安全技術部項目提成獎勵細則為激勵部門員工積極參與項目工作，提升項目執行效率與質量，確保按勞分配，特制定本項目提成獎勵細則。本細則自20年3月27日起生效。3.1獎勵范圍與流程安全技術部承接的所有公司項目，項目負責人需在項目按合同要求完成后，于每季度末提交申請。經部門及過程控制負責人考核并簽字，再由總經理審批后，方可實施項目組獎勵。獎勵由項目負責人根據項目組成員的工作量進行分配和發放。3.2獎勵原則1.鑒于項目性質不同，項目負責人應根據項目組成員的具體工作量進行提成分配。2.項目提成根據公司規定的合同額大小劃分層級，經部門考核后按得分比例發放。若涉及評審會的項目未通過評審，原則上不予發放提成。3.3工作職責安全技術部每季度的項目獎金分配，由部門領導進行分配，經總經理確認后發放。項目負責人應秉持“公平、公正”的原則，根據項目組成員的實際工作量和貢獻大小進行分配，避免平均主義，并可適當調整比例。1.項目負責人職責項目負責人為合同的首席執行人和項目質量的第一責任人，全面負責項目的組織、領導、協調和控制，確保項目按既定目標實現進度、質量和費用。其主要職責包括：組織審查項目風險論證，確保具備滿足甲方要求的安全評價技術能力。做好項目開工前的準備工作，協調人力、硬件和軟件資源，明確項目實施的指導思想、依據、原則、分工、要求和溝通方式。確定各專業適用的標準和規范。制定工作方案和變更計劃，確保所有活動按質量程序進行，并監督項目總體進度。負責與甲方在項目進度和技術經濟方面的溝通。協調項目組成員、專家、公司其他部門及甲方之間的關系。組織評估甲方變更和內部變更。安排項目全過程的工作任務，解決各專業之間的問題，并定期向甲方報告項目進展及存在的問題。定期召開項目計劃執行情況檢查會，掌握項目進展，協調和處理進度、質量保證、費用控制等方面的問題。主持項目編制大綱和主要專業的技術方案，組織報告內審。參與項目現場勘察、報告編制、內審、專家評審會等重要環節。整理、歸檔編制文件和過程控制文件。嚴格遵守保密制度，防止信息泄露和技術流失。2.項目組成員職責現場勘察人員在項目負責人領導下，承擔具體的項目評價任務。其職責包括：根據項目要求，確保質量，節約投資和費用，保障現場人員安全，并按計劃完成任務。了解項目運行情況，檢查安全設施，全面調研合同和項目要求的安全條件。協助項目負責人準備現場調研檢查表、專家費用單等相關資料。組織專家進行現場審查，掌握合同要求的服務范圍及現場安全問題。整理現場問題、依據及影像資料。搜集并核查業主提供的資料，提出補充資料清單。與專家、業主進行溝通，協調現場工作關系。向項目負責人或報告編制人員交接現場勘察結果及資料，確保反饋真實、客觀、準確。報告編制人員在項目負責人領導下，承擔具體的項目評價任務。其職責包括：根據項目要求，精心編制，確保質量，節約投資和費用，并按計劃完成任務。根據合同和項目通知書要求，安排安全評價作業計劃。調查研究并收集相關資料，借鑒國內外生產實踐經驗和科研成果，進行方案安全可靠性比較。執行相關標準、規范和規定，正確應用基礎資料和設計數據，選用正確的計算方法和公式。按項目要求編制技術文件，并進行自校和修改。與相關專業密切配合，檢查編制條件并按要求進行編制。確保評價報告完整無遺漏，內容符合標準、規范和規定。根據內審和專家評審會意見修改報告。3.審核人職責審核人負責報告審核工作，其職責包括：參與編制原則和主要技術問題的討論，指導并幫助編制人員和校對人員解決技術疑難問題。審核評價報告的主要內容，確保編制原則、方案符合項目通知書和上級審批意見的要求。檢查數據、計算方法、公式、電算程序和結果的正確性