學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁遼寧省交通高等?？茖W(xué)校

《傳感器技術(shù)與應(yīng)用》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在一個復(fù)雜的工程項目中，涉及多個專業(yè)的施工隊伍和供應(yīng)商。為了確保項目的順利進行，項目經(jīng)理應(yīng)該重點關(guān)注的是：（）A.每個施工隊伍和供應(yīng)商的工作進度，及時督促他們完成任務(wù)B.項目的整體進度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)各方面的工作，解決沖突和問題C.控制項目成本，盡量減少不必要的開支，以保證項目的盈利D.與業(yè)主保持良好的溝通，滿足業(yè)主的所有需求，不管是否合理2、工程收尾階段的管理工作對于項目的圓滿結(jié)束和經(jīng)驗總結(jié)具有重要意義。在一個工程項目即將竣工時，以下哪項工作可能是最容易被忽視但卻非常重要的？（）A.對項目的成果進行全面的驗收和測試B.整理和移交項目文檔，包括設(shè)計圖紙、施工記錄等C.對項目團隊成員的表現(xiàn)進行評估和獎勵D.與項目相關(guān)方進行溝通，收集反饋意見，為后續(xù)項目改進提供參考3、工程管理中的溝通渠道多種多樣，包括正式溝通和非正式溝通。在一個緊急情況下，需要快速傳達重要信息，以下哪種溝通渠道最為有效？（）A.正式的書面報告B.緊急會議C.電話溝通D.內(nèi)部郵件4、工程管理涉及眾多領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，對于項目的成功實施至關(guān)重要。在項目的規(guī)劃階段，以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的描述，錯誤的是（）A.WBS是將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖B.它把項目整體逐步分解成較小的、易于管理和控制的工作單元，有助于明確項目的范圍和任務(wù)C.WBS的每一個細分的工作單元都應(yīng)有明確的可交付成果和責任人，以便進行有效的項目管理和監(jiān)控D.WBS一旦制定就不能修改，必須嚴格按照最初的分解結(jié)構(gòu)執(zhí)行項目，否則會導(dǎo)致項目混亂5、在工程項目的資源管理中，以下關(guān)于資源平衡的敘述，哪項是錯誤的？（）A.資源平衡是通過調(diào)整項目活動的開始和結(jié)束時間，使資源的需求在項目周期內(nèi)更加均衡，避免資源的過度集中和閑置B.資源平衡可以優(yōu)化資源利用效率，降低項目成本，提高項目進度的穩(wěn)定性，但可能會導(dǎo)致項目工期的延長C.進行資源平衡時，需要綜合考慮項目的進度要求、資源限制和活動之間的邏輯關(guān)系，以找到最優(yōu)的資源分配方案D.資源平衡是不必要的，只要按照最初的計劃分配資源，即使出現(xiàn)資源短缺或閑置，也不會對項目產(chǎn)生太大影響6、在工程管理的信息管理方面，以下關(guān)于信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理的描述，不準確的是（）A.建立有效的項目管理信息系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)項目信息的集中存儲、共享和實時更新，提高信息傳遞的效率和準確性B.數(shù)據(jù)管理包括數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和存儲，通過數(shù)據(jù)分析可以為項目決策提供支持和依據(jù)C.信息安全是信息管理的重要組成部分，需要采取措施保護項目信息不被泄露、篡改和濫用D.信息管理只關(guān)注項目內(nèi)部產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息，對于外部的市場信息、行業(yè)動態(tài)等不需要考慮7、在工程管理的溝通管理中，以下關(guān)于溝通渠道和方式選擇的說法，不正確的是：（）A.溝通渠道的數(shù)量與項目團隊成員的數(shù)量有關(guān)，成員越多，溝通渠道越多，溝通管理越復(fù)雜B.正式的溝通方式如會議、報告等適用于重要決策和信息的傳達，非正式溝通方式如私下交流則用于增進團隊成員之間的關(guān)系C.溝通方式的選擇應(yīng)根據(jù)信息的緊急程度、重要性和接收者的特點來決定D.為了提高溝通效率，應(yīng)盡量減少溝通渠道和方式的多樣性，統(tǒng)一采用一種最常用的方式8、一個工程項目在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度。以下哪種措施是首先應(yīng)該考慮采取的來追趕進度？（）A.增加施工人員和設(shè)備，加快施工速度B.重新調(diào)整項目計劃，延長項目工期C.分析進度滯后的原因，采取針對性的措施，如優(yōu)化施工流程、加強協(xié)調(diào)等D.減少項目的工作范圍，以確保在原計劃工期內(nèi)完成項目9、某工程項目需要采購一批大型機械設(shè)備，在選擇供應(yīng)商時，除了考慮價格和質(zhì)量外，以下哪個因素也需要重點考慮？（）A.供應(yīng)商的售后服務(wù)能力，包括設(shè)備安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)等B.供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和交貨期C.供應(yīng)商的企業(yè)規(guī)模和知名度D.供應(yīng)商提供的付款優(yōu)惠條件10、工程成本預(yù)算是對項目成本的詳細規(guī)劃和分配。在一個市政工程項目中，需要對人工成本、材料成本、設(shè)備租賃成本和間接成本等進行預(yù)算。為了提高成本預(yù)算的準確性，以下哪個步驟是最為重要的？（）A.參考歷史項目的數(shù)據(jù)B.進行詳細的市場調(diào)研C.與供應(yīng)商進行談判D.由項目經(jīng)理主觀估計11、在工程管理中，供應(yīng)鏈管理對于項目的順利進行有著重要影響。以下關(guān)于工程供應(yīng)鏈管理的說法，不正確的是（）A.工程供應(yīng)鏈管理包括供應(yīng)商選擇、采購物流、庫存管理等環(huán)節(jié)，需要對整個供應(yīng)鏈進行優(yōu)化和協(xié)調(diào)B.建立與供應(yīng)商的長期合作伙伴關(guān)系，有助于提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性C.采用先進的信息技術(shù)，如供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM），可以提高供應(yīng)鏈的可視化和管理效率D.工程供應(yīng)鏈管理只關(guān)注物資的供應(yīng)，不需要考慮服務(wù)和信息流的管理12、一個工程項目的實施過程中，出現(xiàn)了重大的技術(shù)難題。為了解決這個問題，工程團隊邀請了外部專家進行咨詢。在與專家溝通時，以下哪項是最重要的？（）A.清晰地闡述問題的背景和現(xiàn)狀B.要求專家盡快給出解決方案C.對專家的建議全盤接受D.盡量減少與專家的溝通次數(shù)，以節(jié)省時間13、在工程管理的溝通管理中，以下關(guān)于溝通技巧的描述，哪項是不準確的？（）A.積極傾聽是指認真聽取對方的意見和觀點，理解對方的需求和情感，避免打斷和急于表達自己的看法B.清晰表達是指用簡潔明了、準確無誤的語言傳達信息，避免使用模糊、歧義的詞匯和復(fù)雜的句子結(jié)構(gòu)C.反饋是指及時對對方的信息進行回應(yīng)和確認，表明自己的理解和態(tài)度，促進溝通的有效性和準確性D.溝通技巧只適用于與上級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的溝通，與項目團隊成員之間的溝通不需要注重技巧，隨意交流即可14、在一個建筑工程項目中，施工過程中發(fā)現(xiàn)原設(shè)計方案存在安全隱患。此時，應(yīng)該采取以下哪種措施？（）A.繼續(xù)按照原設(shè)計施工，同時加強安全監(jiān)控B.暫停施工，由施工方自行修改設(shè)計方案C.暫停施工，通知設(shè)計單位修改設(shè)計方案，并經(jīng)過審批后再復(fù)工D.由業(yè)主決定是否修改設(shè)計方案15、在工程項目的信息管理中，以下關(guān)于信息系統(tǒng)和溝通渠道的敘述，哪一項是不準確的？（）A.工程項目信息管理需要建立有效的信息系統(tǒng)，用于收集、整理、存儲和傳遞項目相關(guān)的信息。信息系統(tǒng)可以包括文檔管理系統(tǒng)、進度管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)等B.溝通渠道的暢通對于工程項目的順利進行至關(guān)重要。項目經(jīng)理應(yīng)建立多樣化的溝通渠道，如會議、報告、郵件、電話等，確保項目團隊成員、業(yè)主、供應(yīng)商等各方能夠及時、準確地獲取和交流信息C.信息管理可以提高項目決策的科學(xué)性和及時性，促進項目團隊的協(xié)作和溝通，同時也有助于對項目進行有效的監(jiān)控和評估D.信息管理和溝通渠道的建立是浪費時間和資源的，項目團隊成員之間通過口頭交流就能夠滿足信息傳遞和溝通的需求二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）闡述工程管理中，如何進行項目的技術(shù)文件的管理？包括技術(shù)文件的編制、審核、存檔和版本控制，以及技術(shù)文件在項目實施中的作用。2、（本題5分）論述在工程項目中，如何進行項目的質(zhì)量文化的建設(shè)和培育，以提高全員的質(zhì)量意識。3、（本題5分）分析在工程安全管理中，如何進行安全管理體系的持續(xù)改進？解釋持續(xù)改進的原則、方法和步驟，以及如何評估改進的效果。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某裝修工程，天花板吊頂面積為1500平方米，輕鋼龍骨吊頂單價為120元/平方米，集成吊頂板單價為180元/平方米。計算天花板吊頂?shù)目傎M用。2、（本題5分）某工程項目，機械設(shè)備購置費用為200萬元，安裝調(diào)試費用為20萬元，使用壽命為8年，預(yù)計凈殘值為20萬元。采用雙倍余額遞減法計提折舊，計算前3年的折舊額。3、（本題5分）某建筑工程項目，總建筑面積為50000平方米，其中地上建筑面積40000平方米，地下建筑面積10000平方米。地上建筑部分包括辦公樓、商場和住宅，其比例分別為30%、40%和30%。已知辦公樓的單位造價為3000元/平方米，商場為4000元/平方米，住宅為2500元/平方米，地下建筑的單位造價為5000元/平方米。計算該項目的總造價。4、（本題5分）某建筑工程，土方開挖量為8000立方米，采用機械開挖，臺班產(chǎn)量為200立方米/臺班，每天工作2臺班，機械利用率為0.8，計算完成土方開挖所需的機械臺班數(shù)。5、（本題5分）某建筑工程的基礎(chǔ)采用筏板基礎(chǔ)，筏板厚度為1米，混凝土強度等級為C35，抗?jié)B等級為P6?；A(chǔ)平面尺寸為40米×30米，混凝土澆筑量為1200立方米。已知商品混凝土供應(yīng)速度為80立方米/小時，施工班組的澆筑能力為60立方米/小時。計算完成基礎(chǔ)混凝土澆筑所需的時間，并考慮10%的混凝土損耗。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某學(xué)校的操場翻新項目，在竣工后，發(fā)現(xiàn)操場的排水性能不佳，雨后積水嚴重。請分析原因，并給出處理