設立項目階段核查點，確定該階段的工作成果是否達到要求積累和共享項目運營知識目的集團階段性成果邏輯框架項目周期劃分八個階段：土地投資分析階段；項目定位策劃及方案指導；方案成果驗算及初設指導；初設成果驗算及施工圖指導；施工準備；施工及銷售；交房；后評估。八個階段都有明確分界點。確定六個成果主責部門確定了50個成果其中36個I級成果，14個II級成果；每個階段設計、營銷、成本多專業成果組合；關注從價值鏈前端。成果定義成果名稱級別成果定義責任條線項目投資分析報告ⅰ◆目的:判斷是否進行項目投資，并以此確定項目舉牌策略和項目定位和設計依據。◆時限：土地投資階段成本測算后的1-3個工作日；◆主要輸入條件

業務拓展部踏勘報告；

營銷管理部市場初步調查報告及多方案銷售預測；

設計管理部預設方案(多方案比選)；

成本管理部通過成本分析模型對多方案成本數據分析；

財務管理部各項費稅及歷史資料分析。◆形成《項目投資分析報告》

公司項目發展戰略.

土地性質及規劃指標。

市場競爭及客戶需求；

容積率面積收益及土地增值模型

產品方案建議及經營測算；

項目價值分析；

投資風險及規避方式提示；

結論和建議。拓展階段性成果說明階段階段起止點成果名稱及順序順序名稱成果級別工作指引制度流程作業指引成果標準模板參考案例子成果研討及確認經辦人職能部門研討及確認階段性成果放行提交人提交時間送達會議評審批準成果共享階段Ⅰ、土地投資分析階段階段起止點取得土地信息至參與土地競標會順序Ⅰ-1Ⅰ-2Ⅰ-3Ⅰ-4名稱《項目踏勘報告》《項目預案》《土地拓展階段測算模型》《項目投資分析報告》成果級別ⅰⅰⅰⅰ階段性成果說明階段階段起止點成果名稱及順序順序名稱成果級別工作指引制度流程作業指引成果標準模板參考案例子成果研討及確認經辦人職能部門研討及確認階段性成果放行提交人提交時間送達會議評審批準成果共享名稱《項目踏勘報告》《項目預案》《土地拓展階段測算模型》《項目投資分析報告》流程項目拓展及論證管理流程作業指引項目可行性研究報告編制作業指引該部分與集團流程體系對接階段性成果說明階段階段起止點成果名稱及順序順序名稱成果級別工作指引制度流程作業指引成果標準模板參考案例子成果研討及確認經辦人職能部門研討及確認階段性成果放行提交人提交時間送達會議評審批準成果共享名稱《項目踏勘報告》《項目預案》《土地拓展階段測算模型》《項目投資分析報告》模板

土地拓展階段成本測算

參考案例項目踏勘報告產品分析報告（設計部分）地塊四項建安費用測算項目投資分析報告該部分與知識管理體系對接階段性成果說明階段階段起止點成果名稱及順序順序名稱成果級別工作指引制度流程作業指引成果標準模板參考案例子成果研討及確認經辦人職能部門研討及確認階段性成果放行提交人提交時間送達會議評審批準成果共享順序Ⅰ-1Ⅰ-2Ⅰ-3Ⅰ-4名稱《項目踏勘報告》《項目預案》《土地拓展階段測算模型》《項目投資分析報告》經辦人業務拓展部拓展專員設計管理部建筑師成本管理部成本主管營銷/拓展部主管職能部門研討及確認業務拓展部負責人設計管理部負責人成本管理部負責人營銷管理部負責人提交人業務拓展部業務拓展部組織一并上報提交時間取得土地信息后三天內見《項目三級計劃》送達集團總裁區域總裁，財務總監，區域營銷、設計、成本總監、總裁辦主任、業務拓展經理，其它董事長指令人員，（除董事長、區域財務總監、成本副總投資分析模型不送達）會議評審

見《項目運營會議管理指引》批準區域總裁董事長成果共享