2025年農業合作社工會工作總結與展望計劃2025年，農業合作社工會在推動農業現代化、增強農民組織化、提升農業生產效率等方面取得了一定的成績。通過綜合施策，我們在服務農民、促進合作社發展、增強工會凝聚力等方面取得了顯著進展。現將過去一年的工作總結、存在的問題及未來展望計劃整理如下。一、工作總結1.服務農民與合作社發展農業合作社工會在過去一年中，積極開展了農民培訓、技術指導等活動。共舉辦培訓班10期，參與農民超過500人次，培訓內容涵蓋現代農業生產技術、市場營銷、金融知識等。通過這些培訓，農民的生產技能和市場意識顯著提升，合作社的整體生產效率提高了15%。2.項目申報與資金支持成功組織合作社申報各類農業項目資金，總金額達200萬元。這些資金主要用于設備購置、技術改造和基礎設施建設，增強了合作社的生產能力。同時，工會還協助合作社與地方政府、科研院所建立了良好的合作關系，推動了科技成果的轉化與應用。3.工會組織建設在工會組織建設方面，加強了基層工會的建設，新增基層工會組織15個，會員人數增加到800人。通過組織豐富多彩的文體活動，增強了工會的凝聚力和向心力。定期召開會員大會，聽取會員意見，了解會員需求，有效提升了服務質量。4.社會影響力積極參與地方社會公益活動，通過組織義務勞動、扶貧幫困等活動，樹立了農業合作社工會的良好形象。與地方媒體合作，宣傳優秀合作社和優秀農民，提升了工會在社會中的影響力。二、存在的問題1.培訓力度不足盡管舉辦了一定數量的培訓班，但針對不同農民的實際需求，培訓內容和形式仍顯不足，部分農民參與積極性不高，導致培訓效果未能達到預期。2.資金使用效率部分項目資金使用效率不高，原因在于部分合作社對項目的可行性和市場前景缺乏足夠的評估，導致資金投入后效果不明顯。3.基層組織建設滯后盡管新增了一些基層工會組織，但在組織活力和服務能力方面仍顯不足，部分基層工會未能有效發揮應有的作用。4.信息溝通不暢工會與合作社之間的信息溝通機制尚未完全建立，導致部分農民對工會的政策、服務了解不夠，影響了工會的影響力和服務效果。三、展望計劃為了更好地推動農業合作社工會的發展，接下來將圍繞以下幾個方面制定詳細的實施計劃。1.加強培訓與技術指導針對農民的實際需求，設計多層次、多樣化的培訓項目。計劃在2026年內，舉辦至少12期針對不同主題的培訓班，形式包括線上線下結合，確保覆蓋更多的農民。培訓內容將根據市場變化及時調整，確保實用性和前瞻性。2.優化資金使用與項目管理建立健全項目評估機制，在項目立項前進行充分的市場調研和可行性分析，確保資金使用的有效性。針對資金使用情況，制定定期檢查和反饋機制，確保項目按計劃推進，及時調整不合理的資金使用策略。3.提升基層組織活力將加大對基層工會的支持力度，提供培訓和資源支持，幫助其增強服務能力和組織活力。計劃在2026年內，組織至少5次基層工會建設經驗交流會，分享優秀案例和管理經驗，促進基層工會的成長。4.建立信息溝通機制制定信息溝通方案，利用現代化信息技術手段，搭建合作社與工會之間的信息平臺。定期發布工會動態、政策解讀和培訓信息，提高農民對工會的認知度和參與度。同時，鼓勵農民反饋意見，及時調整工會的服務措施。5.強化社會責任與影響力積極參與地方社會公益活動，計劃在2026年內開展至少3項大型社會公益活動，提升工會的社會責任感和影響力。通過這些活動，增強農民的歸屬感和凝聚力，推動社會各界對農業合作社工會的認同和支持。四、預期成果通過以上措施的實施，預計在2026年內，農民的培訓參與率將提高到80%以上，合作社的生產效率提升20%。項目資金的使用效率將顯著改善，確保每個項目都有明確的資金使用計劃和評估機制。基層工會的活力和服務能力將得到明顯提升，會員滿意度將達到85%以上。信息溝通機制的建立將使農民對工會的知曉率提升至90%