如何建立企業文化價值管理體系建立生生不息的文化價值體系2企業規模企業年齡企業激烈的競爭機制的退化內部的矛盾長不大活不長3企業規模企業年齡企業推動力牽引力內部動力活下去，是企業的硬道理4

核心競爭力是企業生存之本

--活下去,是企業的硬道理

企業文化是企業的長期牽引力

+企業的激勵約束機制是企業內部的動力

+企業科學規范的管理是企業的推動力=

企業核心競爭力

5德魯克的思考我們的企業是什么？高層管理者的首要責任是提供這個問題的答案價值觀\宗旨\使命\信念\政策絕大數在困境的時候才提出這個問題我們的企業將是什么?當環境變化的時候,要重新思考第一個問題我們的企業應該是什么?使企業適應預期的變化,有“計劃地系統拋棄”其目的在于修改\擴充\發展現有的繼續經營的企業6

個人需求動機行為企業目標

價值觀

引起支配趨向調節企業文化是為全體員工所遵循的核心價值觀

核心價值觀作為被全體員工所共同認同的基本價值判斷，直接決定著員工的行為方式。

74.企業文化是一種管理氛圍企業文化形成一種正氣，造成積極向上的氛圍，體現出嶄新的精神面貌。企業文化可以彌補管理制度的缺陷，是一種投入代價小、影響范圍大的高層次管理。在企業文化影響下，一些不符合公司價值觀和管理要求的行為將受到抑制，并消失其存在土壤。在企業文化影響下，員工將自覺地和有意識地約束自己的言行。85.企業文化是一種監督力企業文化能夠節約監督成本。在現實中有大量的職位和工作是無法監督的，或者監督成本過高：

誰來監督一線員工的工作？--監督者--誰來監督監督者誰來監督戰略制定者？--監督是需要既定程序的企業文化所提供的就是一種無時無處不在的監督力量--自律

97.企業文化與企業變革企業中的變革是對內部利益的重新調整，改革就是割肉.企業文化將使員工正確地認識變革，認真地面對變革，積極地投身變革。企業變革需要共同的認同，需要共同的理念和共同的目標。企業變革，企業文化先行108.企業文化的價值在知識經濟時代，人們創造財富和致富的方式發生了根本的變化。在產業經濟時代，人們主要依靠體力創造財富，所以企業經營管理的重點是如何管好員工的體力,即“手腳管理”。在知識經濟時代，財富的源泉轉變為員工所擁有的知識，企業經營管理的重點轉變為“頭腦管理”，即文化管理。11企業文化的類型

肯尼迪(狄爾和麥金賽公司)硬漢文化努力工作和盡情享樂文化孤注一擲的文化按部就班的文化河野豐弘有活力的文化---組織\創新\遠景\溝通\責任\官僚文化---例行公事\按部就班停滯的文化---短視\無大目標\利己\內部\行動遲緩\推卸責任12企業文化的四種類型功能型流程型技術性和專業指導可靠性資源管理客戶滿意度高水平服務均衡的回報風險驅動事業心和風險意識有效的合作伙伴網絡型市場反應速度技術領先探索機會時效性13企業文化的四個層次理念層企業文化----是企業的核心價值觀、經營理念、經營精神、愿景等。制度層企業文化----經營方針、經營模式、內部機制、管理制度、規章制度等。行為層企業文化----企業形象、CI、口號、禮儀、儀式等外化的活動。物質層企業文化----在產品和服務等方面體現出的企業文化要素。

企業文化要素必須有載體，才能為員工所掌握14美國最佳企業的文化特征注重行動關注客戶自主和企業家精神重視人力資源價值以價值觀為動力堅守核心領域精兵簡政寬嚴相濟----<<追求卓越>>15美國企業精神目標原則共識原則卓越原則一體原則績效原則實證原則親密原則正直原則---<<美國企業精神>>16案例：考核出來的企業文化

企業文化理念：責任意識、創新精神、敬業精神與團結合作精神是我們企業文化的精髓

企業管理實踐：勞動態度考核

考核內容：

1.基本行為準則