市醫院工作參考計劃范文*年，是全面貫徹落實黨的*精神的第一年，是國家醫療衛生體制改革正式出臺施行的第一年，也是我院積極施行醫院新的五年開展規劃的第一年。做好今年的工作，加強科學治理，推進內涵建立，加快改革步伐，加強整體素養，關于提升醫院效勞才能和競爭才能、推進醫院進入開展快車道、順利實現醫院規劃目的具有十分重要的意義。我們要一直堅持"仁心仁術、濟世救人"的醫院精神，結實樹立以人為本的思想、求真務實的作風和積極進位的認識，振奮精神，堅決決心，抓住機遇，勇于挑戰，努力創始醫院各項工作新場面。*年醫院工作的指導思想、目的任務和詳細措施是一、指導思想以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，全面貫徹黨的*精神，堅持科學開展觀，按照醫院確定的開展總體規劃和決策部署，緊緊圍繞醫院改革與開展兩大主題，不斷解放思想，積極抓好隊伍建立，實在提高醫療質量和技術水平，著力改善就醫條件和環境，努力促進醫院向效益型醫院、規模型醫院和和諧型醫院目的邁進，推進醫院全面、協調、可持續開展。二、目的任務醫療業務量和經濟效益邁上新的臺階。根底設備進一步完善。門診內科綜合大樓土建工程和裝修工程竣工，配套設備根本到位，年底爭取開診；醫院改擴建工程穩步施行，院本部家屬區拆遷工作正式啟動，仁濟新村住宅小區開工建立；臨床必需儀器設備配置到位，ct等大型設備在年內投入使用。醫院治理到達新的水平。各項治理制度和治理程序更加完善，在學科建立、技術創新、運營效勞、分配方案改革和人事制度改革等方面獲得新打破，效勞態度進一步好轉，醫療質量投訴和醫療糾紛賠償接著下降，病人綜合滿意度進一步提高，醫院治理年活動階段評估獲得佳績，醫院綜合實力及可持續開展才能明顯加強，職工待遇進一步提高。三、詳細措施（一）以提高醫療質量為重心,以確保醫療平安為基線，強化根底醫療和護理質量建立，為促進醫院協調開展構建質量和平安保障系統。醫療質量是立院之本，醫療平安是醫院生存的關鍵，醫療質量與醫療平安是醫院各項工作的重中之重。我們必須樹立以醫療質量為核心的理念，保證醫療行為的平安性和有效性。今年的醫療質量與平安工作要著重抓好"四個三"：一是強化三種認識，即職責認識、風險認識、科學嚴謹認識；二是健全三個體系，即醫療質量治理考評體系、護理治理體系、后勤支持體系；三是重點抓好三項制度的嚴格執行，即醫療質量和醫療平安核心制度、醫療平安責任制和責任追查制、醫療效勞質量治理獎懲規定；四是著重落實三項措施，即"三基三嚴"訓練、醫師定期考核、醫療質量定期講評。要進一步完善院、科二級質量操縱網絡，加強根底質量、環節質量、終末質量的全程監控，施行質量實時監控、定期評價、及時整改等綜合措施，使其真正落到各項醫療工作、各個醫療崗位、各個診療環節之中；要加強醫療護理文書書寫的標準，強化病案書寫者自我檢查、科室病案質量小組監控、病案室監控和病案治理委員會監控措施，注重細節，定期組織對有缺陷的病歷進展分析，找出存在的共性咨詢題，做到舉一反三，提高病歷內涵質量；要標準醫療行為，嚴格執行診療常規、護理常規等技術操作標準，實在防備醫療過失事故的發生；要進一步加強急診急救才能建立，提高急危重癥患者的搶救成功率；要加強手術治理，施行大型手術備案制；要認真組織學習新公布的《護士條例》，加強護理隊伍建立，標準護理行為；要進一步加強醫院感染的監控措施，按照醫院感染標準要求，認真做好院內感染監測工作；要針對醫院治理年活動督查中存在的薄弱環節，嚴格執行醫療治理法律標準，依法執業，加強處方標準法治理，加強抗菌藥物合理使用，堅決做到"六落實"；要加強全員質量和平安教育，積極預防、妥善化解醫療糾紛，積極開展平安醫院創立活動，維護醫院正常工作秩序。（二）積極施行戰略規劃，強化根底醫療業務建立，充分挖掘潛力，促進效益提升，全面提高醫院綜合實力，為推進醫院快速開展增添后勁力量。我們要按照"規模適度、做大做強、著眼當前、放眼將來、步步為營、滾動開展"的總體思路，今年要在根底建立、業務建立、效益提升、治理創新等諸多方面認真做好相關工作，表達出內涵的延伸和競爭的優勢，積極為明年醫院實現跨越式開展打下堅實的根底。加強根底建立。今年要全面啟動經市人民政府專題會議同意的中心醫院改擴建工程工程建立，6月份要開工興修仁濟新村住宅區并成立家屬區拆遷安置小組，下半年對門診部進展搬遷，年底完成門診內科大樓整體裝修并爭取投入使用，年內添置16排ct和腹腔鏡等設備，有打算地對外科大樓住院病房的根底設備（包括電梯、病床、棉被、枕頭等）進展更換，同時要改善臨床醫技科室的辦公條件。拓展醫療業務。一是要拓展門診業務。門診部作為醫院的門戶與窗口,在吸引患者就醫、引導患者消費、擴展醫院業務等方面起著舉足輕重的作用。依照我院門診現狀，加強門診部建立、實現治理創新勢在必行。我們要把加強門診工作、提高門診量作為實現效益增長的首要任務，要認真落實首診負責制，對門診醫生做到相對固定，對工作量進展單獨核算，經濟分配向門診傾斜；要對門診流程進展科學再造，積極開展全程優質效勞；要逐步推行醫生工作站，積極探究門診資源整合方式和新型治理方式；要強化措施增加華新、仁濟兩個門診部的業務量。二是要加快內科床位周轉。要依照內科病人多、床位緊的實情，主動采取有效措施，充分利用院內資源，改善效勞流程，提高工作效率，降低平均住院日，提高床位周轉率。三是要將外科做強做大。加強對外科的投入，培養高素養團隊，注重多個科室協作以構成優勢互補，設法推進"薄弱"科室開展。四是要拓寬醫療市場。更新市場觀念，完善市場營銷方式，重點加強農村和社區網絡工作。促進效益增長。對醫院收入構造進展科學調整，合理增加醫技方面收入，增加醫療性收入在業務總收入的比例，操縱藥品占總收入比例，提高業務總收入的"含金量"，加強醫院的可用財力；強化本錢核算，降低醫院運轉本錢，提高資金效益，今年將改變粗放的本錢核算方式，推行更精細的本錢核算治理方法，對固定資產工程進展效益審計，實現高效低耗；提高資源利用效率，積極倡導建立節約型醫院，學會花小錢辦大事、辦好事。創新醫院治理。逐步推行績效治理方式，施行本錢核算與獎金核算同步開展；加強財務監管，標準各種加班費、補貼、出差補助發放標準；加快后勤社會化改革步伐，標準后勤物資申報、采購、驗收和供給治理；加強儀器設備治理，落實設備效益分析及設備咨詢責制；進一步降低藥品采購本錢，施行藥品數量與金額同步治理，減少庫存積壓；加強醫保和農合工作，做好單病種本錢核算，積極爭取政策支持，減少不合理扣款。（三）抓好兩支隊伍建立，提高全院醫務人員整體素養，為推進醫院持續開展強化組織保證。人才是醫院求生存、謀開展的關鍵要素和第一資源。要順利推進醫院各項工作的開展，一定要有好的人才隊伍。施行人才強院戰略是我院一項嚴重而緊迫的任務，今年要著重抓好兩支人才隊伍建立，即治理干部隊伍建立和專業技術人才隊伍建立。抓好治理干部隊伍建立。道路確定以后，干部確實是決定的要素。干部治理隊伍是醫院建立和開展的決策者，指揮者、組織者和施行者。醫院要保持持續開展和改革，必需要有一批精業務、會治理、善溝通、愿拼搏、踏踏實實、公正正派、廉潔勤政、求真務實的治理干部隊伍。在治理干部隊伍建立過程中，我們要建立一套可以使優秀的醫院治理人才脫穎而出的選人、育人和用人機制。今年要接著通過競爭上崗調整充實臨床崗位中層治理干部隊伍，把那些德才兼備的"骨干"選拔到治理崗位上，努力建立一個能上能下、充滿活力與活力的治理干部集體；要加強對已任治理干部的培訓，積極開展現代醫院治理知識培訓和加強業務知識學習；要加強對治理干部的工作業績進展量化考核，積極施行治理干部工作量負荷治理、末位淘汰治理和執行力獎懲治理；要接著對熱點崗位的治理干部進展輪換。抓好技術隊伍建立。建立一支用得上、留得住、接得起的專業技術隊伍，是醫院贏得競爭的"利器"。今年，我院要在培養人才、留住人才、引進人才、用好人才方面進一步加強。要更加注重人才培養和梯隊建立；抓好全院醫務人員在職教育，積極構建學習型組織，每周三下午定為業務學習時間，通過各種方式的業務學習、考試、考核、考評、競賽等方式方法，全面提高職工的綜合素養和綜合才能；要依照學科開展需要選送至少10名醫生外出進修深造；接著推進分配方案改革，將工作量、技術含量、風險、出勤情況、效勞態度等要素作為分配依照，確定不同崗位的分配系數，加大向臨床一線、技術骨干和關鍵崗位的傾斜力度，使那些技術高、責任重、風險大、奉獻多的技術人才得到優厚待遇；要采取"走出去"和"厚待遇"的方式引進高學歷專業人才、高層次有用型的人才和學科帶頭人，今年擬引進學科帶頭人2-3名，博士3-4名，碩士研究生20-25名；依照"因事設崗、精簡效能、優化構造"的原則，對專業技術資歷與專業技術職務實行評聘分開治理，建立起有責任、有權利、有鼓舞、有約束、有競爭的運轉機制。抓好黨組織建立。支部黨組織建立要圍繞"推進開展，效勞群眾，凝聚人心，促進和諧"的任務目的，在要事，急事、難事完成過程中，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒榜樣作用；黨組織和黨員實行數據庫治理及動態治理；建立健全讓黨員經常受教育、永葆先進性的長效機制；黨員在實際工作中要做到"三個高于"，即思想覺悟要高于一般人，效勞技能要高于一般人,工作業績要高于一般人；按照"堅持標準、保證質量、改善構造、慎重開展"的方針，重點做好在臨床一線、高技術群體中開展黨員工作,今年擬開展新黨員15名。加強行業作風建立。更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建立，努力實現好、維護好、開展好患者的健康權益。結合實際抓好以黨紀法紀教育、職業道德教育、警示教育為主要內容的黨風廉政教育和醫德醫風教育。深化貫徹黨風廉政責任制有關規定，進一步完善行業作風建立相關考核細則，加強監視治理，強化責任追查。定期對門診和住院病人開展患者滿意度測評，及時搜集社會群眾的意見和建議。進一步加強治理商業賄賂工作，進一步標準藥品、試劑、設備器械和高值耗材的招標采購工作，嚴格標準醫務人員的診療行為，杜絕醫務人員收受回扣、"紅包"等現象。（四）抓好學科建立，促進技術創新，加快科技興院步伐，為帶動醫院業務開展提供智力支持。醫院的學科技術建立不僅代表著醫院的水平和特色,同時也決定著醫院的競爭力和形象。我們要從醫院建立全局出發,從面向將來的戰略高度，加強緊迫感，把抓好學科專業技術建立擺在重要的議事日程上。強化專業學科建立。堅持"提升根底學科，突出重點學科，強化特色學科"的原則，積極為學科建立與開展提供良好的支撐平臺。對關聯學科的資源予以整合，消化內科與內窺鏡室合并，心內科與心功能科合并；對重點學科在資源配置上予以傾斜，建成一批專科特色突出、品牌優勢明顯、人民群眾信任的拳頭學科群，接著穩固原有重點學科已獲得的成績，發覺、培植和申報新的重點學科；在特色專科建立方面，今年擬籌建關節外科和微創外科。推進醫療技術創新。要建立健全科技創新鼓舞機制，完善技術創新、工程申報、學術論文撰寫獎勵制度，鼓舞承（協）辦國家、省、市級的學術交流。各科要充分利用現有條件，發揮學科優勢，積極制造條件引進、推行新技術、新業務，今年擬開展適宜型技術工程30――40項，包括膽道鏡手術及ercp檢查、腫瘤射頻融化、哮喘免疫治療、支纖鏡肺泡灌洗、人工肝――血漿置換、鼻內鏡下腺樣體切除術、鼻內鏡下鼻腔淚囊吻合術、眼底熒光造影、十二指腸鏡檢查乳頭肌切開術及取石術、腫瘤標志物蛋白芯片檢測法等；爭取獲湖南省衛生廳或科技廳科研工程1項，*市科技局科研工程2――3項；認真做好《*市中心醫院建院以來科技論文匯編》搜集和編印工作，抓好"三班"（全科醫師培訓班、社區護士培訓班、適宜技術推行班）工作，開好*市院前急救醫學會議。（五）營建優秀的醫院文化，打造百年醫院品牌，提升競爭"軟實力"，為實現醫院全面開展注入精神動力。先進的醫院文化是醫院持續開展的精神支柱和動力源泉,是醫院內涵建立的重要組成部分,我們要通過醫院文化的創新和建立，實現醫院文化與醫院開展戰略的和諧統一，醫院開展與員工開展的和諧統一，醫院文化優勢與競爭優勢的和諧統一，為醫院的改革、穩定和全面開展提供強有力的精神動力。更新文化觀念。要結合醫院開展戰略，圍繞"以病人為中心"，提煉既具仁濟特色、又符合醫院實際的治理理念、運營理念、效勞理念；通過開展各項教育與宣傳活動，大力弘揚"仁心仁術，濟世救人"醫院精神、"性仁、品卓、術精、知博"院訓以及"愛院、盡責、敬業、奉獻"核心價值觀，用美妙的愿景鼓舞人，用雄偉的事業凝聚人，用科學的機制鼓舞人，用優美的環境陶冶人，充分激發員工的積極性、制造性和團隊精神。強化制度建立。按制度管事、按程序辦事，是約束員工行為的關鍵點，也是醫院文化的內核。要進一步完善醫院制度，寓制度于文化建立中，標準員工行為，提高治理效能。今年擬在醫院原有治理制度與治理程序的根底上，陸續在標準職工獎懲治理、請假治理、進修治理，加強執行力建立，施行專業技術資歷及職務評聘治理，標準人事調配治理等方面出臺相關制度與規定。強調效勞文化。強調忠誠的效勞精神和人道的效勞文