關于企業年度培訓計劃（精選30篇）

關于企業年度培訓計劃篇1

第一部分培訓計劃的制定及組織、考核要求

一、培訓計劃的制定

L1培訓計劃分為公司級培訓計劃、部門內部培訓計劃、外派學習

培訓計劃及各單項專業性計劃培訓。

1.2公司級培訓計劃由行政部統一制定，由相關責任部門落實;部門

內部培訓計劃由部門自行制定學習培訓計劃，自行組織培訓實施；外派

學習計劃由各部門根據工作需要，制定學習計劃和培訓申請，由行政部

組織實施。

L3公司統一制定的學習計劃，根據工作情況實行全員培訓，讓全

體員工能充分了解公司各項工作流程、制度和相關知識。行政部并定期

制定計劃，聘請相關專業老師組織專業知識培訓或組織相關人員參加相

關課程培訓。

L4根據公司總的學習培訓計劃，行政部每月排定培訓計?劃，按照

年度學習計劃推進各項學習培訓工作。

1.5部門內部培訓方面，部門內部根據各自工作情況，制定部門內

部培訓U戈人并組冢實施。行政部根據各部門的培訓計劃進行各部門培

訓學習的跟蹤和監督，確保部門內部培訓的落實。

二、培訓的組織實施

2.1公司級內部培訓的實施

由行政部根據公司年度培訓計劃負責具體組織實施，每月排定培訓

計劃，培訓的責任部門制定培訓教程及方案，具體實施。

2.2部門內部培訓的實施

由各部門制定月度培訓計劃并組織實施。具體培訓內容及形式、考

核等由部門自行組織，行政部負責監督實施。

2.3外派培訓的實施

外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請一部門審核一行政部審

核一分管副總審核一總經理批準。

擬外派培訓者應填寫《員工外派培訓申請表》。培訓結束后，須將

培訓中請表交行政部存檔。

參加外派培訓前已確認必須取得相關證書(畢業證、資格證、結業

證等)者，如未獲得證書且無正當理由，有關費用由受訓者本人負擔。

2.4單項專業培訓的實施

由行政部及相關責任部門負責制定培訓計劃，并組織實施;相關責

任部門具體負責組織實施。

(1)《20xx新員工入職培訓計劃》，由行政部具體負責計劃的制定并

組織實施。所有培訓檔案由行政部統一裝訂存檔。

(2)《20xx年度管理人員培訓計劃》，由行政部具體負責計劃的制定

并組織實施。

(3)《20xx年度崗位培訓計劃》

特種作業人員培訓由各相關特種作業部門擬定培訓計劃，并組織實

施。必須做到所有特種作業人員持證上崗，完成年度培訓。所有培訓檔

案及證書由行政部統一存檔保管。具體特種作業崗位及需持證上崗要

求，由安全調度中心確定，具體培訓由特種作業部門組織并完成培訓。

對公司一線崗位的專業技能培訓，由行政部負責組織實施，具體崗

位的培訓形式，根據實際工作崗位需要進行安排。

(4)《20xx年普通員工培訓計劃》，由行政部具體負責計劃的制定并

組織實施。

(5)《20xx年度安全培訓計劃》，由安全調度中心制定并負責組織實

施。

(6)其它單項培訓，根據公司實際情況，由行政部制定培訓計劃，

并組織實施。

三、20xx年培訓重點

20xx年培訓工作重點分為以下幾個方面：

3.1管理人員培訓

中高層管理培訓重點在于管理者能力的開發，通過培訓，激發管理

者的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創造力，使管理者加深對現代

企業經營管理的理解，了解企業內外部的形勢，樹立長遠發展的觀點，

提高管理者的計劃、執行能力。

基層管理干部的重點在于管理制度的培訓，有效團隊建設及團隊執

行力，上下級關系處理，生產實踐等管理技能培訓。

管理人員培訓計劃以外訓帶動內訓I,堅持培訓內容以通用管理理論

為主，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交

流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領導水平

3.2新員工崗前培訓

新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業生、社會招聘人

員，內容為公司級培訓，主要就企業文化、規章制度、消防安全知識等

進行培訓并對培訓內容進行筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門

進行二級培訓，就崗前培訓有關內容等。

對新招聘員工的培訓，采用課堂集中學習與各部門各自培訓，使新

員工逐步認識公司，加深對公司企業文化的理解，獲得新感覺、新動力。

3.3普通員工培訓

員工培訓重點在提高綜合素質，領悟公司經營管理理念，提高工作

的主動性和積極性及團隊合作及溝通的能力，增強敬業精神與服務觀

念，加強其專業水準。

3.4崗位專業技能培訓

20xx年要對公司特殊崗位如電工、電焊工、各類專任技術職稱資格

進行全面的梳理，對于未拿到上崗資格證書的員工，要組織進行《特殊

崗位培訓》，力爭讓每一個特殊崗位的員工都持證上崗。

對公司一線崗位的專業技能，也要通過各種形式的培訓學習，力爭

人人都做專業工、熟練工。

3.5安全管理培訓

安全工作一直是公司生產運行的重中之重，20xx年公司內部加大了

安全檢查考核的力度，將安全工作與獎懲制度相結合，起到了積極的效

果。20xx年內要認真開展安全生產教育培訓和安全操作技能培訓，并加

大燃氣安全宣傳教育工作，強化現代培訓理念，營造全員學習氛圍，切

實把培訓工作抓出成效。

3.6流程制度培訓

要做到有制度、有落實，才能顯現出流程制度的'重要性及有效性,

才能使團隊執行力體現出來。讓大家適應按流程辦事，這也是團隊建設

的基礎。

3.720xx年要充分利用與整合外部培訓資源，對于外部培訓、咨詢

機構所提供具有針對性、實用性的培訓課程，要派相關人員積極參與學

習，并要求參訓人員在公司內部進行分享，擴大培訓的效果。

3.820xx年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實

際的培訓工作中有針對性地進行，多開展同行業間的經驗交流學習，優

化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。

四、培訓的考核

4.1培訓考核由行政部統一進行。

4.2公司級內部培訓考核按培訓計劃進行考核，原則上要求公司班

組長以上人員，年度參加公司組織的培訓課時不低于10課時;普通職工

不低于8課時。各部門內部年度培訓不低于12課時。

4.3公司級內部培訓考核分為年度考核和月度考核，月度考核按照

公司統一安排，責任部門制定的學習培訓進行。原則上要求責任部門針

對專項培訓做到有計劃、有組織、有考核、有結果，每缺少一項當月扣

罰責任部門3分。部門級內部培訓，各部門進行月度分解計劃，每月報

行政部培訓計劃，行政部按照部門內部的培訓計劃進行檢查，低于計劃

培訓課時或未組織，視情況給予扣罰部門當月1-3分。年底未完成年度

培訓課時，扣罰部門年度總分3分。

4.4員工如低于公司級統一培訓要求的培訓課時，取消全年先進的

評比資格和年度公資調整的資格，并按每人1分，扣罰到部門年度績效

考核中。

關于企業年度培訓計劃篇2

一、目的

為了加強對新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項規章制

度、工作流程和工作職責，熟練地掌握和使用本職工作的設備和辦公設

施，達到各個崗位的工作標準，滿足公司對人才的要求。

二、培訓工作流程

1、到職前培訓準備

A、新員工到達公司報到（人力資源部負責，主要是住宿安排、準

備生活用品、食堂位置及相關辦公場所指引等）

B、正式上班第一天（人力資源部負責：填寫報到表、提交相關證

件資料）C、簡單的部門新員工歡迎儀式，介紹相關人員認識。

D、由指定人員給新員工指引工作場所、分發工作用具（人辦資源

部指定人員）E、分發公司內訓材料及課程表

F、指定一個老員工做新員工的引導人。

2、正式培訓（講課式，報到第二天，時間為一天）

A、講師（人力資源部主管、相關部門經理）

B、培訓流程（人力資源部一相關部門一公司領導總結一討論一結

束）C、培訓內容

a、人力資源部門（9：00-12：00）

①公司介紹：企業發展、理念、歷程、前景、目標、主要業務、榮

譽、組織構架

②企業文化：標志含義、公司宗旨、內部刊物、公司網站、愛心協

會

③公司制度：入離職制度、考勤制度、休假制度、管理問責制度、

獎懲制度、宿舍管理辦法、食堂就餐制度、差旅制度、培訓制度、保密

制度、財務報帳流程、員工禮儀、勞保制度、安全制度

④公司福利：法定節假日休假、公司提供的娛樂設施、閱覽室、提

供食宿⑤員工生活：聚餐、球賽、電影、培訓、同行交流、參加相關

活動

⑥主要領導介紹：董事長、總經理、副總經理、廠長、技術部主管、

銷售部經理、辦公室主任、財務部經理、采購部經理b、相關部門（14：

00-16：00）①部門業務介紹

②工作崗位職責介紹③業務知識與技能④操作流程制度

⑤與其它部門的業務關系

c、公司領導做總結性講話（10-20分鐘）d、新員工討論時間（約

1小時）

三、娛樂活動（參觀活動結束后的下午及晚上）

1、聚餐（18：00-19：30）

2、茶話會（20：00-22：00）

3、人力資源部主導，后勤支持。

四、培訓總結和評估

1、新員工培訓總結

2、新員工培訓反饋表

3、新員工表現評估表（一星期后）4、資料歸檔五、其它

1、各部門的抽調人員名單2、培訓費用申請3、人員出勤情況登

記

新員工崗位培訓反饋表

部門：姓名：職務（工種）：入職日期：

1、你是否己了解部門的組織架構及部門功能？

口是□否

2、你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？

口是口否

3、你是否已熟悉公司的環境情況及工作場所？

口是口否

4、你是否已認識部門里所有的同事？

口是□否

5、你是否覺得部門崗位培訓有效果？

口是口否

6、你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？

口是口否

7、你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，并保證可以很好地完成

任務？

口是□否

8、你是否了解公司的相關管理制度？

口是口否

9、在崗位培訓中，有何改進的地方？

10、在今后的工作中，希望接受哪些方面的培訓？

新員工試用表現評估表

部門：姓名：職務（工種）：入職日期：1、您對新員工一周內

的工作表現的總體評價：

□優口良□一般口差

2、新員工對公司的適應程度：

□優□良□一般口差

3、新員工的工作能力：

□優口良□一般口差

4、新員工的工作態度：

□優口良□一般口差

5、新員工業務知識掌握情況：

□優□良□一般口差

6、您認為新員工還需要哪些方面的培訓？

7、其他評價：

關于企業年度培訓計劃篇3

當今社會市場競爭加劇的形勢下，越來越多的企業將員工培訓工作

作為加強企業內部凝聚力和打造企'也核心競爭力的重要手段。針對蘇州

新同創公司20xx年培訓計劃的不完善，總結在制定和實施過程中的不

足、指出存在的問題，并通過對培訓與開發的系統學習，結合本企業的

實際情況，特制定一套較為合理、完善的年度培訓計劃。

一、背景介紹

蘇州櫻語知曉空調有限公司是蘇州工業園區一家專業從事客車空

調產品的研發、生產、銷售與服務的港資企業，于20xx年成立，現有

員工150人，公司秉承著為顧客創造舒適，創國內一流品牌的經營理念,

使公司從無到有、從小到大、由弱變強。隨著企業不斷壯大，我們的

工作也由傳統的人事管理轉變為現代人力資源管理，從而更強調了管理

人的重要性。要保證企業戰略目標的實現、各項KPI指標的達成，就必

須具備一支高素質、高效率的員工隊伍。因此對各級員工設置個人素質

教育、專業知識講座、提高專業操作技能、轉變思維技巧等一系列培訓

就顯得尤為重要。通過加強培訓，不僅可以提升員工個人能力和職業水

準，養成員工良好行為習慣，還可以有效地提高公司管理效率和勞動生

產率.，構建知識型團隊，全面提升企業綜合競爭力，最終實現員，與企

業共贏。

二、櫻語知曉空調公司培訓現狀及問題

1、缺乏系統性的培訓計劃

公司目前的培訓工作僅僅是為了完成培訓任務而開展培訓，沒有結

合企業發展戰略目標和各崗位需求及員工特點制定系統化的培訓計劃。

培訓項FI分散而零亂，缺乏一-致性和連續性，甚至有根據某一培訓機構

給出的培訓課程來安排受培訓的人員和時間的現象，有違企業員工培訓

與開發初衷和目的。

2、培訓預算經費不足

公司每年給予的培訓預算僅為L5萬元（人均培訓費僅為100元），

顯然以公司現行規模而言屬于嚴重不足。公司以往出現的人才、骨干流

失，大部分都是公司數年來花費大量的人力、物力、財力精心培養出來

的員工，培養了企業需要的人才，但最終卻沒能留住，結果為別人添作

嫁衣，如此一來即使老板認識到培訓的特殊意義卻也不愿意在培訓工作

上加大投入。

3、內部師資力量薄弱

目前采用的培訓方式無非是外培和內培2種，但無論是聘請外部專

業老師或將員工送至專業機構接受培訓都需要較高的培訓成本，面對新

同創空調公司培訓預算不足的現狀根本無法滿足高額外培的要求，因此

只能多數采取內培的方式。而企業內部并未配備專職內訓教師，只是安

排在職管理人員兼任臨時講師，在準備課件資料、講課技巧及課后測試

等方面均受到不同程度限制，難以產生高質量、高水準的培訓課程。

4、培訓效果評估機制不健全

沒有建立完善的培訓效果評估機制，未認識到培訓效果評估工作的

重要性，即便實施評估也僅局限于簡單的書面測試，而沒有繼續跟蹤驗

證，并不能真正起到培訓效果評估的作用。因此也就沒有辦法保證有限

的培訓投入產生出理想的培訓效果，最終即產生了有頭無尾的形式主義

培訓。

三、新同創空調公司年度培訓計劃再設計

1、列出年度培訓計劃流程圖：

2、編制公司年度培訓需求表向公司內各部門發放，征集培訓需求

內容，在規定時間內統一收集需求表信息，同時結合公司生產經營現狀

和整體發展的需要，并統計分析上一年度各部門員工工作中出現的問題

和偏差，找出不符合崗位要求或產品質量要求環節的員工存在的現實能

力差距（如表1）,綜合上述因素對部門所提培訓需求進行匯總、分析。

3、制定明確的年度培訓計劃表，其內容需要包括培訓項目、涪訓

的對象和時間、培訓的規模、培訓的地點、培訓的費用、培訓的方法、

培訓的教師。并對培訓的費用作出精確合理的預算，培訓費用也就是培

訓成本，它主要由詼部分組成：直接培訓成本和間接培訓成本。利用培

訓項目成本收益分析法計算出量化的收益成果，公式如下：投資回報率

二培訓項目收益培訓項目成本100%。通過系統性、科學化的開展專項培

訓可以有效地從源頭遏制住實際工作中出現的批次性問題，從而大大降

低了原本直接解決問題造成的支出，這樣不僅能使老板清晰地看到開展

培訓的直觀好處，并使其確信通過培訓也能夠為企業創造出可觀的效

益。同時結合企業良好的績效和薪酬制度，提供滿足員工職業生涯規劃

的培訓項目，讓員工產生歸屬感，通過人性化管理方法使具備才能的員

工愿意留在企業發展，從而消除了老板后顧之憂。據此基礎說服老板增

加每年培訓預算的投入，而且形成固定條款將員」二」二資總額的2%作為每

年的培訓預算經費。

4、為了培訓計劃能夠順利實施，還必須作好相關的準備工作，例

如：師資的選擇與配備、培訓場地及器材.、培訓的方法等。企業要針對

不同的培訓項目和目標要求選擇合適的師資，并且要重點培養出一批訓

練有素的內部培訓教師，因為他們在某些方面有著很大優勢，如他們對

企業文化、企業環境、培訓需求等方面都比較了解。同時制定出相應的

內部培訓講師考評辦法，保證內部培訓質量和效果。如選擇外部專業培

訓機構開展培訓，就要對該培訓機構背景和師資有充分的了解和評估，

確認能夠滿足公司提出的培訓需求及達到培訓預期效果。

此外我們選擇何種培訓方法也對培訓效果起到關鍵性作用，按照以

往的培訓思路多數采用課堂式現場教學方法，這種培訓方法過于單調不

能激發學員的興趣，我們應該結合實際需求選用多方位的培訓方法（如

表2）o通過這些形式多變的培訓方法對應不同需求和人員開展培訓將會

大大提高其趣味性和主動性，增強培訓效果。

5、將年度培訓計劃內容根據實際情況進行分類排序，既要保證培

訓在規定預算和計劃期內順利完成，又要考慮到受訓人員本職工作與培

訓安排是否沖突，能做到及時靈活調整、有效掌控培訓項目實施進程。

通過對計劃內容的編排整理，形成較為完整的年度培訓計劃表，并將其

按時間順序分解到每個月份實施開展。每個月末對該月培訓項目完成情

況進行內部考核、分析，通過對培訓計劃達成率、學員滿意度、培訓內

容掌握程度及實施過程中存在的問題等方面進行測評，以此作為當月培

訓工作開展好壞的評價依據，同時也作為對下一月度培訓工作更好開展

提供指導。

6、培訓效果評估是培訓」二作最后一個階段，同時也是整個培訓活

動開展過程中起非常重要作用的環節，如果沒有進行效果評估或評估不

足，將會導致培訓產出質量大打折扣，從而無法讓培訓工作駛入良性軌

道。因此只有通過科學合理的培訓效果評估，才能驗證培訓計劃的合理

性、檢查培訓實施過程的有效性、衡量培訓獲得的收益性。具體培訓評

估流程圖如下：

7、在明確了培訓效果評估的重要性后，我們就要著重研究如何正

確開展評估以及評估結果對于培訓需求和培訓計劃能提供哪些分析依

據和指導作用，亦為下一年度培訓計劃制定打下基礎。目前主要的評

估方法有2種：定性評估法和定量評估法。而大多數企業都采用定性評

估法，原因是其簡單易行，綜合性強，可以考慮多種因素，能充分利用

評估者經驗評定，具體可分為：問卷調查法、訪談法、觀察法、座談法、

內省法、筆試法、操作性測驗、行為觀察法。通過這些方法的運用，可

以比較清楚地了解培訓效果達成程度并使培訓價值得到充分體現。

綜上所述，制定合理、完善的年度培訓計劃要本著有利于企業經營

目標實現、從日常工作需求入手、提高員工專業技能和綜合素質、充分

挖掘員工潛能、滿足員工個人發展規劃要求、提高企業整體競爭力等為

宗旨。經驗告訴我們良好的計劃是成功的一半，而過程有效的控制和科

學的評估是促成優良培訓成果的有力措施，培訓工作不僅是人力資源管

理的重要組織部分，它在企業發展壯大的道路上同樣擔負著艱巨的重

任，同時更是新時代人才自身的迫切需要。隨著我國人力資源管理工作

的不斷完善，開展準確、務實、可行的企業培訓工作也將成為市場重點

研究課題。

關于企業年度培訓計劃篇4

根據《安全生產法》、《安全生產培訓管理辦法》的有關規定及要求,

為全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真開展安全

生產教育培訓和安全操作技能培訓，按照“統籌組織分層次、分系、大

規模、大力度”安全培訓的要求，采取有力措施，切實把培訓工作抓出

成效。是切實加強安全生產教育培訓工作，為工程的安全生產工作提供

有力保障特制定安全管理部20xx*年度安全教育培訓計劃如下：

一、培訓工作的指導思想

指導思想：

堅持“安全生產”指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”

的方針，認真貫徹落實《安全生產法》、《安全生產培訓管理辦法》等法

律法規和有關要求，緊緊圍繞公司安全生產工作部署，明確安全生產教

育培訓目標，實現公司安全生產教育培訓工作實現規范化、制度化、科

學化管理。

二、培訓教育工作的目標

通過安全生產教育培訓，公司工業人員全面接受安全生產教育培

訓，是安全生產素質和管理水平明顯增強，“三違”明確下降，力爭公

司所有工作人員持證上崗率達到100%。

三、培訓內容

1.國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規、規章及

標準；

2.安全生產管理、安全生產技術、職業衛生等知識；

3.傷亡事故統計、報告及職業危害的調查處理方法；

4.應急管理、應急預案編制以及應急處置的內容和要求；

5.國內外先進的安全生產管理經驗

6.典型事故和應急救援案例分析

7.其他需要培訓的內容。

四、培訓教育工作的時間

1.公司法人代表和各部門經理每年不少于30學時

2、安全管理人員和技術人員每年不少于40學時

3.其他管理和技術人員每年不少于20學時

4.特殊工種每年不少于20學時

5、其他職工每年不少于15學時

6.待、轉、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學時的培訓

7.新工人的公司、車間、班組三級培訓教育時間分別不少于24學

時、24學時、24學時

五、教育和培訓的形式與內容

按等級、形式和工作性質分別進行，管理人員的重點是安全意識和

安全管理水平，作業人員的重點是遵章守紀、自我保護和提高防范事故

的能力。

（一）新工人三級安全教育

對新工人和調換工種的工人必須按規定進行安全教育和技術培訓，

經考核合格方準上崗。

三級安全教育是每個剛進公司的新工人必須接受的首次安全生產

方面的基本教育，三級安全教育是指公司、車間、班組這三級。對新工

人和調換工種的工人，必須按規定進行安全教育和技術培訓，經考核合

格，方準上崗。

公司級新工人在進入公司前八天每天上午9:00至11:00

新工人再分配到公司之前必須進行初步的安全教育，教育內容如

下：

1.勞動保護意義和任務的一般教育；2.安全生產方針、政策、法

規、標準、規范、規程和安全知識；3.公司安全規章制度等；

車間級新工人被分配到車間前八天每天上午9:00至11:00車間

級教育是新工人被分配車間以后進行的安全教育。教育內容如下：

1.車間工人安全生產技術操作一般規定；2.車間安全管理規章制

度3安全生產紀律和文明生產要求4.車間內部的工作環境和工作特點

可能存在不安全因素的危險作業部位及必須遵守的事項

班組級分配到班組前十天每天上午9:00至11:00

崗位教育實行工人被分配到班組后開始工作前的教育，教育內容如

下：

1.本人從事工作的性質，必要的安全知識，設備及安全防護設

施的性能和作用

2.本工種的安全操作規程

3.班組安全生產的要求和勞動紀律4.本工種事故案例剖析，易發

事故部位及勞動防護用品的使用要求

（二）特定情況下的適時安全教育

L季節性加強冬季、夏季、雨雪天、訊臺期工作2.節假日前后3.

節假日加班或突擊趕任務4.工作對象改變、公種交換的培訓時間為上

崗前五天上午9:00至11:00；下午3:00至5:00

5.新工藝、新操作、新設備、新技術操作前五天上午9:00至11:00；

下午3:00至5:00

6,發現事故隱患，和發生事故后

（三）經常性安全教育

在做好上述培訓和教育工作的同時還必須把經常性的安全教育貫

徹于工作當中，并根據接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道

和多種方法進行

1.安全生產意識宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:00

2.普及安全生產知識宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:00

3.公司定期的安全日于當天進行安全教育活動

4.班組每天三上崗（上崗交底、上崗檢查、上崗記錄）、和一講評

（安全講評活動）。上崗前半小時

六、培訓評價

1.了解熟悉公司的管理方針、目標、質量、安全和環保意識、相關

法律、法規管理體系的標準、員工紀律。

2.安全教育和培訓要體現全面、全員、全過程的'原則，覆蓋施工

現場所有人員，確保只通過安全教育的人才能上崗。

七、安全教育記錄清單

L安全教育記錄

2.安全教育培訓檔案

3.安全員、特種作業、操作人員名冊。

4.中小型機械操作人員名冊

5.安全教育評價記錄

以上條款由安全管理部建立臺賬不定期抽查。

關于企業年度培訓計劃篇5

一、背景介紹

蘇州櫻語知曉空調有限公司是蘇州工業園區一家專業從事客車空

調產品的研發、生產、銷售與服務的港資企業，于20xx年成立，現有

員工150人，公司秉承著“為顧客創造舒適，創國內一流品牌”的經營

理念，使公司從無到有、從小到大、由弱變強。隨著企業不斷壯大，我

們的工作也由傳統的人事管理轉變為現代人力資源管理，從而更強凋r

管理“人”的重要性。要保證企業戰略目標的實現、各項KPI指標的達

成，就必須具備一支高素質、高效率的員工隊伍。因此對各級員工設置

個人素質教育、專業知識講座、提高專業操作技能、轉變思維技巧等一

系列培訓就顯得尤為重要。通過加強培訓，不僅可以提升員工個人能力

和職業水準，養成員工良好行為習慣，還可以有效地提高公司管理效率

和勞動生產率，構建知識型團隊，全面提升企業綜合競爭力，最終實現

員工與企業共贏。

二、櫻語知曉空調公司培訓現狀及問題

1、缺乏系統性的培訓計劃

公司目前的培訓工作僅僅是為了完成培訓任務而開展培訓，沒有結

合企業發展戰略目標和各崗位需求及員工特點制定系統化的培訓計劃。

培訓項目分散而零亂，缺乏一致性和連續性，甚至有根據某一培訓機構

給出的培訓課程來安排受培訓的人員和時間的現象，有違企業員工培訓

與開發初衷和目的。

2、培訓預算經費不足

公司每年給予的培訓預算僅為1.5萬元（人均培訓費僅為100元）,

顯然以公司現行規模而言屬于嚴重不足。公司以往出現的人才、骨干流

失，大部分都是公司數年來花費大量的人力、物力、財力精心培養出來

的員工，培養了企業需要的人才，但最終卻沒能留住，結果為別人添作

嫁衣，如此一來即使老板認識到培訓的特殊意義卻也不愿意在培訓工作

上加大投入。

3、內部師資力量薄弱

目前采用的培訓方式無非是外培和內培2種，但無論是聘請外部專

業老師或將員工送至專業機構接受培訓都需要較高的培訓成本，面對新

同創空調公司培訓預算不足的現狀根本無法滿足高額外培的要求，因此

只能多數采取內培的方式。而企業內部并未配備專職內訓教師，只是安

排在職管理人員兼任臨時講師，在準備課件資料、講課技巧及課后測試

等方面均受到不同程度限制，難以產生高質量、高水準的培訓課程。

4、培訓效果評估機制不健全

沒有建立完善的培訓效果評估機制，未認識到培訓效果評估工作的

重要性，即便實施評估也僅局限于簡單的書面測試，而沒有繼續跟蹤驗

證，并不能真正起到培訓效果評估的作用。因此也就沒有辦法保證有限

的培訓投入產生出理想的培訓效果，最終即產生了有頭無尾的形式主義

培訓。

三、新同創空調公司年度培訓計劃再設計

1、列出年度培訓計劃流程圖：

2、編制公司年度培訓需求表向公司內各部門發放，征集培訓需求

內容，在規定時間內統一收集需求表信息，同時結合公司生產經營現狀

和整體發展的需要，并統計分析上一年度各部門員工工作中出現的問題

和偏差，找出不符合崗位要求或產品質量要求環節的員工存在的現實能

力差距（如表D,綜合上述因素對部門所提培訓需求進行匯總、分析。

3、制定明確的年度培訓計劃表，其內容需要包括培訓項目、培訓

的對象和時間、培訓的規模、培訓的地點、培訓的費用、培訓的方法、

培訓的教師。并對培訓的費用作出精確合理的預算，培訓費用也就是培

訓成本，它主要由隊部分組成：直接培訓成本和間接培訓成本。利用培

訓項目成本收益分析法計算出量化的收益成果，公式如下：“投資回報

率;培訓項目收益+培訓項目成本X100%”。通過系統性、科學化的開展

專項培訓可以有效地從源頭遏制住實際工作中出現的批次性問題，從而

大大降低了原本直接解決問題造成的支出，這樣不僅能使老板清晰地看

到開展培訓的直觀好處，并使其確信通過培訓也能夠為企業創造出可觀

的效益。同時結合企業良好的績效和薪酬制度，提供滿足員工職業生涯

規劃的培訓項目，讓員工產生歸屬感，通過人性化管理方法使具備才能

的員工愿意留在企業發展，從而消除了老板后顧之憂。據此基礎說服老

板增加每年培訓預算的投入，而且形成固定條款將員工工資總額的2%

作為每年的培訓預算經費。

4、為了培訓計劃能夠順利實施，還必須作好相關的準備工作，例

如：師資的選擇與配備、培訓場地及器材、培訓的方法等。企業要針對

不同的培訓項目和目標要求選擇合適的師資，并且要重點培養出一批訓

練有素的內部培訓教師，”因為他們在某些方面有著很大優勢，如他們

對企.業文化、企業環境、培訓需求等方面都比較了解二同時制定出相

應的內部培訓講師考評辦法，保證內部培訓質量和效果。如選擇外部專

業培訓機構開展培訓，就要對該培訓機構背景和師資有充分的了解和評

估，確認能夠滿足公司提出的培訓需求及達到培訓預期效果。

此外我們選擇何種培訓方法也對培訓效果起到關鍵性作用，按照以

往的培訓思路多數采用課堂式現場教學方法，這種培訓方法過于單調不

能激發學員的興趣，我們應該結合實際需求選用多方位的培訓方法（如

表2）o通過這些形式多變的培訓方法對應不同需求和人員開展培訓將會

大大提高其趣味性和主動性，增強培訓效果。

5、將年度培訓計劃內容根據實際情況進行分類排序，既要保證培

訓在規定預算和計劃期內順利完成，又要考慮到受訓人員本職工作與培

訓安排是否沖突，能做到及時靈活調整、有效掌控培訓項目實施進程。

通過對計劃內容的‘編排整理，形成較為完整的年度培訓計劃表，并將

其按時間順序分解到每個月份實施開展。每個月末對該月培訓項目完成

情況進行內部考核、分析，通過對培訓計劃達成率、學員滿意度、培訓

內容掌握程度及實施過程中存在的問題等方面進行測評，以此作為當月

培訓工作開展好壞的評價依據，同時也作為對下一月度培訓工作更好開

展提供指導。

6、培訓效果評估是培訓工作最后一個階段，同時也是整個培訓活

動開展過程中起非常重要作用的環節，如果沒有進行效果評估或評估不

足，將會導致培訓產出質量大打折扣，從而無法讓培訓工作駛入良性軌

道。因此只有通過科學合理的培訓效果評估，才能驗證培訓計劃的合理

性、檢查培訓實施過程的有效性、衡量培訓獲得的收益性。具體培訓評

估流程圖如下：

7、在明確了培訓效果評估的重要性后，我們就要著重研究如何正

確開展評估以及評估結果對于培訓需求和培訓計劃能提供哪些分行依

據和指導作用，亦為下一年度培訓計劃制定打下基礎。目前主要的評估

方法有2種：定性評估法和定量評估法。而大多數企業都采用定性評估

法，原因是其簡單易行，綜合性強，可以考慮多種因素，能充分利用評

估者經驗評定，具體可分為：問卷調查法、訪談法、觀察法、座談法、

內省法、筆試法、操作性測驗、行為觀察法。通過這些方法的運用，可

以比較清楚地了解培訓效果達成程度并使培訓價值得到充分體現。

綜上所述，制定合理、完善的年度培訓計劃要本著有利于企業經營

目標實現、從日常工作需求入手、提高員工專業技能和綜合素質、充分

挖掘員工潛能、滿足員工個人發展規劃要求、提高企業整體競爭力等為

宗旨。經驗告訴我們良好的計劃是成功的一半，而過程有效的控制和科

學的評估是促成優良培訓成果的有力措施，培訓工作不僅是人力資源管

理的重要組織部分，它在企業發展壯大的道路上同樣擔負著艱巨的重

任，同時更是新時代人才自身的迫切需要。隨著我國人力資源管理工作

的不斷完善，開展準確、務實、可行的企業培訓工作也將成為市場重點

研究課題。

關于企業年度培訓計劃篇6

第一部分培訓計劃的制定及組織、考核要求

一、培訓計劃的制定

L1培訓計劃分為公司級培訓計劃、部門內部培訓計劃、外派學習

培訓計劃及各單項專業性計劃培訓。

L2公司級培訓計劃由行政部統一制定，由相關責任部門落實;部門

內部培訓計劃由部門自行制定學習培訓計劃，自行組織培訓實施;外派

學習計劃由各部門根據工作需要，制定學習計劃和培訓申請，由行政部

組織實施。

1.3公司統一制定的學習計劃，根據工作情況實行全員培訓，讓全

體員工能充分了解公司各項工作流程、制度和相關知識。行政部并定期

制定計劃，聘請相關專業老師組織專業知識培訓或組織相關人員參加相

關課程培訓。

1.4根據公司總的學習培訓計劃，行政部每月排定培訓計劃，按照

年度學習計劃推進各項學習培訓工作。

L5部門內部培訓方面，部門內部根據各自工作情況，制定部門內

部培訓計劃，并組織實施。行政部根據各部門的培訓計劃進行各部門培

訓學習的跟蹤和監督，確保部門內部培訓的落實。

二、培訓的組織實施

2.1公司級內部培訓的實施

由行政部根據公司年度培訓計劃負責具體組織實施，每月排定培訓

計劃，培訓的.責任部門制定培訓教程及方案，具體實施。2.2部門內

部培訓的實施

由各部門制定月度培訓計劃并組織實施。具體培訓內容及形式、考

核等由部門自行組織，行政部負責監督實施。2.3外派培訓的實施

外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請一部門審核一行政部審

核一分管副總審核一總經理批準。

擬外派培訓者應填寫《員工外派培訓申請表》。培訓結束后，須將

培訓申請表交行政部存檔。

參加外派培訓前已確認必須取得相關證書（畢業證、資格證、結業

證等)者，如未獲得證書且無正當理由，有關費用由受訓者本人負擔。

2.4單項專業培訓的實施

由行政部及相關責任部門負責制定培訓計劃，并組織實施;相關責

任部門具體負責組織實施。

(1)《20xx新員工入職培訓計劃》，由行政部具體負責計劃的制定并

組織實施。所有培訓檔案由行政部統一裝訂存檔。

(2)《20xx年度管理人員培訓計劃》，由行政部具體負責計劃的制定

并組織實施。

(3)《20xx年度崗位培訓計劃》

特種作業人員培訓由各相關特種作業部門擬定培訓計劃，并組織實

施。必須做到所有特種作業人員持證上崗，完成年度培訓。所有培訓檔

案及證書由行政部統一存檔保管。具體特種作業崗位及需持證上崗要

求，由安全調度中心確定，具體培訓由特種作業部門組織并完成培訓。

對公司一線崗位的專業技能培訓，由行政部負責組織實施，具體崗

位的培訓形式，根據實際工作崗位需要進行安排。

(4)《20xx年普通員工培訓計劃》，由行政部具體負責計劃的制定并

組織實施。

(5)《20xx年度安全培訓計劃》，由安全調度中心制定并負責組織實

施。

(6)其它單項培訓，根據公司實際情況，由行政部制定培訓計劃，

并組織實施。

三、20xx年培訓重點

20xx年培訓工作重點分為以下幾個方面:

3.1管理人員培訓

中高層管理培訓重點在于管理者能力的開發，通過培訓，激發管理

者的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創造力，使管理者加深對現代

企業經營管理的理解，了解企業內外部的形勢，樹立長遠發展的觀點，

提高管理者的計劃、執行能力。

基層管理干部的重點在于管理制度的培訓，有效團隊建設及團隊執

行力，上下級關系處理，生產實踐等管理技能培訓。管理人員培訓計劃

以外訓帶動內訓I,堅持培訓內容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以

提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升中

層管理人員的管理能力與領導水平

3.2新員工崗前培訓

新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業生、社會招聘人

員，內容為公司級培訓，主要就企業文化、規章制度、消防安全知識等

進行培訓并對培訓內容進行筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門

進行二級培訓，就崗前培訓有關內容等。對新招聘員工的培訓，采用課

堂集中學習與各部門各自培訓，使新員工逐步認識公司，加深對公司企

業文化的理解，獲得新感覺、新動力。

3.3普通員工培訓

員工培訓重點在提高綜合素質，領悟公司經營管理理念，提高工作

的主動性和積極性及團隊合作及溝通的能力，增強敬業精神與服務觀

念，加強其專業水準。

3.4崗位專業技能培訓

20xx年要對公司特殊崗位如電工、電焊工、各類專任技術職稱資格

進行全面的梳理，對于未拿到上崗資格證書的員工，要組織進行《特殊

崗位培訓》，力爭讓每一個特殊崗位的員工都持證上崗。

對公司一線崗位的專業技能，也要通過各種形式的培訓學習，力爭

人人都做專業工、熟練工。

3.5安全管理培訓

安全工作一直是公司生產運行的重中之重，20xx年公司內部加大了

安全檢查考核的力度，將安全工作與獎懲制度相結合，起到了積極的效

果。20xx年內要認真開展安全生產教育培訓和安全操作技能培訓，并加

大燃氣安全宣傳教育工作，強化現代培訓理念，營造全員學習氛圍，切

實把培訓工作抓出成效。

3.6流程制度培訓

要做到有制度、有落實，才能顯現出流程制度的重要性及有效性，

才能使團隊執行力體現出來。讓大家適應按流程辦事，這也是團隊建設

的基礎。

關于企業年度培訓計劃篇7

一、公司級培訓計劃

第一項：20xx年度管理人員培訓

1、中高層管理人員培訓

1、責任部門：行政部

2、培訓時間安排：每月安排「2課時

培訓、外出參加培訓。

4、考核方式：課時不低于總培訓課時的70%。低于要求培訓課時，

視為年度考核不合格。

63、培訓形式：集中組織視頻授課方式為主;邀請專業培訓機構進

行主題

5、培訓內容：由行政部擬定。

6、參加培訓人員：經理助理以上人員

2、基層管理人員培訓

1、責任部門：行政部

2、培訓時間安排：每月安排1-2課時

3、培訓形式：視頻授課，組織經驗交流

4、考核方式：班組長以上人員不低于總培訓課時的80%。低于要求

培訓課時，視為年度考核不合格。

5、培訓內容：由行政部擬定。

6、參加培訓人員：班組長、管理員、高級職員

第二項：20xx年度公司安全培訓和安全培訓考核

1、責任部門：安全調度中心

2、培訓時間安排：原則上安排入夏及入冬前，具體培訓時間由安

全調度中心根據公司安全管理需要，提報計劃，行政部統一安排。

3、培訓方式：由安全調度中心擬定，報行政部，由行政部負責學

習的組織。

4、培訓內容：由安全調度中心擬定。

5、考核方式：由安全調度中心負責，擬定考核辦法。原則上年度

安全培訓課時不少于3課時。

6、參加培訓人員：全體職工

第三項：普通員工培訓

1、責任部門：行政部

2、培訓時間安排：視頻觀看每月組織一次，主題培訓每季度組織

一次，具體培訓時間由行政部根據工作需要提報培訓計劃，統一安排。

3、培訓方式：集中組織視頻觀看，外騁講師提供主題培訓。

4、培訓內容：人際關系及有效溝通，個人自我管理技能、團隊協

作、職業素養。

5、考核方式：以考核課時為主，并組織書面考試。原則上年度課

時不低于4課時。

6、參加培訓人員：全體職工

第四項：崗位專業技能培訓計劃

1、責任部門：行政部

2、培訓時間安排：集中安排在7月、8月份，其余培訓時間根據工

作需要，由各部門提報培訓計劃，行政部統一安排。

3、培訓內容及方式：對特殊崗位如電工、電焊工、各類專任技術

職稱資格及其他需要外派培訓或外聘講師時由各部門負責人上報培訓

計劃，由行政部配合，具體培訓內容及方式由各部門自行負責。

對各部門設立的一線崗位，可以通過部門內部組織經驗交流，或申

請組織到同行業單位參觀學習，可以選擇繼續教育提高文化素質、提升

專業技能。

4、考核方式：以考核專業技能為主，組織技術比武。原則上年度

培訓課時不低于2課時。

5、參加培訓人員：各部門一線職工

第五項：流程制度培訓計劃

1、責任部門：行政部

2、培訓時間安排：集中安排在4月、5月、6月份，根據各部門提

報的培訓課時，統一組織實施。其余培訓時間由行政部根據工作需要提

報培訓計劃，統一安排。

3、培訓方式：各職能部門負責各部門流程制度的培訓講解工作，

根據流程制度的'內容多少制定培訓課時，并報提報培訓計劃。

4、培訓內容：公司最新流程制度相關內容。

5、考核方式：以考核課時為主，并組織書面考試。原則上年度課

時不低于3課時。

6、參加培訓人員；全體職工

第六項：辦公軟件培訓計劃

1、責任部門：行政部

2、培訓方式：外騁專業老師授課

3、培訓時間：由行政部根據工作需要，統一安排。

4、培訓內容:Word、Excel等常用辦公軟件的使用

5、考核方式：開展技術比武。

6、培訓人員：全體職工

第七項：開展讀書活動計劃

公司職工書屋計劃20xx年對職工開放，在公司打造學習型企業的

號召下，充分有效利用公司內部資源，組織開展“提升自我”讀書活動。

1、責任部門：行政部

2、活動開展時間：具體時間由行政部根據公司工作計劃合理安排。

3、考核方式：以自學為主，并寫出讀書心得。原則上每人年度讀

書不少于2本。

4、參加活動人員：全體職工二、部門內部培訓計劃

各部門制定內部年度培訓計劃方案，并組織實施。按照公司統一安

排，每月25日報下月度部門內部培訓計劃。按照年度部門內部培訓不

低于12課時，部門內部制定年度培訓計劃及月度培訓計劃，并負責部

門培訓資料的編制。

三、單項培訓計劃

根據工作需要，各責任部門針對單項培訓情況，制定單項培訓方案

和計劃，于3月25日前報行政部。行政部3月底匯總，并監督執行。

四、外派培訓

各部門根據工作需要及相關會議、上級要求參加培訓等情況，按照

程序進行提報，行政部統一安排。

五、外聘請老師完成專業知識培訓

行政部根據公司實際，單獨制定外聘老師培訓計劃及培訓內容。

關于企業年度培訓計劃篇8

一、基層到管理的工作交接

在本項目做銷售已有半年之久，積累了一定的客戶群體，包括已成

交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長

期追蹤服務，移交給一名替代自己的新員工手里，給予他鍛煉的機會及

穩定的客戶資源鏈，已達到能夠快速的上手接任自己的工作。

二、金牌銷售員的認定及培養

對于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養成為優秀銷

售人員的新員工，并能夠做出令公司滿意的業績，以替代自己。

望公司近兩天多搞一些培訓活動讓新員工有充分展現自己的機會，

我好觀察出價值的人員出來，人員選定將在25號之前選出，望公司多

給予支持。

新員工認定后將有為期20天的員工培訓，3個階段，每階段7天，

其中休息一天，時間為晚上2個小時，并在白天注意觀察他的工作情況,

己做好記錄，待培訓時做好總結，通過對于新員工的高要求使其快速提

高，以達到公司的目的。

三、高效團隊的建設

主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業績，而涉及

到方方面面，包括團隊心態管理，制度管理，目標管理，現場管理等。

自身總結出以下幾點來做好團隊管理工作：

1.營造積極進取團結向上的工作氛圍主管不應該成為所有的苦，所

有的累，我都獨自承擔的典型，主管越輕松，說明管理得越到位;獎罰

分明公正，對每個人要民主要平等，充分調動每個成員的積極性。在生

活中，項目主管需要多關心多照顧同事，讓大家都能感受到團隊的溫暖。

2.制定良好的規章制度項目主管雖然是規章制度的制定者或者監

督者，但是更應該成為遵守規章制度的表率。如果項目主管自身都難以

遵守，如何要求團隊成員做到？

3.建立明確共同的目標項目主管要給員工規劃出一個好的發展遠

景和個人的發展計劃，并使之與項目目標相協調。

關于企業年度培訓計劃篇9

一、嚴格要求自己，以身作則：

自己是團隊的，首先要做到以身作則，每天要保持一個好的狀態，部

門主管的狀態直接影響整個部門的狀態，只有看到部門主管的狼性和沖

勁他們才更有狼性和沖勁.自身加強產品知識,銷售技術的學習，只有自

己深刻理解了才能給員工講出東西來.知道自己需要做些什么，以及工

作的標準和追求的效果。只有掌握了這些，員工才會知道做什么，如何

做，才會思想上引起重視嚴格管理在部門樹立威信.對于自己說到的要

負責到底.

二、團隊建設：

建立一支熟悉業務，比較穩定的銷售團隊。人才是企業最

寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員.在人員

結構形成一個1+8的人員結構,，目前團隊人員3人：王記剛，戚龍鳳，徐

斌。打造三種類型的員工：思考型,激情型，執行型。重點培養有潛力員

工，形成金字塔管理。打造團隊執行力文化。團隊文化，對團隊執行力

的強弱有很大的影響。增強團隊的凝聚力，營造競爭氛圍。競爭，能激

發活力，調動員工的熱情和積極性。建立激勵體系。實現目標，需要團

隊建立完善的激勵體系，對員工進行及時的獎勵,激勵的方式有很多種,

包括物質激勵、精神激勵、培訓激勵.

三、加強培訓：

沒有培訓的銷售人員直接上戰場是公司的成本

1、集體加強對產品知識的學習。經常利用早會的時間分享行業新

聞,產品新聞讓每位同事對產品有個深一步的了解，從內心對產品認可,

只有我們對產品認可了，才能在客戶面前顯出自信。

2、銷售技巧：發現問題馬上處理。針對不對的員工用不同的方法

就解決，理論與實踐并進，針對每個人制定不同的培訓計劃，總之是缺

哪補哪。

四、部門嚴格化：

紀律：早晨上班時間，早，中，晚會。部門的獎罰制度。適當的和

員工保持距離，在部門樹立威信。

五、客戶管理：

也就是根據我們所了解到的市場情況，對我們公司產品的賣點，消

費體，銷量等進行適當的定位。就是對一開發的客戶如何進行服務和怎

樣促使他們提高銷售或購買;對潛在客戶怎樣進行跟進。

六、銷售目標：

根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周，

每日；以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成

各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。如

出現未完成時應及時找出原因并改正!幫助員工去完成目標。跟蹤至1位。

關于企業年度培訓計劃篇10

一.培訓需求調查結果分析

x年12月，綜合管理部在全公司范圍內開展了一次培訓需求調查，

本次調查廣泛收集了員工的實際培訓需要、了解員工的工作心態和現

狀，為合理、科學的制定年度培訓計劃提供了充足的依據。

通過近幾年的培訓工作，員工對培訓有了較初步的認識，在某些方

面仍有較的改善空間。在課程的需求方面，絕大多數員工認為《藥品GMP

知識》、《生產管理》、《質量管理》、《設備安全操作規范》、《安全生產》、

《微生物學基礎知識》、《崗位S0P》、《生產操作技能》是必須的培訓課

程。

從需求調查反映的情況還可以看出，員工在公司任職期間參加的由

公司組織的培訓不夠系統，且針對性不強，而員工對公司培訓的期望還

較高。公司存在的一些問題也能反映出公司的培訓需要提升，培訓工作

的系統性和針對性有待加強，以便提高員工的職業素質和崗位技能。

二.培訓目標

X年，公司培訓規劃的總體目標是：以實用性、有效性、針對性為

根本指導原則，以提高員工的實際工作技能和工作績效為重點，打造一

支高績效卓越團隊，促進員」:隊伍的成長。加強年度培訓的」二作管理，

提高培訓工作的計劃性、針對性、有效性，使培訓工作更為切實地發揮

作用，提高員工工作技能、中層干部的領導力、隊伍的執行力、良好心

態與優異的工作績效。

具體培訓目標如下：

L完善員工的培訓課程，修訂員工培訓教材，加強培訓系統性和針

對性，顯著提高員工的專業知識、崗位技能、職業素養，打造團隊執行

力；

2.積極宣傳企業文化，增強員工對企業的認同，提高企業對員工的

凝聚力。引導員工認清自己的責任與使命并成為可堪培養與發展的優秀

企業員工。

3.樹立正確的質量管理觀念和GMP意識，全面擴大企'業質量管理和

制藥領域的專業視野；更新現有質量管理和GMP專.業知識，充實個人知

識儲備，提高現有中層管理者的職業素質與管理技能，鞏固和提高公司

質量管理水平。

4.強化員工在生產中自覺遵守GMP規定和按照標準操作程序（SOP）

操作，促進廣大員工的安全生產及GMP意識不斷提高。

5.了解國家安全生產方針、法律法規和常見事故防范、應急措施基

本常識；掌握崗位安全操作規程；提高職工安全生產意識；減少或杜絕

安全隱患和事故的發生。

三.培訓體系運作計劃

在X年度培訓分析總結的基礎上，結合公司X年培訓工作的實際開

展情況，確定了下列X年度的公司培訓工作運作計劃：

1、在既有的培訓課程目錄的基礎上，繼續豐富和完善課程體系。

重點開發一線員」二的崗位操作技能與GME意識培訓課程、中層以上員」二

職業素質培訓課程，同時引進重要職位所需的技能培訓課程、管理技能

課程。引進的方式有兩種，

一是派遣內部培訓師參加外部培訓課程，進行二次開發，形成公司

內部培訓課程；

二是直接聘請外部培訓師，形成外部培訓課程。通過以上各種方式,

最終形成一套較完善的培訓課程體系。

2、建立學習型組織內部培訓師的培養是x年培訓組織部門的工作

重點之一。公司力爭通過派遣內部培訓師參加外部培訓課程、內部交流、

自學等方式培訓一批較高素質的公共課程培訓師。在本培訓年度內，綜

合管理部為內部培訓師創造多種機會提高培訓技能，提供開發課程便

利，使內部培訓師能高效地實現培訓目標。

3、x年培訓工作的又一重點是編制適合公司現有培訓的‘教材。公

司力爭在x年編制一套適用于公司全員培訓的通用型教材，包括公司《員

工手冊》、《各部門崗位職責》、《藥品GMP知識》等，這些都將作為公司

培訓的基本綱領性文件，是公司培訓尤其是針對新員工的培訓的主體。

另外，編制一套適用于公司各崗位有針對性的分教材，包括《各崗位

SOP》，《各崗位設備操作規范》等，以保證培訓的針對性和實用性，并

重在促使員工反應、學習、改變行為進而轉化為完成工作任務的成果。

4、繼續完善培訓設施，力爭建立一個獨立的合適的培訓教室，添

置各類DVD光盤等培訓設施。

5、繼續完善培訓管理制度，根據執行反饋的情況修改現有的管理

制度，增添新的培訓管理制度。在整個公司內部建立一個運行良好的培

訓管理體系。

6、繼續改進培訓方式，完善現有的培訓模式，積極探索新的培訓

模式。減少枯燥的課堂講授，增加和現有工作項目相關的案例分析、研

討會等培訓形式，以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果。實用性、

專業化應是x年度培訓的主題。無論是普通員工還是中層管理人員，自

我減壓、時間管理、溝通技巧等職業素養的培訓都應列入x年度的培訓

目標。對于專業的培訓，則必須和車間生產緊密結合，從公司實際工作

的實踐出發引入課程。

7、逐步改善培訓效果評估管理切實提高各種培訓效果。深入開展

培訓效果的評估，嘗試開展講師和學員互動性評估，加強培訓后的跟進

工作，確實將培訓的內容落實到實際的工作中。對于公司的各種培訓進

行各項評估、考核、反饋管理，切實提升參與培訓人員對于培訓的認同,

提高學員、受訓部門的培訓效果，并做到有據可依。

四,培訓紀律要求

1、授課時處理好自己的電話，以避免影響他人。

2、要求授課人事先填寫《培訓記錄表》相關部分，結束時要安排

培訓對象簽名。

3、培訓期間嚴格考勤，無故不參加或早退者按曠工處理。

4、培訓過程中的課間休息，由授課人自行安排。

5、各自負責出的試題應單獨配標準答案。

6、請各部門負責人在培訓前3天通知待培訓人員。x年度公司內部

培訓實施方案

關于企業年度培訓計劃篇11

一、制定員工培訓計劃的程序

1、根據公司發展目標的需要；

2、公司各部門根據公司發展目標及實際需要來制定自己各部門的

培訓需求；

3、管理部根據公司發展目標和各部門的需要，制定員工培訓計劃;

4、20xx年員工培訓計劃由總經理批準后開始實行。

二、20xx年度員工培訓計劃

根據公司發展目標和經營狀況，我司處于飛躍發展的階段，目前公

司員工隊伍存在著知識結構不合理、整體素質偏低；管理人才、專業技

能人才缺乏；員工心態封閉、員工流失率低等問題。如果不解決這些問

題，公司所提出的發展目標就無法實現。為此，加強員工培訓，逐步調

整員工的心態和知識結構，拓寬員工知識面，提高員工的專業技能和管

理知識，培養一批具有敬業精神，勇于承擔義務責任，有安全意識、成

本意識的新型管理人才。

1、原則

①、培訓計劃覆蓋企業各層次；

②、整體培訓計劃與個人培訓計劃相結合；

③、培訓方式靈活多樣，培訓內容結合實際；

2、目的

①、向員工灌輸新知識、新理念，拓寬員工的知識面；

②、使員工轉變舊觀念，調整好員工的心態，從而更好地為公司服

務；

③、培養一批既有專業技能，又有管理知識的復合型人才；

④、提高整體員工的‘素質，從企業文化入手，從5s開始，到安全

生產、成本節約，形成7S；

⑤、使員工具將上崗所要求的技能。

3、培訓計劃

本培訓計劃按照不同層次分別制定，力求做到培訓內容與實際需要

相一致。

①、高層管理者培訓：

1）、培訓對象：公司總經理

2）、培訓方式：半脫產

3）、培訓方法：講師講授、自學、考察

4）、培訓內容：

A、企業發展戰略（內訓I,2月）

B、打造企業卓越的執行力（內訓，4月）

C、團隊精神與拓展訓練（外訓，7月）

E、人力資源管理（內訓I,10月）

②、中層管理人員培訓

1）培訓對象：主管、主任、經理

2）培訓方式：半脫產與在職相結合

3）培訓方法：講師講授、自學、實習

4）培訓內容：

A、現場管理（內訓,季/次）;

B、如何成為一個合格的管理人員（內訓，季/次）;

C、時間管理（內訓I,季/次）

D、授權管理（內訓I,季/次）

E、溝通技巧（內訓,季/次）

F、團隊精神（內訓I,季/次）

G、成本管理（內訓，季/次）

II、激勵機制（內訓I,季/次）

I、安全生產知識（內訓I,季/次）;

J、工廠管理（外訓,6月）；

K、基層生產管理（外訓，6月）；

L、拓展訓練（外訓,7月）；

③、基層管理人員培訓

1）、培訓對象：組長

2）、培訓方式：在職培訓

3）、培訓方法：講師講授、自學、實習

4）、培訓內容：

A、現場管理（內訓,季/次）;

B、如何成為一個合格的管理人員（內訓，季/次）;

C、時間管理（內訓，季/次）;

D、授權管理（內訓,季/次）;

E、溝通技巧（內訓I,季/次）;

F、團隊精神（內訓,季/次）;

G、成本管理（內