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案例：醫(yī)院為何勁吹“豪華風(fēng)”問題：一、利用供給彈性理論對上述衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的供給彈性進(jìn)行分析1、醫(yī)療服務(wù)供給總體上還是缺乏彈性的，但不同衛(wèi)生服務(wù)產(chǎn)品的彈性也不一樣。公共衛(wèi)生服務(wù)產(chǎn)品：市場失靈狀態(tài)基本醫(yī)療服務(wù)：缺乏彈性高端醫(yī)療服務(wù)：富有彈性2、衛(wèi)生服務(wù)需求量的影響衛(wèi)生服務(wù)需要與衛(wèi)生服務(wù)需求替代品市場競爭3、利潤空間衛(wèi)生服務(wù)產(chǎn)品成本規(guī)模經(jīng)濟(jì)4、其他因素地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平社會文化、教育、人口結(jié)構(gòu)、疾病譜等問題：

二、醫(yī)院“豪華風(fēng)”將導(dǎo)致醫(yī)院何種經(jīng)營成本增加？主要是固定成本的增加另外應(yīng)考慮到機(jī)會成本問題：

三、上述醫(yī)院追求的是利潤最大化還是效用最大化？為什么？醫(yī)院即追求效用最大化同時也追求利潤最大化。醫(yī)院效用最大化目標(biāo)是服務(wù)數(shù)量的最大化和質(zhì)量的最大化，而最終醫(yī)院會傾向于選擇提高醫(yī)院的聲譽(yù)而放棄利潤最大化。利潤最大化模型中醫(yī)院在追求利潤最大化的同時，還謀求了成本最小化原則。問題三、醫(yī)院“豪華風(fēng)”的直接后果是什么？經(jīng)營成本過高醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營衛(wèi)生資源浪費(fèi)看病貴問題四、你支持醫(yī)院“豪華風(fēng)”這種做法嗎？

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