護(hù)士長(zhǎng)工作述職匯報(bào)PPT模板工作計(jì)劃|指標(biāo)匯報(bào)|總結(jié)匯報(bào)|年度總結(jié)加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理人員管理營(yíng)造向上的工作氛圍加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平自身職業(yè)發(fā)展加強(qiáng)護(hù)理安全管理010203040506目錄制。今年，我處始終堅(jiān)持市局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，分解目標(biāo)，量化責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》等相關(guān)制度，視責(zé)任重于泰山，視形象重于生命，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，把黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到了實(shí)處。二是加強(qiáng)教育，警鐘長(zhǎng)鳴。一年來(lái)，我處堅(jiān)持了每周一例會(huì)制度，利用古今中外正反兩方面的典型教育干部職工牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，樹立正確的世界觀、人生關(guān)、價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，牢固樹立過緊日子的思想，珍惜黨和人民給予的崗位和權(quán)力，警鐘長(zhǎng)鳴，從思想上筑起反腐倡廉的防線。九、存在的問題2005年雖然取得了顯著的成績(jī)，但仍存在一定的問題：一是部分干部職工疏于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，缺乏緊迫感和危機(jī)感；PPT幻燈片怎么插入圖片?1、找到頂部的工具欄，點(diǎn)擊插入。3、單擊圖片。4、找到圖片來(lái)源，找到本地文件并點(diǎn)擊上傳。7、選擇好文件之后，點(diǎn)擊保存。二是個(gè)別干部職工缺乏處理復(fù)雜問題的能力；三是房屋權(quán)屬遺留問題缺乏處理依據(jù)；四是房產(chǎn)檔案遺留問題數(shù)量大，處理難度也大。新的一年即將到來(lái)，我們將在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和支持下，再跨一大步，再邁新臺(tái)階，再出大舉措！確保工作的中心到位，思想認(rèn)識(shí)到位，管理力度到位，措施落實(shí)到位，將我處建成一個(gè)群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心、職工舒心的市級(jí)文明單位。2006年工作要點(diǎn)一、2006年總的指導(dǎo)思想2006年我處工作總的指導(dǎo)思想是：以十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以規(guī)范管理為中心，以農(nóng)村集體土地上的房屋發(fā)證、房產(chǎn)檔案掃描工作為重點(diǎn)，按照學(xué)習(xí)、研究、探索的發(fā)展思路，努力推進(jìn)房屋權(quán)屬登記遺留問題的處理，房產(chǎn)抵押新業(yè)務(wù)的開展，考核新1、找到要替換的圖片，點(diǎn)擊圖片。2、找到頂部的工具欄，點(diǎn)擊格式。3、找到更改圖片。4、找到圖片來(lái)源，找到本地文件并點(diǎn)擊上傳。7、選擇好文件之后，點(diǎn)擊保存。PPT幻燈片怎么替換圖片?作為一名護(hù)士長(zhǎng)，我始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力在管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫，加強(qiáng)安全護(hù)理。前言加強(qiáng)護(hù)理安全管理01加強(qiáng)護(hù)理安全管理加強(qiáng)護(hù)理安全管理加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。努力學(xué)習(xí)專科知識(shí)，在搶救病人和護(hù)理人員緊張時(shí)，能做到以身作則，尤其節(jié)假日，能及時(shí)趕到病區(qū)，直接參與病人搶救和護(hù)理。加強(qiáng)護(hù)理安全管理01加強(qiáng)護(hù)理安全管理02加強(qiáng)護(hù)理安全管理03加強(qiáng)護(hù)理安全管理04加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、午班、節(jié)假日等實(shí)行彈性排班制，合理安排護(hù)理人力，保證護(hù)理效果。運(yùn)用PDCA的質(zhì)量改進(jìn)方法落實(shí)各項(xiàng)措施。加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理，把疑難手術(shù)病人做為晨會(huì)交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。加強(qiáng)護(hù)理安全管理加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理02加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理，把疑難手術(shù)病人做為晨會(huì)交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理我科從11月1日設(shè)立一間監(jiān)護(hù)病室，同時(shí)能接納四位手術(shù)后病人，專門用于接收從手術(shù)室做完手術(shù)后返回科室的病人，集中管理，提供專護(hù)，待各項(xiàng)監(jiān)測(cè)指標(biāo)正常，病情平穩(wěn)，平均7小時(shí)，遵醫(yī)囑停特護(hù)，再把病人安全護(hù)送回原病房是集責(zé)任制整體護(hù)理、人性化護(hù)理于一體的臨床護(hù)理管理新模式為患者提供連續(xù)、全程的高技術(shù)、高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在專護(hù)過程中，有利于護(hù)士隨時(shí)觀察病情，對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理能踏踏實(shí)實(shí)做到位，對(duì)出入量記錄更加準(zhǔn)確，在患者及家屬心中建立起實(shí)實(shí)在在的安全感和信任感，得到患者及家屬的高度評(píng)價(jià)。截止11月30日，監(jiān)護(hù)病室運(yùn)行一個(gè)月來(lái)，共收治普外科術(shù)后病人51例、燒傷科術(shù)后病人13例，入住率100%，患者滿意率100%。不僅確保了醫(yī)療護(hù)理安全，提高護(hù)理質(zhì)量，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理特色，從而擴(kuò)大醫(yī)院知名度。周轉(zhuǎn)率快，贏得了經(jīng)濟(jì)效益。較原來(lái)常規(guī)費(fèi)用基礎(chǔ)上每位多收近200元。（重癥監(jiān)護(hù)費(fèi)每小時(shí)8元、床位費(fèi)多收40元，面罩吸氧41.36元、專項(xiàng)護(hù)理多收7小時(shí)、手套4.6元x2）對(duì)于護(hù)士更受益，只要是特護(hù)醫(yī)囑，就有優(yōu)質(zhì)護(hù)理費(fèi)，都核算給護(hù)士。一份辛勞一份報(bào)酬。加強(qiáng)重點(diǎn)病人的管理123456人員管理03人員管理人員管理人員管理我科護(hù)士少，7名護(hù)士，由于我科病人大多是膽石癥病人，行腹腔鏡手術(shù)，病人周轉(zhuǎn)快，大多3天就出院，表面看病人少，但手術(shù)量多，護(hù)士工作量相應(yīng)大，我們克服困難，加班加點(diǎn)保質(zhì)保量完成護(hù)理任務(wù)，從全院大局出發(fā)，多次長(zhǎng)期借出護(hù)士支援相對(duì)更忙的護(hù)理單元。2、3月份醫(yī)院管理公司夜查崗時(shí)我科二名護(hù)士石永利、王金哲禮儀、床頭交接班規(guī)范榜上有名，前三季度信息科公布住院患者服務(wù)滿意率我科名列前茅。人員管理營(yíng)造向上的工作氛圍04營(yíng)造向上的工作氛圍每月組織一次護(hù)士暢言日活動(dòng)，以座談形式，邊吃邊聊，讓大家暢所欲言，無(wú)論是護(hù)護(hù)、醫(yī)護(hù)、護(hù)患之間有矛盾現(xiàn)場(chǎng)傾訴，大家都感到真誠(chéng)、親切，及時(shí)化解矛盾。營(yíng)造一個(gè)輕松愉快的工作氛圍，從而使醫(yī)護(hù)團(tuán)結(jié)一心，更好地開展科室工作專業(yè)有夢(mèng)想年輕潛力營(yíng)造向上的工作氛圍及時(shí)做好護(hù)士情緒的減壓器、調(diào)節(jié)器。因?yàn)槟軌驗(yàn)榛颊咛峁﹥?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)真的很不容易，我在工作中主動(dòng)與護(hù)士進(jìn)行有效溝通，善于觀察護(hù)士的進(jìn)步，及時(shí)給予表?yè)P(yáng)，對(duì)工作欠主動(dòng)的護(hù)士多交流、感化，規(guī)范職業(yè)行為，提高護(hù)士認(rèn)識(shí)能力，滿足護(hù)士合理需求，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)向上、心情舒暢、有效的推進(jìn)護(hù)理工作順利進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平05加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平每月進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)查房，全科護(hù)士業(yè)務(wù)水平整體提高。護(hù)士不僅有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，還要有敏銳的觀察力，細(xì)節(jié)最重要，規(guī)范細(xì)致地做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)流程。每周進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：核心制度、常用儀器的運(yùn)用、心電監(jiān)護(hù)、微量注射泵、呼吸機(jī)等。加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平自身職業(yè)發(fā)展06自身職業(yè)發(fā)展自身職業(yè)發(fā)展通過看書等學(xué)習(xí)不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí)，把一些新技術(shù)、新方法應(yīng)用于臨床護(hù)理工作中開展新技術(shù)、新方法3項(xiàng)主要是針對(duì)輸液完畢急于如廁等需長(zhǎng)時(shí)間按壓穿刺部位給患者帶來(lái)的不便，自制按壓帶能有效壓迫止血，既保護(hù)了血管，又為患者帶來(lái)方便，對(duì)患者喝水、進(jìn)食、穿衣、如廁無(wú)任何影響，受到患者好評(píng)。特別適用于老年人、兒童、血友病、長(zhǎng)期化療等病人。自制按壓帶在臨床的應(yīng)用新技術(shù)、新方法膽總管結(jié)石術(shù)后需放置T型管，針對(duì)術(shù)后病情觀察和護(hù)理、換藥時(shí)病人暴露過多的問題，尤其天氣寒冷時(shí)更適用，我們自行改制成專用病號(hào)服上衣，應(yīng)用于臨床實(shí)踐，保護(hù)了病人隱私，病人很滿意。專用病號(hào)服上衣在膽石癥術(shù)后T型管病人的應(yīng)用新技術(shù)、新方法方便于護(hù)士對(duì)銳器物品的準(zhǔn)確投放，有效避免銳器物品撒漏于利器盒外面，對(duì)護(hù)士的安全防護(hù)有重要意義。醫(yī)療利器盒托架在臨床的應(yīng)用為病人打飯、打開水41次女病人梳頭3次備皮人次446吸氧人次451靜脈輸血人次6靜脈輸液人次24556工作總結(jié)普外燒傷科工作量核心制度-112分護(hù)士行為規(guī)范-18分操作技能考試-28分病人對(duì)護(hù)士服務(wù)滿意度——獎(jiǎng)勵(lì)工作總結(jié)分級(jí)護(hù)理落實(shí)-48分健康教育落實(shí)——獎(jiǎng)勵(lì)一級(jí)質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲情況工作總結(jié)1、結(jié)合等級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則，把各項(xiàng)條款做為日常工作更好落實(shí)。2、加強(qiáng)成本管理，合理領(lǐng)取各類物品，杜絕浪費(fèi)積壓。3、不斷拓展和完善