2024年工段管理制度

工段管理制度1

乙煥工段班組經濟活動分析管理制度

為加強我工段經濟活動分析工作，使班組的各項經濟活動可控、在控，保證各項經營管理工作

有分析、有反饋、有落實、有措施，現對班組經濟活動分析的具體工作進行規范，也是為了更好地

控制支出，擴大效益，提高企業管理水平，特制定以下《班組經濟活動分析管理制度》。

一、經濟活動分析的時間：

每月組織分析一次,時間為月末的25號。

二、經濟活動分析的參會人員；

為各個運行班組的所有成員與工段長，也可以邀請工藝與設備專工進行指導。

三、經濟活動分析的內容：

1、本月度總產氣量和總電石用量,計算出乙煥發生器的收率。發生器收率（產率）的計算公式

為收率;實際產氣量/理論產氣量xlOO%,這是衡量乙煥裝置效率及估計乙煥流失量的指標。并根

據計算結果與歷史進行匕限，找出差距，分析原因。為下一步的工作提供指導與借鑒。

2、核算本月度的備品備件的消耗數量，是否在分廠規定的范圍內。

3、計算本月度編織袋的用量情況，并與電石灰分進行一個比較,看是否相符。

4、核算一次水用量，并對四個班組進行匕儆與考核。

5、核算本月度工段所用消耗品，如大小掃帚、拖把、油品等的用量,并登記造冊。

6、最后進行綜合經濟效益分析，通過綜合分析，了解工段與班級的經濟活動情況，促進整體效

益的提高，挖掘企業內部潛力，提高勞動生產率，降低費用。

7、統計發生器溫度的控制情況，計算其合格率,并做為考核班組的一項重要指標。

8、統計水洗塔出口溫度的控制情況，計算其合格率,并做為考核班組的一項重要才印示。

9、統計乙煥純度的合格率,并做為考核班組的一項重要指標。

四、經濟活動分析的.要求：

(1)按時間要求每月分析一次，并將分析結果登記入帳。

(2)按分析的時間客觀進行分析，實事求是地反映工段與班級經濟活動的整體狀況。

(3)通過分析針對現狀，預測工段的未來和前景,提出合理化的意見和措施。

五、經濟活動分析的方法：

采取對比法，就是把主要經濟指標在實際同計劃之間，在不同時期之間以及在不同班組之間進

行對比的方法。通過對比，可找出差距，發現問題,然后再深入分析產生問題的原因和解決問題的關

鍵，為了下一步的工作提供指導和借鑒。

工段管理制度2

1目的

為了加強乙煥工段電石庫的卸車與破碎管理，確保安全平穩生產，來車電石及時卸車破碎入倉,

特制定以下管理規定。

2范圍

本制度適用于電石卸車與破碎的外委公司、外來務工人員、電石車司機等相關人員。

3職責

3.1乙煥工段長與當班班長、破碎工對電石卸車與破碎負管理責任。

3.2外委公司民工隊對乙煥工段電石卸車與破碎管理工作負責.

4內容

4.1電石卸車時的管理規定。

4.1.1電石車司機必須按先后順序在物資部人員的指揮下排隊入廠過磅。

4.1.2雨雪天氣電石車司機必須要對本車的電石最少蓋兩層篷布，嚴禁淋雨見濕的電石車入

廠過磅。

4.1.3電石車必須排隊從電石庫東北門處依次進入卸車，嚴禁電石車繞電石庫南門倒入卸車。

4.1.4如遇冬季，過磅后的.車輛等待卸車時嚴禁開過電石庫北馬路，可先在煤場北馬路停靠等

待，等第一輛車卸完開出后,再開進第二輛，依次類推。

4.1.5冬季嚴禁下午新來車未卸時直接進電石庫停放，以免第二天起動時困難用煤油噴燈烤

車。

4.1.6冬季電石車司機應在庫外擊落輪胎、刮泥板、車架底部的冰塊后方可入庫卸車。

4.1.7外委公司人員卸車時必須要穿戴好勞動防護用品，包括防塵帽、防塵口罩、防砸傷鞋等。

4.1.8嚴禁卸車人員站立車廂電石塊上直接用撬杠卸車。

4.1.9鏟車司機在確認電石車廂側門全部打開后方可推進卸車，同時必須鳴號警告方可卸車。

4.1.10卸車人員要確保電石庫墻體的完好無損，嚴禁卸車時有大塊電石直接砸向墻體造成破

損或倒塌。

4.2電石破碎時的管理規定。

4.2.1鏟車司機對庫內電石要多次翻倒、摔碎,粒徑為300mm時方可鏟入粗破機。

4.2.2嚴禁將紅熱電石加入粗破機，以免將皮帶燒壞。（紅熱電石為用測溫儀測的電石表面溫

度為80℃以上。

4.2.3嚴禁破碎民工在鏟車推進時，由于誤操作而導致墻體被推歪或倒塌。

4.2.4嚴禁破碎民工私自操作破碎設備.

4.2.5如遇雨雪天氣，破碎民工不得將遇濕或淋雨的電石塊加入破碎機,以免破碎機下料口著

火，燒壞皮帶或引發更大的事故。

4.2.6卸車民工發現入庫電石車電石有淋雨遇濕或車底有冰塊的可拒絕卸車，并要求其開出

庫外處理。

四、考核基準

1、安全基礎管理

①分廠定于每周四上午8:30分組織安全環保綜合檢查，工段安全第一責任人必須參加（計

劃檢修例外），特殊原因必須經分廠主要領導同意，無故K參加者考核工段長40分/次，遲到

者30分/次，參加檢查中未認真履行職責20分/次；請假每次30分/次。

②各工段每季度均要自行組織對所屬員工進行以崗位安全操作規程、"四不傷害”防護卡等

為主要內容的全員培訓驗證考試，考試試卷留存。各工段對公司及其他部門下發的各類安全材料

組織各班組學習，查擺自身安全管理上的不足加以改進，借鑒好的安全管理經驗，提升個人自我

保護意識和安全技能。缺少一期或學習材料未組織班組研討的，考核工段安全第一責任人40分

/次。

③工段班組安全活動產展時間,工藝運行班組8天/期,長白班及維修班組7天/期內開展，

夜班不允許開展班組安全活動；分廠檢查到班組安全活動開展超期，按20分/天考核班組長，

分管班組技術員或工段長連帶考核10分/天；中控操作員必須參加當班班組安全活動,如代換

班或請假休息，必須在正常上班后,工段分管理E組或當班組長通知補學。

④各類安全文件傳閱會簽及分廠要求開展班組安全活動學習討論的，在下發之日四天內未簽

名或未組織學習者，考核班組長20分/次，分管班組技術員或工段長連帶考核10分/次。

⑤各工段要對所屬員工崗位安全操作規程、"四不傷害”防護卡等內容掌握情況進行油查,

對不熟悉的納入當月考核，確保員工做到"三會”"工段每周抽查不少于4人，建立專項記錄

簿，被抽查員工本人要進行簽名確認；如分廠或公司檢查發現未按照通知要求執行，考核工段第

一責任人當月考核分20分/次。

⑥工段每月對安全基砧管理開展情況，不少于兩期自查，對檢查存在的問題落實好整改，并

按照基礎管理檢查標準納入相關責任人月度考核。

⑦工段開展班組安全會必須通知相關專業主管參會發言簽名主管每月參加分管工段班組安

全會不少于兩期，每少一期考核相關專業主管月度考核分20分；同時工段開展班組安全會要通

知分廠分管領導參會，分廠領導每月不少于一期參加班組安全會并發言，未做到或未通知，考核

分廠分管領導或工段長月度考核分20分/次。

⑧工段每天的早晚交接班會，工段管理人員必須參加并簽名，結合當班作業任務，布置好安

全防范措施，所有參會人員對各類記錄本必須規范簽名，天做到考核相關責任人月度考核分20

分。

⑨工段安全例會必須在次月1號前召開，通知分廠分管

2領導參加（分管領導不在，可請其他廠長參加），并形成紀要下發班組并上交一份至分

廠；工段長安全管理寫實卡必須如實填寫，在次月1日前上交分廠，發現寫實做假或未按照規

定時間完成，考核工段長當月考核分20分/次。

2、員工行為管理

①各級管理人員關注好員工的思想動態及當班作業精神狀況不定時深入現場檢查員工的作

業行為及精神狀態；加大高偏遠區域崗位的走動，重在提醒指導作業；如發生事故經調直工段管

理人員未按照分廠要求到現場檢查及危險作業監控，除事故責任通報考核后，再按本制度追加考

核60分。

②加大習慣性違章行為的查處力度，對查處的"三違"行為實行連帶責任考核，工段每月對

員工當班勞動紀律情況進行檢查，每月不少于兩期自查，發現造反勞動紀律，嚴格按照公司考核

標準執行，工段每月每少一期考核工段長月度考核分20分/期。

③工段每天安排遲到早退情況的檢查，早上上班必須在7:55分到達值班室，每遲到或提前

早退一分鐘考核當月考核分20分，特殊情況例外（公司班車晚點及雨雪惡劣天氣）。

④員工現場著裝必須正確穿戴公司發放的勞動保護用品各級人員進入現場必須正確規范穿

戴勞動保護用品，如發現勞動保護用品未按照規定正確穿戴，嚴格按照公司"三違"考核基準執

行。

⑤工段每月不定期檢查內部員工當班勞動紀律情況，每月必須有一期夜間勞動紀律自查，發

現違紀行為，嚴格按照公司考核標準執行，做不到或無夜間自查及分廠值班檢查到工段員工違紀

現象，考核工段主要負責人連帶責任40分/次，當班值班長40分/次；

⑥由分廠安全管理人員安排值班長組織值班技術員利

3用夜班時間，每人每月查處兩起勞動紀律、工作質量情況檢查，下發通報；每少一期考核

相關值班長當月考核分40分。

3、安全隱患及重大危險源管理

①分廠及公司各類安全檢查通報整改項必須按照排定的時間內完成屆時驗證一項未完成、

整改不徹底或借故延遲整改的按20分屈進行考核,再次驗證時未完成加倍考核。

②工段每月對現場存在的安全隱患，要自下而上進行梳理,不少于兩期自查，對檢查存在的

問題落實好整改，分廠對各工段的.隱患自查自改情況進行抽查驗證，發現弄虛作假或驗證未完

成在通報驗證欄填寫已完成的，考核工段檢直驗證人20分/次。

③安全隱患檢查整改要徹底，出現反復現象考核整改及驗證責任人當月考核分40分/項。

④重大安全隱患平時不具備整改條件的，列入計劃檢修項目，現場要有醒目標識并在班組值

班室將安全注意事項張貼上墻，讓每位員工知曉如何防范天做到考核工段長當月考核分40分。

⑤重大危險源區域作業及公司“三違"檢查考核標準口內容要求，必須履行危險作業審批手

續，工段管理人員必須進入現場做好技術指導和安全監護，未做到考核相關責任人月度考核分

40分。

4、安全事故管理

①各工段要嚴格事故信息通報制度，嚴禁事故隱瞞不報，各工段只要發生輕微傷及以上事故

均要立即匯報分廠領導及安全管理人員，由分廠將情況匯報上級部門并拿出處理意見。

②工段內部發生輕傷及以上事故，工段主要負責人牽頭（配合）進行分析，嚴格按照事故"四

不放過"原則，進行責彳壬追究,未做到考核工段主要負責人月度考核分80分。

5、安全培訓管理

①分廠做好新進人員的"三級"安全教育，排定崗前安全教育培訓課程，培訓結束后進行崗

前安全教育培訓驗證考試，不合格（初次60分、二次70分、三次80分）達不上定崗要求,繼

續留在分廠進行崗前安全教育，做不到考核分廠安全員月度考核分40分。

②工段對新進人員成立安全教育專項培訓計劃表，培訓內容上交一份至分廠，工段對新進人

員安全知識掌握熟悉情況進行測試，不合格不予定崗；分廠將不定期檢查新進員工安全知識培訓

情況，發現弄虛作假或培訓流于形式，考核工段主要負責人月度考核分40分。

③工段要經常性開展安全教育，每月必須（至少）有一期安全知識培訓I,每季度進行一次安

全考試，不及格要納入個人月度考核，未做到考核工段主要負責人月度考核分20分。

④公司及分廠開展的各項安全知識培訓或其他安全活動，工段管理人員及時通知傳達下去,

鼓勵員工積極踴躍參加，未通知或未傳達，考核工段相關責任人月度考核分20分。

⑤工段第一負責人及分廠安全管理員必須按照公司各項安全管理要求，建立健全各項安全培

訓檔案，專項存檔備查；如發現安全培訓檔案建立不全或未建立，考核工段安全第一責任人和分

廠安全員月度60分。

6、特種作業安全管理

①機修、電氣、煤磨工段對已從事特種作業但尚未取得操作資格證人員，現場作業要重點做

好管控；人員名單工段梳理上報分廠匯總報生產安全處,由生產處負責與安全培訓機構聯系，對

申報的特種作業人員進行專門培訓。

②吊車、叉車、裝載機駕駛必須進行特種作業安全技大

5教育，經省、市特種作業培訓中心嚴格考核合格發證后，才能持證上崗操作。

③起重吊裝作業人員必須持證上崗，熟悉各種起重作業指揮手勢，旗語及聯系信號，熟練掌

握起重工安全操作規程。

④電氣維修必須進行特種作業安全技術教育，經省、市特種作業培訓中心嚴格考核合格發證

后，才能持證上崗操作。

⑤特種作業人員已取得特種作業上崗資格證后，不允許隨意調動崗位，如確實工作需要進行

崗位變動，提前打報告至分廠主要領導審核后報公司生產安全處，特種作業取證費用將從工段月

度工資總額或個人月度工資中扣除。

7、安全設施管理

①工段每月對現場的消防設施進行一次自查，檢查通報每月28日前上交分廠，其中包括消

防沙必須保證在80%以上，消防桶及消防鍬配備齊全，損壞或丟失，實行責任追究；滅火器壓

力必須在綠線范圍內，定期清理積灰，保持干凈整潔；以上要求任意一項未做到，考核相關責任

人月度考核分20分。

②因維修或其他原因作業需要,對割除的欄桿及平臺孔洞，在作業結束的同時,恢復安全設

施；計劃檢修時其他參檢作業組因作業需要，破壞的安全設施，在檢修結束時，相關業主工段做

好督促，并做好提醒，如當時未完成整改恢復,做好記錄現場并有醒目的標識，檢修結束后，及

時聯系恢復，未做到考核相關工段長月度考核分40分。

③現場各區域安全警示牌，必須指定責任人定期做好保潔維護，發現蓄意破壞或長期不予管

理，造成警示標志使用期限短或損壞的，考核相關責任人月度考核分20分/點。

8、檢修安全管理

①停窯計劃檢修，各參檢工段及班組提前三天召開檢修安全動員會，落實檢修作業中的各項

安全防范措施，針對每6個檢修項目，布置具體的安全注意事項，形成書面的檢修安全協議書

讓每個參檢作業人員簽名承諾，未做到以上要求，考核工段長月度考核分40分。

②重大、危險區域及高空大件吊裝檢修作業，工段管理人員必須現場進行作業指導和安全監

控，作業前必須嚴格履行危險作業審批手續，未做到嚴格按照公司相關考核標準執行。

③日常預檢預修，工段認真召集參檢人員開好班前會，結合當天的工作任務布置和落實好安

全防范工作，未做到考核相關項目負責人40分。

④生產過程中出現緊急突發事件，分廠值班領導及值班長進入現場，排查故障處理時存在人

身傷害因素，確認消除安全隱患后，方能組織并現場指導作業，待維修人員撤離后，管理人員才

能離去，未做到考核相關責任人月度考核分60分。

五、激勵基準

①發現重大安全隱患并及時提出整改意見采用報分廠嘉獎后，按照本制度本條款，再給予額

外嘉獎60分。

②現場作業各級人員相互做好監督提醒，發現違章違紀行為及時制止，并上報分廠安全管理

人員，分廠將按照公司考核制度對違章違紀人員下發處理通報，并給與檢舉揭發人員同等分值獎

勵。

③積極參加公司、分廠組織的各項安全活動，拿到名次的人員，分廠彳鉞照本制度本條款另

給予獲得名次人員加月度考核分30分，參加活動人員加月度考核分20分。

④公司安全知識考試（新進人員除外）前三名，分廠將按照本制度本條款另給予加月度考核

分50分、30分、20分.

⑤公司及分廠對違章違紀行為通報考核的，視其后期的三個月工作表現，給予適當返還考核

分。

⑥工段全年無輕傷以上事故賒分廠按照協議書條款兌現獎勵后工段加當月考核分20分,

工段長加月度考核分100分。

六、附則

1、本制度由池州海螺公司制造一分廠職能室研討制定，請各工段遵照執行，前期分廠下發

的各項規章制度自本制度下發即日起廢除；

2、本制度實施由制造一分廠起草并歸口管理，解釋權歸一分廠；

3、本制度自下發之日執行。

工段管理制度4

乙煥工段共分為五個崗位，為了明確每個崗位員工的職責，進行合理科學的分工與協作;有利

于提高工作效率，調動員工的積極性，特制定《乙煥工段崗位職責管理制度》。

一、總則：

1、當班班長必須服從工段的安排，協調本班做好生產的各項工作。

2、上崗人員必須在當班班長的帶領下，以高度的主人翁責任感關心當班生產,了解和掌握本

工序的生產情況。

3、要嚴格遵守各項規章制度及管理規定，按照操作規程辦事，不準違章違紀，各行其是。

4、必須按照本崗位的工作要求，在做好本職工作的同時，加強崗位間的密切配合與聯系，要顧

全大局，積極發揚團結協作的精神。

5、必須以高度的職業道德，實事求是地反映生產實際情況,及時準確地填寫本崗位原始記錄,

不得弄虛作假或胡填舌色。

6、要及時發現并排除生產中的各種故障，為下一班創造有利的生產條件，要及時的請求和匯

報工作。

二、分則：

（一）班長崗位的職責：

1、負責貫徹工段下達的工作方針與任務滯IJ定班組的生產目標和具體的計劃、措施;配合工

段長組織制定崗位責任制;按定員、定額合理組織生產，保證班組生產任務按時、按質、按量完成。

2、負責貫徹實施各項技術管理制度,嚴格工藝紀律，控制好各項工藝指標。

3、負責落實班組安全生產責任制抓好班組安全教育;定期檢查安全、消防、勞動防護設施,

保證設施完好;嚴格執行安全操作規程，正確使用勞動防護用品;制止違章操作才氐制違章指揮。

4、負責領導班組經濟核算，分解落實各項經濟指標，組織經濟活動分析，努力降低成本,提高經

濟效益。

5、負責執行設備維護保養的各項管理制度,保證設備完好，使各崗位操作人員做到"四懂三

會"，抓好文明生產,積極推行定置管理。

6、負責做好檢修材料與日常耗材的利用與登記工作，努力做好節能降耗工作。

7、負責對班員進行經濟責任制考核、獎懲。月底做好班員的.績效考評工作。

8、負責了解和掌握班員的思想動態并做好排解與匯報工作，充分調動班員的工作熱情與積極

性。

（二）破碎崗位的職責：

1、負責貫徹和落實班長下達的各種指令和安全生產的具體操作。

2、負責電石車的卸車監控，有無紅熱電石、潮濕電石入庫;有無雜物夾帶等損害公司利益的

行為，并做好制止和匯報工作。

3、負責電石粗破機、1#大傾角皮帶、可逆皮帶機、1#皮帶機的維護與保養。

4、負責電石粗破時設備的巡檢與粒度的監控.

5、負責電石鋼倉與水泥料倉料位的監控與充氮分析結果的掌控與調節，確保安全生產。

6、負責電石細破碎的2#皮帶機、2#大傾角皮帶機、細破機、直線振動篩的維護與保養。

7、負責細破碎時的設備巡檢與所有動設備的潤滑管理。

8、負責五臺風機、五臺除塵箱的巡檢與維護保養及灌滑管理。

9、負責細破碎民工的監管工作，監督其遵守勞動紀律與生產紀律，確保其人身安全。

10、負責破碎崗位的設備衛生與界區衛生。

11、負責給發生崗位提供粒度合格的電石用于發生器的加料操作。

（三）主控崗位的職責：

1、負責貫徹和落實班長下達的各種指令和安全生產的具體操作。

2、負責給發生器加料、備料操作，負責給發生器振料操作,負責監控好發生器的液位、壓力

與溫度在工藝指標范圍內。

3、負責監控好清凈條充的水洗塔、冷卻塔、1#清凈塔、2#清凈塔、中和塔的液位、溫度

與壓力在工藝范圍內。

4、負責監控好次鈉配置槽、稀堿配置槽、次鈉高位槽、稀堿高位槽、濃堿槽、濃次鈉槽的

液位與氯氣緩沖罐的壓力。

5、如發現以上各