商業銀行的組織架構

現代管理學認為，組織架構是由工作任務、工作流程、匯報關系和交流渠道所組成的一個系統。該系統將組織中不同個人或群體的工作有機地結合起來，所有業務運行和管理實施都通過這個系統來完成。因此，商業銀行組織架構是銀行各部分（包括一切機構和部門）按照一定的排列順序、空間位置、聚集狀態、聯系方式以及各部門之間相互關系組成的一個有機系統。1.商業銀行組織架構的含義商業銀行的組織架構統一法人制組織架構多法人制組織架構商業銀行的組織架構（一）按照企業法人角度劃分：

統一法人制組織架構是相對集權的組織形式。總部與分支機構之間是直接的隸屬關系，分支機構在法律上不具備獨立的法人資格，經營上接受總部的管理和指導。2.商業銀行組織架構的形式（一）按照企業法人角度劃分：商業銀行的組織架構

多法人制組織架構是相對徹底分權的組織形式。集團總部下設立若干子公司，子公司在法律上是具有法人地位的企業，母公司和子公司之間主要是資本上的聯結關系。銀行通過多法人制組織架構來拓展新興業務領域、發展全球布局。2.商業銀行組織架構的形式（一）按照企業法人角度劃分：商業銀行的組織架構2.商業銀行組織架構的形式（二）按照內部管理模式劃分：1.以區域管理為主的總分行型組織架構2.以業務線管理為主的事業部制組織架構3.矩陣型組織架構商業銀行的組織架構2.商業銀行組織架構的形式（二）按照內部管理模式劃分：1.以區域管理為主的總分行型組織架構總行、分行、支行設立若干履行指定職責的職能部門、行駛相應的經營決策權、業務管理權、資源調度權和績效考核權；以分行為利潤中心，總行向分行下達各項業務指標和利潤指標，分行再分解到轄屬支行，并定期進行指標考核。商業銀行的組織架構2.商業銀行組織架構的形式（二）按照內部管理模式劃分：1.以區域管理為主的總分行型組織架構在這種組織架構中，總行、分行、支行等各級機構形成垂直管理體系，同一層級各職能部門之間的職責協調和信息溝通由相應層級的行長負責。總行對分行、分行對支行賦予適度的經營管理自主權，既能保證總行的統一指揮，又能調動分行、支行拓展各項業務、實現經營目標的主動性和積極性。商業銀行的組織架構2.商業銀行組織架構的形式（二）按照內部管理模式劃分：2.以業務線管理為主的事業部制組織架構全行所有業務劃分為若干業務線，總行按業務線設立若干事業部，行駛本業務線的經營決策權、業務管理權、資源調度權和績效考核權；每個事業部都是一個利潤中心，對本業務各項業務指標和利潤指標的實現負全責。該組織架構中事業部的運作始終以實現利潤目標為核心，對于整個銀行獲得穩定、持續的利潤來源非常有利。商業銀行的組織架構

3.矩陣型組織架構在總行和分支機構之間設立若干區域總部，負責全行戰略規劃在該區域的實施、管理和指導該區域的所有分支機構；總行與區域總部按相同序列設立若干事業部，區域總部的事業部接受區域總部領導人和總行相同事業部領導人的雙重領導。2.商業銀行組織架構的形式（二）按照內部管理模式劃分：商業銀行的組織架構商業銀行的組織架構

成本中心涵蓋管理部門、運作中心、培訓機構等。2.商業銀行組織架構的形式1.成本中心

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