應商，不尋找新的合作機會18、對于一個多元化經營的企業集團，在進行資源配置時，以下哪種方法更能確保資源流向最有潛力的業務板塊？（）A.波士頓矩陣B.通用矩陣C.行業吸引力-競爭能力矩陣D.產品-市場演變矩陣19、在市場營銷的產品生命周期理論中，產品在成長期的營銷策略重點是？（）A.提高產品知名度B.拓展市場份額C.維持市場份額D.降低成本20、一家跨國公司在多個國家設有分支機構，面臨著不同國家和地區的文化、法律、經濟等方面的差異。在這種情況下，公司在進行組織設計時，以下哪種結構形式可能最為合適？（）A.職能型結構B.事業部型結構C.矩陣型結構D.網絡型結構21、組織文化對員工的行為和態度有深遠影響。在一個強調創新和冒險的組織文化中，員工更可能表現出：（）A.遵循傳統的工作方法，避免風險B.積極嘗試新的想法，不怕失敗C.等待上級指示，不敢自主決策D.只關注個人利益，忽視團隊合作22、一家企業的管理層在制定年度目標時，需要綜合考慮多個方面的因素。除了財務指標外，以下哪種非財務指標也應受到重視？（）A.客戶滿意度B.市場份額C.員工培訓次數D.以上都是23、在市場營銷調研中，問卷調查是常用的方法之一。為了提高問卷的有效性，以下哪個方面需要特別注意？（）A.問題的清晰度和簡潔性B.問卷的長度C.樣本的代表性D.以上都是24、某企業的新產品研發項目進展緩慢，以下哪種原因最有可能是關鍵因素？（）A.技術難題B.資金不足C.團隊協作不暢D.市場需求變化25、一家企業在制定年度預算時，需要綜合考慮各種因素。以下哪種預算編制方法更能適應市場的不確定性？（）A.零基預算B.滾動預算C.彈性預算D.固定預算26、一家企業在進行采購管理時，需要選擇供應商。以下哪種供應商評估指標對于保證原材料質量最為重要？（）A.價格B.交貨期C.質量D.服務水平27、對于一個追求可持續發展的企業，以下哪種資源管理策略更能實現經濟、社會和環境的綜合效益？（）A.資源節約型策略B.資源開發型策略C.資源循環利用策略D.資源外包策略28、在組織管理中，領導者的風格對團隊氛圍和工作績效有著重要影響。以下哪種領導風格更適合團隊成員成熟度高、自我管理能力強的情況？（）A.獨裁型領導風格B.民主型領導風格C.放任型領導風格D.教練型領導風格29、一家公司的新產品在市場上推廣效果不佳，經過分析發現可能是由于市場定位不準確。在重新進行市場定位時，需要考慮以下哪些方面？（）A.競爭對手的產品特點B.目標客戶的購買能力C.產品的獨特賣點D.以上都是30、一家企業想要提高其供應鏈的可持續性，以下哪個方面的工作是最為重要的？（）A.選擇環保的原材料B.優化運輸方式C.建立供應商的可持續評估體系D.以上都是二、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）在企業社會責任的履行過程中，供應鏈社會責任管理逐漸受到關注。請詳細論述供應鏈社會責任的內涵、驅動因素和管理策略，分析如何將社會責任要求延伸至供應商和合作伙伴，構建可持續的供應鏈體系，以及供應鏈社會責任管理在提升企業品牌形象和社會聲譽方面的作用。2、（本題5分）論述國際企業的文化差異與管理。分析國際企業面臨的文化差異、挑戰和管理策略，以及如何提高國際企業的跨文化管理能力。3、（本題5分）決策支持系統的智能化發展是未來的趨勢。請論述決策支持系統智能化的表現、優勢以及如何推動決策支持系統的智能化發展，結合實際案例分析智能化決策支持系統在現代管理中的應用前景。4、（本題5分）知識管理對于知識型企業的發展具有重要意義。請全面論述知識管理的概念、過程和策略，包括知識的獲取、存儲、共享、應用和創新等，并探討如何通過知識管理提升企業的創新能力和核心競爭力。5、（本題5分）團隊合作中的沖突管理是重要的管理技能。請論述團隊沖突的類型、原因以及如何進行有效的沖突管理，結合實際案例分析沖突管理對團隊合作的影響。三、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）詳細說明供應鏈合作伙伴關系的建立和維護，探討如何實現供應鏈的協同發展。2、（本題5分）企業的知識型員工具有獨特的特點和需求，請問如何對知識型員工進行有效的管理和激勵，以充分發揮他們的潛力和創造力？3、（本題5分）在財務管理的預算管理中，闡述如何通過滾動預算提高預算的準確性和靈活性，分析滾動預算的編制流程和要點，以及在實際應用中可能遇到的問題和解決辦法。4、（本題5分）解釋績效評估中的360度評估方法的原理和應用，舉例說明如何確保評估