裝訂線裝訂線PAGE2第1頁，共3頁天津藝術職業學院《土木工程造價課程設計》

2023-2024學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共20個小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程項目的決策階段，需要進行全面的可行性研究。假設要建設一個新的污水處理廠，需要考慮技術可行性、經濟可行性、環境影響等多個方面。以下哪個因素在可行性研究中最為關鍵？（）A.項目的預期投資回報率B.采用的污水處理技術是否先進C.項目對周邊環境的潛在影響及應對措施D.當地政府對項目的支持程度2、在工程管理的集成管理中，以下關于項目目標整合的描述，錯誤的是：（）A.項目的質量、成本、進度和范圍等目標之間相互關聯、相互制約，需要進行綜合平衡和優化B.在項目執行過程中，當出現目標沖突時，應優先滿足質量目標，其次是進度目標，然后是成本目標，最后是范圍目標C.集成管理要求項目經理具備全局觀念和系統思維，能夠協調各方資源，實現項目的整體最優D.項目目標的整合是一次性的工作，在項目啟動階段完成后就不需要再進行調整3、在工程進度計劃的編制中，以下哪種方法更適合用于小型、簡單的工程項目？（）A.橫道圖法B.網絡計劃技術C.里程碑法D.前鋒線法4、在一個工程項目的招標過程中，以下哪個評標指標對于選擇最合適的承包商最為關鍵？（）A.投標價格，越低越好B.承包商的資質和經驗，越豐富越好C.施工方案的合理性和可行性，越優越好D.以上三個指標綜合考慮，權衡利弊5、假設負責一個跨國工程項目的管理，需要考慮不同國家的文化差異、法律法規和工作習慣等因素。在項目的人力資源管理中，為了組建高效的團隊，以下哪種方法是最為重要的？（）A.招聘熟悉當地情況的員工B.進行跨文化培訓C.制定嚴格的工作制度D.提供高額的薪酬待遇6、在工程進度管理中，采用關鍵路徑法（CPM）進行分析。如果關鍵路徑上的一項活動延遲了，以下哪種應對措施最有可能保證項目按時完成？（）A.對非關鍵路徑上的活動進行資源重新分配，加快進度B.增加關鍵路徑上活動的資源投入，縮短其工期C.調整項目的結束時間，延長整個項目的工期D.重新評估項目的所有活動，尋找新的關鍵路徑7、一個工程項目的可行性研究階段，需要對項目的技術可行性、經濟可行性和社會可行性進行評估。以下哪項不是經濟可行性評估的主要內容？（）A.項目的投資回報率B.項目對環境的影響C.項目的成本效益分析D.項目的資金籌集方案8、工程管理中的供應鏈管理對于項目的物資供應至關重要。當負責一個大型化工項目時，需要確保各種化工原料的及時供應。以下哪種供應鏈策略最能應對原料供應的不確定性？（）A.與多家供應商建立合作關系，分散供應風險B.與一家主要供應商簽訂長期獨家供應合同C.減少原料庫存，降低倉儲成本D.自行生產所需的全部原料，實現自給自足9、在工程安全管理中，有關安全教育培訓的重要性，以下哪種描述最為全面？（）A.安全教育培訓對于提高員工的安全意識、知識和技能至關重要。通過培訓，員工能夠了解安全法規、操作規程、應急處理方法等，增強自我保護能力，減少事故的發生。同時，定期的培訓可以更新員工的安全知識，適應項目的變化和新的安全要求B.安全教育培訓浪費時間和精力，對工程安全沒有幫助C.安全教育培訓只要做一次就行，不需要反復進行D.安全教育培訓只針對一線工人，管理人員不需要參加10、在工程進度監控中，及時發現偏差并采取糾正措施是保證項目按時完成的關鍵。對于一個軟件開發項目，通過定期的進度檢查發現實際進度落后于計劃進度。以下哪種糾正措施是最為合適的？（）A.增加開發人員的工作時間B.優化軟件算法，提高開發效率C.重新調整項目的進度計劃D.削減部分功能，降低項目的復雜度11、在工程項目的成本管理中，需要進行精確的估算和有效的控制。對于一個道路建設項目，下列關于成本管理的說法，不正確的是：（）A.成本估算應考慮人工、材料、設備、間接費用等各項成本因素，并盡量做到準確和全面B.成本預算是將成本估算分配到項目的各個工作包和時間段，作為成本控制的基準C.成本控制過程中，一旦發現成本超支，應立即采取措施削減項目的范圍和功能D.掙值管理是一種有效的成本控制方法，通過比較計劃值、實際值和掙值來評估項目的進度和成本績效12、某工程項目需要采購大量的建筑材料，市場價格波動較大。為了控制采購成本，以下哪種采購策略最為合理？（）A.與供應商簽訂長期固定價格合同，以鎖定價格B.根據市場行情，分批進行采購，靈活把握采購時機C.進行集中采購，通過大規模采購獲得優惠價格D.采用招標的方式，選擇報價最低的供應商13、在工程管理中，標桿管理是一種有效的管理工具。以下關于標桿管理的說法，不準確的是（）A.標桿管理是通過與同行業或其他領域的優秀企業或項目進行比較，找出自身的差距和改進方向B.選擇標桿時，應選擇與自身具有相似特點和條件的對象，以便更有針對性地進行學習和借鑒C.標桿管理不僅要學習標桿的做法，還要結合自身實際情況進行創新和改進D.標桿管理只適用于大型工程項目，對于小型項目沒有實際意義14、在一個工程項目的合同管理中，以下哪種合同類型最適合于需求明確、風險較小的項目？（）A.固定總價合同，總價固定，除非變更否則不調整B.成本加酬金合同，根據實際成本加上一定比例的酬金確定合同價格C.單價合同，按照實際完成的工程量和約定的單價計算合同價格D.可調總價合同，總價在一定條件下可以調整15、在工程管理的項目收尾階段，以下關于項目驗收和經驗教訓總結的敘述，不正確的是（）A.項目驗收應依據項目合同和驗收標準，對項目的成果進行全面的檢查和評估，確保項目符合要求B.經驗教訓總結是對項目全過程的回顧和反思，找出成功的經驗和不足之處，為今后的項目提供參考C.項目收尾階段只需要關注項目的成果驗收，不需要對項目的過程進行評價和總結D.及時將項目的文檔和資料進行整理和歸檔，便于后續查詢和利用，也是項目收尾階段的重要工作之一16、在工程管理中，項目收尾階段的管理工作同樣重要。以下關于項目收尾管理的描述，不正確的是（）A.項目收尾包括合同收尾和管理收尾，需要對項目的成果進行驗收和移交B.在合同收尾中，需要確認所有的合同條款都已經履行完畢，沒有遺留問題C.管理收尾主要是對項目的經驗教訓進行總結，為今后的項目提供參考D.項目收尾完成后，項目團隊可以立即解散，不需要進行后續的跟進和支持17、工程變更管理是項目管理中的一個重要環節，需要對變更的必要性、影響和成本進行評估和控制。在一個房屋裝修項目中，業主在施工過程中提出要更改房間的布局設計，這將導致工程量和成本的增加。項目經理應該首先采取以下哪種行動？（）A.立即按照業主的要求進行變更施工B.向業主說明變更的成本和影響，獲得批準后再執行C.拒絕業主的變更要求，堅持原設計方案D.自行評估變更的可行性，然后決定是否執行18、在工程項目的成本估算中，需要考慮多種因素。假設您正在為一個住宅小區建設項目進行成本估算，以下哪個因素對成本估算的準確性影響最大？（）A.建筑材料價格的波動B.施工人員的工資水平C.項目的規模和復雜程度D.政府的相關稅收政策19、在一個建筑裝修工程項目中，業主對裝修風格和材料的選擇不斷變更。為了控制項目成本和進度，項目經理應該采取以下哪種措施？（）A.拒絕業主的變更要求，按照原設計施工B.無限制滿足業主的變更要求，重新安排施工計劃C.與業主簽訂補充協議，明確變更的費用和時間影響，并根據協議執行D.自行決定變更的可行性和影響，不與業主溝通20、在工程建設項目的施工階段，質量管理尤為重要。以下關于施工階段質量管理的說法，不正確的是（）A.施工前要制定詳細的施工方案和質量計劃，明確施工工藝和質量控制要點B.對施工人員進行培訓和技術交底，確保他們了解施工要求和質量標準C.加強對施工材料和構配件的質量檢驗，不合格的材料和構配件不得使用D.施工過程中的質量檢查主要由施工單位自行進行，監理單位和業主不需要參與二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）請詳細闡述在工程管理中，如何進行有效的項目團隊建設？包括團隊成員的選拔、培訓、激勵機制以及如何處理團隊內部的沖突和協調合作。舉例說明在團隊建設過程中可能遇到的問題及解決辦法，并強調團隊凝聚力對項目成功的重要性。2、（本題5分）深入研究工程風險管理中的風險識別過程。包括如何通過頭腦風暴、檢查表、流程圖等方法系統地識別項目中的潛在風險，如何對風險進行分類和評估其可能性和影響程度。3、（本題5分）詳細說明在工程管理中，如何進行項目的風險評估的情景分析和模擬應用。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某城市的垃圾焚燒發電項目在建設過程中，周邊居民擔心項目會產生環境污染，反對項目建設。請分析項目團隊應如何進行環境影響評估和公示，如何采取環保措施降低污染，以及如何與居民溝通以獲得他們的理解和支持。2、（本題5分）某辦公樓裝修項目，在裝修過程中，發現部分房間的空調系統制冷效果不佳。請分析可能的原因，并提出解決辦法。3、（本題5分）某房地產開發項目，在銷售階段，由于市場形勢變化，銷售業績不佳。分析導致銷售困難的原因，評估對項目資金回籠和企業發展的影響。探討項目管理團隊在項目前期市場調研和營銷策略制定方面存在的問題，提出應對市場變化的改進措施。4、（本題5分）某文化活動中心建設項目，在項目建設過程中，發現舞臺燈光和音響設備的安裝位置不合理，影響演出效果。分析設備安裝設計的錯誤，提出調整方案和施工計劃，以提升活動中心的演出品質。5、（本題5分）一個通信基站建設項目在建設完成后，周邊居民反映基站輻射可能對健康造成影響，阻止項目投入使用。請分析項目團隊應如何與居民進行溝通解釋，如何提供科學的檢測數據和安全保障措施，以消除居民的擔憂并確保項目的順利運行。