股權激勵EQUITYINCENTIVE股權激勵的意義|股權激勵的模式|股權激勵方案設計|持股方式|

股權激勵落地|實例與策略主講：xxx部門：xxxxxxYOURLOGO目錄CONTENTS01股權激勵的意義

03股權激勵方案設計

02股權激勵的模式

04股權激勵落地

YOURLOGOPart01股權激勵的意義THESIGNIFICANCEOFEQUITYINCENTIVEYOURLOGO一個凝聚人類智慧的天才設計股權激勵企業股東員工華為資產負債表（2012~2015）2012201320142015銷售收入220198239025288197395009營業利潤20658291283420545786營業利潤率9.40%12.20%11.90%11.60%凈利潤15624210032786636910經營活動現金流24969225544175549315現金與短期投資7164981944106036125208運營資本63837751807856689019總資產223348244091309773372155總借款20754230032810828986所有者權益750248626699985119069資產負債率66.40%64.70%67.70%68.00%YOURLOGO股權激勵拯救了華為同比增長37.1%YOURLOGOPart02股權激勵的模式EQUITYINCENTIVEMODEYOURLOGO選擇股權激勵模式的五大原則未雨綢繆誠信重諾量體裁衣讓激勵對象感覺公平合理確定激勵對象0102030405YOURLOGO股權激勵的類型股權激勵的類型只分利潤不分權先分利潤再分權虛擬股票（權）股票（權）增值權賬面價值增值權延期支付員工持股計劃股票期權期權限制性股票（權）既分利潤又分權限制性股票（權）YOURLOGO虛擬股票（權）虛擬股票模式是指公司授予激勵對象一種“虛擬”的股票（權）并非公司真正的股票（權）公司內部無償派發給激勵對象激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和增值收益權。激勵對象通過考核或實現約定的業績目標公司應該向激勵對象支付虛擬股票（權）的收益。概念：A公司注冊資本人民幣2200萬元，共有股份2200萬股A公司計劃虛擬800萬股作為20個激勵對象的股權此時，A公司的整體股份就可以看作3000萬股（2200+800）股權激勵方案實施一年以后，假設公司年度凈利潤達到人民幣3000萬元此時每股凈利潤為人民幣1元（3000萬元/3000萬股）A公司虛擬的800萬股對應的利潤為人民幣800萬元（1元*800萬股）20個激勵對象每人可以分得人民幣40萬元（800萬/20人）操作YOURLOGOPart03股權激勵方案設計EQUITYINCENTIVEPLANDESIGNYOURLOGO九大要素YOURLOGO定目標確定公司股權激勵的前進方向培養員工的主人翁精神，增強團隊的凝聚力和戰斗力；回報老員工的同時感動新員工，樹立正能量的公司文化；降低人力成本，減輕現金流壓力；重建團隊信心，吸引并留住人才；用股權解決公司元老與新人的平穩過渡YOURLOGO定人員選擇并確定需要股權激勵的人01020304050607在職期間無重大違規違紀行為對公司未來發展有關鍵作用并且難于替代認同企業文化和核心價值觀愿意為公司使命、愿景竭盡全力相信公司的戰略目標切實可行對公司股權有強烈興趣工作崗位難以監督短期內難于量化考核歷史貢獻較大的老功臣和老忠臣其他公司認為需要激勵的人YOURLOGOPart04股權激勵落地EQUITYINCENTIVELANDINGYOURLOGO定規則確保激勵計劃面對平穩運行指導人力資源部業績考核報告公司董事會薪酬與考核委員會上交確定被激勵對象的股權授予、行權或解鎖數量公司董事會薪酬與考核委員會或股權激勵考核委員會形成YOURLOGO股權激勵的落地初步診斷盡職調查設計股權激勵方案設計配套制度及協議履行法定程序股權激勵方案的實施YOURLOGO股權激勵的落地序號服務內容具體步驟相關文件公司協助人員1溝通股權激勵服務方案與公司實際控制人溝通本次股權激勵的背景情況和目標《股權激勵法律專項服務方案》實際控制人創始股東2開展基本的盡職調查1、公司根據《關于實施股權激勵的盡職調查清單》提供相關資料和文件；2、律師采用調查問卷、訪談等內容對公司現行的激勵制度運作情況進行了解；3、律師對相關資料進行梳理和判斷；4、律師出具《關于實施股權激勵的盡職調查報告》《盡職調查清單》（附件一）《訪談記錄》或《調查問卷》《盡職調查報告》主要對接人員3設計股權激勵方案根據盡職調查的結果設計方案《股權激勵方案》實際控制人創始股東4設計配套制度及協議根據盡職調查結果和訪談記錄，形成配套制度和協議《股權激勵計劃績效考核辦法》《股權激勵協議書》《激勵對象承諾書》《激勵對象同業競爭限制協議書》《公司章程修正案》實際控制人創始股東主要對接人員5股權激勵方案的實施1、協助公司股權激勵授予和協議簽署；2、審核股東會、董事會決議；3、股權變更相關法律文件的草擬或審核；4、股權激勵相關培訓和咨詢；5、指導辦理工商變更登記等手續公司董事會、股東會決議文件工商變更配套文件實際控制人創始股東主要對接人員YOURLOGO

360°領導力領導者影響力、運營力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2頁如何塑造你在團隊中的影響力？如何激發和使用員工的智慧？如何提升管理的基本功？這是一個人本管理的時代,也是需要智慧管理的時代。

CONTENTS

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第2頁人類三個時代管理的變遷領導者的影響力智慧領導者的運營力智慧領導者的管理力智慧01020304目

錄

人類三個時代管理的變遷農業時代的管理模式——經驗管理工業時代的管理——流程與品質管理知識經濟時代的管理——人本管理第4頁1PART1PART人類三個時代管理的變遷農業時代——經驗管理

工業時代——流程與品質管理

知識經濟時代——人本管理領導者的影響力智慧第4頁2PART對你的下屬有用包容力有結果領導者的影響力就是個人修養與內在品格的結晶，也是激勵團隊號召團隊的一面旗幟，更是凝聚團隊的核心力量。2PART領導者的影響力智慧令人折服的遠見要讓別人跟你走,就要讓你比他看的遠！眼界決定境界2PART領導者的影響力智慧人愿意跟隨一個人，核心點就是對自己有用。激勵你的下屬，成為團隊的精神領袖幫助你的下屬不斷成長，成為團隊成長的導師善于挖掘下屬潛能，成為團隊走向卓越的教練成大事者不在于誰會駕馭君子,而在于誰會經營小人！2PART領導者的影響力智慧包容力容人之長容人之短容人之異容人之錯一個人心里頭能裝多少人進來，就能成就多大的事業。容人之錯，鼓勵員工冒險創新容人之異，接納不同意見與觀點；容人之短，用人之長，對人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之長，內心謙恭，接納和尊重優秀的人才；負責任

衡量一個人是否成熟的核心標準就是看他是否學會負責任！公司有問題,根就在于沒有人負責任.解決問題就是負責任.2PART領導者的影響力智慧共贏就是你好\我好\世界好!2PART領導者的影響力智慧幫助員工厘清目標給員工想要的幫員工補齊能力幫助員工實現有結果你的部屬不聽你說什么,只看你怎么做!團隊戰斗力的最大殺手就是領導者說了不做!2PART領導者的影響力智慧取信于人，你說什么不重要，重要的是你怎么做。創造成果，讓下屬看到你的努力和成就；以身作則，身先士卒，身體力行，己所不能勿施于人；兌現承諾，一諾千金，勢必達成；領導者的運營力智慧第4頁3PART選人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART領導者的運營力智慧

運營力就是選人、用人、教化人的能力。是領導者最重要的能力之一。選認可企業文化、戰略以及行為和企業一條心的人；選認可企業領導人的理念、工作作風并能保持一致的人；選認可團隊能夠融入團隊的人；選有企圖心、有想法、性格圓融的人；3PART領導者的運營力智慧01020304領導風范注重結果，過程授權不制造對立，減少內耗多提問，啟迪員工智慧不輕易給答案，共商標準3PART領導者的運營力智慧01及時教育，耐心教化，訓練下屬是領導者的責任。02不輕易發火，讓員工學會為錯誤承擔責任。03用正確的思想武裝大腦，占領高地，引導行為3PART領導者的運營力智慧不輕易發火員工犯錯是讓員工承擔相應責任，不是批評。員工說我錯了就是在推卸責任！只會“叫”的領導是在告訴身邊的人他沒有辦法，宣告自己無能！3PART3PART領導者的運營力智慧領導者的管理力智慧第4頁4PART兩講三做會議管理溝通能力

管理力就是用最有效的管理工具和技術創造績效，實現目標。4PART領導者的管理力智慧※講清楚結果，讓人知道我們想要的是什么；※講清楚后果，讓人知道沒有結果將要面對的是什么；※做流程，讓人知道該怎么行動；※做制度，讓人知道在什么游戲規則下行動；※做檢查，讓人知道自始至終都有人在關注；4PART領導者的管理力智慧※會議是用來群策群力找答案解決問題的；※每次會議只解決一個問題；※每次會議只需相關人士參加；※主持人提前準備會議提綱以及會議規則；※主持人按照規則積極處理議外話題；※每次會議必須要有會議結果，而且參會人必須對結果