裝訂線裝訂線PAGE2第1頁，共3頁廣州中醫藥大學《管理溝通雙語》

2023-2024學年第一學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在供應鏈中的物流管理中，企業需要優化物流配送路線以降低成本。以下哪種物流配送模式更適合小批量、多頻次的貨物配送？（）A.集中配送B.共同配送C.分散配送D.定時配送2、對于一個追求可持續發展的企業，以下哪種資源管理策略更能實現經濟、社會和環境的綜合效益？（）A.資源節約型策略B.資源開發型策略C.資源循環利用策略D.資源外包策略3、在質量管理體系中，ISO9001標準強調了持續改進的重要性。以下哪種方法是實現質量管理持續改進的有效途徑？（）A.定期內部審核B.客戶滿意度調查C.質量成本分析D.以上都是4、對于一家制造業企業，在制定生產計劃時，以下哪個因素通常是最關鍵的？（）A.原材料供應B.市場需求預測C.生產設備的維護D.員工的工作效率5、在項目風險管理中，以下哪種風險應對策略是通過改變項目計劃來消除風險或降低風險的可能性和影響？（）A.風險規避B.風險減輕C.風險轉移D.風險接受6、在企業的人力資源招聘中，以下哪種測評方法更能評估應聘者的潛在能力？（）A.知識測試B.結構化面試C.心理測試D.工作樣本測試7、某企業的新產品研發項目進展緩慢，以下哪種原因最有可能是關鍵因素？（）A.技術難題B.資金不足C.團隊協作不暢D.市場需求變化8、在供應鏈管理中，以下哪種策略更有助于提高供應鏈的靈活性和響應速度？（）A.建立長期穩定的供應商關系B.增加庫存水平C.采用敏捷供應鏈模式D.集中采購9、對于一個跨區域經營的大型企業，在組織架構設計方面，以下哪種模式更能適應不同地區的市場需求和文化差異？（）A.直線職能制B.事業部制C.矩陣制D.網絡型組織10、在組織沖突管理中，以下哪種沖突解決方式更注重雙方的共同利益和合作？（）A.競爭B.妥協C.合作D.回避11、一家企業想要優化其庫存管理，減少庫存成本，同時又要保證生產和銷售的正常進行。以下哪種庫存管理方法較為合適？（）A.ABC分類法B.經濟訂貨批量模型C.準時制生產（JIT）D.供應商管理庫存（VMI）12、在預算控制中，以下哪種偏差分析方法能夠更深入地揭示成本和收入的變化原因？（）A.比較分析法B.因素分析法C.比率分析法D.趨勢分析法13、一家企業準備開拓新的市場，在進行市場進入策略選擇時，以下哪種因素是首要考慮的？（）A.目標市場的規模和潛力B.競爭對手在該市場的情況C.企業自身的資源和能力D.目標市場的政策法規環境14、在企業戰略管理中，當公司面臨激烈的市場競爭和資源有限的情況時，以下哪種戰略更有助于提升長期競爭力？（）A.成本領先戰略B.差異化戰略C.集中化戰略D.多元化戰略15、企業在制定人力資源規劃時，需要考慮多種因素。以下哪種因素對人力資源需求的預測影響最大？（）A.企業的戰略規劃B.市場的勞動力供給情況C.行業的技術發展趨勢D.政府的勞動法規政策二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）在戰略管理中，分析企業如何通過核心競爭力的培育和提升來實現可持續發展，包括核心競爭力的識別、培育途徑和保護措施等，舉例說明具有核心競爭力的企業案例。2、（本題5分）簡述企業倫理的重要性和遵循原則，舉例說明企業倫理在經營決策中的體現。3、（本題5分）對于人力資源規劃，論述企業如何根據自身的發展戰略和市場環境預測人力資源需求，包括數量、質量和結構等方面，并說明如何制定相應的人力資源規劃來滿足這些需求。4、（本題5分）對于市場營銷中的定價策略，分析影響產品定價的因素（如成本、需求、競爭、政策等），以及常見的定價方法（如成本加成定價、目標利潤定價、價值定價等），舉例說明不同定價策略的應用。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）戰略聯盟中的知識共享與保護是關鍵問題。請論述戰略聯盟中知識共享的機制、風險以及如何在知識共享的同時進行知識保護，結合實際案例分析知識共享與保護對戰略聯盟成功的影響。2、（本題5分）組織設計是企業管理的基礎工作。請論述組織設計的原則、方法以及不同組織結構的特點，并分析如何根據企業的發展戰略進行組織設計。3、（本題5分）項目管理中的風險管理是重要的管理內容。請論述項目風險管理的過程、方法以及如何降低項目風險，結合實際案例分析項目風險管理對項目成功的影響。4、（本題5分）企業的員工敬業度對于提高工作績效和組織忠誠度具有重要意義。請詳細論述影響員工敬業度的因素，如工作環境、職業發展機會、領導風格等，以及如何提升員工敬業度的策略和措施。5、（本題5分）決策是管理的核心職能之一。請論述決策的過程和影響因素，包括問題識別、信息收集、方案評估、選擇決策方案等環節。分析在不同情境下，如何提高決策的質量和效率，并結合實際案例說明決策對組織發展的重要性。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某軟件公司開發的一款新產品在市場推廣時遇到了強大的競爭對手，市場份額增長緩慢。請分析該公司應如何調整市場推廣策略，突出產品優勢，提高市場占有率？2、（本題10分）某農業企業在發展生態農業的過程中，面臨著技術推廣困難和市場認可度低的問題。請探討該企業應如何突破技術推廣障礙，提高市場對生態農產品的接受度？3、（本題10分）一