——202X年個人工作總結202X年對于梧桐語土建施工來說是攻堅克難、互相協(xié)調(diào)配合的一年；這一年我們通過公區(qū)裝修、外墻涂料、戶內(nèi)批灰刷白、水電氣通風系統(tǒng)安裝等將鋼筋混凝土結構打磨成了具有使用功能的產(chǎn)品；這一年我們土建完成了圖紙上、合同里的各項施工任務，完成了技術部下發(fā)的近60項設計變更施工任務，配合水電氣通風系統(tǒng)完成安裝工作，技術部共同解決了設計圖紙自身、不同專業(yè)圖紙之間矛盾等給施工與產(chǎn)品造成的各種問題。現(xiàn)就202X年項目管理主要工作匯報如下：一、進度控制，以工作指令單與項目聯(lián)席會為兩翼，推動項目進度控制工作。XX年初我們召開了全年工作計劃專題會，與施工單位一起編制了梧桐語項目交樓前總體計劃，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進行不斷調(diào)整，確保節(jié)點計劃按時完成。根據(jù)總體計劃，我們每月下發(fā)工作指令單，規(guī)定每月各單位需完成的主要工作內(nèi)容，對沒有完成的采取處罰措施，全年共因進度問題罰款4次，有力保證了項目各節(jié)點計劃的按時完成。梧桐語項目15年主要是土建完善收尾、門窗安裝、公區(qū)精裝修、外墻涂料、欄桿安裝、水電氣施工等，設計圖紙自身問題、不同專業(yè)圖紙之間矛盾問題等都不同程度出現(xiàn)，嚴重制約項目進度，為了保證項目各項工作按計劃完成，我們組織召開了20次項目聯(lián)席會，基本解決了影響現(xiàn)場施工進度的各種問題。二、質(zhì)量控制，202X年我們以集團巡檢為契機，加強過程監(jiān)督，嚴控產(chǎn)成品質(zhì)量。為應對集團巡檢，我們研究巡檢方案，并結合項目進展實際情況，采取了一些措施；比如車庫頂板防水卷材上翻主樓周邊部分采取磚墻保護，全面檢查墻面空鼓并落實施工單位維修，遺漏的鋁合金窗框泄水孔補開，開關插座標高復測及調(diào)整，馬桶預留管洞離墻間距復測及調(diào)整等。過程當中我們也嚴格把控，全年以公司名義下發(fā)10份關于質(zhì)量問題的聯(lián)系單，落實質(zhì)量問題的整改。雖然幾次巡檢成績在安徽公司的排名都不高，但是每次都有進步，第三次成績也超過了安徽公司平均分；而且我們也并沒有氣餒，還在努力，爭取交房時能夠少出問題。三、合同管理，主要是配合成本做好施工界面劃分工作、項目遺漏工程量合同或者補充協(xié)議的簽訂工作，另外就是合理審批施工單位上報的工程款。因為梧桐語園林成本要求的單方造價較低，很多在別的項目是園林施工范圍內(nèi)的工作在我們項目都調(diào)整給了別的單位，這就給施工界面劃分造成了混亂，所以15年初我們配合成本做好了園林施工界面劃分工作，為后續(xù)各項工作的順利開展做了鋪墊。另外配合成本確定了1、2#樓改造工程量事宜，門窗、石材等工程補充協(xié)議的簽訂工作。15年全年共發(fā)起明源付款128項，保證了施工單位按時拿到工程款，工作有積極性。四、不足與反思，對1、2#樓及其附屬商業(yè)的改造施工難度預估不足，導致現(xiàn)在1、2#樓施工還沒有徹底了尾，雖然對驗收節(jié)點沒有影響，但還是給現(xiàn)場管理帶來不便，給其他專