前言流程。千里之行，始于足下。已經邁出關鍵第一步的X，目前正沿著IPD之路前進。并們已經學了不少，但是學無止境。在IPD之旅的前進道路上，我們必須時刻注意前方的道路，知道為了使我們的旅行成功，需要做哪些工作。要們要繼續力排眾議，消除大家對IPD的疑惑。我們要各IPD有疑惑的人，改變他們的看法，并將這些案例與其他方法。事實上，IPD流程是非常靈活的，可以適合于所有的軟硬件開發項目。IPD流程無限靈活性的探索能力與我們的知識、對IPD的理解以及實際的經驗和實踐是分不開實現IPD本身的這些好處需要X停用或者進一步重新設計自己的老流程，而且在向未來前進的過程中，不要依然留戀過去。如果僅僅是簡單地加入新流程和作法，但仍然按都在使用IPD來加快流程速度、縮短周期時間，就可以消除大家對IPD使開發周期增長我們不能因為速度的原因而犧牲質量。X“抓住市場機會”的緊迫感實際上是抓住銷售進客戶的門檻，向客戶表示X可以提供他們所需的產品，然后承諾大量的資源來排除產公司的行為，X如果以這種方法在全球市場與對手進行競爭，是無法獲得成功的。IPD的目的是保證速度，但同時也要保證產品的高質量。IPD不僅要使X加快開發速度，而速度。但是我們必須明確了解哪些決策由誰負責制定，誰對這些決策負責任，而且所有決策團隊的成員在做決策時都必須與會。X領導會愿意快速做出決策，然后再撤回決策，如此多次反復嗎？X領導會愿意看到因為有太多的將軍指揮部隊，向部隊下達相互捫心自問，實事求是地考慮一下自己真正的權力來強大功能部門，IPD也無法發揮自己的作用。功能部門在許多方面都發揮著重要的作用，如對本部門員工技能的培養進行管理，制定功能部門策略，向PDT和IPMT做出并總之，變革以及通過變革帶來變化，總是困難重重的。變革不是懦夫能夠做得到我們的成功需要實踐、時間和堅持不懈的努力。這意味著需要大家充分承諾、認真地在你閱讀和學習IPD指南的過程中，要記住它法替代知識、理解、經驗或判斷。為了保證IPD的真正成功，X必須培養所需的判斷能是巨大的。所以讓我們一起繼續我們的旅程吧，序管理團隊（PL－IPMT）和功能部門管理人員，目的是使他們和PDT更加明確了解彼此《指南》記錄了IPD流程的范圍、輸入、主要活動、輸出、活動流程圖以及PDT經理、PDT核心組成員和擴展組成員在IPD流程中的角色與職責。指南還論述了IPD的整IPD變革項目組會利用這份材料，幫助他們的引縮略語表通過變革，X決心使用一種一致的、規范的方法來進行產品開發。這種一致的、規起一套統一的方法向上級領導匯報項目的進展情況是十分關鍵重要的。它使X能夠更好市場信息客戶反饋競爭對手信息技術趨勢競爭對手信息技術趨勢當前的產品組合公司戰略（技術）公司戰略（技術）生命生命周期概念計劃開發驗證發布技術，平臺，產品支持產品線組合與產品的技術，平臺，產品評審，為在概念、計劃和驗證階段（詳見2.0IPD流程概述部分）結束時定方向的決策。如果IPMT做出“繼續”的決策，就意味著PDT可以進入到開發的下一需要進行重新分配。“重新確定方向”可能是由于管道約束，競爭壓力，市場需要或我們所說的“團隊”是指由最少2個人，最多25個人組成的群體。組成團隊最合理出承諾。X管理者在公司績效要求的范圍內，確定他們的權力范圍，提供指導。然后由簡單地說，跨功能部門團隊能夠推動各功能領域之間的溝通和了解。這種結構可務評估、產品質量、產品上市時間以及成本方面都能取得更好的效果。這種團隊結構門團隊，以及其他跨功能部門的團隊，如集成技術管理團隊（ITMT技術開發團隊（TDT），組合管理團隊（PMT）和生命周期管理團隊（LMT）共同組成了X的團隊X產品X產品IRB/公司IPMTX公司高層PDTPMTPDTPMT投資組合管理團隊產品線IPMT戶需求并實現X的業務目標。監控市場情況并管理已發布產品的投資組合直到生命周IPMT固網管理團隊IPMT固網管理團隊IPMT無線管理團隊PDT項目經理交換PDT項目經理寬帶接入PDT項目經理GSMPDT項目經理交換PDT項目經理寬帶接入PDT項目經理GSMPDT項目經理CDMA/2000制造，訂單履行項目經理技術支援采購制造，訂單履行項目經理技術支援采購研發技術項目經理行銷和銷售財務研發技術項目經理行銷和銷售財務制造/訂單履行項目參與者財務分析團隊：財務、成本接口服務與支持團隊供應商/器件選擇團隊：采購制造/訂單履行項目參與者財務分析團隊：財務、成本接口服務與支持團隊供應商/器件選擇團隊：采購接口需求/發布團隊：需求/發布團隊：行銷/銷售產品數據管理中心PDT擴展組成員可以是PDT成員領導的小組成員IRB是一個跨功能部門的團隊，負責確定長期戰略方向，并對跨PL-IPMT的投資進批準和執行所選細分市場的策略。每個產品線IPMT負責管理自己的業務組合。產品線）（執行IPD流程最基本的東西是由PDT核心組成員作為本功能部門主要代表，參與工相關的技術技能，IPD流程執行技能（如：PDT成員所需具備的集成技術管理團隊、組合管理團隊和LMT都是與IPD流程相關的。到目前為止，XITMT是一個跨功能部門的團隊，關注于對共用基礎模塊（CBB）的管理以及需要LMT是一個跨功能的團隊，關注于優化現有產品包的業務結果。它負責管理各產1.3PDT組織結構希望團隊成員能夠在跨產品的各個V版本和R版本中長期工作，以豐富經驗，保持IPD對PDT經理以及代表各功能領域的代表的角色進行了定義。并對每個角色的具體職責和所期望的表現都進行了定義。把承擔角色的人與角色本身區分開是極其重要履行者職責PDT經理（LPDT）項目操作員u代表PDT經理，協調開發工作，對項目進度與產品包/解決方案業務計劃（O/SBP）進行跟蹤u讓PDT經理了解哪些地方偏離了計劃u與系統集成中心（SIC）進行協調，設定項目成員的用戶密碼和權限級別各功能部門的PDT核心組成員（財務，開發，技術支援，制造，采購和市場）u在PDT中提出與本領域相關的擔心和問題，以得到合理解決組，資料開發組和配置管理組。根據項目需要，PDT結構可以有多種變化。請找IPD引采購擴展組成員包括跨功能部門的SourcingTeam代表與采購專家團（CEG成員作為PDT運作中采購代表（PDMgr.）的支持資源，接受采購代表的管理，完成由包括管理體系和指標概述，團隊建設，項目管理技能，IPD概述（袖珍卡）和IPD流程的各個階段（1/2級）。功能領域引導包括對PDT核心組各領域成員，擴展組和功能部全流程引導者是IPD專家。一名全流程引導于IPD的常見問題（FAQ）解答。他們幫助每個PDT都成為高效的團系、團隊管理知識的培訓和現場引導，使它們逐漸能夠獨立運作。他IPD袖珍卡，包括與所有功能領域結合點的能力。在PDT開工時，全全流程引導者組織經驗小組以集中的方式定期進行溝通。），領域的內容與IPD流程聯系起來。同一領域的引導者作為一個團功能領域引導者組織進行功能部門的大規模的IPD2.0IPD流程概述IPD流程不僅僅只是一個開發流程，而是一個跨期結束工作的成功，實現X的業務目標。因此，它對開發、財務、制造、市場產品開發：產品包所需新硬件、新軟件以及制造能力：新生產線的引進、工裝、生產、供應商選擇流程的開端是產品線IPMT通過項目任務書授權項目的啟動。項目啟動是在概念啟2.2階段描述IPD流程對一個產品包從概念到生命周期管理階段結束所需所有流程的主要活動進行管理。流程分為6個階段：概念、計劃、開發、驗證、發布和生包包試試●停止銷售●停止生產●●停止銷售●停止生產●停止服務與支持●停止銷售●停止生產●停止服務與支持生命周期階段計劃階段計劃階段開發階段驗證階段發布階段停止銷售停止生產停止服務與支持停止服務與支持DCP停止服務與支持DCP停止銷售DCP停止生產DCP概念DCP可獲得性DCPEDCPEDCP（用于ESS）*EDCP=早期銷售DCP；ESS=早期銷售與支持DCP標志著大多數階段的結束。在每個DCP，PDT/LMT經理完成階段退出決策評概念階段的目的是保證PDT根據項目任務書，對市場機會、需求、質量、潛在的技歸檔在初始產品包/解決方案業務計劃（O/SBP）當中。（詳見3.1節，產品包/解決））概念決策評審點是概念階段的終點。PDT經理整合概念DCP的匯報材料，向產品線IPMT匯報，并由產品線IPMT進行審批。如果獲得批準，則進入到計劃階段，否則發方法的正式規劃，包括完整的產品定義、開發與制造方法、銷售與營銷計劃、項向產品線IPMT匯報計劃決策評審材料，由產品線IPMT進行審批。一旦獲得批準，O/SBP就會與計劃DCP合同一起成為對業務的承諾，被用于接下來各階段衡量的基開發階段退出是開發階段的結束，能否通過退出審批要依項目的狀態而定。PDT經進行審批。EDCP的目的是要保證產品包達到足夠的質量水平，允許針對某個特達到TR5和系統集成測試（SIT）水平的硬件是早期銷售的前提（基于對風險的該階段是以決定繼續進入到產品包發布和GA開始的。發布階段包括達到量產的準生命周期階段在GA開始，包括產品生命周期內對產品包營銷/銷售，生產及服務的停止生產（EOP）檢查點是生命周期階段的正式評審，經產品線IPMT批準后，2.3主要好處5.提供了一種一致的方法，幫助用戶遵守標2.4業務情形產品族是指由多個V版本組成的產品，各V版本中又含有多個R版本。在軟件中，產品族也指基于同一平臺的一組相關產品。例如，交換，NGN與接入是固網產品線下每個V版本都有一個綜合的產品計劃。根據這個計劃，會向市場推出幾個子版本（R版每個R版本都包括一些特性，一個R版本要包括哪些特性，需要對市場競爭情況，——變化的產品平臺與原有平臺不兼容——對市場競爭能力，技術和成本等因素進行綜合考慮，根據計劃更改產品特性，向可以管理一個以上產品包的開發，所以項目的終止是針對具體的產品，并不一定就是PDT的結束。可以將下表作為指南——什么——概念決策評審匯報材料——計劃決策評審匯報材料——計劃決策評審合同或項目撤銷書——可獲得性決策評審匯報材料——可獲得性決策評審認證書或項目撤銷書——停止生產決策評審材料——停止銷售決策評審材料——停止服務決策評審材料——生命終止證明使能器的種類階段使能器對使能器的描述IT：-用于制定、跟蹤和管理項目計劃的軟件-項目組成員根據權限，存儲和共享項目信息的工作空間-對所有與產品定義相關的信息進行定義、管理和控制的集合流程。它包括文檔，部件，BOM，文檔與部件和BOM的關系，以及變更管理。PDM提供了一種安全的集中式方法來進行工程變更管理，配置管理，數據結構管理，存儲庫管理，以及整個產品生命周期的產品信息共享。隊（PL-IPMT）（ITMT）Record）已開發已開發已開發已開發已開發已開發已開發已開發已開發3.0產品包/解決方案業務計劃（O/SBP）概述O/SBP是在決策評審檢查點之前發給產品線IPMT成員的會前閱讀材料。DCP材料是匯報材料，對O/SBP中的要點進行了總結，在DCP上向產品線IPMT匯報時使用。其產品包/解決方案業務計劃源于PDT。產品包/解決方案計劃的第一步是由產品線在概念階段根據項目任務書的信息開始創建產品包/解決方案業務計劃，然后在整性分析的主要手段。PDT要保證產品包/解決方案業務計劃里面只包括對產品線定決策起關鍵作用的信息。而不是要把針對一個項目所作的全部工作都放到產品包/解PDT必須判斷出哪些內容對于支持產品線IPMT做出基于事實的決策是必要和重要4.0IPD流程——概念階段詳細描述4.1范圍PDT經理收到產品線IPMT授權項目啟動的項目任務書獲得批準的概念決策評審材料包或簽發的項目撤銷書?對假設達成一致并歸檔，使功能部門能夠根據假設制定符合策略和需求完全跟我們以前的項目方式是一樣的完全跟我們以前的項目方式是一樣的概念階段是由產品線IPMT發布PDT項目任務書而觸發的。產品線IPMT通過制定Team的成員）。PDT經理及核心組成員是選出來代表各主要功能部門的，而且項目任務書代表了跨功能部門產品線IPMT的堅定承諾，承諾他們愿意將本功能部門的人員輸入提供者流程描述項目任務書產品線IPMTIPDPDT經理從產品線IPMT那里接到項目任務書，授權項目啟動時概念階段就開始了客戶需求市場市場管理基于市場管理框架（核心技術，產品特性及產品線特點）的總體客戶需求業務策略或產品線計劃市場市場管理環境（市場技術趨勢及使用模式，客戶及市場細分，競爭對手評估，內部能力評估，供應商及業務伙伴評估，優劣，機會與威脅（SWOT）分析，戰略問題）業務策略（細分市場排序與選擇，產品線對價值的承諾，目的與策略）品包，條款，分銷，支持，履行和品牌形績效目標（業務部門與業界對比，財務，最終收入，模型與代表性的競爭模型對比，渠道組合，客戶滿意度/忠誠度）產品策略/路標市場市場管理根據產品計劃，按時間描述所有產品/產品包在當前產品線/組合（發布及未發布的）中的產品價格/功能。它是客戶遷移計劃的輸入。組合分析結果市場市場管理根據決策標準而確定的產品線組合投資優先級，決策標準包括戰略、市場、財務和風險等要素。該分析之中的信息應該為產品包/解決方案業務計劃（O/SBP）中的許多部分奠定堅實的物料集中計劃（*目前沒有）采購/與總體組與結構設計部供應商選擇團隊/共用基礎模塊團隊所有新構建模塊和現有構建模塊的清單，以及每個構建模塊建議的供應商。對于新的構建模塊，清單里要包括供應商的狀態－現有的信息要求（RFI），報價要求（RFQ）。里面還包括重要的條款（當前供應商情況和產量等）。（aka=初始供應商選擇計劃）供應商/物料選擇計劃會確定新器件與構建模塊的潛在來源，里面包括所需的風險評估與規避計劃，并制定/匯報各個PDT的共用基礎模塊指標。其他需求多方面IPD影響構建模塊選擇和/或設計要素：如特殊需要，可制造性，環境，ISO，OEM，許可證，服務與支持，客戶滿意度對照檢查表，早期銷售需求，政府與法規要求（如便于殘疾人使用）4.3主要活動軟件或服務包概念進行評估。項目任務書是對在市場管理流程創建的初始產品包/解決（在X，該活動在概念啟動流程中開始，概念啟動流程以后將被市場管理取代）。（概對PDT經理的要求較高對PDT經理的要求較高把選中的人員清單提交給產品線IPMT進行審批。擴展組成員的審批與核心組成員的審由項目操作員（POP）來設定項目環境。這項活動包括確認加入項目組的新核心/有沒有團隊建設的相關資料，學習一下有沒有團隊建設的相關資料，學習一下PQA這個崗位需要注意PQA這個崗位需要注意PQA負責根據公司或業務領域的質量政策制定產品質量目標，代表PDT對在時間PQA要制定質量計劃。首先，根據公司質量政策與PCB（過程能力基線）制定出都是項目管理的一些方法都是項目管理的一些方法PDT經理負責制定產品包/解決方案業務計劃和端到端的項目進度。產品包在概念階段結束之前，應該制定出PDT級別的，從計劃到發布階段的端到端WBS產品線IPMT進行概念決策評審。該項活動的目的是保證市場與開發部門對產品根據目標價格以及IPMT對產品毛利率的要求，PDT核心組財務代表在PDT經理與具體要怎樣做？具體要怎樣做？細工業設計工程師/結構工程師的活動中，輸出必須適用、并可以轉化為進一步的工程指一組針對單個構建模塊的測試任務，來驗證是否實現了規格。新構建模塊與/或現有在產品質量保證（PQA）代表進行完交付件審計之后，系統工程師組織進行產品需求，可生產性需求，可購買性需求等）。技術評審1的重點是保證產品包需求的完整其他研發核心與擴展組成員，包括PDT經理以及擴展組專家，在PQA的要求與系統工程師的指導下，參加技術評審1中對產品需求和概念的評審。（見上面的活動由技術支援專員確定可服務性需求。確定可服務性需求的目的可服務性需求（指X的公司規范）加到他們每個產品包當中，另外再加上其它這個產/問題判斷工具/設備/追蹤工具，早期客戶支持方面的考慮，所需的技術支援資料、資由高級制造工程師確定可制造性需求，可制造性需求是從制造角度確定的產品需PDT核心組采購代表在概念階段會召集一個跨功能部門的SourcingTeam，準備關鍵器件的初始Sourcing計劃。根據PDT所提供的產品初步設計，使用初始Sourcing計劃師提供的器件/構建模塊規格、市場的銷量需求、預測的產品開發進度、必須購買的關X產品包與類似的競爭產品包的分析，制定初始的定價策略及收入和銷量預測，確定將的組成部門之一。收入與銷量預測是對客戶對X產品包認可的預測，以及相應的通過新及在目標市場上X產品包與可替代的競爭產品包性價比的對比。假定采用既定的市場策概念階段有很多需求工作，這些工作的輸出是什么？放在哪里？概念階段有很多需求工作，這些工作的輸出是什么？放在哪里？輸出提供者用戶描述質量記錄審批產品包/解決方案業務計劃（O/SBP）PDT經理產品線IPMT與支撐部門它是各功能部門制定和執行各自產品包支持計劃的源文件。對達成一致的產品包關鍵要素進行定義，包括如何順應產品線策略和各種需求、初步構建模塊計劃、初步的機器類別型號、價格、成本、銷售目標以及質量政策與目有產品線IPMT概要的項目PDT經理產品線最初的進度至少要包括各無產品線進度計劃IPMT與支撐部門階段的決策檢查點，Beta測試開始的時間，早期銷售，發布/一般可獲得性（GA）時間。這些都是目標日期（非承諾）。IPMT概念決策評審材料（根據需要，對O/SBP進行概括總結）PDT產品線IPMT對項目承諾的總結。在整個產品包開發過程中要對實際情況和承諾進行跟蹤和匯報。審批通過的概念決策評審匯報材料標志著無授權進入到計劃階段。客戶遷移計劃市場產品線IPMT與支撐部門該文檔描述某個產品在其功能，價格與可獲得性/首次推出時間。無項目撤銷書產品線IPMTIRB項目撤銷時使用。有產品線IPMT其它活動提供者用戶描述更新的計劃記錄項目操作員支撐部門項目取消，或概念與計劃階段的計劃狀態表明項目的產品包/解決方案業務計劃（O/SBP）是可靠的。保證正確錄入下列信息：產品線矩陣圖更新的PDT經理支持部門在MicrosoftProject和Teamroom里審視并更新進Microsoft度，任務分配，任務的工期以及計劃的開始/結束Project進度日期。當有培訓時，對流程及工程的培訓需求也要與Teamroom項目任務書輸入項目任務書輸入客戶需要與需求業務戰略或產品線計劃產品戰略/路標組合分析結果其他需求項目開工會搭建項目環境制定項目任務書是項目開工會搭建項目環境制定項目任務書是否TT輸出參與者PDT經理財務開發技術支援制造采購市場4.6角色與職責PDT核心組成員——PDT擴展組成員——系統工PDT擴展組成員——測5.0IPD流程——計劃階段詳細描述5.1范圍批準概念決策評審點的退出簽訂的計劃決策評審合同書或簽發的項目撤銷書產品開發各方面的其它細節：如產品設計、進度和成本信息等，形成最終的《產品包/對概念的批準，工作內容是將產品概念開發成正式的產品包/解決方案業務計劃，產品包/解決方案業務計劃中包括對開發方法、進度及成本的正式規劃。在產品及計劃定義*在MicrosoftProject中*產品線IPMT做出了前進/終止/重*獲得進入生產器件供/求流程的*提出系統設計驗證（SDV系統集成測試（SIT系統驗證測試（SVT）和目的：本階段的目的是向產品線IPMT提供所需的業務決策、承諾對項目的支持。在本階段，PDT將通過以下工作，繼續優化產品包/解*完成符合項目目標的盈虧（P&L）計算并達成共識以上各項都會在計劃決策評審之前，都應該在產品包/解決方案業務計劃中反映出輸入提供者流程描述產品包/解決方案業務計劃（O/SBP）PDTIPD對達成一致的產品包關鍵要素進行定義，包括如何順應產品線策略和各種需求、構建模塊選擇、價格、成本以及銷量目標等。它是各功能部門制定和執行各自產品包支持計劃的源文件。概念決策評審材料PDT經理IPD對項目承諾的總結。在整個產品包開發過程中要對實際情況和承諾進行記錄匯報。概要的項目PDT經IPD初步的進度至少要在MicrosoftProject中記錄各階段進度（端到理的決策檢查點，Beta開始的時間，已知的早期銷售，端WBS計發布/一般可獲得性（GA）時間。劃1/2級)客戶遷移計劃市場代表IPD該文檔描述某個產品包在其產品線的定位，包括特性，功能，價格與可獲得性/首次推出時間。5.3主要活動包括了所有的主要跨功能部門（如：開發、生產/履行、營銷與銷售支持、服務、客服與支持以及財務）的活動。當產品包定義被凍結，IPMT對產品計劃（產品包/解決方案業務計劃（O/SBP）與計劃DCP的合同）進行了評審（PDCP），并做出了繼續前進由PDT經理來制定外部合作計劃。外部合作策略模板的目的是明確相應的外包安排。這個模板也說明了X通過外包，可以期望節約的資源（人力資源與技術資源）。這由PDT經理編寫計劃階段的合同。計劃階段的合同是產品線IPMT與PDT之間的一義，對成本、銷量、收入、Beta開始與發布/GA日期進行承諾，并制定一個風險管理計發與采購對成本進行控制。.系統工程師根據概念設計，開發系統概要（HL）設計以及各要素之間的接口。作為系統工程師與其他領域進行技術溝通的工具，框圖對概服務接口之間的信息傳播進行控制。.在產品質量保證（PQA）代表完成交付件審計之后，系統工程師組織系統設計和性需求，可生產性需求，可購買性需求等）。技術評審2的重點是對計劃階段由設計需其他研發核心與擴展組成員，包括PDT經理以及擴展組專家，在PQA的要求與系統工程師的指導下，參加技術評審2中對系統設計和規格的評審。（見上面的活動：進UCD工程師將數據轉化為全部用戶經驗（TUE）概要設計來實現目標，并從用戶在產品質量保證（PQA）代表完成交付件審計之后，系統工程師組織概要設計評審，并將評審結果歸檔。PQA根據需要，與PDT核心、擴展組成員一起進行評審。技各相關功能領域子流程設計團隊設計的準確性和完整性。PQA會承擔技術評審3流程經其他研發核心與擴展組成員，包括PDT經理以及擴展組專家，在PQA的要求與系統工程師的指導下，參加技術評審3中對概要設計的評審（見上面的活動：進行技術評劃，確定了不同任務的服務工具與裝備，制定初步的備件存儲計劃，制定初步的培訓/有關測試的詳細設計。制造工藝包括PCB方案，整機方案，以及對新和/或特殊工藝技隨著產品設計的完成所獲得的其它信息，對Sourcing計劃進行更新。PDT采購代表從產/器件團隊優化的供應商選擇標準，建立采購目標，如采購提前時間和采購訂單計劃目如果有早期客戶支持（ESP），早期客戶支持專員必須制定E輸出提供者用戶描述質量記錄審批產品包/解決方案業務計劃（O/SBP）PDT產品線IPMT與支撐部門對達成一致的產品包關鍵要素及備選要素進行定義，包括如何順應產品線策略和各種需求、構建模塊計劃、機器類別型號計劃、價格、成本、銷量目標和服務與支持計劃。它是各功能部門制定和執行各自產品包支持計劃的源文件。退出PDCP之后再對產品包/解決方案（O/SBP）進行更改時，要提交計劃變更請求（PCR）（詳有產品線IPMT計劃決策評審材料（根據需要對產品包/解決方案業務計劃進行概要總結）PDT經理IPMT和其他管理層（根據需對項目承諾的總結。GA日期和銷量是計劃退出時做的承諾。進入到開發階段的認證。在整個產品包開發工程中要對實際情況和承諾進行記錄匯報。無概要的項PDT經理產品線IPMT與支撐部門進度中至少要包括各階段的決策檢查點，Beta開始的時間，發布/一般可獲得性（GA）時間。GA日期是在計劃階段退出時做出的承諾。MicrosoftProject中記錄的詳細進度會對承諾提無客戶遷移計劃市場產品線IPMT與支撐部門該文檔描述某個產品包在其產品線的定位，包括特性，功能，價格與可獲得性/首次推出時無計劃決策評審合同或項目撤銷書產品線IPMTIRB成功退出計劃階段時需要項目撤銷時使用。PDT經理填寫項目撤銷表，準備項目撤銷書，由管理層來簽發有產品線IPMT其它活動提供者用戶描述更新的計劃記錄項目操作員支撐部門項目取消，或概念與計劃階段的計劃狀態表明項目產品包/解決方案業務計劃（O/SBP）是可靠的。保證正確錄入下列信息：對產品包/解決方案業務計劃（O/SBP）進行修改時需要提交計劃變更請求（PCR）。*Beta開始，早期銷售與發布/GA日期更新的MicrosoftProject及TeamroomPDT經理支撐部門在MicrosoftProject里審視并更新進度，任務分配，任務的工期以及計劃的開始/結束日期。產品包/解決方案業務計劃概要項目計劃概念DCP材料包客戶遷移計劃輸入優化總體風險計劃階段開工會DCP是制訂信息及翻譯計劃制訂系統測試和驗證計劃否制訂制造計劃牽頭制訂提前制訂訂單履行計劃優化總體風險計劃階段開工會DCP是制訂信息及翻譯計劃制訂系統測試和驗證計劃否制訂制造計劃牽頭制訂提前制訂訂單履行計劃進行階段結束/項目更新器件及供應商選擇計劃制訂早期客戶支持（ESP）計劃參與者PDT經理財務開發技術支援制造采購市場產品包/解決方案業務計劃計劃DCP合同計劃DCP材料包概要項目計劃產品包/解決方案業務計劃計劃DCP合同計劃DCP材料包概要項目計劃輸出6.0IPD流程——開發階段詳細描述6.1范圍簽訂計劃決策評審合同完成技術評審5或簽發項目撤銷書——如果計劃決策評審合同沒有變化，或者所有計劃變更請求（PCR）都通過了產品線IPMT的審批，PDT經理做出退出的決定——當計劃DCP合同的變化超出了IPMT設定的參數范圍時，需要產品線IPMT審批開發階段的目的是對符合設計規格的產品包進行開發和驗證。對計劃階段決策評*完成產品包的設計，開發和測試要素，完成BBFV測試，利用漸增構建與測試方*對進度與銷量承諾進行管理，實現承諾成功通過計劃階段決策評審，PDT與產品線IPMT簽訂合同，開發階段就開始了。對它進行集成與測試。技術評審5標志著開發階段的正式結束。該階段沒有正式的決策輸入提供者流程描述產品包/解決方案業務計劃（O/SBP）PDTIPD對達成一致的產品包關鍵要素及備選要素進行定義，包括如何順應產品線策略和各種需求、構建模塊計劃、機器類別型號計劃、價格、成本、銷量目標和服務與支持計劃。它是各功能部門制定和執行各自產品包支持計劃的源文件。如果在開發階段要對產品包/解決方案業務計劃（O/SBP）進行修改，需要提交計劃變更請求（PCR）（見附錄中計劃決策評審材料PDT經理IPD對項目承諾的總結。獲得批準的計劃決策評審退出材料相當于業務合同，批準進入到開發階段。在整個產品包開發工程中要對實際情況和承諾進行記錄并通過這份總結材料進行匯報。概要的項PDT經理IPD進度中至少要包括各階段的決策檢查點，Beta開始的時間，早期銷售時間，發布/一般可獲得性（GA）時間。GA日期是在計劃階段退出時做出的承諾。MicrosoftProject中記錄的詳細進度會對承諾提供支持。客戶遷移計劃市場代表IPD該文檔描述某個產品包在其產品線的定位，包括特性，功能，價格與可獲得性/首次推出時間。計劃決策評審合同產品線IPMTIPD成功退出計劃階段6.3主要活動走查？走查？框架，該框架中既包括X公司的標準，也包括外部業界和行業標準。若國際或國家的標硬件工程師按照產品規格和概要系統架構及概要設計，遵循已被接受的X子流程政軟件工程師按照產品規格和概要系統架構及概要設計，遵循已被接受的X子流程政軟件工程師按照產品規格和概要系統架構及概要設計，遵循已被接受的X子流程政結構工程師按照產品規格和概要系統架構及概要設計，遵循已被接受的X子結構工程師按照產品規格和概要系統架構及概要設計，遵循已被接受的X子情況。測試可以通過書面分析，或實際的硬件和軟件測試活動來進BBFV驗證。對于軟件模塊，規格應該包括正確集成到整個軟件系統的細節。更具體地說，軟件BBFV應該既包括模塊的CMM測試，又包括模塊集成的驗證（CMM后），括UCD和產品設計的接口，以及開發、驗證和發），其他研發核心與擴展組成員，包括PDT經理以及擴展組專家，在PQA的要求與系統工程師的指導下，參加技術評審4中對產品需求和概念的評審。（見上面的活動：進與工作。他們根據UCD計劃中的信息收集、規格與確認計劃，對收集到的數據進行評測試擴展組在系統集成測試（SIT）之前對產品包構建模塊的集成進行評估。開發并制定了行動計劃，來保證在試制之前，經評估有充足的供應與生產能力。PQA會承其他研發核心與擴展組成員，包括PDT經理以及擴展組專家，在PQA的要求與系確定的發貨水平或最終（制造）原型機的標準進行。退出SIT時，經過驗證的產品包設5作為對項目狀態獨立的整體評估，關注于對設計可靠性，以及是否做好客戶發貨準備的評估（驗證階段）。PQA承擔技術評審5流程經理的其他研發擴展組成員，包括PDT經理與擴展組的專家，在PQA的要求以及系統工程師談判，實施維護計劃/支持結構，執行備件備貨計劃，設計開發技術支持工具，執行培指南，協助開發人員編寫技術支援文檔，確保把BOM包括在技術支援文檔當中。準備這些以前接觸較少，需要研究研究這些以前接觸較少，需要研究研究高級制造工程師開發制造工藝是新產品開發工作中一項關鍵的活動。設在一定成本與質量目標范圍內，具有很好的可制造性。用結構化的方法來設計和開發制造工藝應該是由在概念和計劃階段確定的制造策略與制造計劃和制造工藝概要設計（工藝總體方案）驅動的。它們形成了工藝設計規格的基礎。由制造需求向制造工藝備工作包括準備場地和物料，生產裝備，測試裝備，培訓工人，以及文檔（BOM，組制造部門負責在SIT（系統集成測試）開始時進行初始產品的生產。高級制造工程最終產品包（包括主要軟件）的測試，確認最終產品包所有計劃的工程變更（ECs）和計劃變更請求（PCRs）都已經得到執行，所有的包裝材料都符合要求，審視并完成在開發階段，PDT核心組市場代表會對以前在計劃階段更新的大部分章節進行監每個潛在的ESP/Beta候選人進行訪談、協商和談判。該活動可以使客戶更好地了解向X員工、客戶以及其他相關各方非常清楚地描述發布什么東西。發布書提供產品定位輸出提供者用戶描述質量記錄審批產品包/解決方案業務計劃（O/SBP）PDTIPMT與支撐部門對達成一致的產品包關鍵要素及備選要素進行定義，包括如何順應產品線策略和各種需求、構建模塊計劃、機器類別型號計劃、價格、成本、銷量目標和服務與支持計劃。它是各功能部門制定和執行各自產品包支持計劃的源文件。如果需要在開發階段對產品包/解決方案（O/SBP）進行更改，需要提交計劃變更請）（PCR）。有產品線IPMT計劃決策評審合同PDT經理LMT，產品線IPMT以及其它管理對項目承諾的總結。在整個產品包開發工程中要對實際情況和承諾進行記錄匯報。有產品線IPMT層（根據需（注：除非有PCR，否則PDCP合同不是開發階段的輸出）概要的項目進度PDT經理產品線IPMT與支撐部門進度中至少要包括各階段的決策檢查點，Beta開始的時間，早期銷售時間，發布/一般可獲得性（GA）時間。GA日期是在計劃階段退出時做出的承諾。MicrosoftProject中記錄的詳細進度會對承諾提供支持。無客戶遷移計劃品牌行銷產品線IPMT與支撐部門根據產品計劃，描述某個產品的價格/功能在其產品線/組合（已發布與未發布）當前所有產品包中的定位。無階段完成確認書項目撤銷書產品線IPMTIRB成功退出開發階段時需要項目撤銷時使用無有產品線IPMT其它活動提供者用戶描述更新的計劃記錄項目操作員支撐部門項目取消，或從開發到驗證階段的項目狀態變化表明可以實現項目進度與產量，制造已經做好準備。保證正確錄入下列信息：*全部決策評審點退出日期（注：計劃階段之后產品包/解決方案業務計劃（O/SBP）的修改需要提交O/SBP和計劃變更請求（PCR）。*Beta開始，早期銷售時間，發布/GA日期更新的MicrosoftProject進度與TeamroomPDT經理支撐部門在MicrosoftProject和Teamroom里審視并更新進度，任務分配，任務的工期以及計劃的開始/結束日期。輸入輸入產品包/解決方案業務計劃概要項目計劃計劃DCP材料包計劃DCP合同或計劃DCP撤銷書確定擴展組成員開發階段開工會跟蹤成本目標監控和管理需求，規格和配置開發和驗證信息軟件/結構/硬件詳細設計UCD評估系統集成技術評審5（TR5）技術評審4A（TR4A）技術評審4（TR4）系統設計驗證（SDV）設計檢視進行人機設計開發“開發”測試裝備進行翻譯制訂企業標準和內部控制標準開發并測試結構件/軟件/硬件在現有標準件上進行構建模塊功能驗證（BBFV）可安裝性和可服務性測試準備客戶服務及支持生產初始產品開發制造測試裝備設計和開發制造工藝準備生產初始產品開始制造系統驗證訂購原型機部件更新器件及供確定擴展組成員開發階段開工會跟蹤成本目標監控和管理需求，規格和配置開發和驗證信息軟件/結構/硬件詳細設計UCD評估系統集成技術評審5（TR5）技術評審4A（TR4A）技術評審4（TR4）系統設計驗證（SDV）設計檢視進行人機設計開發“開發”測試裝備進行翻譯制訂企業標準和內部控制標準開發并測試結構件/軟件/硬件在現有標準件上進行構建模塊功能驗證（BBFV）可安裝性和可服務性測試準備客戶服務及支持生產初始產品開發制造測試裝備設計和開發制造工藝準備生產初始產品開始制造系統驗證訂購原型機部件更新器件及供應商選擇計劃訂購產能提升時的器件選擇供應商訂購初始器件合同談判確定早期客戶支持客戶準備發布/內部公開/培訓優化市場計劃更新項目數據庫進行階段結束/項目經驗教訓總結輸出參與者PDT經理財務開發技術支援制造采購市場產品包/解決方案業務計劃概要項目計劃產品包承諾合同客戶遷移計劃行7.0IPD流程——驗證階段詳細描述7.1范圍輸入提供者流程描述產品包/解決方案業務計劃（O/SBP）PDTIPD對達成一致的產品包關鍵要素進行定義，包括如何順應產品線策略和各種需求、構建模塊計劃、機器類別型號計劃、價格、成本以及銷量目標。它是各功能部門制定和執行各自產品/產品包支持計劃的源文件。如果需要在驗證階段更改產品包/業務計劃解決方案（O/SBP），O/SBP將改成3.xx版本。需要提交計劃變更請求（PCR）。PDT計劃PDT經理IPD對項目承諾的總結。在整個產品/產品包開發工程中要對階段簽訂實際情況和承諾進行記錄并通過這份總結材料進行匯的合同書概要的項PDT經理IPD進度中要包括各階段的決策檢查點，Beta開始的時間，發布/一般可獲得性（GA），停止生產，停止銷售與停止服務的時間。GA日期是在計劃階段退出時做出的承客戶遷移計劃市場IPD根據產品計劃，描述某個產品的價格/功能在其產品線/組合（已發布與未發布）當前所有產品/產品包中的定位。測試工程師會牽頭準備Beta測試計劃，確定測試的項目。PD計，對產品包進行驗證，執行測試設計，并將測試結果歸檔。注：Beta測試實際上可以在開發階段技術評審5之后與SIT測試并行啟動。如果獲得產品線IPMT的批準，可以技術評審6作為對整個項目的評審，關注于保證產品滿足全球的需求，并做好制造在PQA的要求和系統工程師的指導下，參加技術評審6。關注產品設計的可UCD工程師制定和執行用戶UCD試驗，對結果進行評估，將結果匯報給PDT。他在Beta測試安裝之后進行，而且二者的目的是不一樣的。ESP在Beta測試之后進行，因此大部分驗證測試和/或設計優化工作已經完成。通過ESP測試來保證在一般可獲得性（GA）之前做好訂單流程，履行與交付流程以及技術支持流程的準備。從ESP安裝獲成功的ESP要對所測試的流程，其它功能，數據和測評指標進行跟蹤，而且ESP結的問題可能會比預計的多等情況，都要與ESP客戶進行清楚地溝通。一定要與ESP客戶目標的質量水平。技術評審5后可以進行ESS發貨，但必須由IPMT批準。對ESS的準這項活動是由采購員來執行的，目的是滿足PDT提供的預計銷量和時間進度。所采購的器件都是已在BOM中明確的，而且供應商都是在“所選供應商”中選擇的。在交付件的細節。發布計劃是可獲得性決策評審匯報材料的一個組成部分，要向產品線包括安裝、ESP期間的持續性維護，以及收集ESP的績效與測評數據。訂單履行人員的職責是進行經驗教訓總結，通過這些經驗教訓來改進訂單流程與交付流程。開發人員負責找出產品存在的所有問題并在GA之前解決這些問題。制造人員負責總結可以優化產品包/解決方案業務計劃（O/SBP）PDTIPMT與支撐部門對達成一致的產品包關鍵要素及備選要素進行定義，包括如何順應產品線策略和各種需求，構建有產品線IPMT模塊計劃、機器類別型號計劃、價格，成本、銷量目標和服務與支持計劃。它是各功能部門制定和執行各自產品包支持計劃的源文件。計劃決策評審合同PDT經理LMT，產品線IPMT以及其它管理層（根據需對項目承諾的總結。在整個產品/產品包開發工程中要對實際情況和承諾進行記錄匯報有產品線IPMT概要的項目進度PDT經理產品線IPMT與支撐部門進度中要包括各階段的決策檢查點，Beta開始的時間，早期銷售時間，發布/一般可獲得性（GA）日期，停止生產，停止銷售和停止服務日期。GA日期是在計劃階段退出時做出的承諾。無可獲得性決策評審材料包（根據需要，對O/SBP的概要總結）PDT經理產品線IPMT與其他管理層（根據需無客戶遷移計劃品牌行銷產品線IPMT與支撐部門根據產品計劃，描述某個產品的價格/功能在其產品線/組合（已發布與未發布）當前所有產品/產品包中的定位。無可獲得性決策評審確認書或項目撤銷書產品線IPMTIRB成功退出驗證階段時需要項目撤銷時使用有更新的月度產品假設計劃支撐部門取消項目，或者從驗證到發布階段的品類變化表明產品/產品包可以對零售商/轉銷商公開。保證正確錄入下列信息：諾）之后產品包/解決方案業務計劃（O/SBP）的修改需要提交O/SBP和計劃變更請求（PCR）。）*Beta開始，早期銷售時間，發布/GA/停止銷售與停止生產的退出日期更新的MicrosoftProject進度及TeamroomPDT經理支撐部門在MicrosoftProject和Teamroom里審視并更新進度，任務分配，任務的工期以及計劃的開始/結束日期。___________________________________________________概要項目計劃產品包/解決方案業務計劃客戶遷移計劃開發階段退出授權書輸入概要項目計劃產品包/解決方案業務計劃客戶遷移計劃開發階段退出授權書輸入產品包承諾合同通過可獲得性DCP優化業務計劃通過可獲得性DCP優化業務計劃和風險評估準備DCP匯報材料可獲得性DCP決策參與者PDT經理財務開發技術支援制造采購市場更新財務評估是支持早期客戶支持（ESP）客戶進行技術評審6（TR6）進行外部SCT及標桿測試監控和管理需求，規格和配置否向訂單履行提交最終配置進行翻譯驗證測試（TVT）進行Beta測試進行系統驗證測試2（SVT2）進行UCD審計信息資料的印刷/發貨和存儲更新項目數據庫準備客戶服務和支持準備早期客戶支持（ESP）支持Beta測試支持早期客戶支持（ESP）客戶進行可安裝性和可服務性測試進行階段/項目結束經驗教訓總結進行階段/項目結束更新財務評估是支持早期客戶支持（ESP）客戶進行技術評審6（TR6）進行外部SCT及標桿測試監控和管理需求，規格和配置否向訂單履行提交最終配置進行翻譯驗證測試（TVT）進行Beta測試進行系統驗證測試2（SVT2）進行UCD審計信息資料的印刷/發貨和存儲更新項目數據庫準備客戶服務和支持準備早期客戶支持（ESP）支持Beta測試支持早期客戶支持（ESP）客戶進行可安裝性和可服務性測試進行階段/項目結束經驗教訓總結進行階段/項目結束經驗教訓總結完成制造系統驗證ESP發貨繼續生產初始產品評估制造準備情況關閉項目數據庫訂購制造部件制訂發布策略和計劃進行客戶訂單履行活動準備客戶遷移活動準備發布/公開/培訓進行早期客戶支持（ESP）活動設置訂貨環境項目撤銷書輸出進行SVT和內部SCT標桿測試產品包/解決方案業務計劃概要項目計劃計劃DCP合同可獲得性DCP材料包客戶遷移計劃可獲得性DCP授權書擴展組成員——技術與認證中心/采購專家團8.0IPD流程——發布階段詳細描述8.1范圍品包發布和一般可獲得性（GA）時，發布階段就開始了。該階段包括從產品逐漸增加產品包/解決方案業務計劃（O/SBP）PDTIPD對達成一致的產品包關鍵要素及備選要素進行定義，包括如何順應產品線策略和各種需求、構建模塊計劃、機器類別型號計劃、價格、成本、銷量目標和服務與支持計劃。它是各功能部門制定和執行各自產品包支持計劃的源文件。如果需要在發布階段修改產品包/解決方案業務計劃（O/SBP），需要提交計劃變更請求（PCR）。可獲得性決策評審材料PDT經理IPD對項目承諾的總結。在整個產品/產品包開發工程中要對實際情況和承諾進行記錄匯報。概要的項目進度PDT經理IPD進度中要包括各階段的決策檢查點，Beta開始的時間，發布/一般可獲得性（GA）時間。GA日期是在計劃階段退出時做出的承諾。MicrosoftProject中記錄的詳細進度會對承諾提供支持。客戶遷移計劃品牌行銷IPD根據產品計劃，描述某個產品的價格/功能在其產品線/組合（已發布與未發布）當前所有產品/產品包中的定可獲得性決策評審確認書產品線IPMTIPD記錄已經完成了項目的驗證階段，進入到發布階段。8.3主要活動該活動是采購部門的例行工作，并不特定是IPD輸出提供者用戶描述質量記錄審批產品包/解決方案業務計劃（O/SBP）PDTIPMT與支撐部門對達成一致的產品包關鍵要素進行定義，包括如何順應產品線策略和各種需求、構建模塊計劃、機器類別型號計劃、價格、成本以及銷量目標。它是各功能部門制定和執行各自產品包支持計劃的源文件。有產品線IPMT概要的項目進度PDT經理IPD進度要包括各階段的決策檢查點，Beta開始的時間，早期銷售時間，發布/一般可獲得性（GA）日期。GA日期是在計劃階段退出時所做的承諾。MicrosoftProject記錄著支持承諾的詳細進度。.無發布信市場IPD向市場發布產品的推出有產品線IPMT客戶遷移計劃品牌行銷產品線IPMT與支撐部門根據產品計劃，按時間順序描述當前產品線/組合（發布與未發布）中產品的價格/功能無階段完成書產品線IPMTIRB成功退出發布階段時使用項目被撤銷時使用無項目撤銷書有產品線IPMT其它活動提供者用戶描述更新的計劃記錄項目操作員支撐部門從發布到可獲得性的項目狀態變化說明可以向市場提供該產品包。產品可獲得狀態是按地域分布的；用中國的日期衡量。確保錄入了以下信息：*全部決策評審點退出日期（注：計劃階段之后產品包/解決方案業務計劃（O/SBP）的修改需要提交計劃變更請求（PCR））。*Beta開始，發布/GA日期更新的MicrosoftProject進度及TeamroomPDT經理支撐部門在MicrosoftProject里審視并更新進度，任務分配，任務的工期以及計劃的開始/結束日期。___________________________________________________輸入輸入產品包/解決方案業務計劃概要項目計劃計劃DCP合同可獲得性DCP材料包客戶遷移計劃可獲得性DCP授權書PDT經理參與者更新項目文件進行項目結束經驗教訓總結財務支持早期客戶支持（ESP）客戶進行UCD審計技術支援支持早期客戶支持客戶制造繼續ESP發貨產能提升采購準備發布/公開/培訓進行客戶遷移活動市場發布產品包繼續支持早期客戶支持（ESP）活動進行客戶遷移活動客戶遷移計劃概要項目計劃輸出繼續監控項目實施PDT經理參與者更新項目文件進行項目結束經驗教訓總結財務支持早期客戶支持（ESP）客戶進行UCD審計技術支援支持早期客戶支持客戶制造繼續ESP發貨產能提升采購準備發布/公開/培訓進行客戶遷移活動市場發布產品包繼續支持早期客戶支持（ESP）活動進行客戶遷移活動客戶遷移計劃概要項目計劃輸出繼續監控項目實施監控和管理需求，規格和配置轉制造操作實施發布策略和計劃渠道備貨發布發布定價（僅在內部）產品包/解決方案業務計劃______________________________________________________________________________________________________），______________________________________________________________________________________________________9.1范圍營銷/銷售和服務，以使生命周期階段的利潤和客戶滿意度達產品包的生命周期活動。LMT還將定期安排與IPMT一起評審產品的和客戶滿意度達到最佳狀態。.LMT經理和成員參與后續產品的IPD活 -針對PDT完成向LMT的移交以及任何這些事件相互聯系，相互影響。對于具體的產品包，EOP和別發生，取決于業務計劃和表現、市場環境和客戶的接受能同時發生。根據產品包計劃，EOS一般在其之后發生。.“管理營銷表現”是第一個主要活動，旨在使產品包生命周期階段的利潤和客戶滿意度達到最佳狀態，并將最終導致決策將產品包退出市場。.“關閉內部基礎架構”根據IPMT的停止營銷指示啟動，包括一系列活動，目的在針對一個組合內的特定產品，評估其持續銷售能力、程估___________________________________________________移移劃劃劃程___________________________________________________制定項目計劃___________________________________________________執行營銷和銷售計劃，實現最佳利潤和客戶滿意度監控當前產品和潛在的后續產品的銷量漸增進展情況確定退回的最后日期批準設備退回監控毛利水平準備EOM財務分析并根據當前計劃來確定預計的利潤_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________表料劃___________________________________________________管理營銷表現并準備停止營銷劃參與人員劃-劃告況參與人員劃-劃告況劃表理財務分析營銷計劃活動更新生命周期計劃制造生產狀態___________________________________________________發布退出通告書確定退回終止日期監控后續產品發布退出通告書確定退回終止日期監控后續產品的增量情況終止與供應商的合同評審部件分發計劃-制定項目計劃-評審已安裝產品包-確定受到影響的設備型號-評審受到影響的基礎架構財務狀態財務狀態服務計劃遷移計劃___________________________________________________退出通告書生命周期計劃參與人員參與人員___________________________________________________導致最終決定終止一個產品包的生產。它包括諸如以下的活動輸入提供人流程描述最終的O/SBPPDT經理IPD核心流程實際生產運作表現數據制造財務采購分銷銷售（渠道）功能部門流程一套當前生產情況衡量指標，與計劃DCP材料中的目標一致，特別是渠道和可獲得的庫存、毛利表現和供應商表現管理生命周期計劃PDT經理IPD核心流程產品包停止生命周期活動的當前進度在計劃DCP文件中，包括停止產品包生產日客戶發貨和數量銷售和渠道管客戶遷移當前為完成的客戶協議，確定具體客戶、___________________________________________________需求理條款以及合同到期前的剩余時間渠道庫存渠道管理渠道管理仍在渠道和訂單履行中心的成品的分銷，包括各個代理商和地區的數量供/需需求供/需供/需描述滿足剩余需求的生產需求數量和進度。供/需應反映未完成的客戶和渠道承諾的需求陳述客戶遷移計劃營銷客戶遷移對停止生產的反饋制造采購問題預防對各個工作的進展和完成情況進行一次或多次通告對于在X之外采購的部件的當前供應商合同，包括合同剩余期限、為完成的發貨、FRU條款以及合同延續規定和取消懲罰確定合理的市場價值。根據留在庫存的備件數量，需要評估這____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________停止生產LMT經理功能部門所有生產活動都已停止反饋糾正措施的結果LMT成員LMT功能部門問題跟蹤流程。針對糾正產品包的服務表現所需要進行的每項工作的進展和完成情況，進行一次或多次通告EOP完成通告LMT經理IPMT,功能部門通知IPMT和X所有部門停止生產活動已經完成。受到影響的部門在流程早期便被確定并參與到合適的活動中更新停止生產DCP材料LMT經理IPMTLMT更新EOP材料，反映停止生產日期并獲取生產表現的實際情況客戶遷移計劃營銷PMT/IPMT根據產品計劃，對當前品牌族/組合（已經發布/未發布）中的所有產品，從時間上描述產品價格/功能更新基礎架構，反映停止生產數據庫管理員l去掉獨有或已結束的部件