建設工程費用索賠上海思博職業技術學院主講人：劉貫榮contents費用索賠項目費用索賠計算方法費用索賠種類分析Loremipsumdolorsitamet,consectetur011施工方費用可索賠項目01人工費02材料費03施工機具使用費05分包費06現場管理費07利潤03總部管理費04利息1.1人工費業主增加額外工程的人工費非承包人原因的工程延誤導致的人員窩工費和工資上漲費非承包人責任導致工效降低而增加的人工費法定工資上漲1.2材料費業主增加額外工程的材料費非承包人原因的工程延誤導致的材料價格上漲及超期存儲費客觀原因材料價格大幅度上漲1.3施工機具使用費完成額外工程的機械使用費非承包人責任導致的機械窩工費——自有設備——按臺班折舊費計算——租賃設備——按實際租金和進退場分攤費計算非承包人責任導致工效降低而增加的機械臺班費1.4現場管理費MF(c)——索賠的現場管理費；C1——索賠事件的直接成本；F0——合同中總的現場管理費；C0——合同中總直接成本。MF(T)——索賠的現場管理費；⊿T——順延工期；F0——合同中總的現場管理費；T0——合同工期。索賠事件的直接費乘以現場管理率利用合同中約定的單位時間內現場管理率乘以延長工期來計算1.5利息拖期付款利息錯誤扣款利息1.6總部管理費按照投標書中總部管理費的比例（3％～8％）計算總部管理費＝合同中總部管理費比率（％）×（直接費索賠款額＋現場管理費索賠款額等）按照公司總部統一規定的管理費比率計算總部管理費＝公司總部管理費比率（％）×（直接費索賠款額＋現場管理費索賠款額等）以工程延期的總天數為基礎，計算總部管理費的索賠額對某一工程提取的管理費＝同期內公司的總管理費×（該工程的合同額/同期內公司的總合同額）該工程的每日管理費＝該工程向總部上繳的管理費/合同實施天數索賠的總部管理費＝該工程的每日管理費×工期延期的天數案例分析

NKDWS是一個日處理十五萬噸水的水處理廠項目，由世界銀行貸款。合同金額為200萬美元，工期為29個月，合同條件以FIDIC第四版為藍本。承包商在河岸邊進行泵站的基礎開挖時遇到了流沙，為處理流沙花了10天的時間，處理完流沙后，又遇到風化巖層，為了爆破石方又花了一周的時間。在本合同期的29個月（881天）內，承包商共承包了3個合同，3個合同的總金額為425萬美元，3個合同的總部管理費總額為17萬美元。經業主確認的工期索賠為17天，則該項目索賠的總部管理費為多少？1.7利潤

對于利潤損失的索賠，一般只有承包商作了額外的與工程相關的工作才能得到，如由于設計變更，導致工程量增加，不僅可以索賠成本、管理費，而且可以索賠利潤。因設計變更等變更引起的工程量增加施工條件變化導致的索賠施工范圍變更導致的索賠合同延誤導致機會利潤損失合同終止帶來預期利潤損失等費用索賠計算方法Loremipsumdolorsitamet,consectetur02計算方法以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據，向業主要求費用補償（1）將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期（2）只計算受影響時段內的某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段內所有施工工作所受的損失

當發生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費用，實際總費用減去投標報價時的估算總費用實際計算法

總費用計算法修正的總費用計算法

案例分析1某工程項目采用了固定單價施工合同。工程招標文件參考資料中提供的用砂地點距工地4km。但是開工后，檢查該砂的質量不符合要求，承包商只得從另一距工地20km的供砂地點采購。而在一個關鍵工作面上又發生了幾種原因造成的臨時停工：5月20日至5月26日承包商的施工設備出現了從未出現過的故障；7應于5月27日交給承包商的后續施工圖直到6月10日才交給承包商；146月7日至6月12日施工現場下了罕見的特大暴雨，造成6月13日到6月14日的該地區供電全面中斷。2案例分析1問題1：由于供砂距離的增大，必然引起費用的增加，承包商經過仔細認真計算后，在業主指令下達的第3天，向業主的造價工程師提交了將原用砂單價每噸提高5元人民幣的索賠要求。該索賠要求是否可以被批準？為什么？解答：因供砂距離增大提出的索賠不能被批準。承包商應對自己就招標文件的解釋負責；承包商應對自己報價的正確性與完備性負責（固定單價合同）；作為一個有經驗的承包商可以通過現場踏勘確認招標文件參考資料中的用砂質量是否合格，若承包商沒有通過先插踏勘發現質量問題，其相關風險應由承包商承擔。案例分析1問題2：若承包商對因業主原因造成窩工損失進行索賠時，要求設備窩工損失按臺班計算，人工的窩工損失按日工資標準計算是否合理？如不合理應怎樣計算？不合理。因窩工閑置的設備按折舊費或租賃費計算，不包括運轉費部分；人工費損失應考慮這部分工作的工人調做其他工作時的工效降低的損失費用，一般用工日單價乘以一個測算的降效系數計算，而且只按成本費用計算，不包括利潤。案例分析1問題3：由于幾種情況的暫時停工，承包商在6月25日向業主的造價工程師提出延長工期26天，成本損失費人民幣2萬元/天（此費率已經造價工程師核準）和利潤損失費人民幣2千元/天的索賠要求，共計索賠款57.2萬元。應批準延長工期多少天？索賠款額多少萬元？案例分析1問題3：答案：可以批準的延長工期19天，費用索賠額為32萬元人民幣。5月20日至5月26日出現的設備故障，屬于承包商應承擔的風險，不應考慮工期和費用索賠5月27日至6月9日是由于業主遲交圖紙引起的，為業主應承擔的風險，應延長工期為14天。成本損失索賠額為14天×2萬元/天=28萬元，但不應考慮承包商的利潤索賠要求。6月10日至6月12日的特大暴雨屬于雙方共同的風險，應延長工期3天，但不應考慮費用索賠的要求。6月13日至6月14日的停電屬于有經驗的承包商無法預見的自然條件變化，為業主應承擔的風險，應延長工期2天，索賠額2天×2萬元/天=4萬元。但不應考慮承包商的利潤要求。案例分析1問題4：在業主支付給承包商的工程進度款中是否應扣除因設備故障引起的竣工拖期違約損失賠償金？為什么？因為設備故障引起的工程進度拖延不等于竣