科室負責人輪崗管理制度第一章總則第一條為了加強醫院各科室負責人的管理本領，加強科室之間的溝通和協作，提高醫院管理水平，特訂立本科室負責人輪崗管理制度。第二條本制度適用于醫院全部科室的負責人，包含科室主任、副主任、護士長等。第三條科室負責人輪崗管理制度實行輪崗、定期溝通、互評互訪的原則，以提高負責人的全面素養和科室管理本領，促進醫院全面發展。第四條醫院行政部門負責本制度的監督和執行，并對執行不力的科室負責人進行相應的紀律處分。第二章輪崗布置第五條醫院行政部門每年訂立科室負責人輪崗布置表，依照科室負責人的級別和實際情況進行輪崗調度。第六條輪崗期限原則上為一年，輪崗后科室負責人可以回歸原崗位，也可以調整到其他科室擔負負責人。第七條負責人輪崗布置應遵從公平、公正、公開的原則，不得搞任人唯親，不得搞拍板定案，確保輪崗制度的有效實施。第八條輪崗期間，負責人應依照科室崗位職責和行政管理職責進行工作，敬重科室內部的人事架構和業務流程，不得隨便干涉和調度科室內部人員。第三章定期溝通第九條每月召開一次科室負責人座談會，由醫院行政部門主持，科室負責人應樂觀參加并發表學術、管理心得等方面的講話。第十條科室負責人座談會重要進行科室間的溝通和互動，討論科室管理中顯現的問題，并依據實際情況找出解決的方法。第十一條醫院行政部門依據科室負責人座談會的討論內容，及時向科室負責人轉達相關決策和指示，并督促落實。第四章互評互訪第十二條定期進行科室負責人互評互訪，由醫院行政部門組織實施。第十三條互評互訪評分以科室管理本領、團隊建設、服務質量等指標為主，不得搞形式主義和官僚主義，評分結果作為科室負責人績效考核的參考依據。第十四條依據互評互訪的評分結果，醫院行政部門可以對表現突出的科室負責人進行表揚和嘉獎，對表現不佳的科室負責人進行批判和督促改進。第十五條互評互訪的結果應公開透亮，科室負責人可以查看其他科室的評分結果，以便有針對性地改進自身的管理工作。第五章履行管理職責第十六條科室負責人應履行對本科室的管理職責，做到有計劃、有組織、有掌控地開展工作。第十七條科室負責人應訂立科室的年度工作計劃和月度工作計劃，并將計劃報送醫院行政部門備案。第十八條科室負責人應組織科室內部的工作人員進行培訓和學習，提高他們的專業素養和工作本領。第十九條科室負責人應加強對科室內部人員的工作考核和日常管理，及時發現和解決問題，保證科室工作的順利進行。第二十條科室負責人應樂觀搭配醫院行政部門的工作，接受監督和引導，及時轉達醫院的決策和指示。第六章紀律處分第二十一條對執行不力、工作懈怠、導致重點失誤或造成不良影響的科室負責人，醫院行政部門可以采取相應的紀律處分措施。第二十二條紀律處分包含口頭警告、書面警告、記過、記大過、降職、革職等，具體執行依據違紀違規的情節嚴重程度決議。第二十三條對受到紀律處分的科室負責人，醫院行政部門應進行相應的檔案記錄，并向醫院領導匯報。第二十四條受到紀律處分的科室負責人可以申訴，醫院行政部門應及時組織相關人員對申訴進行調查，并及時作出處理決議。第七章附則第二十五條本制度自頒布之日起施行，具體由醫院行政部門負責解釋。第二十六條本制度的修改和增補，由醫院行政部門負責提出并報醫院領導批準后執行。第二十七條本制度所涉