國網工程項目管理制度第一章總則第一條為了規范國網工程項目管理工作，提高項目管理水平，保證項目順利完成，制定本制度。第二條國網工程項目管理制度適用于國網所有工程項目，包括建設項目、改造項目、設備更新項目等。第三條國網工程項目管理制度的宗旨是依法、規范、科學管理國網工程項目，保證項目質量、進度和成本，最終實現項目目標。第四條國網工程項目管理應遵循“統籌規劃、科學決策、有效實施、全面監控、持續改進”的原則。第五條國網工程項目管理制度的主要內容包括項目立項、項目管理組織、項目實施、工程變更、質量管理、安全管理、成本管理、進度管理、驗收與結算、績效評估等方面。第六條國網工程項目管理制度的具體實施機構為國網工程管理部門，負責具體的項目管理工作。第七條國網工程項目管理制度的制定、修改和解釋由國網工程管理部門負責，經主管領導審批后正式實施。第八條國網工程項目管理制度的執行時間自發布之日起。第二章項目管理機構第九條項目管理機構是國網工程項目管理的核心部門，負責組織、協調、監督和管理國網工程項目的實施。第十條項目管理機構的主要職責包括：（一）負責項目的立項和可行性研究工作；（二）組織編制項目計劃和預算，監督項目進度和成本；（三）組織實施項目，協調各相關單位，解決項目中出現的問題；（四）負責項目的質量管理和安全管理工作；（五）按照法律法規和相關規定，組織項目的驗收與結算工作；（六）對項目實施過程中的問題進行總結、分析和評估，及時調整管理措施，提高項目管理水平。第十一條項目管理機構應具備以下條件：（一）具備相關的專業知識和管理經驗；（二）具備較強的組織協調和溝通能力；（三）具備較強的問題處理和決策能力；（四）具備較強的團隊合作精神。第十二條項目管理機構應建立健全的管理制度和工作流程，確保項目管理的科學化、規范化。第十三條項目管理機構應定期對項目管理工作進行評估和總結，不斷完善管理制度和提高管理水平。第三章項目管理流程第十四條項目管理流程包括項目立項、項目可行性研究、項目計劃編制、項目實施、項目驗收與結算等環節。第十五條項目立項應符合國家相關規定，經過審批后方可進行后續工作。第十六條項目可行性研究是項目管理的基礎工作，應由專業機構進行，提出建議并提交領導審核。第十七條項目計劃編制應根據項目需求和實際情況，制定詳細的計劃和預算，確保項目進度和成本控制。第十八條項目實施應按照計劃進行，及時解決項目中出現的問題，確保項目質量和安全。第十九條項目驗收應由相關部門進行，按照相關標準和規定進行，確保項目完成后順利驗收。第二十條項目結算應按照相關合同和協議進行，將項目費用結算清楚，確保相關資金能夠順利下達。第二十一條項目管理機構應對項目管理流程進行全程監控和跟蹤，及時調整和改進管理措施，確保項目順利進行。第四章質量管理第二十二條項目質量管理是國網工程項目管理的重要環節，應重視質量管理工作，確保工程項目的質量。第二十三條質量管理工作包括項目設計質量、施工質量、材料質量等方面，應全面把關。第二十四條項目設計應由具備相關資質的設計院負責，按照相關標準和規定進行，保證設計質量。第二十五條施工質量應由相關施工單位負責，按照相關標準和規定進行，確保施工質量。第二十六條材料質量應由相關供應商負責，按照相關標準和規定進行，確保材料質量。第二十七條質量管理工作應由項目管理機構負責，并定期對質量工作進行檢查和評估。第二十八條對于質量問題應及時處理，確保項目的質量達到相應標準和要求。第五章安全管理第二十九條項目安全管理是國網工程項目管理的重要內容，應重視安全管理工作，確保施工人員的安全。第三十條安全管理工作包括施工安全、材料安全、環境安全等方面，應全面把關。第三十一條施工安全應符合相關安全標準和規定，施工單位應建立安全管理制度，確保施工人員的安全。第三十二條材料安全應符合相關安全標準和規定，供應商應提供符合要求的安全材料。第三十三條環境安全應符合相關環保標準和規定，確保項目施工不對環境造成污染。第三十四條安全管理工作應由項目管理機構負責，并定期對安全工作進行檢查和評估。第三十五條對于安全問題應及時處理，確保施工人員的安全。第六章成本管理第三十六條項目成本管理是國網工程項目管理的重要環節，應重視成本管理工作，確保項目成本控制。第三十七條成本管理工作包括項目預算、資金管理、采購管理等方面，應全面把關。第三十八條項目預算應由項目管理機構制定，詳細考慮各項費用，確保項目預算合理。第三十九條資金管理應按照相關規定進行，確保項目所需資金能夠及時下達。第四十條采購管理應按照相關規定進行，確保采購活動的合理性和合法性。第四十一條成本管理工作應由項目管理機構負責，并定期對成本工作進行檢查和評估。第四十二條對于成本問題應及時處理，確保項目成本控制在合理范圍內。第七章進度管理第四十三條項目進度管理是國網工程項目管理的重要內容，應重視進度管理工作，確保項目進度。第四十四條進度管理工作包括項目計劃、進度跟蹤、進度控制等方面，應全面把關。第四十五條項目計劃應具體詳細，包括各項工作的時間節點和責任人，確保項目進度的可控性。第四十六條進度跟蹤應按照項目計劃進行，及時更新進度，并對進度進行評估。第四十七條進度控制應依據實際情況進行，及時調整進度計劃，確保項目按期完成。第四十八條進度管理工作應由項目管理機構負責，并定期對進度工作進行檢查和評估。第四十九條對于進度問題應及時處理，確保項目按期完成。第八章驗收與結算第五十條項目驗收與結算是國網工程項目管理的終結環節，應重視驗收與結算工作，確保項目最終成功。第五十一條項目驗收應按照相關標準和規定進行，確保項目達到驗收標準。第五十二條項目結算應按照相關合同和協議進行，確保項目費用結算清楚。第五十三條項目驗收和結算應由項目管理機構負責，并定期對驗收與結算工作進行檢查和評估。第九章績效評估第五十四條項目績效評估是國網工程項目管理的重要內容，應對項目管理工作進行定期評估，提高工作水平。第五十五條項目績效評估應從項目規劃、實施、質量、安全、成本、進度、驗收與結算等方面進行綜合評