組織結構與職能劃分制度第一章總則為了規范企業的組織結構和職能劃分，明確各部門的職責和權限，提高工作效率和協作本領，特訂立本《組織結構與職能劃分制度》。第二章組織結構公司總部：公司總部為最高決策機構，負責訂立公司整體發展戰略，批準重點決策和政策，監督各部門執行情況。市場部：市場部負責調研市場、訂立市場推廣策略、開發新客戶資源和維護現有客戶關系。市場部內設市場調研組、市場推廣組、客戶關系組等。銷售部：銷售部負責銷售產品和服務，實現銷售業績目標。銷售部內設渠道銷售組、直銷組、售后服務組等。生產部：生產部負責生產計劃訂立、生產流程管理和產品質量掌控。生產部內設生產計劃組、生產管理組、質量掌控組等。研發部：研發部負責公司產品研發和創新，保持公司技術競爭力。研發部內設產品設計組、工藝研發組、測試驗證組等。人力資源部：人力資源部負責訂立人力資源策略、招聘選拔、員工培訓、薪酬福利及績效考核等。人力資源部內設招聘組、培訓組、薪酬福利組等。第三章職能劃分公司總部職能：1.1訂立公司發展戰略；1.2監督各部門執行情況；1.3批準重點決策和政策；1.4確保公司整體運營順利。市場部職能：2.1負責市場調研和分析，了解客戶需求；2.2訂立市場推廣策略和市場營銷計劃；2.3拓展新客戶資源和維護現有客戶關系；2.4定期分析市場動態和競爭對手情況。銷售部職能：3.1訂立銷售計劃和銷售策略，實現銷售業績目標；3.2建立銷售渠道網絡，開發新的銷售渠道；3.3跟進客戶需求，供應滿意的售前和售后服務；3.4監測銷售數據和市場反饋，及時調整銷售策略。生產部職能：4.1訂立生產計劃，確保定時交付產品；4.2管理生產流程，提高生產效率和質量；4.3掌控生產本錢，優化生產資源配置；4.4質量掌控，保證產品質量符合標準。研發部職能：5.1研發新產品和技術創新，提高產品競爭力；5.2設計產品結構和功能，滿足客戶需求；5.3研究工藝流程和制造方法，提高生產效率；5.4測試驗證產品性能和可靠性。人力資源部職能：6.1訂立人力資源戰略和招聘計劃；6.2負責員工培訓和績效評估；6.3管理員工薪酬福利和勞動合同；6.4處理員工關系和勞動糾紛。第四章職責和權限各部門負責人和員工應依照職能劃分，承當相應的職責和任務；各部門負責人有權訂立部門工作計劃、管理部門預算和人員配備；各部門負責人應依據情況分權，授權下屬部門負責人；各部門負責人負責監督和引導部門內員工的工作；跨部門事宜應協商解決，假如顯現分歧，由公司總部最終決議；各部門負責人必需定期向上級報告工作進展和問題解決情況。第五章組織協作各部門之間應緊密協作、相互支持，共同完成公司目標；需要跨部門合作的事項，應自動溝通和協調；多部門共同工作時，由主管部門牽頭，協調各方資源；跨部門決策要經過協商，達成共識后執行。第六章調整和更改組織結構和職能劃分可以依據業務發展需要進行調整；調整和更改應經公司總部批準，并及時通知各部門。第七章附則本制度自發布之日起生效；各部門和員工應嚴格依照本制度執行；對于違反本制度的行為，將進行相應懲罰；本制度解釋權歸公司總部全部。以上為本公司的《組織結構與職能劃分制