中交一航局城市交通工程有限公司機械設備管理手冊URBANCOMMUNICATIONSENGINEERINGCO.,LTDMachinery&EquipmentOFCCCCFIRSTHARBORENGINEERINGCO.,LTDManagementManual-版本/修改A/0頁次PAGE1ofNUMPAGES152生效日2008.10.01文件編號：BMSC/YHCJ-SB-2013本手冊基于：中交一航局城市交通工程有限公司管理大綱發布日期：2013年06月30日實施日期：2013年07月01日版本：第二版第×次修訂：0編號：06受控狀態：受控編寫：楊霞、李華、李學磊日期：2013年5月30日審核：李恒信日期：2013年6月15日審批：期：2013年6月30日不得復制

目次1總則 52引用文件 52.1國家法律法規 52.2管理文件 53術語 63.1機械設備固定資產 63.2特種機械設備 63.3配件 63.4機械設備的改進 63.5機械設備的改裝 73.6機械設備故障 73.7機械設備事故 73.8A、B、C類機械設備 73.9十字作業法 73.10潤滑五定 73.11四懂三會 73.12小汽車 73.13管理工作標準 73.14項目管理手冊 73.15流程 83.16風險 83.17風險管理 83.18風險識別 83.19風險評價 83.20內部控制系統 84管理責任 95工作流程 105.1機械設備配置管理 105.2機械設備供方管理 135.3機械設備購置管理 165.4機械設備租賃管理 215.5機械設備維修、改造和配件管理 255.6機械設備使用及安全環境管理 295.7機械設備星級制管理 355.8機械設備使用定額管理 375.9機械設備機損事故管理 395.10機械設備報廢管理 425.11機械設備資產賬務管理 455.12機械設備統計及信息化管理 475.13機械設備檔案管理 495.14節能管理 515.15車務管理 536各流程風險提示 556.1機械設備配置管理活動風險 556.2機械設備供方管理活動風險 566.3機械設備購置管理活動風險 576.4機械設備租賃管理活動風險 596.5機械設備維修、改造和配件管理活動風險 606.6機械設備使用及安全、環境管理活動風險 616.7機械設備星級制管理活動風險 636.8機械設備使用定額管理活動風險 646.9機械設備機損事故管理活動風險 656.10機械設備報廢管理活動風險 666.11機械設備資產賬務管理活動風險 676.12機械設備統計及信息化管理活動風險 686.13機械設備檔案管理活動風險 696.14節能管理活動風險 706.15車務管理活動風險 717績效指標 728部門職責和崗位說明 738.1設備部部門職責 738.2崗位設置 738.3.1設備部經理崗位說明書 748.3.2主任工程師崗位說明書 788.3.3設備部副經理崗位說明書 818.3.4機務管理員崗位說明書 848.3.5機械設備資產賬務與統計管理員崗位說明書 888.3.6信息化平臺管理員崗位說明書 928.3.7車務管理員崗位說明書 969記錄表格（附后） 97

1總則本標準規定了機械設備管理特別是與主管部門（設備部）相關的機械設備管理的流程與運作要求、各流程的風險提示和績效指標等要求。公司建立施工機具管理制度，對施工機具的配備、驗收、安裝調試、使用維護等做出規定，明確各管理層次及有關崗位在施工機具管理中的職責；本標準規定了公司機械設備管理主管部門－設備部的部門標準、崗位設置，并對職位提出了工作任務、工作依據、工作考核指標要求，旨在規范部門崗位工作。公司項目部按照本標準的要求，對機械設備進行管理。2引用文件2.1國家法律法規《中華人民共和國建筑法》（中華人民共和國主席令第91號）《建設工程施工現場管理規定》(建設部第15號)《特種設備安全監察條例》(中華人民共和國國務院令第549號)《中華人民共和國道路交通安全法》(中華人民共和國主席令第八號)2.2管理文件《中交第一航務工程局有限公司機械設備技術狀況分類管理規定》（中交一航船字【2009】417號）《中交第一航務工程局有限公司外租船機設備管理辦法》（中交一航船字【2008】1144號）《船機設備分類管理辦法》（中交一航船字【2009】859號《船舶、機械及保修設備編碼規則》（中交一航船字【2009】435號）《中交第一航務工程局有限公司機械設備購置管理規定》（中交一航船字【2009】517號）《中交第一航務工程局有限公司船機更新改造的技術和技術管理規定》（中交一航船字【2009】515號）《中交第一航務工程局有限公司機械設備報廢管理規定》（中交一航船字【2009】418號）《機械設備損壞事故管理規定》（中交一航船字【2009】653號）《中交第一航務工程局有限公司船機四防工作規定》（中交一航船字【2008】1075號）《中交第一航務工程局有限公司船機星級制管理實施辦法》（中交一航船字【2008】1025號）《中交第一航務工程局有限公司小汽車管理辦法》(中交一航船字【2009】9號)《中交第一航務工程局有限公司節能減排管理實施辦法》（中交一航船字【2008】950號）《關于印發中交一航局有限公司節能減排統計監測報表的通知》（中交一航船字【2009】320號）《中交一航局城市交通工程有限公司機械設備星級制管理實施辦法》（中交一航城設字【2009】27號《中交第一航務工程局有限公司船機設備集中采購管理規定（試行）》（中交一航船字【2012】1049號）《中交一航局城市交通工程有限公司機械設備集中采購管理規定（試行）》（中交一航城設字【2012】126號3術語3.1機械設備固定資產凡能獨立完成一項以上生產工藝要求的單臺機械設備，原購置價值(包括機械設備的價值、運雜費、安裝費等)在5000元以上，使用年限在一年以上的應列為固定資產。自制機械設備經連續半年生產驗證，能穩定達到產品工藝要求，技術資料齊全并與實物相符，符合固定資產標準的，應列為固定資產。3.2特種機械設備涉及生命安全、危險性較大，需周期性檢驗和操作人員取證后才能上機操作的專用機械設備。3.3配件屬于工具性質和替換性質的低值易耗品。3.4機械設備的改進為延長機械設備使用壽命，提高機械化、自動化程度，增強堅固性、耐磨性，改變薄弱環節，改善操作條件，促使維修用備品配件系列化而改變機械設備技術狀況的技術措施。3.5機械設備的改裝為滿足工藝要求，擴大工藝使用范圍，提高產品質量與加工精度而改變機械設備技術狀況的技術措施。3.6機械設備故障凡機械設備(不包括供電機械設備)由于正常或非正常損壞而不能工作(包括精度，性能、生力等)造成停機1~4小時者。3.7機械設備事故機械設備因非正常損壞，而造成停產、降低或喪失效能、精度者；以及機械設備故障停產超過4小時或修理費用超過標準者，均稱為機械設備事故。3.8A、B、C類機械設備按生產投資重要程度，依次分類，A類屬重要機械設備。詳見局《船機設備分類管理標準》。3.9十字作業法調整、緊固、清潔、潤滑、防腐。3.10潤滑五定定點、定質、定量、定時、定人。3.11四懂三會懂機械設備構造、懂機械設備原理、懂機械設備性能、懂機械設備用途；會操作、會保養、會排除故障。3.12小汽車轎車、越野車和15座以下的面包車等行政生活用車。3.13管理工作標準描述某一業務類別或專業的作業流程、控制要求、風險、績效資本與考核，主管部門的崗位設置、職責和崗位說明的文件。3.14項目管理手冊針對工程項目，規定項目的實施與控制要求，包括其引用的區域、工作任務、工序/工種標準化文件。3.15流程“一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動”。輸入包括：信息、資金、人員、技術、文檔等。活動包括主要活動（涉及產品）和輔助活動（涉及保障主要活動順利進行）。最后通過流程產生所期望的結果，包括產品、服務或某種決策結果。3.16風險是事件發生的可能性及其后果的綜合。具體指未來的不確定性對企業實現其經營目標的影響。企業風險一般可分為戰略風險、財務風險、運營風險、法律風險、項目風險等。3.17風險管理指企業圍繞總體經營目標，通過在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理方針、風險管理的組織職能體系、資源體系、運作體系和內部控制系統，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。3.18風險識別是指查找企業各業務單元、各項重要經營活動及其重要業務流程中有無風險，有哪些風險及明確的定義描述。3.19風險評價是評估風險對企業實現目標的影響程度、風險的后果等。3.20內部控制系統指圍繞風險，針對各項管理及其重要業務流程，通過基本流程，制定并執行的與風險管理相關的程序、工作標準和措施。4管理責任流程名稱流程的主管部門流程的使用部門/支持部門機械設備配置管理設備部設備部、項目部、相關部門機械設備供方管理設備部設備部、項目部機械設備購置管理設備部設備部、項目部、相關部門機械設備租賃管理設備部設備部、項目部機械設備維修、改造和配件管理設備部設備部、項目部機械設備使用及安全環境管理設備部設備部、安監部、項目部機械設備星級制管理設備部設備部、項目部機械設備使用定額管理設備部設備部、項目部機械設備機損事故管理設備部設備部、項目部、相關部門機械設備報廢管理設備部設備部、黨群部、項目部機械設備資產賬務管理設備部設備部、財務部、項目部機械設備統計及信息化管理設備部設備部、項目部機械設備檔案管理設備部設備部、項目部節能管理設備部設備部、項目部車務管理設備部設備部、總經辦、項目部5工作流程5.1機械設備配置管理·活動主責部門管理要求提交機械設備配置計劃項目部項目部根據施工組織設計和施工進度安排，及時準確向設備部提交《機械設備配備計劃表》、機械設備選型方案。項目部應充分了解機械設備市場信息，合理選擇機械設備類型和技術規格，做出最佳機械設備使用計劃。機械設備配備計劃嚴禁采用國家明令禁止的淘汰產品。如施工組織設計和施工進度變化，項目部應及時變更機械設備使用計劃。機械設備使用計劃應包括機械設備類型、機械設備規格、數量、機械設備進退場時間、建議機械設備來源等。審批設備部相關部門相關領導設備部會同相關部門根據施工組織設計、自有機械設備情況和機械設備市場信息，對項目部《機械設備配備計劃表》進行認真分析、審查，確定調撥自有機械設備、維修改造自有機械設備、從外租賃機械設備及購置機械設備的意見，并按管理職能要求上報公司審批。公司在配置機械設備時，首先應調撥自有機械設備，必要時對自有機械設備進行維修和改造，其次考慮從外租賃機械設備或購置機械設備，在采購或租賃前對供應方進行評價，并收集相應的證明資料和保存評價記錄。評價內容包括：經營資格和信譽；產品和服務的質量；供貨能力；風險因素。調撥自有機械設備設備部相關部門根據機械設備使用計劃，項目部申請公司內部調撥機械設備；由設備部安排實施公司機械設備項目部之間調撥，以最大限度發揮自有機械設備的效能。設備部應合理調撥自有機械設備使用。公司內部機械設備調撥后，設備部會同機械設備調出和接收雙方及時辦理機械設備資產轉移手續。機械設備調出和接收的雙方應現場辦理機械設備交接，簽訂機械設備及隨機工具交接清單，由設備部辦理調撥手續。內部機械設備調撥時，如機械設備技術狀況較差，不能滿足調入方要求的，由調出單位負責恢復機械設備正常使用性能，內部調撥的機械設備因技術狀況和使用狀況發生意料之外的變化，設備部同相關部門會商后應及時進行處理，變更機械設備配置方案，提供滿足施工需要的機械設備。對于技術狀況不良的機械設備，設備部要及時安排項目部維修保養，提高機械設備完好率機械設備維修改造設備部項目部公司對施工機具的使用、技術和安全管理、維修保養等應符合有關規定的要求；設備部和項目部負責對自有/租賃機械設備維修和改造的控制。詳見機械設備維修、改造和配件管理分包隊伍提供機械設備設備部經營部項目部工程分包時，應選擇提供的機械設備能夠滿足施工需要的分包隊伍參與工程分包施工。分包隊伍應按機械設備使用計劃和工程進度，積極組織機械設備進場。分包隊伍提供的機械設備性能必須滿足工程安全施工需要，滿足節能環保要求，各證書執照齊全有效。分包隊伍提供的機械設備進場時，公司項目部應對機械設備進行驗證（合格證，檢驗證），按照機械設備進場驗收規定執行并做好記錄。分包隊伍提供的機械設備操作人員齊全，特種機械設備操作人員必須持證上崗，嚴禁違章操作。未經項目部批準，分包隊伍提供的機械設備不得隨意進退場。項目部應加強對分包隊伍提供的機械設備的監督和指導。外租賃機械設備設備部項目部相關領導詳見機械設備外租賃管理。購置機械設備設備部項目部相關領導詳見機械設備購置管理。機械設備使用項目部詳見機械設備使用管理。記錄清單記錄名稱格式來源填報部門/單位保存部門機械設備配備計劃表1修訂項目部設備部項目部固定資產內部調撥單2中交一航城設字[2009]26號設備部設備部項目部機械設備及隨機工具交接清單49新訂設備部設備部項目部5.2機械設備供方管理活動主責部門管理要求機械設備供方資料收集設備部項目部機械設備供方包括機械設備購置供方、機械設備租賃供方、機械設備維修和改造供方。設備部及項目部應及時收集、整理和上報機械設備供方資料，保證機械設備供方資料準確齊全。供方資料包括機械設備供方和機械設備制造商的基本簡介、營業執照復印件、生產許可證復印件、生產加工和技術服務能力和承諾、各體系論證證書復印件、獲獎證書復印件、產品樣本、機械設備主要規格和技術參數、機械設備有關評審檢驗意見、用戶使用機械設備反饋意見、主要供貨業績、信用評價、財務狀況等。機械設備供方評審設備部項目部設備部按照公司所劃定的管理權限對機械設備供方及時進行評審。設備部評審機械設備購置的供方、從外租賃機械設備的供方、機械設備維修和改造的供方。對機械設備供方進行評審時，應對供方的管理體系、供貨信譽、加工生產能力、技術服務質量、提供機械設備的先進性、節能性、環保性、安全性及提供機械設備的現場使用效果等方面對供方進行全面綜合地分析和評價。當對大型機械設備供方不能充分了解、或評審意見難以確定時，應對機械設備供方或其提供的機械設備進行實地現場考察。當機械設備合格供方及其機械設備發生重大變化時，應進行及時復審，確定是否仍然是機械設備合格供方。審批設備部設備部應根據管理要求，及時、認真審批固定資產類機械設備合格供方。非固定資產類的機械設備合格供方由各項目部提供，報設備部審批備案。機械設備合格供方名單發布設備部設備部根據管理職能要求和供方評審結果，及時發布機械設備合格供方名單。機械設備合格供方選擇設備部項目部設備部和項目部在進行機械設備購置、租賃、維修保養和改造時，必須在機械設備合格供方名單中選擇供方。如果機械設備供方不在機械設備合格供方名單，設備部和項目部應及時進行評審，只有將其列入合格供方名單之中，才能與其簽訂采購交易合同。機械設備供方信息反饋收集設備部項目部機械設備交易和使用過程中，設備部和項目部應及時對機械設備合格供方及其機械設備的信息進行收集和反饋，保持機械設備合格供方信息準確，以便復審時進行公正評價。設備部和項目部應繼續收集整理新的機械設備供方資料，提供優秀的機械設備供方信息，以便評審后增加機械設備供方。機械設備供方評審復審設備部項目部設備部和項目部對機械設備供方應認真進行評審和復審。機械設備合格供方復審結果不合格，應及時從機械設備合格供方名單中刪除。對新的機械設備供方進行評審時，應對供方的管理體系、供貨信譽、服務質量、提供機械設備的先進性、節能性、環保性、安全性、現場使用效果等方面對供方進行全面綜合地分析和評價。必要時，進行實地考察。供方名單更新發布設備部設備部按職能要求，及時更新機械設備合格供方，并進行發布。記錄清單記錄名稱格式來源填報部門/單位保存部門投標單位信息表3新訂設備部、項目部設備部機械設備供方評標記錄表4新訂設備部、項目部設備部設備供方評價表42新訂設備部、項目部設備部、項目部5.3機械設備購置管理活動主責部門管理要求機械設備購置計劃提交設備部相關部門設備部應根據發展規劃、年度購置目標及施工實際情況，編制年度機械設備購置費用預算計劃。設備部根據項目部《機械設備配備計劃表》和機械設備選型方案，按管理要求及時編制機械設備購置計劃。單臺投資在80萬元人民幣及以上或批量采購總投資在300萬元人民幣及以上的機械設備，公司需向局上報機械設備購置計劃。機械設備購置計劃上報時應隨附書面申請（新建、購置）報告、審批表和技術經·濟論證書（含節能及環保方面的論證）提交機械設備購置計劃時，應充分考慮機械設備供方加工制造及安裝調試的能力和時間。設備管理部門應熟悉施工要求，了解機械設備市場信息和機械設備自有狀況，合理選擇機械設備類型及機械設備技術規格。特大型機械設備購置的可行性分析報告應會同相關部門編制，以便順利地充分利用國家技術改造國產機械設備投資抵免企業所得稅的政策，創造經濟效益。審批設備部相關領導設備部應根據年度機械設備購置費用預算計劃，按職能權限，上報、審批機械設備購置計劃。公司審批所在權限范圍內的機械設備購置計劃。屬局集中采購范圍的機械設備上報局審批。機械設備購置計劃審批前，應首先考慮擁有機械設備的技術狀況和使用狀況，應以節省資金、提高機械設備利用率為前提。審批機械設備購置計劃時，應充分審查可行性研究報告。機械設備購置招議標設備部項目部按職能定位，屬公司采購范圍內的機械設備由公司組織。設備部負責組織實施購置招議標采購工作，此項工作必須有項目部人員參與，對全過程有表決權。對屬公司集中采購范圍的機械設備購置由設備部負責，項目部人員參與。另在項目正式開工后單價在5000元以下的零星機械設備購置由項目部自行組織，報公司備案。招標時應在機械設備購置合格供方名單中擇優邀請機械設備購置單位參與投標和議標。對需進行招議標的機械設備購置，招標時最少選擇三家合格供方參與投標。對不進行招議標采購的機械設備按照“三比一算（比價格、比質量、比服務、核算成本）”進行采購詢價，貨比三家，并填入機械設備（配件）采購比價單。機械設備購置招議標文件內容要全面完整，機械設備技術規格和要求要詳細具體，必要時要進行補遺，防止招議標內容錯誤或遺漏。招議標小組成員應具備良好的思想素質和業務水平，公平公正參與招議標。評標時，應填寫《機械設備供方評標記錄表》，商務方面包括以下主要內容（根據招標或議標文件要求及投標單位情況可酌減）：投標保證金、法人委托書、投標人營業執照復印件、設計或生產許可證復印件、管理體系論證證書復印件、投標人資格證明、制造商授權書、銷售業績、交貨期、交貨地點、付款方式、零部件、圖紙資料、質量保證、質保期、質保金、安裝調試、培訓、售后服務、國外采購的零部件生產廠家在國內的服務地址和聯系方式、電子資料、分項報價和零部件報價、采購周期以及其它特殊要求等。技術性能評比根據招（議）標文件要求具體確定，主要包括機械設備的主要配置、出廠時間、主要技術性能及控制精度指標、主要部件的材料、主要零部件總成的規格型號及其供貨廠家、主要使用要求以及其它特殊要求等。評標應按公開、公平、公正的原則，經過評標人員充分討論推薦或投票，確定建議授標單位。招議標記錄應及時整理保存。一旦發生招議標單位相互串通投標，或參加招議標的單位提供的機械設備和服務都不滿足要求，將取消本次招議標，重新組織招議標。參加招議標的單位與評標小組成員私下串通，將取消招議標的單位的參與資格，并更換評標人員。特大型機械設備購置采購招議標，應由相關管理部門組織，以便充分利用國家技術改造國產機械設備投資抵免企業所得稅的政策，創造經濟效益。購置中標單位確定評標小組根據評標結果，按機械設備性價比最優、機械設備生產廠家技術、管理、財務及服務能力最強，產品能耗低、環保性能高的原則，確定機械設備購置中標單位。如經現場考察，認為建議授標單位不能按招標文件的要求提供機械設備，將取消其中標資格。機械設備購置中標單位必須是機械設備合格供方，如不是合格供方，必須先進行評審后，將其列入合格供方名單之中。確定中標單位后，應向中標單位遞交《中標通知書》。購置合同簽訂設備部項目部設備部按程序負責實施與中標單位簽訂機械設備購置合同，同時將所簽訂合同復印件傳遞于項目部。機械設備購置合同內容應全面、嚴密和詳細，機械設備招標文件、投標文件、詢標記錄、投標承諾等均應作為合同附件存檔。合同的內容應包括以下主要內容：機械設備名稱、規格型號、出廠時間、主要配置和技術性能、機械設備數量、交貨期、交貨地點、總價格、付款條件、履約保證金或履約保函、合同生效條件、隨機易損零部件和工屬具以及圖紙資料清單、質量保證、環境保護和安全要求、質保期、質保金、培訓（取證）、安裝調試、售后服務、驗收條件、索賠條款、合同爭議解決辦法、合同解除條款及我方人員現場監督制造要求等。機械設備購置合同草擬后，使用《機械設備（配件）買賣合同會簽表》按規定進行審核、會簽，會簽完畢后方可在合同上蓋章。項目部需零星采購的機械設備，單臺價值超過5000元的屬公司集中采購范圍屬于集中采購，為啥不集中采購，是不是屬于固定資產，后面規定說這個數量級別的由項目部采購，需項目部草擬合同的，項目部按照局統一制訂的機械設備買賣合同樣本進行編制，并將草擬好的合同上傳設備部組織會簽。程序有誤，屬于集中采購，為啥不集中采購，是不是屬于固定資產，后面規定說這個數量級別的由項目部采購程序有誤，購置合同履行及變更設備部項目部收取機械設備供方購置履約金、預付款保函后才能開始付款。機械設備款項支付應嚴格按照合同要求進行。付款時，應填寫《機械設備供應商付款審批表》，經審批后按合同要求進行付款。大型機械設備應派人監造，監造人員應維護企業利益，認真負責，嚴把質量安全和工期關，并做好記錄。監督人員如果發現制造單位不能滿足合同要求，存在技術、質量、安全、環保等隱患及可能延期交貨等問題，必須及時加以制止，并要求整改。機械設備購置合同變更應按要求審批，并簽訂補充協議。購置機械設備安裝調試設備部項目部公司設備部組這個指的是什么織購置機械設備的安裝調試工作。這個指的是什么機械設備安裝調試應按購置合同執行。機械設備安裝調試應做好充分的準備，安裝所需的工料機應齊全。特種機械設備的安裝隊伍應具備安裝資質。機械設備安裝調試過程中，要注意安全和環保。機械設備調試時，應進行空載和重載試車，并進行檢測，做好記錄。機械設備安裝過程中，有關各方應互相配合協調，避免相互推諉。機械設備安裝調試完畢，應按有關規定及時進行取證或上牌。購置機械設備驗收設備部安監部項目部相關部門按管理權限要求，設備部、項目部組織機械設備的驗收工作。機械設備安裝調試完成，檢測合格，試運轉正常，交貨齊全有效，才能進行驗收。特種機械設備驗收前，應取得規定的使用許可證書和執照。特種機械設備驗收由機械設備供需雙方技術人員和操作人員一起驗收。機械設備驗收完成，供需雙方共同簽認《新購機械設備驗收單》。此單驗收合格的時間為有質保期機械設備的開始計入時間。對機械設備驗收過程中出現的問題，要求供方及時進行整改。購置機械設備使用設備部項目部詳見機械設備使用管理。記錄清單記錄名稱格式來源填報部門/單位保存部門中交一航城設字[2009]26號項目部設備部機械設備買賣合同會簽表6中交一航城設字[2009]26號設備部設備部機械設備（配件）采購比價單7修訂設備部項目部設備部機械設備供應商付款審批表8修訂設備部設備部新購機械設備驗收單9中交一航城設字[2009]26號項目部設備部5.4機械設備租賃管理活動主責部門管理要求從外租賃機械設備計劃提交設備部項目部設備部根據項目部提供的《機械設備配備計劃表》，編制從外租賃機械設備計劃。項目部根據施工進度安排需臨時租賃專用機械設備，應提前15日填報外租機械設備（車輛）審批單報公司審批，注明擬租用機械設備的類型、數量、規格、租期、費用等。設備部和項目部了解機械設備市場信息和公司自有機械設備狀況，熟悉施工要求，合理選擇從外租賃機械設備的類型、技術規格和數量。從外租賃機械設備計劃工期應與施工進度要求相符。對于從外租賃特大型專業機械設備，應提前做好準備，及時與特大型專業機械設備單位建立合作關系，如果不行，應及時改變機械設備配置方案，從其他渠道組織機械設備使用。計劃外的短期租賃以及急需租用，若情況緊急，可事后及時補辦相關手續。審批公司領導設備部設備部應根據機械設備使用計劃、施工方案和施工進度安排，按照管理權限，上報、審核從外租賃機械設備計劃。各級管理層審批從外租賃機械設備計劃時，首先應考慮自有機械設備的擁有情況和使用狀況，優先使用自有機械設備。對于租賃特大型專業機械設備，應進行認真分析、研究，確保經濟合理、租賃及時，滿足施工現場安全使用、節能環保的要求。從外租賃機械設備招議標設備部項目部設備部負責組織從外租賃招議標工作。機械設備租賃招議標文件制訂要全面，機械設備技術規格及要求應具體，必要時要進行補遺，防止招議標內容錯誤或遺漏。應選擇實力強大、管理先進、服務周到、機械設備技術良好的供方參與招議標。招議標小組成員應具備良好的思想素質和業務水平，公平公正參與招議標。評標應按公開、公平、公正的原則，經評標人員投票，確定建議授標單位。應按機械設備租賃供方的經濟、技術實力和服務能力、提供機械設備的技術狀況和機械性能，以滿足施工要求為前提，擇優選擇租賃供方。一旦發生招議標單位相互串通投標，或參加招議標的單位提供的機械設備和服務都不滿足要求，將取消本次招議標，重新組織招議標。參加招議標的單位與評標小組成員私下溝通，將取消招議標的單位的參與資格，并更換評標人員。從外租賃機械設備合同簽訂設備部根據招議標的結果，由設備部負責組織簽訂從外租賃機械設備合同，同時簽訂安全協議書，環境保護協議書。機械設備出租中標單位必須是機械設備合格供方，如不是合格供方，必須先進行評審后，將其列入合格供方名單之中。如經現場考察，認為建議授標單位不能按招標文件的要求提供機械設備及其技術服務，將取消其中標資格。確定中標單位后，應向中標單位遞交《中標通知書》，并按《中標通知書》的要求，設備部組織與中標單位簽訂機械設備租賃合同。從外租賃機械設備合同簽訂設備部機械設備租賃合同草擬后，由法律事務室審定，使用《機械設備合同簽訂前評審表》進行會簽，會簽完畢后方可在合同上蓋章。機械設備租賃合同應全面、嚴密和詳細，防止留有安全和經濟隱患。機械設備租賃合同要明確雙方的責任、權利和義務，確定機械設備名稱、規格型號、數量、機械設備狀況及具體的技術參數、調遣和安裝調試方式及其費用、要求進場時間、租賃時間、租賃費用及有關規費的支付、結算方式、操作人員和維修保養情況、因機械設備問題影響施工的應急措施及費用承擔、安全與環保要求等。機械設備租賃合同變更或延續，應按要求審批，并簽訂機械設備租賃補充協議。機械設備調遣安裝及驗收設備部項目部安監部設備部和項目部及時組織從外租賃的機械設備進場，并按合同要求組織機械設備安裝調試及驗收，并建立臺賬。機械設備安裝調試應按租賃合同執行。機械設備安裝調試應做好充分的準備，安裝所需的工料機應齊全。機械設備安裝過程中，有關各方應互相配合協調，避免相互推諉。機械設備調試時，應進行空載和重載試車，并進行檢測，做好記錄。特種機械設備的安裝隊伍應具備安裝資質。機械設備安裝調試過程中，要注意安全和環保。機械設備安裝調試完成，檢測合格，試運轉正常，交貨齊全有效，才能進行驗收。特種機械設備驗收前，由使用單位配合所有權單位取得規定的使用許可證書和執照。如果發現機械設備不能滿足合同要求，存在技術、質量、安全、環保等問題，不能進行進場驗收，項目部必須要求供方及時整改。從外租賃機械設備使用設備部項目部詳見機械設備使用管理。記錄清單記錄名稱格式來源填報部門/單位保存部門機械設備合同簽訂前評審表10中交一航城設字[2009]26號設備部設備部租賃機械設備費用結算表.11修訂項目部項目部、財務部外租機械設備（車輛）審批單12修訂項目部設備部、項目部外租機械設備進場檢驗表46新訂項目部項目部租賃機械設備臺賬47新訂項目部項目部、設備部外租機械設備費用統計表48新訂項目部項目部、設備部5.5機械設備維修、改造和配件管理活動主責部門管理要求機械設備維修改造計劃提交設備部項目部依據機械設備工作狀況和使用情況，項目部及時提交機械設備維修改造年度申請計劃并上報設備部。設備部匯總機械設備維修改造計劃，屬A類機械設備大修及改造項目，設備部每年10月底前報局審批。對需要大修的機械設備，項目部需在上月25日之前上報下月計劃。設備部及項目部應全面具體、真實規范的編制機械設備修理（改造）項目計劃，按管理程序上報、審核和審批。審批設備部相關領導公司設備部負責審核B、C類機械設備維修改造計劃，并報公司領導審批。A類機械設備大修及單項改造維修計劃上報局審批。機械設備維修改造計劃審批前，應全面考慮擬修理改造機械設備的技術狀況和使用狀況，以提高機械設備綜合效率、滿足施工要求為前提。大型機械設備維修改造項目審批前，應充分審查可行性研究報告。維修改造中標單位確定評標小組設備部負責組織機械設備修理和改造項目的招議標工作。這個是不是就能確定由設備部負責組織，或者委托項目部，這樣說職責不明確這個是不是就能確定由設備部負責組織，或者委托項目部，這樣說職責不明確A類機械設備大修及單項改造維修工作完成后報局備案。應根據機械設備現有技術狀況和維修改造技術要求，編制詳細的機械設備維修改造招議標文件，明確機械設備維修改造項目，并邀請有實力的廠家參與投標和議標。參加評標的人員應具備良好的思想素質和業務能力，熟悉機械設備維修改造技術，公正參與評標。根據評標結果，按性價比最優、修造廠家技術、管理、財務及服務能力強的原則，確定機械設備修理改造中標單位。機械設備自修和自行改造：必須確定有足夠的機械設備設施、技術水平和加工能力進行機械設備維修改造，并確定能夠嚴格保證維修改造工期和質量。如經現場考察，認為建議授標單位不能按招標文件的要求提供服務，將取消其中標資格。機械設備修理改造中標單位必須是機械設備修理改造合格供方，如不是合格供方，必須先進行評審后，將其列入合格供方名單之中。確定中標單位后，應向中標單位發送《中標通知書》和《機械設備維修保養委托單》。發現參加投標的單位與評標小組成員私下串通，將取消投標單位的中標資格。要判定是不是損害了公司利益要判定是不是損害了公司利益機械設備維修改造實施設備部項目部公司設備部和項目部應根據組織的招標結果，按管理要求實施機械設備維修和改造。機械設備自修和自行改造：必須嚴格控制修理和改造的工期和質量。機械設備修理改造合同應全面、嚴密和詳細。機械設備修理改造合同應按規定由相關部門進行審核。根據修理改造實施情況，填寫有關記錄。對于大型機械設備的重大改造，應組織設計評審。只有設計評審合格，機械設備才能進行改造。專項款項的支付應嚴格按照合同要求進行。付款時，應填寫《機械設備供應商付款審批表》，經審批后進行分期付款。大型機械設備的重大維修改造項目，應派專人監造，監造人員應維護企業利益，認真負責，嚴把質量安全關，并做好記錄。監造人員如果發現機械設備修造單位不能滿足合同要求，存在技術、質量、安全、環保等隱患及可能延期交貨等問題，必須及時加以制止，并要求整改。機械設備修理改造合同變更應按要求審批，并簽訂補充協議。機械設備維修改造完工驗收設備部項目部相關部門機械設備修理改造的驗收，必須按照合同規定的內容以及有關技術、安全及環保規范和標準進行檢測。試驗是不是檢測的一種手段試驗是不是檢測的一種手段特種機械設備驗收前，應取得規定的使用許可證書和執照；特種機械設備的驗收由機械設備供需雙方技術人員和操作人員共同完成。機械設備驗收完成，供需雙方共同簽認機械設備大修修竣技術質量驗收單。凡改造驗收后提高或增加了機械設備的原有性能的，要整理修改技術性能表并辦理固定資產增值手續，并按改造后新的技術性能調整臺班費用。維修改造機械設備交付使用設備部項目部詳見機械設備使用及安全環境管理。機械設備的配件管理設備部項目部單件5000元以內（小型機具納入配件管理）和單批配件在5萬元以內的由項目部直接采購。一次性購置在5萬元以上的機械設備配件，項目部根據機械設備維修保養等需要，按照要求填寫機械設備（配件）采購申請單，注明配件名稱、數量、規格、單位、估算價值、使用說明上報公司，由設備部集中采購。對供方的選擇參照機械設備購置程序。這條規定與第二條規定的有沖突，本來超過五萬元的由設備部組織采購，怎么來的雙會簽這條規定與第二條規定的有沖突，本來超過五萬元的由設備部組織采購，怎么來的雙會簽配件驗收由使用單位辦理入庫手續，一次性計入項目成本。記錄清單記錄名稱格式來源填報部門/單位保存部門機械設備維修保養委托單13中交一航城設字[2009]26號項目部設備部項目部機械設備修理計劃及完成統計表14修訂項目部設備部項目部機械設備大修修竣技術質量驗收單15中交一航城設字[2009]26號項目部設備部項目部5.6機械設備使用及安全環境管理活動主責部門管理要求機械設備調遣進場設備部項目部根據工程施工需要，設備部按《機械設備配備計劃表》要求及時組織滿足施工需要的新購機械設備、公司內部調撥機械設備、維修改造及從外租賃機械設備進場。機械設備進場過程中，應注意吊裝和運輸安全，長距離的大型機械設備調遣應制定調遣方案，報設備部審查，防止機械設備損失和損傷。對外出租機械設備：公司應了解機械設備承租方的施工情況及承租方實力和信譽，必要時現場考察機械設備出租地點和使用環境；應簽訂詳細的機械設備租賃合同，合同要明確雙方的責任、權利和義務，確定機械設備名稱、規格型號、數量、機械設備狀況及具體的技術參數、調遣和安裝調試方式及費用、機械設備進場時間、租賃時間、租賃費用計算及有關規費的支付、付款方式、操作人員和維修保養情況、安全與環保責任等，降低經濟風險；簽訂合同時，應采取有效可行的措施，確保機械設備租賃費用能夠按時收取及租賃合同中止后機械設備能及時安全收回；對外出租機械設備應按出租合同要求及時安全調遣進場。分包隊伍提供的機械設備：項目部應監督分包隊伍按施工進度，及時組織滿足施工需要的機械設備進場。機械設備安裝調試設備部項目部設備管理部門按機械設備合同要求及時組織購置、維修改造和從外租賃的機械設備安裝調試。機械設備安裝調試準備要充分，安裝調試所需要的工料機必須準備齊全。特種機械設備應由具備安裝資質的安裝隊伍進行安裝。大型機械設備安裝調試必須做好有效的安全防護，避免事故發生。大型機械設備及特種機械設備的拆裝調試項目部需編制專項方案并組織評審。所有進場使用的機械設備必須取得規定的使用許可證書和執照。對外出租機械設備：應按機械設備租賃合同要求，及時進行安裝調試。分包隊伍提供的機械設備：由分包隊伍組織機械設備安裝調試，項目部應加強監督管理。機械設備檢驗驗收設備部項目部所有進場使用的機械設備由設備部、項目部、現場操作人員、生產廠家、現場監理單位、公司或項目安全監督部門按要求進行進場驗收，驗收不合格，應進行維修保養，或退回機械設備，驗收合格項目部同設備部辦理相關機械設備交接手續。機械設備驗證應做好驗收記錄存檔，有關證件復印備查。購置的機械設備、維修改造的機械設備：將現場檢驗的記錄作為進場驗收證明。對外出租機械設備：應根據機械設備技術性能進行驗證。分包隊伍提供的機械設備：由分包隊伍組織驗證，項目部應加強監督管理并做好驗證記錄的收集存檔，納入項目部機械設備一體化管理。機械設備使用設備部項目部所有進場使用的機械設備技術規格或技術狀況應滿足施工需要，達到安全使用、節能環保規定。機械設備操作人員必須持證上崗，做到“四懂三會”，并按“十字作業法”對機械設備進行保養，執行“潤滑五定”制度，嚴格遵守操作規程，并做好機械設備日常維護和保養工作，保證機械設備安全使用，防止事故發生。所有進場機械設備和對外租賃機械設備必須取得規定的使用許可證書和檢驗證書，其操作人員必須熟悉機械設備操作，具備上崗條件。機械設備使用時，項目部應保證機械設備具有適宜的工作環境和工作條件。機械設備操作人員配備數量應符合要求，操作人員要服從安排，遵守《機械設備安全操作規程》，《機械設備操作人員守則》。機械設備應合理調撥，正確指揮，認真操作。不通順不通順機械設備狀況不良，必須及時維修保養，滿足施工要求。機械設備使用過程中的運行記錄、交接班記錄等資料要填寫認真、齊全、真實，每月指定專人對機械設備管理進行一次檢查,并上報《機械設備月度檢查報告》，作為機械設備管理考核依據之一。機械設備安全、防火、防盜、防汛、防滑等工作準備要及時和充分，避免經濟損失。購置、維修和改造機械設備：質保期內，由于供方設計、生產、原材料、裝配等原因造成機械設備故障，應要求供方及時抵達現場進行查實，并根據情況要求供方免費更換、修理或退貨。公司自有機械設備：以調撥形式調入各項目部的機械設備，公司以折舊方式向項目部取費。對外出租機械設備：機械設備租出后，應要求機械設備租賃需方按合同要求及時付款；大型機械設備出租，應隨機配備滿足合同要求的具有上崗條件的操作人員，是否應該根據合同條款配備必要時配備管理和技術服務人員；出租的機械設備必須保證機械設備使用證書執照齊全，技術狀況良好，機械設備維修保養及時，技術服務快捷；對外出租的機械設備的隨機操作人員要服從合理調撥和安排，工作認真，服務主動。這個就不用提了吧，因為是公司簽署合同，或者租賃合同經公司審批，當然的收款方應該是公司是否應該根據合同條款配備這個就不用提了吧，因為是公司簽署合同，或者租賃合同經公司審批，當然的收款方應該是公司從外租賃機械設備：項目部應督促機械設備租賃供方按合同要求對租入的可以刪除機械設備進行維修保養，滿足使用要求，確保施工安全、順利。根據租賃機械設備的使用情況，按合同要求進行結算。《租賃機械設備費用結算表》和付款申請單必須是不是也應該有書名號，另外必須可以去掉，由財務部門安排支付這樣表述就行了經項目部分管領導或項目經理審核后，由財務部門根據項目部資金的統籌安排進行支付。可以刪除是不是也應該有書名號，另外必須可以去掉，由財務部門安排支付這樣表述就行了分包隊伍提供的機械設備：公司項目部應加強對分包隊伍提供機械設備的使用和維修保養的監督管理。項目部對進場使用的全部機械設備應納入項目部機械設備一體化管理，特別要加強外租和分包自帶機械設備管理。語句不通順語句不通順機械設備安全和環境管理設備部項目部對各種新購或大修后機械設備進場后第一次投入使用時由機械設備供方或設備部按機械設備技術交底書向項目部進行技術交底，項目部按技術交底書要求向司操人員進行再次詳細交底。主要機械設備要實行定機定員制度，項目部定期對操作和機械設備維修人員進行安全教育和學習培訓。各類機操和機械設備維修保養人員必須嚴格遵守相關安全操作規程，現場機械設備由各項目部負責懸掛安全操作規程牌。機械設備安全和環境管理設備部項目部機械設備的電源安裝必須實行一機、一閘、一保護、一箱的形式。設備部定期這個定期能否量化，3天也是定期，1年半也是定期對項目部各機械設備進行安全檢查，并做好相關記錄。這個定期能否量化，3天也是定期，1年半也是定期大型機械調譴前必須對調譴路線和路面、橋涵、車輛流量等有關情況進行調查，必要時進行現場堪查，編制方案，起運前進行安全技術交底，運輸途中定時檢查被運物件綁扎牢固程度及運輸車輛的技術狀況。建立《機械設備安全檢查隱患整改臺賬》。是不是建立了臺賬，設備技術性能就能完好，這兩個前后沒有邏輯關系是不是建立了臺賬，設備技術性能就能完好，這兩個前后沒有邏輯關系特種機械設備應按規定進行周期檢驗，由使用單位配合所有權單位取得質量技術監督部門頒發的檢驗合格證，司操人員應取得相應有效證書。租賃的機械設備和分包隊伍自帶的機械設備，都應納入到本單位機械設備管理體系，實行“五統一”管理，即統一建立臺賬，統一進行進場前審查，統一進行使用過程中檢查，統一進行隱患整改，統一進行評比和考核。對于安全、環保和技術狀態檢查中發現的隱患和問題必須及時進行整改，對達不到整改要求的必須堅決予以清退。項目部負責防災減災預案、發生機械設備事故應急預案和特種機械設備事故應急預案的制定和演練落實工作，并做好相關記錄。項目部負責施工項目機械設備危險源因素、環境危險源因素的辨識，并制定相應控制措施。機械設備結算退場設備部項目部機械設備使用完畢，設備管理部門應及時組織機械設備退場。未經項目部同意，機械設備不得擅自退場。機械設備退場時，項目部應與相關單位辦理機械設備交接手續，并填寫機械設備交接記錄。外租機械設備：是否指的的是從外租賃進來的設備機械設備使用完畢，設備部督促項目部及時組織退場并做好各種雙方手續簽證工作。是否指的的是從外租賃進來的設備分包隊伍提供的機械設備：經項目部同意后由分包隊伍組織機械設備及時退場。機械設備封存設備部項目部申請封存的機械設備必須技術狀態良好，附件及隨機工具齊全，經機務員鑒定，報公司批準。對封存的機械設備，公司設備部可根據需要，隨時調撥。封存的機械設備，應放置安全、干燥、通風、易于排水的倉庫或停車棚內，只能停放露天的機械設備要做到上蓋、下墊，附屬裝置及隨機工具要妥善保管。封存機械蓄電池須從機械設備上拆下，存放三個月以上時，應將電液放出，清洗干凈，干式或濕式保管。現在是否還這么操作現在是否還這么操作機械設備入庫前，要清洗干凈，涂油防腐，并將通往機體內部的管口，用蓋板或木塞封閉，以防止雨水和雜物入內。內燃機應定期發動運轉，冬季做好防凍措施。設備封存由所在單位管理，并報公司設備部備查。妥善保管，起封時應檢查、保養維護，辦理起封手續。記錄清單記錄名稱格式來源填報部門/單位保存部門機械設備使用過程情況記錄16新訂項目部設備部項目部施工機械設備檢驗記錄17新訂項目部設備部項目部新訂項目部設備部項目部新訂設備部設備部新訂設備部項目部設備部項目部新訂項目部設備部項目部5.7機械設備星級制管理活動主責部門管理要求機械設備操作人員月度自評項目部項目部機械設備操作人員每月自評，填寫《施工機械設備月度考核表》《施工機械星級制管理考核評分表》。季度考核及自評項目部項目部每季度對機械設備進行一次考核，填寫《施工機械星級考核評分填報表》，《施工機械星級制管理考核評分表》報設備部備案。半年考核設備部設備部每半年對各項目部施工機械設備抽查一次，年終進行全面考核。考核填寫《施工機械星級考核評分填報表》。年度考核和審定設備部項目部一、二星級機械設備由各項目部自行認定。三、四星級機械設備由項目部按《施工機械設備星級考核填報表》每年向公司申報一次，由公司考評認定三星級機械設備。由公司擬定后的四星級機械設備每兩年由公司按《四星級施工機械申報表》向局申報，由局考評認定局級四星級機械設備。記錄清單記錄名稱格式來源填報部門/單位保存部門中交一航城設字[2009]27號項目部項目部施工機械設備月度考核表20中交一航城設字[2009]27號項目部項目部施工機械設備星級考核申報表21中交一航城設字[2009]27號項目部設備部項目部設備部四星級施工機械申報表22中交一航城設字[2009]27號設備部設備部5.8機械設備使用定額管理活動主責部門管理要求機械設備數據采集設備部項目部積極參與多渠道采集機械設備數據。公司及時向局報送完整準確的機械設備信息。項目部應采集機械設備數據，做好記錄，按要求上報。機械設備數據統計設備部項目部設備部負責對機械設備信息資料的搜集、整理及匯總上報。設備部門認真做好機械設備基礎臺賬、報表的錄入和上報工作。機械設備數據分析設備部項目部積極參與對機械設備數據分析處理工作。機械設備使用定額編制設備部項目部設備部和項目部應依據公司要求，參與《機械設備使用定額》的培訓、調研、編制和修訂工作。是不是修改為培訓、調研、編制和修訂工作。是不是修改為培訓、調研、編制和修訂工作。機械設備使用定額實施設備部項目部依據機械設備使用定額及公司頒布的其他定額編制工程項目概、預算，并依據市場變化情況予以適當修正。機械設備定額是各項目制訂機械設備租賃價格的基本依據，并依據市場供求關系和價格變動情況予以適當修正。記錄清單記錄名稱格式來源填報部門/單位保存部門機械成本費用統計表23中交一航城設字[2009]26號項目部設備部設備部、單機設備運行記錄及油料消耗統計表24新訂項目部設備部設備部項目部5.9機械設備機損事故管理活動主責部門管理要求機械設備發生機損事故項目部機械設備發生機損事故后，操作人員按應急預案采取緊急措施立即停止機械設備運轉，防止事態進一步擴大，并在機械設備運轉日志上作好記錄，同時盡力保護事故現場。如有人員傷亡，必須及時救護。機械設備機損事故上報設備部項目部操作人員應盡快將事故情況上報項目部機械設備管理部門。機械設備發生一般事故以上機損事故，機械設備所屬單位應及時上報公司。機械設備發生大事故、重大事故或特大事故，公司應在24小時內將事故情況上報局。事故報告應真實、全面、準確，不得謊報、瞞報。機械設備實行“零事故”報告制度，機械設備主管部門應按時逐級上報《機械設備機損事故報表》。機械設備機損事故調查設備部項目部相關部門公司各級管理層面按管理權限進行機械設備機損事故調查。接到機損事故報告后，設備部會同相關部門應盡快趕赴現場進行事故調查。設備部負責組織對機械設備一般事故進行調查，參與公司組織的機械設備大、重大或特大事故調查。項目部負責組織對機械設備輕微事故進行調查，參與由公司組織的機械設備一般事故以上的事故調查。調查人員通過檢查機損機械設備、察看事故現場、查閱有關記錄，找出機械設備事故部位，分析機械設備機損原因，明確機損事故性質，評估事故直接損失費用，提出機械設備修復、技術改造或報廢處理的意見。調查人員作好機械設備機損事故調查報告，并向領導匯報。機械設備機損事故處理設備部項目部相關部門公司各級管理層面依管理權限，對機械設備機損事故進行處理。公司負責組織對機械設備一般事故進行處理。項目部負責組織對機械設備輕微事故進行處理。對機械設備機損事故應當按照“四不放過”的原則進行處理。應當根據事故的原因、性質、機械設備損壞程度、人員傷亡情況、責任人對事故的認識態度，對有關人員進行書面檢查、扣發獎金、行政通報、記過和開除公職等處理；觸犯刑律的，還將依法追究刑事責任。設備部門應及時組織對機械設備進行修復、技術改造或報廢處理。應認真貫徹執行機械設備管理規章制度，制定機械設備安全操作規程，督促操作人員嚴格執行。應建立機械設備安全檢查制度，發現隱患及時整改消除，并建立《機損事故登記臺賬》。應重視機械設備的維護保養及修理工作，確保使用的機械設備狀態良好。要加強對管理人員和操作人員的思想教育和業務培訓工作，提高其責任心和工作能力。注：超出管理范圍的機損事故處理由局負責。記錄清單記錄名稱格式來源填報部門/單位保存部門修訂項目部設備部設備部施工機械機損事故報告26中交一航城設字[2009]26號項目部設備部設備部機損事故登記臺賬27中交一航城設字[2009]26號項目部設備部設備部5.10機械設備報廢管理活動主責部門管理要求機械設備報廢申請提交設備部對已提足固定資產折舊，需要報廢的機械設備由設備部提交報廢申請。對技術狀況差、沒有使用價值和使用前景、維修費用高、達到報廢條件的機械設備，設備部可提交報廢申請。設備部向局報批A類機械設備報廢，同時填寫機械設備固定資產報廢申請表，并附帶機械設備報廢技術、經濟論證書，對機械設備使用情況、技術狀況、使用價值、使用前景和可維修性進行分析。機械設備的非正常報廢：對于因事故和自然災害而造成機械設備的嚴重損壞，直接影響施工安全生產，無修復的可能性；危害人身安全和身體健康，嚴重污染環境的；使用年限未過，但技術性能差，能耗高，效率低，經濟效益差的；國家明令禁止使用的淘汰機械設備，項目部還是申請主體問題必須申請報廢。還是申請主體問題機械設備沒有達到報廢條件、有使用價值的機械設備，不應申請報廢。審批設備部相關領導對申請報廢的機械設備，由設備部組織工程部、財務部、項目部及相關技術人員進行經濟、技術論證，經過技術分析和檢測，不能滿足施工要求的，由公司審批后報廢；對大修或更新改造后能恢復技術性能，且費用不超過新購置機械設備50%的，經公司批準后方可繼續使用。A類機械設備報廢由局審批。B、C類機械設備報廢計劃由公司審批。公司審批的，為啥主責部分沒有設備部公司審批的，為啥主責部分沒有設備部審批機械設備報廢時，應對機械設備報廢論證報告和資產評估報告進行認真審核。沒有達到報廢條件、有使用價值的機械設備，不應同意報廢。機械設備報廢設備部報廢的機械設備需要到資產管理部門辦理資產注銷和轉移手續的，應及時辦理。機械設備報廢后，應公開進行資產處置。國家明令禁止使用的淘汰機械設備，不能出售給其他公司繼續使用。已報廢的特種機械設備不能繼續使用。機械設備資產賬務處理設備部財務部詳見機械設備資產賬務管理。記錄清單記錄名稱格式來源填報部門/單位保存部門固定資產報廢審批表28修訂項目部設備部設備部廢舊設備處理審批單29修訂項目部設備部設備部機械設備報廢技術、經濟論證書51新訂項目部設備部5.11機械設備資產賬務管理活動主責部門管理要求機械設備資產入賬設備部項目部購置的機械設備經使用單位驗收合格后，填寫《新購機械設備驗收單》，根據此單和供方提供的正式發票由設備部辦理《固定資產驗收單》，交財務部辦理付款、入賬。設備部及時記入《機械設備臺賬》，機械設備入賬時，機械設備分類編碼要正確，信息資料錄入要準確。項目部間機械設備的調動由設備部開據《固定資產內部調撥單》，各項目部按設備部統一編號建立固定資產分臺賬。項目部必須明確使用責任人，采取一機一卡的形式進行管理。機械設備入賬資料要妥善保管。公司對機械設備固定資產每年清查一次，確保機械設備賬務、財務、實物相符。機械設備申請入賬時，提供的機械設備基本信息資料準確、齊全。機械設備資產銷賬申請提交設備部機械設備報廢后，設備部應及時提交機械設備銷賬申請，并隨附機械設備銷賬資料。銷賬核準設備部財務部對手續完備、資料齊全機械設備資產的銷賬由財務部核準。機械設備資產銷賬設備部財務部經審批同意后，相關部門應及時注銷機械設備資產賬。機械設備銷賬資料要妥善保管。經批準報廢的機械設備由公司設備部、工程部、財務等部門共同協商議價處理，所得收入應做“固定資產變價收入”進賬。記錄清單記錄名稱格式來源填報部門/單位保存部門機械設備臺賬30中交一航城設字[2009]26號修訂項目部設備部設備部項目部固定資產驗收單31中交一航城設字[2009]26號設備部設備部項目部機械設備領用卡32中交一航城設字[2009]26號項目部項目部機械設備固定資產清查表33中交一航城設字[2009]26號設備部項目部設備部5.12機械設備統計及信息化管理活動主責部門管理要求確定機械設備統計報表樣式設備部設備部應根據公司機械設備管理的實際情況及上級統計要求，確定統一的機械設備統計報表樣式。機械設備統計報表樣式應全面，能夠準確統計出公司機械設備基本信息。機械設備統計報表樣式應根據公司發展要求和上級的統計要求，不斷更新完善。機械設備數據收集和統計設備部項目部機械設備管理部門應做好機械設備基礎管理工作，及時準確收集整理機械設備基本信息。機械設備管理部門應及時匯總統計機械設備基本信息，保證信息準確、完整。機械設備統計報表編制及上報設備部項目部機械設備管理部門應根據機械設備統計數據，及時編制機械設備統計報表。機械設備管理部門應根據管理要求，及時上報有關機械設備統計報表。機械設備統計報表分析設備部項目部機械設備管理部門應及時對機械設備統計報表進行分析，了解企業機械設備基本信息和管理的資本狀況，找出機械設備管理工作的不足，分析原因，及時改正。機械設備管理部門應針對機械設備統計報表分析的結果，確定機械設備管理的重點及發展的方向。機械設備統計資料歸檔設備部項目部機械設備管理部門應及時完整地將機械設備統計報表資料歸檔保存。機械設備信息化管理實施設備部設備部和項目部應按照機械設備信息化管理程序軟件使用要求，認真開展機械設備信息化管理，及時正確地錄入、變更和審核審批機械設備信息資料及其他信息資料。機械設備信息化管理信息反饋設備部機械設備信息化管理程序軟件使用人員在使用過程中，如果發現程序缺陷，或有合理化建議，應及時向設備部反饋。記錄清單記錄名稱格式來源填報部門/單位保存部門機械設備修理計劃及完成統計表14修訂項目部設備部設備部項目部機械設備成本費用統計表23中交一航城設字[2009]26號設備部設備部5.13機械設備檔案管理活動主責部門管理要求機械設備檔案收集整理設備部項目部設備部負責建立機械設備臺賬、原始技術資料臺賬。項目部負責建立分管機械設備臺賬、原始資料臺賬、運轉維修保養記錄及其它相關資料。機械設備資料主要包括有：原始技術資料（機械設備使用、維修保養說明書、零部件目錄、圖紙、出廠合格證，特種機械設備取得的質量技術監督部門頒發的檢驗合格證）；機械設備技術交底書；機械設備改裝的批件、圖紙和技術鑒定記錄；機械設備運轉和消耗情況記錄；機械設備保養和大修理情況記錄；星級考核評比記錄；機損事故記錄和有關資料。機械設備檔案歸檔設備部設備部應根據管理要求及時完整歸檔機械設備檔案。設備部及時將機械設備檔案移交檔案部門保存。機械設備技術資料由項目部保存。機械設備檔案查閱借閱單位資料借閱時履行借閱登記手續。機械設備檔案借閱后，應及時完整歸還。記錄清單記錄名稱格式來源填報部門/單位保存部門機械設備檔案目錄34中交一航城設字[2009]26號項目部設備部設備部項目部技術資料登記臺賬35中交一航城設字[2009]26號設備部設備部5.14節能管理活動主責部門管理要求制定節能減排工作目標設備部根據公司生產狀況制定節能減排工作目標，并于每年底組織召開節能減排工作會議制定節能減排指標。制定節能減排工作計劃設備部對公司各單位各部門節能減排目標進行分解，根據各單位生產經營狀況制定節能減排計劃并實施，設備部對各單位的節能減排工作進行指導、監督、檢查，負責管理和監督所屬各單位合理使用能源情況，組織推廣節能減排新技術和新經驗。節能指標分解設備部項目部按《節能管理辦法》實施。節能報表項目部公司所屬各單位各項目根據生產經營現狀于每月25日之前報給設備部能源報表。節能減排工作總結項目部公司所屬各單位各項目部每季度底、半年、年度總結將節能減排工作總結上報公司，設備部每半年對能源消耗數據進行分析，對數據異常波動的項目重點分析并進行必要的整改。考核設備部設備部負責組織建立健全節能減排工作管理體系，嚴格落實分級責任制，完善考核制度，制定監督管理辦法，有效開展節能減排各項活動，確保節能減排目標的實現。統計數據上報設備部節能減排能源消耗情況每月28日前報局。記錄清單記錄名稱格式來源填報部門/單位保存部門能源消費情況表36中交一航船字[2011]1301號項目部設備部項目部設備部節能減排工作考核表37中交一航城設字[2012]6號設備部項目部設備部項目部5.15車務管理活動主責部門管理要求配置標準和來源設備部公司及項目部小汽車配置標準按《中交第一航務工程局有限公司小汽車管理辦法》執行。小汽車配置來源有協議抵債的小汽車、租賃的小汽車、新購置的小汽車。購置管理設備部設備部根據公司和項目部需要填寫《小汽車購置申請表》、《小汽車相關信息表》經公司相關部門和領導審核后報局審批。局審批通過后由設備部負責小汽車的購置、驗收、落戶、審驗等管理工作。租賃管理設備部項目部公司及項目部車輛在不滿配額的情況下,鼓勵租用同配置檔次的小汽車，配額已滿嚴格控制租用小汽車。小汽車租賃的管理按照公司外租機械設備管理辦法執行，詳見機械設備從外租賃管理。抵債小汽車管理設備部原則上不實行以車抵債。對于抵債車，應組織有關部門對抵債車進行經濟技術論證（可請機械設備行業或交管部門對抵債車輛進行評估），并填報《抵債車經濟技術論證表》，報公司審批。抵債車應納入公司車輛配備范圍。使用管理設備部項目部做好各類基礎資料統計，建立基礎管理檔案。健全并實施公司內部準駕證制度；公司所屬小汽車駕駛人員必須持有國家駕駛證及內部準駕證。設備部制定定期車輛維保制度。車輛修理：由公司及項目部各車駕駛員提出申請，車務管理員鑒定，報設備部批準，送指定修理廠修理，駕駛員在書面修理項目清單上簽字確認。設備部負責公司內部車輛調撥，調出單位車輛必須保證其技術狀況良好，不得拆卸、更換車輛上的任何部件和其附屬裝備，并將車輛相關證件、隨車工具以及技術檔案隨車移交接收單位。項目部負責所屬車輛維修、保養和定機定員等車務日常具體管理工作；項目部負責上報相關交通安全管理方面的各類報表；車輛的日常使用和調度安排按照公司總經理辦公室相關規定執行。交通安全管理設備部項目部相關部門依據《中華人民共和國道路交通安全法》和局相關管理規定，做好公司機動車輛和司操人員的管理工作；公司及項目部車務管理部門協助安保部做好交通安全管理工作。設備部會同有關部門，對機動車輛的安全技術狀況實施檢查、監督,對檢查發現的交通安全隱患，督促立即制訂和實施整改措施消除隱患。按照“四不放過”原則，公司對發生的各類交通事故負責檢查，同時提出處理建議；項目部負責項目所屬車輛的車務安全日常具體管理工作。項目部對發生的交通安全事故及時報告處理，并做好事故過程和事故后分析處理和上報工作。不管是公司還是項目部發生交通安全事故，應積極配合政府交通管理部門和保險公司處理好交通安全事故。報廢管理設備部項目部相關部門相關領導小汽車達到報廢標準可申請報廢鑒定。經公司車輛報廢鑒定人員鑒定認可后，可報廢處理。報廢程序：車輛使用單位按要求提出報廢申請，并填寫《小汽車報廢申請表》上報至設備部，由公司相關部門審核認可并經公司領導批準后，辦理車輛報廢手續并向局報備，同時向政府有關方管理機構申報。小汽車報廢后設備部應通知相關部門及時銷賬。記錄清單記錄名稱格式來源填報部門/單位保存部門小汽車購置申請表38中交一航船字[2009]9號設備部設備部小汽車相關信息表39中交一航船字[2009]9號設備部設備部小汽車報廢申請表40中交一航船字[2009]9號設備部設備部抵債車經濟技術論證表41中交一航船字[2009]9號設備部設備部6各流程風險提示6.1機械設備配置管理活動風險活動風險提交機械設備使用計劃施工方案制定延誤、變更、不確定和不詳細，造成機械設備使用計劃提交延誤、變更和不能及時確定。技術人員對施工方案不完全理解、或對機械設備市場信息了解不充分，造成機械設備使用計劃提交不合理。審批公司不及時審批機械設備使用計劃，可能影響機械設備的進場工期。對工程施工方案不了解、對自有機械設備情況及機械設備市場信息不了解而進行審批，可能導致機械設備使用計劃不當，造成工期延誤和經濟損失。調撥自有機械設備公司對自有機械設備技術狀況和使用狀況不了解，造成機械設備進場時間延誤或不能進場。自有機械設備的技術狀況和使用狀況發生意料之外的變化，造成機械設備不能及時進場使用。自有機械設備的技術狀況很差，沒有及時維修保養，進場使用可能造成安全事故，影響工程施工，造成經濟損失。對公司已有的閑置機械設備不進行調撥使用，將造成機械設備利用率低下，造成機械設備浪費。調撥機械設備的原使用單位不愿意調撥而拖延機械設備移交時間，造成機械設備進場時間延誤。維修改造自有機械設備詳見管理內容機械設備維修和改造管理分包隊伍提供機械設備分包隊伍不能按期提供所需的機械設備，造成施工工期延誤。分包隊伍提供的機械設備技術狀況很差，不能滿足施工要求，造成安全事故或工期延誤。分包隊伍對機械設備操作和管理不善，可能造成安全事故，影響工程施工。從外租賃機械設備詳見管理內容機械設備從外租賃管理。購置機械設備詳見管理內容機械設備購置管理。使用機械設備詳見管理內容機械設備使用管理。6.2機械設備供方管理活動風險活動風險機械設備供方資料收集收集機械設備供方資料、機械設備供方資料收集不齊全、供方資料沒有及時更新，對供方不能充分了解，可能造成對供方評審結論錯誤，可能在機械設備交易中錯誤地選擇機械設備供方。機械設備供方評審不對供方進行評審、或評審不認真、全面，將不能發布或部分錯誤地發布機械設備合格供方名單，使在機械設備交易時沒有合格供方可以選擇，或錯誤地選擇機械設備供方。審批機械設備供方評審報告不審批，或審批不認真，可能導致將不能發布機械設備合格供方名單，或發布不合格的機械設備供方名單，對機械設備交易造成不利影響。機械設備合格供方名單發布不及時發布合格供方名單，將導致機械設備交易時沒有合格供方可以選擇。發布的合格供方名單有錯誤，將可能使在機械設備交易時錯誤地選擇機械設備供方。機械設備合格供方選擇機械設備交易時，不在發布的機械設備合格供方名單中選擇機械設備供方，可能出現交易失敗，或造成經濟損失和施工工期延誤。機械設備供方信息反饋、收集不對機械設備合格供方信息進行反饋，將不能掌握機械設備合格供方的信息，對供方復評造成不利的影響。不繼續收集新的機械設備供方的信息，將不能對更多的優秀機械設備供方進行評審，不能增加新的機械設備合格供方，可能造成部分類型的機械設備沒有合格供方。機械設備供方評審、復審不對機械設備供方進行評審、復評，或評審、復審不認真、全面，將不能發布機械設備合格供方名單，使在機械設備交易時錯誤地選擇機械設備供方，或沒有合格供方可以選擇。審批不對供方進行評審、或評審不認真、全面，將不能發布機械設備合格供方名單，使在機械設備交易時錯誤地選擇機械設備供方，或沒有合格供方可以選擇。機械設備合格供方名單更新不發布和及時更新合格供方名單，將不能正確指導采購時對機械設備供方的選擇，可能錯過優秀的機械設備供方，或錯誤地選擇機械設備供方，造成機械設備交易失敗，造成施工延誤和經濟損失。6.3機械設備購置管理活動風險活動風險機械設備購置計劃提交由于項目機械設備使用計劃不能及時確定和審批，造成機械設備購置計劃確定延誤，給施工造成影響。機械設備購置可行性研究不充分，造成機械設備技術性能不滿足施工要求，造成經濟損失，或機械設備利用率低下。機械設備技術規格選擇不合理，造成機械設備不能滿足或超出施工要求，對施工造成不利的影響，造成經濟損失。特大型機械設備購置的可行性分析報告不是由相關單位或管理部門編制，可能不能順利地充分利用國家技術改造國產機械設備投資抵免企業所得稅的政策，造成經濟損失。審批審批不及時，或沒有經過認真分析討論而審批，可能造成機械設備不能滿足或超出施工要求，對施工造成不利的影響，造成經濟損失。機械設備購置招議標招議標文件制訂不全面詳細，技術要求不合理或不具體，造成購置機械設備不能滿足施工要求，或不能按期進場。由于機械設備的交貨期太緊，機械設備購置單位不能按交貨期提供機械設備，致使機械設備供方不積極參與投標，造成招議標失敗，或招議標結果不理想。邀請參加招議標的機械設備購置單位不能充分滿足招議標文件的技術、質量要求，造成招議標失敗或評標結果不理想，購置的機械設備不能充分滿足施工技術要求。參加評標的人員技術水平有限、對施工要求了解不全面、對機械設備的性能價格比理解不深、或營私舞弊，造成評標的結果不理想，沒有選擇最優的機械設備供方。評標不公開、公平，評標小組成員不能充分表達自己的意見，使評標的結果不公正，沒有選擇最優的機械設備供方。參加招議標的機械設備購置單位出現串通抬標、或與評標人員私下溝通，造成評標結果不公正公平，或機械設備購置費用高昂。特大型機械設備購置采購招議標，不是由相關管理部門組織，可能不能正常地充分利用國家技術改造國產機械設備投資抵免企業所得稅的政策，造成經濟損失。購置中標單位確定購置中標單位不是機械設備購置的合格供方，造成機械設備不能滿足施工的安全、技術、質量、工期和技術服務的要求。招議標結果不公平公正，造成確定的機械設備購置中標單位不能按工期、以優質的產品交貨。中標結果的審批人沒有全程參與評標，對招議標過程了解不詳細，對評標過程中出現不公平公正的情況不知情，造成機械設備不能及時進場、按技術要求投入使用。購置合同簽訂機械設備購置合同沒有按規定進行審