工程及材料供方管理作業(yè)指引

附表

（城市公司）

編制

期

日

期

審核

日

期

批準

日

修訂記錄

日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人

1記錄表格

1.1《資質(zhì)預審文件》

1.2《供方實地考察表》

1.3《工程供方名錄》

1.4《供方履約后評審表》

1.5《供方履約評估匯總表》

1.6《供方檔案》

1.7《供方評審報告》

1.8《供方滿意度調(diào)查報告》

1.9《供方滿意度提升計劃》

資質(zhì)預審文件

編號：

以下部分內(nèi)容由工程供方自行打印填寫。

機構與組織

1、公司名稱：________________________________________________________________

注冊辦公室地址：__________________________________________________________

電話號碼：傳真：

總經(jīng)理名稱：電話：

授權與本公司接洽之業(yè)務經(jīng)理名稱：職務：電話：

2、承包/供貨資質(zhì)范圍：______________________________________________________

品牌：____________

3、從事相同工程承包/材料供應的年數(shù)：_______________________________________

4、熟悉政府部門及工作人員的名稱，_________________________________________

5、公司組織關系圖

財務資料

1、注冊資本：______________________________________________________________

2、最近五年內(nèi)完成工程造價附料設備銷售額一覽表

年今年計劃

￥

3、目前正在進行的工程造價/已簽合同材料設備銷售額：

人力資源

1、職員總數(shù)量技術人員管理人員工人

2、法人、總經(jīng)理、主要技術負責人、主要經(jīng)營銷售人員、主要項目經(jīng)理一覽表

在工程施工/產(chǎn)品方面的經(jīng)歷、經(jīng)驗

姓名現(xiàn)任職學歷、職稱參與的項目在項目中的職

務、作用及評價

設備和設施

公司主要的施工/加工設備、設施一覽表:

主要施工/加工設備、設施產(chǎn)地生產(chǎn)能力、狀態(tài)

經(jīng)驗

1、公司承擔類似項目的經(jīng)歷及經(jīng)驗:

2、公司在過去五年中完成項目承包/材料設備供應項目一覽表，與本項目相同的請顯著表

示：

項目名稱地址開始?完甲方名稱及監(jiān)理名稱及合同數(shù)完成情況

成時間聯(lián)系方式聯(lián)系方式量、金額

3、目前正在進行項目一覽表

項目名稱地址開始?完甲方名稱及監(jiān)理名稱及合同數(shù)完成情況

成時間聯(lián)系方式聯(lián)系方式量、金額

附加資料

1、附在本預審表后的企業(yè)資料:

營業(yè)執(zhí)照復印件

資質(zhì)證書復印件

合法稅務登記證明

資信證明

各種質(zhì)量體系認證文件、獲獎證書

2、請增加您認為評估您公司的資格預審有關的任何資抽，請在此列出名稱，并將資料附

后。

致旭輝地產(chǎn)：

本組織鄭重承諾，以上全部資料內(nèi)容及所附資料均真實無誤，并同意貴方采取其他方

式調(diào)查驗證。本組織承擔因失實而產(chǎn)生的所有責任。

組織機構名稱（加蓋公章）：

授權代表簽字：______________________

填寫日期：年—月—日

以下內(nèi)容由旭輝地產(chǎn)填寫：

推薦人意見

資料審查合格口

工程部經(jīng)辦人意見其他口，______________________________________

經(jīng)辦人/日期：

工程部經(jīng)理意見

注:直接簽名即表示同意文件內(nèi)容,簽署意見表示按意見修改后同意文件內(nèi)容。

供方實地考察表

記錄編號:

公司名稱

地址

企業(yè)負責人（電聯(lián)系人（手

話）機）

企業(yè)性質(zhì)企業(yè)資質(zhì)

注冊資金成立時間

管

人

員

公司管理及理?企業(yè)過往兩年

人

人

技術人員數(shù)量術所接同類項目

技

員:金額

人

考察內(nèi)容情況分析應得實得

分

分

管理體制5

公資源5

司

考近二年5

察工程狀況

綜合資信5

現(xiàn)場考察

簡介

現(xiàn)場資源10

現(xiàn)

場

項管理體制5

目實體質(zhì)量20

(

工

廠觀感質(zhì)量20

)

考安全文明15

察施工

工程資料5

獲獎情況5

合計

參加考察

人員評價（簽

名）

部

考工程

察

結成本部

論

部

相關

n

管領導

工程分

,

優(yōu)良

）視為

80分

上（含

分以

，80

合格

）視為

70分

上（含

分以

達70

總分

考察

，可以

察的

行考

法進

容無

分內(nèi)

上部

如以

格。

不合

下為

分以

，60

試用

0分可

60?7

部要求

超過全

重必須

內(nèi)容權

際考察

，但實

得分

換算

進行

內(nèi)容

考察

成的

際完

按實

%。

的70

內(nèi)容

考察

說明

圖片

圖片

考察

注，實地考察表包括但不限于上述內(nèi)容C

供方履約后評審表

記錄編號：評分（1一10分）

工程名稱：承建商：評估人：

測評緯度細分緯度測評指標工程部成本部營銷部

經(jīng)辦人經(jīng)辦部門客服崗

人負責

人

合同履行能嚴格履行合同條款

對旭輝調(diào)整項目發(fā)展計劃的響

應

對旭輝提出合理的管理、技術要

求和設計變更等的響應

工作配合

對旭輝發(fā)出質(zhì)量、安全文明等整

承

建改通知單的響應

商承建商對旭輝發(fā)出指令的執(zhí)行

綜速度

合服務

表承建商對待旭輝組織的模擬小

現(xiàn)業(yè)主進行驗收的態(tài)度

為最終客戶服

能否站在最終客戶角度對圖笠、

務

施工做法和產(chǎn)品功能提出改進

建議

承建商的公司領導對與旭輝合

合作意識及服

作的重視程度

務態(tài)度

項目管理人員的服務態(tài)度

投標及廉政行投標工作的規(guī)范化程度

為認真執(zhí)行廉政管理規(guī)定

項目管理班子能滿足工程施工

項目管理架構需要

質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常

承建商編制的甲供材料需求計

劃能滿足工程實際需求

能按合同要求進行甲供材的保

材料管理

管和使用

乙供材采購、檢驗、保管、使用

滿足合同和旭輝要求

過程管理工程實體質(zhì)量符合要求

質(zhì)量通病的防治效果良好

始終堅持在重要工序開始前先

做施工樣板

能夠按照批準的樣板進行大面

積施工，有效地保證了工程質(zhì)量

質(zhì)量、進度與

能根據(jù)旭輝要求及時編制和調(diào)

費用控制

整進度計劃

嚴格按進度計劃組織施工

始終按實際完成工程量按時申

請進度款

現(xiàn)場簽證和補充預算符合現(xiàn)場

實際情況，申報及時準確

承建商對甲分包的配合滿足總

分包辦調(diào)包合同要求

能有效協(xié)調(diào)管理乙分包

分部、分項工程及工序驗收符合

要求

驗收、整改及

質(zhì)量問題整改措施得當，整改效

保修

果令人滿意

保修服務令人滿意

重視安全文明施工，達到安全文

安全文明施工

明工地要求

能積極配合銷售賣場施工

銷售配合

能夠積極配合銷售活動

技術管理人員技術管理人員配套齊全

配套及專業(yè)能技術管理人員專業(yè)能力符合要

力求

技術交底制度健全

技術交底

技術交底制度得到有效落實

能綜合審核各專業(yè)圖紙，在施工

技術管理

前提出并協(xié)助旭輝解決各專業(yè)

圖紙審核、技

的錯漏碰缺問題

術方案編制

施工組織設計和專項施工方案

符合工程實際，指導性強

質(zhì)量通病防治對滲漏、裂縫、鋁合金門窗等質(zhì)

措施量通病采取了有效的防治措施

圖紙齊全，設計變更標注清楚

承建商驗收記錄真實可靠，可追

文件及資料的

溯性強。

管理

承建商能及時報送竣工資料，并

順利通過檔案驗收

“四新”研究能對新技術、新設備、新工藝、

應用能力新材料進行研究和應用

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