工程項目管理單元1工程項目范圍管理及管理策劃案例導航Page

2河北省衡水市故城縣醫院基礎建設工程項目管理

河北省衡水市故城縣醫院位于河北省衡水市故城縣康寧東路55號，總建筑面積約705155平方米，在這中包括了門診樓、老門診樓、病房樓、外科病房樓、高級病房樓、東南急診樓、發熱門診樓、醫技樓等。

該醫院建筑施工管理應考慮哪些原則，如何對該工程項目進行事前控制、事中控制及事后控制？Page

31.1工程項目管理概述Page

4“項目管理如狂潮般席卷整個經濟領域，而且在越來越多的領域中體現著非凡的生命力，到處都可以見到它的影子。在當今社會，一切都是項目，一切也將成為項目”。——美國項目管理學者保羅·格雷斯引言工程管理的工作方向——與工程建設有關的一切單位。具體如下：

1、作為建設單位——投資建設項目管理師。

2、作為為建設單位服務的第三方——咨詢（投資）工程師、造價工程師、監理工程師、房地產估價師、資產評估師等。

3、作為施工企業——建造師（施工企業項目經理）Page

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1.1工程項目管理概述

一、項目與工程項目（一）項目自從有組織的人類活動出現至今，人類就一直執行著各種規模的“項目”。大型項目：長城、金字塔、尼姆水道……日常項目：舉辦婚禮、家居裝修、舉辦運動會、開發新軟件、道路修筑……Page

6舉世矚目的三峽總投資近2000個億！舉世矚目的三峽工程，是迄今世界上最大的水利水電樞紐工程，具有防洪、發電、航運、供水等綜合效益，2006年已全面完成了大壩的施工建設。三峽水庫將是一座長遠600公里，最寬處達2000米，面積達10000平方公里，水面平靜的峽谷型水庫。截至2009年8月底，三峽工程已累計完成投資約1514.68億元。自2003年實現135米水位運行之后，三峽工程已累計發電3500多億千瓦時，三峽船閘累計通過貨運量已突破3億噸，超過三峽蓄水前葛洲壩船閘運行22年的總和，初步實現了發電和航運效益。

1.1工程項目管理概述

1．項目的概念項目是指在一定約束條件下，具有特定目標的一次性任務2．項目的特征Page

9單件性系統性目標性項目特征1.1工程項目管理概述（二）工程項目的概念及特點1．工程項目的概念通常所說的工程項目是指為達到預期的目標，投入一定量的資本，在一定的約束條件下經過一定的程序從而形成固定資產的一次性事業。工程項目是最為常見最為典型的項目類型，它屬于投資項目中最重要的一類，是一種既有投資行為又有建設行為的項目的決策與實施活動。Page

101.1工程項目管理概述2．工程項目的特點Page

11工程項目的特點影響的長期性實施的不可逆性條件的約束性投資的風險性目標的明確性管理的復雜性1.1工程項目管理概述二、工程項目管理的基本概念項目管理是以項目為管理對象，在既定的約束條件下，為最優地實現項目目標，根據項目的內在規律，對項目壽命周期全過程進行有效的計劃、組織、指揮、控制和協調的系統管理活動。Page

12工程項目管理建設項目管理設計項目管理施工項目管理咨詢項目管理1.1工程項目管理概述三、工程項目管理的工作內容Page

13項目承攬階段的工作內容施工準備階段的工作內容施工階段的工作內容竣工驗收階段的工作內容質量

四、質量、投資（成本）、進度控制目標的關系

投資進度三大基本目標相互關系是：對立統一關系對立關系對立關系對立關系統一關系追求的目標

生態文明建設

“綠水青山就是金山銀山”實踐創新基地——貴州省銅仁市江口縣太平鎮2021年，生態環境部為100個國家生態文明建設示范區和49個“綠水青山就是金山銀山”實踐創新基地命名授牌。我們對示范創建地區貫徹落實習近平生態文明思想、踐行“綠水青山就是金山銀山”理念、協同推進高質量發展與高水平保護的鮮活案例和典型經驗予以展示推廣。2021年，太平鎮被生態環境部命名為“綠水青山就是金山銀山”實踐創新基地。

近年來，江口不斷創新“兩山”實踐，在梵凈山腹地以太平鎮“圈層遞推·融綠化金”模式有區別地重點保護遺產地、適度利用遺產緩沖區、綠色發展外圍區，努力建設世界自然遺產地“兩山”實踐國際樣本。

針對世界自然遺產地這一特殊且重要的區域，江口以位于梵凈山腹地的太平鎮為樣本創新探索遺產地“兩山”轉化新路徑。根據不同功能分區，統籌配置資源保護與利用權重、合理安排修復治理與開發建設時序、科學布局不同載荷與適度規模的生態產業、創新完善“脫貧治貧防貧”和生態補償綜合機制，加強梵凈山遺產地生態保護，制定遺產地生態文明新規范；適度利用梵凈山遺產緩沖區，樹立人與自然共生圈新典范；創新轉化梵凈山生態資源，打造高質量綠色發展新示范；持續創新生態產品價值實現機制，實現保護與利用良性互動、內在統一、永續發展。太平鎮“圈層遞推·融綠化金”“兩山”轉化模式，為世界自然遺產地原住民減貧與自然資源可持續利用提供了可借鑒的國際樣本。Page

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161.2工程項目范圍管理

1.2工程項目范圍管理

一、工程項目范圍管理概述（一）工程項目范圍管理的概念工程項目范圍是指為了成功達到項目的目標，完成最終可交付工程的所有工作總和，它們構成項目的實施過程。最終可交付的工程是實現項目目標的物質條件，它是確定項目范圍的核心。項目范圍管理的對象應包括為完成項目所必需的專業工作和管理工作。Page

17（二）工程項目范圍管理的過程Page

18項目范圍管理項目范圍確定項目結構分析項目范圍控制

（三）工程項目范圍管理的內容工程項目可劃分為策劃與決策階段、準備階段、實施階段以及竣工驗收和總結評價階段。Page

19項目周期各階段策劃與決策階段準備階段實施階段竣工驗收和總結階段工作內容投資機會研究預可行性研究可行性研究設計招標工程項目施工協調生產人員培訓試生產竣工驗收總結評價二、工程項目范圍確定（一）工程項目范圍確定的概念工程項目范圍確定是指明確項目的目標和可交付成果的內容，確定項目的總體系統范圍并形成文件，以作為項目設計、計劃、實施和評價項目成果的依據。（二）工程項目范圍確定的依據確定工程項目范圍應主要依據下列資料：(1)項目目標的定義或范圍說明文件。(2)環境條件調查資料。(3)項目的限制條件和制約因素。(4)同類項目的相關資料。Page

20（三）工程項目范圍的確定過程(1)項目目標的分析。(2)項目環境的調查與限制條件分析。(3)項目可交付成果的范圍和項目范圍確定。(4)對項目進行結構分解(WBS)工作。(5)項目單元的定義。(6)項目單元之間界面的分析。Page

21（四）工程項目范圍確定的工作內容Page

22工作內容項目的界定項目目標的確定程序項目范圍的界定項目范圍說明書的形成1、明確制定項目目標的主體2、描述項目目標3、形成項目目標文件1、項目的基本目標是什么。2、必須做的工作有哪些。3、可以省略的工作有哪些。1、項目合理性說明2、項目成果的簡要描述。3、可交付成果清單。4、項目目標。三、工程項目結構分析（一）項目分解1．項目結構分解（1）項目結構分解的含義項目結構分解就是把主要的項目可交付成果分成較小的、更易管理的組成部分，直到可交付成果定義得足夠詳細，足以支持項目將來的活動，如計劃、實施、控制，并便于制訂項目各具體領域和整體的實施計劃。項目結構分解是在確定了項目的范圍之后進行的，項目范圍說明書是項目分解的直接依據。Page

23（2）項目結構分解的要求1)內容完整，不重復，不遺漏。2)一個工作單元只能從屬于一個上層單元。3)每個工作單元應有明確的工作內容和責任者，工作單元之間的界面應清晰。4)項目分解應有利于項目實施和管理，便于考核評價。

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24（3）項目結構分解的方法工程項目結構分解是以項目目標體系為主導，以工程技術系統范圍和項目的實施過程為依據，按照一定的規則由上而下、由粗到細地進行。1)樹型結構圖。常見的工程項目的樹型結構可見圖2-2。項目結構圖中的每一個單元（不分層次）統一被稱為項目單元。項目結構圖表達了項目總體的結構框架。Page

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圖2-2項目結構圖

子項目

任務

10000

11000

12000

13000

14000

11100

11200

12100

12200

13100

13200

14100

14200

14300

12200

12210

12220

12230

12221

12222

項

目

單

元

項目

子結構圖

某交通涵工程項目工作分解結構長沙大道交通涵工程110施工準備110基礎施工120邊墻施工130回填施工140蓋板施工150竣工驗收160項目管理170技術準備111物資準備112人員設備進場113四通一平114基礎開挖121墊層施工122圬工施工123左邊墻131右邊墻132八字墻施工133基礎回填141墻背回填142支模151鋼筋制安152砼施工153拆模養護154資料整理161現場驗收162竣工移交163示例假如某人要在自己的家里舉行一次生日宴會，請按WBS為他制定一份工作的分解計劃。生日宴會WBS

（樹型結構）2)項目結構分解表。將項目結構圖用表來表示則為項目結構分解表，它既是項目的工作任務分配表，又是項目范圍說明書，它的結構類似于計算機中文件的目錄路徑。例如上面的項目結構圖可以用一個簡單的表來表示，見表2-2。Page

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XX項目結構分析表表2-2編

碼活動名稱負責人（單位）預算成本計劃工期……10000110001110011200120001210012200122101222012221122221223013000140002、工作分解結構（1）工作分解結構的含義工作分解結構(WBS)是項目管理中的一種基本方法。它主要應用于項目范圍管理，是一種在項目全范圍內分解和定義各層次工作包的方法。工作分解結構是指按照項目發展規律，依據一定的原則和規定，對項目進行系統化的、相互關聯和協調的層次分解。結構層次越往下層則項目組成部分的定義越詳細。Page

32例如，大型工程項目在實施階段的工作內容相當多，其工作分解結構通常可以分解為六級。一級為工程項目；二級為單項工程；三級為單位工程；四級為任務；五級為工作包；六級為工作或活動。第一級工程項目由多個單項工程組成，這些單項工程之和構成整個工程項目。每個單項工程又可以分解成單位工程(第三級)，這些單位工程之和構成該單項工程。以此類推，一直分解到第六級(或認為合適的等級)。一般，前三級由業主做出規定，更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進度進行控制。工作分解結構中的每一級都有其重要作用：第一級用于授權，第二級用于編制項目預算，第三級用于編制里程碑事件進度計劃。這三個級別是復合性的工作，與特殊的職能部門無關。再往下的三個級別用于承包商的施工控制。工作包或工作應分派給某個人或某個作業隊，由其唯一負責。Page

33（2）工作分解結構的目的1)明確和準確說明項目的范圍。2)為各獨立單元分派人員，確定這些人員的相應職責。3)針對各獨立單元，進行時間、費用和資源需要量的估算，提高費用、時間和資源估算的準確性。4)為計劃、預算、進度安排和費用控制奠定共同基礎，確定項目進度測量和控制的基準。5)將項目工作與項目的費用預算及考核聯系起來。6)便于劃分和分派責任，自上而下地將項目目標落實到具體的工作上，并將這些工作交給項目內外的個人或組織去完成。7)確定工作內容和工作順序。8)估計項目整體和全過程的費用。Page

34（3）工作分解結構的建立步驟1)確定項目總目標。2)確定項目目標層次。確定項目目標層次就是確定工作分解結構的詳細程度（即WBS的分層數）。3)劃分項目建設階段。4)建立項目組織結構。5)確定項目的組成結構。6)建立編碼體系。7)建立工作分解結構。將上述(3)～(6)項結合在一起，即形成了工作分解結構。Page

358)編制總網絡計劃。9)建立職能矩陣。10)建立項目財務圖表。11)編制關鍵線路網絡計劃。12)建立工作順序系統。13)建立報告和控制系統。Page

36WBS工作編碼由高層向下層用多位碼編排，要求每項工作有唯一的編碼10001100111011111112111311201121112211231200（二）工作單元定義工作單元是項目分解結果的最小單位，便于落實職責、實施、核算和信息收集等工作。工作單元的定義通常包括工作范圍、質量要求、費用預算、時間安排、資源要求和組織責任等內容。工作包是最低層次的項目單元，是計劃和控制的最小單位（特別在成本方面），是項目目標管理的具體體現。其相應的說明被稱為工作包說明，它是以任務（活動）說明為主的。Page

38（三）工作界面分析1．工作界面分析的概念工作界面是指工作單元之間的結合部，或叫接口部位，即工作單元之間相互作用、相互聯系、相互影響的復雜關系。工作界面分析指對界面中的復雜關系進行分析。2．工作界面分析的要求(1)工作單元之間的接口合理，必要時應對工作界面進行書面說明。(2)在項目的設計、計劃和實施中，注意界面之間的聯系和制約。(3)在項目的實施中，應注意變更對界面的影響。Page

393．工作界面分析的原則(1)保證系統界面之間的相容性，使項目系統單元之間有良好的接口，有相同的規格。這種良好的接口是項目經濟、安全、穩定、高效率運行的基本保證。(2)保證系統的完備性，不失掉任何工作、設備、信息等，防止發生工作內容、成本和質量責任歸屬的爭執。(3)對界面進行定義，并形成文件，在項目的實施中保持界面清楚，當工程發生變更時特別應注意變更對界面的影響。(4)在界面處設置檢查驗收點、決策點和控制點，應采用系統方法從組織、管理、技術、經濟、合同各方面主動地進行界面分析。(5)注意界面之間的聯系和制約，解決界面之間的不協調、障礙和爭執，主動、積極地管理系統界面的關系，對相互影響的因素進行協調。Page

404．工作界面的定義文件在項目管理中，對重要的工作界面應進行書面定義，并形成文件。項目工作界面的定義文件應能夠綜合表達界面的信息，如界面的位置、組織責任的劃分、技術界限、界面工作的界限和歸宿、工期界限、活動關系、資源、信息的交換時間安排、成本界限等。Page

41四、工程項目范圍控制（一）工程項目范圍控制的概念工程項目范圍控制是指保證在預定的工程項目范圍內進行項目的實施（包括設計，施工、采購等），對工程項目范圍的變更進行有效控制，保證項目系統的完備性和合理性。（二）工程項目范圍控制的要求工程項目范圍控制應符合下列要求：(1)組織要保證嚴格按照項目范圍文件實施（包括設計、施工和采購等），對項目范圍的變更進行有效的控制，保證項目系統的完備性。Page

42(2)在項目實施過程中應經常檢查和記錄項目實施狀況，對項目任務的數量、質量和工作內容等的變化情況進行控制。(3)項目范圍變更涉及目標變更、設計變更、實施過程變更等。范圍變更會導致費用、工期和組織責任的變化以及實施計劃的調整、索賠和合同爭執等問題發生。(4)范圍管理應有一定的審查和批準程序以及授權。特別要注重項目范圍變更責任的落實和影響的處理程序。(5)在工程項目的結束階段，或整個工程竣工時，在將項目最終交付成果（竣工工程）移交之前，應對項目的可交付成果進行審查，核實項目范圍內規定的各項工作或活動是否已經完成，可交付成果是否完備或令人滿意。Page

43（三）工程項目范圍變更管理1．工程項目范圍變更管理的概念工程項目范圍變更是指在實施合同期間項目工作范圍發生的改變，如增加或刪除某些工作等。工程項目范圍變更管理是指對造成范圍變更的因素施加影響，以確保這些變化給項目帶來益處，并確定范圍變更已經發生，以及當變更發生時對實際變更進行管理。2．工程項目范圍變更管理的要求工程項目范圍變更管理應符合下列要求：(1)項目范圍變更要有嚴格的審批程序和手續。(2)項目范圍變更后應調整相關的計劃。(3)組織對重大的項目范圍變更，應提出影響報告。Page

443．工程項目范圍變更管理的依據(1)工作范圍描述。(2)技術規范和圖紙。(3)變更令。(4)工程項目進度計劃。(5)進度報告。4．工程項目范圍變更控制系統工程項目范圍變更控制系統規定了工程項目范圍變更應遵循的程序，它包括書面工作、跟蹤系統以及批準變更所必需的批準層次。Page

45（四）工程項目范圍管理經驗總結工程項目結束后，組織應對工程項目范圍管理的經驗進行總結，以便于項目的范圍管理工作持續改進。通常需要總結下列內容：(1)項目范圍管理程序和方法方面的經驗。特別是在項目設計、計劃和實施控制工作中利用項目范圍文件方面的經驗。(2)項目在范圍確定、項目結構分解和范圍控制等方面的準確性和科學性。(3)項目范圍確定、界面劃分、項目變更管理以及項目范圍控制方面的經驗和教訓。Page

46Page

471.3工程項目管理規劃一、工程項目管理規劃概述（一）工程項目管理規劃的概念工程項目管理規劃是對工程項目全過程中的各種管理職能、各種管理過程以及各種管理要素進行完整的、全面的總體計劃。項目管理規劃包括兩類文件：一類是項目管理規劃大綱，是由企業管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據，滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件；另一類是項目管理實施規劃，是在項目開工之前由項目經理主持編制的，目的在于指導施工項目實施階段管理的文件。Page

48項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃的關系：前者是后者的編制依據，后者是前者的延續、具體化。它們的服務范圍及主要特征等見表1。表1兩種項目管理規劃的概念Page

49種

類服務范圍編制時間編制者主要特征主要目標項目管理規劃大綱投標與簽約投標書編制前經營管理層規劃性中標和經濟效益項目管理實施規劃施工準備至驗收簽約后開工前項目管理層作業性施工效率和效益（二）工程項目管理規劃大綱的內容Page

502

6345項目管理目標的分析項目實施環境分析項目范圍的劃定和項目結構分解項目實施方針和組織策略的制定項目實施總規劃項目組織設計

13．項目范圍的劃定和項目結構分解(1)根據項目管理目標分析劃定項目的范圍。(2)對項目范圍內的工作進行研究和分解，即項目的系統結構分解。項目結構分解是對項目前期確定的項目對象系統的細化過程。通過分解，有助于項目管理人員更為精確地把握工程項目的系統組成，并為建立項目組織、進行項目管理目標的分解、安排各種職能管理工作提供依據。Page

514．項目實施方針和組織策略的制定(1)如何實施該項目，業主如何管理項目，控制到什么程度。(2)采取什么樣的發包方式，采取什么樣的材料和設備供應方式。(3)哪些管理工作由內部組織完成，哪些管理工作由承包商或委托管理公司完成，準備投入多少管理力量。Page

525．項目實施總規劃(1)項目總體的時間安排。(2)項目總體的實施順序。(3)項目總體的實施方案。如施工工藝、設備、模板方案、給排水方案等，各種安全和質量保證措施，采購方案，現場運輸和平面市置方案，各種組織措施等。Page

536．項目組織設計(1)項目實施組織策略。(2)項目分標策劃。(3)招標和合同策劃工作。(4)項目管理模式的確定。(5)項目管理組織設置。(6)項目管理信息系統的規劃。(7)其他。根據需要，項目管理規劃還會有許多內容，但它們因對象不同而異。Page

54二、工程項目管理規劃大綱（一）工程項目管理規劃大綱的特點Page

55為投標簽約提供依據內容具有綱領性追求經濟效益根據施工項目管理規劃大綱編制投標文件，既可使投標文件具有競爭力，又可滿足招標文件對施工組織設計的要求，還可為簽訂合同進行談判提前做出籌劃和提供資料。工程項目管理規劃大綱，實際上是投標之前對項目管理的全過程所進行的規劃。影響工程項目管理的全壽命。因為是中標之前規劃的，只能是綱領性的。首先有利于中標，其次有利于全過程的項目管理，所以它是一份經營性文件，追求的是經濟效益。主導這份文件的主線是投標報價和工程成本，是企業通過承攬該項目所期望的經濟成果。（二）工程項目管理規劃大綱的編制依據1．可行性研究報告。2．招標文件以及發包人對招標文件的分析研究結果。3．企業管理層對招標文件的分析研究結果。4．工程現場環境情況的調查結果。5．發包人提供的工程信息和資料。6．有關本工程投標的競爭信息。7．企業法定代表人的投標決策意見。Page

56（三）工程項目管理規劃大綱的編制程序1．明確項目目標。2．分析項目環境和條件。3．收集項目的有關資料和信息。4．確定項目管理組織模式、結構和職責。5．明確項目管理內容。6．編制項目目標計劃和資源計劃。7．匯總整理，報送審批。Page

57（四）工程項目管理規劃大綱的內容1．項目概況項目概況包括項目范圍描述、項目實施條件分析和項目管理基本要求等。Page

582．項目范圍管理規劃項目范圍管理規劃應以確定并完成項目目標為根本目的，通過明確項目有關各方的職責界限，以保證項目管理工作的充分性和有效性。(1)項目范圍管理的對象應包括為完成項目所必需的專業工作和管理工作。(2)項目范圍管理的過程應包括項目范圍的確定、項目結構分析、項目范圍控制等。(3)項目范圍管理應作為項目管理的基礎工作，并貫穿于項目的全過程。組織應確定項目范圍管理的工作職責和程序，并對范圍的變更進行檢查、分析和處置。Page

593．項目管理目標規劃(1)項目管理的目標分為兩個部分，包括合同要求的目標及對組織自身要完成的目標。(2)有時組織的總體經營戰略和本項目的實施策略會產生一些項目的目標，應一并加以規劃。(3)項目管理的目標應盡可能定量描述，是可執行的、可分解的，在項目實施過程中可以用目標進行控制，在項目結束后可以用目標對項目經理部進行考核。(4)項目的目標水平應通過努力能夠實現，不切實際的過高目標會使項目經理部失去努力的信心，過低會使項目失去優化的可能，企業經營效益會降低。(5)項目管理目標規劃應滿足顧客的要求，贏得顧客的信任。Page

604．項目管理組織規劃工程項目管理組織規劃應符合施工項目的組織方案，此方案分為兩類：(1)針對專業性施工任務的組織方案。(2)針對施工項目管理組織（施工項目經理部）的方案。Page

615．項目成本管理規劃工程項目成本管理規劃應體現施工預算和成本計劃的總體原則。成本目標規劃應包括項目的總成本目標、按照主要成本項目進行成本目標分解（如施工工人、主要材料、設備用量以及相關的費用）、現場管理費額度、保證成本目標實現的技術組織措施等。Page

626．項目進度管理規劃7．項目質量管理規劃項目質量管理規劃包括質量目標規劃和主要的施工方案描述。8．項目職業健康安全與環境管理規劃9．項目采購與資源管理規劃10.項目風險管理規劃Page

6311．項目信息管理規劃(1)與項目組織相適應的信息流通系統。(2)信息中心的建立規劃。(3)項目管理軟件的選擇與使用規劃。(4)信息管理實施規劃。12．項目溝通管理規劃13．項目收尾管理規劃工程項目收尾管理規劃包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等方面的規劃。Page

64三、工程項目管理實施規劃（一）工程項目管理實施規劃的特點1．是項目實施過程的管理依據。2．其內容具有實施性。3．追求管理效率和良好效果。Page

65（二）工程項目管理實施規劃的要求1．項目經理簽字后報組織管理層審批。2．與各相關組織的工作協調一致。3．進行跟蹤檢查和必要的調整。4．項目結束后，形成總結文件。（三）工程項目管理實施規劃的編制依據1．項目管理規劃大綱。2．項目條件和環境分析資料。3．項目管理責任書。4．施工合同等。Page

66（四）工程項目管理實施規劃的編制程序1．對施工合同和施工條件進行分析。2．對項目管理目標責任書進行分析。3．編寫目錄及框架。4．分工編寫。5．匯總、協調。6．統一審稿。7．修改定稿。8．報批。Page

67（五）工程項目管理實施規劃的編制工程項目管理實施規劃由項目經理部負責編制。項目管理實施規劃的主要編制依據有：項目管理大綱；項目管理目標責任書；施工合同等。項目管理實施規劃編制內容見表3-4。Page

68案例Page

69以生產石化產品ABS而位居全球行業第一的臺灣奇美公司董事長許文龍。奇美的規模雖然沒有王永慶麾下的臺塑龐大，但是它的生產力卻是同行業的4倍。20世紀70年代……最好的管理就是“不管理”

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70ThankYou!

工程項目管理單元二

工程項目管理組織

案例導航

一名優秀的項目經理，每天都在忙什么一名優秀的項目經理，按不同時段，每天、每周、每旬及每月必須做好哪些工作？在工程進場前準備階段；施工階段；施工過程中及現場簽證、項目結算、工程驗收階段要做好哪些工作？Page

72Page

732.1工程項目管理組織內容

2.1工程項目管理組織內容

一、工程項目管理組織的概述1、工程項目管理組織概念工程項目管理組織是指參與工程項目建設各方的項目管理組織，包括建設單位、設計單位、施工單位等的項目管理組織，也包括工程總承包單位、代建單位、項目管理(PM)單位等參建方的項目管理組織。Page

742.1工程項目管理組織內容2、工程項目管理組織遵循原則Page

75(1)組織結構科學合理。(2)有明確的管理目標和責任制度。(3)組織成員具備相應的職業資格。(4)保持相對穩定，并根據實際需要進行調整。2.1工程項目管理組織內容3、工程組織管理層的項目管理活動工程組織管理層的項目管理活動應符合下列規定：Page

761制定項目管理制度。2實施計劃管理，保證資源的合理配置和有序流動。3對項目管理層的工作進行指導、監督、檢查、考核和服務。2.1工程項目管理組織內容二、工程項目管理組織機構工程項目管理組織機構主要是由完成工程項目各種管理工作的人員、單位、部門組織起來的群體。工程項目管理組織機構一般按照工程項目管理的職能設置職位或部門，按照工程項目管理的流程進行工作，各自完成屬于自己管理職能范圍內的工作，其核心部門通常是項目管理小組或項目經理部。Page

772.1工程項目管理組織內容1．組織機構建立原則Page

78(1)工程項目經理部的建立要根據工程項目的規模、復雜程度和專業特點進行設置。(2)工程項目經理部的建立要根據所設計的工程項目組織形式進行設置。(3)工程項目經理部應該是一個具有彈性的一次性組織，能夠隨工程任務的變化進行調整。(4)工程項目經理部的人員配置應該面向現場，滿足現場的計劃、調配、技術、質量、成本核算、材料、人工和安全文明施工的需要。2.1工程項目管理組織內容2．組織機構部門設置Page

7912543經營核算部門測試計量部門監控管理部門物資設備部門工程技術部門2.1工程項目管理組織內容3．組織機構人員配置項目經理、項目工程師、項目經濟師、項目會計師、政工師和技術、預算、勞資、計劃、質量、保衛、測試、計量及輔助生產人員15～20人，其中專業職稱設崗為高級3%～8%，中級30%～40%，初級37%～42%，其他10%。Page

802.1工程項目管理組織內容三、工程項目管理組織機構設置方式1.工程項目管理組織方式（1）項目式組織Page

812.1工程項目管理組織內容（2）職能式組織Page

822.1工程項目管理組織內容（3）矩陣式組織Page

832.1工程項目管理組織內容Page

842.1工程項目管理組織內容Page

852.1工程項目管理組織內容2.項目管理組織方式的選擇Page

86項目式組織適合內部未設立專業職能部門的企業實施項目管理的情況職能式組織適合企業內部已設立專業職能性的支持體系矩陣式組織適合于企業內已設立專業職能性的支持體系2.1工程項目管理組織內容四、工程項目管理主體工作內容工程項目管理工作包括成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、安全與環境管理、信息管理等。工程項目管理主體包括業主（建設單位）、設計單位、監理單位與施工單位（承包商）；各方管理內容見表4-3。Page

87人工天河刻在懸崖峭壁上的教科書——紅旗渠紅旗渠，位于河南安陽市林州市，是20世紀60年代林縣（今林州市）人民在極其艱難的條件下，從太行山腰修建的引漳入林的水利工程，被人稱之為“人工天河”。紅旗渠，全長1500公里、參與修建人數近10萬、耗時近10年的偉大工程，是“新中國奇跡”，國家AAAAA級旅游景區，全國重點文物保護單位，被譽為“世界第八大奇跡”。紅旗渠工程于1960年2月動工，至1969年7月支渠配套工程全面完成，歷時近十年。該工程共削平了1250座山頭，架設151座渡槽，開鑿211個隧洞，修建各種建筑物12408座，挖砌土石達2225萬立方米，紅旗渠總干渠全長70.6公里（山西石城鎮～河南任村鎮），干渠支渠分布全市鄉鎮。紅旗渠工程總投工5611萬個。總投資12504萬元，其中國家投資4625萬元，占37%，社隊投資7878萬元，占63%。參與群眾7萬人。紅旗渠修建10年當中，先后有81位干部和群眾獻出了自己寶貴的生命。其中年齡最大的63歲，年齡最小的只有17歲。在紅旗渠修建的10年中，涌現出許多英雄人物。紅旗渠總設計師吳祖太在接到設計紅旗渠的任務后，不畏艱險，翻山越嶺，進行實地勘測。期間他遭遇了母親病故和妻子救人犧牲的巨大變故，仍沒有停下手中的工作，堅持奮斗在紅旗渠建設的第一線。1960年3月28日下午，吳祖太聽說王家莊隧洞洞頂裂縫掉土嚴重，深入洞內察看險情，卻不幸被洞頂坍塌掉下的巨石砸中，奪去了年僅27歲的生命。Page

88Page

892.2項目經理2.2項目經理一、項目經理任務及素質項目經理是企業法定代表人在建設工程項目上的委托代理人。我國項目經理管理制度主要涉及的是項目施工經理，項目施工經理是工程項目施工承包單位的法定代表人在施工項目上的委托代理人。Page

902.2項目經理1．項目經理的任務Page

91(1)確定項目管理組織機構并配備相應人員，組建項目經理部。(2)制定崗位責任制等各項規章制度，以及有序地組織項目、開展工作。(3)制定項目管理總目標、階段性目標以及總體控制計劃，并實施控制，保證項目管理目標的全面實現。(4)及時準確地做出項目管理決策，嚴格管理，保證合同的順利實施。(5)協調項目組織內部及外部各方面關系，并代表企業法人在授權范圍內進行有關簽證。(6)建立完善的內部和外部信息管理系統，確保信息暢通無阻，工作高效進行。2.2項目經理2．項目經理的素質Page

92品德素質實踐經驗身體素質知識素質能力素質2.2項目經理二、項目經理的責、權、利1．項目經理的責任(1)代表企業實施施工項目管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。(2)履行項目管理目標責任書規定的任務。(3)組織編制項目管理實施規劃。(4)對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。(5)建立質量管理、安全和環境管理體系并組織實施。(6)在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。(7)按項目管理目標責任書處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。(8)進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。(9)參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。(10)處理項目經理部的善后工作。(11)協助企業進行項目檢查、鑒定和評獎申報。Page

932.2項目經理2．項目經理的權利(1)參與企業進行的施工項目投標和簽訂施工合同。(2)經授權組建項目經理部，確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。(3)在企業財務制度規定的范圍內，根據企業法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經理部各類人員的計酬辦法。(4)在授權范圍內，按物資采購程序性文件的規定，行使采購權。(5)根據企業法定代表人授權或按照企業的規定，選擇、使用作業隊伍。(6)主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。(7)根據企業法定代表人授權，協調、處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。Page

942.2項目經理3．項目經理的利益(1)獲得基本工資、崗位工資和績效工資。(2)除按項目管理目標責任書可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀項目經理等榮譽稱號。(3)經考核和審計，未完成項目管理目標責任書確定的項目管理責任目標或造成虧損的，直按其中有關條款承擔責任，并接受經濟或行政處罰。Page

952.2項目經理三、項目經理的選配1．項目經理的申請與考核根據《建筑施工企業項目經理資質管理辦法》的有關規定，我國項目經理資質分為一、二、三、四級，其申請條件如下：一級項目經理：擔任過一個一級建筑施工企業資質標準要求的工程項目，或兩個二級建筑施工企業資質標準要求的工程項目施工管理工作的主要負責人，并已取得國家認可的高級或中級專業技術職稱者。二級項目經理：擔任過兩個工程項目，其中至少一個為二級建筑施工企業資質標準要求的工程項目施工管理工作的主要負責人，并已取得國家認可的中級或初級專業技術職稱者。三級項目經理：擔任過兩個工程項目，其中至少一個為三級建筑施工企業資質標準要求的工程項目施工管理工作的主要負責人，并已取得國家認可的中級或初級專業技術職稱者。四級項目經理：擔任過兩個工程項目，其中至少一個為四級建筑施工企業資質標準要求的工程項目施工管理工作的主要負責人，并已取得國家認可的初級專業技術職稱者。Page

962.2項目經理2．建造師執業資格制度申請注冊建造師資格的人員，必須同時具備以下條件：Page

97①取得建造師執業資格證書。②無犯罪記錄。③身體健康，能堅持在建造師崗位上工作。④經所在單位考核合格。2.2項目經理其中，對于一級建造師的執業技術能力要求應當包括：①具有一定的工程技術、工程管理理論和相關經濟理論水平，并具有豐富的施工管理專業知識。②能夠熟練掌握和運用與施工管理業務相關的法律、法規、工程建設強制性標準和行業管理的各項規定。③具有豐富的施工管理實踐經驗和資歷，有較強的施工組織能力，能保證工程質量和安全生產。④具有一定的外語水平。3．英國皇家特許建造師執業資格制度Page

982.2項目經理4．我國項目經理的選配目前，我國選配項目經理的方式主要有以下3種：(1)競爭聘任制本著先內后外的原則，面向社會進行招聘。其程序是：個人自薦、組織審查、答辯講演、擇優選聘，這種方式既可擇優，又可增強項目經理的競爭與責任意識。(2)經理委任制委任的范圍一般限于企業內部的管理人員。其程序是：經理提名、組織人事部門考察、經理辦公會議決定。這種方式對于企業經理以及組織人事部門具有較高的要求。(3)基層推薦、內部協商制企業各基層施工隊或勞務作業隊向公司推薦若干人選，然后由組織人事部門匯總各方意見進行嚴格考核后，提出擬聘用人選，報經理辦公會議決定。Page

992.2項目經理四、項目經理責任制1．項目經理責任制的主體和重點項目經理責任制是以項目經理為責任主體的施工項目管理目標責任制度。項目經理責任制的主體是項目經理個人全面負責，項目經理部集體承包。其中個人負責是指在施工項目管理活動中，由項目經理代表項目經理部統一指揮，并承擔主要的責任；集體承包是指項目管理班子根據工作分工，承擔相應的責任并享受相應的利益。項目經理責任制的重點是管理。企業的承包是經營承包，而施工項目的承包則屬于管理（目標）承包。因此，項目經理責任制的重點是遵循科學規律，注重管理的內涵與運用，通過強化項目管理，全面實現項目管理目標責任書的內容與要求。Page

1002.2項目經理2．項目經理責任制

與其他責任制度或承包制度相比，項目經理責任制具有以下特點：(1)對象的終一性。(2)主體的直接性。(3)內容的全面性。(4)責任的風險性。Page

1012.2項目經理3．施行項目經理責任制的條件Page

102(1)項目任務落實，開工手續齊全，具有切實可行的施工組織設計。(2)各種工程技術資料、施工圖紙、勞動力配備、主要材料等已經落實，可以保證按計劃供應。(3)擁有相當數量的懂技術、會管理、敢負責并具有施工項目管理經驗的人才，可以組織一個精干、得力、高效的項目管理班子。(4)實現企業業務工作系統化管理，形成良好的內外部環境，具有為項目經理部提供勞務、材料、機械設備及生活設施等服務的功能。2.2項目經理4．項目經理責任制的考核評價(1)考核評價的方式具體的方式主要包括：按年度或按工程進度進行階段性考核評價和全面的終結性考核評價。對于工期超過2年以上的大型項目，實行年度考核；使用網絡計劃時，實行按網絡進度計劃的關鍵節點考核；工程項目完工后，對其進行全面的終結性考核。工程竣工驗收合格后，進行終結性考核前，應給項目經理部預留一段時間，以便其整理資料、遣散人員、退還機械、清理場地、結清賬目等。Page

1032.2項目經理(2)考核評價的內容階段性考核內容一般包括：完成工程施工合同、經濟效益、回收工程款、執行承包人各項管理制度、各種資料歸檔等情況，以及項目管理目標責任書中其他要求內容的完成情況。終結性考核的內容應包括確認階段性考核的結果，確認項目管理的最終結果，確認該項目經理部是否具備“解體”的條件。Page

1042.2項目經理(3)考核評價的程序①組織考核評價委員會，一般應由企業的主管領導和有關業務部門從事項目管理工作的人員組成，必要時也可聘請社團組織或大專院校的專家、學者參加。②制訂考核評價方案，經企業法定代表人審批后施行。③聽取項目經理部匯報，查看項目經理部的有關資料，對項目的管理層和勞務作業層進行調查。④考察已完工程。⑤對項目管理的實際運作水平進行考核評價，⑥提出考核評價報告。報告內容一般應包括考核評價的方案與程序，考核評價的指標、計分辦法及有關說明，考核評價的依據，考核評價的結果等內容。⑦向被考核評價的項目經理部公布評價意見。Page

1052.2項目經理(4)考核評價的指標考核評價的定量指標一般應包括：工程質量情況，工程成本降低率，工期及其提前率，安全考核指標等。考核評價的定性指標一般應包括：執行企業各項制度的情況，項目管理資料的收集、整理情況，思想工作方法與效果，發包人及用戶的評價，在項目管理中應用的新技術、新材料、新設備、新工藝，在項目管理中采用的現代化管理方法和手段，環境保護等。Page

106Page

107

2.3項目經理部2.3項目經理部一、項目經理部的設立1．項目經理部的設立原則設立施工項目經理部時，一般應遵循以下原則：Page

1081根據管理組織形式進行設置2根據項目的規模、復雜程度和專業特點進行設置。4人員的配備要滿足施工現場管理需要3建立有彈性的一次性組織機構。2.3項目經理部2．項目經理部的設立程序(1)根據企業批準的“項目管理規劃大綱”，確定項目經理部的管理任務和組織形式。(2)確定項目經理部的層次，設立職能部門與工作崗位。(3)確定人員及其職責、權限。(4)由項目經理根據項目管理目標責任書進行目標分解。(5)組織有關人員制定規章制度和目標責任考核、獎懲制度。(6)項目經理部經企業的法定代表人批準后正式成立，并以書面形式通知發包人和項目監理機構。Page

1092.3項目經理部3．項目經理部的職能部門(1)經營核算部門。(2)工程技術部門。(3)物資設備部門。(4)監控管理部門。(5)測試計量部門。項目經理部職能部門及管理崗位的設置，必須貫徹因事設崗、有崗有責和目標管理的原則，明確各崗位的責、權、利和考核指標，并對管理人員的責任目標進行檢查、考核與獎懲。其中，大型項目的項目經理必須具有一級建造師的資質，管理人員中具有高級職稱人員的比例不應低于10%。Page

1102.3項目經理部二、項目經理部的管理制度三、項目經理部的解體1．項目經理部的解體條例(1)工程已經通過竣工驗收。(2)與各分包單位已經結算完畢。(3)已協助企業管理層與發包人簽訂了“工程質量保修書”。(4)項目管理目標責任書已經履行完成，并經企業管理層審計合格。(5)已與企業管理層辦理了有關手續。(6)現場最后清理完畢。Page

1112.3項目經理部2．項目經理部的解體程序和善后工作3．項目經理部的效益審計評估和債權債務處理4．項目經理部解體時有關糾紛的處理Page

112案例Page

113所謂“泛項目”，是指不能預先將項目目標、范圍等定義清晰，只能大致明確其目的的項目。這類項目很多，要成功完成“泛項目”，更需要項目利益相關者的理解、支持和盡責。《西游記》述說的西天取經就是一個“泛項目”……《西游記》中的管理組織

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114ThankYou!

工程項目管理單元三

工程項目進度管理

案例導航

深圳速度深圳國貿大廈（全稱深圳國際貿易中心大廈）是中國深圳市的一座辦公樓，它位于羅湖區人民南路和嘉賓路的交界處，高度為160m，共有53層。大廈的建設始于1982年11月，37個月后于1985年12月29日竣工。中建三局建設工程股份有限公司在承建深圳國貿大廈時，創下了3天蓋一層樓的速度，刷新了當時的蓋樓世界速度。深圳國貿大廈建成后，成為當時深圳的最高樓和地標。深圳國貿大廈主樓封頂，比預計的工期整整提前了一個月。工程師羅君東回憶，主樓開建后，先是7天建一層，后來速度提升到5天一層、4天一層。從第30層開始，持續以3天一層的速度蓋樓。當時，香港的最快蓋樓速度是5天一層，美國是4天一層。“深圳速度”自此叫響。Page

116Page

1173.1工程項目進度計劃

3.1工程項目進度計劃

一、建設工程項目進度計劃系統建設工程項目進度計劃系統是由多個相互關聯的進度計劃組成的系統，它是項目進度控制的依據。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。Page

1183.1工程項目進度計劃（一）工程項目進度計劃的類型Page

1191.按計劃期限分類(1)長期進度計劃。(2)中期進度計劃。(3)短期進度計劃。2.按計劃的范圍分類(1)建設項目總進度計劃。(2)單項工程進度計劃。(3)單位工程進度計劃。(4)分部分項工程進度計劃。3.按計劃的功能分類(1)控制性進度計劃。(2)指導性進度計劃。(3)實施性（作業性）進度計劃等。3.1工程項目進度計劃（二）建設工程施工進度計劃Page

120施工進度計劃施工準備工作計劃施工總進度計劃單位工程施工進度計劃分部分項工程進度計劃3.1工程項目進度計劃二、工程項目進度計劃的編制方法（一）建設工程進度計劃的表示方法1.橫道圖是在第一次世界大戰期間——1915年，美國的Franford兵工廠顧問H.L.Gantt發明的。也叫Gantt（甘特圖）。Page

1213.1工程項目進度計劃橫道圖表示的進度計劃一般包括兩部分：一是左側的基本信息，包括：工作序號、工作名稱、工作計劃（或實際）開始時間、工作計劃（或實際）完成時間、工作持續時間、工作量完成百分比二是右側的橫道條線圖，其上方是一個可用不同時間單位表示的時間坐標軸，在時間坐標內，以橫道表示一系列工作從開始到結束的持續過程。Page

1223.1工程項目進度計劃Page

1233.1工程項目進度計劃利用橫道圖表示工程進度計劃，存在下列缺點：Page

124(1)不能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關系。(2)不能明確地反映出影響工期的關鍵工作和關鍵線路。(3)不能反映出工作所具有的機動時間。(4)不能反映工程費用與工期之間的關系。3.1工程項目進度計劃2.網絡圖網絡計劃方法起源于美國，是項目計劃管理的重要方法。1958年，美國海軍特種計劃局在北極星導彈設計中，應用計劃評審技術（PERT），將項目任務之間的關系模型化，縮短了約2年的工期。1962年美國國防部規定：以后承包有關工程的單位都應采用網絡計劃技術來安排計劃。1956年，我國著名數學家華羅庚教授將此技術介紹到中國，并把它稱為“統籌法”。我國引進網絡計劃理論，除國防科研領域外，以土木建筑工程建設領域最早，并且推廣、總結和研究這一理論的歷史也最長。Page

1253.1工程項目進度計劃（1）網絡計劃的種類Page

126網絡計劃確定型非確定型網絡計劃中各項工作及其持續時間和各工作之間的相互關系都是確定的。計劃評審技術(PERT)、圖示評審技術（GERT）、風險評審技術（PERT）、決策關鍵線路法（DN）等3.1工程項目進度計劃（2）網絡計劃的特點Page

1271)網絡計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關系2)通過網絡計劃時間參數的計算，可以找出關鍵線路和關鍵工作3)通過網絡計劃時間參數的計算，可以明確各項工作的機動時間4)網絡計劃可以利用電子計算機進行計算、優化和調整1213456支模1綁鋼筋1澆混凝土1426支模2綁鋼筋2澆混凝土24263.1工程項目進度計劃（二）建設工程進度計劃的編制程序Page

128編制階段編制步驟編制階段編制步驟Ⅰ.計劃準備階段1.調查研究Ⅲ.計算時間參數及確定關鍵線路階段6.計算工作持續時間2.確定網絡計劃目標7.計算網絡計劃時間參數Ⅱ.繪制網絡圖階段3.進行項目分解8.確定關鍵線路和關鍵工作4.分析邏輯關系Ⅳ.網絡計劃優化階段9.優化網絡計劃5.繪制網絡圖10.編制優化后網絡計劃表3-2建設工程進度計劃編制程序3.1工程項目進度計劃（三）工程項目施工進度計劃編制依據和程序1．工程施工進度計劃編制依據（1）施工承包合同。（2）設計文件及施工詳圖供圖速度。（3）施工方案。（4）有關法規、技術規范或標準。（5）施工企業的生產經營計劃。（6）承包商的管理水平和設備狀況。（7）有關施工條件。Page

1293.1工程項目進度計劃2．工程項目施工進度計劃編制程序

（1）定義活動（或稱劃分項目）。活動的大小則隨工程進度計劃的粗細程度而定。（2）確定活動邏輯關系(或施工順序)。（3）計算工程量。（4）確定勞動量和施工機械使用臺班(時)數量。（5）確定各施工項目(施工過程)的施工天數。（6）初擬施工進度計劃。（7）施工進度計劃的檢查、調整和優化。Page

130流水作業橫道圖表示方法工程編號施工進度（天）61218243036①②③挖墊砌回挖墊砌回挖墊砌回勞動力動態曲線人數時間101834302263.1工程項目進度計劃三、進度計劃的表達方式（一）橫道圖的表達方式3.1工程項目進度計劃1.流水施工的表達要素（1）工藝參數工藝參數是指一組流水施工過程的個數。計算時可以用N表示施工過程數，用N表示專業隊(組)數。內容：施工過程和流水強度兩種。流水強度：它是指某施工過程在單位時間內所完成的工程量，稱為該施工過程的流水強度。

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132（2）空間參數空間參數指的是單體工程劃分的施工段成群體工程劃分的施工區的個數。內容：工作面、施工段和施工層。工作面：指專業工種在施工過程中，所必須具備的活動空間。工作面大小：根據相應工種單位時間內的產量定額、建筑安裝工程操作規程和安全操作規程等的要求確定的。施工段：為了有效地組織流水施工，通常把擬建工程項目在平面上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段落，這些施工段落稱為施工段。施工段的數目通常以m表示。

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133（3）時間參數1）流水節拍流水節拍是指在組織流水施工時，某個專業工作隊在一個施工段上的施工時間。第j個專業工作隊在第i個施工段的流水節拍一般用ti,j來表示(j=1，2，……，n；i=1，2，……，m)。Page

1343.1工程項目進度計劃2）流水步距流水步距是指兩個相鄰的工作隊進入同一個施工段進行流水作業的最小時間間隔，以符號“K”表示。流水步距的長度，要根據需要及流水方式的類型經過計算確定，計算對應考慮的因素有：①每個專業隊連續施工的需要。流水步距的最小長度，必須保證專業隊進場以后，不發生停工、窩工的現象。②技術間歇的需要。有些施工過程完成后，后續施工過程不能立即投入作業，必須有足夠的時間間歇，這個間歇時間應盡量安排在專業隊進場之前，不然便不能保證專業隊工作的連續。③流水步距的長度應保證每個施工段的施工作業程序不亂，不要發生前一施工過程尚未完成，而后一施工過程便開始施工的現象。有時為了縮短時間，某些次要的專業隊可以提前插入，但必須在技術上可行，而且不影響前一個專業隊的正常工作。提前插入的現象越少越好，多了會打亂節奏，影響均衡施工。Page

1353.1工程項目進度計劃3）工期工期是指從第一個專業隊投入流水作業開始，到最后一個專業隊完成最后一個施工過程的最后一段工作而退出流水作業為止的整個持續時間。由于一項工程往往由許多流水組組成，所以這里說的是流水組的工期，而不是整個工程的總工期，可用符號“Tt”表示。Page

1363.1工程項目進度計劃2.流水施工的基本組織方式(1)按流水施工對象的范圍分類①細部流水：指一個專業隊利用同一生產工具依次地、連續不斷地在各個區段上完成同一施工過程的工作流水。②專業流水（或稱工藝組合工程流水）：把若干個工藝上有密切聯系的細部流水組合起來便形成了專業流水。它是各個專業隊共同完成一個分部工程的流水。如：基礎工程流水、結構工程流水、裝修工程流水。③工程項目流水：即為完成單位工程而組織起來的全部專業流水的總和。④綜合流水：是為完成工程或配用建筑群而組織起來的全部工程項目流水的總和。Page

1373.1工程項目進度計劃(2)按施工過程分解的深度分類①徹底分解流水：即經過分解后的所有施工過程都是屬于單—工種完成的施工過程，為完成該施工過程，所組織的專業隊都應該是由單一工種的工人（或機械）組成。②局部分解流水：在進行施工過程的分解時將—部分施工上作適當合并在一起，形成多工種協作的綜合性施工過程，是一種不徹底分解的施工過程。Page

1383.1工程項目進度計劃(2)按施工過程分解的深度分類①徹底分解流水：即經過分解后的所有施工過程都是屬于單—工種完成的施工過程，為完成該施工過程，所組織的專業隊都應該是由單一工種的工人（或機械）組成。②局部分解流水：在進行施工過程的分解時將—部分施工上作適當合并在一起，形成多工種協作的綜合性施工過程，是一種不徹底分解的施工過程。Page

1393.1工程項目進度計劃(3)按流水的節奏特征分類①等節奏流水：等節奏流水(全等節拍流水)是一種流水速度相等的組織流水方式，這種流水方式能夠保證專業隊的工作連續、有節奏，可以實現均衡施工。Page

1401.1工程項目進度計劃②異節奏流水：異節奏流水是一種流水速度不相等的組織流水力式，其優點是各專業隊的工作有相同的節奏。Page

1413.1工程項目進度計劃③無節奏流水：無節奏流水是指各工作隊連續作業，流水步距經計算確定，使專業隊之間在一個施工段內部相互干擾(無超前，但可能滯后)，或做到前后工作隊之間工作緊緊銜接這種組織流水方式。Page

1423.1工程項目進度計劃3.橫道圖進度計劃法缺點Page

143①工序(工作)之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚。②僅適用于手工編制計劃。③沒有通過嚴謹的時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差。④計劃調整只能用于手工方式進行，其工作量較大，難以適應大的進度計劃系。3.1工程項目進度計劃（二）網絡圖的表達方式關鍵線路法假定進度計劃中活動與活動間的邏輯關系是肯定的，每項活動的持續時間也僅只有一個的網絡計劃技術。關鍵線路法中又可分雙代號網絡圖法、雙代號時標網絡法、單代號網絡法等，其表達要素是一樣的，主要是6個時間參數：Page

1443.1工程項目進度計劃最早開始時間（ESi-jEarlyStart）：是指各緊前活動全部完成后，本活動可能開始的最早時刻。最早結束時間（EFi-jEarlyFinish

）：是指本活動最早可能結束的時間即，是活動最早開始時間與本活動的持續時間之和。EFi-j=ESi-j+Di-j最遲開始時間（LSi-jLateStart）：是指在不影響整個任務按期完成條件下，本活動最遲必須開始的時刻，其值為本工作的最遲結束時間減去本工作的持續時間。最遲結束時間（LFi-jLateFinish）：是指在不影響整個任務按時間完成的條件下，本活動最遲必須結束的時刻。LFi-j=LSi-j+Di-jPage

1453.1工程項目進度計劃⑤總時差：是指在不影響工程總工期的前提下，該活動所具有的最大機動時間。用TFi，j表示活動（i，j）在不影響總工期的條件下可以延誤的最長時間。TFi-j=LSi-j－ESi-j=LFi-j－EFi-j

⑥自由時差：是指在不影響其緊后活動按最早開始時間開工的前提下，該活動所具有的機動時間。用FFi，j表示活動（i，j）在不影響緊后活動最早開始時間的條件下，允許延誤的最長時間。FFi-j=ESj-k－EFi-jPage

1461．雙代號網絡圖法雙代號網絡圖是以箭線及其兩端節點的編號表示活動的網絡圖，如圖3-7，活動之間的邏輯關系包括工藝關系和組織關系。圖3-7雙代號網絡圖Page

147（1）雙代號網絡圖時間參數和計算工期的計算公式。令整個進度計劃的開始時間為第0天，且節點編號有0＜h＜i＜j＜k,則1)最早開始時間：ESi，j=0,i=1(3-1)ESi，j=max(ESh，i+ti，j)(3-2)式中，ESh，i─活動（i,j）各項緊前活動的最早開始時間；ti，j─活動（i,j）的持續時間；n─網絡計劃圖的終節點。Page

1482)最早完成時間：EFi，j=ESi，j+ti，j(3-3)3)計算工期Tc：Tc=max(EFi，n)(3-4)式中，EFi，n─終節點前活動（i,n）的最早完成時間。4)最遲完成時間：LFi，j=Tp,j=n(3-5)LFi，j=min(LFj，k-tj，k)(3-6)式中，Tp─計劃工期；LFj，k─活動（i,j）的各緊后活動的最遲完成時間。Page

1495)最遲開始時間：LSi，j=LFi，j-ti，j

（3-7）6)總時差：TFi，j=LSi，j-ESi，j

（3-8）或TFi，j=LFi，j-EFi，j

（3-9）7)自由時差：FFi，j=min（ESj，k-ESi，j–ti，j

）(3-10)或FFi，j=min(ESj，k-EFi，j)(3-11)Page

150（2）雙代號網絡的圖上作業法。直接在雙代號網絡圖上計算其時間參數的方法稱圖上作業法。1)最早時間：活動最早開始時間的計算從網絡圖的左邊向右逐項進行。2)最遲時間：活動最遲完成時間的計算從網絡圖的右邊向左逐項進行。3)總時差：每一活動的最遲時間與最早時間之差，即為該活動的總時差。4)自由時差：某一活動的自由時差為其緊后活動的最早開始時間減去其最早完成時間，然后取最小值。5)關鍵活動和關鍵線路：當計劃工期和計算工期相等時，總時差為0的活動為關鍵活動；關鍵活動依次相連即得關鍵線路。Page

151Page

1522．雙代號時標網絡法雙代號時標網絡簡稱時標網絡，其是以時間坐標為尺度表示活動的進度網絡。(1)時標網絡的表示。在時間坐標下，以實線表示活動，以實線后的波形線（或者虛線）表示自由時差，虛活動仍以虛箭線表示。Page

153(2)時標網絡的繪圖規則。繪制時標網絡，應遵循如下規定：Page

1541）時間長度是以所有符號在時標表上的水平位置及其水平投影長度表示的，與其所代表的時間值所對應；2）節點中心必須對準時標的刻度線；3）時標網絡宜按最早時間編制。(3)時標網絡計劃編制步驟。編制時標網絡，一般應遵循如下步驟：1)畫出具有活動時間參數的雙代號網絡圖；2)在時標表上，按最早開始時間確定每項活動的開始節點位置；3)按各活動持續時間長度繪制相應活動的實線部分，使其水平投影長度等于活動持續時間；4)用波形線（或者虛線）把實線部分與其緊后活動的開始節點連接起來，以表示自由時差。Page

155(4)時標網絡計劃中關鍵線路和時間參數分析。其分析方法如下：1)關鍵線路。自終節點到始節點觀察，凡是不出現波形線的通路，即為關鍵線路。2)計算工期。終節點與始節點所在位置的時間差值為計算工期。3)活動最早時間。每箭尾中心所對應的時標值代表最早開始時間；沒有自由時差的活動的最早完成時間是其箭頭節點中心所對應的時標值；有自由時差的活動的最早完成時間是其箭頭實線部分的右端所對應的時標值。4)活動自由時差。活動的自由時差是其波形線（或虛線）在坐標軸上水平投影的長度。5)總時差。活動總時差可從右到左逐個推算，其公式為：TFi,j=min﹛TFj,k﹜+FFi,j

（3-12）上式中，TFj,k是活動（i,j）的緊后工作的總時差，FFi,j是活動（i,j）的自由時差。Page

1563．單代號網絡圖法單代號網絡圖是以節點及其編號表示活動，以箭線表示活動之間邏輯關系的網絡圖。活動之間的邏輯關系和雙