PAGE12010年新疆雪峰公司烏魯木齊市分公司工作總結及2011年工作總體思路2010年，在總公司領導的正確領導下，分公司領導帶領廣大員工勵志圖強、攻堅克難，全體職工積極主動地開展工作，較好地完成了總公司下達的各項指標任務。分公司生產經營情況及產品質量、成本費用、財務預算等指標的控制情況良好；技術創新、安全生產、黨群建設取得良好成效。根據新疆雪峰公司《關于報送2010年度工作總結的通知》要求，分公司將2010年工作情況及2011年總體思路匯報如下：第一部分2010年工作總結一、2010年分公司重點工作：2010年，是分公司新成立的第一年，也是關鍵的一年。這一年，不論是對公司領導班子還是全體職工都是一個挑戰。所以分公司2010年的工作重點就是緊緊圍繞核心指標，強化安全管理，杜絕和控制安全風險，加快技改項目建設。二、2010年分公司各項工作完成情況：

（一）主要經濟指標完成情況：1、銷售收入情況：（1）2010年1月至10月銷售收入：20497萬元；（2）預計全年銷售收入：23697萬元。2、實現利潤情況：（1）全年目標利潤：4100萬元；（2）2010年1月至10月實現利潤：6802萬元；（3）預計全年實現利潤：7000萬元。3、交納稅金情況：（1）2010年1月至10月交納稅金：3292萬元；（2）預計全年交納稅金：3920萬元。4、工業總產值：（1）2010年1月至9月工業總產值：18958萬元；（2）預計全年工業總產值：24187萬元。5、工業增加值：（1）2010年1月至9月工業增加值：11191萬元；（2）預計全年工業增加值：14007萬元。6、職工收入情況：（1）2010年1月至10月職工平均收入：33162元；（2）預計全年職工平均收入：46860元。（二）生產經營主要情況:1、生產情況：（1）2010年1月至10月完成生產指標：生產炸藥21221噸，完成計劃92.27%，其中乳化炸藥9297噸，完成計劃116.21％，完成膨化炸藥11923噸，完成計劃79.5％；完成生產雷管3226萬發，完成計劃86.84%，其中工業電雷管1998萬發，完成計劃90.82%，非電雷管1128萬發，完成計劃80.57%；塑料導爆管785萬米，完成計劃63.4%。單位按照層層簽訂安全生產目標管理責任書的要求將安全目標逐級分解，組織全體職工簽訂了安全承諾書。②深化隱患排查治理，夯實安全基礎A、抓好安全檢查工作，消除事故隱患。堅持日常安全管理以生產現場為主,對查出的各類隱患，嚴格按照“四定表”進行整改，檢查與處理情況都有完整的記錄。1—10月份安全檢查，下發隱患整改通知單136條，責任單位均按要求整改完成。B、公司對生產區、庫區的防雷設施、設備接地及防靜電接地電阻進行了檢測，對不合格點進行了整改，現已基本完成；對生產廠區進行了工作場所職業病危害因素檢測，共檢測129個點位，29個點位超過檢測值，對超過檢測值的29個點位進行了整改。C、公司委托北京國科安聯科技咨詢公司對乳化擴能進行了安全現狀評價。D、公司委托自治區職業病醫院對以往接觸三硝基甲苯人員330人進行了職業病健康檢查。③完善應急預案管理，加強事故管理按照總公司要求對應急預案、專項預案進行修訂、完善，并報送自治區安監局備案。④加強安全宣傳教育和培訓A、嚴格執行三級安全教育制度。B、6月份開展安全生產月活動，按計劃實施，全月無違章，無事故，活動結束及時總結工作，按時上報民爆辦、安監局。⑤體系運行提升管理水平職業安全健康管理體系的有效運行促進了公司安全管理水平的提升，更加規范化、科學化。5月27日至28日進行了職業安全健康、質量管理體系的內部審核，6月10日進行了管理評審。⑥加強職業衛生、環境保護工作首先，對產生粉塵的工房采用降溫、增濕、通風、除塵等措施對工作環境條件進行改善，減少職業危害；其次，完成了鍋爐、壓力容器、安全閥的年檢、注冊。5、產品質量情況：（1）產品質量目標完成情況：炸藥綜合一次交驗合格率為100%，一等品率為99.9%，雷管綜合一次交驗合格率為100%，一等品率為99%，兩類產品綜合質量均有提高，按照年初制定的產品質量計劃，總體質量較上年度穩固上升，服務質量得到用戶的好評。（2）兩大主產品具體質量情況：①雷管質量情況：雷管的起爆能力、電性能十分穩定；導爆管、導爆管雷管無拒爆現象；延期體延期時間合格率達標。全年用戶反饋滿意度高。②炸藥質量情況：巖石膨化炸藥質量穩定，經過技改后解決了夏季高溫造成產品硬化問題；乳化炸藥藥劑性能及各項爆炸性能指標穩定，經過技改后，改善了炸藥抗低溫的性能。③原材料質量情況在原材料批次與上年同期相比有所增加的同時并沒有影響原材料質量且未出現未經檢驗的原材料進入生產現場的問題。今年共檢驗原材料1193批，合格1112批，合格率93.2%。不合格主要集中在炸藥包裝材料紙箱，對于不合格均做出了退貨等處理。6、技改技措、技術創新工作與項目完成情況。（1）乳化工序技術改造工程:①原二線104紙筒工房改造成塑筒制造工房，拆除了舊設備，重新設計水、暖、電等，安裝了4臺塑筒機組及配套設備。單機產能2700只/小時，每天可提供20-22萬只塑筒，滿足了乳化小藥卷產品的生產需求。②改造乳化炸藥小藥卷裝藥機為公司減員增效、提高產能、增加效益、提高安全性、改進產品質量等打下堅實的基礎。③乳化半自動裝藥機移位，使乳化裝藥生產線布局更加合理，安全性和經濟效益有所提高。④乳化工藝配方進行改進，現產品質量穩定，爆炸性能明顯提高，炸藥抗低溫性能明顯改善。用戶反饋的產品質量問題信息滿意度逐步提高。（2）膨化工序技術改造：①更新膨化出藥螺旋，提高了工效，減少了能耗，降低了設備故障率。②改造連續混藥控制室，即達到行業規定的安全生產標準，又增加了控制室監控現場的力度和安全性。③改造連續混藥組油、蠟裝置，提高了生產安全性，增加了精確計量精度，保證了產品質量。④加工制作103一線涼藥螺旋，徹底解決了夏季高溫裝藥造成的產品硬化問題，提高了產品質量。⑤改造連續混藥組二組計量螺旋和一組輸送螺旋。（進行中）⑥安裝、調試膨化炸藥自動包裝二維碼工程。（進行中）（3）雷管工序技術改造：①車間204組真空干燥系統改造，（拆除舊設備，重新設計水、暖、電等）淘汰了起爆藥干燥采用蒸汽烘房干燥的工藝，達到了民爆行業技術進步標準規定。②數碼雷管研發：數碼雷管延時精度高并接受系統管理，從產品性能指標和安全管理指標看都是未來市場所需。為占據未來市場，總公司聯合創安達公司開發數碼電子雷管，分公司一直全面配合總公司進行此項研發工作，現已形成一定數量的產品，為今后工業化規模生產做準備。③高精度高強度導爆管雷管研發：為了全面滿足市場上各種爆破設計，根據客戶需要，分公司研發高精度高強度導爆管雷管。導爆管雷管的延時精度進一步提高，達到客戶要求，現已正式批量試生產。（三）黨群建設工作情況：加強黨建工作，為企業發展提供堅強的政治保證1、進一步完善基層組織建設。繼續抓好公司《黨支部工作條例》的落實，根據公司組織機構設立和黨員分布情況，成立炸藥車間、雷管車間、機修動力車間、保衛部、運銷、機關6個黨支部，各支部均按照黨章的規定，召開黨員大會，進行了支部委員選舉工作，黨總支進行了審批。各支部認真開好每月一次的支部委員會或黨政工聯席會，認真自查小結本月，安排下月黨群工作和圍繞生產經營、安全、質量等工作的服務保證措施。2、黨員模范作用發揮較好。黨員先鋒實踐活動深入開展。各黨支部結合單位特點和學習實踐活動，堅持每月或隨時進行收集講評黨員和入黨申請人先鋒行為的亮點和職工群眾閃光點，在支部大會、職工大會上進行表揚鼓勵，在雪峰公司《雪峰民爆》小報以簡練的文字做了具體介紹。按照成熟一個，發展一個的原則。公司黨總支對發展黨員工作及時研究審批，今年由黨總支審批的新發展黨員8人，有7名預備黨員按期轉正。3、著力打造全能“四好”班子。公司黨政工領導共同按照“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的要求，全面提高素質。堅持了中心組學習制度，不斷提高政治素質和政策理論水平。7月中旬，公司黨總支對圍繞學習貫徹中央新疆工作座談會精神和胡錦濤總書記等中央領導同志的重要講話精神，以及自治區七屆九次全委（擴大）會議和自治區黨委書記張春賢在主題教育動員會上的重要講話精神，開展專題學習討論，進一步統一思想認識。4、強化廉潔從業體系。根據雪峰公司黨委的工作部署，按各自職責、權力對應的原則，制定了公司中層以上管理人員廉潔從業責任書。7月份，在雪峰公司與公司領導正職簽訂責任書后，7月15日公司領導正職與副職，副職與中層正職、中層正職與副職之間層層簽訂《廉潔從業責任書》，《責任書》進一步強化責任意識，明確各自工作職責。按照雪峰公司黨委安排，于7月成立公司專項治理“小金庫”工作領導小組。對公司各單位（部室）及時下發通知，確定清查范圍和內容，明確各單位（部室）領導是第一責任人，要求各單位（部室）認真組織清理自查，按時上報《“小金庫”自查自糾登記表》。自查沒有發現私設“小金庫”和商業賄賂行為。（四）民主管理情況：加強民主管理，為企業提供和諧發展氛圍4、認真履行企業社會責任。在今年向玉樹災區捐款活動中，公司領導積極帶頭，廣大黨員和各族職工踴躍參與，1015名職工共計捐款35910元，參與率達98%以上。根據區衛生局下達的緊急獻血通知，4月、9月兩次共組織21名職工參加無償獻血，這些活動的組織充分表達了雪峰職工的愛心和社會責任感。三、工作中存在的主要問題及不足（一）乳化實際生產能力與憑照產能不相符。乳化炸藥全年預計可生產11000噸，實際許可產能為8000噸，超許可能力3000噸。（二）分公司各項規章制度、操作規程、作業指導書還需不斷建立健全，管理結構仍在完善。（三）安全生產管理方面仍有漏洞，職工安全意識、自我保護意識有待進一步加強。（四）分公司成立時間短，在總分公司體制運行中，存在分工不明確，層次不清晰的情況，要在今后的工作中，理清思路。（五）分公司黨總支工作中主動創新的少，對基層黨支部的工作指導不夠，黨總支的各項制度還需不斷建立健全。第二部分2011年工作計劃一、2011年工作指導思想：分公司積極響應行業發展要求，進一步按照行業技術進步指導意見，加快技術改造步伐，提高技術創新能力，強化安全生產管理，實現安全發展、清潔發展、快速發展。抓好創先爭優活動，促進企業又好又快發展二、2011年工作重點：（一）完成總公司下達的2011年的各項指標任務。（二）在保證企業良性運轉，為總公司集團化管理打下基礎的前提下，根據總公司集團化管理原則，按照總公司工作要求，分公司配合做好將分公司改為子公司的一切相關工作。（三）在總公司組織安排下，積極配合做好分公司搬遷工作，在整個搬遷過程中保證按照搬遷計劃，保時、保質、保量完成任務。（四）在明年開春后做好分公司總庫的移庫工作，要主動全面、合理布局。做好有關治安保衛人員、庫管人員的定置安排。（五）高度重視安全生產，不斷提高員工的安全意識，同時要保障安全投入，持續抓好現場管理；（六）做好技術人才的培養和引進；（七）繼續進行技術創新；（八）繼續抓好創先爭優活動的開展，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，確保學習實踐科學發展觀活動的各項成果的延伸，推動企業又好又快發展；（九）加強領導班子建設，深入開展“四好”領導班子創建活動，堅持做好防范邪教和三股勢力對職工隊伍的滲透，努力做好維護穩定工作；（十）持續抓好公司黨員先進性長效機制的實施。使黨員先鋒行動在促進公司科學發展上見成效。加強申請人和黨員發展培養工作，努力把生產經營技術骨干培養成黨員，把黨員培養成生產經營技術骨干，進一步增強黨員隊伍在公司科學發