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文檔簡介
電子商務公司績效考核方案
一、考核目的
為了加強電子商務部的整體工作效率和工作質量,提高部門成員的整體職
業水平,提升網站內容質量,增加銷售業績,激勵成績突出員工,鞭策落后員
工,使每個員工自覺自發地與企業共同成長,同時為自己謀得更好的職業發展
和薪水提升,特制定本方案。
二、考核方向
網站的營銷、推廣、客服、美工、采購,內容主要包括工作態度、工作能
力、銷售業績貢獻度及執行力。
三、考核方法
1、考核每月考評的方式,考核采用百分制計分。
2、員工的工資10%作為績效考核工資
3.工資計算方法:
考核分數<80分,本月工資二員工工資-績效工資*(100-考核分數)%
80〈考核分數<90分,本月工資二員工工資
考核分數>90分,本月工資二員工工資+績效工資*(5-(100-考核分
數)%))
(獎勵績效工資從銷售毛利里出,如銷售毛利低于獎勵績效工資,則以銷售毛
利為準)
4,連續二個月被評為差評員工將被警告,三個月被差評將予以勸退。
5.每月被評為優秀員工的績效獎勵
6.連續三個月被評為優秀員工獲年終特別獎。
三、考核的內容與指標
電商KPI考核
職位:客服
KPI指標詳細描述標準分值權重得分
->=80%100
80%>—>=70%85
70%>~>=60%70
指標完成率實際銷售額/計劃銷售額(一萬/月)30%
60%>—>=50%55
50%>—>=40%40
-<40%0
>=40%100
40%>—>=35%80
咨詢轉化率最終下單人數/咨詢人數30%
35%>—>=30%60
<30%0
>=90%100
85%>—>=80%80
下單成功率最終付款人數/下單人數10%
80%>—>=75%60
<75%0
>=150100
銷售額/下單付款人數(有效客單
100>—>=8080
客單價5%
價)80>—>=4060
<400
>=98%100
98%>—>=95%80
旺旺回復率回復過的客戶數/總接待客戶數5%
95%>—>=92%60
<92%0
旺旺響應時<=30100
平均響應時間表(秒)30<—<=60605%
間>1200
客戶下單后的跟進服務金額(催款/?=500100
500>—>=100080
協助跟進服處理售后)由于客服原因導致售后1000>—>=150060
5%
務或者差評出現一次扣1分,扣完為
<15000
止
按照主管要求完成分配任務(考勤,100
執行力/工作上級主管打分8010%
60
40
態度工作配合度,紀律性、學習能力、
0
工作完成時間等)
電商KPI考核
職位:運營
KPI指標詳細描述標準分值權重得分
>=80%100
80%>—>=70%85
70%>—>=60%70
指標完成率實際銷售額/計劃銷售額(--力/月)20%
60%>—>=50%55
50%>—>=40%40
<40%0
>=15W100
12W>—>=10W80
PV量瀏覽量10W>—>=8W605%
8W>—>=6W40
<6W0
>3100
人均訪問頁
3>—>=280
PV量/UV量5%
2>—>=1.560
面量
<1.50
>=500100
500>—>=30080
成交人數實際發生購買的人數10%
300>—>=10060
<1000
>=3%100
3%>—>2%80
成交轉化率成交人數/UV10%
2%>—>=0.5%60
<0.5%0
3V100
3W>—>=2W80
成交金額GMV單位時間內的銷售額10%
2W>—>=500060
<50000
>=30100
人均停留時
30>—>=2080
訪客總訪問時間/UV5%
20>—>=560
長
<50
>=1001005%
交單價忒■右仝稀VRV1右A物
100>—>=5080
50>—>=2060
<200
>=3W100
3W>—>=2W80
uv獨立訪客量2W>—>=1W605%
1W>—>=500040
<50000
>=0.1100
0.1>—>=0.0580
ROI成交金額/活動投入成本10%
0.05>—>=0.0260
<0.020
>=500100
500>—>=20080
收藏量5%
200>—>=5060
<500
100
按照主管要求完成分配任務(考勤,
執行力/工作80
工作配合度、紀律性,任務完成時上級主管打分6010%
態度40
間等)0
職位:美工
KPI指標詳細描述標準分值權重得分
>=80%100
80%>—>=70%85
實際銷售額/計劃銷售額(一萬/
70%>—>=60%70
指標完成率10%
60%>—>=50%55
月)
50%>—>=40%40
<40%0
準時100
以設計項目分配設計時間為基
設計及時率30%
準時〈一〈250
準,考核設計人員工作效率
>20
100
以設計項目的通過比例為基準,
50
設計通過率考核設計人員的工作質吊/設計根據考核定20%
0
圖片的出錯率
>=30100
設計日志每天設計的頁面及圖片,整理成20%
30>—>=2550
日志備份,附加設計文檔,作為
考核設計人員工作量的重要指<250
標。
>=1,5100
點擊次數/UV量:即每單位UV點擊
1.5>—>=0.08800
頁面的次數,點擊率越高,說明0.08>—>=0.0260
平均點擊率受歡迎度越高:該值可以考評活10%
動的整體設計水平及關鍵點表現<0.。20
水平。
100
按照主管要求完成分配任務(考
促成銷售目標80
勤,工作配合度,工作完成度,上級主管打分6010%
的達成40
任務完成時間)0
電商KPI考核
職位:文案
KPI指標詳細描述標準分值權重得分
>=80%100
80%>—>=70%85
實際銷售額/計劃銷售額(一萬/
70%>—>=60%70
有標完成率10%
60%>—>=50%55
月)
50%>~>=40%40
<40%0
準時100
文案完成30%
準時〈一〈250
>20
<=10100
文案準確文案出錯、錯別語句、錯別字等10<—<305020%
>300
=1.5100
點擊次數/UV量:即每單位UV點
1.5>—>0.08800
平均點擊率5%
擊活動頁面的次數,點擊率越0.08>—>0.0260
<0.320
高,說明活動的受歡迎度越高,
該值可以考評活動的整體策劃
水平及活動關鍵點表現水平。
100
按照主管要求完成分配任務(考
促成銷售目標80
勤、工作配合度、工作完成度,上級主管打分6035%
的達成40
任務完成時間)0
電商KPI考核
職位:SNS推廣
KPI指標詳細描述標準分值權重得分
>=80%100
80%>—>=70%85
實際銷售額/計劃銷售額(一萬/
70%>—>=60%70
有標完成率10%
60%>—>=50%55
月)
50%>—>=40%40
<40%0
<=2%100
指未按微博/微信維護的周期數
2%<—<=5%80
量,存在少發微博/微信的頻率5%<—<=10%60
漏發率10%
(標準發布篇數一實發篇數)/
>10%0
標準篇數*100%
>=50%100
指微博/微信發布的原創類稿比
50%>—>=20%50
例周期內原創微博/微信的總篇
原創率15%
數/周期內發微博/微信的總篇<20%0
數*100%
<=0.5%100
指粉絲因微博/微信內容或微博
0.5%<—<=2%50
粉絲流失率/微信編輯內容方面出現失誤而10%
>2%0
減少的數量比例(上一周期粉絲
數-現有粉絲數)/上一期粉絲數
*100%
指統計周期內單篇微博/微信的<=0.5%100
0.5%<<=2%50
平均回復數量的穩定性因素
平均回復數量
(上一周期平均回復數-本周期10%
的保持率>2%0
平均回復總數)/上一-期平均回
復總數*100%
指統計周期內單篇微博/微信的<=0.5%100
0.5%<—<=2%50
平均轉發數量的穩定性因素
平均轉發數量
(上一周期平均轉發數-本周期15%
的保持率>2%0
平均轉發總數)/上一期平均轉
發總數*100用
指粉絲在線咨詢提出的實質性>=2100
2>—>=550
評論未回復問題,因疏忽大意而未回復,或5%
<50
故意不回復
指粉絲以私信的方式所發布的>=2100
2>—>=550
私信未回復正式內容,因疏忽大意而未回10%
<50
復,或故意不回復
在線微博/微信客服在互動中因>=2100
2>—>=550
個人微博/微信/微信禮儀、態
投訴率5%
度、措辭不當而遭到公眾投訴的<50
次數
按照主管要求完成分配任務(考100
促成銷售目標80
勤,工作配合度、工作完成度,上級主管打分6010%
的達成40
任務完成時間)
0
電商KPI考核
職位:采購
KPI指標詳細描述標準分值權重得分
->=80%100
80%>—>=70%85
銷售指標完成實際銷售額/計劃銷售額(一萬/
70%>一>=60%70
15%
率月)60%>—>=50%55
50%>—>=40%40
<40%0
>=90%100
采購任務完成根據網站需要產品量(類別、數
90%—>=80%80
20%
率量)月計劃/實際采購量80%>—>=70%60
<60%0
->=80%
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