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文檔簡介

某咨詢崗位評估方法建立崗位評估體系的意義人力資源管理體系的整體架構崗位設計組織結構設計培訓與發展業績管理體系崗位評估職業生涯規劃薪酬制度管理層繼任計劃招聘崗位評估是人力資源管理體系的基礎組成部分內容

崗位評估概述普華永道崗位評估方法崗位評估結果的應用普華永道崗位評估要素定義

要素二：管理技能該要素評估崗位需要什么層次的管理技能，是屬于獨立貢獻者、工作流程監控者、業務單元/部門領導者、經營管理者，還是高層決策者。注：組織的規模大小會影響管理復雜度的層次。普華永道崗位評估要素定義

要素五：決策力該要素衡量崗位所需作的決策的層次。該要素的較低層級極少有作決定的需要，或僅需要在預定的行動方案或有限的選擇方案中作決定；中級一般需要在一般原則的指導下進行常規或非常規工作的決策；要素的較高層級包括對公司經營方向、基本規則、重大行動的決策。普華永道崗位價值評分方法崗位要素崗位評估要素素層級與分數ABCDEF輸入專業知識與經驗1016254063100管理技能1016254063100過程人際溝通59162850問題復雜度59162850決策力59162850輸出崗位產出10183256100崗位影響10183256100崗位評估的系統方法知識及經驗人際溝通 影響層面點數因素法崗位Z崗位

A崗位B點數990分800102分崗位級別

薪酬結構

職級$公平性/競爭性分析

使現有工資水平與市場價格協調起來步驟：崗位評估委員會人力資源/咨詢顧問現有工資$$$$$$基準崗位樣本因素崗位評估與薪酬的聯系目標：建立一種職級結構，使其既能夠反映崗位相對價值又能夠為設計薪酬系統提供基礎，使此薪酬系統保持內部公平性和外部競爭性。薪資架構工資(人民幣，每月)...........................................

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