2024年工程項目質量管理總結

工程項目質量管理總結1

一、落實培訓提高素質

1.對進入公司的新人員，由安全環保部進行三級安全教育，考試合格后才能上崗。到崗后，

再由部門老員工對其進行施工現場的講解、示范，對其在施工中的注意事項進行嚴格說明。

2.施工人員進入現場前，召開部門會議，在分配任務的同時強調把安全放在首位的重要性。

3.配合安全環保部組織定期培訓，貫徹個性法規要求，制定多項實施措施，嚴格執行紀律,

強調獎懲機制。

二、增強意識加強管理

1.施工過程中，強調四防"防寒、防凍、防火、防中毒"，注重道路交通安全提示。

2.對施工過程中的供電線路，進行全面檢查。采取必要的防寒防凍保護措施，防止因保護不

力，造成停電現象造成不必要的損失。

3.定期對施工現場值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進行檢查，"嚴防死守"防

患于未然。

4.施工過程中定期提醒部門人員及時檢查所有絕緣、檢驗工具，妥善保管，防止損壞，嚴禁

他用。

5.經常查找及時發現施工過程口可能存在的安全隱患，時事報給安全環保部。

6.在施工中根據不同的工作配備相關的防護用品、用具，每個員工都應該具備相互監督的業

務和責任，如有違反安全管理制度所規定的行為將給予違章責任人一次50-100元的經濟處罰。

7.配合安全環保部及時收集和更新與施工質量有關的法律法規。

三、接收教訓總結經驗

10年度公司施工的工程有：一次料場開造、一次料場料位安裝、一次料場工業電視、汽車

受卸、火車受卸、1#2#翻車機、鏈篦機-回轉窯及轉爐煤氣柜等工程，現在除轉爐煤氣柜在建外，

其余均已完工。我部門在緊抓施工質量的同時，嚴格執行安全環保部所規定的規章制度來執行安

全工作。但是由于施工時工期緊、任務重、吃在工地，經常加班到晚上七八點鐘，個別員工有時

會更晚，高強度的工作疲勞容易造成工作疏忽。8月4日，xxx在鏈薨機-回轉窯施工時，不慎

發生觸電事故，造成手部嚴重灼傷，至使輕度昏迷，后經及時搶救終于脫離危險。這次事故引起

公司有關領導高度重視，給予事故受害人批評教育，責成本人總結經驗，接受教訓。而且執行了

公司相關的處罰制度，并警示全體公司員工。再次提醒公司全體員工不能對安全生產抱有任何僥

幸心理。特別是我們技術質量部更應該接受這次慘痛的教訓，提高安全意識，今后堅決杜絕類似

事件發生。

四、安全工作新年規劃

1.技術質量部在保證施工質量的同時繼續保持和提高各施工點的安全文明施工現狀，堅持

"以人為本、安全第一”為指導思想充分發揮員工的主觀能動性提高安全文明施工管理水平。

2.對新進入本部門員工在環保部門進行完安全教育之后，再進行適度的安全說明工作，凡是

進入施工現場的每位員工都要樹立起為公司爭光的信心，堅信我與企業同生存，企業與我同發展

的理念。

3.加大對個人防護用品的檢杳、使用、考核。

4.工程施工前做好安全施工程序，盡可能的考慮到現場的安全隱患，及時做好預防方案。

5.加強安全文明施工，每項工程開工前必須有措施、有交底。按操作規程操作，一定要做到

工完、料勁場地凈。

在新的一年里，總結09年的經驗教訓，堅決杜絕危險、傷害事件的發生。提高安全意識,

真正把安全工作落到實處，使公司減少損失，增加效益，讓每一位員工都有效益。新的一年，新

的開端，將昭示我們一如既往的繼續堅持“以人為本、安全第一"的安全管理理念。拓展思想，

嚴格保證施工質量和安全生產，努力增強技術質量部在工作過程中的專業技能。

工程項目質量管理總結2

（一）基本情況

1、人員情況

我項目部現有施工技術人員25人，其中50%為新畢業的學生。

2、質量控制工作

混凝土試件386組，其中標養試件186組，同條件養護試件200組；鋼筋原材料取樣試件

92組；鋼筋直螺紋套筒機械連接取樣試件20組；鋼板、角鋼取樣試件各3組；砂子、石子、

水泥、粉煤灰取樣復檢各10組；防凍劑、減水劑取樣各2組；

（二）完成的主要工作

1、完成施工圖紙的領取與發放工作；

2、編制并完善總體施工組織設計；

3、完成圖紙會審、設計變更、工程洽商的整理及下發工作，建立健全變更管理體系；

4、完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作；

5、完成施工方案的編制并及時報批并下發；

6、編制總體及分項的工程施工進度計劃；

7、編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案；

8、編制施工過程中出現的質量缺陷處理方案；

9、完成工程材料的審批及復檢工作；

10、根據實際工程進度審核對各施工隊進行技術交底及作業指導；

11、制定詳細的專項冬季施工方案及質量保證措施；

12、完成各項工程的施工及技術資料整理并及時簽認報批；

建立獎罰制度，每月組織一次質量大檢查，對沒有出現質量事故的單位要給予適當的獎勵，對出

現質量事故的視其情節給予罰款，對屢教不改者給予嚴厲的處罰。

6、質量記錄：質量記錄是施工質量的重要組成部分，我們在施工中認真抓好試驗、測量、

檢查表、施工日志等質量記錄的填寫工作，確保質量記錄的完整性、及時性和真實性。

7、及時做好變更及洽商工作。由于施工中不可預見性的因素較多，為不影響正常施工，我

們及時做好各種原始資料的準備工作，并經常與監理和業主溝通。確保施工生產的正常進行和經

濟利益。

8、認真做好內業資料工作。根據監理和業主要求及時收集和整理資料，并按照要求及時匯

總上報。

9、堅持每月、每周工地例會制度。對當月的施工情況進行進行總結，分析施工中存在的問

題及解決辦法，并對下月工作進行安排。

（四）工作中的不足之處

1、技術人員多數為新畢業的學生，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業務能力，

尤其是在成本控制及施工管理中需加強學習。

2、質量控制方法手段需改進。在本年度的施工中質量控制還存在許多不足，出現了一些工

程質量缺陷，也付出了相應的經濟代價，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出。

3、與業主、監理的協調能力及對施工隊的管理能力欠缺，需進一步加強。

4、由于技術人員的培訓工作較少，目前技術人員對公司制度的了解和執行程度距離公司的

要求還有一定差距，特別是新畢業的學生，更需要加強公司制度的培訓工作。

5、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個別內容填寫不規范，例如：施工日志、工

程資料、技術交底等。

（五）下一步的打算及要求

1、增強責任心

項目部發揚每位技術人員吃苦耐勞精神。增強大家責任心。在工作之余加強學習相關的施工

工藝、技術規程、驗收規范孰識。正確認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間,

堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項施工任務。大部分是年輕的技術員，經驗不

足，所以對待工作絲毫不敢怠慢。

2、改進工作方式方法

⑴工作方法：把工作中的得失和每次出現的問題記下來以便吸取經驗教訓I,遇到疑難問題要

及時查閱相關資料并與他人溝通耐心的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，

步驟，便于今后更好的服務于工作。

⑵工作方式：在進行每一項施工任務前，先擺正自己態度，樹立工作目標，然后再投入到生

產活動中去，在施工過程中要經常提醒自己不能犯錯。

（六）對業主及監理要求

1、請業主務必于施工前將正式施工圖紙下發到我項目部，以便于我項目部組織工程相關

的管理工作。

2、對于甲供材料請業主及時進場，以免影響工程施工進度。請業主及監理單位及時審批

我項目部上報的施工方案及相關的技術資料。

3、關于圖紙變更及與工程相關的更改請業主及監理單位及時以書面形式下發到我項目部,

便于我項目部的事前控制。

4、對于某些工程部位的具體施工做法，如業主及監理單位有不同意見，請待其統一意見

后以書面形式下發到我項目部。

20xx年的工作給了我們很多教訓，20xx年對項目部來說是關鍵的一年，開工面積大、工期

緊。項目部部全體員工一定會以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執行,

全面推進項目部各項工作的開展，及時完成領導交給我們的工作任務，為20xx年全面完成電解

鋁項目的建設任務而努力奮斗。

工程項目質量管理總結3

受xxx委托，x工程，由x工程管理有限公司承擔施工階段的監理工作。該工程由x公司設

計，xx有限公司施工，目前該工程綜合樓主體驗收完成，粉刷工程完成至十七層，頂層屋面防

水完成,實驗樓主體工程完成，尚未進行主體驗收。現將本工程20xx年上半年施工階段的監理

工作總結如下：

一、工程概況

xx工程，由xx投資建設。工程位于XX。主體建筑物包括1棟高層綜合檢測樓和1棟多層

實驗樓，規劃占地平方米，實占地平方米，總建筑面積平方米。綜合檢測樓總建筑面積共平方米，

地下層，地上十層,建筑物總高度米，結構類型為框架剪力墻結構。實驗樓總建筑面積平方米,

建筑層數共層,層高均為米建筑高度米，結構類型為框架結構。

二、監理工作總結

項目監理部在今年的半年內，完成了主體得驗收，分包單位陸續進場，對分包工程開工前的

各項準備工作及工程施工的管理工作提出了具體要求。在嚴格審杳分包單位資質、施工組織設計

方案及開工準備工作后，根據現場情況陸續下達了開工令。在后續施工期間，項目監理部能夠嚴

格遵照"守法、誠信、公正、科學"的監理工作準則，按照監理規范及監理合同規定的各項工作

內容、職責和義務，依據國家、省、市有關工程建設的法律、法規、規范及設計文件、施工合同

等，認真開展各項監理工作，取得了良好的工作業績，并用嚴謹誠實的工作態度贏得了建設單位

的高度信任，得到了現場各方的一致好評。現就項目監理部在現場的各項具體工作總結如下：

三、質量控制工作

在本工程的質量控制上，監理項目部的主要工作方法是嚴格抓好"三控"，即事前、事中、

事后控制，并將各項控制措施切實落到實處，使監理工作處處體現"主動"兩個字，取得了良好

的工作效果。

1、在事前控制方面，監理項目部主要是把好材料、人員、技術投入關。首先，對現場的所

有建筑材料及設備，項目監理部都進行了嚴格的檢查驗收，該復試的必須復試，未經監理認可的

材料設備一律不準進場使用，確保了建筑材料的貨真價實。在整個施工期間，現場的所有原材料

及構配件均經過了正規的檢直、驗收、復試，有效的保證了工程質量。其次，對現場施工人員特

別是關鍵部位、關鍵工種、關鍵工序的施工人員進行施工試用，對技術水平低劣，責任心不強的

施工人員嚴令承包單位辭退換人，從而大大加強了施工投入前的質量保證工作。最后，就是把好

施工投入前的技術關，在這方面，監理部門主動發揮自己在專業技術方面的優勢，根據工程的實

際情況，提前對重要階段、關鍵工序及關鍵部位的施工工藝、施工組織、可預見的問題及質量驗

收要求等對施工項目部進行詳細交底，并對承包單位的重要技術交底進行了審查，督促其把技術

交底做細、做好，落到實處，從而確保了技術指導工作的前瞻性和針對性，對工程的施工質量起

到了積極的促進作用。

2、在事中控制方面，項目監理部主要是通過旁站、巡視、抽查等監理手段，對現場正在進

行的施工進行動態控制，使監理的質量控制工作保持連續性，對施工現場存在的質量問題和質量

隱患及時進行糾正，確保各項質量保證措施得到貫徹落實。在整個工程主體分部施工期間，對現

場的所有的土方回填及屋面防水工程，監理部門堅持進行了全過程旁站監理，有效地保證了土方

回填及屋面防水的施工質量。通過監理部門的勤奮工作對現場施工起到了很大的監督威懾作用。

在整個工程施工期間，現場違規操作現象極少，且未發生任何重工程大質量事故。

3、在事后控制方面，項目監理部主要采取嚴格檢測驗收手段來對工程質量進行控制，對驗

收未達標的檢驗批工程，嚴令承包單位進行整改，以確保工程的整體施工質量達到合同要求。由

于本項目進入后期粉刷工程階段，主要對粉刷完成后的質量進行控制，如完成后墻面出現裂§1、

空鼓、起砂等常見問題，要求施工單位及時發現及時處理。同時，對墻面平整度、垂直度，陰陽

角等細部嚴格按照規范和設計的要求進行抽查和要求，做到本層問題不解決，施工單位不能大面

積進行下層的粉刷作業。此外，為加強對工程施工全過程的質量控制，項目監理部除要求承包單

位按時報驗各檢驗批、隱蔽工程外還特別要求承包單位要按分項工程的前后順序進行工序報驗,

從而使監理部門的質控工作細化到了施工的每一環節中，有效的保障了工程的內在質量。在整個

工程施工期間，現場違規操作現象極少，且未發生田可重工程大質量事故。

4、在事后控制方面，項目監理部主要采取嚴格檢測驗收手段來對工程質量進行控制，對驗

收未達標的檢驗批工程，嚴令承包單位進行整改，以確保工程的整體施工質量達到合同要求。由

于本項目進入后期粉刷工程階段，主要對粉刷完成后的質量進行控制，如完成后墻面出現裂建、

空鼓、起砂等常見問題，要求施工單位及時發現及時處理。同時，對墻面平整度、垂直度，陰陽

角等細部嚴格按照規范和設計的要求進行抽查和要求，做到本層問題不解決，施工單位不能大面

積進行下層的粉刷作業。此外，為加強對工程施工全過程的質量控制，項目監理部除要求承包單

位按時報驗各檢驗批、隱蔽工程外還特別要求承包單位要按分項工程的前后順序進行工序報驗,

從而使監理部門的質控工作細化到了施工的每一環節中,有效的保障了工程的內在質量。

5、根據合同總工期的要求以及工程的實際情況，通過對承包單位人員、材料、進場設備、

施工組織管理能力等方面情況的詳細了解掌握，在充分考慮了天氣因素，當地社會環境引起的人

為因素，會同承包單位制定了切實可行的施工總進度計劃，并對幾個關鍵性施工階段進行了時間

界定。如：明確要求在今年十一月完成工程竣工。通過對工程計劃工期的總體把握，特別是對幾

個重要施工階段的嚴格控制，使現場施工進度快速的進行。

6、依據總工期計劃嚴格要求各承包單位按時編制月進度計劃和周進度計劃，并在每周的監

理例會上對當周的進度計劃完成情況進行嚴格考核，對下周進度計劃編制提出監理部門意見。

7、在具體工作中，時刻依據工程實際進展情況，在保證年底綜合樓主體完工目標不變的前

提下，適時調整進度計劃，使計劃與實際盡量相符，從而變被動控制為主動控制，使監理控制工

作進一步具體化。

四、工程投資控制：

1、嚴格進行工程計量審核，對承包單位申報的月進度產值，逐項進行審查，堅決剔除虛報

部分，據實撥付月進度款。

2、認真消化圖紙設計，徹底搞清設計意圖，對設計上存在的問題及容易引起變更的地方，

提前與設計方及業主進行溝通，爭取事先變更盡量避免事后改動以減少不必要的浪費與索賠。

3、嚴格控制預算夕出支，盡量減少合同外工程量的發生，對必要的合同外工程量進行認真

核實，確保工程資金的正確使用。

五、監理項目部的合同管理情況：

1、嚴格按照合同要求審查分包單位分包資質，杜絕非法轉包現象。

2、嚴格監督承包單位履行合同承諾，確保合同義務據實實現。

3、協調好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協作關系，確保施工順利進行。

六、監理項目部的信息管理情況：

1、向建設單位及時反饋施工現場的各類信息，確保建設單位對施工動態的了解與掌握。

2、做好工程建設各類資料的收集、整理、保管與移交歸檔工作，確保工程建設資料的詳實

與完整。

3、做好內部信息資料的整理與發送工作，確保項目監理部全體工作人員對工程動態的及時

了解與掌握。

工程項目質量管理總結4

自引大濟涅西干渠22#及29#支渠開工以來，我單位在監理、甲方的指導和各相關部門及

人員的支持下，安全質量管理均達到了我單位的管理目標，在水利一系列的施工中，我單位安全

質量管理工作的標準化、規范化也逐步提升。

現將我項目部20xx年全質量管理工作開展情況總結如下：

1、健全組織機構，完善規章制度

施工的過程中，安質部逐步完善安全管理制度，成立安全領導小組。同時，安質部對現場施

工的工人進行安全技術交底，確保安全技術交底能及時傳達至每位參建員工，組織現場安全技術

交底學習會對每個交底內容進行解讀現場解答施工人員心中的不明之處確保交底全面覆蓋。

隨著安全管理制度的不斷完善，可以有效杜絕施工中存在的違章作業、違章指揮等不安全行

為，為安質部安全質量管理工作的開展提供了堅實的基礎。

2、加大安全投入與安全教育，確保施工安全

我項目部高度重視對現場施工人員及管理人員的安全教育培訓工作按照相關要求所在項目

部對新進人員進行崗前安全質量教育培訓I,并經考試合格后才能上崗作業，保證進場一人培訓一

人。在施工過程中，我們也及時根據“安全培訓計劃”的安排與施工中具體發現的問題對現場施

工人員及管理人員進行安全質量培訓教育，及時消除在施工中產出的安全質量隱患萌芽，確保施

工安全質量可控。

為了更好的落實"安全第一，預防為主，綜合治理"的安全方針，強化在建工程安全管理,

提高全員安全意識，為建設一流鐵路，體現"六位一體"和"高標準、講科學、不懈怠”的管理

要求。確保工程無安全事故發生特別制定"安全包保責任狀"。后期將再次梳理人員簽訂情況，

確保做到縱向到底橫向到邊。

3、開展安全質量檢查，消除安全質量隱患

安全質量檢查的目的就是消除施工過程中存在的安全質量隱患，實現安全生產。我們根據現

場施工進度的情況，對施工現場開展定期安全質量檢查、專項安全質量檢查、不定期安全質量檢

查及重點安全質量檢有等，并對檢直發現出現頻次較多的安全質量隱患，及時組織相關人員分析

原因及應采取的預防措施，并有針對性的開展專項安全質量整治活動，確保能徹底的消除安全質

量隱患，使施工現場安全質量能夠得到有效控制。

對上級單位檢查發現的安全質量問題或意見，我們均能夠按照要求及時進行整改和完善，并

及時進行回復。在20xx年的工作當中，我們將全面總結安質部的成績與教訓、長處與不足。為

更好的開展部門工作理清思路。

一、安全方面

1、進一步抓好現場安全生產管理。

要在上半年取得階段性成果的基礎上，鞏固成果，深化管理，把好現場安全文明生產關。繼

續切實落實各項安全規章制度，嚴榭安照制度實施。繼續加大現場檢杳力度和隱患整改力度，徹

底消除隱患，確保施工安全。

2、進一步加強安全生產宣傳教育培訓。

抓安全生產重在事前防范，只有提高全員安全意識和安全素質，加強安全設施，抓好現場管

理，才能真正將預防為主落實到實處，我們要繼續采取行之有效的宣傳方式，大力宣傳安全生產

基本知識和相關法規政策，同時運用一些事故案例，搞好警示宣傳。繼續認真組織每年的安全生

產月活動。開展好安全生產宣傳活動，抓好安全管理人員的培訓工作，努力提高管理人員的業務

素質和管理水平。加強各種安全專業知識培訓I,要通過安全生產宣傳教育培訓I,使廣大員工安全

意識和素質明顯提高。

3、進一步落實安全生產責任制。

首先人員與制度落實。繼續按"誰主管、誰負責"的原則，層層落實安全生產責任制。在

20xx年的基礎上進一步抓好安全目標管理，進一步完善以崗位責任制為核心的各種安全生產管

理責任制，層層抓落實，嚴格責任追究。

其次投入資金落實。繼續加大各項安全投入，抓好源頭治理工作，堅持做好事前預防，將一

切安全隱患消滅在萌芽狀態，不留任何事故隱患，真正做到防患于未燃。

4、進一步完善規范安全管理制度和操作規程。

今后我們將結合項目部自身發展的實際情況，根據甲方和監理的要求，不斷修訂和完善安全

規章制度和操作規程，做到有章可循、違章必究，是安全工作目標更明確，責任范圍更清楚，行

為規范更合格。

二、質量方面

1、20xx年度質量工作方針、目標

百年大計，質量第一！為確保施工質量，實現既定的質量目標，在工程實施期間，認真貫徹

質量方針和質量目標。并結合本工程特點和上級領導的要求不斷完善項目部的質量保證體系。

2、質量管理落實工作計劃

⑴由項目經理牽頭，組織技術員對各施工工藝進行強化學習，要求技術員熟悉掌握施工工藝

中的重點、要點、難點；

⑵由安質部組織勞務隊進行相應的質量教育，針對勞務隊自身特點制定相應的工程施工質量

管理措施；提高勞務隊工程施工水平.

⑶加強與甲方、監理、單位的溝通聯系，嚴格遵照技術要求履行監理報驗程序，杜絕野蠻施

工；

⑷對施工過程中出現的質量問題不隱瞞，不掩飾，及時進行質量分析并提出相應的‘解決措

施，為工程施工的順利進行保駕護航。

20xx年我們必須對工作提出更高的要求，在工作上爭取有重大突破，繼續加強安全質量的

監管工作，進一步深化安全質量相關管理制度，加大安全質量管理力度，推動項目部的安全質量

工作又好又快發展，確保引大濟涅22#及29#支渠施工安全順利。

工程項目質量管理總結5

我項目部在公司領導及各部門的指導幫助下，安全工作一直處于穩定狀態未出現一起質量、

安全事故，較好地完成了年度安全目標，順利通過了"三標合一”的內電職工精神面貌、企業

形象得到了較好的展示。

一、主要做法

1、領導重視，全員參與。上場之初，項目部就要求全體職工上工地須戴安全帽，佩帶上崗

證，項目領導帶頭做起，每次上工地戴好安全帽、佩帶上崗證，充分體現了項目部對安全、質量

的重視。施工隊也自覺戴好安全帽，間帶上崗證，形成了一個自上而下的、人人參與的工作氣氛，

為質量、安全工作做好保證。

2、制度健全，保障有力。一上場項目部就建立健全了各種質量、安全規章制度，獎優罰劣，

制定了工作崗位標準，各崗位人員按崗位標準工作，避免打亂戰。成立了安全質量領導小組，各

施工隊也成立了相應的安全、質量領導小組，并制定了質量、安全管理辦法，經員工大會討論通

過,實行質量、安全一票否決權，形成一個自上而下的安全、質量管理體系。

3、以"三標合一"貫標工作為契機，狠抓標準化工地建設。施工現場做到標識分明，懸掛

橫幅、標語等。現場設立安全提示："進入施工現場須戴安全帽"、"施工便道，車輛慢行”等

警告牌。現場材料堆放整齊，機械設備停放有序，減少了質量、安全隱患，確保了工作的順利開

展。

4、以項目部“百日大干”競賽活動為動力，抓質量，促進度。根據“百日大干"競賽活動

的要求，項目部同時下文在本管段內部開展勞動競賽活動，制定競賽辦法，明確活動內容及獎罰

標準，真正做到評比有標準。現場懸掛宣傳標語，并組織學習標準規范，了解公路施工標準、施

工程序等，為安全質量目標的實現打下基礎。

5、加強宣傳教育，增強安全質量意識。工地懸掛安全、質量宣傳標語和宣傳口號，增強全

員安全意識，牢固樹立"安全第一、質量為本”的思想，并組織項目部和施工隊的有關人員到附

近標段參觀學習，了解公路質量標準和質量要求，提高認識。

6、做好技術交底工作，確保安全、質量。項目部上場就編制了《土方施工作業指導書》、

《涵洞施工作業指導書》和各施工工序的技術交底書。安全方面及時編制各種《安全技術交底》，

從技術服務上為質量、安全提供保障。

7、經常開展安全、質量檢查，建立安全臺帳。項目部堅持每月安全質量大檢查，安全員、

質檢工程師每日到現場進行巡查，發現隱患及時整改，并出具安全/質量隱患整改通知書，限期

整改，建立安全臺帳，使安全管理工作正規化、程序化。

8、加強現場管理，確保工程質量。對于已上土路段及拌好的石灰土，采用彩條布覆蓋的方

法，避免雨水侵泡。對已檢路段，雨后進行復壓、復檢，嚴格監理檢測程序，確保工程質量。

二、存在問題

便道過于干燥，過車時塵土飛揚，對職業健康安全造成隱患。部分路基挖方作業對老路交通

及周圍環境造成威脅。

三、整改措施

1、針對便道干燥，過車時塵土飛揚情況,安全員下發了整改通知書，要求晴天時，每天用

灑水車灑水四次，陰天兩次。

2、項目部對路基施工隊下發通知，要求限期按技術交底進行整改。四、今后打算

1、繼續加強安全、質量的巡檢力度，做到每個施工點都有人，每道工序施工都有技術人員

在場，從根本上杜絕和防止安全、質量事故的發生。

2、堅持每月一次的安全、質量大檢查，通過大檢查活動，各施工隊互相進行檢查，學習別

人的優點，認識自己的不足，通過檢查評比互相促進，相互提高。

3、堅持學習，不斷提高充實自己。由于公路施工對我們來說都是一個新課題，只有不斷學

習，充實自己，才能不斷提高自己的工作能力，掌握公路施工要求，質量標準等。

4、堅持開展"三標合一”工作，通過"三標合一”工作，提高自己的管理水平、業務水平、

工作能力。

工程項目質量管理總結6

20xx-20xx年，我公司克服重重困難，不斷優化生產工藝，提升產品質量，在殘酷的市場

競爭中生存發展，創造了良好的經濟效益和社會效益，也為我們提供了奮斗和成長的舞臺。在這

里首先要感謝公司，感謝領導和同志們。

在同志們的支持和幫助下，本人主要負責公司產品工藝質量管控及客戶技術服務工作，現將

五年來的工作情況向各位領導和同志們匯報如下：

一、主要完成的工作

1、開展產品實現的策劃工作，編制了質量計劃，修訂了小顆粒配方改造后各種預焙陽極的

生產技術條件。

2、推行全面質量管理工作,抓好生產過程控制。

根據客戶質量要求和生產實際，適時調整原材料使用配比，優化生產工藝參數，在保證產品

質量的前提下盡可能地降低生產成本。

嚴抓工藝紀律，對生產過程進行全面控制，嚴格執行工藝紀律考核辦法。

針對客戶意見反饋和生產過程中出現的問題，分析問題原因，指導各生產車間制定實施糾正

預防措施，不斷優化生產工藝條件。

根據生產情況和客戶需求，有計劃、有目的地開展原材料和產成品樣品送檢工作。

3、建設并完善質量管理體系。20xx年以來，組織了三次體系標準和質量管理培訓，開展了

五次體系內部審核和年度管理評審，組織編寫修訂公司質量管理體系文件，每年均順利通過體系

年度監督審核，并于20xx年取得了新版質量管理體系認證證書。

4、根據客戶的質量要求，組織差異化生產，收集用戶對產品質量的意見，對產品質量做出

評價。配合市場營銷部赴客戶現場進行技術交流和服務，妥善解決了客戶抱怨和投訴。

5、積極參與公司技術改造和工藝優化工作，解決生產系統存在的問題和不足，開展工藝優

化試驗共計6次，為公司小顆粒配方改造一次性成功奠定基礎。開展質量跟蹤共計27次，實現

全過程質量控制。持續優化工藝流程,提高產品產量和質量。

6、嚴把原材料到貨質量關，對不符合技術要求的原材料嚴格按流程進行讓步接收或退貨處

理，從源頭把控產品質量。

7、對質量管理制度和工藝紀律的執行情況進行監督檢杳,按照改進控制程序落實預防與糾

正措施，工藝紀律檢杳完成率為ICO%。

8、每月組織召開質量分析會議,編制質量月報,發布產品質量動態，針對產品質量狀況和

突發問題不定期召開專題分析會，制定糾正預防及改進措施并進行跟蹤檢查和效果評估。

9、監控各部門、車間ISO體系運行狀況，確保體系運行的適宜性和有效性。

10、協助周貴清書記開展機關二支部黨務工作，組織開展機關工會工作。

11、產品質量情況：產成品合格率保持良好，產品的理化指標穩步提升，能夠滿足客戶需

求。

二、20xx年工作重點

20xx年公司面I臨市場彳氐迷、裝備落后的重重壓力，提升品質、降低成本、加強服務為走出

困境的必由之路。

1、不斷提高產品質量，為顧客創造效益。

嚴肅工藝紀律，強化生產工藝秩序和過程管控，加大質量考核的廣度、深度和力度，提高產

品合格率和均質性。

針對生產中的重點難點問題切實開展質量活動，開展配方優化和降低殿后焦真比重工藝試驗，

持續改進，不斷提升產品理化指標和上槽使用效果。在滿足客戶需求的基礎上為客戶創造效益,

實現雙贏和共同發展。

2、加強工藝管控，確保各流程運行順暢高效；提高對質量數據的敏感性和反應速度,做好

事前控制力爭將質量問題控制處理在萌芽狀態。審慎調整和變更關鍵工藝參數避免工藝波動。

3、進一步做好產品質量總體策劃工作，加強產供銷溝通協調，嚴格控制原材料到貨質量。

在滿足客戶質量需求同時，控制好產品質量成本。

4、加強學習交流，掌握行業動態，積極探索研究新技術、新方法；加強與行業先進企業的

技術對標工作,找出不足，不斷提高我公司工藝技術水平。

5、創新思維，改進方法，提高工作效率和效能。

三、存在的不足和改進方向

1、產品理化指標雖然不斷提升，但上槽使用效果與行業先進水平相比仍有不足，主要表現

在生塊油比偏高，體積密度偏低，成品抗氧化性能有待進一步提高。

2、對新技術、新工藝的學習和研究還需進一步加強。

3、受限于自身的能力和水平，對碳素技術的認識和掌握不夠深入，對異常轆的敏感性不

足，及時發現問題、解決問題的能力有待進一步提高。在今后的工作中我會不斷加強學習，努力

增強自己分析解決問題的能力，提高組織協調管理工作水平。加強溝通和協作，更加積極主動地

開展工作，同公司共同成長。

工程項目質量管理總結7

20xx年，信息工作在局黨組的正確領導下，緊緊圍繞全局中心工作，不斷加強信息反饋力

度，深入開展調查研究，充分發揮信息服務作用。全年共上報信息205篇，其中被《河北日報》

采用1篇，《保定日報》采用5篇，被縣政府采用信息6篇，被《今日徐水》報采用8篇，編

發《內部簡報》11期。

一、保持高度的信息敏感性，圍繞全局中心工作，篩選、挖掘、整理有價值信息，提高為各

級領導服務的水平和質量

緊緊圍繞市局"促進地方經濟持續、快速發展和社會進步"工作中心，突出發展、行風、穩

定主旋律，注意全方位反映情況，為各級領導的科學決策創造有利條件。一是根據工作需要，編

發《內部工作簡報》，建立信息平臺，實現信息享，推動全局工作順利開展。二是圍繞全局中心

工作，及時上報典型信息，上報了《聯合打假、凈環境》、《開展食品質量安全集中整治行動》、

《廣泛征求社會意見》等反映我局中心工作的信息。

二、全力抓好信息上報工作，及時、準確的反饋全局工作情況

第一，注意反映我局對上級重大工作部署、政策的執行情況，各方面的重要突破、成功經驗

以存在的問題。如《徐水局特種設備專項整治見成效》、《徐水縣局全面落實全市系統工作會議

精神》等。

第二，及時反映我縣有特色的重要活動、重大成果和重要典型的基本情況，注意報送針對性

強的信息，如：《從源頭抓質量，加大對企業^務的力度》等。

第三，認真搜集、整理領導的二作思路、工作方法、工作經驗以及工作成績，整理上報領導

文章。如《縣質監局健全機制，加強監督》、《創優環境，強化服務》等。

三、拓展信息渠道，完善工作制度，使信息工作不斷適應發展的新形勢

為進一步做好信息工作使信息工作不斷適應發展的新形勢，我們不斷改進工作方法和策略。

一方面，大力拓展信息渠道，從各基層股室抽調專人負責信息工作，及時、準確的掌握第一手材

料，確保信息的客觀真實性。二是加強與《保定日報》、《今日徐水》、廣播電視局等各種報刊

和新聞媒體的配合，堅持點與面相結合，體現信息工作的整體性。三是堅持動態信息與深層次信

息相結合，體現信息工作的實用性。另一方面，為了實現信息工作的科學化、規范化、制度化,

建立健全各項制度：一是完善和落實信息員聯系工作制度，各股室負責信息工作的信息員結合本

股室實際工作，及時、準確的反饋信息；二是堅持記分通報制度，實行月報制度。辦公室每月統

計上報一次，通報一次。各股室獨立投稿的稿件，在每月末25日前將稿件證明材料，報局辦公

室。局辦公室按積分進行排名，并將排名情況予以通報。；三是完善政務信息工作獎懲制度。制

定《徐水縣質量技術監督局宣傳工作目標考核辦法（試行）》，將宣傳工伸入年終目標考核，對

宣傳工作先進股室和優秀宣傳工作者進行表彰和獎勵。20xx年，經綜合評定，各股室信息工作

排名為標計股、質監股、質管股、執法一隊、執法二隊、檢驗所、安全監察股。

我們的工作雖然取得了一些成績，但離上級的要求和社會的期望還有一定差距，還存在諸多

不足之處。在今后的工作中，我們將繼續保持奮發向上的精神風貌，創新工作方式、方法，在進

一步抓好上報信息的同時，緊緊圍繞全局重點、難點工作，深入調查研究，充分發揮信息服務作

用，進一步推動各項工作的開展。

工程項目質量管理總結8

本項目部依據公司《質量手冊》的條款在業務主管部門的指導、幫助和監督下，經過全體員

工的共同努力下，逐步建立和完善質量管理體系并實現了年初制定的質量管理目標。

為了規范地開展好項目部各項工作，更好的實現質量目標，及時組織員工學習質量管理體系

相關文件，同時，對項目部各職能部門下達質量目標并制定考核辦法，明確職責，責任到人，同

時結合經濟責任制考核辦法定期組織檢查考核。

工程質量管理：質量目標分解：確定單位工程質量目標分部工程質量目標分項工程質量目標

各工序質量目標。

質量目標控制，逆向控制：質量保證體系：項目部經理項目技術負責人項目專業質量檢查員

專業作業班組長作業工人。

質量檢查制度操作工人自檢班組互檢上下道工序交接檢專業質檢員專檢項目經理組織巡檢。

技術交底制度：項目技術負責人班組長作業工人，采用書面形式，實行簽字制。

目標控制：事先交底，事中檢蟄，發現問題及時整改，事后分析評價考核，嚴格過程控制。

工程資料及檔案管理:施工員、質檢員負責提供原始資料數據，資料員負責整理，要求及時

準確。項目技術負責人負責檢查，對檢查出的不合格項，限期整改。

由建安項目部施工的代表性工程，武山銅礦職工集資建房1#、2#、3#樓工程，于20xx

年3月26日開工，至20xx年1月10日正式通過竣工驗收，各分項工程合格率均保持在95%

的合格率以上，均超過各施工驗收規范的80%的驗收標準，這是由于工程施工準備階段較為充

分，現場管理人員工作匕瞰默契,工作熱情飽滿、積極性高，對工程施工中的4M1E因素控制

的較好，對施工現場的各道工序控制到位，有效地控制了質量通病的產生，在此基礎上提高了產

品的合格率。確保了1#、2#、3#樓工程的質量。

總體來講，今年建安項目部的貫標工作扎實，深入，有效，持續改進效果明顯，工作過程清

晰，項目部全體成員質量意識強，是實現本項目部質量目標的重要保證，在后的工作中將一如既

往，注重加強和持續改進。

工程項目質量管理總結9

根據建設部（建質217號），省建設廳（閩建建37及南建管51號）《關于建設系統開展20xx

年“質量月”活動的通知》的有關文件精神我局認真組織和開展緊扣"質量安全、共同的責任"

活動主題，結合建設工程質量安全專項整治督查工作，因地制宜，突出重點，務求實效地開展了

20xx年"質量月”活動，現將此次“質量月”活動情況總結匯報如下：

一、領導重視，責任明確

為突出重點，務求實效地開展好這項活動，我局成立了"質量月”活動領導小組，制定了簡

潔、明確的活動實施方案，同時在質量安全例會上進行了宣傳、動員，統一思想，提高認識，確

保"質量月”活動達到預期的效果。

二、營造氣氛，廣泛宣傳

10月8日在質量安全例會上，組織各方責任主體，認真學習有關“質量月”活動的文件，

細心領會其精神實質和內容，要求各施工企業制定具體的活動方案，監理企業督促具體實施，本

次活動。共發放工程質量基本常宣傳材料200余份，懸掛標語橫幅10余條，張帖宣傳標語100

余張，內容主要涉及“質量月”的宣傳口號，工程質量安全知識等，較好地營造了“質量月”的

氣氛，收到了良好的宣傳效果。

三、重拳出擊，整治風暴

本次的“質量月”活動結合了我市的具體情況以及建設工程質量安全專項整治督查工作展

開的，一是積極開展了現場自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專項檢杳；二是宣傳貫徹南平市南建

管41號文《轉發<省建設廳關于深化建筑安全生產專項整治淘汰限制使用竹腳手架、井字架、

人工挖孑械等落后設備和工藝的實施意見>的通知》的精神，20XX年4月1日起，嚴格限制

人工挖孑版的使用，這一項目到目前為止，已得到基本控制,樁長也限定在15米規定的范圍內，

20xx年10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架，這一工作在"質量月”活動期間加大了查處

力度，也已完全禁止使用；三是針對質量安全專項整治督杳的內容，組織了施工質量、施工臨時

用電等的專項檢查，共發出20份隱患整改通知，其中4份為暫停工整改通知，提出整改意見

84條，現基本整改到位,整改率為96%。

"質量月”活動雖然已經結束，但我們要以“質量月”為契機，深入開展創優工程的活動，

以推動我市的工程質量更上一個臺階而努力奮斗。

工程項目質量管理總結10

20xx年上半年南寧周轉房大樓項目部技術、質量工作在公司、分局領導和上級業務部門的

支持和領導下，在項目部其它業務部門的配合下，經過全體技術人員的共同努力，緊緊圍繞施工

生產開展各項科技工作，努力做好施工保障工作，確保了施工生產正常進行，為項目部完成各項

指標做出了貢獻，現將20xx年上半年的技術質量工作情況總結匯報如下：

一、基本情況

1、人員情況：項目部現有技術干部8人。

2、完成的主要工程數量

項目部：主體結構完成12層至28層，砌體完成地下四層、地上24層。

3、質量工作目標

項目部累計完成碎試件210組，其中標養試件105組，同養試件105組，?砂漿試件63組，

合格率為100%;分項工程檢驗評定合格率100%.

二、完成的主要工作

在上級領導正確領導下，通過全體員工的努力拼搏,項目工程任務經過的自開工以來，今年

已進入大干黃金期。我們在施工過程中堅持按照程序文件要求做好各項工作，從項目部的施工質

量和基礎工作來看，和以前相匕匕均有了較大提高，我項目部主要技術工作如下：

認真做好項目的施工組織工作。今年項目部組織人員對圖紙進行復合（主要是坡屋面）、調

查施工現場、編制施工方案，并進行職工培訓和技術交底工作，并將相關資料上報監理和業主及

局處有關部門。及時填寫各分項工程申請報告和施組，報請現場監理審核批準，為工程開工創造

良好條件。

①對照程序文件檢查各項工作，完善各項管理制度，制定管理辦法，使施工作業標準化、規

范化。

②認真做好施工檢查和技術指導。項目部均設立了質量保證體系，認真做好"自檢、互檢、

交接檢"三檢工作，對不合格的工程堅決返工，不允許進入下一道施工工序。今年上半年完成技

術交底11份，安全技術措施5份。

③積極開展創優活動項目部開展了多種形式的創優活動，并指定了相應的創優規劃和措施,

蜩優質優價和施工獎罰相結合，調動廣大職工的積極性，確保創優目標的實現。

④認真開展QC小組活動：項目部根據施工特點，積極開展QC小組活動，使施工質量有了

進一步的提高，實現了質量和效益雙豐收。目前QC課題為《外墻EVB保溫砂漿質量控制》。

⑤質量記錄：質量記錄是施工質量的重要組成部分，我們在施工中認真抓好試驗、測量、檢

查表、施工日志等質量記錄的填寫工作，確保質量記錄的完整性、及時性和真實性。

⑥及時做好變更索賠工作。由于施工中不可預見性的因素較多，為不影響正常施工，我們及

時做好各種原始資料的準備工作，并經常與監理和業主溝通。確保施工生產的正常進行和經濟利

益。

⑦認真做好內業資料工作。根據貫標和業主要求及時收集和整理資料，并按照要求及時匯總

上報。

⑧堅持每月工地例會制度。對當月的施工情況進行進行總結，分析施工中存在的問題及解決

辦法，并對下月工作進行安排。

三、下步工作打算

1、抓好在建項目的技術管理工作。施工現場是一個施工企業形象的具體體現，施工現場的

技術質量工作至關重要，我們在今后的工作中將進一步加大施工管理力度，并把施工現場技術工

作的好壞與技術干部的工資獎金掛鉤充分調動每個技術干部的工作積極性。

2、做好施工過程的質量監控工作，質量是企業的生命，也是施工單位能否在市場立足的根

本，在今后的工作中我們將堅持內部規范化管理、標準化作業，實行施工質量一票否決權，堅持

優質優價，制定相應的獎懲辦法力爭使質量工作更上一個臺階。

3、做好索賠工作。變更索賠是施工企業的一件大事，關系到企業的切身利益，我們將及時

整理好施工原始資料，會同有關部門共同做好此項工作。

四、存在的問題

1、技術人員滿足不了施工要求。人才是企業能否騰飛的關鍵，現有的技術人員中新學生占

了絕大多數，施工經驗少，數量和質量均滿足不了工程施工需要。

2、各種獎懲辦法得不到落實，施工中的檢查力度不夠，質檢人員沒能完全行使自己的權力，

在施工中比較被動。

工程項目質量管理總結11

一、行政執法總體情況

年初局領導班子在認真分析了市局下發的各項工作任務目標和總結xx年工作的基礎上，研

究確定了xx年的工作方案。對xx年的工作做了詳細的任務分解，并對各階段工作完成情況要求

及時匯總，以保證全年工作的逐步有計劃的完成。截止到六月底全局共完成檢杳企業486戶次，

占全年總目標的60.8%。辦理行政執法案件70件，占全年目標的70%。其中立案案件38件,

占全年任務目標的95%,當場處罰案件32件,占全年任務目標的53.3%。

辦理案件的結案率為98%,共計收繳罰沒款96737元。未出現行政復議和訴訟案件。

二、技術機構工作情況

1、計量檢測所截至到6月底,全所共檢修強檢計量器具13493臺件，強檢完成臺件數占

全年任務的54.9%;（其中貿易結算3686臺件、安全防護5849臺件、環境監測78臺件、醫療

衛生3880臺件）。全所共完成檢修收入123萬元，其中行政事業性收入97萬元，完成全年任

務的51.2%;經營性收入26萬元。

上半年計量測試所順利通過定量包裝擴項考核。按時完成了北京市質量技術監督局委托，對

我市3個區（縣）的5家配送中心及3家超市的定量包裝商品進行市級專項監督抽查，全部抽查總

數共計99個批次，抽查件數是4103件，其中凈含量合格率為98.0%，凈含量標注合格率是

90.9%。

2、特種設備檢測所上半年共計完成檢測臺件數2557，（其中電梯2126臺、起重機械47

臺、鍋爐238臺、壓力容器146臺），占全年任務目標的52%。另檢測設備配件閥門986臺，

限速器869臺，水質檢測139戶。全所共完成行政事業性收費180萬元，占全年任務的56%;

經營性收入10萬元。

三、廉政、勤政教育。

xx年上半年，在勤政廉政方面我們做了以下工作。

1、組織"八榮、八恥”的學習，并召開交流會，在會上由四名人員分別代表兩所、團支部

和局機關作了交流發言。

2、按市局要求組織了"治理商業賄賂”的動員和自查工作，并按要求各部門上交了自查報

告，進一步提高了工作人員的廉政意識。

3、傳達了市局關于開展“紀律教育月”的內容，并作了動員，制定了“教育月”的工作計

劃，并開展了相關工作。

4、為了配合"紀律教育月"，搞好一次有意義的黨日活動，在慶祝建黨85周年來臨之際，

我局黨總支組織了廣大黨員群眾積極參加了北京市扶貧濟困春風行動，局領導帶頭，廣大黨員群

眾踴躍響應，紛紛向昌平區流村鎮北流村的三名貧困學生進行了獻愛心捐款活動。

四、加強制度建設和建立工作規則。

為了更好的履行職能，完成市局下達的任務目標和梳理現有工作的秩序，上半年對現有的局

內執行的管理制度進行了必要的修改和補充,即《電子計算機安全管理制度》替代原有的《微機

使用管理規定》，為計算機的使用和正版軟件的使用管理提供了制度上的保證。對固定資產的管

理辦法、機動車管理規定進行了補充，有效地提高的管理的有效性。

為了更好的落實行政執法責任制，制訂了3項工作規則，即《行政執法責任制考核工作規

則》；《專項業務事項督察督辦工作規則》；《投訴舉報處理工作規則》。此三項規則的建立有

效的規范了業務工作的流程和秩序，同時也為行政執法考核提供了依據，更好的保證了工作的順

利完成。

工程項目質量管理總結12

公司技術、質量、科技、標準化、qhse管理體系工作認真貫徹落實管理局和建設集團的工

作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經營改革總體方案，堅持"遵守承諾讓業主滿

意，追求卓越建優質路橋”的質量方針，夯實技術質量基礎工作，完善監督考核約束機制，全面

實施名牌戰略和科技創新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務，取得了較好的效果。

目前公司內外部工程已有40項通過了竣工驗收，一次驗交合格率100%，分項工程優良率93.8%,

其中已有5項工程申報了局和油田優質工程，創業廣場、乘二廣場擬申報省優質工程，已完成

了年初確定的質量目標。下面就一年來的技術、質量、科技、標準化、qhse管理體系運行等工

作總結如下：

一、完善各項管理制度，建立健全技術質量保證體系

今年初，針對公司生產經營實際，對公司和進行了修訂、完善，并提交公司職代會討論通過。

明確了外部項目經理和內部分公司經理為工程質量第一責任人確定了充實完善現有路基、路面、

大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術和拓寬發展核心技術的科技創新方案；同時，制定

了外部工程技術質量管理辦法和技術質量管理工作要點；修改了公司qhse管理體系文件，明確

了職責，落實了責任。外部工程項目部均設置了項目總工,內部工程建立了技術質量組織機構。

一年來各級管理人員都能履行其職責，并認真執行公司技術質量管理的各項管理制度和規定。

二、不斷增強為用戶提供滿意服務的質量意識，樹品牌工程

為提高公司的施工信譽，樹立公司形象，年初針對去年“慶五路"質量問題，在全公司范圍

內展開了"質量大討論”，取得了顯著效果。特別是第四分公司，他們結合實際分析影響攤鋪質

量的多種原因，制定相應措施，提出了底層達不到要求不攤鋪；人、機、設備不符合要求不攤鋪；

油砂質量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則使今年的攤鋪質量明顯好于往年。為達到用戶滿意，

征求業主的意見，了解用戶的需求，三月份公司對在保修期內的66項工程進行了質量回訪，對

15項存在不同性質質量問題的工程，逐一分析原因，制定措施，落實整改時間和責任人，受到

了廣大用戶的好評。今年在位于采油七廠廠區的民意路工程施工中，由于該工程投資不足，設計

標準較低，為了達到用戶滿意，重塑公司在七廠的形象，公司黨政領導親臨現場召開現場辦公會

研究方案，并確定了該工程寧愿一分錢不賺，也要保證質量，達到用戶滿意的宗旨。

公司技術質量部協同施工單位二、四分公司技術人員反復測量計算，并針對工程的每個部位

制定了詳細的施工方案該工程最終受到了七廠領導及居民的高度評價，并給公司寫來了表揚信,

又給四分公司追加了80余萬元的攤鋪任務。在乘二廣場、創業廣場的施工中，由于設計存在有

與事實不符或沒有設計方案的情況，施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負責的態度,

顧全大局，樹立了為用戶提供滿意服務的質量意識，主動與監理和業主溝通，提出我們的方案。

為保證質量，不計較給增加工程量的多與少，精心施工，為保證廣場路面排水通暢，六分公司主

動增設設計外的雨水口十余處，對業主臨時性的要求，一、二分公司積極響應，在工期緊，質量

要求高，交叉作業多的情況下，兩個廣場保質保量地完成了任務，受到了局領導、當地居民以及

業主的高度贊揚。

三、以技術指導施工，以質量創信譽

以技術指導施工，使多項工程保質保量地完成,在每個工程開工前，項目部均制定了具體施

工組織設計或施工方案，為了使方案更加科學合理有效，各項工程分別召開了施工方案匯報研究

會，結合人力、設備、材料、技術等實際，確定各分部、分項工程的施工方案，以技術指導施工，

加大技術復核力度。特別是在乘二廣場、創業廣場的施工中，由于該工程的特點：分部、分項工

程雜，技術難度大，質量要求高，交叉作業多，專業種類復雜，廣場面積大，我們制定了詳細的

施工工法和質量內控標準，優化隊伍，對操作人員認真詳細地進行技術交底并落實責任。在廣場

磚鋪裝時，由于開始經驗不足技術掌握不熟練或t達不到質量要求的部位曾多次返工推倒從來，

為此，加大了技術指導和質量監督力度，在創業廣場配置12人,進行廣場磚的鋪裝指導和質量

監督。

對噴泉、雕塑施工，采取了供料負責安裝的方法，控制了各類裝飾材料的質量和安裝質量,

并加大對其技術復核，設專人負責取得了較好效果。今年7~8月份雨季施工中，針對今年雨季

時間長，后期西一路、東一路、小i-ii區道路等工程土方量大的實際，在土方路基施工中，優

化施工方案，以技術指導施工，合理組織，搶晴天戰雨天，對填筑土方含水量大的局限，采取了

漿翻拌晾曬，局部加白灰和分級施工等技術措施。對后期二灰碎石施工，兩層結構養生期過長,

影響攤鋪的情況，采取了兩層同時施工,一次養生的技術措施，縮短了養生周期，為攤鋪爭取了

時間。為了保證后期低溫攤鋪的質量，從技術上調整了油石比和油砂的出場溫度等措施，并對后

期攤鋪倒排計劃，界定了最后攤鋪時間等一系列技術措施，使今年的各項工程均保質保量地完成

了任務。

四、加大監督、檢查力度，對施工項目嚴格考核

今年公司實行每月一次對內部施工項目的考核，根據檢查結果出一期。狠抓重點工程、特別

是工程的關鍵工序等重要環節的施工,加強自檢和工序交接檢查。主要手段有：1對每項工程均

設立"樣板段"，嚴格執行樣板起步制度，施工季節每月組織一次質量大檢查，下發一期質量通

報，適時召開質量優劣現場會；2每項工程在施工組織設計中要結合工程實際確定關鍵工序和重

要環節，對關鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；3自檢報驗合格

的工程如再發現質量問題，處罰檢驗人員等，工程質量的考核工作依據公司、和執行。

五、持續改進qhse管理體系，認真抓好體系運行工作

根據公司管理、施工的實際，經過一年多的體系運行,公司于20xx年對管理手冊程序文件

中不符合條款進行了修改。共修改了8個程序文件的39個條款，新制定各項管理辦法、規定6

項，明確規定了有關質量、環境、職業健康安全活動的具體要求、操作步驟和處理方法。通過此

次修改使程序文件的符合性、操作性進一步提高，既符合公司的實際情況又符合標準的要求。

公司自質量、環境、職業健康安全體系運行以來，機關各相關職能部室始終堅持深入到基層

進行宣貫指導，為管理體系的運行打下了良好的基礎。各有關部門、分公司認真貫徹管理方針、

嚴