1第十四章控制方法

2教學目標：1、預算控制方法；2、非預算控制方法；3第一節預算控制第二節傳統的非預算控制方法第三節其他非預算控制方法4第一節預算控制一、預算控制預算控制是指根據預算規定的收入與支出標準來檢查和監督各個部門的生產經營活動，以保證各種活動在完成既定目標、實現利潤的過程中對經營資源的利用，從而使費用支出受到嚴格有效的約束。5預算按照不同的內容可分為：（一）收支預算（二）非貨幣預算（三）資本支出預算（四）負債預算（五）總預算6二、預算的形式（一）靜態預算與彈性預算1、靜態預算又稱固定預算，是指為特定的作業水平編制的預算，使用固定基礎作預算。2、彈性預算是指在成本按性質分類的基礎上，以業務量、成本和利潤之間的相互關系為依據，按照預算期內可能實現的各種業務水平編制的有伸縮性的預算。7（二）增量預算與零基預算1、增量預算又稱基線預算法，是以上一年度的實際發生數為基礎，再結合預算期的具體情況加以調整。2、零基預算。8三、預算的作用1、使經營績效具有可比性；2、為調整企業活動指明了方向；3、為協調企業活動提供了依據；4、為企業的各項活動確立了財務標準；5、為采取糾正措施奠定了基礎。9第二節傳統的非預算控制方法一、視察視察又稱察看、審察，在管理學控制方法中主要是指上級人員到下屬機構檢查工作，它通過第一手資料的獲取進行直接控制。10二、報告報告是一種自下而上的信息流通方式，是用來向負責實施計劃的主管人員全面地、系統地闡述計劃的進展情況、存在的問題及原因、已經采取了哪些措施、收到了什么效果、預計可能出現的問題等情況的一種重要方式。11三、程序控制程序是對操作或事務處理流程的一種描述、計劃和規定。程序規定了如何處理重大問題以及處理物流、資金流、信息流等的例行辦法。12第三節其他非預算控制方法一、作業控制作業控制是為了保證各項作業計劃的順利進行而做的一系列工作。一般包括成本控制、庫存控制、質量控制等。13（一）全面成本控制全面成本控制（totalcostcontrol）是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。14全面成本控制的內容：1、全部成本控制2、全過程成本控制3、全員成本控制15（二）庫存控制庫存控制就是控制物資的儲備數量，使儲備量經常保持在一個一個經濟合理的水平上。企業的生產要正常連續地進行，供應流不能斷，需要一定的庫存，但庫存占用了大量的流動資金。161、庫存控制的內容庫存控制主要要解決這些問題：哪些物資要有庫存?哪些應多存?哪些應少存?何時訂貨?訂多少?等等。（1）庫存什么。（2）庫存量控制。172、經濟訂貨批量經濟訂貨批量模型(Economicorderquantitymodel，EOQ)是在涉及到訂貨與保管問題的兩種主要費用中尋求一種平衡，這兩種費用是：訂貨費用(文書工作、附加工作、貨物檢查及其他處理費用，以及采購費用)；儲存費用(與庫存、存儲、保險、稅收等有關的費用)。經濟訂貨批量模型的目標，是使兩種費用的總和達到最小。18（三）質量控制質量控制指的是以監控質量來確保質量滿足預先制定的標難。質量控制的內容包括重量、溫度、密度、色澤、味道、可靠性、完整性等產品質量指標，也包括服務質量、工作質量等方面的質量特征。19（四）進度控制進度是指作業在時間上的排列，強調的是作業進展以及對作業的協調和控制，在規定工期內完成規定任務的情況。生產進度控制，又稱生產作業控制，是在生產計劃執行過程中，對有關產品生產的數量和期限的控制。20三、財務控制方法所謂財務控制，是用財務報表的形式，以商品的貨幣價值量來追蹤企業收支情況，達到收支平衡從而實現有效控制。實現財務控制的主要手段是資產負債表、損益表和財務評價報表。21四、審計控制方法審計控制是指根據預定的審計目標和既定的環境條件，按照一定的依據審查、監督被審