工程質(zhì)量平安管理制度

一、總那么

1、質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一求生存，科學(xué)

管理促開展”的方針，切實(shí)加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗(yàn)收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾

正，讓顧客的要求得到滿足。

2、質(zhì)量管理部要結(jié)實(shí)建立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅(jiān)持預(yù)防為主，要從施工準(zhǔn)備到

竣工驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)上，進(jìn)展技術(shù)監(jiān)視、過程控制和質(zhì)量檢驗(yàn)，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。

1）工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)顯規(guī)劃和施工方案，落實(shí)三級(jí)交底制度，檢查規(guī)劃與方

案的實(shí)施過程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。在不

影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度方案，要堅(jiān)持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下

道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客

滿意的精品。

2）材料部門供給的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格把關(guān)施工方的材料采購、驗(yàn)收檢測(cè)和使

用管理制度，要及時(shí)了解和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求

的情況，做到為工程建立提供合格材料。

3）質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅(jiān)持原那么，具有較高技術(shù)水平和實(shí)

踐經(jīng)歷的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對(duì)固定，不得任意調(diào)整。如因工作確

需調(diào)動(dòng)，需經(jīng)公司主管部門同意。

4）專職質(zhì)量檢驗(yàn)員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5%。，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量

管理的要求與能力。

5）工程部、隊(duì)組質(zhì)量管理，在操作過程中要盡心盡責(zé)，隨時(shí)檢驗(yàn)。工程部應(yīng)有工程質(zhì)量員，

工程質(zhì)量員獨(dú)立開展工作,專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進(jìn)展檢驗(yàn)工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切

或有經(jīng)歷的工人擔(dān)任。

6）質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項(xiàng)

工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，工程部設(shè)質(zhì)量員、隊(duì)組設(shè)兼

職質(zhì)量員。

7）質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動(dòng)。

8）全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學(xué)習(xí)和

參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)歷，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動(dòng)。

二、公司各級(jí)的質(zhì)量責(zé)任制

1＞公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承當(dāng)企業(yè)工程質(zhì)吊的法定代表人，對(duì)公司所承建工程的質(zhì)最負(fù)全面責(zé)

任?？偨?jīng)理委托總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人具體抓公司的工程質(zhì)量。

2、總工程師或工程經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)確定重點(diǎn)、

重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對(duì)工程質(zhì)量

進(jìn)展具體工作。單位工程質(zhì)量的評(píng)定，由質(zhì)量管理部組織評(píng)定，總工程師審核驗(yàn)證。

3、各工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有

職有權(quán)。各工程經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見。工程部應(yīng)根據(jù)具體情況定出

質(zhì)量管理目標(biāo)，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)工程，制定獎(jiǎng)罰制度并以切實(shí)實(shí)施。并制定工程質(zhì)量方案。

4、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，工程工程師配合工程經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，

負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的評(píng)定驗(yàn)收，匯報(bào)和整改質(zhì)量問題，技術(shù)

負(fù)責(zé)人在質(zhì)量問題上應(yīng)與工程施工方工程師密切配合，尊重工程工程師在質(zhì)量問題上的意

見。

三、公司質(zhì)量管理部職責(zé)范圍

1、認(rèn)真執(zhí)行''百年大計(jì)，質(zhì)量第一"，”質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下,

組織推動(dòng)生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及

有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度，

2、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法，并組織實(shí)施，對(duì)分公司進(jìn)展催促,

檢查執(zhí)行情況。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查、監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題

及時(shí)處理，并立即報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人。

4、參與重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)，施工方案的討論，并對(duì)各工程進(jìn)展監(jiān)視、檢查執(zhí)行情況。

5、對(duì)職工做好質(zhì)豉教育，并經(jīng)常對(duì)質(zhì)最人員進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水

平和工作能力。

6、組織質(zhì)量員定期活動(dòng)，開展質(zhì)量監(jiān)視工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。

7、做好工程質(zhì)量報(bào)表，做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月檢查評(píng)定工作，并將分項(xiàng)工程月檢查評(píng)定情況

聚集上報(bào)下發(fā)。

8、在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標(biāo)管理工程，開展優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，做好組織評(píng)定及資料復(fù)

查工作。

9、組織工程的根底、主體及竣工的驗(yàn)收工作，聽取有關(guān)單位意見，提高工程質(zhì)量。

10、收集顧客投訴意見，明確責(zé)任部門，按要求落實(shí)整改問題，使顧客得到滿意。

四、質(zhì)量檢查和評(píng)定

質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以檢查為主，互檢與專職檢查相結(jié)合的原那么，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

1、互檢：工序搭接，不同工種交接時(shí)，應(yīng)進(jìn)展工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，

通過互檢以促進(jìn)隊(duì)組之間提高工程質(zhì)量意識(shí)，并弄清各自的責(zé)任。

2、檢驗(yàn)批的質(zhì)軟檢查：應(yīng)由工程質(zhì)最員、作業(yè)班長(zhǎng)進(jìn)展檢查和實(shí)測(cè)，對(duì)存在的問題進(jìn)展處

理，并填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄。最后匯報(bào)我方及監(jiān)理方。

3、分項(xiàng)工程的檢查：應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程工程師、工程質(zhì)量員進(jìn)展檢查和實(shí)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問

題及時(shí)處理.，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

4、專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)工程部的分項(xiàng)工程評(píng)定，每月組織復(fù)查，核定分項(xiàng)工程

等級(jí)。隊(duì)組互檢由隊(duì)組兼職質(zhì)量員簽字。

5定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級(jí)質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)歷，開展評(píng)比

活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。

(1)技術(shù)負(fù)責(zé)人每月對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)展復(fù)查，對(duì)于檢查不合格的應(yīng)及時(shí)處理，表揚(yáng)優(yōu)良，批

評(píng)差劣，進(jìn)展獎(jiǎng)懲。

(2)質(zhì)量管理部每季對(duì)工程進(jìn)展抽食，并將抽查的情況聚集起來上報(bào)下發(fā)。對(duì)工程質(zhì)量成

績(jī)顯著的單位和工程部給予表揚(yáng)或嘉獎(jiǎng)。

6、公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格把好

過程控制關(guān)。

五材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗(yàn)收

1、所有進(jìn)場(chǎng)的原材料及工具，施工單位應(yīng)及時(shí)提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要

對(duì)所進(jìn)材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)展檢查驗(yàn)收。

2、各種材料驗(yàn)收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗(yàn)用證、進(jìn)市許可證及質(zhì)量保證資料，

成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收人員對(duì)成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收。

3、所有由生產(chǎn)廠送進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品，材料部經(jīng)理在工地應(yīng)進(jìn)展檢查驗(yàn)收，質(zhì)量員進(jìn)展質(zhì)量抽查。

到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)展驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。

4、現(xiàn)場(chǎng)材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場(chǎng)地要硬化，排水要暢通，特種材料

要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場(chǎng)存放過程中的質(zhì)量。

六質(zhì)量員的活動(dòng)及報(bào)表制度

1、每月質(zhì)量員進(jìn)展集體活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織，如：（1）學(xué)習(xí)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)及其他業(yè)務(wù)知識(shí)。：2）交流情況，分析解決質(zhì)量通病。（3）優(yōu)質(zhì)工程驗(yàn)收評(píng)定。（4）

質(zhì)量觀摩。

2、每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)。

3、做好分項(xiàng)工程質(zhì)量月報(bào)，通過檢查，如實(shí)填寫。

4、工程質(zhì)量事故報(bào)告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)

生后，應(yīng)立即與公司取得我系。

七工程階段驗(yàn)收

單位工程各階段的驗(yàn)收工作

在該階段工作完成后進(jìn)展，單位工程階段驗(yàn)收分殼體驗(yàn)收、性能測(cè)試；分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制

資料和質(zhì)量驗(yàn)收記錄及平安和功能檢測(cè)報(bào)告等。階段驗(yàn)收由各工程部協(xié)助我方進(jìn)展邀請(qǐng)?jiān)摴?/p>

程的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加,工程階段驗(yàn)收按以下程序進(jìn)展：施工

方的工程工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術(shù)質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)

果。進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)；聚集到會(huì)各方代表驗(yàn)收意見；進(jìn)展主體工程驗(yàn)收簽證或提出整改意見寫

成會(huì)議記錄及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。為確保單位工程竣工一次驗(yàn)收合格率到達(dá)100%，特規(guī)定公司所有

工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)展竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收。未經(jīng)

預(yù)驗(yàn)通過的工程不得進(jìn)展竣工驗(yàn)收。

八整體驗(yàn)收

1、工程預(yù)驗(yàn)收必須具備以下條件：

（1）、工程合同范圍內(nèi)的分部項(xiàng)工程施工完畢。

（2）、階段工程通過驗(yàn)收，性能良好。

（3）、工程質(zhì)量驗(yàn)收資料齊全，質(zhì)量控制資料根本齊全。

（4）、書面的施工情況匯報(bào)已完成。其內(nèi)容一般包括?：

A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價(jià)、方案開竣工日期、實(shí)際開竣工日期、構(gòu)造

形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)恃況、

總分包情況等。

B、工程施工實(shí)況：施工過程、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程。

C、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果；各分部項(xiàng)實(shí)測(cè)統(tǒng)計(jì)及結(jié)果；分部項(xiàng)驗(yàn)收及

結(jié)果、QC小組活動(dòng)及結(jié)果。

D、工程中尚未得到解決的問題及建議。

工程預(yù)驗(yàn)收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改完畢及時(shí)填寫單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄、質(zhì)量

控制資料核查表、平安和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)

技術(shù)負(fù)責(zé)人評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)后才能進(jìn)展正式的竣工驗(yàn)攻。

2、工程整體驗(yàn)收

整體驗(yàn)收在預(yù)初驗(yàn)合格之后由我方組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)

應(yīng)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，資料必須齊全，要作施工情況匯報(bào)，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗(yàn)收記

錄，驗(yàn)收通過后共同簽證，交付我方使用。

整體驗(yàn)收必須具備以下條件：

1）完成了合同規(guī)定的各項(xiàng)工程的內(nèi)容。2）各分部工程質(zhì)量到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)以上。3）工程技

術(shù)資料正確、齊全。4）已簽署工程質(zhì)量保修證書。5）書面的施工情況匯報(bào)已完成。

工程效能的驗(yàn)收及認(rèn)證：工程完畢后，由我方按國標(biāo)進(jìn)展性能檢測(cè)：

1）如我方對(duì)測(cè)試結(jié)果有異議，可由供方、我方及由我方委托的權(quán)威檢測(cè)單位組成聯(lián)合驗(yàn)收

小組，對(duì)工程進(jìn)展復(fù)測(cè)認(rèn)證，測(cè)試費(fèi)用由我方負(fù)責(zé)。如性能未符合合同規(guī)定的指標(biāo)，施工方

現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)和文明施工工作應(yīng)滿足工程所在地行業(yè)管理部門的要求，達(dá)不到要求被政府管

理部門勒令停工整改的，應(yīng)該通知總經(jīng)理。重點(diǎn)檢查的事項(xiàng)施工單位應(yīng)設(shè)專職平安員，平安

員上崗應(yīng)具備相應(yīng)的資格，各方管理人員及現(xiàn)場(chǎng)工人應(yīng)佩帶工卡，工卡應(yīng)加蓋總包單位章。

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶平安帽。

進(jìn)出場(chǎng)管理應(yīng)符合以下要求：

施工單位應(yīng)在簽訂施工合同前方可進(jìn)場(chǎng)施工；

施工場(chǎng)區(qū)門衛(wèi)應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員、車輛、設(shè)備、材料等進(jìn)展檢查和記錄。工程部應(yīng)經(jīng)常對(duì)進(jìn)場(chǎng)情

況及記錄進(jìn)展檢查；

施工單位進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)向我方、監(jiān)理提交一份詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)表，其格式和提交的間隔時(shí)間應(yīng)符合

甲方和監(jiān)理的規(guī)定。該表應(yīng)填報(bào)施工方在現(xiàn)場(chǎng)的各類職員和各個(gè)工種、各等級(jí)的工人人數(shù)，

以及我方、監(jiān)理要求的有關(guān)施工方裝備等資料；嚴(yán)禁與合同范圍內(nèi)工程施工無關(guān)的人員、材

料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)施工材料、設(shè)備、機(jī)械出場(chǎng)應(yīng)得到工程部的批準(zhǔn)：施工材料、設(shè)

備、機(jī)械出場(chǎng)應(yīng)作記錄。

施工場(chǎng)地內(nèi)不允許住宿。施工單位的生活區(qū)與施工場(chǎng)地應(yīng)有明顯的分隔。施工人員由生活區(qū)

進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)須檢查工作證（工卡）。嚴(yán)禁與工程無關(guān)的人員進(jìn)入施工場(chǎng)地。必須安排施

工人員在現(xiàn)場(chǎng)住宿的，須先取我方同意。

各項(xiàng)工程開工前，在審杳施工單位的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，工程部和監(jiān)理單位應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際

情況，有針對(duì)性地要求施工單位制定平安管理規(guī)定和相應(yīng)技術(shù)措施。審查的主要內(nèi)容是；查

施工單位平安生產(chǎn)責(zé)任制，包括組織、人員、職責(zé)、平安教育、平安交底、平安檢查、特殊

工種人員的持證上崗制度等是否落實(shí)；審查有無相應(yīng)的平安技術(shù)措施，對(duì)土方、爆破、水下、

基坑、井下、腳手架等是否編制了有效的單項(xiàng)平安技術(shù)方案；審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工是否符

合文明施工的有關(guān)規(guī)定。包括對(duì)施工垃圾的處理以及環(huán)境保護(hù)的有關(guān)措施。

各項(xiàng)平安防護(hù)設(shè)施、危險(xiǎn)工種、高空作業(yè)的施工方案在實(shí)施前應(yīng)進(jìn)展平安方面的審核并取得

監(jiān)理的批準(zhǔn)。

各項(xiàng)工程施工前施工單位技術(shù)管理人員應(yīng)向具體操作人員進(jìn)展平安與文明施工方面的交底。

對(duì)于在動(dòng)力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附

近施工的工程，對(duì)于在放射、毒害性環(huán)境中施工（含儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用）及使用毒害性、腐蝕

性物品施工的工程，施工開場(chǎng)前工程部、監(jiān)理應(yīng)審查施工單位編制的平安防護(hù)方案。平安防

護(hù)方案不合格的不許進(jìn)展工程施工。

施工現(xiàn)場(chǎng)消防通道、消防水源、消火栓系統(tǒng)、滅火器等消防設(shè)施應(yīng)保持正常狀態(tài)。現(xiàn)場(chǎng)用電、

用火、設(shè)備使用、人員上崗等應(yīng)進(jìn)展相應(yīng)的批準(zhǔn)和資質(zhì)核驗(yàn)。現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備、機(jī)器須經(jīng)過

相關(guān)部門驗(yàn)收合格并出具相關(guān)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告前方可使用。對(duì)工程基坑周圍距離較近的建筑物需先

做構(gòu)造鑒定，預(yù)防根底開挖對(duì)此建筑影響。邊坡支護(hù)應(yīng)進(jìn)展位移觀測(cè)。發(fā)生重大傷亡及其它

平安事故，工程部及施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)我公司及政府有關(guān)部門，并采取措施防

止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。場(chǎng)地的圍檔、硬化、排水、防洪、消防、安保、衛(wèi)生、防疫等應(yīng)符合當(dāng)

地建立管理部門的有關(guān)要求。施工場(chǎng)地應(yīng)平整、清潔、暢通，材料堆放應(yīng)整齊，建筑垃圾應(yīng)

及時(shí)清理外運(yùn)。銷售路線及客戶可以見到的場(chǎng)地、立面要按營銷部門的要求進(jìn)展處理。確保

銷售線路的平安、美觀、整潔。

房地產(chǎn)公司工程部管理制度

一、管理職責(zé)

1、公司工程副總為公司工程管理第一責(zé)任人，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程部為管理實(shí)施部門，向

工程副總及總工程師負(fù)責(zé)，

2、對(duì)工程工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、資金負(fù)責(zé)，管理協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、

質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、地方干擾等方面的關(guān)系，保證工程的順利實(shí)施，由總工程師和工程部經(jīng)理對(duì)實(shí)

施情況考核。二、工程建立工程人員配輅及崗位職責(zé)：1.工程部人員配輅：總工程師（1名），

工程部經(jīng)理（1名），土建工程師（2名），水電工程師（1名），平安員（1名），資料員（1

名）。2.工程部各工作崗位職責(zé)：總工程師崗位職責(zé)：1、職務(wù)名稱：總工程師

2、直接上級(jí)：工程總監(jiān)（副總）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（副總）3、直接下屬：工程部全體員工工作責(zé)

任：

1、負(fù)責(zé)與參建各方的協(xié)調(diào)溝通。尤其是與施工方、監(jiān)理方的工作協(xié)調(diào)。

2、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、平安管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算。3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議，嚴(yán)

格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財(cái)力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。

4、主持審核投資工程的設(shè)計(jì)方案，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)變更通知。

5、負(fù)責(zé)審核、控制工程工程建立本錢。6、負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招、投標(biāo)工作。

7、主持審批承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度方案。

8、負(fù)責(zé)催促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好平安生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。9、

負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、平安事故，

10、負(fù)責(zé)催促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。

11、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位（部門）和承建單位（施工隊(duì)）進(jìn)展工程竣工

初步驗(yàn)收，向有關(guān)部門提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。12、負(fù)責(zé)催促竣工工程資料存檔。

13、積極完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理交待的臨時(shí)性工作。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、職務(wù)名稱：

工程部經(jīng)理2、直接上級(jí)：副總經(jīng)理、總工程師

3、直接下屬：土建工程師，水電工程師，平安員，資料員工作責(zé)任：1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)

法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工

作情況。2、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

3、配合開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)展工程前期運(yùn)作，提出合理化建議。4、配合相關(guān)部門辦理

開發(fā)工程的相關(guān)手續(xù)（土地、規(guī)劃、建立等）。4、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

（1）對(duì)參與工程的承包方、監(jiān)理單位進(jìn)展考察、評(píng)價(jià)。（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投

標(biāo)單位或進(jìn)展邀標(biāo)。（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。

（4）組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)的施工及監(jiān)理單位。（5）參與合同談判及合同的簽定。

（6）協(xié)助辦理?工程施工許可證？。5、負(fù)貢工程管理。

（1）負(fù)責(zé)工程的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

（2）負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”及工程規(guī)劃放（驗(yàn)）線工作。（3）工程的目標(biāo)管理:

對(duì)工程的整體目標(biāo)進(jìn)展明確下達(dá)，并將H標(biāo)進(jìn)展分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)

展監(jiān)視檢查和調(diào)整。（4）時(shí)工程施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)展、施工平安、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控

制及工程撥款進(jìn)展審核、監(jiān)視檢查。

（5）對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)展決策和處理。（6）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材

料供給商的評(píng)價(jià)。

（7）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新構(gòu)造、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

（8）對(duì)?施工組織設(shè)計(jì)/方案?重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。

（9）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)展審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)展確認(rèn)。（10）組織竣工驗(yàn)收及

移交。

（11）監(jiān)視檢查工程和工程文件資料的管理。

（12）負(fù)責(zé)各工程之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)展溝通平衡。

6、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的?工程監(jiān)理規(guī)劃?進(jìn)展審核。

（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)展監(jiān)視檢查和考核。（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工

程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4）負(fù)

責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。7、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)11）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。（2）參與設(shè)計(jì)

方案的選擇工作。（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)展圖紙預(yù)審。

（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決方法

（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)展審查控

制。⑺對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)展控制。

8、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。土建工程師崗位職責(zé)：1、職務(wù)名稱：土建工程

師2、直接上級(jí)：總工程師，工程部經(jīng)理工作職責(zé)：

1＞熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄，形成書面圖紙會(huì)審紀(jì)要。

2-.協(xié)助工程經(jīng)理，完成施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布絡(luò)、三通一平、規(guī)劃定位放線等工作。

3、加強(qiáng)口常巡杳，對(duì)施工過程的各主要工序進(jìn)展檢查，對(duì)存在問題及時(shí)指出，當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重

質(zhì)量事故時(shí)，及時(shí)與監(jiān)理和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，并參與對(duì)事故的處理意見，對(duì)處理過程進(jìn)展跟蹤

檢查落實(shí)情況直至事故處理完成。

4、參與施工單位主要工序的技術(shù)交底，催促施工單位做好質(zhì)量管理工作。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，落實(shí)施工進(jìn)度方案、平安質(zhì)量目標(biāo)，以實(shí)際與方案進(jìn)展比擬。分析滯后

原因，催促施工單位采取措施解決，最后落實(shí)處理結(jié)果。

6、參與工程簽證的現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，并簽字確認(rèn)。

7、參與監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)、進(jìn)度質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)等。

8、檢查現(xiàn)場(chǎng)施工材料，監(jiān)視施工、監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)展取樣、送檢，做到未經(jīng)檢驗(yàn)的

材料不進(jìn)場(chǎng)，未實(shí)驗(yàn)合格的材料不投入使用。9、以月為單位，將施工單位的形象進(jìn)度、質(zhì)

量、平安文明施工情況匯農(nóng)給工程經(jīng)理。10、協(xié)調(diào)檢測(cè)部門完成樁基、主體、空氣檢測(cè)等檢

驗(yàn)工程。施工單位進(jìn)展分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)，組織質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位進(jìn)展驗(yàn)收

工作。

11、監(jiān)視監(jiān)理、施工單位按程序工作。（包括工作程序、建立程序）12、分階段收集各類施

工資料，并進(jìn)展歸納、整理以備歸檔之用，必要時(shí)協(xié)助監(jiān)理單位催促施工單位資料報(bào)送和報(bào)

檢。水電工程師崗位職責(zé)：1、職務(wù)名稱：水電工程師

2、直接上級(jí)：總工程師，工程部經(jīng)理工作職責(zé)：

1.、對(duì)分管的水電工程質(zhì)量、平安負(fù)全面貢任，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量、平安的關(guān)系，管理好

工程的均衡施工和工序：充分考慮水電季節(jié)性施工措施，在施工質(zhì)量、平安、工期三要素上

嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、國家標(biāo)稚、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展施工、管理、驗(yàn)收。

控制月、周方案，在確保工程質(zhì)量、平安符合規(guī)定的前提下，合理安排工序和科學(xué)組織協(xié)調(diào),

使之與T程進(jìn)度總方案相結(jié)合。2、負(fù)責(zé)水電施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收：

確保水電路的走向平安、實(shí)用，有保護(hù)措施，設(shè)計(jì)要合理；確保所有電線必須穿管，施工要

標(biāo)準(zhǔn)；確保水電材料的產(chǎn)品，材料要合格；確保各水電施工工藝到位，符合施工標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收

要嚴(yán)謹(jǐn)。水電安裝施工中對(duì)關(guān)鍵部位暴露出的矛盾.，盡量防止因設(shè)計(jì)考慮不周，造成電器配

管與水暖、消防、通風(fēng)、煤氣等管道相碰的問題，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，指導(dǎo)施工。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)

計(jì)圖施工，認(rèn)真執(zhí)行工序交接檢制度，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，做好各種施

工試驗(yàn)和隱蔽驗(yàn)收工作。3、檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行情況：給排水管路安裝工藝。強(qiáng)

弱電系統(tǒng)施工的技術(shù)，電氣開關(guān)、插座的安裝定位，吊平頂內(nèi)的線路排放，燈具的安裝等，

均要求滿足甩工藝流程。4、負(fù)責(zé)收集水電施工過程的各種原始記錄并及時(shí)交資料員存檔：

將水電材料進(jìn)展分類保管，做好書面原始記錄，標(biāo)準(zhǔn)、真實(shí)、準(zhǔn)確和適時(shí)反映工程質(zhì)量狀況。

所有具有保存價(jià)值的文字材料、技術(shù)資料交資料室存檔。5、監(jiān)視合同的執(zhí)行情況：監(jiān)視

施工過程中，是否滿足設(shè)計(jì)方案要求；施工工程是否與設(shè)計(jì)方案一致；工藝做法及主要材料

品牌、規(guī)格是否采用等合同條款的執(zhí)行情況。嚴(yán)格控制質(zhì)量、進(jìn)度，確保水電安裝工程的價(jià)

款及工程量符合合同要求,6、發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、平安問題及時(shí)向工程部負(fù)責(zé)人

或公司反映，不得拖延、照瞞或擅自處理：對(duì)施工用電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)展檢查；配電箱、開關(guān)

箱、電氣機(jī)械設(shè)備、生活照明線路架設(shè)和燈具等裝貉應(yīng)按要求設(shè)絡(luò)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。負(fù)

責(zé)施工是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、是否滿足進(jìn)度要求、是否存在平安隱患，嚴(yán)格遵照合同條款監(jiān)視

執(zhí)行，當(dāng)影響方案工期時(shí)?，應(yīng)及時(shí)向工程經(jīng)理作出書面報(bào)告，并進(jìn)展監(jiān)控，真實(shí)反映施工中

存在的問題，不瞞報(bào)、漏報(bào)、虛報(bào)。7、隱蔽工程及設(shè)計(jì)變更的簽證，要本著施工標(biāo)準(zhǔn)、

合同要求、相關(guān)文件及雙方的權(quán)益，公平、公正、公開的簽字：在原有的合同根底上，就變

更的工程工程進(jìn)展詳細(xì)地說明，根據(jù)工程簽證類別，對(duì)工程簽證范圍、內(nèi)容、工作程序、審

批權(quán)限、時(shí)間要求等方面聲格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度。

8-.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插。并協(xié)助景觀、配套工程師負(fù)

責(zé)景觀、配套工程的質(zhì)量、進(jìn)度及資金控制管理工作：負(fù)責(zé)水電安裝工程與土建工程、裝飾

工程等施工相互協(xié)調(diào)、密切配合。尤其加強(qiáng)水電暖通安裝與土建施工的配合，按要求埋設(shè)水

電線管，不得隨意鑿墻打洞。協(xié)助景觀、配套工程施工符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、滿足進(jìn)度要求，到達(dá)

對(duì)資金的有效控制。

9、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位臨時(shí)用水用電設(shè)備的檢查、監(jiān)視及收費(fèi)：負(fù)責(zé)在自來水局部、電燈局部、

動(dòng)力局部的臨時(shí)水電使用范圍內(nèi)，對(duì)管線布貉施工用水：施工生產(chǎn)用水、現(xiàn)場(chǎng)用水、消防用

水等臨時(shí)用水量計(jì)算及實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，根據(jù)施工機(jī)械表，計(jì)算用電量。合理扣

除施工單位用水用電費(fèi)用。

10、管理收集水、電隱蔽工程資料的簽字，及時(shí)交資料員存檔；收集水電工程中涉及水路走

向、預(yù)留進(jìn)出水口、開槽埋線、強(qiáng)弱電等隱蔽工程資料，進(jìn)展分類管理，交資料室存檔。

11.工程臨水、臨電及正式用電、用水的管理，工程開工前的臨電、臨水布絡(luò)，為各進(jìn)場(chǎng)施

工單位提供水電接口，與開發(fā)部配合進(jìn)展正式用電、用水施工，對(duì)各施工單位的用水用電情

況抽查，防止出現(xiàn)，偷電偷水的現(xiàn)象，制定現(xiàn)場(chǎng)臨水、啕電的管理規(guī)定

資料員崗位職責(zé)1、職務(wù)名稱：資料員

2、直接上級(jí)：總工程師，工程部經(jīng)理工作職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)工程工程的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。

2.收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔。

3負(fù)貨備案資料的填寫、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)竣工驗(yàn)收相

關(guān)指標(biāo)（包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄）作備案處理。

4.監(jiān)視檢杳施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對(duì)施工單

位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)展全程督查，保證施工

資料的真實(shí)性、完整性、有效性。

5.按時(shí)向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。

6.負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請(qǐng)城建檔案館對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程

檔案進(jìn)展預(yù)驗(yàn)收，取得?建立工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見?，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建

檔案館。

7.指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)資料［包括設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開箱資料）的保管：08.負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、

產(chǎn)值完成情況的匯總、申強(qiáng)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表：在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料根底上，編制整個(gè)工

程當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。編報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表要按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況嚴(yán)格審查

核對(duì)，不得多報(bào)，早報(bào)，重報(bào)，漏報(bào)。

9.負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的合同進(jìn)展收編歸檔，并開列編

制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、

抽拆。

10.負(fù)責(zé)向銷售籌劃提供工程主要形象進(jìn)度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注

工程進(jìn)展情況，為俏售籌劃提供確實(shí)、可靠的工程信息。

11.協(xié)助工程經(jīng)理做好對(duì)外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助工程經(jīng)理對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對(duì)外協(xié)

調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象。

12.負(fù)責(zé)工程工程的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門成員考勤管理

和日常行政管理等經(jīng)費(fèi)報(bào)銷工作。負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查

閱調(diào)用。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對(duì)工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮?/p>

三、工程管理制度

（-）工程施工合同管理制度

1工程施工合同（以下簡(jiǎn)稱合同）管理的領(lǐng)導(dǎo)貨任人是公司法定代表人。合同管理職責(zé)分屬

各職能部門。合同的制定主管部門是總經(jīng)理辦公室，配合部門為工程部、財(cái)務(wù)部.綜合部對(duì)

合同進(jìn)展檔案管理。2公司對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)條款的限定2.1合同造價(jià)受控于開發(fā)工程投資

預(yù)算，且不應(yīng)高于工程投資預(yù)算；合同應(yīng)明確影響雙方結(jié)算價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)范圍，明確合同價(jià)款調(diào)

整的條件；非固定價(jià)合同應(yīng)至少固定分項(xiàng)工程承包單價(jià)（包含材料），明確相應(yīng)計(jì)量方式，

對(duì)無法用施工圖紙控制工程量的分項(xiàng)工程應(yīng)固定分項(xiàng)工程承包總價(jià)。合同應(yīng)包括明確的合同

價(jià)（或單價(jià)）清單。2.2合同技術(shù)要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等必須與國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、

工程設(shè)計(jì)施工圖及工程施工組織總設(shè)計(jì)要求相一致，且受控于開發(fā)工程施工組織總設(shè)計(jì)；工

程發(fā)包合同應(yīng)有工程質(zhì)量保證書作為合同附件。2.3合同工期必須受控于開發(fā)工程施工

組織總設(shè)計(jì)工期，并不得超于開發(fā)工程施工組織總設(shè)計(jì)中該工程方案工期。進(jìn)度必須與投資

控制結(jié)合起來，并在合同中重點(diǎn)表達(dá)，必須有工程進(jìn)度控制技術(shù)文件作為合同附件。2.4

合同中應(yīng)約定甲方供給材料、設(shè)備的品種、總數(shù)量及分期供給數(shù)量和相應(yīng)供給日期。對(duì)于承

包方自購的主要材料，合同中應(yīng)在設(shè)計(jì)書或協(xié)議書中按國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)明確材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.5合同付款要求2.5.1付款總比例應(yīng)低于扣除質(zhì)量保修金及合同約定墊付款額度之后

的比例。其中非固定總價(jià)合同付款總比例應(yīng)適當(dāng)?shù)陀诠潭們r(jià)合同的付款總比例。2.5.2

所有合同原那么上均不考慮支付預(yù)付款；可以約定預(yù)付款的條件是：①履約合同另一方提供

履約保證金或履約保函，且保證金額高于預(yù)付款金額；②經(jīng)公司芾事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)的。

2.5.3所有單項(xiàng)或單位工程承包合同原那么上均約定過程付款采用按進(jìn)度計(jì)量方式付款，且

累計(jì)進(jìn)度付款不得超出總付款比例。進(jìn)度計(jì)量方式必須將進(jìn)度、質(zhì)量結(jié)合起來，并在合同中

重點(diǎn)約定。2.6質(zhì)量保修期限不得低于國家規(guī)定期限，保修金比例不得低于國家規(guī)定額

度。3合同必須在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前簽定，最遲不遲于施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前五FI。

4合同內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、明了、完整，注意合同語言及行業(yè)語言的

標(biāo)準(zhǔn)，盡量防止用語上的歧義；應(yīng)就商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、平安等明確雙方的風(fēng)險(xiǎn)范圍，

防止對(duì)方無風(fēng)險(xiǎn)合同。

5合同管理包含：合同制定管理、合同執(zhí)行管理和合同檔案管理。

合同制定管理

1合同由工程公司經(jīng)理牽頭組織制定，報(bào)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

2公司對(duì)合同制定階段實(shí)行公開評(píng)審制度。合同評(píng)審由工程部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)理公司等部門的

造價(jià)、工程管理、設(shè)計(jì)、材料管理、財(cái)務(wù)、工程監(jiān)理等專業(yè)人員參加。專業(yè)要求較高的可邀

請(qǐng)專家參加評(píng)審。因加強(qiáng)管理需要的特殊合同評(píng)審可適當(dāng)擴(kuò)大評(píng)審人員組成范圍。

3合同起草

合同由施工投標(biāo)中標(biāo)方或公司工程部根據(jù)中標(biāo)通知、招標(biāo)文件及投標(biāo)書起草。

4公開招標(biāo)或不定向議標(biāo)工程合同評(píng)審

洽談前的合同（草）為合同評(píng)審的對(duì)象，主要是就合同（草）內(nèi)容與招標(biāo)文件、投標(biāo)書（及

承諾附件）進(jìn)展?致性對(duì)照，找出差異并分析合同風(fēng)險(xiǎn)，由評(píng)審人注明差異產(chǎn)生的原因、潛

在風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)考慮的合同處理措施等。

5定向議標(biāo)工程合同評(píng)審

原那么上按招標(biāo)或不定向議標(biāo)合同評(píng)審程序執(zhí)行。6合同洽談

合同（草）經(jīng)評(píng)審后，由工程公司經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理組成合同洽談班子，根據(jù)評(píng)

審內(nèi)容與施工擬承包方洽談合同。

7合同確實(shí)立

洽談確認(rèn)后的合同經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，形成正式合同，由工程公司法定代表人在合同上署

名后加蓋工程公司法人章，標(biāo)志著合同的正式確立。

合同執(zhí)行管理

合同簽定后，工程部經(jīng)理牽頭，組織核算部、工程部、財(cái)務(wù)部等職能部及職能優(yōu)任人進(jìn)展介

同學(xué)習(xí)，熟悉合同條款內(nèi)容，統(tǒng)一合同解釋口徑，分析合同執(zhí)行潛在風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管

理。

1合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理

公司對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)分類分部門管理：工程部承當(dāng)工程質(zhì)量、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理，經(jīng)濟(jì)部、工程部承

當(dāng)工程本錢風(fēng)險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)部、經(jīng)濟(jì)部承當(dāng)付款風(fēng)險(xiǎn)管理。合同簽定后，經(jīng)濟(jì)部首先組織合

同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，把風(fēng)險(xiǎn)按承當(dāng)對(duì)象進(jìn)展分類，分清開發(fā)商、施工承包商承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)范圍，必要時(shí)

可確定我公司應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的措施，并形成紀(jì)要。不屬于開發(fā)商承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行過程

中一旦出現(xiàn)，不得對(duì)施工承包商辦理經(jīng)濟(jì)或工期補(bǔ)償手續(xù)（索賠）。

2合同的解釋

2.1公司內(nèi)部的合同解秤

合同執(zhí)行過程中，公司內(nèi)部員工對(duì)合同條款理解有異議的，可口頭或書面詢問工程部，工程

部對(duì)有異議合同條款作出書面解釋并經(jīng)工程公司經(jīng)理核實(shí)、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為合同條

款的內(nèi)部最終解釋，相關(guān)員工必須按合同的最終解釋執(zhí)行。

2.2履約雙方的合同解釋

公司對(duì)合同條款的最終解釋執(zhí)行起來與合同履約另一方1施工承包方）的解釋有分歧的，經(jīng)

雙方協(xié)商一致，工程部書面報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意并簽署后，可對(duì)合同相關(guān)條款進(jìn)展書面解釋，

書面解釋為合同的有機(jī)組成。但合同的解釋條款不得違背達(dá)成合同時(shí)的初衷（見合同洽談?dòng)?/p>

錄及招投標(biāo)書），不得對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)展實(shí)質(zhì)性修改。

3合問的補(bǔ)充

因客觀原因〔如擴(kuò)大施工承包范圍）造成合同不能滿足執(zhí)行需要的，由相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任部

門書面提出，并報(bào)工程公司經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，工程部組織合同雙方對(duì)合同進(jìn)展必要的補(bǔ)

充。補(bǔ)充的合同條款只應(yīng)對(duì)產(chǎn)生補(bǔ)充合同條款的客觀事實(shí)具有法律約束力，不得對(duì)原可執(zhí)行

的合同條件具有約束力（見合同洽談紀(jì)要）。辦理合同補(bǔ)充的程序及職責(zé)范圍可參照合同制

定。

4合同索賠與反索賠

4.1合同索賠與反索賠由公司負(fù)責(zé)合同實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的部門根據(jù)公司的職責(zé)界定進(jìn)展管

理。

4.2工程部在遇到合同履約另一方向我公司進(jìn)展合同索賠時(shí)（辦理工程簽證），應(yīng)及時(shí)知會(huì)經(jīng)

濟(jì)部，理清事件的性質(zhì)，四格區(qū)分是否屬開發(fā)商合同風(fēng)險(xiǎn)范圍：屬于對(duì)方正常合同風(fēng)險(xiǎn)的，

不予辦理。

4.3合同執(zhí)行過程中，因?qū)Ψ竭`約對(duì)我公司造成經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、工期等損失的，工程部應(yīng)及時(shí)

知會(huì)相關(guān)職能部門??起進(jìn)展合同反索賠，追償我方損失，防止事實(shí)上的無風(fēng)險(xiǎn)合同。

5合同付款

5.1合同簽定后，公司嚴(yán)格按照合同約定方式付款。

5.2公司原那么不允許超越合同約定付款比例付款，但在無實(shí)際付款風(fēng)險(xiǎn)的情況下，經(jīng)公司

主管領(lǐng)導(dǎo)特批后，可適當(dāng)提高合同付款比例。

5.3付款辦理方式

工程付款的依據(jù)是經(jīng)工程公司經(jīng)理等各級(jí)責(zé)任人確認(rèn)、工程部填寫的工程付款確認(rèn)單，填寫

工程付款確認(rèn)單的依據(jù)是根據(jù)合同計(jì)量要求核實(shí)的工作量計(jì)量清單。工程竣（完）工結(jié)算造

價(jià)為財(cái)務(wù)最終付款依據(jù)。工程部協(xié)助辦理付款手續(xù)。

合同檔案管理

公司對(duì)合同進(jìn)展分類、分檔管理。合同簽定后，工程部俁存副本一套，余由綜合部進(jìn)展歸檔

管理。綜合部應(yīng)核對(duì)合同份數(shù)，建立收、發(fā)文登記，正本存檔，副本（或復(fù)印件）分發(fā)財(cái)務(wù)、

工程、工程監(jiān)理等職能部門或配介單位；有須借閱的，建立借閱登記。合同評(píng)審記錄及合同

洽談紀(jì)要由經(jīng)濟(jì)部保管。

（二）工程材料、設(shè)備管理

1、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。對(duì)施工單位采購的鋼筋、水泥、砂、石子、磚.電氣材料、裝飾材

料等，要抽樣檢查產(chǎn)品的質(zhì)量與出場(chǎng)合格證、對(duì)于不符合設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備，要

責(zé)成施工單位退貨、調(diào)換或重新采購。

2、嚴(yán)把材料使用安裝關(guān)。抽驗(yàn)鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查施工單

位嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工；對(duì)于?電氣、裝飾等材料，督查施工單位嚴(yán)格按照設(shè)

計(jì)和有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展施工安裝。

3、對(duì)于電梯、通風(fēng)、消防等關(guān)鍵設(shè)備，要按照我公司有關(guān)規(guī)定組織監(jiān)理人員驗(yàn)收。

（二）工程進(jìn)度和方案管理

1、依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（或施工

方案）和工程進(jìn)度方案方案。由施工單位每月起草工程的月進(jìn)度方案報(bào)甲方一份和監(jiān)理一份,

同時(shí)審查施工單位的月進(jìn)度方案是否與目標(biāo)責(zé)任書中的進(jìn)度相符，如不一致時(shí)退回重新調(diào)

整。

2、檢查監(jiān)視施工單位是否按確認(rèn)的進(jìn)度方案組織施工，假設(shè)工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度

方案不符，要責(zé)令施工單位提出改良措施，趕回施工工期。如連續(xù)兩個(gè)月實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)

度滯后時(shí)，扣除當(dāng)月進(jìn)度款的5%—10%。工程竣工實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度滯后時(shí)每拖延一天

扣總價(jià)的2%。。

3、認(rèn)真核定施工單位每月所報(bào)工程進(jìn)度款是否與工程形象同步，問時(shí)審核施工單位所報(bào)的

現(xiàn)場(chǎng)簽證及變更。

4、如遇設(shè)計(jì)變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時(shí)通知施工單位，以

免造成重大損失和延誤工期。（四）工程質(zhì)量和平安管理

1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢杳體系和施工單位的質(zhì)顯保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿

足施工要求。對(duì)監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工

要求為止。2、在不影響施工正常進(jìn)展的情況下，隨時(shí)檢查檢驗(yàn)施工單位是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、

標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙要求以及監(jiān)理工程師發(fā)出的指令進(jìn)展施工。對(duì)于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的

局部，要責(zé)成施工單位撤除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。3、監(jiān)視檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容

主要有：

（1）施工單位質(zhì)量檢測(cè)人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檜系統(tǒng)是否完備。

（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。

（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。（4）施工過程中現(xiàn)場(chǎng)取樣（建

立單位必須在場(chǎng)）（5）及時(shí)處理質(zhì)量缺陷，防止出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。（6）進(jìn)展分部工程和隱

蔽工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn)。：7）及時(shí)催促消防、人防、節(jié)能等專項(xiàng)驗(yàn)收。（8）組織竣工驗(yàn)收。

4、監(jiān)視施工單位遵守工程建立平安生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按平安標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查施工單

位施工過程中的各項(xiàng)平安防護(hù)措施，消除平安事故隱患。

5、隨時(shí)檢查施工單位是否按照太原市綠色文明工地施工。6、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)

貨，公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)視和平安監(jiān)視管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和平安事故中，對(duì)

被監(jiān)視方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。（五）工程資料管理

1、在工程管理和施工過程中，對(duì)監(jiān)理單位和施工單位提交的報(bào)告要按約定時(shí)間做出書面答

復(fù)。

2、隨時(shí)抽查監(jiān)理單位、施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。

3、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告;責(zé)成施工單

位提交施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報(bào)告以及其它有關(guān)方案或報(bào)告。

4、及時(shí)做好建立單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實(shí)準(zhǔn)確的反映出施

工進(jìn)度完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的美鍵問題和處理結(jié)果。

5、監(jiān)視監(jiān)理單位和施工單位按照老實(shí)信用的原那么，真實(shí)準(zhǔn)確地做好施工過程記錄和有關(guān)

報(bào)告。決不允許有隱瞞事實(shí)真相、出具假報(bào)告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。（六）施工圖管理制

度

1目的

施工圖紙的管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)，為正常的工程施工管理、良好的物業(yè)

管理所必需，并為最終的竣工結(jié)算打下根底。

2施工圖紙管理內(nèi)容：

2.1接到設(shè)計(jì)單位送來的圖紙應(yīng)立即整理，編號(hào)和分發(fā)。2.2完整的施工圖應(yīng)包括總配圖及總

說明、總目錄、建筑圖、構(gòu)造圖、設(shè)備圖（給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝等）、電

氣圖〔配電、照明、綜合布線、自動(dòng)報(bào)警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、設(shè)計(jì)

說明書等。

2.3施工圖紙的數(shù)量應(yīng)在20套，包括精裝本4套，平裝16套。3施工圖紙的管理程序：

3.1圖紙的整理。收到圖紙后，核對(duì)其套數(shù)、頁數(shù)、種類，并按用途進(jìn)展分類、編號(hào)、登記。

3.2圖紙的分發(fā)。

321工程公司申報(bào)開工證及進(jìn)展工程招標(biāo)、消防報(bào)審、設(shè)計(jì)審查各一套。

3.2.2公司存檔2套，總工1套，工程部、核算部各1套。3.2.3工地現(xiàn)場(chǎng)2套。

324施工單位4套（為其保存4套作為繪制竣工圖使用），監(jiān)理公司1套。325分發(fā)登記:

分發(fā)時(shí)間、領(lǐng)取人單位、姓名、數(shù)量。3.3圖紙的保管，由駐工程公司工程技術(shù)人員保管。

3.4圖紙的收回、作廢，對(duì)因設(shè)計(jì)變更而作廢的圖紙應(yīng)及時(shí)收回、登記，并加蓋作廢章。

4竣工圖紙的管理細(xì)那么：

4.1工程竣工驗(yàn)收后一般在30天內(nèi)應(yīng)完成竣工圖，由施工單位負(fù)責(zé)繪制。

4.2一般少量的局部變更可在原圖上更改。

4.3對(duì)局部更改（變更量大于4.2條者）可在圖上增畫大樣圖或局部更改圖。

4.4對(duì)改動(dòng)較大的局部要重新繪制。

4.5竣工圖一般應(yīng)繪制4套，繪制完成后由監(jiān)理公司審核。4.6監(jiān)理公司審核后加蓋審核章上

交駐工程公司技術(shù)人員。

（七）工地例會(huì)制度

1目的

完善工程管理制度，加強(qiáng)對(duì)?在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強(qiáng)

建立單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實(shí)解決工程建立中實(shí)際存在的

問題。

2工程例會(huì)的組織

2.1工程例會(huì)為定期會(huì)議，每次例會(huì)時(shí)間由各工程部自定。2.2工程例會(huì)主持人為工地總監(jiān)理

工程師或工地總監(jiān)代表。2.3工程例會(huì)參加人員包括工程公司經(jīng)理、駐工程公司各專業(yè)技術(shù)

人員、施工單位和監(jiān)理單位相關(guān)人員。

2.4工程公司應(yīng)提前與監(jiān)理單位進(jìn)展溝通，當(dāng)預(yù)計(jì)要有重大問題決策時(shí)，需請(qǐng)示公司總經(jīng)理

或總工參加。

2.5會(huì)議的時(shí)間變更或取消由工程例會(huì)主持人決定。

2.6會(huì)議完畢后，由監(jiān)理單位記錄人員整理形成?例會(huì)紀(jì)要?，并于會(huì)后第二天發(fā)給與會(huì)人員。

2.7與會(huì)人員參加例會(huì)時(shí)需簽到，收到?例會(huì)紀(jì)要?后需簽收。2.8監(jiān)理單位每月要出一份?監(jiān)

理月報(bào)?發(fā)至各與會(huì)單位，工程公司應(yīng)及時(shí)將?監(jiān)理月報(bào)?傳遞到濟(jì)南公司，供公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。

2.9工程公司人員應(yīng)將每一份?監(jiān)理月報(bào)?、？例會(huì)紀(jì)要?登記、備案。

3工程例會(huì)會(huì)議程序

3.1施工單位施工人員對(duì)木周工程進(jìn)度以及下周工程進(jìn)度的安排進(jìn)展匯報(bào)，提出對(duì)木周工程

施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供給等各方面存在的問題，并對(duì)下道工序的施工方法、進(jìn)

度、安排進(jìn)展說明。

3.2工程公司經(jīng)理、各專電技術(shù)人員，對(duì)施工單位提出的問題進(jìn)展答復(fù)。監(jiān)理公司對(duì)本周施

工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供給、投資控制、平安生產(chǎn)情況進(jìn)展說明，并提出監(jiān)

理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)控制措施。工程經(jīng)理對(duì)各施工單位之間、各專業(yè)之間在施

工中所遇到的配合問題進(jìn)展協(xié)調(diào)。

3.3其他與會(huì)人員進(jìn)展會(huì)議發(fā)言。

3.4例會(huì)主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)展總結(jié)。并對(duì)各與會(huì)人員提出的主要問題通過討論做出結(jié)論，對(duì)本

周工程建立概況進(jìn)展總結(jié)，并對(duì)下周監(jiān)理工作做出具體部署。

3.5每月最后一個(gè)例會(huì)，除以上會(huì)議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的方案與實(shí)際完成進(jìn)展

比照，查找原因，落實(shí)責(zé)任，并將下月工程建立的安排列入該會(huì)議的議程。

4工程例會(huì)落實(shí)

4.1工程例會(huì)紀(jì)要是過去一周工程建立的集體檢討和全面總結(jié)，對(duì)?在建工程具有指導(dǎo)意義。

4.2監(jiān)理單位及駐工程各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應(yīng)把例會(huì)紀(jì)要所提出的施工、材料供

給、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項(xiàng)具體工作內(nèi)容，并對(duì)各種

問題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會(huì)上對(duì)上述問題的解決情況做出匯報(bào)。

4.3總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)催促各施工單位在工程建立中嚴(yán)格遵守工程例會(huì)對(duì)工程

建立中發(fā)生的問題所做出妁結(jié)論處理施工與其他矛盾，并要求施工人員于下次例會(huì)上，匯報(bào)

上次例會(huì)紀(jì)要中有關(guān)問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實(shí)情況。

(A)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電使用管理規(guī)定

1目的

施工用臨時(shí)水電的正確使用與計(jì)最，對(duì)保證T.程施工正常進(jìn)展，工程竣工決算水電費(fèi)的計(jì)最

有著非常重要的意義。

2適用范圍

本規(guī)定適用于各工程公司工程管理中施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有的施工單位的臨時(shí)用水、用電及水電設(shè)

施的使用、管理、計(jì)量。

3規(guī)定的內(nèi)容

3.1工程公司及開發(fā)部應(yīng)將工地所在地的市政配套手續(xù)辦妥，技術(shù)資料搜集齊全。

3.2工程技術(shù)人員根據(jù)工地所在地的市政配套現(xiàn)狀資料并參考各施工單位報(bào)審的施工組織方

案書中所提出的臨時(shí)水電需求總量，計(jì)算出本工程的臨時(shí)水、電的總負(fù)荷(包括水表的型號(hào)、

數(shù)量、排水管道的直徑等；變壓器的容量、電壓等)，形成書面資料報(bào)工程公司經(jīng)理批準(zhǔn)，

并配合工程公司市政人員作好臨時(shí)水、電的接入工作。

3.3如果情況允許，應(yīng)該將施工用臨時(shí)水電的接入與工程完工后的正式用水、電同時(shí)考慮，

以防止二次浪費(fèi)。

3.4臨時(shí)水、電接入后應(yīng)根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，配合監(jiān)理工程師繪制整個(gè)工地的臨時(shí)水、

電分配圖。

3.5各施工單位之間出現(xiàn)水、電需求矛盾時(shí)，應(yīng)催促監(jiān)理工程師進(jìn)展協(xié)調(diào)，并優(yōu)先考慮工程

人員生活、平安的需要、及重點(diǎn)工程的正常進(jìn)展。

3.6在施工單位進(jìn)入、撤出工地現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，相關(guān)工程技術(shù)人員組織監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人

員對(duì)施工用水表的表號(hào)、數(shù)字、型號(hào)及電表的型號(hào)、表號(hào)、數(shù)字、互感器的倍數(shù)等參數(shù)記錄

并三方簽字認(rèn)可，工程公司設(shè)立專門檔校，工地有專人負(fù)責(zé)。

3.7工地臨時(shí)水電負(fù)責(zé)人員，應(yīng)根據(jù)工程所在地的實(shí)際情況定期檢查各施工單位的臨時(shí)水電

使用情況，將水表、電表的數(shù)字記錄三方簽字認(rèn)可后轉(zhuǎn)交到工程公司財(cái)務(wù)人員。

3.8各施工單位在各自施工場(chǎng)地內(nèi)的臨時(shí)水電使用、管理在監(jiān)理單位、開發(fā)單位的監(jiān)視下進(jìn)

展，并對(duì)其平安性負(fù)全部貨任。

3.9各施工單位變更水表、電表時(shí)及變更使用位貉時(shí)，應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位、開發(fā)單位批準(zhǔn)前方能

進(jìn)展。

3.10臨時(shí)水電的使用應(yīng)遵守當(dāng)?shù)匦袠I(yè)部門的內(nèi)部規(guī)定。

（九）分局部項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度1目的

對(duì)分局部項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收進(jìn)展管理控制，確保經(jīng)過驗(yàn)收后的工程質(zhì)最到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)

計(jì)要求。

2適用范圍

適用于各工程分局部項(xiàng)、隱蔽工程的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。3職責(zé)范圍

工程公司負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)展工程量、工程質(zhì)量、技術(shù)資料的驗(yàn)收。

4管理控制程序

4.1隱蔽工程驗(yàn)收必須在下一工序前進(jìn)展，由工程經(jīng)理委托駐工地工程師監(jiān)控監(jiān)理公司對(duì)隱

蔽工程進(jìn)展驗(yàn)收，并作好監(jiān)控記錄。對(duì)隱蔽工程中不符合設(shè)計(jì)要求或施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的局部，

工程公司會(huì)同監(jiān)理公司以書面形式通知施工單位，限期整改，處理符合要求后，再進(jìn)展驗(yàn)收。

隱蔽工程中的重要部位整攻時(shí)應(yīng)攝影（拍照）備杳。

4.2對(duì)于重要的分部、分項(xiàng)工程，各專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理工程師按照施工標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。其他工

程進(jìn)展不定期抽檢，對(duì)抽檢不合格項(xiàng)作出處理意見及抽檢記錄。

4.3竣工驗(yàn)收

4.3.1工程完工、竣工資料整理完畢后施工單位組織人員進(jìn)展全面自檢，并填報(bào)竣工的收?qǐng)?bào)

告送交監(jiān)理公司審核。

4.3.2工程公司經(jīng)理收到監(jiān)理公司送交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后2日內(nèi)通知監(jiān)理公司組織驗(yàn)收，

433監(jiān)理公司組織監(jiān)理T程師、各專業(yè)工程師、施工單位有關(guān)人員根據(jù)?建筑、安裝T程質(zhì)

量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)展全面檢查，并由監(jiān)理公司填發(fā)?質(zhì)量處理通知單？，

催促施工單位在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)整改完畢，并及時(shí)進(jìn)展復(fù)檢。

4.3.4工程公司經(jīng)理負(fù)責(zé)審直?竣工工程質(zhì)量等級(jí)核驗(yàn)表?。435監(jiān)理公司、施工單位對(duì)竣工

資料進(jìn)展全面檢查合格后，由施工單位報(bào)送質(zhì)量監(jiān)視站，等待竣工驗(yàn)收。

4.3.6對(duì)質(zhì)量監(jiān)視站所提出的問題由監(jiān)理公司填發(fā)?質(zhì)量問題處理通知單？，催促施工單位限

期整改完畢，并報(bào)送整改報(bào)告，直至通過竣工驗(yàn)收。

（+）工程交接驗(yàn)收管理制度

1目的

為使工程質(zhì)量、使用功能符合開發(fā)要求，方便物業(yè)管理，減少與業(yè)主之間的糾紛，明確開發(fā)

單位與施工單位之間的責(zé)任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界限，特制定此制度。

2適用范圍

公司開發(fā)的所有工程在竣工驗(yàn)收后的交接驗(yàn)收過程。3內(nèi)容

3.1交接驗(yàn)收的依據(jù)3.1.1工程發(fā)包合同；

3.1.2施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、竣工驗(yàn)收資料；3.13國家現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)；3.1.4質(zhì)量監(jiān)視站的驗(yàn)

收意見；3.1.5委托物業(yè)管理合同；

3.1.6銷售合同、業(yè)主入住手冊(cè)；3.1.7國家有關(guān)其他規(guī)定。3.2交接驗(yàn)收的組織

3.2.1在質(zhì)量監(jiān)視站最后一次整改報(bào)告批復(fù)后。3.2.2由工程公司經(jīng)理組織、安排。

3.2.3參加人包括開發(fā)部、工程部、銷售部、經(jīng)濟(jì)部、、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)

人員。

3.2.4工程公司指定專人進(jìn)展記錄，完成后請(qǐng)相關(guān)責(zé)任人在原始記錄上簽字，并于三天內(nèi)將

整理記錄發(fā)于各參與單位。

3.3交接驗(yàn)收的程序

3.3.1開發(fā)部、銷售部的供!重點(diǎn)在于工程的使用功能、標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求。

3.3.2工程部主要以工程施工質(zhì)量、工程的完整性為重點(diǎn)。3.3.3物業(yè)公司的驗(yàn)收重點(diǎn)除工程

質(zhì)量外，更要著重于檢修的方便、設(shè)備的運(yùn)行、技術(shù)資料的完整等。

334按照專業(yè)分組進(jìn)展驗(yàn)收，一般劃分為土建（含建筑、構(gòu)造、裝飾等）、設(shè)備（含給排水、

采暖、通風(fēng)、空調(diào)等）、電氣（含變配電、動(dòng)力電、照明電、消防、通訊、安防等）。

3.3.5每天（或每單位工程）驗(yàn)收完畢后，各組進(jìn)展分蛆整理交給記錄人員統(tǒng)一匯總。336

屬于施工單位質(zhì)量問題的，要求監(jiān)理公司針對(duì)匯總情況下達(dá)整改通知，限期完成。

3.3.7屬于開發(fā)單位自行安排的工程，工程公司經(jīng)理應(yīng)要求工程部、經(jīng)濟(jì)部催促完善。

338各方整改完畢后，經(jīng)歷收通過后由工程公司經(jīng)理簽字，交由物業(yè)公司管理。

（十一）工程施工控制程序

1目的

通過對(duì)工程施工控制，確保工程施工的順利進(jìn)展，保證工程建立的進(jìn)度和質(zhì)量H標(biāo)的順利實(shí)

現(xiàn)。

2適用范圍

適用于所有工程的單位、分部、分項(xiàng)工程各施工階段的控制管理。3內(nèi)容

3.1工程公司經(jīng)理負(fù)責(zé)工程實(shí)施進(jìn)度方案的總控制，并負(fù)責(zé)施工過程的總體協(xié)調(diào)及重大變更

的下發(fā)實(shí)施，負(fù)責(zé)審批監(jiān)理公司提交的工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么或工程監(jiān)理規(guī)劃。

3.2各專業(yè)技術(shù)人員做到熟悉圖紙，參與圖紙申學(xué)、技術(shù)交底，負(fù)貢現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，巡視工地，

監(jiān)視測(cè)量監(jiān)理公司的工作情況，保存有關(guān)記錄，作好技術(shù)資料管理、移交工作。

4控制程序

4.1工程施工準(zhǔn)備階段的工作

4.1.1工程部審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。

4.1.2監(jiān)理公司在開工前審核施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)，并由監(jiān)理工程師簽署審核意見

后轉(zhuǎn)交到工程公司審核，工程公司審核的重點(diǎn)：

4.1.2.1施工方案安排是否符合要求；

4.122施工部署、施工方法是否切實(shí)可行：4.1.2.3施工平面布輅的合理性；

4.1.2.4質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4.1.2.5冬雨季施工措施是否能夠

保證工程的順利進(jìn)展;4.126對(duì)工程平安方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿足施工平

安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

4.1.2.7工程成品保護(hù)措施是否滿足驗(yàn)收要求。4.1.3由工程部組織開發(fā)部、經(jīng)濟(jì)部、、施工單

位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)展圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，執(zhí)行？圖紙審學(xué)制度？、？施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

交底制度?。

4.1.4由工程公司組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)準(zhǔn)備工作，向施工單位提供施工場(chǎng)

地的地下、地上管網(wǎng)線路資料，并將水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)以書面形式交施工單位，并現(xiàn)場(chǎng)交

驗(yàn)。

4.1.5工程公司組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、監(jiān)理單位、施工單位召開開工會(huì)議。會(huì)議對(duì)開工前的各

項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)展檢查，確定施工聯(lián)絡(luò)方式，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

4.2工程施工進(jìn)度控制

4.2.1工程部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進(jìn)度方案、分項(xiàng)工程工期安排是否符合總工

期控制目標(biāo)、施工總平面圖是否存在影響工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明、平安施工的因素，對(duì)審核中

發(fā)現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位催促施工單位進(jìn)展整改。

4.2.2工程公司組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購方案與施工進(jìn)度方案的同步

性，對(duì)不能滿足要求的方案進(jìn)展修正。

4.2.3由工程部組織監(jiān)理單位對(duì)施工單位的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況、施工機(jī)械配絡(luò)情況、周轉(zhuǎn)性工

具材料的進(jìn)場(chǎng)情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，確保滿足施工進(jìn)度方案的需要。

4.3工程施工質(zhì)量控制

431工程部組織監(jiān)理單位監(jiān)視檢查施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，并符合國家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)；

對(duì)重要分項(xiàng)工程要催促施工單位制訂切實(shí)可行的施工方案，并監(jiān)視實(shí)施。

4.3.2工程部監(jiān)視測(cè)量監(jiān)理公司及施工單位，確保使用經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料、構(gòu)件及設(shè)備，

4.3.3工程部催促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對(duì)質(zhì)最

問題的處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，由監(jiān)理單位組織進(jìn)展調(diào)查處理。

4.3.4工程部組織施工管理人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)處理施工中存在的質(zhì)量問題，并做好記

錄。

4.3.5在每周的工程例會(huì)匕由監(jiān)理單位對(duì)工程施工質(zhì)量情況進(jìn)展總結(jié)，提出存在的問題，

研究制訂措施，并監(jiān)視實(shí)施。

4.3.6工程部對(duì)工程施工過程中的設(shè)計(jì)變更，執(zhí)行公司規(guī)定。437工程部催促施工、監(jiān)理單

位及時(shí)報(bào)送有關(guān)工程建立的各種文件資料，由工程公司資料員做好檔案文件的收集、整理、

移交等工作。

4.3.8對(duì)關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由工程部進(jìn)展重點(diǎn)控制，加強(qiáng)監(jiān)視檢查的力度，采取

有效的措施，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控。

4.4工程施工投資控制4.5工程施工平安控制

4.5.1工程公司組織工程部監(jiān)視監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工

有關(guān)的規(guī)章制度。

4.5.2監(jiān)理單位組織施工單位每周進(jìn)展一次工地平安檢杳。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并以監(jiān)

理通知的形式下發(fā)施工單位，責(zé)令限期整改。

4.5.3工程公司組織對(duì)發(fā)生的平安事故，進(jìn)展調(diào)查處理。4.6工程驗(yàn)收控制

4.6.1工程部依據(jù)?分局部項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度？的規(guī)定，監(jiān)視監(jiān)理單位、施工

單位進(jìn)展分項(xiàng)、分部、單位工程及竣工驗(yàn)收工作，未經(jīng)歷收，施工單位不得進(jìn)入下一道工序

施工。

462工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及時(shí)到質(zhì)檢部門辦理階段性驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。

5記錄

5.1施工組織方案審查記錄

（十二）工程變更控制程序

1目的

是工程日常管理中?項(xiàng)重要的工作，是通過遵循規(guī)定的控制原那么和執(zhí)行既定的工作流程，

將工程總投資和單位本錢控制在工程預(yù)算或工程合同造價(jià)的目標(biāo)范圍內(nèi)，使工程利潤(rùn)最大

化。

2內(nèi)容

2.1建立單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位都可以提出工程變更。

2.2工程變更包括：221i殳計(jì)變更。222工程量變更。

223有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件的變更。224施工時(shí)間的變更。

225施工工藝或施工次序的變更。226合同條件的變更。3原那么

3.1盡量減少的原那么。各部門技術(shù)人員要充分做好工程前期工作和施工前準(zhǔn)備工作，把工

程變更降至最低限度。

3.2嚴(yán)格控制的原那么。要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限，健全設(shè)計(jì)變更的審批程序，防止任

意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，改變工程規(guī)模，增加工程投資費(fèi)用。

4工程變更的管理范圍劃分

2.1設(shè)計(jì)變更、技術(shù)文件變更、施工工藝變更由工程部負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)部配合完成：

2.2工程量變更、合同條件變更、施工時(shí)間變更由經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)，工程部配合完成；

2.3一般性的變更由工程公司經(jīng)理作最后審批；

2.4對(duì)工程投資、工期影響較大的工程變更報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

5工程變更的程序

5.1工程變更根據(jù)提出單位的不同審批程序略有不同。5.2施工單位提出的工程變更。

521施工單位將變更申請(qǐng)、變更方案提交給監(jiān)理單位。522監(jiān)理單位召集相關(guān)監(jiān)理T程師

根據(jù)施工合同、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件等因素對(duì)變更申請(qǐng)、變更方案進(jìn)展研究，同意的出具書面意見

一并交給建立單位，不同意的出具書面意見后返回施工單位。

523各部門根據(jù)管理范圍不同，出具各自書面意見，提交工程公司經(jīng)理進(jìn)展匯總審批，

5.2.4工程公司經(jīng)理同意的在征求設(shè)計(jì)單位同意后由相關(guān)部門下發(fā)變更意見書；不同意的由

相關(guān)部門出具意見返回監(jiān)理單位。

5.3建立單位提出的工程變更

531建立單位提出工程變更后（設(shè)計(jì)單位同意后），連同變更說明書一并下發(fā)給監(jiān)理單位、

施工單位。5.3.2監(jiān)理單位、施工單位如有意見需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)反應(yīng)給建立單位。

5.4監(jiān)理單位提出的工程變更在經(jīng)建立單位及設(shè)計(jì)單位同意后可下發(fā)執(zhí)行。

5.5設(shè)計(jì)單位提出的工程變更轉(zhuǎn)交給建立單位后，由建立單位組織監(jiān)理單位對(duì)變更進(jìn)展分析,

造成即成損失的，要明確責(zé)任，后下發(fā)給施工單位執(zhí)行。

（十三）工程監(jiān)理管理程序

1目的

做好工程監(jiān)理公司的管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建立周期，提高投資效益。

2監(jiān)理公司的選擇

2.1工程部組織確定監(jiān)理單位，簽定“建立工程委托監(jiān)理合同〃，明確工程監(jiān)理的任務(wù)，施

工階段監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時(shí)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.2監(jiān)理單位應(yīng)具備的資質(zhì)條件

2.2.1投標(biāo)單位必須具備柞應(yīng)的資質(zhì)；

2.2,2類似于該工程的階段監(jiān)理經(jīng)歷或全過程監(jiān)理經(jīng)歷；2.2.3具備與該工程所包括的設(shè)計(jì)、

土建、安裝、裝修全部工作內(nèi)容相適應(yīng)的實(shí)際工作能力，全面進(jìn)展“三控”（進(jìn)度控制、質(zhì)

量控制、投資控制）、“兩管理”（合同管理、信息管理）、“一協(xié)調(diào)”（業(yè)主與實(shí)施方以及實(shí)

施方之間）和平安文明施工；

2.2.4具有進(jìn)展工程建立工程現(xiàn)代化管理的能力；

2.2.5具有完成該工程類似的工程工程招標(biāo)、評(píng)標(biāo)的經(jīng)歷，以及具有編制招標(biāo)文件，制定或

審核標(biāo)底的能力；建立工程現(xiàn)代化管理的能力；

226具有編寫符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的竣工資料的能力。2.3對(duì)監(jiān)理單位的要求

2.3.1監(jiān)理單位應(yīng)能獨(dú)立完成該工程工程所委托的全部監(jiān)理工作，不得轉(zhuǎn)讓或分包；

2.3.2提交該項(xiàng)工程的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃：

2.3.3參加該工程總監(jiān)成員和其它監(jiān)理工程師的資質(zhì)要求和人才網(wǎng)絡(luò)要求；

2.3.4從事監(jiān)理工作的人員組成應(yīng)能滿足該項(xiàng)工程的全部專業(yè)要求，監(jiān)理單位需提交隨工程

進(jìn)度監(jiān)理人員上崗直方圖和監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)絡(luò)框圖；

2.3.5報(bào)送為該項(xiàng)工程監(jiān)理任務(wù)所必需的設(shè)備清單（其中注明自身能提供的局部）；

2.3.6提供準(zhǔn)備用于本項(xiàng)工程監(jiān)理工作的各種主要監(jiān)理表格，向業(yè)主的報(bào)表格式，監(jiān)理單位

進(jìn)展管理的監(jiān)理記錄和資料管理表格等；

2.3.7提交實(shí)施該工程工程報(bào)價(jià)和計(jì)算依據(jù)％3施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容3.1協(xié)助業(yè)主編

寫開工報(bào)告；

3.2協(xié)助業(yè)主確認(rèn)施工單位選擇的分包單位：

3.3審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度方案，提出改良意見；

3.4審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；

3.5催促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包