財務共享主講人：張茜--中冶天工的財務共享案例應用（一）財務共享服務在集團企業(yè)中的運用中冶天工是中國中冶科工股份有限公司的核心企業(yè)，擁有中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部核定的建筑、市政、冶金工程施工總承包特級資質(zhì)以及相應的工程設計行業(yè)甲級資質(zhì)，具有豐富的工業(yè)、建筑、市政、軌交、環(huán)保等各類大型工程建設管理經(jīng)驗。為什么要建設財務共享中心?一政策要求財會(2016]19號文深化強調(diào)加強會計信息化建設，明確要求“密切關注大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展對會計工作的影響，及時完善相關規(guī)范，研究探索會計信息資源共享機制”2016年國資委開展了一系列的信息化登高行動，明確財務共享作為大型集團財務管控的重要工具。2014年國發(fā)[2017]35號文中明確提出“搶抓人工智能發(fā)展的重大戰(zhàn)略機遇，構筑我國人工智能發(fā)展的先發(fā)優(yōu)勢，加快建設創(chuàng)新型國家和世界科技強國”。2017年為什么要建設財務共享中心?一政策要求集團深化改革的要求中冶集團要求中冶天工在2017年進行財務共享中心試點上線運行為什么要建設財務共享中心?一政策要求戰(zhàn)略發(fā)展的需求中冶天工所屬分子公司、項目部數(shù)量多、分布廣，在快速發(fā)展的同時，也著面臨著管理風險和財務資金風險的增加

1公司需要財務共享服務系統(tǒng)支撐公司區(qū)域整合的需要。中冶天工在完成區(qū)域、專業(yè)規(guī)劃整合后，需要積極推動深度融合，實現(xiàn)資源共享、集中管控的戰(zhàn)略發(fā)展目標。2在公司發(fā)展層面上顯現(xiàn)出高增長與低積累、高產(chǎn)值與低利潤、高速度與低效率的“三高與三低”的狀況，“兩金”占用居高不下，給公司發(fā)展帶來不可預估的風險,影響了公司的資金運作能力。3打破以前多層級項目管理模式，實現(xiàn)資金一對一使用扁平化管理的需要。通過建設財務共享中心，中冶天工希望達成的目標(1）優(yōu)化業(yè)務流程,統(tǒng)一財務核算制度、會計科目、業(yè)務審批及財務核算流程,實現(xiàn)財務核算的標準化、規(guī)范化,提高財務信息化質(zhì)量和及時性。(2）借助財務共享信息平臺,實現(xiàn)對工程項目的成本預算、結算、進度審批、發(fā)票、收付款等進行全過程管理，在業(yè)務流程中融入各項管控要求，在保障公司內(nèi)控制度落地執(zhí)行的基礎上,提升項目經(jīng)營管理水平。(3)圍繞財務共享信息平臺，實現(xiàn)了會計核算系統(tǒng)、報表系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、稅務系統(tǒng)等全面集成化和一體化,實現(xiàn)了“業(yè)務流程協(xié)同、數(shù)據(jù)信息共享”。通過建設財務共享中心，中冶天工希望達成的目標(4)實現(xiàn)各項財務報表（內(nèi)部和外部）的一鍵生成，為集團提供及時、準確、標準、規(guī)范的財務信息,實現(xiàn)對集團戰(zhàn)略決策的支持。(5)將高度重復、勞動密集的會計核算、報表編制、賢金支付等業(yè)務全部集中到財務共享服務中心統(tǒng)一處理,實現(xiàn)內(nèi)部財務資源整合、縮短管理鏈條，促進業(yè)務財務一體化,促進財務管理轉(zhuǎn)型。(6）以財務共享服務平臺打造中冶天工核心業(yè)務平臺，逐步實現(xiàn)和ERP等信息系統(tǒng)的融