深圳建筑工程經營計劃管理制度1.總則1.1為適應公司現代化管理的需要,明確經營目標和工作效果,增強企業素質,提高經濟效益,動員企業全體員工同心協力,特制定本制度;1.2計劃管理工作的任務1.在科學預測的基礎上,為企業的發展方向.發展規模和發展速度提供依據,制定企業的長遠規劃,并通過近期計劃組織實施；2.根據市場需要和企業能力,編制企業的年度計劃,使企業各項生產經營活動和各項工作在統一計劃下協調進行；3.充分發揮企業的人力.物力.財力,不斷完善企業的各項經濟指標,以獲得最佳的經濟效果;1.3在制定各項計劃之前,首先應當確定長期.中期或短期目標,有了目標,還要圍繞如何實現目標進行籌劃,籌劃之后再定出計劃;只有這樣才能保證計劃目標的順利實現;1.4公司.各項目部的主要精力應放在各種計劃的編制.執行.檢查和考核上;1.5企業的各項計劃和指針是公司經營活動的依據,一經下達,各級各部門必須采取切實有效的措施,保證計劃的實現;1.6為確保計劃的順利實施,要把計劃層層分解為年度計劃.月計劃和周計劃,以不同層次的計劃進行約束和控制;計劃制定之后必須進行監督.檢查和考核,及時兌現獎罰;1.7統計工作是企業的一項基礎工作,是監督檢查計劃執行情況的重要工具,必須準確.及時.全面反饋計劃執行情況,嚴禁弄虛作假;2.長期規劃2.1長期規劃是確定企業未來發展方向和奮斗目標的戰略計劃,通過年度計劃的安排逐步實現,主要內容包括下列幾個方面：1.企業產業發展方向；2.企業發展規模；3.企業技術發展水平及技術改造方向；4.企業管理體制與組織機構設置；5.企業組織.管理水平的提高；6.企業各種技術經濟指針將要達到的水平；7.管理人員教育培訓及文化建設；8.管理人員工資待遇及生活福利;2.2編制長期規劃的主要依據1.經濟發展的需要；2.市場需要；3.企業的生產技術和管理條件；4.國內外科學技術發展趨勢；5.技術改進.引進和改善管理.提高員工素質后能夠提供的潛力；6.國內外宏觀政治.經濟條件;3.年度計劃3.1年度計劃是企業全體員工在計劃年度內的行動綱領,又是安排季度.月度計劃的重要依據;經營.生產等各項工作都必須嚴格按照計劃執行;3.2年度計劃的制定由工程部.經營.預算部部門協商編制,上報公司辦公室,經決策層討論研究,報公司總經理批準后實施;3.3年度計劃編制依據1.上級主管部門下達的指令和指導性計劃；2.年度整體發展計劃和經營方針政策；3.市場預測情況；4.長期發展規劃；5.本單位歷史統計資料；6.各種技術經濟定額;3.4年度計劃編制內容1.公司計劃產值.利潤；2.發展規模.人員配置；3.經營情況：包括建安經濟收入.經濟收入.市場占有率.承接業務性質等；4.財務狀況：包括資金投入.資金回收.負債率.資產保值增值情況.納稅籌劃.貸款計劃等；5.技術革新.創新,新技術引進.應用；6.人力資源要求,人員規劃,員工工資福利計劃；7.質量.安全.文明施工.企業形象和文化建設等計劃；8.為實現上述目標所要采取的方案.計劃;3.5年度計劃形成步驟1.準備階段：在前一年度11月上旬,工程部.經營.預算部通過對本單位實際情況.市場預測,提出本單位計劃草案,交公司辦公室；2.主案階段：11月中旬,辦公室在匯總整理的基礎上,通過對企業整體利益的平衡和政治經濟條件的分析預測,提出修正計劃,報公司總經理；3.審議和調整階段：11月下旬總經理辦公會對計劃進行審議.修改.通過；4.決定及發表階段：12月底或1月份,總經理在項目經理以上人員大會上公布年度計劃,并由各級機構傳達到每一位管理人員;4.項目工作計劃4.1一總體計劃4.1.1項目開工前,由項目經理.技術員.預算員編制工程整體計劃,報公司總工程師審批,此項工作由辦公室負責監督.備案;4.1.2第十六條項目總體計劃包括如下內容：1.工程進度計劃；2.工程質量計劃；3.擬采取的技術措施；4.投入的機械和周轉料具；5.人員配置管理人員和工人；6.安全.文明施工；7.主要材料計劃；8.分包隊伍使用計劃及標準；9.成本控制計劃；10.資金使用初步計劃業務費.辦公費;4.1.3項目總體計劃一經批準,作為項目管理的依據,所有工作必須按照計劃執行,列入項目考核指針;4.2月度計劃4.2.1項目部三人小組每月25日前編制好下月施工進度計劃,28日前編制好當月進度報表,由預算員報公司工程部,分析計劃完成情況,作為項目考核的標準之一;指針管理4.2.2必須達到的目標;指針是對各項目部位考核的重要依據;4.2.3為使計劃任務層層落實,計劃指針必須進行層層分解,各部門.各項目部接到公司下達的計劃后必須對指針進行分解,擬定詳細的工作計劃,確保總體計劃的實現; 4.3計劃的執行與檢查4.3.1各級領導必須隨時監督檢查計劃的執行情況,及時發現執行過程中的問題,采取解決問題的有效措施,以保證計劃的順利完成;4.3.2檢查計劃的執行情況,要充分利用統計報表.會計報表等資料;公司檢查計劃的實際完成情況,一律以統計報表為依據;4.3.3計劃的考核與經濟責任制掛鉤,考核的計劃數以上一級部門批準或下達的計劃為依據;計劃的變更與調整4.3.4計劃制定后,不得隨意進行變更或調整;4.3.5有下列情況之一的,可對計劃進行調整：1.因政治.經濟環境發生變化而對企業的生產經營活動產生重大影響；2.工程