人力行政部2015年度工作總結暨2016年工作計劃----建系統，抓落實、重改革、尋創新目錄12015年度工作盤點23發現問題及改進方案2016年工作計劃寧夏勝利體育股份有限公司序號項目內容完成效果1會議工作股東大會會議上全票通過分紅方案、2015年度預算方案、審議通過股權激勵方案、通過修改公司章程等，討論通過新一年相關制度、章程，為公司新一年發展確定目標及方向2員工大會評優、學習。公司榮譽體系最直觀的體現，也是對員工努力奮斗的激勵政策完善的體現，而加入外請講師講課環節，更讓員工收獲不一樣的內在提升3團拜會創新團拜會舉辦方式、內容及參會人員，在讓員工感覺高大尚的前提下，提升公司對外形象，降低費用總結會深度剖析前期工作不足與亮點，確定下一步工作思路、內容4流程溝通會發現公司各部門、各中心之間工作銜接出現問題而組織召開，匯總出現問題，與各部門溝通解決，并匯報公司最新流程56資產管理固定資產盤點在2014年年度盤點的基礎上，再一次進行盤點，做好資源管理及整合，協助財務完成固定資產模塊新整合。對日常調撥做好手續及賬務轉移7凱樂石資產盤點、整理入冊收購前后進行三次盤點、確認，協助會計入賬寧夏勝利體育股份有限公司1-1：2015年行政工作盤點序號項目內容完成效果8企宣工作體育大拜年傳播體育精神，以體育活動共慶春節，將體育元素融入春節，讓員工和客戶一同體驗體育項目帶來的樂趣9體育產業發展論壇創新傳統客戶答謝會，將高端切合實際的體育發展遠景引入，為寧夏乃至西北體育產業發展指明特色體育方向。規模大、影響深、企宣效果明顯10員工旅游組織國內外員工旅游，在放松身心的同時學習不一樣的風土人情及銷售模式和服務模式11廣播體操比賽提升早操質量、豐富員工工作生活、展示公司形象、風貌12勝利前進報紙報紙制作、下發、監督贈與公司大客戶13民運會等宣傳通過市民運動會、民運會做好公司宣傳，為公司業務開展做好鋪墊，增加催化劑14獻血者日宣傳通過公益活動，向寧夏人民展示勝利體育企業文化15捐贈宣傳聯合教育局等在六一兒童節前后對固原彭陽黑牛溝小學、石嘴山實驗小學、吳忠馬蓮渠中學進行捐贈，不僅體現勝利取之于民，用之于民的文化遵旨，也未公司宣傳加上重要的一筆16員工運動會公司企業文化傳承，提高員工身體素質與團隊協作能力、凝聚力寧夏勝利體育股份有限公司1-2：2015年行政工作盤點序號項目內容完成效果16監督工作衛生、安全、制度監督通過檢查安排組織衛生檢查，提升形象，并對檢查的安全問題進行溝通整改，并對會議紀要進行詢問、監督學習17印發目標計劃書設定詳細工作目標，督促各部門及時完成相關工作，避免拖沓18培訓學習早會學習、中心會培訓針對中心問題組織每周一早會學習，培訓消防逃生知識19福利工作節日福利春節、三八節、五一、端午節、中秋節等福利發放，今年在三八節新增外請醫院專家進行婦女健康知識講座，受到一致好評。與愛的禮物簽署合作協議，為員工送生日祝福及生日蛋糕20物資采購辦公設備、物資采購基礎辦公設備、福利、禮品、獎品采購，賬目核對21車輛管理寄出設備、衛生檢查每月對公司車輛進行安全、衛生檢查22資質管理公章、資質管理成功注冊公司logo23日常工作酒水管理、水電費繳納、物資管理等寧夏勝利體育股份有限公司1-3：2015年行政工作盤點說明：

1.總人數在呈現一個下降的趨勢，主要是因解放街店，藍山店，清河店撤店以及公司在年中對人員的精減；

2.新增男女人數差距不大，但是整體男女比例差距較大，后期在人員配置中適當注意男女比例。

解決思路：

1.、開展多渠道招聘，嚴格篩選應聘人員，建全招聘體系與崗位任職資格體系。

2、加強培訓，讓管理層懂留人、會留人。

寧夏勝利體育股份有限公司1-4：2015年人資工作盤點說明：

全員整體學歷等級向高學歷提升，低學歷人員引進數量減少，使公司整體素質逐漸提升，

解決思路：

1、便于各部門人員溝通、協調，辦公方式改變，效率提升，繼續加大多高素質人才的引進；

2、強化管理層繼續教育力度，提升管理層文化水平。

3、多進行各個方面的培訓已提高個人素質

寧夏勝利體育股份有限公司1-52015年人資工作盤點說明:

1.因解放街店，藍山店，清河店撤店以及公司在年中對人員的精減.總人數在呈現一個下降的趨勢

2.人員季度離職率在10%以上，且在7-9月份為離職高峰期；

解決思路：

1.及時做好預離職人員1小時離職調查與分析；

2.對于新員工實時關懷，做到入職兩周一慰問；

3.增加新員工培訓（企業文化、產品知識、銷售技巧、禮儀等）寧夏勝利體育股份有限公司1-62015年人資工作盤點說明：1、入職3年以上人員的穩定性很高，3年以下人員穩定性比較差；解決思路：1、因此公司將加大力度留住5年以上的老員工，并對入職3年以內的人員加強培訓、培養與關注，以降低離職率。2、提取員工離職真正原因，設置員工意見箱，對直屬上級進行監管。寧夏勝利體育股份有限公司1-72015年人資工作盤點分析·新開店鋪中銷售由高到底分別是：龍馬人均680元/天，新百老樓人均486元/天，寧陽人均283元/天，錦泰人均326/天。解決方案·各店鋪銷售越高，工資占銷比越低，人效越低。因此各店鋪要通過加強銷售來降低占銷比，提高人員效率。分析：1月-11月累計銷售由高到底分別是：中衛、賀蘭山、吳忠、石嘴山、惠農人效由高到底分別是：賀蘭山、吳忠、中衛、石嘴山、惠農占銷比由高到低分別是：惠農、中衛、賀蘭山、吳忠、石嘴山解決辦法：通過人效可以看出，人員產生銷售過低，有個別店鋪人員數量過高，導致占銷比過高，應發工資偏少。加大產品知識培訓，調動人員積極性。·根據曲線可以看出各店鋪銷售由低到高增長。目錄12015年度工作盤點23發現問題及改進方案2016年工作計劃寧夏勝利體育股份有限公司點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本添加文本2015年行政工作問題總結寧夏勝利體育股份有限公司制度建設未完成，工作無標準無流程文化建設空白，圖康活動少，企業文化不能深入，凝聚力不強部門監控職能需要進一步完善與加強學習力不強，深入一線少，點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本添加文本

寧夏勝利體育股份有限公司2015年人資工作問題總結人才招聘儲備不足中堅力量斷層嚴重激勵、薪酬體系不完善人力資源的權威性沒有發揮目錄12015年度工作盤點23發現問題及改進方案2016年工作計劃寧夏勝利體育股份有限公司2016年工作思路點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本添加文本制度建設人力培訓薪酬激勵文化建設寧夏勝利體育股份有限公司點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本核心綜述2016年是公司發展的關鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發展戰略及經營目標開展工作，在董事會與監事會的領導下，團結努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵、后勤保障、文化建設等各個方面能滿足公司經營發展需求，為實現公司2016年度目標盡職盡責。方向寧夏勝利體育股份有限公司點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本行政工作寧夏勝利體育股份有限公司2、根據各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規范。1、根據公司發展需求，適時修改和優化公司管理制度，使公司制度更加合理規范。健全和完善公司各項制度及工作標準第一項點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本行政工作2、2016年度，創辦勝利之歌。并進行培訓，人人會唱、豐富員工文化生活。設立一面勝利司旗，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會大眾展示勝利員工愛公司愛生活的情懷。1、2016年度，進一步完善勝利體育企業文化，及時刊登公司高層動態，發布公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡，建立勝利書屋，選登員工優秀詩歌、散文、隨筆等文章。發揮員工特長，提供培訓教育及展現自身才華的平臺。加強企業文化建設，增強員工凝聚力第二項寧夏勝利體育股份有限公司點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本行政工作5、員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到勝利體育這個大家庭中。3、完善公司公司網站，樹立對外商業形象，建立與外界溝通的橋梁。讓寧夏人民更加了解勝利，信任勝利，打造勝利良好的商譽及品牌。加強企業文化建設，增強員工凝聚力第二項4、加強新入職員工企業文化培訓教育活動，使企業文化根植能到每一位勝利員工的心中。寧夏勝利體育股份有限公司點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本行政工作3、及時為公司各部門服務，做好后勤保障工作。2、加強廢品統一管理，增創經濟效益。1、2016年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低15%。物資采購要嚴格審批，辦公用品申領要嚴格手續，不合理采購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發儲存。規范行政管理工作，降低管理費用第三項寧夏勝利體育股份有限公司點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規范要求。嚴格執行每周一次的督查頻次，使不規范行為得到及時改善，使領導批辦的事項能及時得到落實。加大督查處罰力度，維護公司制度的權威性。內容行政工作第四項加強督查力度，維護制度和流程的權威性寧夏勝利體育股份有限公司點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本2、繼續保持多鼓勵、多贊美、多表揚的團隊激勵理念，建立一支積極向上朝氣蓬勃的團隊。1、在部門內建立學習制度，充分利用晨會、微信等平臺，鼓勵本部門職員持續學習，持續成長。行政工作第五項3、與團隊成員多溝通，及時了解團隊成員工作和生活情況，關愛、幫助和團結每一位成員。使團隊成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團隊氛圍中快樂工作。加強部門建設，打造強有力團隊點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本5、加強服務理念教育，服務好公司其他部門，尊重每一個人，竭盡全力做好每一項工作。4、加強制度學習，加強執行力培訓，嚴格公司紀律，使本部門成為一個守紀律、有素養、有執行力的合格團隊。行政工作第五項寧夏勝利體育股份有限公司點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本人資工作根據2015年度招聘經驗，在銷售導購招聘方面多方面開辟途徑?，F場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和員工內部介紹；根據公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據招聘需求，確定招聘渠道，執行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。深挖招聘渠道，滿足人力需求第六項寧夏勝利體育股份有限公司點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本人資工作與所有部門積極溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進，降低員工流失率，穩定員工隊伍。做好2016年年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網站招聘費用。深挖招聘渠道，滿足人力需求第六項寧夏勝利體育股份有限公司點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本按照2016年度績效考核體系，實施績效管理?？冃Э己私M全程監控，使績效考核公平、公正、透明，真正發揮績效考核的激勵作用。根據公司年度經營目標，制訂公司2016年度績效考核體系。人資工作第七項根據考核結果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發揮激勵的作用。根據考核結果，建立有效的面談機制。1243加強績效管理，構建合理的激勵機制點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本1、根據公司發展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當調整在職員工薪資待遇。2、根據現有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結合績效考核結果，給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。人資工作第八項控制人力成本、完善薪資結構寧夏勝利體育股份有限公司點擊添加文本點擊添加文本點擊添加文本點擊