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文檔簡介

裝配式建筑EPC工程總承包項目管理裝配式建筑工程技術專業教學資源庫14.4.1國際大型EPC海運物流項目管理的實踐意義與策略任務14大型EPC工程的項目管理經驗主講人：田雷裝配式建筑工程技術專業教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理學習內容Learningcontent01國際大型EPC海運物流項目特點EPCEngineeringProcurementConstruction裝配式建筑工程技術專業教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理02海運物流項目管理的實踐意義03海運物流項目管理策略裝配式建筑工程技術專業教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理第二是規章制度精細化。制度是精細化管理的基礎。根據項目具體要求，重新梳理管理思路、更新管理手段、細化管理流程，讓復雜問題簡單化、程序化，制定科學、合理、可行的系統化管理制度，不僅提高了管理效率，保持項目高質量的運行，還降低了管理成本，增強了團隊預防風險的能力。2、海運物流項目管理的實踐意義裝配式建筑工程技術專業教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理第三是管理操作精細化。操作是精細化管理的落腳點。通過構建精細管理文化，實現全員參與，增強員工使命感，自覺規范個人的工作方法，從點滴做起，精益求精，將細節管理貫穿于項目執行的全過程，并在實踐中不斷改進，持續完善，推動項目的高效運作。2、海運物流項目管理的實踐意義裝配式建筑工程技術專業教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

2.服務質量(對外)

海運物流服務主要分為硬性服務、軟性服務和綜合服務。硬性服務是提供種類和性能各異的船舶，此外，船隊控制、特殊運營能力等軟性服務以及綜合管理水平等綜合服務也是國際大型EPC項目總包商特別關注和重點考察的內容。因此項目管理的外在需求則是按照客戶的要求，提供個性化的運輸服務，并有效避免行業的同質化競爭.2、海運物流項目管理的實踐意義裝配式建筑工程技術專業教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

(二)項目管理的實踐意義海運物流項目管理的成功實踐，促進了海運物流企業內部的結構重組和流程再造，提升了其綜合管理水平和客戶滿意度，增強了企業的系統執行力和品牌影響力，推動了企業的物流現代化轉型。2、海運物流項目管理的實踐意義裝配式建筑工程技術專業教學資源庫裝配式建筑EPC工程總承包項目管理

1.提升綜合管理水平(對內)

項目管理促進了企業的內部聯動，使精細化管理廣泛滲入到企業經營的方方面面，多維度地提升了其綜合管理水平。首先項目管理的目的性能使企業以最優化的狀態組織其運營方式，有效激發員

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