第一章施工組織總體設想、方案針對性及施工標段劃分康三街、浦六路部分路段及大眾健康科創(chuàng)中心、生工程起點位于廣西埂大街（B0+000終點位于萬壽(K2+項目劃分設計施工段落主要分為三段，第一段B段，起點B0施工范圍：康三街、浦六路部分路段及大眾健康科江北國家級新區(qū)市政河道“區(qū)域水域品質提術、新工藝、新材料，提升區(qū)域內水系的建設三通一平與施工臨建工作；二是組織公司精英技術交接樁復測、各河道斷面主體結構坐標放樣與現(xiàn)場工程大干局面，首先著手進行具備作業(yè)條件區(qū)域內查，對于現(xiàn)場因為用地及產權的問題進行統(tǒng)一匯報作業(yè)條件的及時完成，同時安排作業(yè)隊伍人員及時括現(xiàn)場物資調查、分包調查、技術調查、風土人情水電系統(tǒng)暢通，要充分利用工程工作面較大、布線提高施工組織安排的工效，擴大機械化程度，多采河道清淤疏浚工程是南京江北新區(qū)的一項環(huán)境保量，保證河道工程整治效果，是提升南京江北新區(qū)其次，嚴格按照施工進度計劃及項目管理策業(yè)計劃及月度、季度年度報告，簽發(fā)施工任務單，加強本工程進出道路復雜，為施工和如期竣工帶江北新區(qū)位于南京市長江以北，是中國國家江北新區(qū)的發(fā)展定位是國家級產業(yè)轉型升級江經濟帶和長江三角洲的重要發(fā)展支點；南京都市圈和對獨立、產城融合、輻射周邊、生態(tài)宜居的城市副中心地和先進產業(yè)基地，南京都市圈的北部服務中心和綜合西埂大街，南至石佛泵站排出，主要承擔萬科、南大林擬建場地較為平坦，整體西高東低。同時項目珍珠河。其中七里河與珍珠河水位較高，而場浦口區(qū)屬亞熱帶季風氣候區(qū)，雨量在年際、江北新區(qū)是長江經濟帶與東部沿海經濟帶的江北新區(qū)覆蓋南京高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)、南江北新區(qū)初步形成了以新材料、生物醫(yī)藥、端裝備制造業(yè)以及航運物流、研發(fā)設計、文化創(chuàng)多個，強力聚集國內外知名的高科技企業(yè)及研發(fā)機西靠珍珠河。其中七里河與珍珠河水位較高，而場地內灰黃色；主要分布于現(xiàn)場表層，以粉質黏土為主，搖振反應,干強度中等,韌性中等，飽和，顆粒級配良土薄層，切面無光澤，搖震反應迅速，韌性，其礦1m3777.762m3486.003橫隔梗m341.824碎石墊層-m32764.135預制聯(lián)鎖塊C25塊34429.006護坡草籽黑麥草籽㎡2800.00伸縮縫瀝青m340.00二、直立式護岸1底板C25砼m32墻身M10漿砌石m32959.523C25砼m384.004級配碎石-m368.355土工布400g/mm3599.446素砼墊層C25砼m3249.697碎石墊層-m32335.908PVC排水管m330.909軟式排水管m344.00鋼筋-t577.09三、鋼板樁護岸1鋼板樁Q345鋼板樁m7128.002-m3669.91五、支流清淤工程1興農北路西側河道清淤2浦濱路西側河道清淤3萬壽路至石佛寺泵站清淤4鼓樓醫(yī)院段河道開挖六、道路路面工程1七、土方1234混凝土路面挖方填方清表八、臨時工程123456789九、拆除工程1地下管線保護抽水警航大隊處臨時通道管線支架混凝土井工作井施工臨時便道道路破除及恢復----C30淤泥質粉質粘土素填土素填土粘土C25碎石土碎石墊層混凝土路面20cm槽鋼支架混凝土鋼筋鋼板樁片石黏土鋼板尺寸分別為20m*15m、12m*15m、m3m3m3m3m3m3m3m3m3m3ttm3m3m3m3m3tm3ttm3m3㎡座740.004.002.005350.002000.003000.0058140.7986438.8028674.032300.005000.00300.0052000.00500.0043.005000.00清淤河道至底高程慮27m*15m40.0040.0040.0040.00m23十、苗木移植23456789圍墻拆除及回復柳樹廣玉蘭綠化移植水杉香樟苦楝河道開挖在圍堰施工完成后干地開挖。根據地質條土、淤泥質粉質粘土，可采用挖掘機直接開挖。開挖自新建河道與改造河道護坡采用人工配合機械河道開挖完成后，保證施工斷面，新建河道及改造結構穩(wěn)定性及景觀效果，河道護岸形式有混凝土結構擋業(yè)。道路邊荷載較大的位置進行鋼板樁基坑支護安全防功能，河道流水方向不一致，污水排除不通暢，針對道路、河道及城市現(xiàn)狀進行調查，對現(xiàn)場廣西埂大街至定山大街段河道（B0+000~B0+380）左岸臨近南京市公安局收容教育所，南京市犬只收容所內河道部分（B0+551~B0+659）已經完成表面硬化。受控于以上條件，廣西埂大街至定山大街段河道平面布置盡量B0+659~B0+928.5段河道根據），段河道距離右岸的七里河大街較近，在平面布置時盡量K1+180~K1+400段河道現(xiàn)狀兩岸較為開闊，對現(xiàn)有河道進行拓寬。段河道內含有現(xiàn)狀橋涵一座，嚴重影響行洪，建道較窄，嚴重影響行洪，建議將該橋涵拆除，同時本次設計河道的起點位于廣西埂大街處（B0+000終點位于萬壽路（K2狀水塘（K0+000~K0+280）兩岸護岸已經形成，河道橫斷面維持現(xiàn)有斷面。水塘下游B0+551~B0+659護岸為坡式防），K1+565.5~K1+690K1+808~K1+834.5直徑管道，兩根管道間距1m。管道埋設按0.13%河道開挖在圍堰施工完成后干地開挖。根據地質條土、淤泥質粉質粘土，可采用挖掘機直接開挖。開挖自新建河道與改造河道護坡采用人工配合機械河道開挖完成后，保證施工斷面，新建河道及改造結構穩(wěn)定性及景觀效果，河道護岸形式有混凝土結構擋業(yè)。道路邊荷載較大的位置進行鋼板樁基坑支護安全防整治河道水面環(huán)境。通過河道環(huán)境整治行動沿河沿岸枯樹雜草、死角垃圾。打撈水面漂浮物理效能。建立愛河護河志愿者網絡，勸導市民減與河道管理的良好氛圍，形成河道長效管理網絡作，全面普查入河排污口，及時采取工程措施，綜合整治河道，使水質明顯好轉，達到景觀用水12345B0+000—B0+380B0+540—B0+551B0+659—B0+928.5K0+000K0+000—K0+280269.5挖，護腳、壓頂、邊坡回填壓實度不得小于0.90，護腳基礎地基承載力需要大于60Kpa。射水吸泥承插式鋼筋砼管道施工預埋兩根1.5m直徑管道，兩根管道間距1m。管道埋設按0.13%向下游埋設，豈止高程分別承插式鋼筋砼為4.315與3.964。在B0+786處設檢查井兩管道施工交通導行交通導行及施工管線交底，排查現(xiàn)場施工安全隱患。兩岸護岸已經形成，河道橫斷面維持現(xiàn)有斷清淤，修復河道兩側垂直護坡。設按0.05%向下游埋設，豈止高程分別為6K0+280—K0+2903.891與3.889。石佛駕校訓練場道路，采用明挖埋管施工，需要進行交通導行。交通導行7K0+680—K0+690管施工，需要進行交通導行。鋼板樁施工，左岸護岸M10漿砌石重力式擋壓實度不得小于0.90，同時需要滿足道路回填要求，地基承載力需要大于150Kpa；右岸交通導行8K0+690—K0+863左岸采用M10漿砌石擋墻，壓頂與底板為C25鋼筋混凝土，擋墻底板尺寸不變，頂高程從6.5m逐漸降低至5.4m，墻后回填壓實度不得小于0.90，同時需要滿足道填要求，地基承鋼板樁支護9K0+863一K0+883載力需要大于150Kpa；右岸為坡式防洪堤，坡比1:1.5，坡面鋪設空心六角塊，護腳、壓頂、邊坡回填壓實度不得小于0.90。坡頂為C25素混凝土頂，坡腳為C25素混凝土護腳。左岸采用M10漿砌石擋墻，壓頂與底板為C25鋼筋混凝土，擋墻底板尺寸不變，頂高程從5.4m逐漸升高至6.2m，墻后回填壓實度不得小于0.90，同時需要滿足道回填要求，地基漸變段邊坡回填壓實度不得小于0.90。坡頂為C25素混凝土壓頂，坡腳為C25素混凝土護腳。漸變段護岸M10漿砌石重力式擋墻，壓頂與底板為C25鋼筋混凝土，墻后回填壓實度不得小于力需要大于150Kpa。K1+690一K1+880影響產權單位進出場以及現(xiàn)場施工安全隱患?；炷粒瑝蠡靥顗簩嵍炔坏眯∮?.90，地K1+880一K1+900漸變段邊坡回填壓實度不得小于0.90。坡頂為C25素混凝土壓頂，坡腳為C25素混凝土護腳?；炷?，墻后回填壓實度不得小于0.90，地K2+420一K2+440邊坡回填壓實度不得小于0.90。坡頂為C25岸坡式防洪堤，坡比由1:1.5漸變至1:2K2+660一K2+700理外運，注意環(huán)保措施，保證現(xiàn)場文明施工。城區(qū)河道清淤疏浚、環(huán)境整治、景觀亮化是景規(guī)劃的定位，協(xié)調生態(tài)、社會、經濟效益的關系，和開發(fā)、景觀與生態(tài)，保證綠化體系的可持續(xù)發(fā)展整體發(fā)展；使街道照明、廣場照明、建筑照明、照堅持生物多樣性，采用豐富的植物品種，保護河道清淤疏浚提升的主要作用有美化環(huán)境、擴展生故和改善城市形象。無論是功能性還是裝飾性景觀照明河道清淤疏浚、城區(qū)環(huán)境品質提升往往是當地生活采購管理工作對整個工程的工期、質量和成本都有采購責任的眾多以及采購業(yè)務接觸面廣、工作地點多等在項目初始階段，未形成完整的計劃訂單之前，項通過按階段對項目采購組的工作質量、進展情基于長期的降低采購成本的理念出發(fā)，在項目對于采購方來說，一旦確定了可以長期合作的供應略伙伴關系。雙方本著“利益共享、風險共擔”的原則大客戶，以保證其產出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關類五種模式：戰(zhàn)略性物資、完全競爭性產品、資源對供應商以往合作過程中的行為進行績效管理，以行過程中，要建立不良記錄、動態(tài)考核。比如建商進行評級；建立量化的供應商行為績效指標等這樣能促使供應商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質供應商的選擇是項目采購管理的重要部分，也是“公平競爭”的原則，給所有符合條件的供應商提供均等的機會，除按公司的原則外，還應注重廠商的供貨能力、業(yè)績，對于關鍵設備材料不價脫標規(guī)則，一方面體現(xiàn)市場經濟的規(guī)則，另一方面也從采購方來說，只向一家詢價廠家發(fā)詢價會增加項目資源可以給采購方以商業(yè)折扣，減少貨款的支付和采購附加費低采購成本。因而，在進行供應商數量的選擇時既要避免時又要保證所選供應商承擔的工作量，以獲取供應商的優(yōu)購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力地選擇供應商的方式。選擇供應商的方式主要包括公招標采購、詢價采購和直接簽訂合同采購，四種個訂單，在這種情況下就不能按項目分割，要統(tǒng)籌要加強對第三方監(jiān)造管理服務的管理，對第在施工現(xiàn)場，設立現(xiàn)場采購管理組，負責現(xiàn)場設備購工作?，F(xiàn)場材料管理的職責范圍為：接受材料、驗收、設備、材料及時發(fā)放到施工單位手中，將設備、材料的接免材料的重復訂貨，減少剩余庫存量，減少人力投入，減（6）采購合同、文件的控制在采購管理工作中，合同、文檔管理能否做好做細也是重點，確保合同、文檔的完整性、有效性和追中充分發(fā)揮指導、協(xié)調和快速查尋作用，對提高采的影響。通過規(guī)范管理，確保合同、文檔發(fā)揮其自的不同階段任務起到推進作用。對于采購文控人員深層次的了解，在實踐工作當中，也應該更積極地整個項目采購流程中的成本降低，是對總成或服務的價格。獲得了低價的采購物品固然是成本的降速的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上的壓縮這邊的成本，那邊的成本就增加。單獨降低種成本降低是不會體現(xiàn)在項目采購管理的利潤之中的概念，來達到對整個項目采購管理總成本的控制設工程安全生產管理條例》等國家有關的法律包時，應監(jiān)督分包人嚴格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工合同，明確分包人應承擔的質量職責，審查分包人技術含量高、施工難度大的分部（項）工程，(3)組織構配件和設備按計劃進場，按施工平面布置圖做好存放及保管工），按照施工平面圖和施工設施需要量計劃，建造各項施工設施，為正式開工通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)成立項目經理部成立項目經理部選擇施工班組組織施工圖會審及技術交底工作編制標后施工組織設計及分項施工方案和作業(yè)指導書確定測量控制網確定地下障礙物施工機械準備施工物資準備施工準備工作材料試驗準備辦妥各項有關施工證件手續(xù)合同后開工前按進度進行開工前施工前確定供貨單位，訂立采購合同施工前按階段完成開工前開工前工程總負責項目經理項目工程師項目工程師項目副經理材料員主體施工員質量員施工單位項目部建設單位設計單位項目部項目部項目部項目部項目部項目部監(jiān)理單位項目部設計單位建設單位施工單位建設單位監(jiān)理單位建設單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位建設單位23456789橫道圖工期非常緊，要完成本次投標范圍內工工藝及其技術規(guī)律，堅持合理的施工程序和網絡計劃技術和線性規(guī)劃法等組織有節(jié)奏，均械設備，擴大機械施工范圍，提高機械化程度率，盡量采用國內、外先進施工技術，科學地根據項目結構的總體原則，堅持先地下后地上，先主體后局部，附屬工程（1）本工程現(xiàn)場整合為一個區(qū)域，同時實施平行流水和立體交叉作業(yè)，以（2）本工程場地面積較合理，所以應充分利用場地空間，合理布置原材料（3）本工程投標工期時間緊迫，因此，必須采取科學合理的組織施工，盡（4）本工程投標要求符合國家現(xiàn)行有關施工質量驗收規(guī)范標準。因此，各道工序的施工技術交底，各分部項目工程的質車若干、勞動力30人、吊車1臺挖掘機2臺、渣土車若干、勞動挖掘機2臺、渣土車若干、勞動挖掘機2臺、渣土車若干、勞動河道開挖清淤一隊管道一隊管道一隊管道二隊河道開挖清淤一隊管道二隊射水吸泥承插式鋼筋砼管道施工承插式鋼筋射水吸泥承插式鋼筋砼管道施工承插式鋼筋砼管道施工交通導行維持現(xiàn)狀護岸交通導行挖掘機2臺、渣土車若干、勞動挖掘機2臺、渣土車若干、勞動打樁機1臺、鋼板樁若干、挖掘車若干、勞動力30人、吊車1臺車若干、勞動力40人、吊車1臺管道二隊鋼板樁打拔一隊、河道開挖清淤一隊河道開挖清淤二隊河道開挖清淤三隊交通導行鋼板樁支護漸變段漸變段1B0+000—B0+3803802B0+540—B0+551113B0+659—B0+928.5269.55K0+000—K0+2802806K0+280—K0+290107K0+680—K0+690108K0+690—K0+8631739K0+863一K1+8801017第二章施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置規(guī)劃區(qū)大部分南面長江，為沿江圩區(qū)。地勢根據本工程現(xiàn)場和周邊情況及創(chuàng)建文明標化工機械、生產生活臨建、材料堆放區(qū)等進行最優(yōu)化布置，根據本工程的特點及施工工期要求，在滿足正根據招標文件及施工管理的總體規(guī)劃要求，辦安全環(huán)保部、物資設備部、計劃合同部、綜合辦房，門窗為中空鋁合金門窗，地面為600mm×600mm地板吊頂。辦公室內還將配備空調、照明、電源和規(guī)模及用餐人數相適應；食堂必須滿足國家衛(wèi)生位宜高出地面設置，并設置隔板封閉。廁所內墻、蹲坑管理制度及保潔圖牌等?，F(xiàn)場設置成品生態(tài)公廁。職工1234556789職工生活區(qū)將統(tǒng)一布置在辦公區(qū)后方，并進12345678二123456789布置機械停放場兩處，分別布置在辦公區(qū)及項一間，配備值班人員，值班室配備滅火器和消防用砂，材料、半成品、機械設備堆放，管線布置和場內運砼作壁，衛(wèi)生潔具及墻壁面層為瓷質材料。廁所內保持即每套消防器材除包括消防砂桶外，還包括消防鍬、消防斧各4把，消防桶、滅火器各證申請書》、辦理《施工現(xiàn)場動火證》。作業(yè)完成本工程現(xiàn)場臨時用水包括給水和排水兩套系布置機械停放場兩處，分別布置在辦公區(qū)，機人員，值班室配備滅火器和消防用砂，場地夜施工圍擋應根據施工平面布置圖布置，圍擋設置各水溝用磚砌，內抹砂漿，基坑內排水經基坑內排水溝排在施工現(xiàn)場出入口大門處設截水溝、沉砂池、沖洗第三章施工進度計劃和各階段進度的保證措施在圖紙會審及對設計交底、答疑的基礎上，及時提新材料、新工藝的試驗工作計劃。在施工現(xiàn)場內設立試對各工序進行技術交底。技術交底包括：測量樁交進度計劃、施工方案、安全、質量措施。技術交底做到準事項，如勞務人員的工作內容、工作地點、工作時根據招標文件工期要求，施工總體思路為按照3石佛駕校內河道清淤疏浚工程2018年06月21日活動。通過建立項目進度管理制度，制訂進度管理目標控制。項目進度管理目標應按項目實施過程、專業(yè)、階定進度計劃；落實進度計劃責任；實施進度計劃跟蹤、執(zhí)行計劃，各分部根據項目執(zhí)行計劃編制項目實施項目部審核后方可執(zhí)行。對本工程項目部的管理而目部按照業(yè)主的相關要求編制項目總體計劃，其過程中隨著工作的進展和細化，尤其是在不同階可以在一個階段的開始大大降低不確定性。如工成項目綜合進度計劃滯后，項目部將編制工程趕工計劃進度計劃執(zhí)行過程中的跟蹤檢查，包括定期收集進度進展情況，施工單位計劃合同部定期組織召開現(xiàn)場會議。成與計劃進度具有可比性的數據。實際進度與計劃進度的執(zhí)行狀況與計劃目標之間的差距。采用S曲線比較法，檢查，以交流項目的有關信息，檢查項目進展是否嚴格質量是否符合該項目的相關要求、成本是否按照合同執(zhí)念是為了在過程中不斷檢查，強調過程控制，避免由于可挽回的損失。對于項目部的內部工作，原則上每周檢根據不同階段至少每周進行一次檢查，具體的檢查安排對于施工單位項目部內部的各項工作，由各責任部及其他部門要同時參加管理。項目部應當編制詳細的《合同控制：合同對業(yè)主和施工單位承包商具項計劃協(xié)調會和現(xiàn)場協(xié)調會，分析工程進度計劃執(zhí)行情況完成情況和重大事項；周報中應對照綜合進度計劃，反月報中則對照綜合進度計劃，全面反映當月工程進度計---日、周、月進度執(zhí)行情況報告模板由項目部協(xié)調---項目部計劃合同部負責日、周、月進度執(zhí)行情況4）項目部負責施工范圍內的項目管理、設計、采作業(yè)計劃，在業(yè)主審批的二級進度計劃之內。當涉及二級作項）三級進度控制。對于外業(yè)工作，除了滿足作計劃，外業(yè)工作的最終控制由專業(yè)間交接資料專業(yè)負責人共同制定專業(yè)間交接資料清單，對交接作間和各專業(yè)設計工作的邏輯關系、資源分配，交接資料在施工過程中嚴格執(zhí)行《項目執(zhí)行計劃》，并制定控。對在計劃實施過程中的偏差進行分析，并制定趕工---在施工過程中，按工序和檢測周期統(tǒng)計實際完成---根據統(tǒng)計計算，得出實際施工進度與計劃施工進情況，從而了解實際進度及影響進度的潛在問題，以便及糾偏。主要通過對比法對施工進度的進行檢查，將經過整度的數據進行比較，從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的大小原因的基礎上采取有效的措施，使矛盾得以解決，繼續(xù)執(zhí)努力不能按原計劃實現(xiàn)時，則要考慮對計劃進行必要的調），析施工進度計劃的合理性、可行性，并隨時掌握主要工程形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據。項目計劃：措施調整進度計劃的同時，還應考慮費用優(yōu)程技術人員和技術工人。組建有經驗的采購部負責采購準備工作，及時進行材料物資的選型確認、采購、發(fā)運抵達時間，免因材料、設備供應不及時造成的工期滯后如工程例會制度，工程進度快報、匯報制度，工程考核制定專項安全技術措施，實施嚴密的現(xiàn)場安全生產保證工期。建立各項培訓制度，提前進行技期競賽，通過經濟獎勵機制，結合質量管理情況，現(xiàn)的疑難技術。設計部及時與項目業(yè)主、監(jiān)理編制合理的施工進度計劃,質量計劃,安全生產加強質量檢查和成品保護工作，嚴格控制工序施工中及時做好協(xié)調和調配工作，加強各方的溝通效率與協(xié)調，加強與業(yè)主、監(jiān)理公司的聯(lián)系，加協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮極有效的處理好生產中各種矛盾，提高信息管理制年度、月度、周、專項進度計劃，細化各工序的產要素的保障，保證各專業(yè)之間的工序交叉協(xié)調。每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查、記錄、匯總分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。及時開設項目專用賬戶，實行資金專款專用，嚴本項目的正常運轉。執(zhí)行嚴格的預算管理，工程開工前編制詳細的勞動力需求計劃，提前組根據進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提做好勞動力的動態(tài)調配工作，抓關鍵工序，在力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。專業(yè)包質量、包安全、包材料損耗、包文明施工的五包加強機械管理，保證機械的完好率，對機械設做好機械設備使用臺班記錄，掌握機械運轉規(guī)律，過各種方式增加此工序的工作人員及機械投入，重新劃分作業(yè)面，細化作業(yè)分區(qū)，采取保證該合同段的工期按業(yè)主的要求順利完成本工程實行項目法施工，根據本工程規(guī)模大每月由項目經理主持的生產總調度會，總結上施工生產；及時解決工程施工內部矛盾，及時協(xié)調各隊間的關系；還對施工機械設備、生產物資和勞動力的使月的機械設備、生產物資和勞動力安排計劃；并對資金械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞在工程開工前，必須嚴格按照總工期要求，提出工制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工對生產要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理．靈活機度安排，及時組織施工所需的人員、設備進場，保障后立即采取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，施工組織設計保證：編制科學、嚴密、切實可行的方案，按網絡計劃組織施工。進度計劃安排合理、期等因素的不利影響，抓好黃金季節(jié)施工，實行倒環(huán)節(jié)流水作業(yè)；按網絡計劃節(jié)點組織安排施工，確“工欲善其事，必先利其器”，施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調配、合理使用。盡施工現(xiàn)場設置修理場，保證施工機械的正常運轉．對重制定嚴格的材料供應計劃，根據現(xiàn)場的施工機械設備保證：配全配足性能良好的機械設備。在物資保證：加強物資供應管理，保證物資供應劃和保證完成措施，使施工人員明確目標，提高生產的核、評比、獎罰。對前期計劃未完成的項目，在安排下試驗保證：工程試驗源于工程，并先于工程施質量和安全保證：確保工程質量和施工安全和建議，執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。發(fā)現(xiàn)設計文件、符、可能影響工程質量、導致影響工期問題時，決。處理好與當地各級政府及農民的關系，主動程的進展，考慮到業(yè)主支付周期與我公司對本工程施工段的地質狀況、水電、道路分布情況做出一個全的供應以及機械設備，人員進入施工現(xiàn)場的途徑設施的使用方面的全力支持，從面確保本工程開測量、質檢設備，提高機械化施工水平，并加強慮氣候因素，嚴密編制月度各分項工程施工進度計劃，任務，樹立超前生產計劃意識。對計劃進度實行獎懲制對自然的突發(fā)性因素影響生產，提前有思想準備，在物識，使全體施工人員正確理解質量與進度的辯及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好勤到施工現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術衛(wèi)生管理，減少疾病。保證每個員工以健康的體魄，充施工中?，F(xiàn)場設立醫(yī)務室、定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當地群眾的關系，1)為確保本工程進度，我公司將成立以項目經理部。2)我公司將選派具有類似工程管理經驗和業(yè)績的項目經理擔任該工程的項目工期管理組經理，同時還配備一批經驗豐富、精力充沛的項目管理、技術人員。1織機構3)項目組織機構在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。2)在選擇專業(yè)分包商及勞務作業(yè)層時，根據不同的專業(yè)特點和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明確保證進度的具體要求。3)我公司將選用素質高，技術能力強的土建及安裝勞務隊進行施工。1)施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據，一定要在施工以前簽訂。2)在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進3合同管理展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。按工期節(jié)點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期1）項目部定期召開施工生產協(xié)調會議，會議由項目經理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務作業(yè)隊主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2）項目部隨時召集并提前下達會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位專題例會制必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。4度3）工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。進度上有任何提前及延誤應及時向項目部進行說明。理擔任現(xiàn)場總指揮,對工作上不稱職、不得力的人員，公司將立即給予撤職更換；公司生產經理擔任現(xiàn)場總協(xié)調，每周一次在現(xiàn)場召分部、分項工程按總進度計劃提前完成的有關1)按照“足夠且略有盈余”的原則，以應對施工中的諸多不確定因素；2）不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導致人員流失，確保現(xiàn)場作業(yè)人員的長期固定性；1數量保障分解細化各階段的勞動力投入量；4）充分發(fā)揮經濟杠桿作用，定期開展工期競賽，進行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)1)嚴格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認證體系運行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇2)勞務分包合同中明確約定:進場人員必須持有各類《崗位資格證書》，其中高、2素質保障中級工所占比例不少于90%;4)施工中，定期組織工人素質考核、再教育。1)為保證工程進度計劃目標及管理生產目標，公司將充分配備項目管理人員，做到崗位設置齊全以形成嚴格完整的管理層次。2)開工前提前組織好勞動力，挑選技術過硬、操作熟練的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。分析施工過程中的用人高峰和詳細的勞動力組擬訂日程表，勞動力的進場應相應比計劃提前，預留進場培訓，技術交底時間；3織安排3)做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務。4)裝修階段由于專業(yè)分包較多，作為施工，我們將要求各專業(yè)承包在開工前列出詳細人員計劃表，只有各工種施工人員都到位的情況下，才可以大面積開工。5)在確?，F(xiàn)場勞動力前提下，還要計劃儲備一定數量勞人員勞動1)做好勞動力的動態(tài)調配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調精干4力合理調的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。配2)每道工序施工完成后，及時組織工配2)每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。3)根據進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。4)加強班組建設，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5)合理調配勞動力，如鋼筋工在綁扎鋼筋的間歇，投入鋼筋的制作成形工作以及鋼筋的場內二次倒運；混凝土工在綁扎鋼筋和支設模板時，作為壯工配合使用。1)我公司將對勞務作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證本工程各項制定詳細管理目標的實現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動力動態(tài)表。5勞動力計2)對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現(xiàn)。對于業(yè)主指定專業(yè)施劃工，將根據實際需要嚴格控制其人力資源的投入量以及投入時間、完成時間以保6措施2）當出現(xiàn)習慣性勞動力供應不及時時，我公司可抽調無錫地區(qū)的資源，對本工程1)根據項目生產進度對各項材料需求，選擇幾家交通便利的周轉1)根據項目生產進度對各項材料需求，選擇幾家交通便利的周轉材料租賃公司作為儲備，在周轉材料出現(xiàn)問題時及時進行租賃調配，保證不耽誤施工生產需2)根據周轉材料投入總計劃和工程進度計劃，結合工程實際情況，編制切實可1)項目自購材料1)項目自購材料(1)在全國各地建立大宗材料信息網絡，不斷充實更新材料供應商檔案；(3)在保證質量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應商，盡量縮短運輸時間，確保短期內完成大宗材料的采購進場；(4)嚴把材料采購過程、進場驗收的質量關，避免因材料質量問題影響工期。非周轉材2)業(yè)主提供材料、設備及分包商采購材料料(1)協(xié)助業(yè)主、分包商超前編制準確的甲供材料、設備計劃，明確細化進場時間、質量標準等，必要時提供供貨廠家和價格供業(yè)主參考。(2)及時細致做好業(yè)主提供或分包商采購材料、設備的質量驗收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。(3)做好甲供材料、設備的保管工作，對于露天堆放的材料、設備采取遮蓋、2本工程的主要施工機械設備投入計劃詳見第1)調集：發(fā)揮企業(yè)在經營布局方面的雄厚綜合1)調集：發(fā)揮企業(yè)在經營布局方面的雄厚綜合實力優(yōu)勢，迅速在無錫市內或周邊調集能滿足施工需要的各類機械設備及器具；2)新購或租賃：必要時實施就地采購或租賃。配備足夠的機械設備和必需的備用2機械計劃3機械進場機械進行保養(yǎng)和維護，確保施工時即可投入使用。1)設備進場驗收：對所有投入使用的施工機械設備或器具，在進場時嚴格按照企業(yè)有關管理程序，結合工程實際情況進行性能驗收，對不符合要求的設備及時采4性能維護取維修或清退更換處理；2)施工中維護：根據“專業(yè)、專人、專機”的“三專”原則，安排專業(yè)維護人員對機械實施全天候跟班維護作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；3)檢定：對測量器具等精密儀器，按國家或企業(yè)相關規(guī)定，定期送檢。3)檢定：對測量器具等精密儀器，按國家或企業(yè)相關規(guī)定，定期送檢。成計劃原因，及時解決影響進度、質量、安全、文過程中實行季度規(guī)劃，月、旬計劃，周、日跟蹤堅持“樣板制”執(zhí)行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預測項目執(zhí)行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預測項目預算管理的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。1)執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場；支出管理2)執(zhí)行嚴格的預算管理：同上；3)資金壓力分解：在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應商進行傾斜。2現(xiàn)場安排專職人員值班，協(xié)調處理夜間施工工作；項目經理部設置夜間施工現(xiàn)場安排專職人員值班，協(xié)調處理夜間施工工作；項目經理部設置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡。1)施工照明與施工機械設備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因偶爾而過載后跳閘導致施工照明不足。2)施工準備期間，分別在場地四周搭設大功率鏑燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間3)結構施工期間，在夜間施工處加設鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明。4)現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。滿足夜間施工質量、安全等對照明的需求。5)現(xiàn)場在臨邊、基坑等事故易發(fā)位置，嚴格按照有關規(guī)定設置警戒燈，并由專職安全員負責維護，確保設施的完整性、有效性。6)配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。夜間施工時，加強進行安全設施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護、臨邊基坑防護等部位，確保夜間施工安全。做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設施，必須滿足夜間施工的要求；但凡涉及夜間施工的其他相關單位如分包單位等，我公司都要求他們作出相監(jiān)督管理施工照明安全防護后勤保障驗收計劃分包管理23456根據總進度計劃安排，本為保證農忙、節(jié)假日1)勞務分包合同：明確約定保證農忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，1)勞務分包合同：明確約定保證農忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程超過三次全部扣除。1合同約束2)材料供貨合同：明確約定保證農忙、節(jié)假日材料正常供應條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達不到供應率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。1)在農忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2)提前半個月制定詳細材料計劃并同相關材料供應商溝通，確保落實；并提2超前計劃3)根據進度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設計、質監(jiān)協(xié)調好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關工作聯(lián)系單。1)嚴格按照國家勞動法對在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；3補償2)農忙季節(jié)來臨前，做好工人的思想工作，承諾對農忙季節(jié)堅守崗位的工人適當給予經濟補償。3）利用工序間隙對假期進行補償。4便利措施對農忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項便利，確保工作積極性。做好對雨季施工的各項分項工程的工作計劃，明確各項針對性措施。成立防汛領導小組，制定防汛計劃和緊急措施。雨期施工主要以預防為主，采取防雨措施及加強排水手段，確保雨期施工生產不受季節(jié)性條件影響。夜間設專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設置天氣預報員，負責收聽和發(fā)布天氣情況，防止暴雨突然襲擊，合理安排每計劃防汛領導小組值班人員23檢查施工現(xiàn)場及生產生活基地的排水設施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水設施排水口，保證雨天排水通暢。做好施工人員雨期培訓工作，組織相關人員定期全面檢查施工現(xiàn)場的準備準備工作45密切關注相關資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預見市場的供應能力，對1市場動態(tài)消耗強度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必須要求供應商第一供應保與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位以及政府相關部門建立有效的信息溝通渠道，2信息溝通確保各種信息在第一時間進行傳輸。1)設立獨立的部門或者人員，專職負責外聯(lián)工作，及時解決影響工程的各種3周邊協(xié)調2)積極主動與當地街道辦事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與附近居民聯(lián)系溝通，取得周圍4擾民在工程正式施工前，做好對施工圖紙的現(xiàn)場核對工根據施工組織實施計劃，制訂勞動力、機械設周密安排施工工期，確定雨季施工項目的施做好思想政治工作，搞好后勤服務工作，為職系，充分調動廣大職工的積極性，群策群力，團結協(xié)作單位總部準備好后備力量，發(fā)現(xiàn)項目工程滯后熟練的施工管理和作業(yè)人員，性能優(yōu)越的施工切實可行的施工組織設計，合理安排各分項工程的施工順豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快每個環(huán)把編制依據、工程特點、施工方法、工藝流程、材全措施等內容傳達到每個職工，使每個職工心中有因地制宜，根據工程的實際情況發(fā)揮職工的積極性科學，在應用和研制新技術、新工藝、新設備方面統(tǒng)一指揮協(xié)調整個工程的施工；選派技術力量較強、機本工程施工的技術、管理前場施工人員的需要，使用的各種材料要預先落實到位，確保工程需要，所需的各種材料，視材料的性質和價格，分別采用②施工期按時收聽、收看天氣預報，提前落實各項防汛在工程施工前期，除業(yè)主支付的開工預付款以外，對其中業(yè)主支付的工程進度款，實行專款專用。業(yè)是材料周轉和工程實施的重要保證，是廣大職加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重當地的風俗習慣，做接、勞動力組織、機械配備等前提下，才能完成本工程在計劃的工期內完成施工任務，我們以工程量為依據，施工進度計劃能否按時完成，存在諸多制約因素，內部的制約條件，根據現(xiàn)場實際，提前編制進本工程以三級網絡計劃為依據，以三級網絡經驗的管理層人員組成。在項目經理的領導下副經理協(xié)辦，對施工全過程中的進度計劃，進項目領導班子，從組織上保證工期目標的實現(xiàn)伍，并加強施工過程中對勞務隊伍的組織管理，平衡調計劃要求，在現(xiàn)有施工總進度計劃條件下，再明確分項工程開工的時間表，這些計劃在業(yè)主簽訂各單），每次例會均應形成會議紀要文件，經各方認可式將采用三級網絡管理，以周為最小單位進行控為我司對項目的重點考核指標以月度進行全面檢保工程按各節(jié)點要求準時完工或提前完工。同時項目經理對整體過程的施工進度計劃，特別是階表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導出工程整體以總進度計劃作為控制基準線,各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中階段的現(xiàn)場各種條件，分解出每個階段具體實施段計劃，便于各專業(yè)進度的安排、組織與落實，分包進場時提供給他們，使他們對自已的工作時月計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重所需的時間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時要控：（周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具現(xiàn)場負責人在工程例會上落實，并在下次工程進場后，立即著手施工準備工作：機械進場，施工現(xiàn)做好各項設備系統(tǒng)聯(lián)調與資料的整理工作，為對于該工程，公司給予高度重視，中標以后將指派高效作業(yè)精神的團隊，團隊成員具有創(chuàng)業(yè)、奉獻、犧牲程中，能做到從業(yè)主的角度出發(fā)，了解業(yè)主的企業(yè)文化的成建制的勞務分包隊伍，在勞動力保證方面起著重要物資資源方面：由于市場具有很大的風險，我a．建立完善的管理組織機構是掌握施工管理主動程進度的關鍵一環(huán)。完善的管理組織包括工期控制組織組織機構以項目經理為主要責任人，項目有關部室負責計劃為主線，并由此派生出涉及進度計劃、承包商、供保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全施工進度的控制計劃能否完成，與項目經理部有很根據本工程的實際特點，我們將強化項目管理工管理模式，實行項目經理負責制，負責施工的全過程及公司的各程序文件，編制項目部管理制度，項目部每工期目標的實現(xiàn)。在管理制度中，明確項目員工的工作在各分包隊伍進行和直接組織的勞務隊進場后，徹，三級進度計劃在監(jiān)理月總結前提交，在監(jiān)理度與實施計劃相關各類資源的利用是進度實施的重要方驗豐富的人員進行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時解決調制定本工程的總進度計劃后，確定關鍵性線在資源配給方面，對關鍵線路上的工序由現(xiàn)場經理本工程功能多，系統(tǒng)復雜，做好對各分包的需嚴格按計劃執(zhí)行。在與分包簽定合同時，嚴格明確進場行，設置監(jiān)控點，進行動態(tài)監(jiān)測，并做好協(xié)商。對業(yè)主指成其內容的，必要時，請業(yè)主共同解決。每天在工程例會6)采用先進的工藝與方法:本工程在施工時，采用先進的工藝與施工方施工隊伍的選擇上，選擇實力強，人員編制齊全，b、采用一定降噪的措施，并做好擾民問題的細致工作，積極熱情地系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做第四章各分部分項工程施工方案及質量保證措施本工程平面主要為矩形、條形。根據本工程），立的平面控制網，嚴格按工程測量規(guī)范要求，準確112″2345通過校核總圖，了解定位意圖，計算定位數據測量儀器、量具應按國家計量部門或工程建根據已有的控制點的位置，首先了解標石和標量）。若發(fā)現(xiàn)標志不足、不穩(wěn)妥、被移位或精度不符合要設或重新測校，并通知監(jiān)理單位和建設單位。聯(lián)測點復核精度指標達到相應的技術要求后，按工程監(jiān)理部規(guī)定報表測量成果報驗單，連同加密導線計算表一同報送理工程師提出疑議和要求對加密導線進行復核，起控制點的位移變形而影響施工放線的質量及精度，復精度要求時，形成文字成果報送監(jiān)理部簽認，否則聯(lián)測宜按同精度測量，即按原控制網點布設量放線起始數據進行認真的復核計算，并以表格或附圖的置記錄一起報送工程監(jiān)理部，以便及時與設計部門聯(lián)系處藍圖中的結構尺寸和邊坡坡比進行計算校對，基準站可選擇自由架設在地勢高、障礙物少的的地整平，量取儀器高度報給記錄員，記錄員記錄并回儀器照準一較遠的測量控制點作為后視方位，進行量另外已知的控制點，實測坐標值和已知坐標值進即可進行放樣測量。在測量過程中仔細輸入反射棱平面圖）、關鍵部位的竣工縱橫斷面圖，是工程質量評內選擇。土石方回填竣工縱橫斷面圖（或高程平8)竣工地形圖和斷面圖測量方法與工程量驗收測量方法相在土方開挖期間，設立4條主控制線，控制點的設置考慮在場內不易破壞和通視條級水準儀控制挖深。沉井施工時，依據就近原則將方格底的施工區(qū)域內，基坑的軸線即從附近的控制軸線通過標高傳遞到施測層后進行閉合校核，布設的位置構上豎直引測，彈出正整數或半數的水平線，各向上直接讀取，高差超過一整鋼尺長時，在該層本工程涉及基坑支護施工。沉降觀測采用幾每次觀測結束后，將觀測高程列入沉降觀測成觀測應在成像清晰、穩(wěn)定時進行，照明不足的水準儀和塔尺，水準基點與觀測路線，按規(guī)定日期、方測量管理體系：測量管理體系是本工程測量施工中的基礎工作，是各施工階段的先導性工作，也是各保證工程的水平位置、高程、豎向和幾何形狀符合設計要計、施工與工程經營管理提供必要的測繪資料。搞好施工和工程質量的前提。項目部由兩名測量管理人員，放線工位的交接工作，對各分包單位測量工作的復核驗收，向監(jiān)量單位的協(xié)調工作，向其他部門提供測量成果及有關數據案的制定、軸線定位、工程放線的實施以及資料的整理、大，工期緊，結構復雜，精度要求高，應配備足夠的現(xiàn)場進行，各施工隊應配備至少一名經驗豐富、基礎扎實的測測量儀器的保管和維護。測量儀器應指定專中作業(yè)過后，要把儀器擦拭干凈，并置于通風干燥處將度指標和穩(wěn)定性不下降，或損壞儀器，在測量過程中儀檢，檢定合格后方可使用，未經檢定合格的儀器不備應建立臺帳，儀器的型號、精度指標、使用狀態(tài)測前控制，每次測量作業(yè)前必須制訂測量作樁點的復測，進行導線測量或放樣時，必須對面控制點應進行角度和距離的檢測，水準點應檢測儀器對中整平，以保證置鏡站、后點和前點①記錄應采用雙記錄復測制。記錄員應按照記錄表算第一測回度分角值而其他測度分角值照抄③觀測員與記錄員之間應密切配合，觀測速度與記錄④導線觀測時由于控制點高程采用二等水準高程，可①復核原始記錄時，應對記錄薄上的所有記錄數據在因測量人數受限而采用單人記錄時必須遵循單記錄雙測量成果計算前，必須對與施工測量相關施解決，以防止設計圖紙中設計施工數據錯誤導致計算成計算人員必須認真抄錄原始記錄及起算數據。新編制，必要時過同外業(yè)一起返工，經審核符合測量成果交付使用前進行交接，并進行詳細接清楚后簽署交接記錄。當工程項目與其他單位相鄰的段的正確銜接，應與相鄰施工單位簽認交界施工段的測測量作業(yè)的各項技術按《建筑工程施工測量周期檢定外，對經常使用的經緯儀、水準儀的主），盡量選擇最佳觀測時間施測，在不利環(huán)境下推土機攤鋪平整的同時，對路肩進行初步壓實邊坡受雨水沖刷形成小沖溝時，應將原邊坡挖成臺本工程包含河道清淤，由于長時間河道斷面管養(yǎng)失控，本工程河道清淤工程量斷面較廣，條件的河道采用機械開挖，不具備施工便道進灘沉積厚度不等的瓦礫、建筑垃圾等，如直接進行水力沖挖的施工原理是模擬自然界水流沖刷原理，借水力作用來進行挖土、輸土、沖挖初期直接用高壓清水泵從下游抽取水，要求。輸送路線為集漿池沿河道鋪設至試辦引河輸漿管線的接頭必須緊密、牢固，整個管線和接頭潛管組裝應選擇在靠近沉放區(qū)、波浪和潮流較小的潛管下沉應選擇在風浪較小、憩流時進行。當管線較長時，應考慮施工區(qū)域可能有其它工程的需要，為避免機械挖淤泥時，注意開挖的施工順序和流水作業(yè)工本標段渣土運輸將嚴格按照市有關渣土運輸較好、證件齊全的車輛，嚴格按照指定的線路行駛不給周圍已形成的環(huán)境造成影響，我方將在清淤運輸過對市區(qū)環(huán)境造成污染，施工現(xiàn)場兩個出入口分別設置洗人進行車輛清洗工作，對每輛運土車須經打掃車輪、車間段內安排清潔人員，隨時對車輛散落下來的土塊、泥運輸：為配合棄土場管理，安排普通挖掘機一施工中做好日常清潔工作，淤泥按指定地點棄放，場，沿線不得將任何廢土倒至其路旁和其它不允許的地正常通行。廢棄物場應規(guī)整幾何樣式，禁止隨意堆砌，物，配備好灑水車，運輸道路經常保持濕潤，避免塵土根據現(xiàn)場施工條件，土方開挖采用機械作業(yè)，配合根據本工程的區(qū)段特點，施工順序遵循先挖后且層層壓實。第一層填土從臨時通道由近至遠堆放挖方和填方土方運輸，全部安排自卸汽車運至施工石方工程量，配備多臺推土機進行催壓，以提高程的正確壓實方法，為達到規(guī)定的壓實度所需要壓實設土方填筑施工中，用推土機催壓和壓路機碾嚴格控制好土方含水量，含水量過大必須曬對于推土機無法壓實的地方，則必須使用打夯機或推土機實際上為一裝有鏟刀的拖拉機。按鏟刀式兩種。索式推土機的鏟刀系借其本身自重切入壓推土機的鏟刀用油壓操縱，能強制切入土中，推土機的生產率主要決定于推土機推移土的體間。為了提高推土機的生產效率，縮短推土時間反鏟挖土機的挖土特點是：后退向下，強制溝端開挖，就是挖土機在溝端，向后倒退著挖是挖土方便，開挖的深度可達到最大挖土深度。當其溝側開挖，就是挖土機沿溝槽一側直線移動?？刂?。由于機身停在溝邊工作，邊坡穩(wěn)定性差，因此在施工工藝:壓實方法：先對填土初步平整，采用蛙式打每層均仔細夯實，對回填土應采用環(huán)刀按規(guī)范規(guī)定的要土方準備：回填土宜優(yōu)先利用基槽和基坑內土方填筑應由最底部位開始，自下而上水平鋪土并初碾壓，然后用蛙式打夯機分層壓實填筑，有特用人工鋪筑并夯實。壓實土層不應出現(xiàn)漏壓虛土層、平同的土填筑時，應按土類有規(guī)劃地分層鋪填，將透水性大之下，不得混雜使用，邊坡不得用透水性較小的土封閉，體逐漸沉落密實。預留沉降量根據工程性質、填方高度壓之前，宜先用輕型推土機、拖拉機推平，低速預壓4~5遍，使表面平實；采用振動平之處，應輔以人力夯或小型夯實機具夯實。壓實密實度平碾碾壓一層完后，應用人工或推土機將表面拉毛層密實度，羊足碾壓過后，宜輔以拖式平碾或壓路土料碾壓試驗進行鋪土方式、鋪土厚度、碾根據設計壓實標準，土料以及原狀土的結構狀態(tài)土方填筑采用接近最優(yōu)含水量的土料，根據等條件對土料含水量進行調整，采用加水或翻粘性土的鋪料與夯實工序應連續(xù)進行。如需短產生滑坡與塌方的因素（或條件）是十分復雜條件兩個方面。不良的地質條件是產生滑坡的坡過近，邊坡傾度過大，在堆土或堆置材料、機械地段下部被沖溝所切，地表、地下水浸入坡體；或開坡設置在尚未穩(wěn)定的古（老）滑坡上，或設置在易滑后，重心改變，在外力（堆載振動、地震等）和地在滑坡區(qū)域內，修設或疏通原排水系統(tǒng)，疏導地表、地在坡腳處有棄土條件時，將土石方填至坡腳，使其起反避免在滑坡地段切去坡腳或深挖方。如整平場地必須切割段挖方時，應遵守由上而下分層的開挖程序。在錨桿或混凝土墩與擋土墻相結合的方法加固坡腳，場地開挖常會遇到下水和地表滯水大量滲入，造成施工進行，因此必須做現(xiàn)場場地的排水、截水、疏水、（4）現(xiàn)場道路應在兩側設排水溝，支道應在兩側設小排水溝，溝底坡度一般為水，修設和疏通坡腳的原排水溝，疏導地表水，浸泡，造成地基下陷。施工用水、廢水應設有臨時溝、排水溝等應有防止漏水措施，并與建筑物保持場實際，做到生動、形象并深入讓受教育者安全意識得），作業(yè)方案實施，注重安全工程師及安全員的現(xiàn)場管認真落實防治坍塌事故措施。以及由本項目技術負）；及時暫停施工，由項目部技術負責人與集團公司工程部及的場內路段進行多方了解與實地調查，特別是涉及供施工用電要求的分電箱（三相五線制、二級保護在搭根據現(xiàn)場情況及不同時施工階段合理的進行布施方面應強化成品保護，同時在施工過程中嚴格執(zhí)行保管節(jié)采用企口管節(jié)，管身全長范圍內每隔6～10米設置一道沉降縫。管基混凝土分兩次澆筑，先澆筑管底以下部分，待管節(jié)安放后，再4.45標高4.0m5其施工方法如下:地面標高。基坑按設計圖紙開挖后，按要求進行地水，凡低于地下水位的地方進行開挖并構成基礎時管基砼與管壁的結合，涵洞全長范圍內沉降縫設置應嚴對稱地按照圖紙要求壓實度填筑、夯實，填土用手扶式夯實，壓實度大于96%。在施工過程中，當涵頂覆土厚度小于0.5m時，嚴禁任何重型機測量放樣基坑開挖檢查驗收涵背回填涂防腐材料接縫處理次澆筑至鋼筋砼園管底部，同時要控制好管道底部鋼筋砼排水管在安裝前先進行嚴格檢查，其質量須符護層。待管節(jié)安裝一段就位且調直后，立模補澆排水管施工完畢后需進行閉水試驗，試驗目的暢情況、排水坡度是否能滿足排水要求及排水管是400*400*13*21型鋼400*400*13*21型鋼400*400*13*21型鋼400*400*13*21型鋼400*400*13*21型鋼400*400*13*21型鋼400*400*13*21型鋼對板樁，一般有材質檢驗和外觀檢驗，以便對不合裝卸板樁宜采用兩點吊。吊運時，每次起吊的受損傷。吊運方式有成捆起吊和單根起吊。成在板樁施工中，為保證沉樁軸線位置的正確和樁的板樁的屈曲變形和提高樁的貫入能力，一般都需要設置一定剛度的、堅固的導架，亦稱入導架內，使它呈屏風狀，然后再施打。通常將屏風墻和復合順序。施打順序對板樁垂直度、位移、軸兩端已打設的板樁呈逆向傾斜時，應采用正向順風墻兩端板樁保持垂直狀況時，可采用往復順序基坑回填后，要拔除板樁，以便重復使用。拔序和拔樁時間及土孔處理。否則，由于拔樁的振動影響沉降和位移，會給已施工的地下結構帶來危害，并影響本工程拔樁采用振動錘拔樁：利用振動錘產①拔樁起點和順序：對封閉式板樁墻，拔樁起點應離開角樁5根以上?？筛鶕翗盯谡翊蚺c振拔：拔樁時，可先用振動錘將板樁鎖口振③起重機應隨振動錘的啟動而逐漸加荷，起吊力一對拔樁后留下的樁孔，必須及時回填處理?；靥畹陌吹燃?、規(guī)格分別驗收、堆放，設立標示牌，按要止銹蝕及污染。無合格證和出廠試驗報告的產品拒②劃線剪切，施工工人員在下料前必須熟悉施工圖紙后用根數核對，位置確立后，就開始綁扎。綁扎時，應砼墊塊：用于支撐鋼筋的砼墊塊強度不的低于澆筑鋼筋安裝好后，應經過檢查校正，在一些容易變形的本工程的砼主要有防洪護岸工程的壓腳砼、及涵洞的箱涵砼砼等，所有鋼筋混凝土結構采用木模板基礎面驗收：基礎面按設計要求施工后，經自立模：在基礎面驗收合格后、方可立模，模板砼拌和運輸：在集中拌和站進行拌合，砼運輸車及平倉、振搗：能用挖掘機直接平倉的則采用挖掘機施工前，將通過驗收的基層進行清掃，然后測量放振搗先用振動棒振搗，然后用平板振動器拉平，最后采人還應作抗折強度等試驗。抗折強度采用小梁算小梁抗折強度。當采用鉆取圓芯檢驗的推算5）如果試件表明混凝土的28天強度不能達到規(guī)定的強度，則可以從相應齡期地點的混凝土構件中切取樣品，對照其強度。切取樣品的尺②接縫的位置、規(guī)格、尺寸和傳力桿的設置以及面板①混凝土板表面脫皮、印痕、裂紋、露石、蜂窩、澆筑和振搗的側向壓力和振動力，防止產生移位類型模板（包括特種模板）的材料品種和規(guī)格、模板的拆除，應在混凝土強度達到其表面及棱角不①鋼筋的表面應潔凈無損傷，油漆污梁和鐵銹等①水泥品種：按各河道斷面主體結構部位施工圖泥品種，各種水泥均應符合本技術條款指定的國家②發(fā)貨：每批水泥出廠前，對制造廠水泥的品質進均應附有出廠合格證和質檢資料。每批水泥運至工地后抽樣檢測，當發(fā)現(xiàn)庫存或到貨水泥不符合技術條款的要③運輸：水泥運輸過程應注意其品種和標號不得混④貯存：到貨的水泥應按不同品種、標號、出廠批在專用的倉庫或儲罐中，防止因貯存不當引起水泥變質。水泥的出廠①混凝土滑料應按監(jiān)理人批準的料源進行生產，采用連續(xù)級配或間斷級配，應由試驗確定并經監(jiān)①按施工圖紙要求和監(jiān)理人指示采購用于混凝土），②根據混凝土的性能要求，結合混凝土配合比的選④混凝土的坍落度，應根據河道斷面主體結構的性質、鋼筋含泥、混凝土運輸、素混凝土或少筋混凝土素混凝土或少筋混凝土本工程石方回填主要體現(xiàn)在河道清淤后塊石淤泥土、有機質土、膨脹土、建筑垃圾、分散岸填筑。土石混合料、砌石料以及混凝土施工所用回填施工前首先對堤線位置和高程進行復測，準確定出堤線、坡角、邊線的位置，結構物及原地面草皮和表土等，堤線范圍內的樹根切斷或降低地下水。將地表水和地下水流入填筑區(qū)外低地段先排除積水，將雜草、淤泥清除出填筑范圍以外，晾進場后及時對工程沿線和取料場的填料取樣進行試驗塑限、最大干容重、最佳含水量、天然密實度及度、不同的碾壓機具及不同的碾壓遍數，隨碾壓隨測其的施工參數，報監(jiān)理工程師批準，作為施工依據。試驗壓前要及時平料，力求鋪料的均勻、平整，特別要防止窄小邊角、斜坡段及泄水河道斷面主體結構結合面部位工及蛙式夯機輔助夯實。氣候干燥時，碾壓前要適當灑程”施工法（即四區(qū)段：填筑區(qū)段、平整區(qū)段、碾壓區(qū)備測量放樣、基底處理、分層填筑、攤鋪平整、碾壓夯坡整修拉開工序，流水作業(yè)，加快進度，確保工程質行，若因施工或氣候原因造成停歇，復工前要對表土灑拌和，直到監(jiān)理單位認為達到要求后方能進連接處的漏壓帶采取專門的處理措施，如采取臺平行于水平坡面線，分段碾壓時，相鄰兩段交接帶，與段因有顯著高差而形成橫向接縫，要求橫縫與水平坡面護岸填筑與剛性建筑（擋墻、涵洞、預埋設主體結構強度達到設計強度后進行。兩側填筑壓試驗，并以此確定壓實機巨，鋪料方法，碾壓4）每個試驗小塊，按預定的計劃、規(guī)定的操作要時，應適當增加試驗次數。試驗完成后，應及時將工要求；選定合理的施工碾壓參數：鋪層厚度本工程漿砌石采用三個施工隊連續(xù)作業(yè)，均砂漿在拌和站內拌制、砼罐車運至施工現(xiàn)場，粗料挖機及裝載機進行配合運至作業(yè)面，人工鋪漿和安砌條施工準備→選料→鋪（座）→安放石→豎縫灌砼（須通過試驗確定。施工中需要改變膠凝材料的塊石色澤要盡量均勻。石料不得含有妨礙砂漿的正常粘結或有損于外露面外觀的污泥、平整表面，且應稍加粗鑿。在角隅處應使用較大石料，1.5～3倍。石料的尖銳邊角應鑿去。所有垂直于外露面宜用中砂或粗砂，砂的最大粒徑，不宜大于2.5mm。，漿砌石迎水面勾10mm深凹縫，勾水砂水砂水泥砂漿拌制測量放樣基面處理基面處理砌筑砌筑檢查驗收檢查驗收砂漿飽滿，較大空隙先用砂漿填塞后用碎石嵌實，不得層面砌成與斜面相垂直或成水平面，并按規(guī)定距離3）墻底最下一層砌筑時，將塊石的大面朝塊相互交錯的銜接在一起，做到犬牙交錯、搭接緊后安放石塊，經左右揉動幾下，再用手錘輕擊，將用錘輕擊，將下面和側面的砂漿擠實，擠出的砂漿鄰兩段砌石高度錯開，并在接縫處做一個外露面，掛線縮縫在施工中要控制其垂直，且縫兩側砌體表面需要平砌體勾縫保持塊石砌合的自然接縫，力求美觀勾縫前先將槽縫沖洗干凈，不得殘留灰碴和積水，并保初凝后，砌體表面刷洗干凈，并灑水養(yǎng)護。砌體外露面砌體澆灑濕潤再勾縫，按“自上而下：的順序先勾施工準備→基層驗收→測量放線→試驗段施工→松聯(lián)鎖塊基層為水泥穩(wěn)定碎石基層，進行聯(lián)鎖按坡度要求進行攤鋪，厚度要求均勻、平整。為保證鋪部分，應及時用細石混凝土填補好；鋪砌聯(lián)鎖塊次，后將表面多余的細砂清除。填縫砂級配必須53點：12121差直12345質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的根本保證過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工階段的質量控制。本工程項目施工涉及土方工程、排水工程、清淤工程、護岸工程、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技必須采取事前、事中、事后控制原則，加強施工階理為組長，項目總工為副組長的質量管理領導小組，從明確項目部領導班子及各部門質量管理職責，制定各項度、測量復核制度、質量獎罰制度、隱蔽工程驗收制度理領導小組，負責組織分階段規(guī)劃和質量計劃的編試驗部門及各作業(yè)層開展創(chuàng)優(yōu)工作，制定切實可行量檢驗工程師，施工隊設專職質量員，工班設兼職質量管理領導小組質量管理領導小組結構工程師安質環(huán)保部工地試驗員試驗工程師環(huán)保工程師安全工程師質檢工程師地質工程師施工管理部結構工程師安質環(huán)保部工地試驗員試驗工程師環(huán)保工程師安全工程師質檢工程師地質工程師材料工程師機械工程師測量工程材料工程師機械工程師測量工程師財務部財務部財務負責人計劃工程師計劃合同部財務負責人計劃工程師施工班組質檢員施工班組質檢員善的質量保證體系。進行標準化、程序化管理，項目經理、項目總工程師監(jiān)測組：監(jiān)控、量測項目經理、項目總工程師監(jiān)測組：監(jiān)控、量測選擇施工隊伍及管理人員編制實施性施工組織設計臨時工程、環(huán)境保護控制工程質量自檢控制工序交接質量控制分項工程質量檢查分部工程質量檢查工程驗交、業(yè)主簽發(fā)交工證書項目副經理、質檢工程項目副經理、質檢工程施工技術、質量保證措施交底施工工藝質量控制施工工藝質量控制施工過程質量控制施工過程質量控制竣工文件編制、工程質量自檢竣工文件編制、工程質量自檢缺陷缺陷質量管理制度:設計文件分級審核制質量措施與技術交底制度測量復核制度工程質量評定制度質量管理制度:設計文件分級審核制質量措施與技術交底制度測量復核制度工程質量評定制度驗工質量簽定制度材料進場檢驗制周質量例會制度月質量講評制度質量自檢制度隱蔽工程驗收制度工程質量試驗制度質量獎罰制度質量回訪保修制度符合現(xiàn)行國家規(guī)范標準，確保省優(yōu)，爭創(chuàng)項目經理質量責任制總工程師質量責任制質檢工程師質量責任制試驗工程師質量責任制測量工程師質量責任制、班(組）長質量責任項目經理質量責任制總工程師質量責任制兼職質檢員質量責任制操作人員質量責任制每周由項目經理主持,參與項目施工的項目經理、技術負責人以及所有作業(yè)隊隊長在的問題及解決問題的辦法,提出需要協(xié)助配合事宜。項目經理要認真聽取匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討行實體質量檢查,由施工項目部寫出當月施工程質量總結報告交施工管理部,再由施工本工程施工過程中建立自檢、互檢、交接檢應資格的質量檢驗工程師擔任本工程自檢工作，建使工程質量始終處于受控狀態(tài)。工程實施過程中，工程師交接檢的“三檢制”，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時量合格證書及項目部自檢合格證明，證明材料、設的檢查或檢驗計劃做好各項準備工作。若監(jiān)理工程外，方可自行檢驗，但必須向監(jiān)理工程師提交有正工程師認為所做的檢查和檢驗結果是該設備和材料對經試驗達不到標準的材料，堅決清退出場。合格材料對所有材料進場應遵循先試驗，后進場的原則，不接收到設計圖紙完成后，項目總工程師組織對施工進行工程技術、質量、安全書面交底，列出重點監(jiān)控部位織技術交底。實行三級交底制度；施工項目部施工管理部項、分部、單位工程和實際變更進行交底；施工項目部技工員、隊長進行分工序交底；項目隊技術人員向班組長、施工人員進行現(xiàn)場技術交接收到設計圖紙后，由項目總工程師組織參建有關在實施性施工組織設計批準后，由項目經理牽頭、學習，施工管理部向施工項目部技術員就施工技術員向作業(yè)隊就施工方法、施工安全進行書面交點，按照施工任務劃分，各項目分隊技術主管負施工復測、控制測量、竣工測量及施工期間測量放單報送監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師審批。經監(jiān)理單位復核制定隱蔽工程驗收制度，凡屬隱蔽工程的，檢查合格后報監(jiān)理工程師檢查簽證。隱蔽工程未經行下道工序施工。凡分項工程的施工結束被后道施檢查人員和施工技術主管人員，輪流值班。對工序作為優(yōu)質工程獎勵基金。單位工程完工后，由安評定，根據評定的工程質量等級，對達到優(yōu)質樣板標準施工隊給予停工整頓；對不合格的工程進行返工和處罰對業(yè)主進行質量回訪，主要征詢顧客對工程運行、項目經理部項目經理部建立質量保證體系制定質量保證措施安全管理事前預控計劃管理施工過程技術管理發(fā)現(xiàn)問題解決質量目標實現(xiàn)各分部承包單位操作管理事中控制事后總結業(yè)主業(yè)主不清楚補充調查進一步補充調查進一步分析原因發(fā)現(xiàn)質量問題發(fā)現(xiàn)質量問題缺陷調查缺陷調查原因分析不要處理清楚不要處理確定是否處理確定處理方案確定是否處理確定處理方案設計、施工檢查驗收提交處理方案提交處理方案開工前做好各部位、各工序的技術交底工作施工前，技術人員認真審核設計文件和圖紙，切實實配備，對主體結構施工重要工序，分部分項地配齊工程施工需要的人力資源。有針對性地組配齊工程需要的各類設備。自有設備必須經檢設備運轉正常技術交底、明確質量要求及操作規(guī)程是否是關鍵、特殊工序按質量要求組織施工編制施工作業(yè)指導書，組織施工按質量要求組織施工工序施工對施工過程連續(xù)監(jiān)控并及時反饋工序施工不合格工序施工返工維修工序施工不合格建