中級工商管理-中級經濟師考試《工商管理實務》模考試卷4單選題（共77題，共77分）(1.)獨立董事的職權之一是()。A.任免董事B.解聘高級管理人員C.制定公司董（江南博哥）事的薪酬D.提議召開董事會正確答案：D參考解析：獨立董事除應當具有《公司法》和其他現行法律、法規賦予董事的職權外，還具有下列職權：（1）重大關聯交易應由獨立董事認可后，提交董事會討論；（2）向董事會提議聘用或解聘會計師事務所；（3）向董事會提請召開臨時股東大會；（4）提議召開董事會；（5）獨立聘請外部審計機構和咨詢機構；（6）可以在股東大會召開前公開向股東征集投票權。獨立董事行使上述職權應當取得全體獨立董事的1/2以上同意。(2.)采用自發性協調方式，無盟主、無核心的企業聯盟模式屬于()。A.平行模式B.扁平模式C.聯邦模式D.星形模式正確答案：A參考解析：本題考查平行模式。平行模式的聯盟核心是：無盟主、無核心。其協調機制是：自發性協調。(3.)在使用內部報酬率法進行固定資產投資決策時，方案可行的標準是內部報酬率要()。A.小于或等于資本成本率B.大于或等于資本成本率C.大于或等于標準離差率D.小于或等于標準離差率正確答案：B參考解析：本題考查內部報酬率的決策規則。內部報酬率的決策規則：在只有一個備選方案的采納與否決策中，如果計算出的內部報酬率大于或等于企業的資本成本率或必要報酬率，則采納方案；在有多個備選方案的互斥選擇決策中，應選擇內部報酬率超過資本成本率或必要報酬率最多的投資項目。(4.)某高新技術企業積極吸引并聚集了大量高素質的研發人才和管理人才，構建了企業的核心競爭力，該企業的核心競爭力體現為()。A.關系競爭力B.環境競爭力C.資源競爭力D.市場競爭力正確答案：C參考解析：企業的核心競爭力主要體現在：①關系競爭力；②資源競爭力；③能力競爭力。其中，資源競爭力是指企業所擁有的或者可以獲得的各種“資源”，包括外部資源和內部資源，如人力資源、原材料資源、土地資源、技術資源、資金資源、組織資源、社會關系資源、區位優勢、所在地的基礎設施等。題中，某高新技術企業積極吸引并聚集了大量高素質的研究人才和管理人才，屬于企業的人才智力資源，體現了該企業的資源競爭力。(5.)企業經營決策的最基本要素是()。A.決策者B.決策目標C.決策方案D.決策條件正確答案：A參考解析：本題考查企業經營決策的要素。企業經營決策的要素有：決策者、決策目標、決策備選方案、決策條件、決策結果。決策者是企業經營決策的主體，是決策最基本的要素。(6.)下列績效考核方法中，為企業設計績效指標體系提供了以外部導向為基礎的全新思路的方法是()。A.平衡計分卡B.基于標桿超越的目標管理法C.人員核查法D.關鍵績效指標法正確答案：B參考解析：本題的考點為：績效考核的方法。（1）平衡計分卡：是戰略績效管理的有力工具，是以企業戰略為導向，尋找能夠驅動戰略成功的關鍵成功因素，并建立與關鍵成功因素有密切聯系的關鍵績效指標體系，通過關系績效指標的跟蹤監測，衡量戰略實施過程的狀態并采取必要的修正，以實現戰略的成功實施及績效的持續增長；（2）基于標桿超越的目標管理法，標桿超越法為企業設計績效指標體系提供了一個以外部導向為基礎的全新思路；（3）人員核查法屬于人力資源供給預測的方法，故錯誤；（4）關鍵績效指標：是基于企業經營管理績效的系統考核體系，是指企業宏觀戰略目標決策對層層分解產生的可操作性的戰術指標，是宏觀戰略決策執行效果的監測指針，對組織戰略目標有增值作用；根據題目可知，本題是對標桿超越的考查；(7.)某企業對銷售主管進行績效考核，在聽取個人述職報告后，由銷售部經理、其他業務主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效做出評價，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結果。該企業對銷售主管采用的績效考核方法是()。A.民主評議法B.關鍵事件法C.目標管理法D.行為錨定法正確答案：A參考解析：本題考查績效考核的方法。民主評議法是在聽取考核對象個人的述職報告的基礎上，由考核對象的上級主管、同事、下級以及與其有工作關系的人員，對其工作績效做出評價，然后綜合分析各方面的意見得出該考核對象的績效考核結果。(8.)下列企業生產計劃中，屬于執行性計劃的是()。A.企業的1周生產計劃B.企業長期生產運營計劃C.企業的3年發展計劃D.企業的10年發展計劃正確答案：A參考解析：生產作業計劃是企業年度生產計劃的具體化，是貫徹實施生產計劃、為組織企業日常生產活動而編制的執行性計劃。通過生產作業計劃把企業的生產任務分解，分配給各車間、工段，直至每個工人；把全年的任務細化為各月、各周甚至每天每班的具體任務。所以企業的一周生產計劃屬于執行性計劃。(9.)在企業采購管理流程中,處于第一環節的是()A.選擇供應商B.進行采購談判C.辦理付款申請D.提出采購申請正確答案：D參考解析：企業采購管理的流程包括：（1）提出采購申請；（2）選擇供應商；（3）進行采購談判；（4）簽發采購訂單；（5）跟蹤訂單；（6）物料驗收；（7）付款及評價。處于第一環節的是提出采購申請。(10.)下列薪酬類型中,具有滿足員工的不同需要,減少員工對企業不滿意情緒作用的是()A.福利B.績效獎金C.績效工資D.利潤分享計劃正確答案：A參考解析：福利是指企業支付給員工的間接薪酬。與直接薪酬相比，福利具有兩個重要的特點：一是直接薪酬往往采取貨幣支付和現期支付的方式，而福利多采取實物支付或延期支付的形式；二是直接薪酬具備一定的可變性，與員工個人直接相連，而福利則具有準固定成本的性質。此外，與直接薪酬相比，福利具有自身獨特的優勢：首先，它的形式靈活多樣，可以滿足員工不同的需要；其次，福利具有典型的保健性質，可以減少員工的不滿意，有助于吸引和保留員工，增強企業的凝聚力；再次，福利還具有稅收方面的優惠，可以使員工得到更多的實際收入；最后，由企業集體購買某種福利產品具有規模效應，可以為員工節省一定的支出。(11.)通常，資金雄厚的大企業為在市場上占據領導地位甚至壟斷全部市場會采取的目標市場模式是()。A.全面進入B.產品／市場集中化C.產品全面化D.市場專業化正確答案：A參考解析：通常，資金雄厚的大企業為在市場上占據領導地位甚至壟斷全部市場會采取全面進入的模式。(12.)企業采購部門接到采購申請后的下一步工作是()。A.與供應商進行采購談判B.選擇供應商C.與供應商簽訂采購合同D.確定采購價格正確答案：B參考解析：此題考查企業采購管理的業務流程。企業采購管理流程包括：①提出采購申請。②選擇供應商。③進行采購談判。④簽發采購訂單。⑤訂單跟蹤。⑥物料驗收。⑦付款及評價。(13.)ABC公司向銀行借款2000萬元，期限為5年，年利率為12％，復利計息。則該公司到期時應向銀行償還()萬元。A.3550.5B.3524.6C.2000D.3842.3正確答案：B參考解析：應償還金額=P（F/P，i，n）=P（1+i）n=2000（1+12％）5=2000×1．7623=3524．6（萬元）。式中，（1+i）n稱為復利終值系數，記為（F／P，i，n），可通過查復利終值系數表獲得。(14.)克服產品生產與消費在時間上差異的物流環節是()。A.運輸B.倉儲C.流通加工D.配送正確答案：B參考解析：倉儲的目的是克服產品生產與消費在時間上的差異，使物資產生時間上的效果。(15.)香煙對消費者身體是有害的，而消費者對香煙的需求屬于()。A.下降需求B.充分需求C.有害需求D.負需求正確答案：C參考解析：本題的考點為市場營銷管理的任務中有害需求的概念。煙、酒是對人們身體有害的產品，符合有害需求的定義，故C項正確。(16.)某乳制品公司將消費者細分為嬰幼兒、青少年和中老年，該公司市場細分依據的變量是()。A.地理變量B.心理變量C.行為變量D.人口變量正確答案：D參考解析：本題考查市場細分。人口變量主要包括人口總數、人口密度、家庭戶數、年齡、性別、職業、民族、文化、宗教、國籍、收入、家庭生命周期等。(17.)并購企業利用被并購企業資產的經營收入，來支付并購價款或作為此種支付的擔保稱為()。A.敵意收購B.杠桿并購C.非杠桿并購D.整體并購正確答案：B參考解析：杠桿并購，即并購企業利用被并購企業資產的經營收入，來支付并購價款或作為此種支付的擔保。(18.)產品生命周期由介紹期、成長期、成熟期和衰退期四個階段組成。對產品在不同的生命周期階段，企業在物流方面應做出相應的對策。下列做法中，錯誤的是()。A.在產品生命周期的介紹期階段，產品要有高度的產品可得性和物流的靈活性B.在產品生命周期的成長階段，物流活動會變得具有高度的選擇性C.在產品生命周期的成熟階段，增加了物流活動的復雜性和作業要求的靈活性D.在產品生命周期的衰退階段，降低物流風險顯得尤為重要正確答案：B參考解析：B屬于成熟期特點。在產品生命周期的成長期階段，產品取得了一定程度的市場認可，銷售量劇增，物流活動的重點從不惜代價提供所需服務轉變為服務和成本的平衡。在產品生命周期的成熟階段具有激烈競爭的特點，物流活動會變得具有高度的選擇性，而競爭對手之間會調整自己的基本服務承諾，以提供獨特的服務，從而贏得顧客的青睞。(19.)任何產品都具有生命周期，都要經歷介紹、成長、成熟和衰退的時期。在產品的不同時期，需采取不同的營銷策略。下列屬于成長期的營銷策略重點的是()。A.以迅速建立產品知名度為核心，盡可能在充分展示產品給消費者能夠帶來的基本利益的前提下，使市場迅速接受該產品，縮短消費者的了解過程，快速占領市場B.強化產品的市場地位，建立顧客對品牌的忠誠度，以便擴大市場占有率和防止競爭者加入C.要想方設法延長它的時間，在維持相對穩定的銷售量和市場占有率的基礎上擴大銷售，提高市場占有率D.淘汰策略，即對衰落比較迅速的產品，當機立斷，放棄經營；非淘汰策略，即企業繼續留在原有市場上，不停止產品的生產經營正確答案：B參考解析：①產品介紹期。營銷策略重點是：以迅速建立產品知名度為核心，盡可能在充分展示產品給消費者能夠帶來的基本利益的前提下，使市場迅速接受該產品，縮短消費者的了解過程，快速占領市場。②產品成長期。營銷策略重點是：強化產品的市場地位，建立顧客對品牌的忠誠度，以便擴大市場占有率和防止競爭者加入。③產品成熟期。營銷策略重點是：要想方設法延長成熟期，在維持相對穩定的銷售量和市場占有率的基礎上擴大銷售，提高市場占有率。④產品衰退期。營銷策略重點是：淘汰策略，即對衰落比較迅速的產品，當機立斷，放棄經營；非淘汰策略，即企業繼續留在原有市場上，不停止產品的生產經營。(20.)2018年，A企業獲得一項專利，B企業與A企業合同約定，以1000萬元的價格購買該項專利，所有權利歸B企業所有。雙方簽訂的合同屬于()。A.專利權轉讓合同B.專利申請權轉讓合同C.專利實施許可轉讓合同D.專利權許可經營合同正確答案：A參考解析：技術轉讓合同包含專利權轉讓合同、專利申請權轉讓合同、專利實施許可轉讓合同和技術秘密轉讓合同四種。其中，專利權轉讓合同是指一方當事人（讓與方）將其發明創造專利權轉讓受讓方，受讓方支付相應價款而訂立的合同。專利權轉讓合同必須經過專利行政部門登記方才有效。(21.)某家電企業不斷實施現代管理方法，著手進行業務流程再造，在經營管理方面打造了企業特有的核心競爭力。這種核心競爭力是()。A.關系競爭力B.資源競爭力C.區位競爭力D.能力競爭力正確答案：D參考解析：此題考查核心競爭力。企業的核心競爭力主要體現在以下三個方面。①關系競爭力。②資源競爭力。③能力競爭力，即能夠保證企業生存和發展以及實施戰略的“能力”。對企業能力的研究更強調企業自身的素質，即企業的戰略、體制、機制、經營管理、商業模式、團隊默契、對環境的適應性、對資源開發控制的能動性以及創新性等。(22.)根據《中華人民共和國公司法》規定，董事會決議的表決實行()的原則。A.一人一票B.一股一票C.累計投票D.資本多數決正確答案：A參考解析：董事會決議的表決實行兩個原則。第一，“一人一票”的原則。我國《公司法》明確規定“董事會決議的表決，實行一人一票”。董事會是由股東根據“一股一權”和“資本多數決”原則選舉產生的，董事會董事“一人一票”的表決原則不會違背多數股東的利益。第二，多數通過原則。(23.)下列不屬于影響企業生產能力最主要因素的是()。A.固定資產的數量B.固定資產的工作時間C.固定資產的市場價值D.固定資產的生產效率正確答案：C參考解析：影響企業生產能力最主要的因素包括固定資產的數量、固定資產的工作時間、固定資產的生產效率。(24.)使用每股利潤分析法選擇籌資方式時，所計算的每股利潤無差別點是指兩種或兩種以上籌資方案普通股每股利潤相等時的()水平。A.營業利潤B.息稅前盈余點C.凈利潤D.利潤正確答案：B參考解析：每股利潤分析法是利用每股利潤無差別點進行資本結構決策的方法。每股利潤無差別點是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤相等時的息稅前盈余點。根據每股利潤無差別點，可以分析選擇籌資方式，進行資本結構決策。(25.)生產過程各個環節在空間布置上合理緊湊、使物料的流程盡可能短，沒有迂回往返現象，體現的是()。A.物料連續性B.空間上的連續性C.時間上的流暢性D.物料的流暢性正確答案：B參考解析：企業生產過程主要是對原材料和零部件進行加工、組裝的過程，各工序需要的物料必須在適當的時間、適當的地點以適當的質量和適當的數量進行供給，從而保證生產連續進行。物料總是處于不停地流動之中，物料連續性主要表現在空間上的連續性和時間上的流暢性。空間上的連續性要求生產過程各個環節在空間布置上合理緊湊，使物料的流程盡可能短，沒有迂回往返現象。時間上的流暢性要求物料在生產過程的各個環節的運動自始至終處于連續流暢狀態，沒有或很少有不必要的停頓與等待現象。(26.)企業聯盟的主要形式是()。A.創新聯盟B.生產聯盟C.營銷聯盟D.技術聯盟正確答案：D參考解析：企業聯盟的主要形式是技術聯盟。有關研究表明，大多數聯盟協議都集中在高技術產業。以聯盟作為技術創新的組織形式，突破了企業規模對技術創新的限制，有助于利用聚合知識，激發創新靈感，分散研發成本，縮短研發時間，提高技術創新成功率，降低技術創新風險。同時，利用技術標準聯盟，制定行業標準，可以構筑靜態技術壁壘，減少競爭對手，取得戰略主動。(27.)品牌由品牌名稱和()組成。A.品牌資產B.品牌知名度C.品牌標志D.品牌價格正確答案：C參考解析：品牌是用來識別一個（或一群）賣主的產品或服務的名稱、術語、記號、象征或設計，或其組合。它由品牌名稱和品牌標志組成。(28.)下列關于獨立董事的說法，錯誤的是()。A.擔任獨立董事應當具有5年以上法律、經濟或其他履行獨立董事職責所必須的工作經驗B.上市公司應當設立獨立董事，且董事會成員中應當至少包括1/3獨立董事C.獨立董事行使職權應當取得全體獨立董事的1/3以上同意D.為上市公司或者其附屬企業提供財務、法律、咨詢等服務的人員不得擔任該上市公司的獨立董事正確答案：C參考解析：本題的考點為關于獨立董事的相關內容。C項說法錯誤，獨立董事行使其職權應當取得全體獨立董事的1/2以上同意。(29.)債務人F以其持有的甲公司的股權抵償對乙公司的債務，則原由債務人F持有的甲公司的股權變為由乙公司持有，這種形式屬于()。A.資產置換B.以股抵債C.債轉股D.資產注入正確答案：B參考解析：本題的考點為以股抵債。以股抵債顧名思義即債務人以其持有的股權抵償其所欠債務，可知符合本題所述，故B項正確。(30.)與員工個人的工作和績效沒有直接的關系，人人都有份的薪酬稱為()。A.基本薪酬B.福利C.激勵薪酬D.間接薪酬正確答案：D參考解析：在企業中，員工的薪酬一般是由三個部分構成的，一是基本薪酬，二是激勵薪酬，三是間接薪酬。其中，間接薪酬是指企業給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵薪酬不同，間接薪酬的支付與員工個人的工作和績效沒有直接的關系，往往都具有普遍性。通俗地講就是“人人都有份”。(31.)某股份有限公司董事會由15名董事組成，根據我國《公司法》規定，該公司董事會的決議必須至少由()名董事通過才能生效。A.5B.6C.8D.10正確答案：C參考解析：有限責任公司的股東會決議分為兩種：一種是普通決議，另一種是特別決議。其中，普通決議是指股東會就公司一般事項所作的決議。一般情況下，普通決議的形成，只需經代表1／2以上表決權的股東通過。特別決議是指股東會就公司重要事項所作的決議，通常需要以絕對多數表決權通過。股東會會議作出修改章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經代表2／3以上表決權的股東通過。(32.)關于企業物流的說法，錯誤的是()。A.生產企業物流是以購進生產所需的原材料、設備為始點，經過勞動加工，形成新的產品，然后供應給社會需要部門為止的全過程B.批發企業的物流是指以批發據點為核心，由批發經營活動所派生的物流活動C.配送中心的物流是以接運、入庫、保管保養、發運或運輸為流動過程的物流活動，其中儲存保管是其主要的物流功能D.零售企業物流是以零售商店據點為核心，以實現零售銷售為主體的物流活動。零售企業的類型有一般多品種零售企業、連鎖型零售企業、直銷企業等正確答案：C參考解析：選項C中配送中心的物流以加速商品流通和創造規模效益為核心,以商品代理和配送為主要功能。(33.)企業通過學習模仿率先創新者的創新思路和創新行為，學習率先創新者的成功經驗，吸取其失敗教訓，這種創新戰略稱為()。A.自主創新戰略B.模仿創新戰略C.合作創新戰略D.技術創新戰略正確答案：B參考解析：根據技術來源的不同分類，可將企業的技術創新戰略分為自主創新戰略、模仿創新戰略和合作創新戰略。其中，模仿創新戰略，它是指企業通過學習模仿率先創新者的創新思路和創新行為，學習率先創新者的成功經驗、吸取其失敗教訓，引進購買或破譯率先創新者的核心技術和技術秘密，并在此基礎上進行改進和創新的戰略。(34.)下列企業計劃中，屬于生產作業計劃的是()。A.企業的1周生產計劃B.企業年度生產運營計劃C.企業的3年發展計劃D.企業的10年發展計劃正確答案：A參考解析：本題考查生產作業計劃的概念。生產作業計劃是企業年度生產計劃的具體化，是貫徹實施生產計劃、為組織企業日常生產活動而編制的執行性計劃。通過生產作業計劃把企業的生產任務分解，分配給各車間、工段，直至每個工人；把全年的任務細化為各月、各周甚至每天每班的具體任務。選項B屬于年度生產計劃。選項CD屬于中長期生產計劃。(35.)企業在戰略實施過程中，深入宣傳發動、使所有人員都參與并且支持企業的目標和戰略，這是()戰略實施模式。A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型正確答案：D參考解析：本題的考點為企業戰略實施的模式。根據題目信息“使所有人員都參與并且支持企業的目標和戰略”，可知為“文化型”，D項正確。(36.)在企業的科技開發活動中起著主導和牽頭作用，具有權威性，處于核心和中心地位的企業技術創新內部組織模式是()。A.內企業B.技術創新小組C.新事業發展部D.企業技術中心正確答案：D參考解析：本題考查企業技術中心。企業技術中心在企業的科技開發活動中起著主導和牽頭作用，具有權威性，處于核心和中心地位。(37.)企業在進行薪酬制度設計時應當遵循公平原則，同一企業中從事相同工作的員工的報酬要與其績效相匹配，這體現了()。A.內部公平B.外部公平C.員工個人公平D.企業公平正確答案：C參考解析：本題的考點為企業薪酬制度設計原則中公平原則相關內容。首先，公平原則包括外部公平、內部公平和員工個人公平，可排除D項企業公平。其次，根據題目信息“同一企業中”，可知涉及內部公平和員工個人公平，而外部公平的比較的范圍是超出一個企業的范圍的，是在同行業、同地區或者企業與企業之間進行衡量，因此可排除B項外部公平。最后，再根據關鍵題目信息“從事相同工作的”，可知為員工個人公平，而A項內部公平是衡量不同職位之間的薪酬，所以C項正確。(38.)廣義的生產能力是()和管理能力的綜合。A.創新能力B.技術能力C.生產能力D.銷售能力正確答案：B參考解析：廣義的生產能力是指技術能力和管理能力的綜合。(39.)原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存的分類是按()劃分的。A.庫存的目的B.經濟用途C.生產過程中的不同階段D.存放地點正確答案：C參考解析：按處于生產過程中階段的不同，庫存可以分為原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存。(40.)下列關于電子支付的說法，錯誤的是()。A.電子支付是采用先進的技術通過數字流轉來完成信息傳輸B.電子支付的工作環境基于一個開放的系統平臺C.電子支付具有方便、快捷、高效、經濟的優勢D.電子支付對軟、硬件設施的要求不是很高正確答案：D參考解析：本題考查電子支付的特點。選項D錯誤，電子支付對軟、硬件設施的要求很高，而傳統支付則沒有這么高的要求。(41.)下列活動，不屬于電子商務的是()。A.電子支付B.實體店鋪購物C.網上廣告宣傳D.網絡調研正確答案：B參考解析：本題的考點為電子商務的概念。電子商務是利用計算機技術和網絡通信技術進行的商務活動，可知實體店鋪購物不屬于電子商務的活動，故B項正確。(42.)某公司連續5年于每年年初存入銀行200萬元，銀行存款利率為10％，則該公司第5年年末一次取出的復利終值為（）。后付年金終值系數表A.220.22B.1856.23C.1343.12D.778.98正確答案：C參考解析：本題的考點為先付年金終值計算。根據公式，先付年金終值=后付年金終值×（1+利率），計算如下：（1）計算后付年金終值。由于本題直接通過后付年金終值系數表告知了每年后付年金終值系數的數值，因此無需通過繁瑣的過程計算后付年金終值。根據后付年金終值變形公式的表達方式，后付年金=每年支付金額×后付年金終值系數，每年支付金額題目已知200萬元；已知計息期數為5，因此查表可知第5年的后付年金終值系數為6．1051，因此，后付年金終值=200×6．1051=1221．02（萬元）。（2）利率：題目已知為10％。（3）先付年金終值=1221.02×（1+10％）≈1343．12（萬元），故C項正確。(43.)集中在基礎科學和前沿技術領域的創新主要是()。A.原始創新B.集成創新C.技術引進D.引進、消化吸收再創新正確答案：A參考解析：本題的考點為技術創新的類型。其中，原始創新主要集中在基礎科學和前沿技術領域，A項正確。(44.)下列電子設備中，可以作為移動支付時所使用的移動終端的是()。A.固定電話B.智能手機C.臺式PC機D.電視機正確答案：B參考解析：此題考查移動支付。移動支付是指用戶使用其移動終端（通常是手機）對所消費的商品或服務進行資金支付的一種支付方式，具體就是指單位或個人通過移動設備、互聯網或者近距離傳感直接或間接向銀行金融機構發送支付指令，產生貨幣支付與資金轉移行為。移動支付所使用的移動終端是智能手機、掌上電腦、移動個人計算機等。(45.)十分重視運用組織結構、激勵手段和控制系統來促進戰略實施的企業戰略實施模式是()。A.指揮型B.合作型C.變革型D.增長型正確答案：C參考解析：戰略實施有指揮型、變革型、合作型、文化型和增長型五種模式。其中，變革型模式十分重視運用組織結構、激勵手段和控制系統來促進戰略實施。(46.)下列績效考核方法中，屬于戰略績效管理工具的是()。A.平衡計分卡B.評價量表法C.書面鑒定法D.交替排序法正確答案：A參考解析：此題考查績效考核的方法。常用的績效考核方法主要有：①民主評議法。②書面鑒定法。③關鍵事件法。④比較法。⑤量表法。⑥平衡計分卡。⑦關鍵績效指標法。⑧目標管理法。平衡計分卡是戰略績效管理的有力工具。(47.)節拍是()類型企業編制生產作業計劃的重要依據。A.大批大量流水線生產B.成批生產C.小批生產D.單件生產正確答案：A參考解析：本題考查大批大量生產企業的期量標準。大批大量生產企業的期量標準有節拍或節奏、流水線的標準工作指示圖表、在制品定額等。(48.)下列不屬于企業銷售物流管理目標的是()。A.在適當的交貨期準確地向顧客發送商品B.對于顧客的訂單，盡量減少和避免缺貨C.合理設置倉庫和配送中心，保持零庫存D.將銷售額情報迅速提供給采購部門、生產部門和銷售部門正確答案：C參考解析：企業銷售物流管理的目標主要包括：①在適當的交貨期準確地向顧客發送商品：②對于顧客的訂單，盡量減少和避免缺貨；③合理設置倉庫和配送中心，保持合理的商品庫存；④使運輸、裝卸、保管和包裝等操作省力化；⑤維持合理的物流費用：⑥使訂單到發貨的情報流動暢通無阻；⑦將銷售額情報迅速提供給采購部門、生產部門和銷售部門。(49.)利用供應商的專業技術優勢縮短產品開發時間，節省產品開發費用及產品制造成本，還可以更好地滿足產品功能性的需要指的是企業采購的()。A.生產成本控制功能B.生產供應控制功能C.產品質量控制功能D.促進產品開發功能正確答案：D參考解析：通過采購讓供應商參與到企業的新產品開發中來，不僅可以利用供應商的專業技術優勢縮短產品開發時間，節省產品開發費用及產品制造成本，還可以更好地滿足產品功能性的需要，提高產品在整個市場上的競爭力，這就是采購的促進產品開發功能。(50.)企業高層領導確定企業戰略，然后安排下層管理人員執行。這種戰略實施模式為()模式。A.指揮型B.轉化型C.增長型D.合作型正確答案：A參考解析：在企業戰略實踐中，戰略實施有指揮型、變革型、合作型、文化型和增長型五種不同的模式。其中，指揮型模式的特點是：企業高層領導考慮的是如何制定一個最佳戰略。戰略制定者要向企業高層領導提交企業戰略的方案，企業高層領導經研究后作出決策，確定戰略后，向企業管理人員宣布企業戰略，然后安排下層管理人員執行。(51.)企業戰略分為企業總體戰略、企業業務戰略和()三個層次。A.企業部門戰略B.企業文化戰略C.企業職能戰略D.企業遠景戰略正確答案：C參考解析：企業戰略的三個層次是指企業總體戰略、企業業務戰略和企業職能戰略。(52.)由有經驗的專家依賴自己的知識、經驗和分析判斷能力，對企業的人力資源需求進行直覺判斷和預測，這是人力資源需求預測方法中的()。A.管理人員判斷法B.德爾菲法C.轉換比率分析法D.人員核查法正確答案：B參考解析：德爾菲法是由有經驗的專家依賴自己的知識、經驗和分析判斷能力，對企業的人力資源需求進行直覺判斷與預測。(53.)下列條件不適合實行成本領先戰略的是()。A.大批量生產的企業，產量達到經濟規模B.企業有較低的市場占有率，嚴格控制產品定價和初始虧損，從而形成較高的市場份額C.企業有能力使用先進的生產設備提高生產效率，使產品成本進一步降低D.企業能夠嚴格控制費用開支，全力以赴地降低成本正確答案：B參考解析：成本領先戰略適用于符合以下條件的企業：①大批量生產的企業，產量要達到經濟規模，才會有較低的成本；②企業有較高的市場占有率，能嚴格控制產品定價和初始虧損，從而形成較高的市場份額；③企業有能力使用先進的生產設備提高生產效率，使產品成本進一步降低；④企業能夠嚴格控制費用開支，全力以赴地降低成本。(54.)下列生產控制方式中，能夠“實時”控制，從而確保生產活動沿著當期計劃目標展開，且控制的重點是當前生產過程的是()。A.事中控制方式B.事后控制方式C.事前控制方式D.全員控制方式正確答案：A參考解析：根據生產管理的自身特點，常把生產控制方式劃分為事后控制方式、事中控制方式和事前控制方式三種。事中控制是通過獲取作業現場信息，實時進行作業核算，并把結果與作業計劃有關指標進行對比分析，若有偏差，及時提出控制措施并實時對生產活動實施控制的一種方式，以確保生產活動沿著當期的計劃目標而展開。事中控制的重點是當前的生產過程。(55.)在績效考核中，貫穿于績效考核整個周期的活動是()。A.績效溝通B.績效考核評價C.反饋考核結果D.技術準備工作正確答案：A參考解析：本題考查績效考核的實施階段。績效溝通是指圍繞員工工作績效問題而進行的上下級的交流、討論和協商，它貫穿于績效考核的整個周期和整個過程。(56.)某公司從銀行借款100萬元，借款的年利率為12％，每年付息，到期一次還本，籌資費用率為0．5％。企業所得稅率為25％，則該筆借款的資本成本率為()。A.7％B.8％C.9％D.10％正確答案：C參考解析：(57.)《中華人民共和國公司法》規定，公司監事會中職工代表的比例不得低于()。A.1／5B.1／4C.1／3D.1／2正確答案：C參考解析：我國《公司法》規定，監事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中，職工代表的比例不得低于1／3，具體比例由公司章程規定。(58.)我國《公司法》規定，股份有限公司監事會會議每()至少召開一次。A.六個月B.三個月C.一個月D.半個月正確答案：A參考解析：本題考查股份有限公司的監事會。我國《公司法》規定，股份有限公司監事會會議每6個月至少召開一次。(59.)某企業通過市場環境分析發現，該企業的掃描儀業務市場機會大、面臨的威脅低。該企業的掃描儀業務屬于威脅一機會矩陣圖中的()。A.冒險業務B.理想業務C.成熟業務D.困難業務正確答案：B參考解析：此題考查市場營銷環境分析中的威脅—機會綜合分析。用威脅—機會綜合分析矩陣，評價企業在一定環境中的任務，可能會出現四種不同的結果，即理想業務、冒險業務、成熟業務、困難業務。理想業務是指高機會和低威脅的業務，在此條件下，利益大于危險，這是企業難得遇上的好環境，企業必須抓住機遇，不可錯失良機。(60.)節拍是()類型企業的期量標準。A.大批大量生產B.成批生產C.小批生產D.單件生產正確答案：A參考解析：大批大量生產企業的期量標準有節拍或節奏、流水線的標準工作指示圖表、在制品定額等。(61.)某上市公司2013年息稅前利潤為2．2億元，公司的資產總額為24億元，負債總額為16億元，債務年利息額為1．1億元。公司計劃2014年對外籌資6億元投資一個新項目，初步確定公開發行股票籌資5億元。從銀行貸款1億元。經分析測算，該公司股票的風險系數為1．1，市場平均報酬率為10％，無風險報酬率為5％，公司貸款的資本成本率為8％。根據資本資產定價模型．該公司發行股票的資本成本率為()。A.5.0％B.10.5％C.11.0％D.15.0％正確答案：B參考解析：此題考查普通股資本成本率。采用的是資本資產定價模型，及普通股票的資本成本率即為普通股票投資的必要報酬率。而普通股投資的必要報酬率等于無風險報酬率加上風險報酬率。公式為：資本成本率=無風險報酬率+風險系數×(市場平均報酬率-無風險報酬率)故本題中：資本成本=5％+1．1×(10％-5％)=10．5％。(62.)某上市公司2013年息稅前利潤為2．2億元，公司的資產總額為24億元，負債總額為16億元，債務年利息額為1．1億元。公司計劃2014年對外籌資6億元投資一個新項目，初步確定公開發行股票籌資5億元。從銀行貸款1億元。經分析測算，該公司股票的風險系數為1．1，市場平均報酬率為10％，無風險報酬率為5％，公司貸款的資本成本率為8％。根據已知數據，可以計算的杠桿系數是()。A.總杠桿系數B.聯合杠桿系數C.財務杠桿系數D.營業杠桿系數正確答案：C參考解析：此題考查杠桿系數。財務杠桿也稱融資杠桿，是指由于債務利息等固定性融資成本的存在，使權益資本凈利率的變動率大于息稅前盈余率的變動率的現象。其測算公式為：(63.)某上市公司2013年息稅前利潤為2．2億元，公司的資產總額為24億元，負債總額為16億元，債務年利息額為1．1億元。公司計劃2014年對外籌資6億元投資一個新項目，初步確定公開發行股票籌資5億元。從銀行貸款1億元。經分析測算，該公司股票的風險系數為1．1，市場平均報酬率為10％，無風險報酬率為5％，公司貸款的資本成本率為8％。下列理論中，可用于指導該公司籌資決策的是()。A.市場擇時理論B.價值鏈理論C.雙因素理論D.啄序理論正確答案：D參考解析：此題考查現代資本結構理論。①代理成本理論。②啄序理論，資本結構的啄序理論認為公司傾向于首先采取內部籌資，因而不會傳遞任何可能會對股價不利的信息：如果需要外部籌資，公司將先選擇債權籌資，再選擇其他外部股權籌資，這種籌資順序的選擇也不會傳遞對公司股價產生不利影響的信息。③動態權衡理論。④市場擇時理論。(64.)某上市公司2013年息稅前利潤為2．2億元，公司的資產總額為24億元，負債總額為16億元，債務年利息額為1．1億元。公司計劃2014年對外籌資6億元投資一個新項目，初步確定公開發行股票籌資5億元。從銀行貸款1億元。經分析測算，該公司股票的風險系數為1．1，市場平均報酬率為10％，無風險報酬率為5％，公司貸款的資本成本率為8％。從該公司初步確定的籌資結構看，權益資金的籌資比例大于債務資金的籌資比例，其目的可能是()。A.降低綜合資本成本率B.謀求財務杠桿利益C.利用該公司股票價值被高估的良機D.提高股票投資收益正確答案：C參考解析：此題考查權益投資。從公司現有的籌資結構來看，權益資金的籌資比例大于債務資金的籌資比例。其目的可能是利用該公司股票價值被高估的良機。(65.)某上市公司2013年息稅前利潤為2．2億元，公司資產總額為24億元，負債總額為16億元，債務年利息額為1．1億元。公司計劃2014年對外籌資6億元投資一個新項目，初步確定公開發行股票籌資5億元，從銀行貸款1億元。經分析測算，該公司股票的風險系數為1．1，市場平均報酬率為10％，無風險報酬率為5％，公司貸款的資本成本率為8％。下列理論中，可用于指導該公司籌資決策的是()。A.市場擇時理論B.價值鏈理論C.雙因素理論D.啄序理論正確答案：D參考解析：此題考查現代資本結構理論。①代理成本理論。②啄序理論。資本結構的啄序理論認為，公司傾向于首先采取內部籌資，因而不會傳遞任何可能對股價不利的信息：如果需要外部籌資，公司將先選擇債權籌資，再選擇其他外部股權籌資，這種籌資順序的選擇也不會傳遞對公司股價產生不利影響的信息。③動態權衡理論。④市場擇時理論。(66.)某上市公司2013年息稅前利潤為2．2億元，公司的資產總額為24億元，負債總額為16億元，債務年利息額為1．1億元。公司計劃2014年對外籌資6億元投資一個新項目，初步確定公開發行股票籌資5億元，從銀行貸款1億元。經分析測算，該公司股票的風險系數為1．1，市場平均報酬率為10％，無風險報酬率為5％，公司貸款的資本成本率為8％。()是選擇籌資方式、進行資本結構選擇和選擇追加籌資方案的依據。A.資本成本B.籌資費用C.用資費用D.利息費用正確答案：A參考解析：資本成本是選擇籌資方式、進行資本結構選擇和選擇追加籌資方案的依據，是評價投資項目、比較投資方案和進行投資決策的經濟標準，可以作為評價企業整個經營業績的基準。(67.)某上市公司2013年息稅前利潤為2．2億元，公司的資產總額為24億元，負債總額為16億元，債務年利息額為1．1億元。公司計劃2014年對外籌資6億元投資一個新項目，初步確定公開發行股票籌資5億元，從銀行貸款1億元。經分析測算，該公司股票的風險系數為1．1，市場平均報酬率為10％，無風險報酬率為5％，公司貸款的資本成本率為8％。根據資本資產定價模型，該公司發行股票的資本成本率為()。A.5.0％B.10.5％C.11.0％D.15.0％正確答案：B參考解析：此題考查普通股資本成本率。普通股資本成本率的測算有兩種主要方法：①股利折現模型。②資本資產定價模型。該公司采用的是資本資產定價模型。普通股的資本成本率即為普通股投資的必要報酬率，而普通股投資的必要報酬率等于無風險報酬率加上風險報酬率。公式為：資本成本率=無風險報酬率+風險系數×（市場平均報酬率-無風險報酬率）故本題中，該公司發行股票的資本成本率=5％+1．1×（10％-5％）=10．5％。(68.)某上市公司2013年息稅前利潤為2．2億元，公司的資產總額為24億元，負債總額為16億元，債務年利息額為1．1億元。公司計劃2014年對外籌資6億元投資一個新項目，初步確定公開發行股票籌資5億元，從銀行貸款1億元。經分析測算，該公司股票的風險系數為1．1，市場平均報酬率為10％，無風險報酬率為5％，公司貸款的資本成本率為8％。根據已知數據，可計算的杠桿系數是()。A.總杠桿系數B.聯合杠桿系數C.財務杠桿系數D.營業杠桿系數正確答案：C參考解析：此題考查杠桿系數。財務杠桿也稱融資杠桿，是指由于債務利息等固定性融資成本的存在，使權益資本凈利率的變動率大于息稅前盈余率變動率的現象。財務杠桿系數是指普通股每股收益變動率與息稅前盈余變動率的比值。其測算公式為：(69.)某企業的產品生產按照工藝順序需連續經過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產才能完成。該企業運用在制品定額法來編制下一個生產周期的生產計劃。在下一個生產周期，各車間生產計劃如下：丁車間出產量為2000件，計劃允許廢品及損耗量為50件．期末在制品定額為300件，期初預計在制品結存量為150件；丙車間投入量為2000件：乙車間半成品外售量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預計庫存半成品結存量為200件。該企業運用在制品定額法編制生產作業計劃，可以推測該企業的生產類型屬于()類型。A.單件生產B.小批量生產C.成批生產D.大批大量生產正確答案：D參考解析：此題考查生產作業計劃的編制。生產作業計劃通常分為許多層次，如廠級生產作業計劃、車間級生產作業計劃、工段生產作業計劃和班組生產作業計劃等。在制品定額法也叫連鎖計算法，適用于大批大量生產類型企業的生產作業計劃編制。(70.)某企業的產品生產按照工藝順序需連續經過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產才能完成。該企業運用在制品定額法來編制下一個生產周期的生產計劃。在下一個生產周期，各車間生產計劃如下：丁車間出產量為2000件，計劃允許廢品及損耗量為50件．期末在制品定額為300件，期初預計在制品結存量為150件；丙車間投入量為2000件：乙車間半成品外售量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預計庫存半成品結存量為200件。該企業應最后編制()的生產作業計劃。A.甲車間B.乙車間C.丙車間D.丁車間正確答案：A參考解析：此題考查在制品定額法。該車間應最后編制甲車間的生產作業計劃。因為這種生產方式就是運用預先制定的在制品定額，按照工藝反順序計量方法，調整車間的投入和出產數量，順次確定各車間的生產任務。(71.)某企業的產品生產按照工藝順序需連續經過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產才能完成。該企業運用在制品定額法來編制下一個生產周期的生產計劃。在下一個生產周期，各車間生產計劃如下：丁車間出產量為2000件，計劃允許廢品及損耗量為50件．期末在制品定額為300件，期初預計在制品結存量為150件；丙車間投入量為2000件：乙車間半成品外售量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預計庫存半成品結存量為200件。乙車間下一個生產周期的出產量是()件。A.3000B.3200C.3600D.4500正確答案：B參考解析：此題考查在制品定額法。另一個公式為：本車間出產量=后續車間投入量+本車間半成品外售量+（本車間期末庫存半成品定額-本車間期初預計庫存半成品結存量）。故本題中，乙車間出產量=丙車間投入量+乙車間半成品外售量+（乙車間期末庫存半成品定額-乙車間期初預計庫存半成品結存量）=2000+1000+（400-200）=3200（件）。經濟師考前超壓卷，軟件考前一周更新，(72.)某企業的產品生產按照工藝順序需連續經過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產才能完成。該企業運用在制品定額法來編制下一個生產周期的生產計劃。在下一個生產周期，各車間生產計劃如下：丁車間出產量為2000件，計劃允許廢品及損耗量為50件．期末在制品定額為300件，期初預計在制品結存量為150件；丙車間投入量為2000件：乙車間半成品外售量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預計庫存半成品結存量為200件。丁車間下一個生產周期的投入量是()件。A.1600B.1960C.2200D.2300正確答案：C參考解析：此題考查在制品定額法。在制品定額法，就是根據大量大批生產這一特點，用在制品定額作為調節生產任務數量的標準，以保證車間之間的銜接。這種方法是運用預先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調整車間的投入和出產數量，順次確定各車間的生產任務。公式為：本車間投入量=本車間出產量+本車間計劃允許廢品及損耗量+（本車間期末在制品定額一本車間期初預計在制品結存量）.故本題中丁車間期初投入量=2000+50+（300-150）=2200（件）。(73.)某上市公司主業是汽車整車生產，近年來積極拓展在新能源汽車領域的布局。2018年公司以增發普通股股票的方式在股票市場上籌集資金15億元，用現金方式收購了一家電池生產企業100％的股權。2019年．公司計劃擴建電池生產線。經測算，該生產線的經濟壽命為10年，新建廠房投資額為3000萬元，設備投資額為8000萬元，流動資產投資額為4000萬元。公司決定，該投資形成的固定資產采用直線折舊法計提折舊，無殘值，該生產線建成投產后的第二年至第十年，每年可實現3000萬元凈利潤，公司董事會要求在進行項目可行性分析時，要根據風險評估結果調整現金流量，以體現謹慎原則。該公司采用現金方式收購股權的優點是()。A.不會稀釋本公司大股東股權B.不會減少本公司現金C.不會增加影響公司現金流量表D.不會影響公司資產結構正確答案：A參考解析：按照并購的支付方式來劃分，企業并購可分為承擔債務式并購、現金購買式并購、股權交易式并購三種。現金購買式并購，即并購企業用現金購買被并購企業的資產或股權（股票）。采用這種并購方式，將會加大并購企業在并購中的現金支出，但不會稀釋并購企業大股東股權。(74.)某上市公司主業是汽車整車生產，近年來積極拓展在新能源汽車領域的布局。2018年公司以增發普通股股票的方式在股票市場上籌集資金15億元，用現金方式收購了一家電池生產企業100％的股權。2019年．公司計劃擴建電池生產線。經測算，該生產線的經濟壽命為10年，新建廠房投資額為3000萬元，設備投資額為8000萬元，流動資產投資額為4000萬元。公司決定，該投資形成的固定資產采用直線折舊法計提折舊，無殘值，該生產線建成投產后的第二年至第十年，每年可實現3000萬元凈利潤，公司董事會要求在進行項目可行性分析時，要根據風險評估結果調整現金流量，以體現謹慎原則。根據測算，該公司計劃生產線建成后，第二年至第十年每年凈營業現金流量為()萬元。A.2100B.1900C.4100D.2400正確答案：C參考解析：營業現金流量是指投資項目投入使用后，在其壽命周期內由于生產經營所帶來的現金流入和流出的數量。一般按年度進行計算。一般設定投資項目的每年銷售收入為營業現金流入量，付現成本為營業現金流出量。本題中，每年凈營業現金流量=每年營業收入-付現成本-所得稅=凈利潤+折舊=3000+（3000+8000）÷10=4100（萬元）。因為該生產線的經濟壽命為10年，所以每年的折舊額應該是固定資產總額÷經濟壽命=（新建廠房投資額+設備投資額）÷經濟壽命=（8000+3000）÷10=1100（萬元）。(75.)A企業將其商標、生產技術以及經營管理方式等全盤轉讓給B企業使用，B企業向A企業每年支付200萬元。為提高生產效率，A企業擬向一家科技公司購買一項新的生產技術。經預測，該技術可以再使用4年。采用該項新技術后，A企業產品價格比同類產品每件可提高20元，預計未來4年產品的銷量分別為8萬件、8萬件、7萬件、7萬件。根據行業投資收益率，折現率確定為10％，復利現值系數見下表。A企業對該項技術價值評估后,與該科技公司簽訂了購買合同。A企業與B企業的技術貿易行為屬于()。A.合資經營B.特許專營C.技術咨詢D.合作生產正確答案：B參考解析：特許專營是指由一家已經取得成功經驗的企業，將其商標、商號名稱、服務標志、專利、專有技術以及經營管理的方式或經驗等全盤轉讓給另一家企業使用．由被特許人向特許人支付一定金額的特許費的技術貿易行為。(76.)A企業將其商標、生產技術以及經營管理方式等全盤轉讓給B企業使用，B企業向A企業每年支付200萬元。為提高生產效率，A企業擬向一家科技公司購買一項新的生產技術。經預測，該技術可以再使用4年。采用該項新技術后，A企業產品價格比同類產品每件可提高20元，預計未來4年產品的銷量分別為8萬件、8萬件、7萬件、7萬件。根據行業投資收益率，折現率確定為10％，復利現值系數見下表。A企業對該項技術價值評估后,與該科技公司簽訂了購買合同。A企業與科技公司簽訂的合同屬于()。A.委托開發合同B.合作開發合同C.技術轉讓合同D.技術咨詢合同正確答案：C參考解析：根據《合同法》，目前我國技術合同主要有技術開發合同、技術轉讓合同、技術咨詢合同和技術服務合同。其中，技術轉讓合同是指合同一方當事人將一定的技術成果交給另一方當事人，而另一方當事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費用的合同。技術轉讓合同包含專利權轉讓合同、專利申請權轉讓合同、專利實施許可轉讓合同、技術秘密轉讓合同四種。(77.)A企業將其商標、生產技術以及經營管理方式等全盤轉讓給B企業使用，B企業向A企業每年支付200萬元。為提高生產效率，A企業擬向一家科技公司購買一項新的生產技術。經預測，該技術可以再使用4年。采用該項新技術后，A企業產品價格比同類產品每件可提高20元，預計未來4年產品的銷量分別為8萬件、8萬件、7萬件、7萬件。根據行業投資收益率，折現率確定為10％，復利現值系數見下表。A企業對該項技術價值評估后,與該科技公司簽訂了購買合同。根據效益模型，該項新技術的價格為()萬元。A.469.68B.532.41C.356.18D.618.22正確答案：A參考解析：效益模型的基本思路是按技術所產生的經濟效益來估算技術的價值。其公式為：式中，P為技術商品的價格；B，為第t年被評估技術所產生的經濟效益；i為折現率；n為被評估技術的壽命。本題中，該項新技術的價格=20×（8×0．909+8×0．826+7×0．751+7×0．621）=469．68（萬元）。多選題（共23題，共23分）(78.)關于公司原始所有權和法人產權的說法，正確的有()。A.原始所有權表現為對公司財產的實際控制權B.法人產權是一種派生所有權C.原始所有權和法人產權反映的是相同的經濟法律關系D.法人產權體現的是公司財產由誰占有、使用和處分E.原始所有權體現的是公司財產最終歸誰所有正確答案：B、D、E參考解析：公司法人擁有法人資產，對所經營的資產具有完全的支配權，即法人產權。法人產權是指公司作為法人對公司財產的排他性占有權、使用權、收益權和處分轉讓權。這是一種派生所有權，是所有權的經濟行為。原始所有權是出資人（股東）對投入資本的終極所有權，其表現為股權。A項，相對于公司原始所有權表現為股權而言，公司法人產權表現為對公司財產的實際控制權。C項，原始所有權與法人產權的客體是同一財產，反映的卻是不同的經濟法律關系。原始所有權體現這一財產最終歸誰所有；法人產權則體現這一財產由誰占有、使用和處分。(79.)下列經營決策方法中，適用于企業定性決策的有()。A.哥頓法B.線性規劃法C.德爾菲法D.名義小組技術E.頭腦風暴法正確答案：A、C、D、E參考解析：本題考查定性決策方法。定性決策方法主要有：頭腦風暴法、德爾菲法、名義小組技術、哥頓法。(80.)企業確定薪酬浮動率時要考慮的因素主要有()A.本企業的薪酬支付能力B.同一行業其他企業同種職位的薪酬標準C.本企業各薪酬等級自身的價值D.本企業各薪酬等級之間的價值差異E.本企業各薪酬等級的重疊比率正確答案：A、C、D、E參考解析：此題考查薪酬等級的建立。對于不同的薪酬等級，薪酬浮動率可以是相同的，也可以是不同的，企業應當根據自身的實際情況來確定這一比率的具體數值。一般來說，確定薪酬浮動率時要考慮以下幾個主要因素：企業的薪酬支付能力、各薪酬等級自身的價值、各薪酬等級之間的價值差異、各薪酬等級的重疊比率等。(81.)根據企業性質的不同，企業物流可分為()兩類。A.企業自營物流B.專業子公司物流C.第三方物流D.生產企業物流E.流通企業物流正確答案：D、E參考解析：根據企業性質的不同，企業物流可分為生產企業物流和流通企業物流兩類。生產企業物流，是以購進生產所需的原材料、設備為始點，經過勞動加工，形成新的產品，然后供應給社會需要部門為止的全過程；流通企業物流，是指從事商品流通的企業和專門從事實物流通的企業的物流。(82.)按并購的支付方式來劃分，企業并購可分為()。A.承擔債務式并購B.現金購買式并購C.股權交易式并購D.善意并購E.整體并購正確答案：A、B、C參考解析：狹義的兼并也稱吸收合并，吸收合并與新設合并統稱為合并。按照并購的支付方式來劃分，企業并購可分為承擔債務式并購、現金購買式并購、股權交易式并購三種。(83.)用矩陣法分析技術組合時采用的維度包括()。A.技術的先進性B.技術的重要性C.技術的復雜性D.技術的相對競爭地位E.技術的兼容性正確答案：B、D參考解析：此題考查矩陣法。對企業的每一項重要技術從兩個維度進行分析，一個維度代表某一具體技術對行業發展的重要性：另一個維度表示企業在此技術上的投資和相對競爭的地位。明確了這些技術的地位，企業就可以針對不同的技術分別討論其具體發展戰略。(84.)技術創新決策的定性評估方法中，評分法的特點有()。A.確定項目的評價標準或因素比較靈活，可以根據項目的實際情況而確定B.權重的確定比較容易和靈活C.便于對項目進行排序比較D.既可以考慮財務指標，又可以考慮非財務因素E.能提供和比較不同結果出現的可能性正確答案：A、B、C、D參考解析：評分法的特點共有五項，除了選項A、B、C、D之外，還有一點“簡單，易于操作”。評分法的缺點之一是不能提供和比較不同結果出現的可能性。(85.)下列環境要素中，屬于市場營銷宏觀環境的有()。A.政治法律B.營銷中介C.技術D.競爭者E.社會文化正確答案：A、C、E參考解析：市場營銷的宏觀環境是指那些給企業帶來市場機會和環境威脅的主要社會力量，它是間接影響企業營銷活動的各種環境因素之和，包括人口環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境等。(86.)生產控制方式分為()。A.事后控制方式B.螺旋控制方式C.事前控制方式D.事中控制方式E.360度控制正確答案：A、C、D參考解析：根據生產管理自身的特點，常把生產控制方式劃分為事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。(87.)企業倉儲管理的主要任務有()。A.提高庫存量B.合理儲備材料C.重視員工培訓D.確保倉儲物資安全E.降低物料成本正確答案：B、C、D、E參考解析：此題考查企業倉儲管理的主要任務。企業倉儲管理的主要任務有：①倉儲設施規劃和利用。②保管倉儲物資。③合理儲備材料。④降低物料成本。⑤重視員工培訓。⑥確保倉儲物資的安全。(88.)關于項目組合評估的矩陣法的說法，正確的有()。A.矩陣法從技術的重要性和技術的相對競爭地位兩個方面來分析技術組合B.對于技術的重要性和相對競爭地位均高的技術項目，企業應當重點投資C.對于技術的重要性和相對競爭地位均低的技術項目，企業應當撤出或終止進一步投資D.對于技術的重要性程度高，但技術的相對競爭地位弱的項目，企業可以坐收漁人之利，無需重點投資E.對于技術的重要性程度低，但技術的相對競爭地位強的項目，企業可投資或與競爭對手競爭正確答案：A、B、C參考解析：本題的考點為矩陣法。A、B、C三項內容均符合矩陣法的描述，因此正確。D、E兩項錯誤，技術重要性程度高、技術相對競爭地位弱的項目屬于第Ⅱ象限的項目，企業應當投資、與競爭對手競爭或放棄投資；技術的重要性程度低、技術的相對競爭地位強的項目屬于第Ⅳ象限的項目，企業應坐收漁人之利，不需要重點投資。(89.)戰略目標的確定方法包括()。A.回歸分析法B.時間序列法C.決策矩陣法D.決策樹法E.模擬模型法正確答案：B、C、D、E參考解析：企業戰略目標的確定方法多種多樣，通常包括時間序列法、相關分析法、盈虧平衡分析法、決策矩陣法、決策樹法、模擬模型法等。(90.)績效作為一種工作結果和工作行為共有的特點包括()。A.多因性B.多維性C.收益性D.可靠性E.變動性正確答案：A、B、E參考解析：績效作為一種工作結果和工作行為具有多因性、多維性和變動性的特點。多因性是指員工個人績效的形成及優劣是多種因素綜合作用的結果，而不是由某個單一因素決定；多維性是指員工個人的績效往往是從多方面體現的，因此必須從多維度或多方面分析考查員工的工作績效；變動性是指員工個人的績效不是固定不變的，隨著時間的推移和主客觀條件的變化，績效也會發生變化，因此要用變化發展的眼光看待績效問題。(91.)五力模型認為，在一個行業里，普遍存在著五種基本競爭力量，除新進入者的威脅以外，還包括()。A.行業中現有