清華大學華商CEO（總裁）高級研修班

管理理念篇

一戰略管理與宏觀經濟分析（4天）

企業戰略思維與戰略決策宏觀經濟形勢分析

企業戰略環境分析中國宏觀經濟走勢及政策選擇

企業戰略格局整合目前熱點宏觀經濟問題

企業發展活力重塑財政政策日勺調控機制

企業戰略抉擇與創新貨幣政策日勺調控機制

互聯網運行實戰拓展訓1練

電子商務八大發展趨勢戶外生存技能培養

電子商務進入寡頭競爭格局成功心理素質訓練

電子商務重要運行模式集體意識與團體合作訓練

電子商務客戶行為分析陽光心態塑造

二企業治理與組織文化建設（4天）

企業治理的系統方略企業治理構造完善實務

股權構造與股權治理注冊資本及有關分析

薪酬治理治理構造日勺主體基礎打造

企業治理的整體方略海內外資本市場上市

企業治理決策與實行治理構造完善措施和途徑

企業組織文化建設組織設計與創新思維

卓越文化與企業騰飛組織與組織設計

企業文化與企業績效組織設計H勺創新

塑造企業文化的關鍵要素業務流程重組

優秀企業文化建設與黃徹組織變革與創新

管理科學篇

三營銷管理（4天）

戰略營銷管理品牌籌劃與產品創新

營銷決策理念與規律理解品牌日勺本質

客戶需求與市場容量分析產品診斷與品牌籌劃

科學產品定位品牌運行口勺關鍵理念

營銷方略組合與實行經典品牌營銷案例

方略性營銷管理互聯網營銷

品牌戰略后H勺營銷推廣互聯網營銷市場競爭方略

4C'S理論網絡營銷推廣籌劃

構造化的I市場方略網絡營銷數據監測與分析

方略定價的十個措施網絡公關與危機處理

四財務管理與資本運作（4天）

現代企業財務管理企業納稅籌劃

現代企業的財務體系構建稅收管理與企業績效

財務報表的實質與理解走出企業納稅的誤區

財務分析措施稅收管理體系H勺建設與完善

虛假財務報表的鑒別業務流程中的稅收籌劃

企業投融資與資本運行沙盤模擬

創新經濟與資本市場財務報表分析

現代企業資本運行診斷與改善企業經營狀況

期貨市場與避險工具高增長企業的財務風險

（MBO）管理層收購模擬經營

五人力資本管理與職業規劃（4天）

人力資源戰略員工素質提高與個人鼓勵

企業人力資源戰略人員H勺素質模型

人力資源管理制度體系優秀員工選拔與培養

人力資源管理的組織保障需求理論與個人鼓勵

人力資源管理的文化整合員工鼓勵與人力資源職業發展計劃

思想管理與新主人翁精神沙盤模擬

利益管理與思想管理組建高效團體

崗位股份制企業理論溝通協作能力訓練

崗位主人翁理論與應用從個人績效到組織績效

“兩袋”管理打造友好日勺組織風氣

管理藝術篇

六企業家日勺人文素養（4天）

史學與企業家人文修養《黃帝內經》養生篇

史學與大眾文化養生的總原則

老式文化與成功經營之道老式養生之道與現代醫學

歷史人物與現代生活四季養生原則與“節氣”養生措施

代表人物的人生之路飲食與養生之道

道家領導智慧與用人之道周易智慧與創新管理

自然之道與處世之道風水日勺科學意義與內涵

黃老“因循”管理哲學企業選址原則與規劃

《人物志》概論家居內部科學布局

人物鑒別與創業英才塑造綜合案例分析

七企業家領導力的提高（4天）

管理者的重塑提圖領導力

管理者知識構造解析非權力影響力修煉

管理新思維領導者品格修養和情商

從變革中發現領導者領導者角色與本色的轉換

在反思的過程中走向成熟構建學習型組織

企業家綜合素質修煉溝通日勺藝術與技巧

優秀企業家H勺美健能力溝通要素與模式

優秀企業家的精神和特質溝通技巧

品格修煉與卓越領導力突破溝通障礙

領導與個人魅力修煉交際禮儀與溝通技巧

華商講座

1、健康醫療高端留學

2、企業宣傳推廣

3、企業的投融資渠道與措施

4、企業的法律風險防備

5、壓力管理與心理調整

6、清華精神與民族精神

清華大學集團管控高級研修班

集團管控職能篇

專題一企業信息化管控專題二集團企業人力資源管控體系建設

集團1T戰略管埋與戰略規劃人力資源管控體系中的關鍵環節

集團信息互換與信息監控集團責權體系設計

決策支持與決策分析集團高管鼓勵與約束

數據個性化展現與報表精簡防止利益集團出現

專題三集團財務戰略與財務管控體

專題四集團戰略規劃與戰略管控

系建設

企業估值與財務戰略集團戰略梳理與外部環境分析

投資與商業模式戰略集團內部資源與能力的科學評估

集團內部資本構造與管控體系設計集團管控機制

集團母子企業財務管控集團管控體系構建

集團管控實務篇

專題五集團企業博弈專題六母子企業管控方略

博弈論與企業運行企業發展趨勢與母子企業治理

領導決策程序及措施母子企、業管控問題與難點

博弈論經典案例母子企業管控模式與體系

博弈論方略母子企業管捽建設與運行

專題二十國家戰略格局

世界政治局勢與國際關系國家政治、軍事及安全解析

美國全球戰略與中國危機國防建設發展趨勢

領導提高篇

專題二十一毛澤東領導藝術與企

專題二十二企業國際化思維與戰略

業管理

毛澤東戰略、氣度與智慧全球資源整合新思維與國際價值鏈

組織方略與領軍之道海外新商機與國際化思維

商場游擊戰法則跨文化管理與本土化

企業戰略思維模型國際戰略聯盟

專題二十三國學精粹與領導韜略專題二十四總裁領導力提高

先祖謀略思想解讀領導力本質解析與領導能力構成

謀略智慧與企業競爭領導愿景與能力整合

現代商戰時創新思維領導的體現藝術、組織藝術、鼓勵藝術

謀略智慧的商戰六法輔導下屬與執行能力

清華大學企業轉型與創新高級研修班

1.新常態下中國經濟走勢分析

高

2.新常態下中國新興產業政策解析

瞻

遠

3.新常態下多層次資本市場的構建

矚

4.大數據時代企業轉型與創新

1.企業戰略重構

腳

踏2.企業治理重構

實

地

3.企業轉型及組織文化再造

4.企業商業模式重構

會

資機

與投

政策

扶持

業日勺

態農

1.生

資機會

策與投

扶持政

產業的

大健康

老、

2.養

產

業

機會

投資

策與

持政

的扶

護產業

環境保

能、

3.節

為

本

會

資機

與投

政策

扶持

業的

互聯產

4.移動

會

投資機

政策與

的扶持

意產業

化創

5.文

機會

投資

策與

持政

勺扶

目日

技項

6.高科

務

C)實

資(V

業投

1.創

操作

理念和

E)的

資(P

權融

募股

業私

2.企

金

融

市實操

PO)上

股?I

開募

次公

3.初

為

器

運作

規則與

板上市

4.創業

長

企業成

三板與

5.新

選擇

方略與

外上市

6.海

體系

課程

商道

卓越