1價值工程第2部分：一般工作程序本文件確立了價值工程的總則和工作程序的構成，規定了準備、分析、創新、評估、形成、實施下列文件中的內容通過文中的規范性引用而構成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引用文件，僅該日期對應的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適GB/T8223.1價值工程第1部分：通用價值工程的目的是以對象的最低壽命周期成本可靠地實現使用者所需功能，以獲取最佳的綜合效4.2對象凡為獲取功能而發生費用的事物，均可作為應用價值工程的客體，如產品、過程、服務、系統或4.3主要特點和要求b)對對象進行功能分析，并系統研究功能與成本之間的關系；e)應有組織有計劃地按一定的工作程序進2——確定價值研究的對象：?整個產品、過程、服務、系統；?當擬研究項目規模大、費用高或結構復雜時，可以研究產品、過程、服務、系統的組成——對象范圍界定的原則：?基于設計原則：優先選擇工程結構復雜、性能和技術指標差距大、工程量大的部分；?基于施工原則：優先選擇量多面廣、關鍵部位、工藝復雜、原材料和能源消耗高、廢品?基于成本原則：優先選擇成本高于同類產品、成本比重大的；?因素分析法，又稱經驗分析法：依據分析人員經驗選擇對象，為定性分析方法，適用于?ABC分析法，又稱重點選擇法或不均勻分布定律法：應用數理統計分析的方法選擇對象，抓住成本比重大的零部件或工序作為研究對象，使用更加?強制確定法：通過人為打分，從功能和成本兩方面綜合考慮得出價值系數，選擇對象；?百分比分析法：通過分析某種費用或資源對某個經濟技術指標的影響程度大小（百分比）?價值指數法：通過比較各個對象（或零部件）之間的功能水平位次和成本位次，尋找價），3——成員通常來自贊助方、外部利益相關方、設計/開發團隊、生產/施工團隊、第三方咨詢公——成員資格/條件為：?在實踐領域經驗豐富；?思想活躍，具有創造精神；?能夠尊重、愿意推廣其他成員的想法；?能夠完全投入研究過程并積極貢獻自己的知識和專長。——參會人員通常包括項目負責人/主持人、利益相關方，有時候也包括價值工程工作組的其他?識別和確定價值工程研究的目的和目標；?收集作為價值工程研究對象的產品、過程、服務、系統或它們的組成部分的概況，以及需求、性能和質量、時間進度、成本（如壽命周期成本、功能成本、目標成本等）、風險等?相關信息分發給價值工程團隊的方式；?是否需要額外的預研究分析（如對同類產品的研究、市場研究等）；?價值工程研究的后勤安排（如辦公地點、音頻/視頻設備、差旅費用、餐飲需求等）；?價值工程研究報告的格式和提交日期，以及實施階段的要求。?項目的規模和復雜性；?研究的范圍；——制定價值工程研究進度表，包括但不限于如下內容：?研究啟動會、中期審查會等贊助方、利益相關方、設計/開發團隊參與的會議日期；?研究成果展示的持續時間和結束日期；?實施會議的日期；?提交最終價值工程研究報告的日期等。84~84——確定項目性能和質量需求；——視情況，收集額外的信息。——產品：參觀產品生產線的整個流程，對用戶走訪了解已有產品的工作過程或使用情況，例如改進叉車的價值工程研究，調研布置有多款競爭品牌叉車的——過程：觀察現有工作流程和員工的工作方式，例如設施檢查流程的價值工程研究，跟隨檢查員觀察其工作方式，記錄執行特定活動所需的時間，并觀察采——服務：參觀服務提供場所，觀察服務人員的服務流程和服務方式，訪談服務對象獲取滿意度等信息，例如快餐店顧客體驗的價值工程研究，作為顧客進行體驗，與餐廳員工互動，——系統：觀察系統的運行狀態，檢查系統各部分之間的兼容性，例如新建高速公路立交橋的價值工程研究，在現場行走，觀察現有交通運行，考慮潛在的交通繞行方案，識別施工進出機會，確定潛在的公用設施沖突，以及識別周邊財產只準許獲得對所研究內容全面了解，確定研究內容/對象和時間規劃的價值工程——分析信息資料，全面識別對象的功能，即使出現過度擴展和冗余的問題。——對功能下定義，使用動詞和名稱組合定性描述對象的功能特性，動詞指明滿足需求所需行動的性質，即“做什么”，名詞指明行動所施加的要素，即“是什么”，如建筑物的基本功能是“承受載荷”、杯子的功能特性是“盛放液體”、質量保證（QA）的功能特性是“驗證質量”、財務系統的功能特性是“分配資金”等；定量方式補充描述對象的功能特性。——對功能進行分類，功能類型包括但不限于：?基本功能：實現對象存在的目的或意圖的功能；?輔助功能：支持基本功能實現的功能；?不必要功能：對滿足用戶需求沒有貢獻的功能；5?用戶相關功能：滿足某個特定用戶的需求的功能；?產品相關功能：為執行用戶相關功能而由產品的某個組成部分或產品的組成部分相互作?不必要功能：對滿足用戶需求沒有貢獻的功能；?不可取功能：對用戶、可持續性或環境有不利影響的功能；示例：多媒體投影儀的基本功能為“投射影響”；輔助功能為“轉換能力”“產生光”“聚焦影像”“放大影像”“接收電流”“傳輸電流”等；不必要功能為“產生熱量”；不可取功能?全時功能：連續發生或重復、持續發生的功能；?一次性功能：僅發生一次的功能。?直觀搜索法：通過搜索現有的、與對象功能類似的其他產品或現有的方案，圍繞用戶的?外部環境交互法，又稱決定因素法：通過順利構成對象運行環境/決定因素的相互?功能系統圖法（FAST）：通過將定義的功能連接起來，從單個到局部，再從局部到整體“功能”↓項目目標一次“功能”↓如何？“功能”邏輯路徑6——圍繞形成的功能清單（見6.2.1），根據對象整體功能的定量指標、量化對象各功能的大——計算預計或發生的功能成本，常用的方法包括：?基于現有的解決方案，增加或刪除某一特定功能，成本差值即為該功能的成本；?零部件執行的功能或在其具有性能貢獻的功能之間，大致分配零部件的成本；將零部件——依據對功能大小與功能成本之間關系的研究，確定功能目標成本，選擇目標成本和功能?頭腦風暴法：在非常融洽和不受任何限制的氣氛中進行討論，積極思考、互相啟發、集?德爾菲法，又稱專家意見法：將對象的問題和要求分發給專家，在互不商量的情況下提出并返回建議和設想，經整理分析后歸納出若干較合理的方案和建議，再分發給專家征求意?形態分析法：通過全面的結構化系統，例如可視化的模型，研究相關問題并提出解決方——圍繞已確定的重點研究功能，提出實現功能76.4.1.1價值工程工作組根據可用時間、參與者人數和專業知識、方案數量，選擇評估方式：——概略評價：對方案進行初步評價，目的是淘汰明顯不可行的方案，篩選出幾個價值較高的方11223343526172——詳細評價：在掌握大量數據資料的基礎上，對通過概略評價的少數方案，為方案的編寫和審?技術的可行性：以用戶需要的功能為依據，對方案必要功能實現的程度作出分析評價，特別是主要以用戶需要的功能為依據，對創新方案的必要功能條件實現的程度作出分析評價，特別對產品或零部件，一般要對功能的實現程度(包括性能、質量、壽命等)、可靠性、維修性、操作性、安全性以及系統的協調性等進?經濟可行性：考慮成本、利潤、企業經營的要求，創新方案的適用期限與數量，實施方案所需費用、節約額與投資回收期以及實現方案所需的生?社會評價：研究和分析創新方案給國家和社會帶來的影響(如環境污染生態平衡、國民經——綜合評價法：通過考慮多個屬性的情況下，對方案進行全面而系統的評估，適用于概略評價不出沒有明確最優方案，或是需要平衡多種相互沖突的目標的情況，常用層次分——繪制圖、表等進行可視化。6.4.1.3價值工程工作組記錄關——考慮評估對象的特征和背景，包括對性能/質量、成本、時間、風險以及技術、經濟、社會llllllllllllllllllll8llllllll——評估過程宜：?鼓勵跨學科團隊之間的合作，以找到達成共識的解決方案；?對團隊成就的表揚和認可；?對現狀保持懷疑態度，以推動有益的變化；——確定評估范圍，排除和否決在評估范圍之外的方案。必要時，可在評估過程中邀請其他專家或利益相關方（例如，客戶、關鍵外部利益相關方等人員）——篩選出擬推進到下一階段的方案；——當剩余方案過多，可能導致不能對所有方案充分研究時，可以粗略地估算每個方案帶來的成——分配給價值工程工作組成員形成方案。6.5.1.1價值工程項目負責人/主持人根據最佳方案分配具體方——充分利用價值工程工作組內的資源，并利用其他任何資源（例如，互聯網、以往項目、與同9——提前分發已形成的具體方案；——清晰且簡明地展示具體方案；——記錄意見，形成書面報告。——選擇擬演示的方案，選擇時重點考慮方案是否存在風險或爭議；?價值工程項目負責人/主持人介紹價值工程方法并演示整體方案；?價值工程工作組成員各自展示具體方案；?執行摘要：對價值工程研究對象、目標、過程、參與者、發現和建議進行簡明扼要的概?價值工程方案：根據6.5的操作指示，記錄各方案的具體內容；?項目分析：運用功能分析、功能系統圖、資源模型等工具對價值研究結果進行總結；?項目描述：描述項目基本的范圍、進度、成本和風險；?創意評估：列出價值工程工作組在創新階段產生的所有方案及相應的評估情況；?價值工程方法過程：概括總結價值管理方法工作計劃、議程及參與人員的情況。價值工程項目負責人/主持人、工作組關鍵