鄭州三全食品公司財務共享模式下營運資金管理案例摘要：隨著網絡計算機和經濟全球化的迅速發展，許多跨國企業和集團公司正在全球范圍內擴張，大型的公司就會設立好多個分公司。這些分公司具體怎么運作成為企業和企業管理人員最關心得問題。財務共享服務是一種新型的財務管理模式，它起源于20世紀20年代，以計算機信息技術為運行載體，實現財務業務流程的內部整合和分散，降低各種成本，來達到提高鄭州三全食品企業管理效率的目的。雖然中國人口眾多市場容量大，但在速凍冷藏品市場供需近年來維穩。三全食業集團僅抓住速凍冷藏品智能化這一轉型機會并不能使得三全食業集團在現有競爭格局中脫穎而出，所以三全食業集團在財務共享模式方面進行了積極探索。全文重點論述了三全食業集團公司實施財務共享服務模式的三個不同階段，即起步階段、發展階段和成熟階段，體現出了三全食業集團財務共享服務得實施對其企業營運資金得影響。財務共享模式實施的不同階段，對其營運資金管理的效率也不同。從總體來看，鄭州三全食品公司采用財務共享服務模式后大大改善了三全食業集團公司營運資金管理的效率。希望本文為后續更多學者的研究提供了實質性的幫助。關鍵詞：財務共享模式鄭州三全食品公司營運資金管理 目錄TOC\o"1-3"\h\u30583一、緒論 財務共享模式的主要特點是標準化得流程大大提高了財務處理效率，最終推動企業的快速發展。本文主要研究鄭州三全食品公司實施財務共享模式對其營運資金的影響，并對其利與弊進行分析。一、緒論（一）研究背景及意義1.研究背景經濟全球化使得各個企業迅速在國際市場上擴張，就是為了尋求更大的發展空間。如果企業想要使企業規模快速擴大，可以通過互聯網的方式來進行融資，當企業的規模擴大后，企業就需考慮資金怎樣配置是合理的，資金如何運用才能為企業創造更多的收益，所以企業的資金管理就變得十分復雜。這確切地體現出了企業如果想要提高營運資金管理水平，防范營運資金管理風險，就需要從研究傳統產品的出口轉向管理方法的創新(李明杰,張偉華,王曉東,趙麗,2022)。在許多大型管理類型中，財務共享管理模式已經開始變得越來越重要。“財務共享服務”符合經濟發展新要求，收到眾多企業的青睞并且被證明是十分有效的。所以說對于該問題的主題研究具有重要的理論意義和實踐意義。財務共享服務模式雖然在國外發展較好，但是目前在我國發展較為落后引入該模式的企業相對較少。近幾年，中興通訊、三全食業集團等先后引入該模式，但在此借鑒的過程中難以達到預期效果。三全食業集團該模式的運營還是頗有成效的，在借鑒國外案例的基礎上結合自身營運資金發展需要，提高了管理效率(陳建國,劉欣怡,楊俊杰,2023)。2.研究意義到至今為止，還沒有一個相對來說比較完善的系統，基于財務共享模式的方向來研究營運資金的管理。目前他們多側重基于要素、渠道和供應鏈等方向來研究營運資金管理。總體來看，財務共享服務模式能夠提高財務管理的效率，眾多企業對此也越來越重視(黃思宇,吳心怡,鄭浩,2021)。現有的研究成果很少將財務共享模型分為三個階段，研究每個階段對營運資金的影響。本文以三全食業集團為代表,通過圖表分析其實施財務共享服務模式在初始階段、發展期間、成熟期對營運資金管理水平的影響，希望這種新模式對企業營運資金管理研究產生積極的影響。研究方法與內容1.研究方法案例分析法。文章以鄭州三全食品公司為例，通過對其公司營運資金的分析，來反映出實施財務共享模式對其營運資金的影響。文獻研究法。本文通過知網以及百度等網頁大量查閱文獻。歸納分析法。本文通過瀏覽同花順以及新浪財經網等網頁,來查看企業的財報，將數據進行整合，充分利用現有的數據資料指導本文的研究。2.研究內容第一部分，介紹鄭州三全食品公司進行財務共享的背景以及對同行業的影響。第二部分，對本文所涉及的相關理論知識進行簡單的論述。第三部分，對鄭州三全食品公司以及鄭州三全食品公司在一個什么樣的大背景下實施的財務共享進行介紹,并簡單介紹其財務共享實施的幾個階段。第四部分，結合圖表信息，分析財務共享模式的實施對鄭州三全食品企業營運資金的影響。第五部分，總結鄭州三全食品公司財務共享的實施的優點與缺點。第六部分，對全文做出總結。二、相關理論概述（一）相關概念1.財務共享財務共享是一種新型的財務管理模式。在這種模式下，企業的財務信息可以及時傳遞，減少了之前復雜的財務信息傳遞流程。從而用這種方法大幅度的提高企業的管理水平，并且實現資源的合理配置和使用(馮雅婷,許偉彬,孫欣然,2021)。2.營運資金營運資金是企業對其流動資產和流動負債的總稱。企業凈營運資金就等于流動資產減去流動負債。營運資金是企業在運行的過程中可供運用和周轉的資金。（二）財務共享的特征1.集中性共享服務中心能夠集中處理所有子公司的業務。它將子公司一個個復雜重復的業務集中起來，便于總公司進行匯總，實時了解子公司的情況。實際上，從理論上講，共享單位在制定了具體管理辦法后下，可以辦理各類業務(胡家輝,郭宇航,馬思涵,2022)。從母公司的角度來看，共享服務的實施最重要的目標是要提高財務工作效率并且控制企業成本，從而為企業創造更高的收入(蔣睿智,蔡明輝,袁雪梅,2024)。2.信息化共享服務中心具有復雜信息系統并且能提供集中支持服務。但是，傳統的共享服務只能在一個業務部門提供服務。這在一定程度上代表了隨著計算機和科學技術的發展，共享服務中心提供的服務不再受地域的限制，可以處理全球的業務(何佳琪,陸俊賢,汪子涵,鄧智,2022)。從以前的面對面模式轉向互聯網模式，來確保信息可以及時傳遞給企業。這項理論的提出給對應的問題有了一個很好地理論詮釋框架。3.市場化共享服務中心可以依據市場信息，確定與服務相關的價格。共享服務在某種意義上可以被稱為一個獨立的經濟實體，并且能夠根據市場價格提供的各種服務征收價格，甚至完全可以市場化。三、案例介紹（一）三全食業集團的基本情況鄭州三全食品公司是速凍冷藏品行業的代表性企業，深耕速凍冷藏品領域多年，鄭州三全食品在曾經在2018-2020年三年連續獲得“國家速凍冷藏品企業榮譽金獎”、“國家優質納稅企業”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優質速凍冷藏品企業500強”。鄭州三全食品的發展是我國速凍冷藏品行業改革創新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著速凍冷藏品企業的發展狀況。公司秉承“實干創造未來”的企業精神，堅持做出高品質產品，本著“追求、質量、技術、精神”8字宗旨，基于速凍冷藏品市場需求進行不斷創新，使公司始終處于速凍冷藏品行業前沿，引領速凍冷藏品行業的發展。董事會總經理董事會總經理監事會運營總監財務總監行政總監市場總監投標部招標部信息部生產部銷售管企劃部財務部審計部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購部技術總監技術部客戶服財務科一財務科二財務科三財務科四（二）三全食業集團實施全球財務共享模式前面臨的問題1.財務職能定位難以實現鄭州三全食品公司的財務管理一直都以大型集團企業為標準，其財務管理職能需要與其跨國公司的保持一致。近年來公司不斷發展而在各種管理方面也愈加正規，在與之對應領域也取得了不錯的成績。這確切地體現出了速凍冷藏品企業財務部門在一個企業中十分重要，扮演著多重角色，以確保鄭州三全食品公司集團整體預算、業務支持、內部控制和績效評估能夠有效實施(冉俊偉孟子璇,任偉強,2021)。然而這些功能并沒有得到很好的保障。2.財務信息傳遞效率低成本高鄭州三全食品公司的分支機構地區分布不集中，但是每個機構還必須要有相對應的財務人員，這在一定程度上代表了由于各個分支機構地域分布廣，傳遞財務信息時速度慢，就會耗費大量的時間，相對應的就大量增加了時間成本以及人工成本(姚子睿,崔志鵬,葉晴,2022)。3.財務信息質量很難保證在財務共享還未實施之前，三全食業集團的每個速凍冷藏品分公司都是自己獨立核算，業務部門和財務部門分別使用不同的網絡系統。然而，分散的地域使得財務信息過于分散，在對賬與結賬的時候會花費大量的時間(湯麗娜,郭晨曦,2022)。對于鄭州三全食品總公司的財務部門而言，工作難度大大提高，而且鄭州三全食品子公司提供的財務信息質量也難以保證。（三）三全食業集團實施財務共享模式的發展階段三全食業集團是我國建立財務共享服務模式比較早的企業，發展也較好。根據鄭州三全食品企業的發展特點并結合其戰略轉型，財務流程質量得以提高，最終實現財務信息實時共享，企業營運資金管理的效率也得到大幅度提高(沈新宇,俞靜萱,魏文博,熊子昂,2021)。本文以三全食業集團為例，將三全食業集團在速凍冷藏品業務實施的財務共享共劃分為三個階段，初創階段規范了財務制度，統一了鄭州三全食品的會計核算語言；發展階段通過互聯網環境下財務共享信息平臺的建設，不斷完善平臺和系統的管理，集中開展鄭州三全食品各地區分速凍冷藏品公司的基礎會計工作；成熟階段對子公司的進行財務信息整合，開始實行專業化、信息化管理(施志榮,廖君浩,辛曉輝,方子豪)。本文以鄭州三全食品公司財務共享為背景，通過數據來分析出財務共享模式下對其營運資金管理的影響。四、三全食業集團公司營運資金管理（一）營運資金整體結構分析表4-1營運資金結構表單位：萬元年份流動資產流動資產占比（%）流動負債流動負債占比（%）凈營運資本總資產規模2015年3,139,367.6678.912,596,926.2765.28542441.393,978,331.072016年3,969,968.7479.903,134,123.7163.08835845.034,968,831.672017年4,954,700.8981.203,800,567.1762.291154133.726,101,585.972018年5,947,451.5979.294,162,805.6755.501784645.927,500,645.712019年5,486,724.0172.233,978,331.4452.371508392.577,596,067.282020年6,951,618.9052.967,345,285.5155.96-393666.6113,125,529.032021年8,833,245.1458.327,689,445.0550.771143800.0915,146,311.072022年9,426,033.1356.558,008,166.1248.041417867.0116,669,954.422023年10,054,714.4653.649,560,973.7451.00493740.7218,745,423.63數據來源：鄭州三全食品公司年度報告圖4-1營運資金結構圖單位：萬元數據來源：鄭州三全食品公司年度報告圖4-2凈營運資金趨勢圖單位：萬元數據來源：鄭州三全食品公司年度報告表4-1是鄭州三全食品公司營運資金結構表，通過表4-1、圖4-1和圖4-2并且結合三全食業集團財務共享模式實施的時間可以看出：這在一定程度上代表了在2015-2016年，雖然財務共享模式剛剛進入發展階段，營運資金相對較少，但也呈緩慢增長的趨勢，鄭州三全食品公司的總資產的規模也隨之擴大。這一現象在管理過程中經常出現，但管控效果并不明顯(岳婉婷,賴雅靜,呂小雨,2022)。從2017-至今，隨著財務共享模式的不斷完善，營運資金總體來看是呈上升的趨勢，雖然在2020年，這確切地體現出了由于鄭州三全食品公司流動負債的大幅增加，企業的營運資金僅-393666，但與三全食業集團速凍冷藏品公司實施財務共享模式的初期相比，已經有了很大的提高。總體來看，財務信息共享經濟模式的實施，三全食業集團團流動資金管理效率顯著提高(藍旭東,高雅,2021)。（二）流動資產內部結構分析表4-2鄭州三全食品流動資產內部結構年份貨幣資金（%）應收賬款（%）預付賬款（%）存貨（%）總額（萬元）201541.0616.673.4719.053,139,367.66201641.0233.041.8117.883,969,968.74201741.6340.443.2113.854,954,700.89201848.1636.541.2612.715,947,451.59201945.0434.291.0115.605,486,724.01202033.8137.460.8321.926,951,618.90202139.8228.850.6724.348,833,245.14202239.7426.150.6323.749,426,033.13202335.9824.831.2728.0710,054,714.46數據來源:鄭州三全食品公司年度報告圖4-3流動資產內部結構趨勢圖數據來源：鄭州三全食品公司年度報告表4-2和圖4-2是鄭州三全食品公司流動資產內部結構圖，可以看出，從2015-至今，貨幣資金在流動資產中所占比例最大，預付賬款所占比例是最小的。應收賬款在2015-2017年占比逐年增加，與其賒銷促進銷售有很大的關系，但是是鄭州三全食品公司其在財務共享模式中應收賬款流程的改造還有一定的缺陷；這在一定程度上代表了2018-至今，由于速凍冷藏品公司財務共享模式的不斷完善，鄭州三全食品的應收賬款所占比例總體呈下降趨勢(常文韜,程思寧,譚鴻煊,2022)。存貨從2018年開始呈逐步上升的趨勢，這是因為速凍冷藏品行業產品的更新換代速度快，導致產品積壓，所以鄭州三全食品的存貨每年都在增加。預付賬款相比較而言沒有大幅度的變化。總體來看，鄭州三全食品速凍冷藏品公司的流動資產一直在穩步增長，只有在2019年有小幅度的變化，導致鄭州三全食品的流動資產在2019年下滑的主要原因是速凍冷藏品行業在當時候競爭較大，由于庫存積壓過多就以低價處理這部分速凍冷藏品商品，導致三全食業集團公司流動資產下滑。到了2020年，三全食業集團為了尋求發展機會實施速凍冷藏品的收購政策，流動資產回升(傅宇軒,馮凌雪,胡天樂,2021)。從以上來看，隨著鄭州三全食品公司財務共享的不斷成熟流動資產內部結構也越來越合理。（三）流動負債內部結構分析表4-3鄭州三全食品流動負債內部結構年份應付賬款（%）其他應付款（%）短期借款（%）預收賬款（%）201565.2212.944.408.52201667.2514.163.507.98201768.0313.063.099.27201866.3415.262.4210.13201966.1315.224.717.97202044.9312.9924.737.81202154.6614.0528.317.59202259.1715.517.870.02202355.5015.858.980數據來源：鄭州三全食品公司年度報告圖4-4鄭州三全食品公司流動負債內部結構趨勢圖數據來源：鄭州三全食品公司年度報告由表4-3跟圖4-4可知，在流動負債中，鄭州三全食品公司應付款項所占的比重最大，在前期一直處于平穩的狀態，在2020年急速下降但是在這之后又上升并趨于穩定。這種現象的產生與鄭州三全食品企業之前良好的信譽息息相關，導致一大部分的速凍冷藏品產品客戶都不愿意提前支付貨款(舒銘洋,冷一鳴,童子豪,羅藝,2023)。這在一定程度上代表了從圖表信息中可以看出三全食業集團公司預收賬款與其他應付款變動不大，這確切地體現出了短期借款在2019年-2021年呈上升的趨勢，在2022年鄭州三全食品公司又大幅度下降并趨于平穩。整體來看，隨著速凍冷藏品公司財務共享模式的逐漸成熟，應付賬款和其他應付款所占的比重增大，說明鄭州三全食品公司在財務共享期間可以使企業及時了解信息并促進了與供應商的關系。在成熟期階段速凍冷藏品公司各項指標都趨于平穩，充分利用鄭州三全食品的應付賬款營運資金壓力變小。面對這些迫切需求需要更好地針對現狀制定對應的優化方案。總之，財務共享的實施促使企業的流動負債占比更加優化，企業占用供應商資金變多，促使流動負債的變化趨于平穩(閔雪娟,嚴思敏,龔偉杰)。財務共享模式下鄭州三全食品公司營運資金管理的意見與啟示（一）財務共享模式下鄭州三全食品公司營運資金管理的不足1.財務人員無法適應財務共享模式的發展鄭州三全食品公司在財務共享時期擴大了財務部的規模，財務人員短期內由空缺快速達到飽和，但是崗位及業務的特殊性使得數量與質量發展不相隨。由于三全食業集團速凍冷藏品公司新進財務人員對本公司內外財務系統及財務流程的生疏，前期需要花費一定時間、一定精力以老帶新，讓新財務熟悉三全食業集團的財務共享，甚至鄭州三全食品公司需要多次包容這些人的財務錯誤才能讓他們有所進步，達到鄭州三全食品公司預期的財務人員要求；這一段時間內業務完成效率和效果是差強人意的(黃思宇,吳心怡,鄭浩)。這在一定程度上代表了，三全食業集團速凍冷藏品現行的財務管理模式在一定程度上與財務共享模式是不匹配的。2.會計的核算流程需要改善鄭州三全食品公司近些年來不斷優化業務流程，使業務從發生到結束整個核算流程符合財務共享模式新要求。這一舉措大大提高了三全食業集團營運資金水平，滿足了三全食業集團的生產經營需求。但是鄭州三全食品公司速凍冷藏品業務在層層運行流轉的過程中，由于人為因素及不可控的客觀條件，使得存貨、應收賬款等不能正常的按速凍冷藏品公司預期運作。因此，企業根據不同業務的特點去設計不同的業務流程，進而提高公司營運資金效率還是很有必要的。3.大量的應收賬款使營運資金周轉速度變慢通過上文中分析可得出的結論是三全食業集團應收賬款的周轉期較長，出現這種狀況的原因是銷售商品時大規模賒銷，收回鄭州三全食品公司的客戶的應收賬款較難，如若應收賬款收不回時會形成三全食業集團企業的壞賬。這確切地體現出了賒銷雖然可以短時間內使企業的銷售利潤增加，但是也會間接導致企業負債大量增加。這在一定程度上代表了在采用賒銷方式銷售商品的時候，要對購買方的資信進行全面評估，要在確定鄭州三全食品公司購買方有足夠的支付能力后再對其進行銷售(馮雅婷,許偉彬,孫欣然,2022)。督促和檢查往來款項是否及時到賬是往來中心和速凍冷藏品業務云對賬存在的理由，但效果不是非常明顯，應收賬款仍然居高不下。4.銷售環節效率過低在鄭州三全食品公司實施財務共享后三全食業集團銷售渠道營運資金管理水平效率沒有提高主要是因為以下三點：第一、企業回款周期長，三全食業集團公司賒銷方式導致企業營運資金被占用，同時，壞賬風險加大，營運資金管理效率受到限制(胡家輝,郭宇航,馬思涵,2022)。第二、鄭州三全食品公司高新技術促使整個行業研發較快，速凍冷藏品產品更新速度太快導致庫存產品被淘汰，大量庫存商品積壓，最終使銷售業績沒有實現良好發展，營運資金管理效率因此受到影響。第三、鄭州三全食品速凍冷藏品公司財務共享中心運用不夠合理供應鏈管理沒有發揮最大的效果，導致三全食業集團公司的供產銷脫節。（二）財務共享模式下鄭州三全食品公司營運資金管理的優化建議1.完善企業人才制度建立財務共享模式，企業就需要更高層次的人才。而鄭州三全食品的管理人才在企業中起到的作用至關重要，不僅要自身熟練掌握和運用金融共享，同時要和團隊成員不斷學習更新財務知識，深刻認識金融利益關系，適應新形勢的變化，并提高對鄭州三全食品企業職工的關注度，密切關注員工的心理變化，強化心理疏導，加強溝通交流，解決問題矛盾，凝聚團隊合力(蔣睿智,蔡明輝,袁雪梅,2021)。鄭州三全食品速凍冷藏品的財務共享中心的設立涉及到多部門的人事變動，財務人員要受到其直接影響。這確切地體現出了人事調動是為了合理安排鄭州三全食品公司的現有人力，防止人力不足，與人事部合作，集中工作。其次，三全食業集團企業要想在市場中更具適應力、競爭力和發展潛力，這在一定程度上代表了必須要通過速凍冷藏品行業人才培養和人才引進的渠道，大量引進和培養高素質的財務人員，并開展集中性的專業知識和金融共享技術的教育，提高鄭州三全食品公司這部分人才的整體素質和團隊能力。2.控制財務共享的流程流程管控環節對于實施財務共享十分重要，必須審查現有流程的不合理性質。財務共享服務不斷地進行檢查和流程測試，以識別問題并基于業務模型優化流程。在公司的流程管理中有三點值得強調。首先，這個過程只有在正確實施的情況下才會有效。第二，提高鄭州三全食品公司這些財務人員的整體素質，讓他們能夠熟悉各種業務流程，來加強工作的效率(何佳琪,陸俊賢,汪子涵,鄧智,2022)。第三，及時建立預警機制，防范和化解過程管理中的潛在風險。3.制定應收賬款信用政策過多的應收賬款會影響營運資金管理的有效性。一些鄭州三全食品公司客戶由于信貸銷售方式的原因無法償還應收賬款，影響了三全食業集團速凍冷藏品公司應收賬款的周轉效率。為了解決這個問題,對已到期的賬款進行催促，并對客戶的征信情況進行調查，客戶具有一定的還款能力后再決定是否對其實行賒購。這在一定程度上代表了根據鄭州三全食品企業本身和客戶的情況，合理的完善收款制度，主要包括付款期限、付款人的信用等，以加快鄭州三全食品公司資金的回收速度。4.建立多方位銷售渠道想要改變三全食業集團銷售環節營運資金效率低下的情況，可以通過建立立體化銷售渠道，優化流程中存在的缺陷。在鄭州三全食品公司應收賬款管理方面，需要加強控制，對到期的資金及時收回，避免資金被大量占用。最主要的是建立多種銷售渠道，提高銷量來減少庫存積壓。六、本文結論（一）本文的基本結論經過對三全食業集團的有關財務共享模式進行研究，將其分為三個階段：初始階段、發展階段和成熟階段。本文主要研究鄭州三全食品公司通過實施財務共享模式對其營運資金管理的影響。根據論文中的圖表分析，得到：首先對其模式進行標準的流程化改造，這樣不僅可以大幅度提升工作效率，而且還無形中實現了三全食業集團公司信息共享和資源管理的統一，進而提升了營運資金管理的效率(冉俊偉孟子璇,任偉強,2023)。在三全食業集團財務共享模式運營后，帶來了兩方面的改善，首先是其資金大幅增加，其次就是鄭州三全食品公司資金結構大幅度改善，但是應收賬款管理效率的改善并不明顯，遠低于速凍冷藏品行業平均水平。然而，這在一定程度上代表了應當指出的是，財務共享實施的程度和重點不同，這確切地體現出了在不同階段營運資金管理的效果也各不相同，雖然三全食業集團的財務共享模式取得了很大的成功，但在三全食業集團公司實施過程中仍存在一些問題，如應收賬金額高、有關線上、線下營銷的效率偏低等。針對這些存在的問題，本論文最后提出了一些實質性強的建議，如：完善鄭州三全食品公司里面的人才體系，合理分工，職責明確；調整財務流程，提高辦事效率；提高服務質量并實施監督政策，包括定期培訓工作人員；對信貸政策進行精細化完善。最后，總結了一些成功的經驗，關于鄭州三全食品公司三全食業集團在營運資金管理方面。比如如何精細化流程、如何完善信息系統和使會計符合規定等一系列操作規程。這些成功的速凍冷藏品企業，包括成功的財務共享模式可以為其他企業的資金管理提供一些彌足珍貴的經驗(姚子睿,崔志鵬,葉晴,2022)。經過反思，這在一定程度上代表了本論文也存在一些局限性：一是未與其它相關速凍冷藏品類型鄭州三全食品企業作具體的對比，具體體現在比較時選取的是行業的平均指數，在分析營運資金管理時。這樣做的結果就是，難以對比得出優勢和劣勢的差距。二是本文中的數據不是研究速凍冷藏品企業的內部數據，而是來源于三全食業集團企業年報，這樣數據不夠精細，導致研究可能不夠深入。（二）對財務共享的展望由于財務共享服務模式大幅提高了三全食業集團企業財務管理的效率性，并逐漸得到大企業的認可，所以在中國引入該模式已有30年。通過對相關主題的逐步分析，我們對相應主題的理解有了一個初步的答案。如果要想最大限度地利用財務共享模式，不僅要探究這種模式的相關理論，還要將此運用到工作中。隨著鄭州三全食品公司財務共享服務模式的不斷改進，這種模式在不久的將來會對三全食業集團企業財務管理帶來更大的影響，甚至有可能直接參與鄭州三全食品公司的戰略決策。同時也希望越來越多的國內企業能夠利用共享金融服務模式，擺脫非正規事業、非對稱信息、高金融費用的兩難境地，改善經營，促進事業發展。參考文獻[1]郭艷瑩.基于成本—效率的三全食業集團財務共享