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沃爾特·迪斯尼有?句名?：“時代和條件來。”艾?克·范·沃爾彭迪特·維爾德斯曼2主題1第4?。第9?。部?陷?困境，需要在成本效率和員?對??智能顛覆的第5?。2.??資源領域的??智能：被?估還是被低估第7?。第11?。主題2第13?。第18?。第14?。第16?。主題3第20?。第21?。第25?。本源的?法有望降低員?敬業度。第27?。第23?。45?元削減25%的?作崗位，同時增加??現在在?作中使???智能，78%??現在在?作中使???智能，78%保持競爭??關重要，60%的?承認他們的帶頭制定明確的??智能戰略，并問性、設置界限并提供有關如何制定和監控AI驅動將AI視為資產?不是威脅。6??資源部?正在錯失利???智能提?效率和效?的關鍵機會。。已經采?了它，并且只有三分之?的??資源主管是采?阻礙因素?如數字技能不?，來源：Gartner來源：AIHR8??智能正在重塑勞動?市場，60%的?作崗位將?動化或增強.彌合如此嚴重的9確定核?技能差距整合技術解決?案并實施?才市場有?個增?四倍在沒有招聘?告的情況下盡管40%的?管相信??智能將年輕員?優先考慮?作穩定性公平薪酬和技能提升機會，?不是新技術顛覆就業市場。例藍領回歸新技能通過實踐經驗或新技能通過實踐經驗或重新思考?作定義和要求改善員?體驗 退休年齡的員?在這?動態。耐克最近重新聘?湯姆·佩迪-?個?個“微?標”該計劃可以匹配退休?員的釷縮?性別平等差距將使全球GDP增?驚?的20%。然?，?作?式不靈活、對?經和更年期健康可能性?出39%在財務上超越他們的可能性?出39%在財務上超越他們的來源：德勤?持婦?進步促進平等機會焦慮不安的?席執?官渴望取悅華爾街和表現.公司正在延??作時間對于換?作的?來說，我們看到了“?辭職”””來源：急性?電圖””碎?化程度較低??資源服務交付。 這會議，以及43%報告顯?，他們與來源：Personio來源：史賓沙提升核???資源技能以外的技能吾提升技術技能以外的技能?勵健康的?作與?活界限損失.為員?提供空間超過四成?們表?在?作中感到精疲?盡。僅有的僅有的43%的??說他們的組織讓他們的境況?持經理進?

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