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文檔簡介

目標與績效管理政策1.背景與目的為了確保企業的連續發展和提高員工的工作效率，本政策旨在建立一套科學合理的目標與績效管理體系，以確保員工的工作目標與企業戰略目標相全都，并通過有效的績效評估機制激勵員工不絕提升工作績效，提高企業整體績效。2.目標設定2.1公司層面目標設定依據公司戰略規劃，訂立年度公司目標和關鍵績效指標，涵蓋市場份額、銷售額、利潤、客戶滿意度等方面，并將其分解為各個部門和個人目標。2.2部門目標設定各部門依據公司目標訂立自身目標，并與公司目標相互銜接，確保各個部門間的協同合作。2.3個人目標設定依據公司和部門目標，每位員工與其直線上司共同訂立個人目標，明確工作職責和重點任務，并確保個人目標與部門和公司目標的全都性。2.4目標修訂與調整公司每季度進行目標修訂與調整，依據市場環境、業務發展情況進行評估和適時調整，確保目標的合理性和針對性。3.績效評估3.1評估周期績效評估周期設定為每年一次，評估時間為年底，評估結果將作為員工晉升、加薪、獎金等緊要依據。3.2評估方法績效評估采用定量和定性相結合的方法，重要包含個人目標達成情況、工作質量、工作態度、團隊合作和專業本領等多個方面的考核指標。3.3評估流程評估流程包含員工自評、直線上司評價、同事互評和跨部門合作評價，通過多方面的評估，全面客觀地評估員工的工作表現。3.4績效等級依據評估結果，將員工績效等級劃分為五個級別：A級（優秀）、B級（良好）、C級（合格）、D級（亞合格）和E級（不合格），以便對員工進行不同層次的激勵和獎懲。4.績效激勵與獎懲4.1績效激勵公司將依據員工績效等級予以相應的嘉獎，包含晉升、加薪、獎金、培訓機會等，以激勵員工不絕提高工作績效。4.2績效獎懲對于績效等級較低的員工，公司將采取必需的獎懲措施，如警告、降職或解雇等，以確保員工的工作績效得到提升。4.3公平公正原則在進行績效激勵與獎懲時，公司將堅持公平公正原則，保證評價過程的透亮度和公正性，避開主觀偏見和不合理待遇。5.目標與績效管理的監督與改進5.1監督機制公司將建立目標與績效管理的監督機制，包含定期對目標達成情況和績效評估結果進行跟蹤和分析，并對系統的操作進行監督和評估。5.2改進措施依據監督評估結果，公司將及時推動改進措施，對存在的問題和不足進行分析和研究，以優化目標與績效管理體系的運作效果。5.3培訓與輔導公司將定期組織目標與績效管理培訓，提升員工的目標管理和績效評估本領，并向員工供應相關的輔導和支持，幫忙他們更好地實現工作目標。6.其他規定6.1保密原則員工在目標與績效管理過程中獲得的公司機密信息應當予以保密，不得私自泄露和利用。6.2違規行為處理對于違反目標與績效管理政策的行為和欠妥行為，公司將依據公司規定進行處理，包含但不限于警告、停薪留職、辭退等。6.3更改管理當員工工作崗位發生更改或離職時，公司將及時調整其個人目標，并進行相應的目標評估和調整。結論目標與績效管理政策是公司推動發展的有效工具，通過設定明確的工

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