老舊小區(qū)環(huán)境整治工程施工質(zhì)量保證措施1、公司對項(xiàng)目的服務(wù)及控制措施公司的質(zhì)量保障能力由技術(shù)保障、財務(wù)保障、物資保障、項(xiàng)目管理能力保障、服務(wù)能力保障等構(gòu)成。因此我公司全力圍繞總部服務(wù)控制的職能和ISO9001程序管理文件要求，為本工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)。工程開工之初，公司對技術(shù)資料的管理、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計劃、環(huán)境管理計劃的制定和實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)。在項(xiàng)目施工過程中，及時跟蹤項(xiàng)目的質(zhì)量情況，對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行考核，同時促進(jìn)本工程同公司其它項(xiàng)目的交流，必要時將對本工程進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)助指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、質(zhì)量控制程序在工程施工中成立以項(xiàng)目總工為主，各個部門的主要負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理小組。形成一個有明確任務(wù)、具體職責(zé)、相應(yīng)權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，使現(xiàn)場質(zhì)量管理健全化、制度化。（1）搞好與設(shè)計結(jié)合工作項(xiàng)目總工程師和工程技術(shù)人員,經(jīng)常保持與設(shè)計院的聯(lián)絡(luò),領(lǐng)會設(shè)計意圖，更好地將設(shè)計意圖體現(xiàn)在工程實(shí)體中。開展合理化建議工作，利用公司的技術(shù)優(yōu)勢和工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提出合理化建議，為業(yè)主服務(wù)。1）設(shè)計交底積極參加由業(yè)主組織的設(shè)計交底。在業(yè)主組織的設(shè)計交底之前，組織公司內(nèi)部工程技術(shù)人員，熟悉圖紙，提高設(shè)計交底工作的質(zhì)量。認(rèn)真貫徹落實(shí)設(shè)計交底中提出的問題，把各種問題解決在工程施工之前。設(shè)計交底內(nèi)容一般包括：工程規(guī)模、工藝流程、特殊材料、新技術(shù)、新工藝，以及在施工中需特別注意的事項(xiàng)。2）圖紙會審施工前一律要進(jìn)行圖紙會審。圖紙會審工作由項(xiàng)目部組織實(shí)施。項(xiàng)目部總工和各專業(yè)施工單位的工程技術(shù)人員，必須參加圖紙會審，同時還應(yīng)有設(shè)計單位的人員參加。圖紙會審的內(nèi)容主要是：全面核對施工圖內(nèi)容、圖面尺寸、交接點(diǎn)、接口、中心、標(biāo)高和細(xì)部尺寸等，會審中若發(fā)現(xiàn)有分工問題和工序配合問題，由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決。所有參加會審的單位，對會審提出的問題，都應(yīng)逐一落實(shí)解決。圖紙會審應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，由項(xiàng)目部制定會審計劃，并組織實(shí)施。圖紙會審應(yīng)形成紀(jì)要。3）設(shè)計聯(lián)絡(luò)項(xiàng)目部要加強(qiáng)設(shè)計聯(lián)絡(luò)管理工作。施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計和圖面問題，由項(xiàng)目技術(shù)部與設(shè)計單位有關(guān)人員聯(lián)系解決。（2）技術(shù)交底工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底。未進(jìn)行技術(shù)交底的工程不得開工。技術(shù)交底由工程項(xiàng)目主管工程技術(shù)人員（一般為專業(yè)施工組織設(shè)計編制人）或施工作業(yè)隊(duì)主任工程師（一般為作業(yè)設(shè)計編制人）進(jìn)行。技術(shù)交底的主要內(nèi)容為：1）工程內(nèi)容交底；2）施工圖交底；3）施工組織設(shè)計或作業(yè)設(shè)計交底；4）安全措施交底；5）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求交底；6）新技術(shù)、新工藝、新材料交底。參加施工的管理人員和施工人員都必須認(rèn)真參加技術(shù)交底，做到人人對工程內(nèi)容，施工方法，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量、安全要求心中有數(shù)，確保工程的高速優(yōu)質(zhì)。（3）及時完成施工組織設(shè)計的編制及審批工程施工前必須編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計必須經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，并報業(yè)主和總監(jiān)審批后才能實(shí)施。施工組織設(shè)計的實(shí)施過程必須作好記錄，并應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計執(zhí)行。實(shí)施過程中發(fā)生變更，必須提出修改或補(bǔ)充的作業(yè)設(shè)計。編制施工組織設(shè)計，要求進(jìn)行兩個方面的控制：一是制定施工方案時，必須進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，力爭在保證質(zhì)量的前提下，縮短工期，降低成本；二是制定施工進(jìn)度時，必須考慮施工工藝和施工順序能否保證工程質(zhì)量。檢查臨時工程是否符合工程質(zhì)量和使用要求，檢查施工機(jī)械設(shè)備是否可以進(jìn)入正常生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)。同時還要檢查各種施工人員是否具備相應(yīng)的操作技術(shù)和資格，檢查施工人員是否進(jìn)入正常的作業(yè)狀態(tài)。對原材料要核實(shí)產(chǎn)品合格證，或在使用前復(fù)檢，以確認(rèn)原材料的真實(shí)質(zhì)量，保證其符合設(shè)計要求。2、勞務(wù)素質(zhì)的質(zhì)量保障措施本工程選用我公司自有施工隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，所有施工人員經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，技能熟練，能夠滿足本工程的需要。同時我公司有一套對施工隊(duì)伍完整的管理、培訓(xùn)和考核制度，從根本上保證項(xiàng)目所需勞動者的素質(zhì)，從而為本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。我公司擁有長期的高素質(zhì)多只勞務(wù)分包隊(duì)伍，這些勞務(wù)分包隊(duì)伍長期在安徽省從事建筑裝飾裝修工作并且與我公司長期合作并且簽訂有勞務(wù)協(xié)議，保證我公司隨時勞務(wù)人員的需要，這些施工勞務(wù)隊(duì)伍都熟悉我公司的各種管理和操作工藝。如果我公司自有施工人員不能滿足施工需要，我們可以從這些勞務(wù)隊(duì)伍中調(diào)集施工人員。我公司施工項(xiàng)目多，項(xiàng)目施工人員公司都實(shí)現(xiàn)資源共享，在本工程需要時，公司還可以從其他項(xiàng)目抽調(diào)人員進(jìn)行本工程的施工。不論從管理、還是人員素質(zhì)上我公司都有充足的能力保證施工的需要。3、項(xiàng)目經(jīng)理部組織保證措施項(xiàng)目經(jīng)理、工長、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、機(jī)械員等管理人員,均為取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經(jīng)驗(yàn)者，并持證上崗。工程專業(yè)技術(shù)人員,均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱，并按照有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)。新工人、變換工種人員和特種工種作業(yè)人員,上崗前必須對其進(jìn)行崗前培訓(xùn),考核合格后方能上崗。施工中采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進(jìn)行培訓(xùn)。嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，每項(xiàng)工作均由專人負(fù)責(zé)。4、嚴(yán)格的施工過程控制過程控制是通過一系列檢查、監(jiān)控、驗(yàn)收、指導(dǎo)等手段，對施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，制定解決方案，使施工全過程一直處于受控狀態(tài)，達(dá)到提高工程質(zhì)量的最終目的。（1）施工過程控制流程一道工序從開始施工，到驗(yàn)收結(jié)束，轉(zhuǎn)入下道工序施工，形成一個完整的施工流程，流程中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理地控制，是施工管理的重要步驟。施工工序控制流程圖詳見附件。（2）工程質(zhì)量工程控制要點(diǎn)1）項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部、質(zhì)量部施工項(xiàng)目實(shí)施全過程進(jìn)行質(zhì)量控制；施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊(duì)施工質(zhì)量檢查，班組設(shè)旁站員作為工序控制。2）開工前項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員編制《項(xiàng)目質(zhì)量計劃》，建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各類人員的職責(zé)，確保項(xiàng)目施工的各個環(huán)節(jié)有人管。3）在整個施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法。工程技術(shù)人員、質(zhì)量人員做好技術(shù)指導(dǎo)，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。4）施工用材料采用紅、黃、白三種顏色的標(biāo)識牌標(biāo)明“合格”、“不合格”、“未經(jīng)檢驗(yàn)”三種狀態(tài)。一般材料用紅、黃標(biāo)識牌區(qū)別其有無合格證明。5）預(yù)制加工的成品、半成品經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格后方可出廠。預(yù)制構(gòu)件除用二色標(biāo)牌標(biāo)明其質(zhì)量檢驗(yàn)情況為“合格”、“未經(jīng)檢驗(yàn)”，并在標(biāo)牌上注明成品、半成品的規(guī)格、尺寸、工程部位、制作及出廠時間、試件編號等有關(guān)內(nèi)容；加工人員、施工負(fù)責(zé)人及驗(yàn)收人員簽字，以便實(shí)現(xiàn)其可追溯性。6）機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識通過管理編號、記錄表格的形式加以實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)場設(shè)備操作人員必須持有相應(yīng)的操作合格證，定人、定機(jī)，持證上崗。7）施工過程的標(biāo)識通過質(zhì)量驗(yàn)評記錄和施工試驗(yàn)記錄來實(shí)現(xiàn)。8）施工過程的事前控制：在組織編制《施工組織設(shè)計》時，確定工程的過程質(zhì)量管理點(diǎn)，編制《管理點(diǎn)明細(xì)表》，根據(jù)質(zhì)量管理關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序制定質(zhì)量控制措施。施工前對操作班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并做好書面記錄，履行簽字手續(xù)。9）施工過程中的控制：堅持我公司多年來行之有效的“三檢制”和“樣板制”，嚴(yán)格控制隱蔽工程驗(yàn)收，施工中抓質(zhì)量通病的防治，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。（3）優(yōu)化施工方案，做好施工預(yù)控本工程組織設(shè)計根據(jù)國家規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計圖紙，企業(yè)的管理體系及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制了相應(yīng)的施工方案，制定了各工序的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，詳見《施工方案》。開工后將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，對本方案進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化，使施工方案更具有科學(xué)性、先進(jìn)性和可操作性，科學(xué)指導(dǎo)施工生產(chǎn)，達(dá)到施工預(yù)控的目的。（4）技術(shù)資料管理設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。執(zhí)行施工技術(shù)資料管理的崗位責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目總工程師技術(shù)資料總負(fù)責(zé)制，并做到分級把關(guān)。物資部負(fù)責(zé)提供鋼材、水泥、混凝土、防水材料、水暖、電氣等設(shè)備、材料的等進(jìn)場原材料的材質(zhì)證明。技術(shù)部負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)交底，提供原材料、半成品試驗(yàn)報告，辦理隱蔽工程檢查，辦理設(shè)計洽商。施工部負(fù)責(zé)提供質(zhì)量評定、預(yù)檢等原始資料。安質(zhì)部負(fù)責(zé)質(zhì)量核定、預(yù)檢、隱檢的把關(guān)，嚴(yán)格按驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)做到核定準(zhǔn)確，簽字齊全。嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51-2003）做到施工技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步，施工日志、試驗(yàn)報告、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定記錄在時間、內(nèi)容、數(shù)量三個方面交圈。（5）工程測量的過程控制施工測量在整個工程中占有非常重要的位置，所用的儀器和引測方法均應(yīng)適應(yīng)和保證測量精度的要求，為保證工序之間的相互配合銜接，測量工作要與施工現(xiàn)場密切配合，根據(jù)施工布置和工藝流程，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格執(zhí)行測量放線方案，并做好驗(yàn)線復(fù)核。測量儀器必須符合《檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》的有關(guān)規(guī)定，并在施工全過程中保持儀器狀態(tài)完好。測量人員必須持證上崗,配合人員必須相對固定。鋼尺使用時應(yīng)鉛直并用標(biāo)準(zhǔn)力，同時要進(jìn)行尺長和溫度校正。各種測量記錄必須原始真實(shí)，數(shù)據(jù)正確，內(nèi)容完整，字體工整。5、嚴(yán)格的“樣板引路”質(zhì)保措施（1）確保樣板間、樣板工序施工方案開工前我方將積極聯(lián)系甲方及設(shè)計單位，把工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)部做法、重點(diǎn)、難點(diǎn)等進(jìn)行細(xì)致了解，并對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，選擇科學(xué)的樣板間、樣板工序施工方案，送甲方、設(shè)計及監(jiān)理單位審批，經(jīng)審批后組織施工。（2）樣板間、樣板工序施工選拔優(yōu)秀的熟練工人進(jìn)行樣板間、樣板工序施工，施工前進(jìn)行方案交底，做到人人心中有數(shù)，并嚴(yán)格按照交底內(nèi)容進(jìn)行施工作業(yè)。工作班組質(zhì)檢人員跟班到位。每道工序施工完必須由工長負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收，合格后填寫驗(yàn)收表交項(xiàng)目部之間人員檢查驗(yàn)收。（3）樣板間、樣板工序驗(yàn)收樣板工序由項(xiàng)目總工程師組織、技術(shù)、質(zhì)量及監(jiān)理共同驗(yàn)收，并填寫樣板驗(yàn)收記錄，作為該工序的施工標(biāo)準(zhǔn)。重要樣板工序、裝修施工的樣板間除設(shè)計驗(yàn)收外，由公司質(zhì)量部組織驗(yàn)收，并據(jù)此制定相應(yīng)的裝修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)）。6、對材料、設(shè)備的選擇和物資進(jìn)場管理驗(yàn)收措施公司物資部負(fù)責(zé)物資的統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)劣為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)，選擇材料分供方。（1）選擇合格的分供方采購物資時，需在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店采購，采購的材料、半成品按照合同及國家地方的有關(guān)規(guī)范要求，具有生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證、檢查報告和使用說明書，對不合格的材料、半成品禁止進(jìn)貨。（2）材料、半成品滿足規(guī)范要求本工程所選用的材料、半成品，要嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，有特殊要求的材料按合同執(zhí)行。選擇的材料必須經(jīng)甲方認(rèn)可后方可進(jìn)行采購。（3）加強(qiáng)計量檢測采購的物資，根據(jù)國家、地方主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求幾方面的要求經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。當(dāng)對質(zhì)量有懷疑時，則加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。并把簽訂合格的書面材料上報業(yè)主、監(jiān)理，并保證需復(fù)試的材料、半成品的各種技術(shù)指標(biāo)符合要求。（4）材料檢驗(yàn)、驗(yàn)收材料、材料成品進(jìn)入施工現(xiàn)場后，嚴(yán)格按照合同的規(guī)定和有關(guān)規(guī)范要求由材料員、專業(yè)工程師、專職質(zhì)檢員共同進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的材料絕不使用在工程上，按質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行處理。材料、材料半成品由項(xiàng)目部相關(guān)人員共同驗(yàn)收合格后，方可使用在工程上。（5）材料的放置送至施工現(xiàn)場的材料、材料半成品要根據(jù)其特點(diǎn)及合同規(guī)定要求進(jìn)行碼放，并安排專人看管。施工過程中，貴重材料、半成品的搬放，下放書面的搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行交底。一般材料及半成品的搬運(yùn)在分項(xiàng)工程技術(shù)交底中寫明并進(jìn)行交底。（6）工程材料采用環(huán)保、阻燃材料工程中所使用的材料嚴(yán)格按照業(yè)主要求和有關(guān)規(guī)范采用環(huán)保和阻燃材料。7、加強(qiáng)工程機(jī)具管理的質(zhì)保措施為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度要求，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按施工組織設(shè)計配備各種專用機(jī)械設(shè)備滿足施工需要。對于機(jī)具的使用進(jìn)行交底，保證使用得當(dāng)，減少損耗。施工過程中，合理調(diào)配各種施工機(jī)械設(shè)備用量，不足的進(jìn)行及時補(bǔ)充，保證施工需要。施工過程中損壞或報廢的機(jī)具及時進(jìn)行維修或更換。8、加強(qiáng)工程施工環(huán)境控制的質(zhì)保措施施工范圍周邊的通道、入口出設(shè)置臨時圍檔，標(biāo)志明確，并派專人值守，避免閑雜人員進(jìn)入。施工區(qū)域內(nèi)，各工種做到工完場清，現(xiàn)場材料臨時堆放集中、整齊。保證現(xiàn)場整潔。照明不足的房間配備足夠的照明器具。油漆作業(yè)區(qū)保證通風(fēng)良好、室內(nèi)避免粉塵。施工現(xiàn)場內(nèi)各種電箱、機(jī)具的電線嚴(yán)格按照規(guī)范要求布置，避免拖地線。對已完成品、半成品加強(qiáng)成品保護(hù)措施。避免人為破壞。9、產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施（1）數(shù)據(jù)分析確定應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的目的是：收集資料、判斷控制狀態(tài)、尋找主要問題、分析問題原因。工程系統(tǒng)對參與項(xiàng)目的管理人員、勞動力配置應(yīng)用調(diào)查表進(jìn)行分析。物資供應(yīng)系統(tǒng)對物資材料的進(jìn)貨、質(zhì)量情況用調(diào)查表、正態(tài)曲線進(jìn)行統(tǒng)計分析。技術(shù)系統(tǒng)對過程特別是特殊過程的各種參數(shù)進(jìn)行的連續(xù)監(jiān)控應(yīng)用控制圖進(jìn)行統(tǒng)計分析。質(zhì)量管理、檢查系統(tǒng)對工程（產(chǎn)品）的各種檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)資料應(yīng)用調(diào)查表進(jìn)行分析，對不合格品應(yīng)用調(diào)查表、排列圖、因果圖進(jìn)行原因分析，以便制訂糾正和預(yù)防措施。基礎(chǔ)砼施工中，砼強(qiáng)度分析及砼攪拌站生產(chǎn)砼質(zhì)量分析，采用數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)。施工現(xiàn)場制作砼試塊，數(shù)量100m3為一組，檢驗(yàn)28天強(qiáng)度，根據(jù)試驗(yàn)報告，收集資料，對砼強(qiáng)度分析，判斷控制狀態(tài)。找出主要問題，分析問題原因。（2）糾正措施采用統(tǒng)計技術(shù)方法確定主要原因，根據(jù)原因制定相應(yīng)措施，必要時通過現(xiàn)場調(diào)查、分析、試驗(yàn)來確定原因。項(xiàng)目經(jīng)理部對業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量檢查站發(fā)出的不合格通知單在三天內(nèi)向公司質(zhì)量處反饋，并在問題解決后一個月內(nèi)將處置意見和處置結(jié)果一并報送公司質(zhì)量處。糾正措施的實(shí)施及驗(yàn)證責(zé)任單位自檢中對產(chǎn)品的質(zhì)量制定糾正措施，由責(zé)任單位組織實(shí)施，質(zhì)量檢查員驗(yàn)證。一般質(zhì)量事故由責(zé)任單位制定糾正措施，報項(xiàng)目總工審批后，由質(zhì)量檢查站監(jiān)督驗(yàn)證。重大質(zhì)量事故由責(zé)任單位制定糾正措施，報項(xiàng)目總工審批后，報公司總工程師審批后，報送質(zhì)量處、總工辦，由質(zhì)量檢查站驗(yàn)證。若業(yè)主對處置結(jié)果要求驗(yàn)證時，需報請業(yè)主方。質(zhì)量體系中不合格項(xiàng)由責(zé)任單位（部門）負(fù)責(zé)人組織制定糾正措施，并由企管辦負(fù)責(zé)驗(yàn)證。10、不合格品的控制措施（1）不合格品的判定采購的物資設(shè)備外觀、型號的不合格品，由物資采購人員判定。對接收進(jìn)場的物資設(shè)備，由技術(shù)人員抽樣委托試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)通知采購人員進(jìn)行判斷與標(biāo)識。各單位專、兼職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場加工制作的半成品或建筑安裝施工過程中的不合格品進(jìn)行判定與標(biāo)識，并填寫不合格品通知單送責(zé)任單位。質(zhì)量檢查部在工序檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，判定其等級并下發(fā)不合格品通知單，各責(zé)任單位填報不合格品評審記錄。公司質(zhì)量處在巡回檢查和質(zhì)量大檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品，由質(zhì)量檢查部判定等級，質(zhì)量處或質(zhì)量檢查站下發(fā)不合格品通知單，各責(zé)任單位填報不合格品評審記錄。質(zhì)量檢查人員判定等級的依據(jù)是按批準(zhǔn)實(shí)施的處置方案，經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)用數(shù)值由財務(wù)部門計算，報質(zhì)量檢查人員。（2）不合格品的評審一般不合格品由責(zé)任單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評審，確定處置方案。若質(zhì)量處或質(zhì)量檢查站在抽樣中發(fā)現(xiàn)一般不合格時，責(zé)任單位上報不合格品評審記錄。一般質(zhì)量事故由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師進(jìn)行評審，并審核處置方案，處置方案中若有降級使用或讓步接收現(xiàn)象時，應(yīng)征得業(yè)主同意，將質(zhì)量事故處理報告報質(zhì)量處。重大質(zhì)量事故的處理。由本公司總工程師組織總工辦、質(zhì)量處、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部共同評審，必要時要會同業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站按目標(biāo)、規(guī)范、合同及法律要求，確定處置方式，將重大質(zhì)量事故處理報告報公司質(zhì)量處。（3）不合格品的處置對采購、顧客提供的材料、設(shè)備、各類物資的處置由物資供應(yīng)部門進(jìn)行處置。一旦出現(xiàn)不合格品，由責(zé)任單位作出明顯標(biāo)志和記錄。對確認(rèn)返工或返修后可以使用的半成品，責(zé)任單位做好標(biāo)識及記錄，按評審意見進(jìn)行處置，質(zhì)量檢查員對處置結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。由質(zhì)量處、質(zhì)量檢查站下發(fā)不合格品通知單的不合格品處置驗(yàn)證，由質(zhì)量處檢