與商業價值共贏碳中和及可持續發展高管洞察2024錄 前言 1發現洞察 2章：政策和市場趨類企業應更重和 3二章：和經濟回報逐顯仍存挑戰 三章：厘清碳企和全戰略制定 四章：六大方企和最優路徑選擇 結語 1前言：1關注可持續發展和碳中和，不只是事關子孫后代的氣候問題和響應政策號召，更是關系企業未來競爭力的戰略問題：長遠來看，積極應對的企業更有可能獲得成功。同時我們也深知，碳中和不是空中樓閣，需要考慮經濟性、用商業的力量去推動。在這一過程中，施耐德電氣商業價值研究院和清華大學全球共同發展研究院始終對相關制度創新、技術創新、運營創新和商業模式創新保持關注。本次高管調研使我們認識到，當前雖有宏觀政策引導，但是對個體企業而言，企業碳中和行動往往拘泥于個別試點項目亦或是短期的外部認證，如何以更具前瞻性的視角和系統性的方法來制定企業的碳中和戰略和實施路徑，并使之與業務深度融合，提升企業短期和長期競爭力，是眾多企業躊躇之所在。而這本橫跨電力、新能源、建筑樓宇、化工、電子制造、汽車制造等10大行業、深度調研112家領先企業集結而成的洞察報告，正是我們對以上問題探索和回答的嘗試。核心發現與洞察一：低碳轉型不僅能帶來短期回報，更助力打造長期增長模式轉型不僅是政策要求，更是企業能力部署的機遇。一方面，一半以上的調研企業表示，已通過能效優化、精益管理、循環經濟等碳中和路徑，將減碳降本內化為企業競爭力，迅速取得短期經濟回報和市場認可；另一方面，雙碳目標和窗口期已確定，碳中和將是未來半個世紀最大賽道，領軍企業已開始提前戰略部署，從運營到商業模式全面轉型，打造長期增長模式，因為主動的轉型姿態有利于在未來的商業情境中贏得先發優勢。二：低碳轉型與數字化轉型深度融合，技術是減碳核心動力企業需要綜合考慮通過技術和商務手段減碳，但從可持續性上看，技術仍是減碳核心動力。從技術路徑選擇來看，減碳往往與工藝改進、綜合能效提升、能源及資源的循環利用緊密相連，例如通過建立數字化能源管理平臺，管理人員能夠實時掌握企業用能情況，并基于數據分析定位節能潛力點，在此基礎上結合節能措施，提升企業能源使用效率；同時，從可再生能源替代角度，以用戶側多能源微電網模式實現能源使用過程中的降碳；此外，行業內領軍企業及鏈主企業，應考慮從供應鏈層面降碳，圍繞核心生產運營環節展開延伸至上下游，與產業生態伙伴共同合作推進減排計劃。在低碳轉型中，數字化系統往往被定義成綠色底座，低碳技術需要與數字化技術深度融合，相互促進。商務手段減碳如購買綠電綠證或其他環境權益，則面臨成本上升和外部依賴性的挑戰，減碳可持續性不足。三：從運營碳中和到價值鏈碳中和，影響力創造者不僅踐行還要賦能企業從專注于內部的碳減排行動，逐步擴展到對供應鏈上下游的關注與支持，越來越多的企業將受到下游客戶碳減排要求。整體來看，供應鏈碳排放占企業整體碳排放近70%。更進一步，碳中和行動將涉及整個社會的能源結構、產業升級和交通運輸等各方面轉型，全社會的可持續發展需要“影響力創造者”，即：在取得商業成功的同時注重社會效益；不僅自身踐行低碳轉型，也注重對整個生態圈的賦能。3政策和市場趨緊，四類企業應更重視碳中和32020年9月，中國首次在公開場合提出“3060”目標，至今已走過四年的時間。不同行業、類型、規模的企業采取了差異化的應對策略。制造業上游傳統行業，如鋼鐵、石化企業等受政策規制較多，已經在減碳戰略上付諸行動；新興制造業，如消費電子、新能源汽車等企業，更多從企業綠色形象和客戶要求方面出發開展碳中和戰略；部分行業缺乏明確的減碳動力和方針，尚處于觀望狀態。盡管現階段企業減碳行為存在較大的異質性，但企業高管應從戰略角度認識到企業碳中和戰略的重要意義，碳中和戰略不僅是一套新的治理體系和規則，更是企業競爭優勢和可持續發展的核心。一方面，企業減碳可以降本增效，提升企業經營效率；另一方面，企業減碳可以順應全球可持續發展的趨勢，降低經營風險、提升品牌形象，吸引更多環保意識逐漸提升的消費者和投資者，最終提升企業價值。此外，碳中和戰略也能夠激勵創新，推動技術和業務模式的轉型，為企業在未來更具競爭力的市場中立足打下堅實基礎。因此，企業實施碳中和戰略不僅是一種環保責任，更是邁向可持續發展和長期成功的關鍵舉措。本章節從海外綠色貿易壁壘、國內政策、供應鏈、資本市場四個視角出發討論企業實施碳中和戰略的必要性，并總結出四類重點企業應高度重視碳減排。海外綠色貿易壁壘指的是一些國家或地區為了保護環境和推動可持續發展而制定的貿易政策和法規。這些壁壘可能包括對進口商品的嚴格環保標準和認證要求，以及對高碳排放產品征收額外關稅。此外，一些國家還可能通過限制進口、配額管理或采購政策等手段來鼓勵本國企業生產和消費更環保的產品。對企業而言，理解并遵守海外綠色貿易規則，提升產品的環保性和可持續性，已成為在國際市場競爭中不可或缺的因素之一。歐盟碳邊境調節機制(CBAM)歐盟針對部分進口商品的碳排放量征收稅費，即通過該機制對同量的碳排放在歐盟內外的價格差異進行調整，使歐盟內外的同量碳排放所需支付的碳稅基本持平。實施過程分為三個階段，試點階段(2023-2025年)、實施階段(2026-2034年)和取消免費配額階段(2035年以后)。試點階段(2023-2025試點階段(2023-2025年)從歐盟外部進口CBAM覆蓋領域的高碳產品的進口商，只有申報義務，需要申報進口產品的數量以及相應的碳排放量，無需繳納任何費用。實施階段(2026-2034年)全面實施CBAM機制，進口商必須每年5月31日前申報上一年進口到歐盟的貨物數量，以及其中含有碳排放量(在產品原產國已實際支付碳價的可以扣除)，并購買對應數量的CBAM證書用于清繳。此階段，計算碳排放量可以扣除歐盟同類產品企業獲得的免費排放額度，以抵扣后的碳排放量，確定應購買的CBAM證書數量。歐盟ETS下免費配額的取消和CBAM的實施同步進行。取消免費配額階段(2035年后)歐盟將完全取消CBAM所覆蓋高碳產品的免費配額，此階段進口企業無法用免費配額抵扣碳排放量。(圖1)來源：EuropeanCommission“歐盟政策對公司可持續生產的定義、部分可持續產品帶來巨大影響，公司也在積極應對新出臺政策的方向。我們公司的供應鏈遍布世界各地，尤其是東南亞，可持續發展戰略“歐盟政策對公司可持續生產的定義、部分可持續產品帶來巨大影響，公司也在積極應對新出臺政策的方向。我們公司的供應鏈遍布世界各地，尤其是東南亞，可持續發展戰略對各地區工廠要求一視同仁，不會對發展中國家的生產環節降低要求。”——某國際體育用品品牌中國區可持續發展總監美國碳邊境調節機制（清潔競爭法案）2022年6月，美國民主黨參議員向參議院提交了一個設立碳邊境調節機制的立法提案，名為《清潔競爭法案》(CleanCompetitionAct，簡稱CCA)。2023年12月，美國民主黨參議員再次提交了《清潔競爭法案》。美國碳稅的擬征收對象是一些能源密集型的初級產品，包括化石燃料、精煉石油產品、石化產品、化肥、氫氣、己二酸、水泥、鋼鐵、鋁、玻璃、紙漿、紙張和乙醇。其他海外綠色貿易壁壘在歐盟CBAM和美國清潔法案之外，有一系列其他形式的海外綠色貿易壁壘，如下表所示：時間名稱主要內容2015年12月非關稅壁壘-歐盟循環經濟行動計劃CEAP歐盟于2015年12月通過了循環經濟一攬子政策，包含一系列立法和非立法的舉措倡議，合稱為歐盟《循環經濟行動計劃》，旨在推進全球最大的單一市場向循環經濟轉型。循環經濟行動計劃覆蓋電子和信息通信技術、電池和車輛、包裝、塑料、紡織品、食品等行業。2022年12月G7氣候俱樂部202212“并對非參與國的進口商品征收統一碳關稅。2023年12月英國碳邊境調節機制2023年12182027年起實施，征收范圍為(圖2)來源：公開資料整理關鍵洞察：綠色貿易壁壘的未來趨勢（1）歐美的碳邊境調節機制處于立法階段，法律層面與WTO規則存在矛盾1，因此在實施上仍具有不確定性。但鑒于發達國家在碳減排領域的話語權，未來有可能將碳減排措施納入WTO規則。（2）中國或可推行碳稅立法應對海外綠色貿易壁壘，根據避免雙重征稅原則，在國內繳納過碳稅的企業，出口至與中國有“避免雙重征稅”協議的國家，可免征碳排放稅等相關稅費。中國自2018年征收環境保護稅，這為碳稅的征收提供了制度和經驗基礎。（3）海外綠色貿易壁壘可能對中國的貿易結構帶來長期影響，中國企業更多出口到無綠色貿易壁壘的發展中國家，具備較強碳減排能力的企業可以保留對歐美等發達國家的出口比較優勢。注[1]:現階段，WTO主張取消能源環保產品相關的貿易壁壘，促進貿易的同時減少碳排放。77中國政府一直在積極推動碳中和目標，并采取了一系列政策措施來應對氣候變化和減少碳排放，包括宏觀戰略方針，如嚴格節能審查、提出節能降碳約束性指標，以及構建碳排放權交易市場，促進減碳和市場機制的對接。節能審查趨于嚴格節能審查趨向嚴格化，重在提高新項目能源利用率。如全國范圍內大力推廣超低能耗建筑，嚴格執行建筑節能降碳強制性標準：國家發展改革委、住房城鄉建設部《加快推動建筑領域節能降碳工作方案》通知，加強年能耗1000噸標準煤以上建筑的節能審查，城鎮建筑可再生能源替代率達到8%；地方上如上海市印發《2024年節能監察計劃》：關注能耗限額標準、能效標桿水平和基準水平、落后機電設備淘汰、能源管理制度等執行情況；推進節能技改項目、利用可再生能源等情況。提出節能降碳約束性指標國務院印發《2024—2025年節能降碳行動方案》提出2024年，單位GDP能耗降低2.5%左右、二氧化碳排放降低3.9%左右，規模以上工業單位增加值能耗降低3.5%左右，非化石能源消費占比達到18.9%左右，旨在提升非化石能源開發和消納水平。重點領域和行業改造節能量約5000萬噸標準煤、減排約1.3億噸二氧化碳，涉及建材、建筑、交通運輸、公共機構、用能產品設備等10方面的27項任務。碳排放權交易市場我國“碳定價”政策早在近十年前已經開始布局，自2013年6月在深圳首次試點地方性碳市場以來，也陸續在北京、上海、廣東、湖北、天津、重慶等地開展試點，碳市場具體規則由地方政府制定。全國碳市場在2017年末提出之后，正式于20217月從發電行業開始啟動，在北京、上海、武漢三地同時開市。中國碳排放交易市場的發展歷程2010年10月國家發展和改革委員會發布《關于開展碳排放權交易試點工作的通知》，標志著我國碳排放交易正式啟動。

2013年下半年及2014年上半年北京市、天津市、上海市、重慶市、廣東省、湖北省、深圳市等7個碳市場試點啟動。

四川和福建兩個非試點地區碳市場啟動。2016年末四川和福建兩個非試點地區碳市場啟動。

2021年7月全國碳排放權交易市場正式啟動上線交易。全國碳排放權交易市場正式啟動上線交易。(圖3)來源：國家發改委官網；公開資料整理關鍵洞察：碳減排商務手段的未來趨勢（1）中國碳市場仍處于發展初期，活躍度較低，換手率在2%-3%區間內波動，遠低于歐盟碳市場的500%。碳市場“潮汐”現象明顯，年初和年末交易量高。預計中國將增加碳金融產品種類，如碳遠期、碳基金、碳配額質押等，促進市場交易活躍度提升。（2）中國的碳市場與綠電綠證市場尚未形成明確的協調機制，碳市場核算體系未對企業綠電綠證消費做出精細化考慮，抵扣方式并不明確。2024年1月發布的《關于加強綠色電力證書與節能降碳政策銜接，大力促進非化石能源消費的通知》提到要推動研究核算不同應用場景中扣除綠證的修正電網排放因子，研究綠證與全國碳排放權交易機制、溫室氣體自愿減排機制的功能邊界和銜接機制。（3）《關于加強綠色電力證書與節能降碳政策銜接，大力促進非化石能源消費的通知》提出建立高能耗企業可再生能源強制消費機制，市場需求側的擴容會抬升綠電價格。因此市場供給側需要進一步增長，現階段綠電綠證供給主體仍存在限制2，跨省綠電綠證交易存在惜售情況3。注[2]:10443]供應鏈客戶的碳減排是指企業與其供應鏈中的客戶企業合作，共同努力降低整個供應鏈的碳排放量。這一舉措不僅可以降低企業整體的碳足跡，還可以提升企業的可持續發展形象，滿足消費者對環保的需求。客戶企業可以從多個方面對供應企業的減排做出要求，包括摸排減碳規劃、要求使用可再生能源、信息披露等。減碳規劃摸排要求一些下游客戶對上游供應商的減碳規劃進行摸排，保證供應商具備減碳的清晰路徑和實施能力。如新能源鋰電材料企業受訪高管提到，現階段歐盟電池法尚未對電池密度、減碳程度做出明確規定，因此下游客戶對供應企業的要求停留在規劃摸排階段，比如產品的碳足跡、產品生產過程中清潔電力的使用情況、產品后期的減碳規劃等。等到歐盟電池法做出進一步明確要求后，勢必將對電池企業的減碳壓力傳導至上游原材料供應企業。對使用可再生能源的要求隨著政府和國際社會對環保要求的提高，部分客戶會對供應商使用可再生能源的比例做出要求。某消費電子企業高管提到，客戶會對產品生產過程中綠電使用比例做出要求。此外，銀行在綠色信貸審批方面也會對可再生能源的使用做出要求，銀行會請第三方機構對企業進行能源審計、碳核查，只有通過審核后，銀行才會發放綠色信貸資金。減碳信息披露要求部分重視減碳的客戶會對供應鏈企業的信息披露做出要求。部分調研企業提到，一些客戶希望企業開始做CDP信息披露，并加入SBTI(ScienceBasedTargetsInitiative，科學碳目標倡議)。SBTI由全球環境信息研究中心(CDP)、世界資源研究所(WRI)、世界自然基金會(WWF)和聯合國全球契約組織(UNGC)合作發起，是全球第一個為企業設立凈零碳排(NetZero)標準的減碳框架。多位受訪高管提到，SBTI對企業來說是很高的標準，大多數企業自發的減碳承諾都很難通過SBTI，因此一旦企業進入SBTI名單，表明企業減碳的決心和動力都很強。“來自歐洲的客戶對產品碳足跡披露要求較高，需要知道產品生產過程的碳排放。部分客戶的要求會更高一些，要求供應商有明確的減碳目標、減碳措施等。“來自歐洲的客戶對產品碳足跡披露要求較高，需要知道產品生產過程的碳排放。部分客戶的要求會更高一些，要求供應商有明確的減碳目標、減碳措施等。”——浙江山鷹紙業有限公司雙碳負責人孫樹軍”——浙江華友鈷業股份有限公司雙碳部門專家費娟監管機構的披露要求監管機構的披露要求對上市企業的碳減排提出了更高的標準。2024年2月，在中國證監會的統一指導下，滬深北交易所發布了《上市公司自律監管指引——可持續發展報告(試行)(征求意見稿)》，明確了上市公司的披露內容以及披露原則，明確環境、社會、公司治理披露內容。環境方面，設置了針對氣候變化，污染防治與生態系統保護，以及資源利用與循環經濟提出披露要求。香港聯合交易所自2012年以來持續提升在港上市企業的ESG披露標準，對內地的披露標準有重要借鑒意義。202012年香港聯交所發布《ESG報告指公司自愿性披露建議。2016年起將部分建議上升至半強制披露層面，實不披露就解釋”規則。2018年9月發布《綠色金融戰略框架》，其中主要任務包括加強上市公司對環境信息的披露。2019年5月發布了《指引》修訂建議2月確定新版《指引》內容，進一步擴大強制披露的范圍，將披露建議全面調整不披露就解釋持續提升對在港上市公司的ESG信息披露要求。2023年4月，香港聯交所發布了一份關于優化環境、社會及管治框架下的氣候相關信息披露的咨詢文件，建議上市發行人在其ESG報告中關于氣候相關的信息披露強制要求(圖4)來源：香港聯交所官網CDP投資者聯盟披露CDP(CarbonDisclosureProject)是一個非營利性組織，致力于收集、管理和發布公司的環境披露數據，包括碳排放和氣候變化相關信息。CDP投資者聯盟碳披露是指這些投資者利用CDP收集到的數據來評估公司在應對氣候變化方面的表現，并將其納入投資決策的過程中。這些數據可能包括公司的碳排放量、溫室氣體排放目標、氣候相關的戰略規劃等。不同類型的企業在面臨碳減排方面可能存在不同的挑戰和困境，基于海外綠色貿易壁壘、國內政策、供應鏈、資本市場四個視角，本文總結出四類企業應更重視碳中和4。出口型企業隨著CBAM、氣候俱樂部、CEAP等海外貿易壁壘的加劇，出口型企業可能面臨國際市場的競爭壓力，尤其是在一些市場對碳排放進行嚴格管控或設置碳關稅的情況下，其產品可能因為碳排放較高而失去競爭力。減少碳排放有助于提高產品競爭力，滿足國際市場對環保產品的需求，降低進口國對碳關稅的敏感性，從而增加出口市場份額。高控排企業高排放企業通常面臨環境監管壓力、碳稅和碳排放權交易等成本增加的挑戰。同時，他們可能需要進行大規模的技術和設施改造，以降低碳排放。減少碳排放有助于降低企業的運營成本，緩解環境壓力，提升企業形象，并且有助于符合法規和政策的要求，避免未來的環境風險。供應鏈倒逼型企業在產業鏈復雜的行業，尤其是與大型品牌合作的供應商，可能受到來自客戶企業的壓力，要求其降低碳排放，以滿足整個供應鏈的環保要求。減少碳排放不僅能滿足客戶的需求，保持供應鏈穩定，還有助于提高企業形象和聲譽，吸引更多的合作伙伴和客戶。上市企業上市企業需要滿足監管機構和投資者對環境、社會和治理(ESG)方面的要求，以維護股價穩定和避免潛在的法律風險。重視碳減排有助于提升企業的ESG表現，吸引更多ESG投資者，降低資本成本，增加投資者信任度，同時避免未來可能因環境問題帶來的法律責任。4類別對應為企業的四個特質，企業可以同時具備多個特質。2碳中和經濟回報逐漸顯現，2但仍存挑戰從2021年開始，施耐德電氣商業價值研究院每年基于碳中和話題，針對企業高管展開調研，目的是追蹤企業雙碳行動最新進展、挑戰并及時總結經驗。此次調研，是基于雙碳目標已經引起全社會廣泛關注和討論，不同企業對雙碳的必要性已有充分認識，但行動上往往面臨具體挑戰的背景下展開的，以下是我們此次調研對于企業碳中和現狀和挑戰的總結。現狀一：企業踐行大幅提升，近九成企業已采取行動針對雙碳相關的行動，僅13%的受訪企業處于觀望態勢而沒有采取任何行動的規劃期，而其余87%的企業都處于雙碳行動的不同階段；其中，33%的企業處于碳中和的起步期，需要首先清晰了解自身碳排放水平、外部壓力及市場趨勢；42%的企業則處于碳中和的發展期，這部分企業占比最大，已有一定實踐基礎，未來如果想進展為“成熟期”，則需要針對內外部降碳需求進行系統性的規劃和設計；而達到成熟期的企業比例也達到12%，此階段的企業對自身碳管理現狀及規劃已經具備清晰的認識，重點關注與國際前沿趨勢接軌，塑造綠色品牌形象等。另外，對比歷史調研數據，我們發現“制定了清晰的碳中和路線圖及里程碑目標”企業比例從2022年的19%上升到2024年的33%，這表明實施頂層規劃和落地行動的企業比例都大幅提升。企業雙碳行動水平(根據管調企行動四個段 (相應平的企業例)規劃期還沒有相關計劃和行動。

起步期理清排放基線，如嘗試開展工廠、產品、供應鏈碳排放量化工作。

發展期識別減排機會、提升管理能力(如明確企業內相關部門分工并成立專門工作小組)、創建雙碳路徑等。

成熟期協同供應鏈脫碳(如制定供應鏈減碳目標、對供應鏈低碳管理制定相關要求)、參與國際氣候倡議(如SBTIRE100等)。(圖5)數據來源：施耐德電氣商業價值研究院碳中和及可持續發展高管調研2024,n=112現狀二：四分之三的企業五年內可產生經濟回報毫無疑問，企業首先要生存下去才能考慮減碳的問題，先投入后產出。從調研結果看，35%的企業高管反饋，在碳中和方面的投資會在短期內(不長于2年)取得理想的投資回報，主要原因是其采取了高效的投資方式，如通過能效優化方式(空調節能改造等)實現快速降本減碳；而40%的企業預期會在5年內取得投資回報，這些企業往往會采取鋪設光伏等新能源替代方式，受當地電價和本身生產運營模式影響，投資回報周期稍長；而超過5年的投資回報則意味著重大的工藝或技術突破，需要長時間的積累和創新才能達成。基于此，施耐德電氣商業價值研究院專家認為，企業要兼顧自身的承受能力和減碳的幅度，前期的規劃一定要有全局思維，提前做好方案和論證。調研中我們也發現，低碳轉型不僅能帶來短期回報，更助力打造長期增長模式。如某企業生產過程要大量用電，之前以煤電為主，因為被納入碳配額管理，企業過去需要花千萬元購買碳配額來履約；在當前高煤價的情況下，企業采用綠電同時實現了減碳與降本，短期內收獲了減碳效益與經濟效益。長期來看，因為企業的相關減碳舉措(如設立單位產品碳排放降低目標和加入SBTI計劃)，從而獲得了全球優質客戶的青睞，有望進入其供應商名單，為業務長期增長帶來助力。您預計貴企業在碳中和方面的投資何時能產生理想的業務成果？(單選)14%25%5%16%已經實現成果114%25%5%16%2年內5年內超過5年(圖6)數據來源：施耐德電氣商業價值研究院碳中和及可持續發展高管調研2024,n=112現狀三：近四成企業由最高管理層直接推動碳中和進程調研結果發現，39%的受訪企業對于碳中和議題的關注程度較高，由最高管理層(董事長或者CEO)直接負責碳中和目標及行動，而這些企業的最高管理層從戰略上意識到碳中和的重要性，因此提前做戰略部署以及調動資源，有助于企業贏得未來價值鏈的話語權；此外，企業可持續發展負責人(24%)、工業EHS管理負責人(14%)和企業戰略負責人(12%)也會負責雙碳相關議題。我們建議，雖然最高管理層不用親自參與各項具體舉措，但是一定要在“制定低碳發展規劃”、“碳排放管理方針和目標”、“提供管理體系相關資源”等方面提高重視，激發整個企業參與減碳的積極性和應對努力。您所在企業內部是由誰負責企業可持續/雙碳相關議題？(單選)12%企業戰略負責人14%工業EHS管理負責人24%企業可持續發展負責人

4%暫時沒有相關負責人3%投資者關系3%其他人39% 董事長或者CEO

1%品宣負責人(圖7)數據來源：施耐德電氣商業價值研究院碳中和及可持續發展高管調研2024,n=112根據我們對“企業進行碳中和面臨的挑戰”問題的調研，企業主要面臨兩大挑戰：首先是戰略制定，主要是企業如何基于內外部分析制定相應的戰略和目標，具體表現在碳排放的量化(61%)、外部政策及市場分析(45%)和相關戰略及目標制定(34%)等，也反映出當前雖然企業對碳中和認知度較高，但是戰略規劃和準備不足；其次是路徑選擇：雖然眾多企業將路徑選擇的挑戰具象到了可再生能源比例(26%)、設備及工藝節能空間(31%)和數字化管理平臺(32%)，但管理制度的建立(46%)仍然是眾多企業帶頭人眼中解決減碳問題的最重要一環，也是最難把握的一點。您認為企業進行碳中和面臨的挑戰有？(選擇最重要的四項)挑戰一：戰略制定(厘清思路)

挑戰二：路徑選擇(落實行動)難以量化企業組織層運營/供應鏈上下游/產品層面的碳排放難以明確最新的相關政策和市場方向難以制定企業整體碳中和戰略及目標難以了解國際綠色低碳/氣候相關倡議參與門檻和流程

難以在企業內部建立成熟的雙碳工作制度和管理體系難以對能碳等相關數據進行數字化軟件平臺管理難以挖掘現有設備或工藝的節能空間難以擴大可再生能源/比例(圖8)來源：施耐德電氣商業價值研究院碳中和及可持續發展高管調研2024,n=112““”——未來城市研究中心執行主任、總建筑師、特聘研究員康利富“目前處于碳中和規劃初期，對于碳中和目標、實現路徑等方面的規劃還不夠清晰，同時在管理層面，還沒有完善的能效管理體系。”——某鋼鐵集團工業EHS負責人針對此次高管調研發現的企業面臨戰略制定和路徑選擇兩大主要挑戰，結合施耐德電氣多年以來在減碳方面的探索，我們認為企業可以通過三階段的方式推進自身碳中和之旅：戰略規劃，路徑實施和績效管理，并在后面的第三章和第四章中分別針對戰略規劃和路徑實施重點展開論述，期待我們的總結能提升企業碳中和行動的執行力。戰略規劃(結合愿景和戰略，確立目標)路徑實施(方案實施并提高績效)績效管理(持續觀測，解釋結果，不斷創新)溫室氣體盤查能耗降低績效跟蹤與分析市場分析與趨勢可再生能源替代實時內外部報告現狀與同行分析環境權益抵消策略執行提升雙碳管理能力企業戰略路線圖供應鏈協同管理戰略規劃(結合愿景和戰略，確立目標)路徑實施(方案實施并提高績效)績效管理(持續觀測，解釋結果，不斷創新)溫室氣體盤查能耗降低績效跟蹤與分析市場分析與趨勢可再生能源替代實時內外部報告現狀與同行分析環境權益抵消策略執行提升雙碳管理能力企業戰略路線圖供應鏈協同管理持續創新(圖9)來源：施耐德電氣商業價值研究院3厘清碳排，企業碳中和全局戰略制定33.1厘清碳排放基線裁衣先量體，減排先摸底。企業想制定碳中和戰略，首先要對內部碳排放量進行盤查，了解自身當前的碳排放情況。更進一步，開展碳盤查摸底自身碳排放，建立企業自身的碳排放數據庫，為碳排放變化趨勢及配額盈缺預測提供支撐；同時需要加強碳資產管理專業人才隊伍建設，以應對未來不斷擴大的碳資產管理需求。厘清碳排放基線是一個涉及多個步驟和因素的過程，旨在確定企業或組織在特定時間和條件下的二氧化碳排放基準值。施耐德電氣碳中和咨詢專家認為，可以采取以下步驟和考量因素，更好地理解和厘清碳排放基線:盤查目的理清：溫室氣體排放來源與基線排放源的識別很重要，如果識別不完整，會對盤查結果產生較大誤差，更會影響減碳措施的實施。基線的確認是為了與未來年份更好地作對標，可以快速檢驗出節能降碳的效果。所以碳盤查的首要目的就是要理清排放來源與基線。確立：溫室氣體排放核算慣例碳盤查是一項基礎性的核算工作，每年都要做，所以企業需要建立一套常態化的核算慣例來維持每年一度的盤查工作。因而，碳盤查的第二個目的就是可以確立一套標準的核算慣例，節省人力和時間成本，保證數據一致性。標準化：能源及碳排放數據負責制度盤查不僅需要準確地核算出碳排放量，還需要建立一套組織架構，我們稱之為“能碳管理中臺組織架構”，從管理層、協同層、實施層三個層面責任到人，來管理企業自身的能源數據、碳排放數據。因此，碳盤查的第三個目的是可以建立一套負責制度，從領導層到基層員工都有不同的職責安排，更好地實現常態化可持續的盤查工作。識別：排放熱點及減排機會碳盤查最主要的目的是為了節能降碳、實現雙碳目標，在整個碳盤查的過程中，可以根據排放源來識別排放占比較大的熱點，針對性地識別減排機會，助力實現節能減碳目標。盤查原則相關性：選擇適合預期使用者需求的溫室氣體源、溫室氣體匯、溫室氣體儲存庫、數據及方法。完整性：覆蓋核算周期內全部排放源活動數據。準確性：碳排放計算規則完善；原始數據真實可信；計算過程準確，保證高質量的數據來源。一致性：不同核算時期統一排放源、統一算法，核算邊界內所有業務的碳排數據在不同時間上具有可比性。透明性：根據明確的文件和檔案以清楚、實際、中立和易懂的方式進行披露，并可重現，可溯源。盤查流程碳盤查的實施流程，主要可以分為以下幾個部分，第一步需要做好準備工作：主要是建立盤查工作組，開始收集碳排數據相關資料；第二步要確定盤查邊界：主要是確定組織和報告邊界，以及基準年的設定；第三步是計算排放量，根據能源數據收集情況，匯總進行數據核算；第四步是編制報告，碳排放數據核算出來之后要編制GHG清單，編寫盤查報告；第五步是核證工作，可以分為內部查證和管理層審核，盤查結果需要企業內部進行審核查證，以及管理層的審核，以確保盤查結果的準確性。聚焦到具體企業，施耐德電氣碳中和咨詢專家建議可按照如下詳細流程開展碳盤查核算工作：溫室氣體排放盤查實施流程準備確定邊界計算排放編制報告核證建立工作組召開啟動會議并確定項目參與人員開展碳盤查流程培訓組織與報告邊界成立盤查小組以法人實體為單位確定報告主體及組織邊界明確溫室氣體報告邊界數據采集提供數據收集準備確定邊界計算排放編制報告核證建立工作組召開啟動會議并確定項目參與人員開展碳盤查流程培訓組織與報告邊界成立盤查小組以法人實體為單位確定報告主體及組織邊界明確溫室氣體報告邊界數據采集提供數據收集清單采集碳排放數據查看臺賬、憑證數據完整規范性編制GHG清單設計清單樣式根據盤查結果完成清單編制內部查證確認數據完備性確認計算準確性提出糾正改善建議二次確認收集資料公司業務介紹、現場勘查與碳盤查訪談根據收資清單準備數據及資料整理分析盤查相關數據及資料設定基準年根據數據完備程度和業務情況確定基準年數據計算化石燃料燃燒……凈購入使用電力、熱力排放計算編寫盤查報告根據ISO14064-1和《行業企業溫室氣體排放核算方法與報告指南(試行)》編制盤查報告盤查文檔存檔管理層審核聽取碳盤查結果匯報提出優化改進建議(如需)盤查結果最終確認數據質量管理&文檔管理(圖10)來源：施耐德電氣碳中和咨詢團隊關鍵洞察針對前面厘清碳排放基線的主要步驟，在施耐德電氣服務的大量客戶案例中，我們認為在碳盤查整個過程中企業需要重點關注以下三個問題：重點關注一：核算標準選取問題每個企業應對碳中和的場景不同，會有不同的核算標準供選擇，截至目前，國內外針對碳盤查的核算標準可分為組織碳、產品碳兩種，根據企業不同的需求選取不同的核算方法學，不同方法學主要的不同點在于核算邊界的不同，以及排放源分類不同，實際核算的邏輯大體相似，基本都是采用排放因子法，用活動水平數據與相應的因子相乘來計算GHG的排放。核算標準國家、部門或者地域層級制訂單位《IPCC國家溫室氣體清單指南》《ICLEI城市溫室氣體清單指南》政府間氣候變化專門委員會(IPCC)國際地方環境倡議理事會(ICLEI)企業、組織活動層級制訂單位《溫室氣體核算體系：企業核算與報告標準》(GHGProtocol)《ISO14064標準系列》世界資源研究所(WRI)和世界可持續發展工商理事會(WBCSD)國際標準化組織(ISO)產品層級制訂單位《產品與服務生命周期溫室氣體排放的評價范》《產品生命周期核算與報告標準》(GHGProtocol)《ISO14067產品碳足跡量化與交流的要求與指導技術規范》英國標準協會(BSI)世界資源研究所(WRI)和世界可持續發展工商理事會(WBCSD)國際標準化組織(ISO)(圖11)來源：施耐德電氣碳中和咨詢團隊重點關注二：碳排放數據問題企業在做自身碳盤查的過程中，需要按照方法學標準準備盤查數據。而在實際項目中，我們觀察到約八成以上的企業或多或少存在數據質量問題，常見問題主要有：能源采購憑證缺失，無法交叉驗證相同數據不同表單，數據不一致相同表單不同分/子公司統計口徑不一致數據統計方式誤差較大施耐德電氣專家針對以上問題總結了較為詳盡的應對措施，比如針對能源采購憑證缺失的問題，建議企業對所有溫室氣體排放源識別完整后，對于碳排數據相關的采購憑證、單據或者證明文件做好日常匯總并分類整理，以應對常態化的溫室氣體排放工作。針對數據準確性的問題，建議企業在數據收集流程中增加數據復核環節，對所有數據進行復核確認，保證數據準確。同時建議企業組織關于數據填報的統一培訓，確保相關人員對所錄入指標的理解準確等，篇幅所限對其他問題暫不詳盡展開。重點關注三：常態化追蹤問題碳盤查工作涉及眾多部門的排放過程活動水平數據，尤其是復雜的工業企業，需要開展大量的數據調研和收集工作，但常態化追蹤問題不同于數據質量問題，企業需要建立一套完整的制度流程來管理整個溫室氣體盤查工作，以便在碳盤查工作逐步轉向常態化管理和定期更新的趨勢下，用更高效更系統的追蹤流程來確保盤查數據以及盤查工作的正常開展，施耐德電氣碳中和咨詢專家建議可以按照如下基本流程進行溫室氣體排放體系動態追蹤，但具體實施方法會因企業運營特點、相關數據積累情況等有所不同，需具體分析。溫室氣體排放體系動態追蹤培訓啟動組織所有溫室氣體參與人員，對碳排放相關政策、方法學、資料收集、計算要求以及工作流程進行培訓

日常資料匯總對日常產生的能耗、碳排數據及相關憑證進行收集整理，報表統一格式模板，更新用能設備變更情況

年度數據匯總匯總年度碳排數據，編制溫室氣體活動水平數據收集表，填入年度碳排數據及對應活動水平碳排放因子

排放量計算通過活動水平數據及對應排放因子，計算得到總排放量、按類別劃分的分項排放量及碳排放強度數據

排放量確認對排放量計算的準確性進行復核，包括碳排數據的準確性，以及排放量計算方法的正確性(圖12)來源：施耐德電氣碳中和咨詢團隊”——北京新能源汽車股份有限公司雙碳研發主任劉翔在了解自身碳排放的基礎上，企業進行雙碳規劃戰略的第一步是“想清楚”：碳中和對企業意味著什么？國家政策，地方政策，行業政策，對企業的影響是什么？自身碳排放在行業處于什么位置？基于這些信息如何制定企業整體碳中和戰略？基于這些思考我們建議企業從“識別外部壓力”“明確自身定位”和“創建雙碳路徑”三個維度來規劃自身的雙碳戰略。前兩個方面在施耐德電氣商業價值研究院發布的碳中和高管洞察1.02.0版本中有所涉及，此次我們將針對最關鍵的“創建雙碳路徑”來展開說明。識別外部壓力規劃雙碳戰略創建雙碳路徑

不同的企業面對的外部壓力會有所不同，制定雙碳戰略的第一步便是先識別出企業的外部壓力來自哪里。明確自身定位制定戰略規劃的第二步是要清楚企業碳排放現狀以及在行業中的排名，明確自身定位，是處于行業領先還是落后，企業碳排放的現狀是高碳排還是低碳排。明確自身定位戰略規劃的最終目的是要創建可實施的雙碳路徑，關鍵步驟創建雙碳路徑

(圖13)來源：施耐德電氣商業價值研究院戰略規劃的最終目的是要創建可實施的雙碳路徑，而創建雙碳路徑同樣是一項復雜的系統工程。對此，我們從項目實踐中總結出1)雙碳目標設定、2)碳達峰情景分析、和3)碳中和路徑規劃等創建雙碳路徑的關鍵步驟，供其他企業參考。雙碳目標設定企業設定雙碳目標是一個動態管理的過程，需要持續的投入、創新和優化，并進行定期的評估和調整，同時也要注重與國家整體目標、行業發展趨勢以及國際氣候行動的協調一致。根據施耐德電氣碳中和咨詢團隊經驗，企業的雙碳目標設定分以下三種情況：企業沒有明確的減碳壓力來源。依托國家的“3060”目標來設定企業自身的目標，常見于大型國央企，如：某大型中醫藥行業國企，設定減碳目標為“萬元收入二氧化碳排放下降確保完成國家下達目標，順利實現2030年前碳達峰目標”。針對這種情況，我們建議企業根據自身情況設定一個比國家要求的時間點更激進的雙碳目標，再進行動態調整。企業有來自于集團的減碳壓力。一般大型集團公司會制定集團的減碳目標，分子公司分別按照集團的減碳要求設定自身的減碳目標，如：某大型炊具研發制造企業，需要應對來自集團的減碳壓力，即到2030年范圍1&2碳排放減少95%，范圍3排放減少67%，到2050年范圍1&2碳排放減少95%，范圍3排放減少90%。針對這種情況，建議企業按照集團的要求，根據自身排放情況評估是否可以達到以及是否可以提前達到集團的目標，設定符合企業自身的雙碳目標。企業有來自于客戶企業的減碳壓力。一般處于供應鏈上游的企業(即供應商)面臨此類的情況較多，客戶企業的節能降碳需求越來越高，加快了供應企業設定自身減碳目標的步伐，如：某新能源制造企業，其客戶企業之一提出：到2025年，其供應鏈碳足跡較2018年減少25%；并到2040年實現凈零排放，且在其《供應商行為準則》中強制要求所有供應商建立在2040年前實現溫室氣體零排放的路徑。針對這種情況，施耐德電氣碳中和咨詢團隊會與新能源制造企業一起分析研究所有來自其客戶企業的減碳要求，結合其自身排放以及未來業務發展情況，設定符合新能源制造企業實際可行的減碳目標。) 碳達峰情景分析實現碳達峰的情景預測有很多種方式，在此我們總結出不同情景模擬方法的優缺點，適用范圍以及代表模型，針對企業用戶，適合選用自下而上的模型，分析企業減排潛力、技術手段和成本，以此來確定達峰時間點：“自下而上”模擬方法一般會按照無額外減排行動情景、基準減排情景、低碳情景和強化低碳情景4種情景分析進行分析預測。碳達峰情景模擬方法方法類型

比較分析優點 缺點 適用范圍 代表模型“自上而下”模擬方法

可以反映政策沖擊在各個部門間的傳導效應，并模擬各部門以及各經濟主體對政策沖擊的反應

無法解釋具體的碳達峰實現路徑，且對數據要求較高

分析能源、氣候、環境等政策沖擊的影響

CGE“自下而上”“自下而上”模擬方法富含豐富的技術信息；更加具體，更貼合實際，具有更高的政策支持力對技術參數需求高；未考慮政策間接的經濟影響，不能計算宏觀經濟損失，造成減排成本被低估適用于低碳發展技術路徑分析和技術的替代效應評估LEAP混合/綜合評估模型

功能齊全，能同時對技術和經濟進行詳細描述

需要同時掌握和應用多種評估模型，結構復雜，對建模者要求高，實施難度大

預測各部門能源的供應能力、能源價格、需求量以及宏觀經濟參數

MERGE(圖14)來源：施耐德電氣碳中和咨詢團隊根據《碳達峰情景預測的主要方法及模型》整理情景1：無額外減排行動情景(不采取任何減排行動)情景設定：僅考慮產能變化、電網排放因子變化對排放量的影響。一般大型集團公司會制定集團的減碳目標。情景2：基準減排情景(無額外成本投入)情景設定：考慮產能變化、電網排放因子變化對排放量影響的基礎上，以無需公司額外投入的方式進行光伏建設及能效優化改進。情景3：低碳情景(高投資回報)情景設定：考慮產能變化、電網排放因子變化對排放量影響的基礎上，開展光伏建設及有較好投資回報率的能效優化項目。情景4：強化低碳情景(高成本投入)情景設定：考慮產能變化、電網排放因子變化對排放量影響的基礎上，開展光伏建設，并通過配置儲能設施盡可能提升本地滲透率。對所識別的所有能效優化項目進行落地。碳中和路徑規劃在充分理解企業雙碳目標及碳排現狀的基礎上，挖掘減碳潛能，按照技術可行性和經濟可行性加權分析減碳措施，從降耗、替代、平衡、推動四個層級分別確定減碳行動優先級，搭建減碳路徑，測算減排成本。案例：某制造業企業A，面對來自客戶企業的減碳壓力，根據自身碳排放現狀制定了雙碳目標，到2030年減碳38%。施耐德電氣碳中和咨詢團隊基于能效優化提升方案、工廠可再生能源評估、碳抵消策略研究綜合考慮，按照無額外減排行動情景、基準減排情景、低碳情景和強化低碳情景的四種情景，為制造業企業A測算出到2030年的減碳量，可以看到采用強化低碳情景可以完成減碳38%的目標。另外基于四種情景對應的減排成本投入和減排投資收益的分析來看，低碳情景及強化低碳情景雖然在未來三到四年意味著更多的能效提升方面的投入，但卻可以在2029~2030年時獲得可觀的投資收益。減排路徑測算圖-四種情景分析 (示例)160,000

無額外減排行動情景

-26%-33%160,000-26%-33%

基準減排情景120,000 120,000

80,00040,0002021202220232024202520262027202820292030 2021202220232024202520262027202820292030-36%160,000-36%

低碳情景

-39%160,000-39%

強化低碳情景120,000 120,000

80,00040,0002021202220232024202520262027202820292030 2021202220232024202520262027202820292030■分布式光伏減碳量■能效項目減碳量■溫室氣體排放量(圖15)來源：施耐德電氣碳中和咨詢團隊減碳目標實現成本 (示例)減排成本投入(元)15,000,000

無額外減排行動情景

基準減排情景

低碳情景

減化低碳情景12,000,0009,000,0006,000,0003,000,00002024202520262027202820292030

2024202520262027202820292030能效項目投入

2024202520262027202820292030綠電采購投入

2024202520262027202820292030減排投資收益（元）20,000,00015,000,00010,000,0005,000,0000-5,000,000-10,000,000

2024 2025 2026 2027

2029

2030*綠電價格按照50元/mwh

無額外減排行動情景 基準減排情景 低碳情景 減化低碳情景(圖16)來源：施耐德電氣碳中和咨詢團隊4六大方式，企業碳中和最優路徑選擇4企業碳中和路線圖從前面第三章內容可知，企業在雙碳戰略規劃階段就已經從宏觀層面思考未來可能的碳中和解決方案，而在具體的執行過程中則要對每一種路徑進行詳細分析和執行落地。總體原則上，企業一定要基于目前的碳排放現狀(包括范圍一、二、三)以及未來的業務增長情景，制定清晰、合理、可落地，成本可控的碳減排路徑，能夠兼顧企業低碳可持續與業務增長。歸納起來，我們認為可以將減碳的路徑分為以下四種形式：降耗-即提升資源效率、替代-即可再生能源替代、平衡-即權益+抵消、以及推動-即供應鏈脫碳。在下面的章節中，我們就以6種典型的碳中和路徑來展開詳細介紹，涵蓋各脫碳路徑定義、適用場景、提升方法學以及企業實踐內容。降耗更有效地進行運營避免高碳活動降耗更有效地進行運營避免高碳活動管理能源供給替代從碳密集型能源轉向低碳能源平衡平衡無法減少的排放推動推動價值鏈/供應鏈向低碳經濟的過渡可再生能源替代提升資源效率二氧化碳基線權益+抵消價值鏈供應鏈Scope1&2能效優化工藝優化循環經濟Scope1&24.4可再生能源替代4.44.5綠電綠證采購4.54.6Scope3供應鏈脫碳4.6Scope3(圖17)來源：施耐德電氣碳中和咨詢團隊5S和精益生產來減少浪費等方式來”——雀巢中國區可持續發展總監張琦能效優化定義就實現碳中和目標來說，降低能耗往往是第一步。通過能效優化，企業可以在不影響生產效率和產品質量的前提下，提高能源效率，減少能源消耗和碳排放，在降低用能成本的同時，加速企業碳中和目標的實現。結合施耐德電氣眾多的服務案例和調研經驗，我們認為能效優化主要包括以下四個方面：節能技術和產品：選擇符合項目實際的節能技術和高效產品，根據項目所在地的自然稟賦，以及項目自身實際的用能結構和習慣，選取最合適的節能技術和產品，從而達到系統效率的最大化。運行優化控制：通過安裝自動控制系統，合理設置控制參數，使設備能夠根據企業實際生產運營需求，動態調節運行狀態，以實現設備或系統的高效運行。能源回收利用：在企業生產運營的過程中，通過對未被利用的余熱、余能進行合理的回收及再利用，將有效減少能源使用過程中的損耗與浪費，提升企業整體用能效率。科學化管理：科學的開展能源管理工作，是企業節能降碳的重要手段。依托數字化技術，圍繞企業能源管理需求構建能源管理數字化平臺，實現企業用能數據的實時監測和分析，為企業節能降碳工作開展提供持續助力。能效優化適用場景考慮到當前雙碳背景下，企業在運營方面面臨的多種訴求，如響應集團ESG和降碳目標、年度能源費用高而希望降低能源費用、出口企業應對碳關稅等，能效優化具備廣泛的應用場景。從應用行業來看：能效優化適用于任何行業。不僅適用于化工、冶金、建材等大型流程制造業，及數據中心、工商業園區等電力密集型行業和領域，越來越多的其他行業，如電子半導體、新能源、食品飲料、制藥等非電力密集性企業逐步意識到節能降碳的重要意義，并開始落地實施能效優化項目。從項目階段來看：在新建項目階段，可以通過詳細的綠色低碳規劃，如圍護結構、機電系統、可再生能源設計等，在項目設計階段規劃出合適的路徑，并在后續的采購、施工、運行等階段確保運營與設計的一致性；在既有項目階段，伴隨業態或功能布局的變化、用能設備及系統性能的衰減，項目整體運營效率下降，亟需通過能效調研的手段，挖掘節能潛力，規劃節能降碳具體措施和路徑。“在建筑雙碳目標實現的過程中，能源碳排放占據至關重要的地位，可能達到總體的“在建筑雙碳目標實現的過程中，能源碳排放占據至關重要的地位，可能達到總體的70——未來城市研究中心執行主任、總建筑師、特聘研究員康利富能效提升方法學能效提升是一項系統和專業工程，有其專業方法和工具，用于識別、評估和實施能夠提升能源效率的改進措施。以下是一些關鍵要素和步驟：能源審計和調研：首先，對企業或組織的能源使用情況進行全面的審計和評估。這包括收集和分析能源數據，識別能源使用的瓶頸和低效環節，以及評估潛在的能效改進機會。節能改造方案設計：制定詳細的能效改進計劃，包括選擇適當的節能技術、確定商務模式和具體改造步驟等，確保計劃具有可操作性和可實施性。節能改造實施：工藝調整等多個方面。確保實施過程中有足夠的資源和支持，以克服潛在挑戰和障礙。節能性能跟蹤：在實施改進措施后，定期監測和評估其效果。這包括收集和分析新的能源數據，與改進前的性能進行對比，以確保實現預期的能效提升。能效提升方法學121234調研評估查找能耗問題設計方案確定商務模式具體改造步驟具體改造時間節點實施改造系統調試交付培訓實時追蹤節能效果評估性能對比

節能改造方案設計

節能改造實施

節能性能跟蹤(圖18)來源：施耐德電氣微網咨詢團隊一站式服務：集合能效優化、電氣安全、室內空氣品質、數字化水平等整體式服務。一站式服務：集合能效優化、電氣安全、室內空氣品質、數字化水平等整體式服務。涵蓋多種能源形式及系統：包括項目上使用的所有能源形式（電、氣、水、純水等）和所有用能系統。清晰直觀：通過準確的數據直觀明了各條節能建議的投資、收益及可行性，便于路線規劃。方案優勢某企業作為全球美妝品行業的領跑者發布了碳中和目標與行動，承諾將在2025年通過能源效率和使用100%可再生能源的方式，實現集團自身運營層面的碳中和。施耐德電氣為該項目提供了一站式能效雙碳咨詢服務，進行了全方位的能源現狀梳理、節能潛力挖掘、數字化水平評估工作，進而幫助客戶規劃節能降耗的策略路線圖。企業實踐示意圖梳理能源現狀：分析項目能源流向，能源使用健康度，明確生產和能耗關系。示意圖梳理能源現狀：分析項目能源流向，能源使用健康度，明確生產和能耗關系。挖掘節能潛力：調研市場先進技術手段，發現項目節能潛力點。規劃節能降耗路徑：根據投資回報、實施度、企業愿景，制定節能降耗策略路線。客戶需求應用,分析,服務網絡安全ESS能效可持續咨詢服務邊緣控制FMCS SCADA互聯互通的產品otherMeters Meters 客戶收益 行業對標：明確企業現狀能效水平 客戶收益 行業對標：明確企業現狀能效水平挖掘節能潛力(15%)：分析節能效果、可行性及投資回報期持續改進計劃：定制3~5實現運維投資最優化提高員工舒適度：提升員工的舒適度和滿意度提升數字化運維水平：分析應用，提升企業數字化管理水平工藝優化定義工藝優化是制造業企業提升生產效率、削減成本、強化產品質量、滿足市場需求的重要環節，更是達成減碳目標、推動綠色發展的關鍵策略之一。工藝優化指的是對產品的工藝流程、工作流程的持續改進，企業通過工藝優化實現綠色低碳改善的核心路徑有：管理綜合改善：引入精益管理工具和方法，識別并減少工藝過程中的瓶頸與浪費，同步提高現場管理和標準化作業水平；設備升級改造：通過采用節能設備、更新裝備配置等工藝技改項目落地，實現能耗的降低和能源利用效率提升；原料使用優化：選擇綠色原輔料，優化過程配方，提高原料利用率，減少廢水、廢料的產生。工藝優化適用場景工藝優化路徑多元，其在不同行業中的實際應用場景展現出豐富的多樣性。特別是在裝備、汽車、電子制造等離散型制造領域，常見的做法是通過引入精益管理的理念與工具，對生產現場、生產工藝以及機制流程進行深度剖析和優化。這一過程中，關鍵在于識別并減少生產過程中的浪費現象，從而實現能源、物料等資源消耗的顯著降低。在實施這一策略時，深入理解并厘清問題的根本原因至關重要。隨后，結合當前面臨的主要挑戰、痛點以及企業的短、中、長期目標與需求，進行“管理+技術”的深度融合與數字化升級。這類綜合性的優化場景能夠確保工藝優化措施在實際應用中更具針對性和實效性，同時也更有助于實現各階段投入與產出的相對平衡與可控。在化工、有色、建材等流程型制造行業中，優化和改進工作同樣持續不斷。這些行業專注于裝備升級、工藝改進以及技術迭代，通過引入環保節能技術和實施工藝參數的智能調優等方式帶來生產過程中的能源消耗和排放的顯著降低，實現綠色、可持續的制造。為環境保護和可持續發展做出了積極貢獻，推動產業向綠色、低碳、高效的方向發展。工藝優化提升方法學精益管理精益生產體系覆蓋對工業過程(流程)、產品工藝(技術)和員工承諾(人)的管理。無論是在工廠的建設階段還是運營階段，精益管理都能發揮重要的作用。以下是以實現資源優化利用和減碳為目標的精益管理涉及的主要范疇：布局優化：在新工廠建設或已有工廠后期的改造中，通過對產線、倉庫、物流動線和車間設施的布局設計與調整，從源頭減少浪費，實現用地集約化，結合自動化、數字化的設計，可直接帶來用地面積的節省和后期運行效率的提升；效率優化：通過生產效率管理，增加單位時間或人員的產出，建立面向設備效率目標的OEE管理機制，包括數據結構搭建、日常分析改善、趨勢評價等，可直接帶來單位能源消耗的產出提升，體現能效優化的效果，面向人員效率的管理提升將帶來同等產量的人員數量減少，對減耗起到間接作用；指標管理：將節能減碳、減少浪費關聯的核心指標作為運營指標的一部分，通過即時化管理進行指標監測，實現從工廠級到產線級對KPI的分解和關系建立，通過可視化的形式在生產現場進行展示，未達目標的指標作為事件管理，適時啟動升級機制。運營維度物流息流客戶產品服務運營維度物流息流客戶產品服務產品交付生產制造倉儲物流物料采購0-1(初期建設)供應商1-N(運營管理)能效管理產線優化(現有改造)倉庫優化(現有改造)物流優化(現有改造)生產計劃優化工廠透明化管理物流規劃(新建)產線設計(新建)庫存管理與削減作業效率優化倉庫設計(新建)新工廠規劃(新建)(圖20)來源：施耐德電氣精益咨詢團隊先進過程控制APC流程工業生產整體自動化程度高、連續性強，具有重資產的特征。鋼鐵、有色、水泥、化工等高耗能行業均屬于流程工業，是我國節能減排政策的重點調控領域。流程型制造企業重視設備的可靠性、生產和質量的穩定性。過程工藝參數，作為生產中的關鍵控制因素，對于生產效率和產品質量的直接影響不可忽視。因此，眾多企業結合智能控制和算法等技術，對生產過程工藝進行動態調整優化，在提升生產效率和質量的同時減少能源消耗。在常規的裝置操作中，普遍采用的是單回路PID控制方法來實現對單一變量的調節與控制，然而，這種控制方法可能存在局限性，無法全面考量其他因素的影響，對于生產過程要求多變量綜合控制和高品質控制等需求實現較為困難。此外，為保證生產裝置安全運行，需消耗大量能源，過程關鍵參數常依賴人工經驗設定和事后調整，由操作員人工判定的參數通常趨于保守，有一定優化空間且運行風險較高。而先進過程控制系統(AdvancedProcessControl)可結合先進數學模型和控制算法對工藝過程的關鍵參數進行實時監控和秒級到分鐘級的優化調整，可達到設備最佳的運行狀態，直接產生生產穩定、產量提升、品質優化、能耗降控等可量化的目標效果，常應用于化工、水泥、石油、鋼鐵等行業場景。APC的控制對象往往具有多變量耦合性和不確定性、非線性等特征，存在嚴苛的約束條件，涉及多變量輸入、預判及執行。先進過程控制主要分為2個部分：模型預測控制：系統可根據實時和歷史的數據，通過內置算法模型對生產狀態進行預測，并判斷目標和預測走向的偏差，以此為依據進行參數調整干預，減少生產過程中的波動，使結果在一定區間內更加貼近最優目標值；自動尋優：為實現最佳的經濟效益，通常會明確多個與經濟效益直接掛鉤的目標(如質量、產量、能耗)和其影響因素(如溫度、壓力)，相對于人工調控的保守選擇，通過系統的多變量模型控制技術可以實現最優化參數的“卡邊操作”，將優化目標推向過程約束邊界來達到效益最大化。企業實踐示意圖“通過和施耐德電氣的合作，生產電耗平均降低2%左右，質量合格率提升10%以上，一方面示意圖“通過和施耐德電氣的合作，生產電耗平均降低2%左右，質量合格率提升10%以上，一方面降低了生產成本，提高企業的競爭力，另一方面提高了企業應對綠色合規的能力”智能制造推進專家優化系統挑戰 ? 政府對水泥行業節能降耗要求越發嚴格同行競爭壓力越來越大，企業急需降低成本增加利潤，提高企業競爭力對水泥企業的各類排放環保要求加強企業需加快智能工廠建設進程方案 ? 熟料生產線智能窯磨專家優化系統原料磨APC控制器、回轉窯APC控制器、篦冷機APC控制器、煤磨APC控制器、水泥磨APC控制器、脫硝APC控制器磨輥自動加卸壓控制邏輯優化，DCSPID參數優化專家團隊的實施和咨詢培訓收益 ? APC控制器投用率95%以上噸生料電耗平均降低2%以上噸熟料電耗平均降低1.7%以上噸水泥電耗降低1.8%以上各工序的質量合格率平均提高10~20%(圖21)來源：施耐德電氣咨詢團隊整理循環經濟定義循環經濟的核心價值理念是“提高資源利用效率，降低環境碳足跡”，即價值鏈在提供同等產品力和服務力的條件下，循環經濟理念的項目/實踐植入越多，整個價值鏈對于自然資源的消耗就會越少，環境碳足跡降低，這將為自然再生和生物多樣性保護提供更多空間，同時也帶來更多成本控制機會，由此看來企業可以通過實施循環經濟來推動減碳目標的實現。在我們看來，實施循環經濟有兩個重要的目標，即循環和經濟；這兩個重要目標共同構成了成熟循環經濟項目的定義，要避免“循環不經濟”的做法。因此“成熟循環經濟項目”可以定義為：達成資源的循環性，降低環境足跡(包含水足跡、碳足跡等)，這包含兩方面的內容：擴展資源循環和重復利用機會，避免過早進入廢棄和再熔煉；進入廢棄和再熔煉，應通過最短流動路徑和最佳工藝實現再利用。達成經濟效益，降低生產或服務的綜合成本。“氣候變化、生物多樣性喪失與污染被聯合國環境署列為人類面臨的最嚴峻的三個全球“氣候變化、生物多樣性喪失與污染被聯合國環境署列為人類面臨的最嚴峻的三個全球性危機，而發展循環經濟越來越成為了應對這三大危機的普遍共識。施耐德電氣中國《循環經濟白皮書》的發布是企業踐行循環經濟，主動發現轉型機遇，探索轉型路徑的有益嘗試，充分體現了施耐德電氣作為行業領軍企業對社會責任的擔當，必將有效地推動電子電氣領域的轉型工作。我非常欣喜地看到施耐德電氣將循環經濟列為企業可持續發展的四大戰略之一，通過推動價值鏈上游的工作實現轉型，將企業生產的環節中可以實現減量化，重復使用、并促進回收再生的循環經濟生產方式付之于行動。”——艾倫?麥克阿瑟基金會(英國)北京代表處首席代表關一松循環經濟項目展示對特定的行業和企業而言，實施循環經濟的方法不盡相同。施耐德電氣秉持“以身作則，賦能價值鏈”的理念，將循環經濟作為公司的四大趨勢戰略之一，不僅在中國區基地大力部署循環經濟項目，也賦能行業客戶的循環經濟實踐，如廢塑料的擠出造粒等設備物理回收、廢電池的梯次回收利用等。下面，我們將主要以2023年施耐德電氣中國區的循環經濟項目群為基礎，與讀者開創性地探討商業運營模式中的“循環經濟方法論”，通過理論與實際結合進行總結，期待可以助力其他相關企業提升循環經濟的理論思維，科學地部署行動。實施循環經濟的價值鏈模型共含有四個主要部分(Domains)，分別是生態設計、卓越運營、產品層面的服務和業務、產品末端處置。各模塊之間發生著資源和價值的傳遞，并在期望的時間節點上，完成資源的閉環再利用。此模型旨在描述施耐德電氣內部各職能部門，在價值鏈的維度上需要撬動的分支議題，這些議題均意味著與價值鏈伙伴們的共同協作。施耐德電氣中國區2023年循環經濟項目展示Domains模塊分支Programs項目1Ecodesign生態設計Sustainable products 2Excellentoperation卓越運營Waste as input 廢棄物再利用Sustainable packaging Green process 綠色工藝(危害替代、技術改造、組織管理)3Product-levelserviceandbusiness產品層面的服務和業務Avoid scrap 避免報廢 (翻再制造)Products take-back Resource recycle during service服務中資源回收4End-lifedisposal產品末端處置Resource recycle chain資源回歸價值鏈back tovalue(圖22)來源：施耐德電氣《循環經濟白皮書：模式部署2024》施耐德電氣中國區2023年循環經濟項目帶來顯著的碳減排和經濟效益Wastereduction廢棄物減量211tonValueChainDecarbonization價值鏈減碳469tonEconomicbenefit經濟收益37MRMB(圖23)來源：施耐德電氣《循環經濟白皮書：模式部署2024》注[5]:下載地址：https:///ulane/ozjs/mobile/index.html如上圖22顯示，施耐德中國區供應鏈2023務、產品末端處置四個方面收獲了40多個成熟的循環經濟項目，并取得了顯著的碳減排和經濟效益“卓越運營“廢棄物再利用”項目重點展開：產生廢棄物是現代供應鏈的特性之一，閉環的供應鏈廢棄物管理是循環經濟的遠期愿景。廢棄物的產生是多節點的。例如，由于材料、物品的傳遞過程中需要額外的包裝，這可能在接收端成為了廢棄壓力；另外，生產、非生產活動均可能帶來雜質、報廢、不良品無法直接利用的物質，我們將其統稱為廢棄物。施耐德電氣供應鏈的工程師們對廢棄物再利用的場景進行了深入挖掘，開展了如下項目，帶來了顯著的廢棄物減量化和價值鏈減碳貢獻。項目描述環境足跡降低（/a）經濟收益(RMB/a)1SEEEMT來料包裝再利用項目：MT來料木箱，再利用為產品包裝，避免直接廢棄3.86 ton eq廢棄物減量9.6 ton320,0002Uniflair廢紙箱再利用：ETO1.99 ton eq廢棄物減量1.18 ton15,9643AVX-P來料廢包材再利用：供應商來料包裝分為紙箱盒托盤，往往作為廢棄物處置，現工廠進行分類整理，將塑料托盤再利用為內部周轉的托盤，木托盤和紙箱利用為危廢的外包裝，避免直接廢棄6.72 ton eq廢棄物減量9.6 ton78,0004SEMW廢棄護角再利用項目：來料包裝紙質護角，常作為廢棄物處置，現揀選、回收，再利用為產品的保護護角，循環使用，避免直接廢棄。每年可節省54000個產品護角的采購10.74 ton eq廢棄物減量6.48 ton54,0005L-H生活廢水利用項目：直飲機生活廢水，量度客觀，可以二次利用來沖洗廢水池、補充空調用水，降低原本消耗量40 ton3,0006SST廢棄氣道棒再利用項目：使用過的氣道棒作為廢棄物處理，現工廠將廢棄的氣道棒進行裁切改型，根據工藝需求再利用，避免直接廢棄廢棄物減量0.3 ton30,0007廢氣設施活性炭再利用項目：SSTSLVTA工廠尋找危廢利用型供應商，實施活性炭的活化和循環回用，避免焚燒處置，大幅降低環境34,582(圖24)來源：施耐德電氣《循環經濟白皮書：模式部署2024》尋找循環經濟機會的方法部署循環經濟，是對于“浪費(Wasting)進行思考和糾正的行動，“浪費”一般產生于如下幾個類型：減少或杜絕因“一次性使用”帶來的浪費：例如原材料、原材料的附屬物，產品、產品的附屬物，組織運營中的各種物品一次性使用帶來的浪費；通過“工藝革新”、“組織管理優化”可以減少生產層面的浪費：通過工藝優化，減少生產一件產品所消耗的資源，對象包含主料和輔料；通過“回用、再制造”，減少因產品報廢、服務層面帶來的浪費；通過“點對點回收”，減少因進入社會物料大循環帶來的流程浪費。價值鏈-尋找循環經濟方法一、生態設計1. 輕量化設計?2. 價值鏈-尋找循環經濟方法一、生態設計1. 輕量化設計?2. 提高循環材料比例?3. 易回收設計?二、卓越運營：原材料4. 原材料的附屬物，例如“金屬基帶，是否可以循環?5. 原材料包裝是否可以循環?6. 廢棄的原材料邊角料是否可以點對點回到上游?二、卓越運營：制造7. 是否可以將危害物料進行替代?8. 是否可以技術改進，以減少主料、輔料浪費?9. 組織層面優化，減少任何形式的資源使用?四、處置與回收13. 縮短物料循環流程，資源回歸企業價值鏈三、產品與服務四、處置與回收13. 縮短物料循環流程，資源回歸企業價值鏈三、產品與服務10. 呆滯庫存優化，避免報廢?11. 產品服務層面，產品或物料的回用?12. 已用產品、服務到期產品資源再回用?可再生能源替代定義可再生能源替代，顧名思義，是指利用可再生能源替代傳統化石能源的過程。可再生能源包括太陽能、風能、水能、生物質能等，它們具有以下特點：儲量豐富、清潔無污染、可循環再生。通過大力發展可再生能源技術，提高可再生能源利用效率，可以有效減少對化石能源的依賴，降低碳排放，保護生態環境，對于企業最終實現碳中和目標不可或缺。可再生能源替代適用場景對于用能企業而言，太陽能利用是可再生能源替代中的重要一環。同時由于光伏發電具有間歇性和不穩定性的特點，儲能系統的建設顯得尤為重要。通過儲能技術，在光伏保障用能設備的前提下，可以將發電產生的多余電能儲存起來，在用電高峰時段釋放，從而實現對電能的優化配置和調度。這不僅有助于緩解電力供需矛盾，還能提高電力系統的穩定性和可靠性。儲能對于最大化光伏發電在整體能源消費中的占比，最大化企業碳權益，最終實現有效減少碳排放具有重要意義。光伏與儲能建設的結合，構成了企業本地的分布式能源系統，實現了能源的高效利用和可持續發展。可再生能源替代建設方法論以“光伏+儲能+能源管控”為核心技術的多能源微電網可視為用能側理想的技術路徑。在提升可再生能源在用能側應用的同時，通過結合企業所處區域的電價特點、企業用電特點分析，還可以有助于企業電費的降低。此外，用戶側微電網在解決企業變壓器容量不足、保障供電穩定性等方面起到關鍵作用。多能源微電網系統建設需要綜合技術、經濟、環境等多方面的因素，結合施耐德電氣為多個復雜場景提供定制化技術與服務支持實踐基礎上，施耐德電氣微網團隊專家認為微電網建設應該考慮以下關鍵步驟：調研分析、方案設計、項目投資、交付運維。前期調研前期調研方案設計能源投資交付落地運營運維可研分析與微網設計服務合作伙伴與EPC能源系統運維前期咨詢供應商?針對項目場景?用戶可采取自一站式“交鑰?長期服務、維護光伏、儲能合理的定制化微網建自持自營的匙解決方案”以降低用能成本容量規劃及投資回報率精算?方案架構使用ETAPdesign進行系統安全校驗?能源投資模式協同合作伙伴提供公共建筑和工業廠房的：新能源設施的安裝、系統集成和調試??調度算法持續優化簽署PPA協議，參與綠電交易綠色智能制造規劃雙碳規劃EMC合同能源管理模式?參與虛擬電廠，開展需求響應與輔助服務交易(圖26)來源：來源施耐德電氣微網團隊企業實踐度電成本↓EMA度電成本↓EMA能效↑100%綠電客戶挑戰：建立LEEDZero凈零碳建筑，完成LEED金級認證，實現度電成本下降，能效提升，100%綠電的目標。客戶挑戰：建立LEEDZero凈零碳建筑，完成LEED金級認證，實現度電成本下降，能效提升，100%綠電的目標。實現光伏、儲能、充電樁與其他用能設備的有序管理，降低能耗與用能成本客戶收益：項目作為地標性公共建筑，致力于建設