目錄

1、班前會制度.........................................2

2、班組長隨班制度.....................................3

3、安全質量標準化管理制度.............................5

4、隱患排查治理制度...................................8

5、班組現場和各崗位安全評估制度.......................9

6、事故報告和處理程序................................11

7、事故分析處理制度..................................14

8、安全檢查與獎罰制度................................17

9、班組學習培訓制度..................................20

10、崗位練兵、技能競賽制度...........................24

11、交接班制度.......................................25

12、現場安全文明生產制度.............................27

13、安全舉報制度.....................................29

14、員工安全利益維護制度.............................31

15、安全生產績效考核制度.............................32

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班前會制度

為了有效地對生產進行計劃和控制，唯行班前會制度。

一、會議內容

值班隊長、大班長需要對當天工作進行安排，特別是難點重點的

生產安排到具體員工并限定完成時間，對存在的問題進行現場收集并

及時公布解決方案且在下次班前會通告全體員工。

二、注意事項

為了使班前會規范化、正常化，特對班前會作如下規定：

1、班前會參加對象為當班全體人員，由值班隊長主持。

2、班前會必須提前10分鐘準時召開，10分鐘為工人上崗前交

接準備工作。

3、班前會在指定地點（區隊會議室）召開，參加人員必須整齊

入座，不得做其它與工作無關和擾亂會場紀律的事情。

4、當天值班隊長對當天沒有準時參加班前會的人員做好記錄，

并一律按遲到處理。

5、當天值班隊長對班前會召開的內容要目的明確精煉、要有針

對性，并把回憶內容概要書寫在班前會記錄本上，內容由接班隊長對

其完成情況進行考核。

6、對班前會制度不認真執行的班，隊部一經發現嚴肅處理。

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班組長隨班制度

為進一步強化安全管理，促進安全鞏固中歐的發展，增強干部的

責任心，實現安全事故”從零開始，向零奮斗”的管理目標，特制定

機運隊班組長隨班制度，具體內容如下：

一、隨班人員范圍

經隊部批準的隊各班組班組長。

二、隨班內容

1、隨班執行8小時隨班制度，對當班的生產安全負責現場

管理責任。

2、隨班人員與值、跟班人員共同主持召開班前會。

3、隨班對井上、下所有崗位進行不定期查崗。

4、對隨班期間發生的重大事故在上級通知到達前，積極組

織搶救并擔負現場臨時指揮。

5、隨班過程中出現的各種事故，按照“四不放過”的原則,

認真組織追查分析。

6、隨班期間認真完成生產及礦領導臨時安排的其他工作。

三、隨班要求

1、隨班人員必須堅守崗位，不得違章指揮，違章脫崗、睡

鹵O

2、嚴格執行交接班制度，進行現場交接班。

3、不定時對地面、井下各崗位進行查崗，對查出的三違人

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安全質量標準化管理制度

為了加強機運隊安全質量及文明施工管理，改善井上、下工作環

境，加大安全生產管理力度，根據礦上“雙基”建設要求，特制定質

量標準化工作管理考核辦法。

一、成立質量標準化工作管理考核領導小組

組長：薛強林

副組長：王現立、張國志、袁坤峰、羊小喜

組員：任玲龍、楊德超、師二虎、張凱、劉加強、陳華貴

二、責任劃分

組長全面負責質量標準化的管理和考核工作。

副組長袁坤峰、張國志分換機電、機修工作，具體負責機電設備

質量標準化管理和考核工作；王現立分管軌道運輸工作，具體負責軌

道運輸和質量標準化的管理和考核工作；單小喜主抓培訓和衛生管理

工作，具體負責機運隊安全培訓和機運隊所管轄區域內衛生的質量標

準化管理和考核鞏固中歐。

組員任玲龍電工班班長，主抓機電設備檢修鞏固中歐，對機電設

備質量標準化的考核實施工作負直接責任；師二虎軌道班班長，對軌

道運輸的質量標準化的實施工作負直接責任；張凱、劉加強、陳華貴

分別是生產一班、生產二班、生產三班班長，對當班主井提升和運輸

線衛生的質量標準化工作的實施負直接責任。

三、管理辦法及考核細則

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1、安全質量及文明衛生實行劃塊管理，根據不同地點和崗位分

別由不同的班組管理。

2、定期（每周二）對井上、井下機電設備、斜井運輸系統的質

量質量標準化進行考核打分。

3、根據質量標準化考核分數進行定級，90-100分定為一級，

80—89分定為二級，70—79分定位三級。

4、各分管隊長根據責任劃分范圍對分管工作的質量標準化要加

大管理和考核力度，對分管班組范圍內的設備和衛生負責任。

5、根據每次現場的檢查情況，對各班組進行考核，按各班組質

量標準化的分數在質量標準化總分中所占的比例折合成百分制對班

組進行考核。

6、考核分數達到質量標準化一級水平，對所在班組給予獎勵，

機修大班給予30-40分的獎勵，生產班組給予260分一320分的獎

勵；對機修大班班長給予5-10分的獎勵，生產班班長給予35-70

分的獎勵；考核分數達到質量標準化二級水平，所在班組及其班組長

不獎不罰；考核分數在三級水平，按與獎勵相同的力度進行處罰。

7、對分管隊長的考核也按質量標準化考核登記進行獎罰，如果

分管項目的質量標準化達到一級水平，對分管隊長給予100元的獎

勵；達到二級水平，不獎不罰；達到三級水平，對分管隊長給予100

元的罰款，月底二次分配中體現。

8、礦上檢查時，質量標準化獲得獎勵的，隊部將會對各班組的

獎勵和對分管隊長的獎勵加倍，質量標準化檢查受到處罰時，隊部將

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給予加倍處罰。

9、考核辦法以機電運輸質量標準化管理考核辦法進行考核。

10、考核采取現場檢查的辦法，由各分管隊長帶頭進行，定期檢

查并進行打分定級，月底將考核情況由主管隊長簽字后報到核算員

處，所有獎罰在月底工資結算中兌現。

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隱患排查治理制度

1、隊安全領導小組可分組對安全隱患每月至少兩次的排查治理活

動。

2、認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，落實安全

生產責任制，加強現場管理。

3、檢查小組對生產過程中出現的各類安全隱患進行排查，及時消

除，及時復查。

4、隱患排查治理活動要力求務實，不能走過場，不擺樣子。

5、發生安全隱患事故后，認真召開隱患、事故追查會，重大隱患、

事故要分析原因，了解事故經過，進行責任劃分，提出處理意見，制

定防范措施，杜絕類似情況發生。

6、全隊職工都要對所管轄的設備經常巡查，發現問題應及時處理。

隊安全檢查小組一旦發現安全隱患必須落實到班組及個人，做到誰的

責任誰承擔，并在隱患整改結束后進行檢查落實。

7、隱患排查治理活動要做到經常化、制度化、規范化。

8、隊安全檢查小組成員：薛強林、王現立、袁坤峰、單小喜、張

國志、秦淵博、甘霖、馬建峰。

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班組現場和各崗位安全評估制度

第一章總則

第一條班組建設工作是企業黨、政、工、青的共同責任，實行以

行政為主，黨、政、工、青分工負責，齊抓共管的組織領導體制。

第二條分場負責人（有關處、科室）是班組的直接領導。各職能部

門按照職能分工對班組實行專業指導，計劃部負責班組建設的組織、

協調工作。

第二章班組的基本職能管理

第三條確保安全、文明生產、優質服務、提高經濟效益，全面完

成生產、經營各項經濟指標。

第四條貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行企業各項

規章制度，積極組織職工開展合理化建議、技術革新活動。

第五條強化班組管理工作，做到生產程序化、工作標準化、安全

活動經常化，崗位責任具體化，設備臺帳喈案化，技術培訓定期化，

物品擺放定置化。

第六條開展雙增雙節活動，加強物資、勞動定額管理。

第七條加強思想政治工作，實行民主管理，關心職工生活，做好

計劃生育工作。第第三章班組的組織管理

第八條班組要以班委會為領導核心，在班組長的領導下工作，班

委會可視情況由班長、技術員、安全員等人組成，人數一般可為3-5

人。

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第九條班組可依據情況設技術員、安全員、工會小組長等職務，

一般情況可身兼2-3職。

第十條班組專業管理的有關設備技術檔案、資料圖紙等按各自特

點和實際需要設立。第十一條班組其他臺帳、記錄要整潔，內容要

完整，填寫小漏項，數據真實準確，字跡清楚公止。第六章班組

的民主管理

第十二條班組民主管理的基本形式是民主管理會，一般每月如開

一次，由工會小組長主持。

第十三條會議內容是：聽取班組長生產工作情況匯報，討論通過

班組承包方案，獎金分配辦法，研究職工的福利生活問題，貫徹落實

企業職代會的有關決議，評議班組長的工作等。第四章班組的思想

政治工作

第十四條從培養“四有”職工隊伍出發，認真組織政治學習，加

強法紀，社會公德和職業道德教育，做好思想政治工作。

第十五條鼓勵職工學習技術、文化、比質量、比效益、比貢獻，

正確處理好三者利益關系。

第十六條經常開展談心交流，走訪活動，形成互相關心，互相幫

助的良好風氣，講文明禮貌，樹立良好的班風。

第十七條積極開展文體活動，豐富生活，陶冶情操。

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事故報告和處理程序

第一條本制度所稱安全事故，是指在勞動生產過程中發生的人

身傷害、急性中毒，火災等事故。

第二條發生安全生產事故，除積極采取有效搶救措施外，還要

按照有關程序報告有關領導。

一、報告程序及注意事項

第三條安全事故發生后，事故現場有關人員或發現事故的人員，

應當立即直接或者逐級將事故情況報告隊部主管隊長。

必須在0.5小時內向主管隊長報告。

第四條值班隊長在接到人身傷亡、火災等安全事故報告后，應

當立陣依照程序報告隊部主管隊長。值班隊長根據事故

情況啟動《安全生產事故應急救援預案》程序。

第五條報告安全事故時，應講明發生事故的地點和事故的類別。

第六條夜晚發生安全事故，應首先通知當晚值班的安全管理人

員或生產管理人員。

第七條發生安全事故后，各部門應積極配合，保護好事故現場,

并迅速采取必要措施搶救人員和財產，防止事故擴大。

二、報告辦法

第八條火災事故的報告：根據《中華人民共和國消防法》，任何

人發現火情均有報警與參與搶救的義務。當發現火情時,

應積極進行撲滅，并按規定撅道、電話向有關部門報告。

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第九條工傷事故的報告：在生產過程中發生工傷事故，在場人

員應立即進行搶救（如包扎傷口、人工呼吸等），同時盡

快通知廠醫務人員到達現場進行搶救，晚上可撥打“120”

急救中心請求救援。

第十條突發事故的報告：當發生房屋倒塌、設備（機械、電氣

設備）故障、隊內交通意外、打架斗毆、搶劫等其它突

發性事故時，參照火警性質報告有關部門或隊部主管隊

長。

第十一條安全事故不分巨細，均應及時如實按程序進行報告，任

何部門、任何個人都不得在安全事故發生后隱滿不報、

謊報、故意制造假象或故意破壞事故現場。

三、調查處理

第十五條凡在生產過程中發生的和生產有關的工傷事故（包括

中毒、中暑），要進行調查、登記、報告和處理，歇工

一天和一天以上者，責任單位應立即報告，值班隊長應

在填寫“工傷事故登記表”，送達礦部相關部門，值班

隊長應每個季度進行一次統計，并做好統計報表。

第十六條一旦發生重癥中毒、中暑、多人（三人及以上）事故、

重傷、死亡事故，所屬部門應立即組織搶救，保護現

場，并同時報行政部和隊部主要領導。值班隊長應立

即將事故概況（包括事故發生時間、地點、傷者姓名、

年齡、工種和傷害程度）上報上級主管部門。未經上

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級部門同意，任何人不得擅自改變或破壞現場情況。

第十七條發生重傷以上事故時、廠主要領導要親自組織事故調

查，按“四不放過”原則，認真查找事故原因，擬定

防范措施，并對事故責任者進行處理。

第十八條各級管理人員、員工違反安全生產法律、法規、不履

行安全生產責任制、不遵守勞動紀律和操作規程、違

章指揮、強令冒險作業而造成事故的，根據情節輕重

追究其責任，觸犯刑事的要移送司法機關追究其刊事

責任。

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事故分析處理制度

第十二條本制度所稱安全事故，是指在勞動生產過程中發生的人

身傷害、急性中毒，火災等事故。

第十三條發生安全生產事故，除積極采取有效搶救措施外，還要

按照有關程序報告有關領導。

一、報告程序及注意事項

第十四條安全事故發生后，事故現場有關人員或發現事故的人員，

應當立即直接或者逐級將事故情況報告隊部主管隊長。

必須在0.5小時內向主管隊長報告。

第十五條值班隊長在接到人身傷亡、火災等安全事故報告后，應

當立陣依照程序報告隊部主管隊長。值班隊長根據事故

情況啟動《安全生產事故應急救援預案》程序。

第十六條報告安全事故時，應講明發生事故的地點和事故的類別。

第十七條夜晚發生安全事故，應首先通知當晚值班的安全管理人

員或生產管理人員。

第十八條發生安全事故后，各部門應積極配合，保護好事故現場,

并迅速采取必要措施搶救人員和財產，防止事故擴大。

二、報告辦法

第十九條火災事故的報告：根據《中華人民共和國消防法》，任何

人發現火情均有報警與參與搶救的義務。當發現火情時,

應積極進行撲滅，并按規定撅道、電話向有關部門報告。

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第二十條工傷事故的報告：在生產過程中發生工傷事故，在場人

員應立即進行搶救（如包扎傷口、人工呼吸等），同時盡

快通知廠醫務人員到達現場進行搶救，晚上可撥打“120”

急救中心請求救援。

第二十一條突發事故的報告：當發生房屋倒塌、設備（機械、

電氣設備）故障、隊內交通意外、打架斗毆、搶劫等其

它突發性事故時，參照火警性質報告有關部門或隊部主

管隊長。

第二十二條安全事故不分巨細，均應及時如實按程序進行報告，

任何部門、任何個人都不得在安全事故發生后隱滿不報、

謊報、故意制造假象或故意破壞事故現場。

三、調查處理

第十五條凡在生產過程中發生的和生產有關的工傷事故（包括

中毒、中暑），要進行調查、登記、報告和處理，歇工

一天和一天以上者，責任單位應立即報告，值班隊長應

在填寫“工傷事故登記表”，送達礦部相關部門，值班

隊長應每個季度進行一次統計，并做好統計報表。

第十六條一旦發生重癥中毒、中暑、多人（三人及以上）事故、

重傷、死亡事故，所屬部門應立即組織搶救，保護現

場，并同時報行政部和隊部主要領導。值班隊長應立

即將事故概況（包括事故發生時間、地點、傷者姓名、

年齡、工種和傷害程度）上報上級主管部門。未經上

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級部門同意，任何人不得擅自改變或破壞現場情況。

第十七條發生重傷以上事故時、廠主要領導要親自組織事故調

查，按“四不放過”原則，認真查找事故原因，擬定

防范措施，并對事故責任者進行處理。

第十八條各級管理人員、員工違反安全生產法律、法規、不履

行安全生產責任制、不遵守勞動紀律和操作規程、違

章指揮、強令冒險作業而造成事故的，根據情節輕重

追究其責任，觸犯刑事的要移送司法機關追究其刊事

責任。

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安全檢查與獎罰制度

進一步搞好我隊的安全生產工作，確保我隊安全生產

持續健康發展，結合本隊實際，根據礦安全理念要求，特制

定機運隊制度。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，堅持“安全第一、預

防為主、綜合治理”的安全方針。以消除隱患堵漏洞，反事

故為手段，強化設備檢修，確保安全生產為目的，為安全打

好堅實基礎。

二、組織領導

為確保安全組織方案的順利進行，特成立管理小組。

組長：薛強林

副隊長:王現立袁坤鋒單小喜張國志甘霖

馬建鋒秦淵博

成員：各班組長辦事員

三、檢查目標

1、實現安全生產

2、杜絕輕傷及非傷亡以上事故，確保設備安全運行。

3、質量標準化達標、文明施工，質量標準化檢查達到85分

以上。

4\杜絕“三違”及不規范操作現象。

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5\企業文化、安全理念、安全崗位業務技能。

四、實施方案

1、隊長為本區隊的安全第一負責人，負責本隊的安全

工作。

2、建立層層負責機制，班組長對分管隊長負責，副隊

長對主管隊長負責。

3、各管理人員堅持干部上崗制度，不定期到崗位進行

查崗，發現問題及時處理。

4、查出的隱患及違章填入當天的值班記錄，第二天在

班前會上通報，月底在工資中兌現。

5、查出的一般隱患應立即處理，原則上不隔天。

五、具體的獎罰制度如下：

1、上班時打瞌睡給予現場批評，并寫檢查報告上交

隊部，并處罰100元。

2、各銅室值班人員交接班前，認真檢查設備，如發

現失爆情況，除罰包機人20分以外，同時當班值班人也要

接受15分的處理。

3、工作時嘻哈打鬧，擾亂工作秩序，不守紀律，不

聽從安排，發現一次扣10分，當班班長不管理的，被檢查

人員當場抓獲者，扣隊班長30分，并寫檢討交隊部領導處

理。

4、不按規定生井時間提前生井者，發現一次，當天

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不但不記功，并且扣5分。

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班組學習培訓制度

為了提高員工文化素質，加強員工技能教育培訓，讓員工對安

全生產知識、井下業務技能有著更深層次的了解，以此提高員工在

井下學會自我保護，面對危險能夠拿出相應的措施。通過培訓充分

調動員工的積極性、組織性、團結性、紀律性。保證煤礦正常安全

的生產，保護煤質的質量，保障井下員工的安全。為此，經隊部決

定特成立培訓領導小組。

組長：薛強林

副組長：單小喜王現立袁坤峰梁洪偉

培訓教師：甘霖

成員：秦淵博馬建峰戴莉韋婭秋

根據礦有關文件精神，為提高廣大職工的安全意識與技術水平,

使之具有知識化、年輕化、專業化。每月對其進行培訓考核。特要

求每位員工把平時學習培訓學習內容做好學習筆記，要求字跡工整,

學習內容清晰，有條理，在每月21號之前交到隊部，隊部將對其考

核評分。交由人勞科培訓辦審批。具體要求如下：

1、培訓時，班前必須通知，說明培訓對象、培訓內容、培訓方

式、培訓時間等情況。

2、提前和培訓教師聯系，確保培訓時間安排。

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3、培訓期間做到不遲到、不早退、不曠課，有事請假，否則按

隊規定進行處罰。

4、學習時認真聽講，做好記錄，不隨便走動、說話，不準吸煙、

隨地吐痰、亂扔雜物等不文明行為°

5、對培訓人員實行考勤制度，有特殊情況，需請假的必須卸請

假條，并經培訓班負責人同意，否則按曠工處理。

6、培訓結束后，根據培訓內容予以考核，全面核查培訓情況，

做到考試合格，持證上崗，考試不合格者給予相應的處罰，并重新

參加培訓，連續兩次培訓部合格調離機運隊。

7、填寫培訓臺帳，登記考核結果，整理各類材料，包括教案、

成績單、考勤單、考勤本、培訓評估、培訓獎罰臺帳等歸檔保存。

8、本隊所有職工必須遵守隊部培訓制度，對每位職工進行考核,

考核辦法以百分制實施。

9、職工應按時參加培訓，遲到者一次扣2分。

10、職工參加培訓時要認真學習，對于不遵守課堂紀律者給予

扣3分的處理。

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11、無故不參加者扣6分，早退者扣3分。

12、職工在培訓時因口角發生爭執，對沖突雙方給予扣除10

分的處罰。

13、嚴格執行閉卷考試制度，考試不合格者進行一次補考，連

續三次補考不及格者，交勞資部門處理。

14、學習成績為100分者，將給予適當加分獎勵（生產班加分

分值在50分，生產班除外其他崗位為10分。）

15、學習成績在90分以上者，將給予適當加分獎勵（生產班加

分分值在20—30分，生產班除外其他崗位為3—5分。）

16、學習成績在85分以上者，將給予適當加分獎勵（生產班加

分分值在10—20分，生產班除外其他崗位為1一3分。）

17、另外，培訓筆記，筆記工整、字跡清晰，經大家評選出最

佳筆記者，給予加分（生產班5—15分，其他工種1一3分）

18、心得體會，筆記工整、字跡清晰、感悟透徹者，給予加分

（生產班5—15分，其他工種1—3分）

19、對不積極配合人勞科進行的安全培訓者，交由隊部或人勞

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科做出相關處罰。

20、對未交試卷、筆記和心得體會的，給予一定扣分（生產班

扣分30分，其他工種6分）

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崗位練兵、技能競賽制度

崗位練兵制度是以生產崗位為主要課堂，進行基本功訓練，以提

高崗位工人技術水平的制度。

1、由班長按班組培訓計劃組織崗位練兵活動，要做好記錄，定期向

隊部匯報。

2、崗位練兵按照各崗位“應知應會”和“IS09000族”的要求進行。

做到材料、教員、內容、時間四落實C

3、維修工人練兵以技能法，交接驗收標準，完好標準為主，并結合

本工種的特點，進行基本功訓練，做到“四懂三會四過硬”。

4、新工人到崗簽訂師徒合同，合同明確規定學習內容、時間，達到

的標準和考核方法，以老帶新，做好傳、幫、帶工作。

5、采取抽簽問答，知識競賽，每日一題，一事一議，現場操作演示,

技術競賽等各種形式的練兵活動。

6、每月崗位練兵時數不少于10小時，各崗位必須做到有練兵卡和

技術等級復習題，并且每季度更換一次內容，同時進行考試驗收。

7、建立職工技術檔案，嚴格執行崗位練兵考核制度，考核合格者，

發給《上崗合格證》方可上崗。

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交接班制度

為更好的深入開展“雙基”建設，堅持安全生產以人為本的方針,

保證職工的作息時間，使職工始終保持旺盛的精力，積極投身于我礦

的安全生產，消除延點的不良習慣，確保我礦安全、穩產、高效的好

勢頭，特別制定本規定，望各單位認真執行。

1.各單位班前會后認真組織職工按照我礦規定的交接班時間，按時

排隊入井。早班：7:15-8:30,中班：15:15-16:30,夜班：23:15?

0:15o

2、入井后，在跟班隊長（或班長）帶領下，排隊迅速到達工作地

點，與上一班人員進行現場交接班。

3、交接班時，跟班隊長、班長要口對口、手對手交清工作完成情

況和待處理的問題，應注意的問題交清后，上班跟班區長立即組織本

班人員，排隊撤離工作地點迅速升井。

4、職工要積極發揚團隊精神，互助互援，干得快的職工在完成自

己的任務后，主動幫助干得慢的職工，決不允許誰先干完誰就走的行

為發生。

5、正常情況下，不準延點打疲勞戰，影響職工的身體健康。確有

特殊情況需延點的，向調度室匯報，批準后方可延點，但不得超過一

小時。超過下列時間升井視為延點：早班：17:30,中班：1:30,夜

班：9:30o

6、處罰：隊部根據考勤本考勤結果，每有一人延點罰值班隊長20

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元，跟班隊長30元，每一人提前升井（特殊情況除外），罰值班隊長

20元，跟班隊長30元。

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現場安全文明生產制度

一、根據有關文件規定和公司要求，為保證現場文明施工，展現

我礦形象風貌，特制定以下公約，望全體員工自覺遵照執行：

二、進入施工現場（包括井下）的所有人員，必須佩戴合格安全帽,

佩帶工作證，衣冠整潔，不打赤腳，不準穿拖鞋，不光背赤膊，注意

個人形象。不得違反安全禁令。

三、高空作業必須戴安全帽，系安全帶。

四、不使用沒有獲的許可證的電爐。

五、不乘座沒有檢驗使用證的升降機吊籃，乘座者和開機者一并

處罰。

六、禁止在〃嚴禁煙火〃區內吸煙。愛護消防器材，不得隨意挪

用。

七、一切用電必須安全接地，并通過漏電保護裝置，各種機械不

得帶〃病〃工作，不準超負荷使用，不準在運轉中維修保養。

八、機械設備必須專人操作，不得隨意抽人臨時操作。

九、現場電線線路不得隨意亂搭亂接，未經同意不準私自安裝插

座。電動設備必須一機一閘，嚴禁一閘多機共用，臨時停工停電或是

下班退場，都應關閘切斷電源，各閘不準用其他金屬物代替保險絲。

十、嚴禁在高空拋落各種材料。一切拆除材料、工具及清理各樓

層的雜物時，不準從樓上投擲到下面。

十一、使用手提電動機械、器具時，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。

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十二、堅持現場文明施工，做到工完料清，不造成人為的浪費。

十三、講文明，尊敬上級，團結同志;不說臟話、粗話，不打架、

不酗酒鬧事。

十四、遵守各自車間..工段規章制度，按照作息規定時間上下班,

按時休息。

十五、講究衛生勤打掃宿舍、環境、個人衛生；維護公共衛生，

不亂扔雜物，不隨地吐痰，不隨地大小便，不亂潑臟水和亂倒剩菜剩

飯。

十六、愛護公共財物，不損壞生產、生活設施;不隨意亂涂亂畫。

節約用水和用電。

十七、多做好事善事，敢于向不良傾向作斗爭，檢舉揭發壞人壞

事。

第28頁

安全舉報制度

一、根據國務院《關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》，任何單

位和個人發現煤礦有重大安全生產隱患和行為時，可以向縣級以上地

方人民政府負責煤礦安全生產監督管理的部門或者煤礦安全監察機

構舉報，結合實際，制定任家莊煤礦安全舉報制度。存在以下問題時,

職工有權向上級管理部門舉報：

（一）超能力、超強度或者超定員組織生產的。

（二）瓦斯超限作業的。

（三）未建立監控系統，或者瓦斯監控系統不能正常運行的。

（四）通風系統不完善、不可靠的。

（五）超層越界開采的。

（六）自然發火嚴重，未采取有效措施的。

（七）使用明令禁止或者使用淘汰的設備、工藝的。

（A）無《規程》《措施》擅自開工作業的。

（九）作業范圍內存在重大安全隱患還強制職工作業的。

（十）干部違章指揮的。

（十一）隱瞞事故的。

（十二）未遂事故發生后未及時匯報、追查和統計的；

（十三）不按照法律、法規和國家標準或者行業標準規定而違章生產

的；

（十四）員工有“三違”行為的;

第29頁

（十五）由于設備存在重大缺陷或工作場所存在重大安全隱患而未有

效治理繼續生產的；

（十六）未對員工進行安全生產教育和培訓就安排上崗作業的；特種

作業人員無《中華人民共和國特種作業人員操作證》而上崗作業的；

（十七）對舉報人員打擊報復的；

（十八）其它需要舉報的內容。

二、受理舉報的部門或者機構對舉報內容經調查屬實的，給予舉報人

100-1000元的獎勵，并為舉報人保密。

三、任何單位和部不得因為職工行使檢舉權而對職工進行打擊報

復，對存在打擊報復單位和部門的領導經調查屬實，將給予嚴肅的行

政處分。

第30頁

員工安全利益維護制度

為了保障職工合法權益，建立和諧的勞動關系，根據有

關法律、法規的相關規定，結合木單位實際，制定木制度。

一、認真貫徹落實上級有關職工工作的方針、政策，研

究確定職工工作規劃、任務，對女工工作其組織領導、協調

作用。

二、局工會依法維護職工合法權益，同時對職工權益保

三、參與制定有關維護職工特殊利益的政策、條例、規

定等。

四、根據需要組織有特色、有實效、有影響的活動。

五、提高干部素質，加強干部的培訓。

第31頁

安全生產績效考核制度

1、為確保全公司安全生產方針和目標的順利實現，總結推廣安

全生產管理經驗，激勵各級領導干部和員工奮發進取，自覺地搞好安

全生產工作，持續改進安全績效，特制定本制度。

2、安全績效是指基于安全生產方針和目標，控制和消除風險取

得的可測量結果。

3、本制度適用于本區隊各單位和人員的考核。

4、考核實行記分制，總分為100分，按以下六個要素進行考核

記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。

1、）安全目標（50分，扣完為止）

⑴發生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大危化品事故、

重大特種設備事故、重大交通事故，扣50分；

⑵火災事故直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣25分；

⑶設備事故直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣25分；

（4）環境污染事件直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣25

分；

（5）輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達的考核指標，扣25分;

（6）隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標，扣25分。

2、）安全基礎管理（15分，扣完為止）

⑴層層簽訂安全目標責任書，嚴格執行安全生產組織人員保證

體系，滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止；

⑵安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。

1項不符扣0.5分，扣完為止；

⑶各種計劃、總結、報表上報及時，滿分3分。每漏報1次扣

0.2分，遲報1次扣0.1分，扣完為止;

第32頁

⑷安全教育，滿分5分。二、三級安全教育，1項不符合，扣

0.5分；按要求進行管理人員和員工安全培訓考核，1項不符合，扣

0.5分；按要求進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產前安

全培訓，1項不符合，扣0.5分；領導及管理人員按要求參加班組安

全活動，1項不符合，扣0.5分；班組安全活動符合要求，1項不符

合，扣0.5分；扣完為止。

3、）安全檢查和隱患治理（10分）

⑴按規定的頻次和項目要求進行安全檢查，發現問題和隱患及

時整改，并按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑵對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責任制，按計劃

完成治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑶對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監控措施和應急

方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。

4、）現場（作業）安全管理（15分）

⑴嚴格執行危險作業許可制度，作業前進行風險分析，制定控

制措施，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為I匕

⑵作業現場警示標識符合要求，配備了必要的安全防護用品

（具）及消防設施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止;

⑶嚴格執行操作規程，不違章作業，不違反安全紀律、工藝紀

律、勞動紀律和環保紀律，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止;

（4）嚴格進行檢修作業前的安全條件確認及作業完成后的安全驗

收，并做到“工完、料盡、場地清”,滿分3分。1項不符合扣1

分，扣完為止。

5、）職業衛生管理（5分）

⑴做好清潔文明生產，嚴防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業

有害因素監測合格率達100%,滿分2分。1項不符合扣0.5分，扣完

第33頁

為止；

⑵按要求（組織）參加職業性健康檢查，滿分1分。1項不符合

扣0.5分，扣完為止；

⑶按要求對職業衛生設施進行定期檢查，落實專人維護保養，滿

分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。

6、）應急管理（5分）

⑴建立完善應急指揮與救援系統，明確職責。按照事故處理原則,

對事故進行調查處理和總結，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為

止；

⑵準備足夠適用的應急資源，按要求對安全防護設施及應急設施

進行定期檢查，落實專人維護保養，滿分2分。1項不符合扣1分，

扣完為止；

⑶按要求制定應急預案，定期進行應急培訓和演練，并對演練效

果進行評價、對預案進行評審和修訂，滿分1分。1項不符合扣0.5

分，扣完為止。

5、增分條件

1、）風險高、管理難度大的單位可增加1?3分；

2、）及時發現重大事故隱患并避免了重大事故發生，經公司確認,

加1?3分。

6、本公司建立兩級安全績效考核機構，即公司級和車間（分公

司）級。

7、安全績效考核機構：

組長：班長

副組長：副班長

成員：班組成員

其職責為:

第34頁

1、）按本制度要求，制定本單位安全績效考核實施細則；

2、）對本單位各級組織和人員進行安全績效考核；

3、）將安全績效考核的結果，作為風險獎勵和進一步完善安全

管理的依據。

8、班組安全績效考核機構：

組長：薛強林

副組長：王現立

成員：區隊副隊長技術員各班班組長

其職責為：

1、）對各班組進行安全績效考核；；

2、）將安全績效考核的結果，作為風險獎勵和進一步完善安全

管理的依據。

9、安全績效考核分為日常考核、季度考核和年度考核：

1、）日常考核：通過日常安全檢查，對各級組織和人員的安全績

效進行評價，目的在于促進各級組織和人員自我管理；

2、）季度考核：每季度末，對各級組織和人員該季度的安全績效

進行考評；

3、）年度考核：每年底，對各級組織和人員全年的安全績效進行

總體考評。

10、在季度考核時,日常考核情況應占50%,即日常考核和季度

考核總分分別折為50分，計算該季度實際得分；年度考核時，各季

度考核情況各占20%,綜合評定占20%,計算年度實際得分。

11、按考核得分，將考核結果分為五個等級：

合格（三基本合格（四不合格（五

等級優秀（i級）良好（二級）

級）級）級）

考核得分

95以上90?9570?8060?7060以下

（分）

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12、各級組織將考核結果交主要負責人審批后，進行獎懲處理。

班組建設管理考核辦法

第一章總則

第一條班組是企業直接完成各項生產任務的基本廠，是企業規

范管理、發展壯大、爭創一流的基礎，為進一步提高公司班組建設管

理水平，努力創建本質安全型、學習型、和諧型、創新型班組，全面

實現公司持續、健康、和諧發展的戰略目標，特制定本辦法。

第二條店塔發電公司班組建設以科學發展觀、安全發展觀為指

導，以創建“本質安全企業”為動力，以持續提高班組綜合水平為目

的，堅持統一規劃、分層負責、共同推進的原則，明確工作目標，突

出工作重點，加強紂織領導，落實工作職責，全面推動班組建設管理

實現制度化、精細化、科學化。

第三條班組建設目標：通過持續開展班組建設，班組現場管理

從靜態達標向動態達標轉變；管理方法從被動約束向綜合激勵轉變；

員工行為從他律向自律轉變；員工綜合生產素質從思想認知向行為體

現轉變；員工安全工作態度從“要我安全”向“我要安全”轉變，全

面實現班組管理的標準化、規范化、科學化。

第二章管理組織機構與職能

第四條班組建設工作實行公司統一領導、分級管理、歸口負責。

公司設班組建設領導小組，組長由公司黨委書記擔任，副組長由A、

B廠分管安全、生產的廠級領導擔任，成員由公司安全技術部、黨群

第36頁

工作部、工會、團委、人力資源部、A、B廠安全監察部和生產技術

部等部門主要負責人組成。公司班組建設工作領導小組辦公室設在公

司安全技術部，安全技術部負責人兼任辦公室主任，公司安全技術部

是班組建設管理的歸口管理部門。

第五條各部門要成立班組建設領導小組，全面負責本廠班組建

設活動，并由A、B廠安全監察部負責分別負責A、B廠班組建設的監

督、檢查、考核及日常管理工作。

第六條公司班組建設領導小組職責

（一）負責審批公司班組建設管理辦法、考核標準、年度建設規劃

及有關項目；

（二）對A、B廠的班組建設評選程序、結果進行監督檢查和定量抽

查。

（三）組織召開公司班組建設工作會議，全面安排、部署公司班組

建設工作；

（四）對申報“四級、五級”的班組進行復查，考評達標后，予以

命名，頒發獎牌；

（五）提出修訂班組建設管理辦法及考核標準意見和要求。

第七條公司班組建設領導小組辦公室的主要職責

（一）在班組建設領導小組的領導下，監督、檢查、指導A、B廠全

面開展班組建設；

（二）制定公司班組建設管理辦法及考核標準，年度建設規劃；

（三）負責班組建設管理標準的修訂工作。對于考核標準在實施過

程中發現的重要問題，報公司班組建設領導小組批準后，隨時進行修

訂，并向A、B廠班組建設領導小組提供修訂說明；

（四）對公司年度班組建設工作進行認真分析、總結，根據存在的

問題，提出解決對策。

第37頁

第八條A、B廠的主要職責

（一）根據本廠班組管理現狀，編制本廠班組建設實施規劃，制定

年度班組建設工作目標和措施，并組織實施；

（二）通過宣傳學習、組織實施、考評驗收、總結反饋四個階段開

展班組建設工作，實現班組建設閉環管理，持續改進；

（三）根據本廠生產實際，研究、確定本廠達到三級及以下的班組

具體獎罰標準，報公司班組建設領導小組審核、批準后執行；

（四）組織開展本廠班組建設、驗收工作，對達到三級及以下的班

組，批準命名，并頒發證書；

（五）對本廠年度班組建設工作進行認真分析、總結，根據存在的

問題，提出解決辦法；

（六）在執行《店塔發電公司班組建設考核標準》的過程中，發現

存在的問題及改進意見及時向公司班組建設領導小組辦公室反饋。

第三章班組組織管理

第九條班組的設置原則

（一）根據專業性質和業務范圍，按照科學化、專業化和質量、效

率、效益的原則設置；

（二）班組的職責分工，應遵循責任明確、工作面不重登、不漏項,

有利于安全生產、便于績效考核和高效管理的原則；

（三）班組的設立、撤消及合并等調整變動，應由班組的上級行政

管理部門提出，經人事主管部門審核，按程序批準后執行，并報公司

人力資源部備案；

（四）班組人員一般不少于5人。

第十條班組的組織

（一）班組設班長一名。班長經崗位競聘產生，也可由班組成員推

薦選舉或由班組上級行政管理部門提名，經單位人事主管部門審核，

第38頁

按程序經本廠會議研究、確定，并報公司人力資源部備案；

（二）班組要建立由班長、技術員、安全員、黨工團小組長組成的

班委會，形成班組的領導核心；

（三）班組實行班長負責制和班組民主管理相結合的體制。

第十一條班組的任務

（一）貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針和

“一切隱患都可以治理，一切事故都可以避免”的公司安全管理理念。

根據生產經營目標和工作計劃，完成各項生產經營任務，實行目標管

理、績效管理；

（二）貫徹執行行業標準和各項規章制度。做好班組的安全管理及

風險評估、風險預控，嚴格執行各項安全生產措施，全面提升班組的

“安全、健康、環保”管理水平，真正做到本質安全；

（三）開展經濟技術管理創新活動。圍繞影響生產的重點和難點，

開展合理化建議、技術改進、技術攻關等活動，千方百計解決生產中

的急、難、新問題；

（四）強化班組基礎管理工作，完善管理機制，提高管理水平c按

照公司業務管理控制體系的要求建立健全有關臺帳、圖紙和資料，充

分利用計算機及信息網絡技術做好各種技術記錄、報表填寫、統計和

管理工作，做到生產、工作任務圖表化，勞動工時化、物資消耗定額

化，做好工作場所的定置管理和作業模式的標準化管理；

（五）做到生產、工作責任區及辦公場所環境干凈、整潔、有序，

所管轄的設備無滲漏、見本色，各類標志齊全、準確、美觀，符合安

全管理的要求。班組衛生管理制度及無滲漏管理工作標準得到落實；

（六）積極創建學習型班組。注重全員技術業務素質的提高，紐織

班組全體成員積極參加各類專業技術培訓和學習，廣泛開展班組勞動

競賽、崗位練兵、技術創新、技術攻關、技術比武等活動；

第39頁

（七）搞好班組精神文明和企業文化建設。貫徹公司企業文化理念,

形成一支技術業務扎實、作風過硬、愛崗敬業、誠實守信、管理高效

的先進團隊；

（八）實行民主管理和班務公開，增加班組管理的透明度，班紐成

員暢所欲言，相互關愛、相互支持、團結一心，形成共同搞好班組建

設的氛圍。

第十二條班長的任職條件

（一）熱愛企業、熱愛集體、誠實守信，有較強的事業心和責任感,

有良好的職業道德素質，自覺維護公司聲譽；

（二）遵紀守法、堅持原則、公道正派、作風民主、關心愛護和團

結同志，有一定的組織協調能力，有較好的群眾基礎；

（三）熟悉本班組所管轄設備系統和主要工種的技術業務，有比較

豐富的工作經驗，有較高的技術業務水平和處理事故的能力；

（四）A、B廠值長原則上應具有大專及以上文化程度，具有高級工

或中級以上技術職徐；A、B廠班長原則上應具有中專及以上文化程

度，具有中級工或初級以匕技術職稱C

第十三條班長職責

（一）接受歸屬部門負責人的領導，負責班組的生產組織和日常管

理工作，強化班組基礎管理，完善管理機制，建立健全以崗位責任制

為核心的班組管理制度，做到班組成員分工明確、職責清楚；

（二）切實負起本班組的安全生產責任，負責組織本班組安全生產

和貫徹安全管理的各項規章制度，積極開展安全教育和安全活動，在

安全生產工作中嚴格執行“三票三制”，做到每項作業都要進行風險

評估和風險控制，堅決杜絕習慣性違章。對事故處理要堅持“四不放

過“（事故原因分析不清不放過；事故責任者和應受教育者沒受到教

育不放過；沒有防范措施不放過；事故責任者未受到責任追究不放過）

第40頁

的原則，提高班組安全管理水平；

（三）強化班組成員的效益意識和節約意識，搞好班組經濟核算和

精益管理，全面完成班組的年度工作計劃和各項生產技術指標；

（四）認真執行業務管控體系、安全管理體系、質量管理體系，實

現班組管理規范化、科學化、信息化；

（五）搞好設備管理和文明生產工作，所轄責任范圍設備完好達標、

干凈整潔、標志齊全，班容、班貌、班風好；

（六）組織開展創建學習型班組活動，培育良好的學習氛圍，抓好

崗位技術培訓，結合技術工種職業技能鑒定，組織開展崗位練兵、技

術學習、技術創新活動，不斷提高員工的學習能力及技術業務水平；

（七）實行民主管理，按照動態管理考核辦法做好班組員工的績效

考核，并做到公開、公正、公平；

（八）抓好班組的精神文明建設和思想政治工作，支持黨、工、團

小組活動，積極推進企業文化建設，開展敬業愛崗、職業道德、遵章

守紀、法制教育、誠信教育活動，不斷提高班組成員文明素質。

第十四條班長權限

（一）對本班職責范圍內的工作有指揮權，對班組內部的勞動力有

調配權；

（二）有權執行企業勞動管理的有關規定；

（三）有權拒絕違章指揮，有權糾正違章作業，對不安全現象有臨

時處置權；

（四）有權向上級有關行政管理部門提出對本班組成員的獎懲、晉

級、培訓等建議；

（五）根據管理授權，對本班組成員有績效考核權；

（六）有權依法維護本班組成員的合法權益。

第四章班組管理內容

第41頁

第十五條班組管理內容包括安全管理、生產管理、基礎管理

和班組文化建設四大方面。

第十六條安全管理內容

（一）認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方

針，嚴格按照《中華人民共和國安全生產法》、公司業務管理控制體

系的要求，落實安全生產責任制，班長（值長）是班組安全管理的第

一責任人，要不斷強化班組成員的安全意識，實現本質安全；

（二）嚴格按照安全管理規章制度、安全性評價、技術監督、二十

五項反措等安全管理手段和方法，做好本班組的安全管理工作，同時

班組要設安全監督員，負責檢查安全措施的執行情況；

（三）嚴格執行《發電業務管控制體系》、《電業安全工作規程》、《電

業事故調查規程》以及電力行業相關規程、標準，拒絕各種違反安全

規定的行為，堅持“四不放過”和持續改進的原則；

（四）嚴格落實“兩措”（安全技術措施、反事故技術措施），根據

班組工作性質及設備管轄范圍，制定嚴密的防止異常、未遂安全措施,

切實抓好工作落實：

（五）認真開好班務會。班務會，要結合班組工作任務，對可能出

現的危險點進行分析，組織班組人員了解各種緊急狀態下的應急預

案，布置并采取相應的安全措施，提出注意事項。發生未遂、異常及

以上情況要及時召開分析會，并做好記錄；

（六）運行班組和檢修班組每月進行四次安全活動。安全活動要結

合案例及生產事故通報，總結講評本班組近期安全工作，查找安全薄

弱環節及設備隱患，制定改進措施；

（七）結合季節特點和事故發生規律，每年必須進行春季和秋季兩

次安全大檢查，要查思想、查隱患、查措施、查落實，及時消除安全

隱患。

第42頁

第十七條生產管理內容

（一）科學、合理、有組織、有計劃地安排和實施各項生產作業，

高標準、高質量、高效益地完成各項生產任務；

（二）建立設備管理責任制，所管轄設備的技術資料完整，嚴格執

行設備管理標準、制度和操作規程，落實反事故技術措施。認真做好

設備的日常維護和檢修，提高設備完好率，使設備處于健康狀態；

（三）嚴格執行“三票”（工作票、操作票、風險預控票）、“三制”

（交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗和輪換制）和《設備缺陷管

理制度》；

（四）完善技術監督責任制，借鑒先進技術監督方法和技術手段，

提高技術監督水平，保證技術監督設備和儀器的可靠性，做到定期監

督和異常監督工作的有機結合；

（五）積極運用現代化管理方法，采取先進的工藝和技術，不斷提

高設備的管理水平；

（六）強化效益意識和成本意識，搞好班組經濟核算，開展多種形

式的勞動競賽活動，努力降低成本，提高經濟效益；

（七）認真執行《點檢定修管理制度》，加強設備的狀態管理，提高

設備的安全性和可靠性。

第十八條基礎管理內容

（一）勞動管理

1.建立健全并認真落實崗位責任制，明確班組成員的職責，

實行績效考核。

2.加強勞動紀律管理，杜絕違反勞動紀律的現象，認真做好

考勤管理。

3.認真貫徹《勞動法》及有關法律法規和制度，嚴格執行公

司及本廠制定的勞動管理和職業安全健康標準，結合班組的崗位和作

第43頁

業環境，努力改善勞動條件和作業環境，保證員工職業安全與健康。

（二）文明生產管理

1.在崗員工著裝要符合行業安全工作規程及本廠規定的工作

著裝要求，員工著裝干凈、整潔。對內、對外交往要做到文明禮貌、

言行得體、謙虛自信、落落大方，自覺維護企業的良好形象