主扇日常管理制度1.簡介本制度旨在規范和管理主扇企業的日常運營和管理，確保生產活動安全高效進行。全部員工、管理人員和相關合作伙伴都必需遵守該制度的規定。2.組織機構2.1領導層總經理：負責企業的整體運營和決策，并監督落實各項管理制度。部門經理：負責各部門的日常管理和員工的工作協調。2.2部門設置生產部門：負責生產計劃、原材料子采購、生產過程管理和產品質量掌控。財務部門：負責財務管理、預算編制、本錢掌控和財務報告等工作。人力資源部門：負責員工招聘、培訓、績效評估和員工關系管理等工作。銷售部門：負責市場調研、銷售推廣、訂單管理和客戶服務等工作。3.崗位職責3.1領導層職責總經理：訂立企業發展戰略和年度經營計劃。引導并監督各部門的管理工作。審核緊要決策和合同。定期組織各級會議，進行業務評審和決策。部門經理：負責本部門的日常管理工作。訂立本部門的年度工作計劃和目標。布置人員、調配任務和監督工作進度。提出本部門的改進和優化建議。3.2員工職責生產部門員工：依照生產計劃進行生產操作。確保生產過程符合質量要求。維護設備，及時報修。遵守工作紀律和安全規定。財務部門員工：負責財務會計工作，準確記錄各項財務數據。制作財務報表和管理報告。及時核對賬目，發現并矯正錯誤。遵守財務政策和合規要求。人力資源部門員工：負責員工招聘和入職手續。組織培訓和員工發展計劃。績效評估和薪酬管理。處理員工關系和員工福利事宜。銷售部門員工：開展市場調研，了解市場需求和競爭情況。推廣產品和開拓新客戶。處理客戶訂單和跟進售后服務。添加銷售記錄和定期報表。4.工作流程4.1生產管理流程生產計劃訂立：依據市場需求和生產本領訂立月度生產計劃。確定生產任務和負責人。原材料子采購：依據生產計劃發出采購訂單。選擇合格供應商，與其簽訂采購合同。生產過程管理：調配任務和工作量。確保生產過程符合質量標準。及時處理生產中的問題和異常。定期進行生產現場巡查和整改。產品質量掌控：實施嚴格的質量檢測和質量記錄。對不合格產品進行退貨或重新加工。分析質量問題的原因，訂立改進方案。4.2銷售管理流程市場調研：分析市場需求和競爭情況。定期收集和更新市場信息。銷售推廣：訂立銷售計劃和銷售目標。開展促銷活動和廣告宣傳。開展與客戶的商務洽談。訂單管理：及時處理客戶訂單和詢價。確認產品規格和交貨時間。制作訂單相關的文件和記錄。客戶服務：解答客戶疑問和問題。處理客戶的投訴和退貨要求。反饋客戶對產品的需求和改進建議。5.安全管理5.1安全責任領導層負責組織安全培訓和訂立安全目標。員工必需遵守公司的安全規定和操作規程。發現安全隱患必需立刻報告，并采取措施進行處理。5.2安全措施供應必需的個人防護裝備和設施設備。定期檢查、維護和修復生產設備。進行安全教育和培訓，提高員工的安全意識。訂立滅火、防爆和逃命預案，并定期演練。6.紀律與獎懲6.1工作紀律按時上下班，定時完成工作任務。遵守規章制度和工作流程。禁止泄露公司的商業機密和客戶信息。6.2嘉獎與懲罰嘉獎措施：稱贊信、獎金、榮譽證書等形式。懲罰措施：警告、罰款、停職、開除等措施。7.修改和解釋本制度的修改和解釋權歸公司領導層全部，公司領導層有權依據實際情況對本制度進行更新和解釋，員工必