1內容提綱一、地質工程經理工作概述二、地質工程分類三、地質工程管理流程及控制

1、工程與工程管理？1.1工程：是為提供某項獨特產品、效勞或成果所做的臨時性努力。地質工程:是為提供地質工程立項論證(工程建議書)、設計、報告等產、品、效勞所做的臨時性努力。1.2工程管理：就是為實現組織目標而協調關系、整合資源的過程。地質工程管理：一、地質工程經理工作概述1.3工程與日常運作的聯系與區別是什么？共同點：靠人來做；資源有限；需要規劃、執行和控制。不同點：與日常工作相比，工程具有以下三個明顯的特征：1〕臨時性——目標標到達，工程結束；目標未達，工程終止；2〕獨特性——不重復，創新，對于風險很敏感；3〕逐步完善性——分步、持續穩定增加，仔細，通盤考慮。一、地質工程經理工作概述2、工程生命期的主要階段？一、地質工程經理工作概述階段1階段2階段3階段4完成百分比100%工程立項建議書可行性研究立項評估概念〔可行性〕開發〔方案編制和設計〕實施/執行收尾〔移交〕工程立項論證決策及任務書下達設計審查及批復組織實施實質性完成野外驗收驗收工程背景描述、目標確定范圍規劃、定義施工設計〔工作分解、排序〕進度方案、資源方案費用預算、方案組織規劃、團隊建設質量方案、保證、平安方案報告編制與驗收原始資料歸檔與驗收工程結算與驗收工程審計實施方案采購、招標方案合同管理、履行、收尾進度、費用、質量、平安控制設計變更調整控制野外階段驗收生產要素管理、現場管理報告編制工程發生工程開展工程結束互動：地質勘查工程劃分為幾個階段？哪幾個？3、工程管理的五個過程一、地質工程經理工作概述啟動過程Initiating方案過程Pianning執行過程Executing收尾過程Closing控制過程Controlling4、工程整體管理流程一、地質工程經理工作概述工程整體管理需求/合同工程章程制訂工程初步范圍說明書制訂工程管理方案指導與管理工程執行監控工程工作—配置管理系統自檢與驗收工程收尾管理方案修正客戶反響意見變更申請專家判斷整體變更控制工程經理具備的知識體系？〔地質〕工程管理是系統工程，需要多方面知識，這就決定了工程經理應是具有多方面知識的復合性人才。一個合格的工程經理應按照這一要求構建自己的知識體系。一、地質工程經理工作概述5、工程管理九大知識領域一、地質工程經理工作概述1、整體管理/綜合管理工程籌劃工程綜合方案工程方案執行/實施工程綜合變更〔整體變化〕控制2、范圍管理——立項，目標確定，范圍方案，范圍定義，范圍核實，范圍變化控制3、時間管理——活動定義，活動安排，時間估計，進度安排，時間控制4、費用管理——資源方案，費用方案，費用預算，費用控制5、質量管理——質量方案，質量控制，質量保證，質量驗收6、人力資源〔HR〕管理——組織方案，人員招聘，隊伍組織7、溝通與信息管理——溝通方案，信息傳輸，實施報告，驗收報告8、風險管理——風險識別，風險估計，風險對策，風險控制9、采購〔招標〕管理——采購方案，征購方案，征購，供方選擇，合同管理，合同收尾，招標方案互動：在這些要素中，哪些是根本的？哪些是高端的？工程管理知識體系一、地質工程經理工作概述7、地質工程管理有哪些職能？地質工程管理有以下職能，工程經理應認真理解和履行這些職能。7.1規劃職能——立項階段：工程立項建議書地質工程規劃是把勘查意圖轉換成定義明確、系統清晰、目標具體、行動科學、過程有序的系統活動，是地質工程前期管理階段的主要工作，其結果表達在“工程管理規劃〞中，是地質工程實施階段的總綱。7.2決策職能——立項論證，下達任務書決策是工程經理在對地質工程規劃的根底上，通過調查研究、比較分析、風險評估等活動得出的結論意見，付諸實施的過程。工程方案確實定、分包的選擇、危機的處理都是決策的結果。7.3方案職能——設計編制、審查、批復決策只能解決啟動的決心問題，根據決策做出實施安排，設計出控制目標和實施目標的措施的活動就是方案。方案職能決定工程的實施步驟、工作程序、搭接關系、起止時間、持續時間、中間目標、最終目標及措施。它是目標控制的依據和方向。一、地質工程經理工作概述7.4組織職能——組織實施/執行階段：分解目標任務、建立組織、明確職責、分工到人組織職能是工程經理依照工程目標和方案，把資源合理利用起來，把多種管理和作業活動協調起來，使作業和管理同資源應用結合起來的機制和行為，是管理者按方案進行目標控制的手段。工程經理應首選建立組織機構，并明確職責，使其有效運行，以確保組織作用的發揮。7.5控制職能——各種檢查制度、三級質檢驗收制、各種周月季半年報表等控制職能的作用在于按方案運行，隨時收集信息，與方案進行比較，找出偏差并及時糾正，從而保證方案按已確定的目標實現。控制職能是管理活動最經常最活潑的職能，也是工程經理最經常最主要的職能。工程經理應認真研究和掌握控制的理論、方法、措施和信息，以進行有效的控制。7.6協調職能——溝通、協調協調職能就是在控制的過程中疏通關系、解決矛盾、排除障礙，使控制職能充分發揮作用，所以它是有效控制的保證。控制是動態的，協調可以使動態控制平衡、有力、及時、有效。在工程管理中，工程經理對內外關系的協調、對生產要素的協調是否有效，對工程目標的實現至關重要。一、地質工程經理工作概述7.7指揮職能——指揮是工程管理的重要職能。方案、組織、控制、協調都需要強有力的指揮。地質工程管理依靠團隊、各分包集體，團隊、集體需要工程經理進行指揮。把分散的信息集中起來，變成指揮意圖，用集中的意圖統一管理者的步調，指導管理者的行動，形成合力。所以指揮是管理的靈魂，是其他職能無法代替的。7.8監督職能——監督是催促、檢查、幫助，是實現目標的手段。工程管理需要監督職能，以保證規章、制度、標準、措施的實施。監督的方式有：自我監督、相互監督、領導監督、權力部門監督、業主監督、司法監督、公眾監督等。地質工程管理的各項職能，既是獨立的，又是相互密切相關的，做好各種職能的協調，是工程經理管理能力的表達。一、地質工程經理工作概述8、工程經理在地質工程管理中的任務是什么？8.1任務可以概況為最優地實現工程的總目標，也就是有效地利用有限的資源，用盡可能少的費用、盡可能快的速度和優良的質量，完成地質工程，使其實現預定的功能。工程在不同階段具有不同的階段目標，階段性目標要服從和受控于工程總目標，并影響總目標的實現。兩者相互制約，又共同組成工程目標系統。管理者的任務就是在一定的約束條件下，有效地組織人力、物力、財力去逐一實現階段目標，進而到達總目標的實現。在地質工程實施全過程的各個階段。一般要進行五個方面的工作。〔1〕組織工作包括建立管理組織機構，制定工作制度，明確各方面的關系和責任，選擇分包單位，組織資金、材料和勞務供給等。〔2〕合同工作包括簽訂地質工程總包合同、委托材料供給合同，施工分包合同與專業分包合同，以及合同文件的準備、合同談判、修改、簽訂和合同執行過程中的管理等工作。一、地質工程經理工作概述8、工程經理在地質工程管理中的任務是什么？〔3〕進度控制包括施工進度、材料設備供給以及滿足各種需要的進度方案的編制、實施和檢查，施工方案的制定與實施，以及施工、總分包各方面方案的協調，經常性地對方案進度與實際進度進行比較，并及時地調整方案直接至最后工程竣工驗收等。〔4〕質量控制包括提出各項工作的質量要求，對施工工程質量、原始編錄質量、填圖質量、工程布置合理性與有效性質量、取樣質量、測試質量、綜合性圖件質量、綜合研究質量和設備等的質量監督、驗收工作，以及處理質量問題。〔5〕費用控制及財務管理包括編制預算、本錢及費用方案，確保施工價款，對本錢進行預測預控，進行本錢核算，處理索賠事項和作出工程決算等。一、地質工程經理工作概述8、工程經理在地質工程管理中的任務是什么？8.2具體工作以上五個方面的工作，其管理過程都由四個根本環節組成。這四個環節就是管理任務的具體化。即工程經理在工程管理中任務流程〔1〕確定目標工程經理首先要在規定的總目標下，確定每一方面的目標和這方面工作各階段的具體目標。如質量目標，要先確定地質工程質量的總目標，然后確定不同階段質量的具體目標，如設計階段、野外實施階段、報告編制階段、原始資料歸檔階段等，每個階段都要確定目標要求或要到達的質量標準。一、地質工程經理工作概述實施方案制定方案和措施確定目標跟蹤檢查8、工程經理在地質工程管理中的任務是什么？〔2〕制定方案和措施明確目標之后，就要提出到達目標的多種方案，并對各種方案進行評審，分析其長處和短處，最后確定實現目標的最正確方案，在此根底上提出具體措施。〔3〕實施方案明確責任，建立全面責任制，將選定的方案付諸實施。〔4〕跟蹤檢查在確定目標、制定方案并付諸實施中，要經常進行跟蹤檢查，檢查方法決策方案的執行情況。如果未被執行或執行的效果不理想，那么應查明干擾因素來自何處，如果問題明確，那么又回到確定目標上去，開始新的一輪循環。一、地質工程經理工作概述9、工程經理如何把握勘查工程管理的根本內容？9.1建好勘查工程管理組織建好工程管理組織是工程經理的首要任務。勘查工程管理組織，是為了實現勘查工程組織職能而進行的組織系統的設計、建立、運行和調整。組織系統的設計和建立，是指經過設計，建立一個可以完成勘查工程管理任務的組織機構〔工程部〕，建立必要的規章制度，劃分并明確崗位、層次和班組的責任和權力，并通過一定崗位和班組內人員的標準化的活動和信息流通，實現組織目標。組織運行就是工程部各崗位和班組按各自分擔的責任出色地完成各自的工作。搞好組織運行有三個關鍵：一是人員配置得力；二是業務聯系嚴密；三是信息反響及時。勘查工程組織機構的建立程序首先應是用適當的方式選聘稱職的工程經理；工程經理一經確定，其主要任務就是選擇適當的組織形式，組織勘查工程管理機構，明確責任、權限和利益，以及根據工程管理需要，制定管理制度。不同工程，其組織機構是不同的。一、地質工程經理工作概述9、工程經理如何把握勘查工程管理的根本內容？9.2搞好勘查工程規劃與籌劃規劃是訂出目標和安排如何完成目標的過程，是工程經理的又一重要任務。規劃的目的是指出努力的方向和標準，減少環境變化對任務的完成的沖擊，最大限度地減少浪費，規劃可以導致高績效。在進行勘查工程管理規劃時，應按以下內容和程序進行工作。〔1〕進行勘查工程分解，形成由大到小的工程分解體系，以便由細部到整體地確定管理目標及階段目標。〔2〕建立勘查工程管理工作體系，繪制勘查工程管理工作體系圖和勘查工程管理工作信息流程圖。〔3〕編制勘查工程管理規劃，確定管理內容、方式、手段、措施、目標和標準，明確管理點，形成文件〔工程管理實施細那么/方案〕。一、地質工程經理工作概述一、地質工程經理工作概述一、地質工程經理工作概述9、工程經理如何把握勘查工程管理的根本內容？9.3搞好勘查工程目標控制控制應是動態的，因為在事情運行中會不斷受到各種因素的干擾，各種風險因素往往隨時發生，應通過組織協調和風險管理進行動態控制。控制是一個大系統。該系統包括組織、程序、手段、措施、目標和信息6個分系統。其中信息系統貫穿于勘查工程實施的全過程。目標管理的主體是工程經理。應建立以工程經理為首的目標控制體系和以專業目標控制為特征的子體系，集體履行目標控制責任。目標控制體系應組織嚴密，崗位明確，人員到位，責任落實，溝通有序，協調自如。工程目標控制應遵循PDCA〔籌劃—實施—檢查—改進〕循環法那么，進行事先、事中、事后控制的全過程控制，實現控制按規定程序依次進行，持續改進。一、地質工程經理工作概述9、工程經理如何把握勘查工程管理的根本內容？9.3搞好勘查工程目標控制工程目標控制的根本方法是目標管理方法，本質是目標指導行為。首先確定控制總目標，然后自上而下進行目標分解，落實責任，制定措施，從上而下地確定責任目標。目標控制措施是在工程規劃的根底上確定的，工程規劃的質量極大地影響著目標控制的效果。進度、質量、本錢〔費用〕、平安的目標是各自獨立的，但又互相聯系，對立統一，不能過分強調哪一個，但又有重點。目標控制總的要求是：在保證質量和平安的前提下，進度合理，費用節約。目標控制要以執行法律、法規、標準、標準、制度等到作保證。實行總分包的目標控制。目標控制由總包全面負責，分包控制分包目標，并向總包負責。對分包發生的問題，總承包人對分承包人承擔連帶責任。一、地質工程經理工作概述9、工程經理如何把握勘查工程管理的根本內容？9.4搞好組織協調組織協調是在工程實施過程中，對工程各種關系進行疏通、協調和排除干擾的過程。工程協調的關系有三種：一是單位內部的關系，這是一種行政關系；二是近外層關系，即由合同形成的關系，如承包人和發包人的關系、總包與分包的關系、供需關系等；三是遠外層關系，指法律和周邊地區、單位、部門、政府、監管、監督部門的關系等。組織協調的內容包括：人際關系、組織機構之間的關系、供求關系、協作配合關系等。當這些關系運作不暢或發生干擾時，就需要進行組織協調和疏通，以保證工程的正常進行。一、地質工程經理工作概述一、地質工程經理工作概述9、工程經理如何把握勘查工程管理的根本內容？9.6做好工程后期管理主要做好竣工驗收、工程評估和回訪工作。其內容包括：〔1〕勘查工程成果報告審查、修改、復核驗收、復制或制印，以及〔原始〕資料、實物資料整理歸檔匯交〔成果報告〕。〔2〕勘查工程竣工驗收結算和決算〔經濟總結〕。〔3〕勘查工程活動總結〔工作總結〕。〔4〕勘查工程質量〔成果及工作質量〕和收益分析〔效果總結〕。一、地質工程經理工作概述10、工程經理如何設計和構建勘查工程管理組織？建立一個結構合理、功能齊全、運行高效的工程部是實現勘查工程目標的前提和保證。工程經理要十分重視這一項工作，搞好組織設計，加強團隊建設。10.1工程管理組織設置的原那么〔1〕目的性原那么：工程組織機構設置的目的，是為了通過組織功能，實現工程管理目標。因此必須堅持因目標設事，因事設機構、定編制，按編制設崗位、定人員，以職責定制度、授權力的原那么。組織機構設置程序如下圖。一、地質工程經理工作概述一、地質工程經理工作概述確定施工工程目標設事設機構設崗位實現目標了嗎？實施分層次定制度定職責授權是組織機構設置程序圖否目標劃分工作劃分機構及職責確定人員及權責確定檢查及反響組織運用10、工程經理如何設計和構建勘查工程管理組織10、工程經理如何設計和構建勘查工程管理組織？10.1工程管理組織設置的原那么〔2〕精干高效原那么：工程管理組織機構的人員設置，以能實現施工工程所要求的工作任務〔事〕為原那么，盡量簡化機構，精干高效。人員配置要從嚴控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。并注意人員的專業搭配和素質要求。〔3〕管理跨度和分層次的原那么：管理跨度是指一個主管人員直接管理的下屬人員的數量，跨度大，管理人員的接觸關系增多，處理人與人之間關系的數量隨之增大。一般來說，層次多，跨度會小；層次少，跨度會大。對于施工工程管理層來說，管理跨度應盡量小些，以集中精力于施工管理。工程經理在組建組織機構時，應根據工程的實際情況，合理分層和設計跨度。一、地質工程經理工作概述10、工程經理如何設計和構建勘查工程管理組織？10.1工程管理組織設置的原那么〔4〕業務系統化管理原那么由于施工工程是一個開放系統，由眾多子系統組成，眾多子系統之間，子系統內部多單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，都存在著大量結合部。這就要求工程組織必須以業務系統化原那么為指導，恰當分層和設置班組，以便在結合部上形成一個相互制約又相互聯系的有機整體。防止產生職能分工、權限劃分和信息溝通上互相矛盾或重疊。〔5〕彈性和活動性原那么勘查工程工程的單件性、階段性、露天性和流動性是施工工程生產活動的特點，必然帶來生產對象數量、質量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數量變化。這就要求管理工作和組織機構隨之進行調整，以使組織機構適應施工任務的變化。就是說，要按照彈性和流動性的原那么建立組織機構，不能一成不變，要準備及時調整人員及班組設置，以適應工程任務變動對管理組織的要求。一、地質工程經理工作概述一、地質工程經理工作概述一、地質工程經理工作概述互動：假設地質勘查目的比喻為找到礦，那么地質找礦方法比喻為什么？11、工程經理如何選擇勘查工程管理方法？11.1勘查工程管理方法的分類行政管理方法，是指上級單位和上級領導人，包括工程經理和職能部門，利用其行政地位和權力，通過發布命令、進行指導、協調、檢查、考核、審批、監督、組織等手段進行管理的方法，它的優點是直接、迅速、有效，但應注意科學性，防止主觀、武斷、官僚命令主義的瞎指揮。一般地說，用行政方法進行勘查工程管理，指令要少些，指導要多些，工程經理應主要使用行政管理方法。經濟管理方法，是指用經濟手段進行管理，如實行經濟承包責任制，經濟分配和鼓勵方法，全員經濟核算方法，費用包干等。法律管理方法，是指通過貫徹有關勘查法規、制度、標準等加強管理。如，合同是依法簽訂的明確雙方權利、義務關系的協議，廣泛用于勘查工程〔工程施工〕管理進行履約經營，屬于法律方法。在市場經濟中，合同管理是最重要的法律管理方法之一。一、地質工程經理工作概述一、地質工程經理工作概述一、地質工程經理工作概述11、工程經理如何選擇勘查工程管理方法？11.2勘查工程管理方法的應用原那么和步驟〔2〕應用步驟1〕研究管理任務，明確其專業要求和管理方法應用的目的。2〕調查進行該工程管理所處的環境，以便對選擇管理方法提供決策依據。3〕選擇適用可行的管理方法，必須是專業對路，條件允許，能實現任務目標。4〕對所選方法在應用中可能遇到的問題，應進行分析，找出關鍵點，確定保證措施。5〕在實施所選方法的過程中，應加強動態控制，解決矛盾，使之產生實效。6〕在應用過程結束后，要進行總結，以不斷提高管理方法和應用水平。一、地質工程經理工作概述11、工程經理如何選擇勘查工程管理方法？11.3勘查工程管理的根本方法勘查工程管理的根本方法是目標管理。其具體做法可以概括為確定目標、明確責任、掌握情況、協調行動。〔1〕確定目標首先是確定勘查工程的總目標，即勘查的功能要求〔目的任務要求〕、工作量、質量標準、工作周期〔竣工期限〕和總本錢〔費用〕等。其次是圍繞總目標進行目標分解，確定各有關單位〔班組〕的子目標，如，設計何時提交、審查、批復；對工程中重型工程主持分包招標的單位何時完成招標工作；勘查工程施工隊伍〔勞務隊伍〕何時進入現場，何時開工以及分批竣工期限；工程部何時進入現場等。各方面的工作又分為假設干子目標。對工程經理來說，工程管理的目標主要有四個方面，即本錢、質量〔成果、工作〕、進度〔工期〕、平安及文明生產。四工程標中，〔社勘工程來說〕本錢目標是中心〔對我公司來講質量目標是中心〕。總之工程目標管理實際上是在總目標下的子目標群，圍繞子目標群是主體負責群和為完成子目標群而采取的措施群。圍繞總目標下的子目標群、目標措施群構成了整個工程的目標體系。一、地質工程經理工作概述11、工程經理如何選擇勘查工程管理方法？11.3勘查工程管理的根本方法〔2〕明確責任除了確定各有關單位的子目標外，還須明確各單位及其內部各班組的分工和為實現目標應盡的職責，如決策、執行、監督檢查、提供信息、處理信息等。各單位、各班組都要明確干什么、怎么干、干到什么程度才算到達標準。總之，要力求做到每個單位、班組及與工程有關的每一個成員都分工明確，責任清楚，各司其職，各負其責，獎罰清楚。外部單位之間要在合同中把分工、責任及獎罰明確界定，內部各班組之間要盡量防止分工不明及責任交叉，以防止無人負責和扯皮現象的發生。一、地質工程經理工作概述11、工程經理如何選擇勘查工程管理方法？11.3勘查工程管理的根本方法〔3〕〔及時跟蹤〕掌握情況工程經理要隨時掌握勘查工程進行中的各種情況和確切信息，及時作出必要的決策，以保證既定目標的實現。掌握情況的手段主要是各種會議〔情況匯報會、問題分析會及碰頭會等〕、定期報表〔日報、周報、月報等〕和業務文件〔包括會計憑證、業務洽談記錄、工程部與各有關單位往來的業務函電、工程現場檢查報告等〕。為了及時掌握情況，須建立一套科學的信息管理系統，包括報表制度、檔案管理制度等；有條件的，可以建立信息庫，利用電子計算機儲存和處理信息。一、地質工程經理工作概述11、工程經理如何選擇勘查工程管理方法？11.3勘查工程管理的根本方法〔4〕〔溝通〕協調行動通常采取協調會或調度會的方式，定期〔例如每周或雙周〕開會，由工程經理主持，各有關單位派有決策權的代表參加。協調會要討論的問題應由工程管理負責單位事先書面通知各與會單位。協調會或調度會上討論和決議的事項，由工程管理單位做成書面記錄〔或紀要〕，在下一次會議上交與會各單位代表審閱，如無異議，那么在記錄上簽字，作為決定事項，各方共同遵循執行，并作為正式檔案文件，留存備查。一、地質工程經理工作概述一、地質工程經理工作概述一、地質工程經理工作概述工程風險生產工藝風險其他風險自然及環境風險政治法律風險經濟風險勘查工程風險因素的分類12、工程經理如何搞好勘查工程風險管理？組織協調風險合同風險人員風險材料風險設備風險資金風險其他風險互動：我公司安排的地質勘查目的風險主要有哪些？風險事件示例表風險因素典型風險事件技術風險設計設計內容不全，缺陷設計，錯誤和遺漏，規范不恰當，未考慮地質條件，未考慮施工可能性等施工施工工藝落后，不合理的施工技術和方案，施工安全措施不當，應用新技術方案的失敗，未考慮現場情況等生產工藝及其他工藝設計未達到先進性指標，工藝流程不合理，未考慮操作安全性等非技術風險自然與環境洪水、地震、火災、臺風、雷電等不可抗拒自然力，不明的水文氣象條件，復雜的工程地質條件，惡劣的氣候，施工對環境的影響等政治法律法律及規章制度的變化，戰爭和騷亂，罷工，經濟制裁或禁運等經濟通貨膨脹，匯率的變動，市場的動蕩，社會各種攤派和征費的變化等組織協調業主和上級主管部門的協調，業主和設計方、施工方以及監理方的協調，業主內部的組織協調等合同合同條款遺漏，表達有誤，合同類型選擇不當，承發包模式選擇不當，索賠管理不力，合同糾紛等人員業主人員、設計人員、監理人員、一般人員、技術員、管理人員的素質（能力、效率、責任心、品德）材料原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延，數量差錯，質量規格有問題，特殊材料和新材料的使用有問題，損耗和浪費等設備施工設備供應不足，類型不配套，故障，安裝失誤，選型不當等資金資金籌措方式不合理，資金不到位，資金短缺等一、地質工程經理工作概述一、地質工程經理工作概述工程風險識別風險分析和評估風險控制及對策的規劃實施決策檢查風險管理流程圖12、工程經理如何搞好勘查工程風險管理？12、工程經理如何搞好勘查工程風險管理？〔2〕風險識別通過某種途徑區分出影響工程目標實現的風險事件存在的可能性，并予以分類。風險識別程序見圖。一、地質工程經理工作概述一、地質工程經理工作概述否識別開始分解工程風險識別風險因素、事件、后果補充初始風險清單確立工程風險清單識別結束是否有新風險是否還需新的分解風險識別程序圖12、工程經理如何搞好勘查工程風險管理？是編碼因素事件結果時間目標結構環境因素12、工程經理如何搞好勘查工程風險管理？〔3〕風險分析和評價是將風險的不確定性進行量化，評價其潛在的影響。它包括的內容是：確定風險事件發生的概率，估計對工程目標影響的嚴重程度，如經濟損失量、工期延遲量等；確定工程總周期內對風險事件實際發生后的處理能力；評價所有風險的潛在影響，得到工程風險決策變量值，作為工程決策的重要依據。風險分析與評價的過程如下圖。一、地質工程經理工作概述一、地質工程經理工作概述收集資料客觀統計資料風險衡量估計工程風險潛在影響評價工程風險潛在后果風險分析和評價過程12、工程經理如何搞好勘查工程風險管理？主觀估計資料估計工程風險概率大小或分布12、工程經理如何搞好勘查工程風險管理？〔4〕工程工程風險控制及對策的規劃風險管理對策的目的是減少工程風險潛在的損失。根本對策有三種形式：風險控制、風險自留和風險轉移。1〕風險控制對策——風險控制是對風險損失趨于嚴重的條件下所采取措施，從而防止或減少發生風險的可能性及各種潛在的損失。風險控制對策有：風險回避和損失控制兩種。風險回避對策就是通過回避工程風險因素而回避可能產生的潛在損失。風險回避對策，經常是一種規定，如禁止某項活動的規章制度。損失控制是通過減少損失發生的時機或通過降低所發生損失的嚴重性來處理工程風險。損失控制措施分為損失預防手段和損失減少手段兩種。損失預防手段旨在減少或消除損失發生的可能性；損失減少手段是降低損失的潛在嚴重性。一、地質工程經理工作概述一、地質工程經理工作概述一、地質工程經理工作概述一、地質工程經理工作概述一、地質工程經理工作概述1、按工程資金性質〔或來源〕可分為？二、地質工程分類勘查工程分類勘查找礦工程〔地質勘查〕基建勘探工程生產勘探工程礦產資源勘查工程預查工程普查工程詳查工程勘探工程公益性〔根底性〕地質調查工程按工作程度分2、按工程目的性質可分為？二、地質工程分類勘查工程分類區域地質調查工程〔1/100萬、1/25萬、1/20萬、1/10萬、1/5萬等〕區域重力地質調查工程〔1/20萬、1/10萬、1/5萬等〕區域地球化學調查工程〔1/20萬、1/10萬、1/5萬等〕區域地球物理調查工程〔主要是航測、地面磁測，1/20萬、1/10萬、1/5萬等〕區域水文、工程、環境地質調查〔1/20萬、1/10萬、1/5萬等〕礦產遠景資源調查評價工程〔1/5萬礦調〕礦產資源潛力評價地質測量或填圖類工程〔1/100萬、1/25萬、1/20萬、1/10萬、1/5萬、1/1萬、1/5千、1/2千等〕地球物理勘查類工程〔1/100萬、1/25萬、1/20萬、1/10萬、1/5萬、1/2.5萬、1/2萬、1/1萬、1/5千、1/2千等〕地球化學勘查類工程〔1/100萬、1/25萬、1/20萬、1/10萬、1/5萬、1/2.5萬、1/2萬、1/1萬、1/5千、1/2千等〕遙感遙測勘查類工程3、按找礦方法可分為？二、地質工程分類勘查工程分類重砂測量類工程〔1/100萬、1/20萬、1/10萬、1/5萬、1/2.5萬、1/2萬、1/1萬、1/5千、1/2千等〕立項階段——工程建議書編制類工程/規劃類工程設計階段——設計書編制類工程/方案類工程野外施工階段——原始資料收集編錄類工程/施工類工程4、按工程流程階劃分可分為？二、地質工程分類勘查工程分類成果報告編制階段——成果報告編制類工程/成果總結類工程二、地質工程分類互動：假設地質調查目按比例尺劃分工程，目前我國現行有哪些？三、地質工程管理流程和控制三、地質工程管理流程和控制三、地質工程管理流程和控制1、工程經理必須學習掌握的專業標準制度資料清單？〔20〕磷礦地質勘查標準〔DZ/T0209-2002〕〔21〕硫鐵礦地質勘查標準〔DZ/T0210-2002〕〔22〕重晶石、毒重石、螢石、硼礦地質勘查標準〔DZ/T0211-2002〕〔23〕鹽湖和鹽類礦產地質勘查標準〔DZ/T0212-2002〕〔24〕冶金、化工石灰巖及白云巖、水泥原料礦產地質勘查標準〔DZ/T0213-2002〕〔25〕銅、鉛、鋅、銀、鎳、鉬礦地質勘查標準〔DZ/T0214-2002〕〔26〕煤、泥炭地質勘查標準〔DZ/T0215-2002〕三、地質工程管理流程和控制工程立項階段工程方案階段工程實施階段工程報告驗收及竣工決算階段地質工程管理流程圖工程質量管理2、地質工程管理流程？根據公司商業性地質勘查工程管理制度〔JT-KC-01〔1〕〕的相關規定，勘查工程管理流程如下：三、地質工程管理流程和控制工程立項建議書編制、會審論證、下達工程任務書工程設計編制、會審論證、設計批復、經費方案下達工程工程/工作組織實施、〔會同招標辦〕工程招標、地質工作月季半年報和專報執行、設計變更調整申請及批復、經費預算調整方案下達、野外驗收、工程成果報告編制工程報告會審，出具審查意見書工程成果資料立卷、歸檔、復印、匯交及驗收工程竣工決算報告編制、驗收決算三級質檢驗收制、現場檢查制/監理制工程立項階段工程方案階段工程實施階段工程報告驗收及竣工決算階段地質工程管理流程圖工程質量管理三、地質工程管理流程和控制3、地質工程管理控制？前面講到地質工程管理根本方法——目標管理法。其具體做法可以概括為確定目標、明確責任、掌握情況、協調行動。目標管理中對工程經理來說重點抓好主要有四個方面的管理控制，即成果、本錢、質量、進度〔工期〕、平安及文明生產等目標管理控制。五工程標控制中，對社勘工程來說以本錢目標控制為中心，對我公司來講以成果、質量目標控制為中心。下面就從五個方面的管理控制視角對地質工程管理流程的各階段進行淺析，以供參考。互動：哪個階段管理控制最重要、最復雜、不確定性因素最多？項目立項階段項目計劃階段項目實施階段項目報告驗收及竣工決算階段三、地質工程管理流程和控制控制的工作內容及程序：確定立項階段成果目標，進行細分到各個工作環節編制工作方案實施工作方案對執行工作方案進行改進與檢查項目立項階段項目計劃階段項目實施階段項目報告驗收及竣工決算階段三、地質工程管理流程和控制3、地質工程管理控制？〔1〕成果目標管理控制B、方案〔設計〕階段成果〔產品〕是工程設計書，愿望是工程設計審查通過，獲得批復意見書。公司規定該階段工程設計書編制及預審/初審工期普查20天、詳查30天；工程設計書審查→批復工期普查7天、詳查10天；經費預算審查→經費方案下達限期7天。控制的工作內容及程序：確定方案階段成果目標，進行細分到各個工作環節編制工作方案實施工作方案對執行工作方案進行改進與檢查三、地質工程管理流程和控制3、地質工程管理控制？〔1〕成果目標管理控制C、工程實施階段〔野外工作階段+報告編制階段〕成果〔產品〕是提交成果報告，實現預期目標；愿望是工程野外驗收通過，同意轉入室內報告編制，提交成果報告。工程部〔經理〕接到設計批復意見后，應立即組織工程實施，要會同招標辦對坑鉆工程實施招投標，組織工程施工，開展地質填圖、物化探勘查、四探工程編錄、取樣分析、綜合整理，提交工程階段性或最終地質報告。公司規定該階段：實行地質工作報告制度，要求每個工程有月報、季報、半年報、年報和專報。資料數據統計截止日期每月25日。月報次月3日前；一季報4月3日前，半年報7月5日前，三季報10月5日前，年報次年1月8日前，專報不定期。工程實施中設計變更調整申請不定期→工程設計變更調整批復工期7天→工程經費預算調整方案下達工期7天；工程野外預驗收→工程野外驗收申請不定期→組織工程野外驗收7天；組織工程成果報告編制→預審/初審的工期：增儲階段性報告15天，普查報告30天，詳查報告中礦床規模達小型60天、中型120天、大型200天。項目立項階段項目計劃階段項目實施階段項目報告驗收及竣工決算階段三、地質工程管理流程和控制3、地質工程管理控制？〔1〕成果目標管理控制C、工程實施階段〔野外工作階段+報告編制階段〕：控制的工作內容及程序：確定實施階段成果目標，進行目標細分到各工程、工作手段上，提交工程成果報告編制工作方案實施工作方案對執行工作方案進行改進與檢查三、地質工程管理流程和控制3、地質工程管理控制？〔1〕成果目標管理控制D、報告驗收及竣工決算階段成果〔產品〕是合格成果報告，愿望是工程成果報告審查通過，獲得審查意見書及成果認定。公司規定該階段：工程成果報告評審出具修改意見書工期：增儲階段性報告3天、普查報告10天、詳查報告15天；工程成果報告組織修改出具修收說明書工期：增儲階段性報告3天、普查報告4天、詳查報告7天；工程成果報告復審確認出具審查意見書工期：增儲階段性報告2天、普查報告4天、詳查報告5天；工程成果資料立卷、歸檔、復制、匯交工期：增儲階段性報告3天、普查報告15天、詳查報告20天。公司組織實施的地質勘查工程均進行竣工決算，以勘查工程為單元，由承擔單位及工程部按有關規定及時、準確、完整地編制工程竣工決算報告。是在組織完成工程成果資料立卷、歸檔、復制、匯交等工作后5天內，及時提交工程竣工決算報告報集團總工辦、財務部備案。項目立項階段項目計劃階段項目實施階段項目報告驗收及竣工決算階段成果〔產品〕：認定的成果報告，預期目標實現，竣工決算影響因素：人、料、機、法、環。組織機構及人員的素質〔能力、效率、責任心、品德〕制約原始資料、綜合資料、各類測試成果、各類來往文件〔函〕、合同等的完備齊全程度；各類設備的完好程度：辦公設備報告審查的方法、要點，修改意見書、審查意見書格式要求；竣決算報告編制；內外部條件：內部的協調〔工程部〕，外部的協調〔與上級、同級、相關業務部門、工程施工承包方等〕三、地質工程管理流程和控制3、地質工程管理控制？〔1〕成果目標管理控制D、報告驗收及竣工決算階段：控制的工作內容及程序：確定報告驗收及竣工階段成果目標，進行目標細分，提交認定合格工程成果報告，完成資料歸檔歸檔匯交，工程竣工決算編制工作方案實施工作方案對執行工作方案進行改進與檢查三、地質工程管理流程和控制3、地質工程管理控制？〔2〕本錢目標管理控制目的是最大限度地節約人力、物力、保質保量按期完成工程。工程本錢控制應按照本錢管理的理論與方法，應用本錢方案、控制、核算、分析和考核等科學管理的方法和手段，開展工程全過程的本錢管理活動。工程本錢管理的工作內容：掌握生產要素的市場價格變動狀態和本單位〔企業〕勞動生產率變化情況；〔對社勘工程〕參與投標和確定工程合同價或〔對公司工程〕確定工程方案費用；確定本錢目標，編制本錢方案；進行工程本錢分析，系統研究影響本錢升降的各種因素及其變動因素，尋找降低本錢的潛力，制定本錢預防控制及降低本錢措施。并落實到本錢控制的責任者。進行本錢動態控制，實施中不斷進行檢查、催促和改善。進行工程本錢考核，編制本錢報告，不斷積累工程本錢資料，建立本錢資料管理制度。項目立項階段項目計劃階段項目實施階段項目報告驗收及竣工決算階段目的：是最大限度地節約人力、物力、保質保量按期完成工程。影響因素：人、料、機、法、環。本錢構成：人力本錢〔人工費〕：受組織機構及人員的素質〔能力、效率、責任心、品德〕制約；材料費用：資料收集費用：受到資料擁有程度制約；機械設備使用費：受各類設備的完好程度制約；制印費用：受到各類圖件檢查與認定其他直接費用、間接費用等：受內外部條件：即內部的協調溝通本錢〔工程部〕，外部的協調溝通本錢〔與上級、同級、相關業務部門〕三、地質工程管理流程和控制控制的工作內容及程序：確定立項階段本錢目標，進行細分到各個工作環節編制本錢工作方案實施本錢工作方案對執行本錢工作方案進行改進、檢查、考核3、地質工程管理控制？〔2〕本錢目標管理控制A、立項〔建議書〕階段本錢控制：本錢構成：人工費、材料費、資料收集費、制印費、機械使用費用、其他直接費用、間接費用等。影響本錢的最大因素在于人工費，人工費受到進度、質量等制約，進度、質量又受人員的素質〔能力、效率、責任心、品德〕制約。項目立項階段項目計劃階段項目實施階段項目報告驗收及竣工決算階段目的：是最大限度地節約人力、物力、保質保量按期完成工程。影響因素：人、料、機、法、環。本錢構成：人力本錢〔人工費〕：受組織機構及人員的素質〔能力、效率、責任心、品德〕制約；材料費用：資料收集費用：受到資料擁有程度制約；機械設備使用費：受各類設備的完好程度制約；制印費用：受到各類圖件檢查與認定其他直接費用、間接費用等：受內外部條件：即內部的協調溝通本錢〔工程部〕，外部的協調溝通本錢〔與上級、同級、相關業務部門〕三、地質工程管理流程和控制控制的工作內容及程序：確定方案〔設計〕階段本錢目標，進行細分到各個工作環節編制本錢工作方案實施本錢工作方案對執行本錢工作方案進行改進、檢查、考核3、地質工程管理控制？〔2〕本錢目標管理控制B、工程方案〔設計〕階段本錢控制：本錢構成：人工費、材料費、資料收集費、制印費、機械使用費用、其他直接費用、間接費用等。影響本錢的最大因素在于人工費，人工費受到進度、質量等制約，進度、質量又受人員的素質〔能力、效率、責任心、品德〕制約。項目立項階段項目計劃階段項目實施階段項目報告驗收及竣工決算階段目的：是最大限度地節約人力、物力、保質保量按期完成工程。影響因素：人、料、機、法、環。本錢構成：人力本錢〔人工費〕：受組織機構及人員的素質〔能力、效率、責任心、品德〕制約；材料費用：資料收集費用：受到資料擁有程度制約；機械設備使用費：受各類設備的完好程度制約；工程施工費用：受到工程量〔批量、零星〕、工程單價等制約；制印費用：原始資料、綜合圖件的數字化；測試費用：受樣品種類及單價制約；其他直接費用、間接費用等：受內外部條件：即內部的協調溝通本錢〔工程部〕，外部的協調溝通本錢〔與上級、同級、相關業務部門〕三、地質工程管理流程和控制控制的工作內容及程序：確定實施階段本錢目標，進行細分到各個工作環節編制本錢工作方案實施本錢工作方案對執行本錢工作方案進行改進、檢查、考核3、地質工程管理控制？〔2〕本錢目標管理控制C、工程實施階段本錢控制：本錢構成：人工費、材料費、資料收集費、制印費、機械使用費用、工程施工費用、測試費用、青苗林木土地占用賠償費用、其他直接費用、間接費用等。影響本錢的最大因素在于人工費、工程施工費用等，人工費受到進度、質量等制約，進度、質量又受人員的素質〔能力、效率、責任心、品德〕制約。項目立項階段項目計劃階段項目實施階段項目報告驗收及竣工決算階段目的：是最大限度地節約人力、物力、保質保量按期完成工程。影響因素：人、料、機、法、環。本錢構成：人力本錢〔人工費〕：受組織機構及人員的素質〔能力、效率、責任心、品德〕制約；材料費用：機械設備使用費：受各類辦公設備的完好程度制約；制印費用：受成果報告復制制約其他直接費用、間接費用等：受內外部條件：即內部的協調溝通本錢〔工程部〕，外部的協調溝通本錢〔與上級、同級、相關業務部門〕三、地質工程管理流程和控制控制的工作內容及程序：確定報告驗收及竣工決算階段本錢目標，進行細分到各個工作環節編制本錢工作方案實施本錢工作方案對執行本錢工作方案進行改進、檢查、考核3、地質工程管理控制？〔2〕本錢目標管理控制D、工程報告驗收及竣工決算階段本錢控制：本錢構成：人工費、材料費、制印費、機械使用費用、其他直接費用、間接費用等。影響本錢的最大因素在于人工費，人工費受到進度、質量等制約，進度、質量又受人員的素質〔能力、效率、責任心、品德〕制約。三、地質工程管理流程和控制3、地質工程管理控制？〔3〕進度〔工期〕目標管理控制進度控制是組織工程施工應重點控制的主要目標之一，是工程經理列入管理日程的最主要的工作之一。是關系到工程的經濟效益，甚至可以說關系到工程經理〔或工程部〕的生存。工程進度控制中主要抓好的工作內容：正確確定工期目標建立進度控制組織體系組織制定總進度控制方案、各類施工方案和配套保證性方案，查找出影響進度執行的因素，制定出進度控制的預防措施，落實到進度控制的責任者。組織方案實施，并在實施中不斷進行檢查、催促和改善。關注影響進度的外部條件項目立項階段項目計劃階段項目實施階段項目報告驗收及竣工決算階段三、地質工程管理流程和控制3、地質工程管理控制？〔3〕進度〔工期〕目標管理控制A、立項〔建議書〕階段：進度控制的主要影響因素：工程立項建議書編制前的資料收集準備程度、資料的綜合研究程度、工程立項建議書提綱掌握程度、職責分工明晰度、編制中檢查控制度、制印、預審/初審、以及人員的素質〔能力、效率、責任心、品德〕等。控制的工作內容及程序：確定立項階段工期目標，分解到各個工作環節，形成子工期目標系編制工期控制工作方案實施工期工作方案對執行工期控制工作方案進行改進、檢查、考核項目立項階段項目計劃階段項目實施階段項目報告驗收及竣工決算階段三、地質工程管理流程和控制3、地質工程管理控制？〔3〕進度〔工期〕目標管理控制B、方案〔設計〕階段：進度控制的主要影響因素：工程設計書編制前的資料收集準備程度、資料的綜合研究程度、任務書領會程度、設計書提綱掌握程度、職責分工明晰度、編制中檢查控制度、制印、預審/初審、以及人員的素質〔能力、效率、責任心、品德〕等。控制的工作內容及程序：確定方案〔設計〕階段工期目標，分解到各個工作環節，形成子工期目標系編制工期控制工作方案實施工期工作方案對執行工期控制工作方案進行改進、檢查、考核項目立項階段項目計劃階段項目實施階段項目報告驗收及竣工決算階段三、地質工程管理流程和控制控制的工作內容及程序：確定實施階段工期目標，進行目標細分到各工程、各工作環節上編制工期工作方案實施工期工作方案對執行工期工作方案進行改進、檢查、考核3、地質工程管理控制？〔3〕進度〔工期〕目標管理控制C、工程實施階段〔野外工作階段+報告編制階段〕：項目立項階段項目計劃階段項目實施階段項目報告驗收及竣工決算階段成果〔產品〕：野外驗收意見書、成果報告，預期目標實現，竣工決算影響因素：人、料、機、法、環。組織機構及人員的素質〔能力、效率、責任心、品德〕制約原始資料、綜合資料、各類測試成果、各類來往文件〔函〕、合同等的完備齊全程度；各類設備的完好程度：辦公設備報告審查的進度，按修改意見書修改的進度，復審確認出具審查意見書進度，工程成果資料立卷、歸檔、復制、匯交進度；竣決算報告編制進度；內外部條件：內部的協調〔工程部〕，外部的協調〔與上級、同級、相關業務部門等〕三、地質工程管理流程和控制3、地質工程管理控制？〔3〕進度〔工期〕目標管理控制D、報告驗收及竣工決算階段：控制的工作內容及程序：確定報告驗收及竣工階段工期目標，進行目標細分，提交認定合格工程成果報告，完成資料歸檔歸檔匯交，工程竣工決算編制工期工作方案實施工期工作方案對執行工期工作方案進行改進與檢查、考核三、地質工程管理流程和控制三、地質工程管理流程和控制項目立項階段項目計劃階段項目實施階段項目報告驗收及竣工決算階段三、地質工程管理流程和控制控制的工作內容及程序：確定立項階段質量目標，分解到各個工作環節，形成子質量目標系編制質量工作方案實施質量工作方案對執行質量控制工作方案進行改進、檢查、考核。各項工作嚴格執行三級質量檢查驗收制3、地質工程管理控制？〔4〕質量目標控制A、立項〔建議書〕階段：項目立項階段項目計劃階段項目實施階