標準化班前會方案_第1頁
標準化班前會方案_第2頁
標準化班前會方案_第3頁
標準化班前會方案_第4頁
標準化班前會方案_第5頁
已閱讀5頁，還剩1頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

鑫瀧公司司機班推行標準化班前會工作方案司機班班前會是傳達生產作業信息，安排部署生產任務的重要環節，開好班前會對強化勞動紀律、提高職業技能、推行標準化作業、實現提安全生產都會起到積極的促進作用。為進一步規范班前會制度，提高班前會質量，按照露天礦相關要求，決定在全公司推行標準化班前會制度。工作安排如下：組織機構及職責（一）組織機構組長:馬國勝副組長：王濤楊軍組員：謝海軍楊新山任幫林張雙貴（二）職責1、組長職責：班前會標準化建設工作第一負責人，負責此項工作組織機構的成立，總體把握班前會標準化建設方向、進度和效果評價，并根據公司班前會標準化實施方案的要求、精心組織、嚴密部署、合理安排，及時下達相關指令，確保我公司標準化建設工作的順利實施。副組長職責：全力配合組長做好班前會標準化建設的相關工作，及時向組長匯報此項工作的實施情況，并監督檢查班前會標準化建設的具體工作，及時解決開展工程中的相關突出問題，保障此項工作的開展。組員職責：（1）楊新山、謝海軍為司機班班前會標準化建設的第一責任人，負責具體的班前會標準化建設工作的開展和相關指令、信息的傳達。結合班組實際，及時審視，自查在班前會標準化制度及落實方面存在的漏洞，及時采取有效措施進行完善，確保班組班前會標準化建設推進工作的順利進行。（2）任幫林、張雙貴為檢修班班前會標準化建設的第一責任人，負責具體的班前會標準化建設工作的開展和相關指令、信息的傳達。結合班組實際，及時審視，自查在班前會標準化制度及落實方面存在的漏洞，及時采取有效措施進行完善，確保班組班前會標準化建設推進工作的順利進行。具體分工單位班組總負責人分管負責人執行人鑫瀧公司司機班馬國勝楊軍謝海軍楊新山檢修班王濤任幫林張雙貴班前會標準化工作安排（一）時間安排9月21日-9月30日為宣傳階段。通過開會、空閑時間講解推行5、所有有關負責人員要定期和不定期到現場負責落實制度的執行情況，若發現異常情況，要立即糾偏。四、檢查考核1、各班組未按照此方案的要求召開和落實班前會相關規定，有下列情形之一的，發現一次考核責任班組長50元，班組安全員30元，班組成員人均20元：（1）未按要求及規定內容組織召開的；（2）未如實記錄相關信息，有代簽虛假現象的；（3）未按規范要求記錄班前會相關內容的；（4）未對上一班存在的問題進行分析，提出解決辦法的；（5）未對本班作業任務中可能面臨的危險或有害因素進行識別的；（6）未對危險有害因素講明防范措施的；（7）未指定作業現場安全負責人的。3、若當月累計5次不符合規定的，取消全班當月安全獎勵；4、對指出問題仍不整改的班組，處罰責任人200元，并在公司安全會上做書面檢討。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論