甲方工程部崗位職責1.崗位背景和職責概述甲方工程部是公司負責項目管理和實施的核心部門，致力于確保項目依照規定的質量標準、時間表、本錢目標和客戶要求順利完成。本制度旨在明確甲方工程部各崗位的職責和權限，加強工作流程的管理和規范，提高項目管理的效率和質量。2.部門組織結構甲方工程部的組織結構如下：部門負責人（工程部經理）項目經理技術專家項目協調員項目工程師資源管理員進度跟蹤員3.部門職責和權限3.1部門負責人（工程部經理）負責部門整體運營管理，訂立部門發展規劃和目標；審核和確認項目計劃、預算及資源調配；確保項目質量、進度和本錢目標的達成；確保團隊成員的工作進展和績效評估；領導和促進部門與其他部門的合作和協調。3.2項目經理負責項目的規劃、組織、實施和監控，確保項目按計劃完成；訂立項目工作計劃和資源需求計劃；調配和調度項目人員，并協調各崗位工作；確保項目進展和問題的及時報告和解決；協調和溝通與客戶、供應商和其他項目相關方的關系。3.3技術專家供應項目所需的專業技術支持和咨詢；參加項目技術方案的訂立和評審；解決項目中的技術問題和難題；監督和引導項目工程師的技術工作。3.4項目協調員幫助項目經理訂立項目計劃和資源計劃；組織和協調項目會議和活動；跟蹤項目進展，及時報告和解決問題；管理和更新項目文檔和信息。3.5項目工程師依據項目需求進行技術設計和工程實施；編寫和執行項目工作計劃；負責項目工作的具體實施和進展；參加項目需求分析和問題解決。3.6資源管理員負責項目所需資源的管理和調配；幫助項目經理訂立資源計劃和預算；跟蹤和記錄資源使用情況；管理和維護項目相關設備和軟件。3.7進度跟蹤員跟蹤和監控項目進度，及時發現和解決耽擱問題；收集和整理項目進展和進度報告；幫助項目經理評估項目風險和更改；供應項目進度分析和決策依據。4.工作流程和規范4.1項目啟動階段審核和確認項目立項申請，訂立項目章程；確定項目目標、范圍和交付物，并進行規劃；訂立項目計劃、資源計劃和風險管理計劃；召開項目啟動會議，確保項目啟動順利進行。4.2項目執行階段依照項目計劃進行工作分解和任務調配；監督和引導團隊成員的工作進展；跟蹤項目進度和本錢，及時報告和解決問題；協調和溝通與客戶、供應商和其他項目相關方的關系；定期召開項目會議，匯報項目進展和問題。4.3項目掌控階段進行項目風險管理和更改管理；監控和掌控項目進度、本錢和質量；定期進行項目狀態評審和風險評估；及時調整項目計劃和資源調配。4.4項目收尾階段確認和驗收項目交付物，并進行項目總結；撰寫項目收尾報告，總結項目經驗教訓；對項目成績進行歸檔和備份；評估和反饋項目本錢、進度和質量。5.與其他部門的協作為保證項目的順利進行，甲方工程部需要與其他部門進行有效的協作和溝通。具體合作事項包含但不限于：與銷售部門進行需求確認和合同簽訂；與人力資源部門協調人員的招聘和培訓；與財務部門協調項目預算和本錢掌控；與品質管理部門負責項目質量管理；與技術研發部門共享技術資源和經驗。以上各部門應建立良好的溝通機制和合作關系，共同推動項目的順利實施。6.制度遵守和違規處理甲方工程部各崗位人員應嚴格遵守本制度和公司相關制度的規定，認真履行職責和權限。對于違反規定的行為，將依照公司相關規定進行處理，包含但不限于口頭警告、書面警告、停職、解除勞動合同等紀律處分。7.制度修訂和解釋為保持制度的有效性和適應性，本制度可以依據公司的實際需求進行修訂和更新。對于制度解釋上的疑義或爭議，由公司負責人最終