電氣安裝(變電工程)勞務分包項目方案投標文件（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯系人：****投標日期：****報告說明聲明：本文內容信息來源于公開渠道，對文中內容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據.(一)技術文件正文 6 6 6 6 7 29第二章、施工方案 61 63 2.變壓器施工 823.電力架空線路 934.電纜線路 985.站場照明 4.趕工措施 15.關鍵節點工期延誤的回補措施 5.資金需求計劃 2262.質量管理組織機構 3.質量管理主要職責 2351.質量控制措施 2.質量薄弱環節及預防措施 3.質量保證措施 4.質量管理措施 249 2657.工程驗收質量措施 326 1.電力變壓器安裝工程質量通病及預防措施 2.斷路器安裝工程質量通病及預防措施 3.隔離開關安裝工程質量通病及預防措施 4.避雷器安裝工程質量通病及預防措施 5.端子箱安裝工程質量通病及預防措施 6.軟母線安裝工程質量通病及預防措施 7.硬母線安裝工程質量通病及預防措施 8.接地裝置安裝質量通病及預防措施 10.電纜管施工質量通病及預防措施 34111.電纜敷設工程質量通病及預防措施 34212.電纜頭制作工程質量通病及預防措施 343 1.安全目標及分解 2.安全管理組織機構 3.安全管理主要職責 1.安全控制措施 1.1安全生產工作制度 353 3661.3消防安全措施 368 3721.5安全教育培訓制度 378 379 396 401 407 1.11職業健康安全保障措施 1.12教育培訓措施 4441.危險點、薄弱環節分析預測及預防措施 444 1.GIS安裝的安全過程控制 4522.設備開箱檢查的安全過程控制 3.瓷件安裝的安全過程控制 4.配電盤柜安裝的安全過程控制 5.電纜敷設的安全過程控制 6.高壓試驗的安全過程控制 7.設備傳動的安全過程控制 456 4561.施工引起的環保問題及保護措施 456 469 476 3.安全組織機構 496 526 531 538 540 544 554 (一)技術文件正文第一章、施工現場組織機構一、施工現場組織機構1.項目管理組織機構針對本工程的特點，我司組建了一套管理精干和具有先進施工經驗的項目管理班子，并實行項目經理責任制，由勞務分包項目經理、勞務分包技術負責人、施工負責人、安全負責人、安全員、材料員、施工員、質量員、資料員、特種作業員等組成管理班子。1、具體管理組織機構如下圖所示：總包單位勞務分包單位↓勞務分包項目經理↓勞務分包技術負責人安全負責人↓安全員材料員施工員質量員資料員安全員材料員施工員勞務分包作業隊伍2.各崗位主要職責①項目經理項目經理為工程項目的第一質量責任人，對該項目的工程質量和安全負責合理組織資源，正確處理質量與工期、質量與產值、質量與消耗的關系和在計劃布置和施工任務時，同時質量保證措施和安全保證措施，確保項目工期和質量目標的實現。組織項目質量檢查，組織分部分項工程評定，配合公司施工處、質安處等部門搞好各項管理工作。②項目技術負責人負責項目的質量技術工作，對工程質量負技術責任。組織修改和完善施工組織設計，制訂項目工程質量保證措施。負責技術管理和新技術的實施；參加項目工程質量檢查；③安全員崗位職責由公司委派專安全員負責該工程的安全管理工作。安全員應對該工程的安全生產負直接責任；每天應做好現場安全巡視組織實施安全技術措施和負責現場文明施工；進行安全技術交底；檢查機械設備，合格后方可使用。認真檢查和消除安全隱患，有權制止違章指揮和違章作業行為。發生工傷事故應及時報告，保護好現場，并參加事故的調查處理。④施工員崗位職責組織生產班組嚴格按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計、技術措施施工；組織工序交接檢查，加強對工序質量控制，對其所管的分部分項工程質量負責。對班組進行技術交底；組織辦理隱蔽工程驗收；參加分部、分項工程質量檢驗評定和項目質量檢查。及時編制和填寫各類技術資料的質量記錄，保證技術檔案完整。負責項目的計量管理工作和現場文明施工的實施工作及質量和安全隱患的整改。⑤質檢員崗位職責公司委派專人駐工地負責質量監督檢查。檢查工程質量，監督施工人員按規范、標準要求施工，對發現的一般質量問題要求隨時糾正，發現重大質量事故隱患有權要求停工處理，并負責處理后的驗證。指導班組自檢、互檢、核查班組質量自檢記錄，核定分部分項質量等對原材料、半成品的質量進行監督檢查，制止使用不合格品。參與隱蔽工程驗收；參與質量的檢驗與一般質量事故的調查與處理。參加項目質量檢查，整理檢查記錄，并上報公司有關部門。收集整理質量檢評資料；編制項目質量報表上報公司施工處。有權隨時向上級反映本項目施工中的違章現象。⑥預算員崗位職責負責施工中的工程預、決算及勞務隊的決算工作，檢查合同的履約情況，并作好刻錄并及時做好工程量完成情況的統計，并搞好對業主的計量⑦資料員崗位職責收集整理齊全工程前期的各種資料。按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。做好本工程的工程資料并與工程進度同步。工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。填寫施工現場天氣晴雨、溫度表。登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。收集保存好公司及相關部門的會議文件。及時做好資料的審核1.組織管理機構設置原則及項目管理制度1.1組織管理機構設置原則及項目管理制度(一)組織管理機構設置原則公司把本工程列為重點工程項目，本著“質量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同”的宗旨。根據本項目工程施工技術、質量與工期要求較高的特點，組成一個強有力的現場施工管理機構。嚴格推行項目管理，充分調動員工的積極性，組織精干人員組成項目經理部。(二)項目管理制度組織機構設立后，將根據工程計劃具體抓四個環節工作：即安全、質量、工期和成本的控制。為保證這些施工環節的落實，首先建立健全現場項目管理制度。具體設立管理制度如下：1、項目經理崗位責任制項目經理的主要職責：組織并協調各方(建設投資方、總承包等)實現工程項目的總目標，節約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利1)負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；2)主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；3)對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發現問題，及時處理解決；4)對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調整，并馬到成功各方作出相應安排；5)制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、6)審查批準與工程有關的采購和現場行政支出；7)抽甲方(建設單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；8)嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。2、項目副經理崗位責任制(1)根據施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質量要求、進場計劃、倉儲保管、計劃領用、保證供給負責；(2)提交施工所需要的勞動力計劃和施工進度計劃，并付諸實施，(3)加強現場施工管理，全面調配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現象；(4)推行ISO9001質量管理標準，執行程序管理，對施工工藝、驗收標準嚴格把關，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續；(5)督促施工現場安全文明施工，保持現場整潔，杜絕事故隱患，配備現場消防器材，經常督促進行現場班前安全教育；(6)管理和維護施工設備和機工具，確保施工設備的安全運轉和使(7)配合項目經理和工程師加強對項目工程的管理工作，協調施工過程中各個施工單位的工作關系，解決工地施工上出現的問題。3、技術總負責人的任務與職責(1)負責對設計圖紙的技術管理，全面了解設計意圖，對施工圖進行技術交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；(2)與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設計(3)協助項目經理對重大技術組織措施提供決策依據，當好項目經理的技術參謀。必要時，在項目經理的授意下，直接參與重大技術組織措(4)制定施工技術方案，按照有關驗收規范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質量監督和控制，制訂工程進度計劃的落實措施；(5)安排專人對技術文件進行妥善保管，對往來技術文件進行登記、(6)掌握工程質量情況、指導和督促質量經理和質檢員和班組長作好質量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定質量驗評；(7)加強對工地現場的安全管理，定期對現場的安全進行檢查，督促安全經理及安全員對安全方面的工作進行指導，落實安全制度，實施獎(8)認真協助并配合項目經理開展工作，嚴格按照國家技術規范進行施工，貫徹IS09001質量方針和履行質量管理程序，嚴格質量把關，確保項目過程技術指標的落實；(9)組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立QC小組，組織研究技術方面的疑難問題，并提出解決辦法；(10)及時總結施工過程中的各種經驗，好的要推廣，不足的要糾正；(11)組織開展安全教育及操作規程培訓，進行安全技術交底，嚴禁違章作業，及時整改隱患。如發生安全事故應積極采取有效措施，及時上(12)組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；(13)檢查進度計劃的落實情況，及時調整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。4、質量檢查員崗位責任制(1)負責班組內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握質量動態。各分項工程開工前作好質量及規范要求布置會，分頂工程工長填寫質量保證書，方可施工；(2)收集整理質量資料，對現場情況隨時隨地進行監控，及時填報(3)按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的有權責令返工或停工，并將經濟損失如實上報；(4)驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發現問題要及時予以以處理，對于發生的質量事故如實上報；(5)參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和(6)積極助理領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。根據實行檢驗情況，經常提出質量研究課題；(7)在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責；(8)堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況；(9)認真實行目標管理和全面質量管理；(10)對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，組織群眾開(11)認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；(12)正確處理質量和進度的關系，杜絕單位搶工期忽視工程質量的現象，發生質量事故就及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理；(13)支持技術、質檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責；(14)對職工進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會，并嚴格實行質量獎、罰措施，不斷提高工程質量；(15)認真執行國家有關安全生產的方針、政策和規范，以及本公司的各種安全生產規章制度，具體領導本單位的勞動保護和安全生產，經常進行安全檢查，制止違章作業，一旦發生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制定出處理意見和改進措施；(16)主持制定安全技術措施，經常研究解決施工中存在的問題。5、材料員(及倉保員)崗位責任制(1)按照設計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規格、數量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責控制材料按時進場并驗收，確保材料對板和質量要求；(2)提供材料供應商(包括廠家)的營業執照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求(3)同種材料應比較價格、供貨期、售后服務方面，擇優選擇合格供應商，并與之簽定購貨合同；(4)確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠家及時提供材料的產品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；(5)按新購機具清單所列機具名稱、型號、規格和質量要求，采購合適的機具；(6)倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；(7)按主管材料調配的負責人的簽字發放材料，并如實登記。加強對倉庫的安全保管。6、安全員的崗位職責(1)編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目安全生產直接負責；(2)按照公司的《安全生產管理暫行規定》,逐項做好施工現場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業的安全防護工作；(3)按照《安全生產管理暫行規定》自檢評分，必須達標；(4)張貼“五牌一圖”,向施工安全監督站申請受監，協同業主領取安全受監證和《開工許可證》;(5)對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》,檢查特種工人是否持證上崗；(6)督促、監督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；(7)經常檢查工地安全情況，發現問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經理審批處理，保證施工順利進行；(8)解決生產中的安全問題，制止違章指揮和違章作業，遇到嚴重問題可令其停工整頓；(9)發生工傷事故及時上報，參加事故調整、分析和處理工作；7、資料員的崗位職責(1)收發、登記和保管設計圖紙、質量體系文件及有關工程項目的(2)收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責收回借出的資料(借閱資料需經項目經理簽字同(3)各種資料按類別分開保管，完工后交項目經理送公司工程部資8、班組長崗位責任制(1)對本班組的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規范進行施工，并經常進行檢查；(2)認真推行全面質量管理，對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，開展創優質工程活動；(3)嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄，隨時掌握工程時情況；(4)認真執行質量規定及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質量的檢查驗評，督促工程驗收手續的評定工作；(5)嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢中工作，對違反操作規程造成質量不合格的要及時返工，發生質量事故要及時上報；(6)認真組織貫徹落實安全生產規章制度，對所承擔的工程安全生(7)對施工現場電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；(8)組織工人學習安全操作規程，教育工人嚴禁違章作業，經常進行安全檢查，發現隱患及時整改；(9)發生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調查9、班組技術負責人崗位責任制(1)協助班組長推行全面質量管理，向工人進行技術交底，對本班組的技術質量工作負責；(2)掌握工程質量情況，參加質量檢查，對質量驗評給予認定；(3)經常檢查按圖施工情況，對違反者有權制止，令其返工或停工；(4)指導質檢員作質量驗評工作，對不符合質量標準的工程指示質檢員不驗收；(5)填寫各種質量報表，搜集、整理、健全質量檔案；(6)協助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行先進的施工方法；(7)積極推行全面質量管理工作，及時在質量攻關小組中，組織研究技術中的疑難課題，解決實際工程問題；(8)積極總結工程質量上的各種經驗，及時匯報。10、施工人員崗位責任制(1)做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做(2)愛護建筑、材料，注意保護好建筑、成品，愛護各種機器設備，使其保持良好狀態；(3)嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質員、技術員的檢查指導；(4)自覺遵守當地政府的各項法律、法令，遵守總公司的各項管理規定，做到文明施工；(5)自覺維護工號形象，施工現場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經現場管理人員發現，罰款處理；情節嚴重者，立即開除；(6)自覺遵守各項安全生產規章制度及安全操作規程，不違章作業；(7)自覺遵守安全生產紀律，聽從指揮；(8)愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品；(9)現場一旦發生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。1.2公司管理制度方案正確選擇、評定、使用和管理工程施工隊伍，降低施工成本，確保工程質量和進度滿足業主的要求。2、適用范圍適用于公司所承攬工程施工隊伍的評價和控制。3.1工程管理部經理負責組織對施工隊伍的資格、信譽及履約能力進行評價，報公司總經理審批。3.2工程管理部負責組織工程施工內部招標的管理、施工合同的起3.3工程管理部負責施工合同的簽訂，報公司總經理審批。3.4項目部負責對施工隊伍的管理。4、工作程序及要求4.1施工隊伍的評價和選擇4.1.1對施工隊伍評價的內容包括：施工組織能力、技術能力、施工經驗、施工裝備、技術人員和技術工人力量、質量保證能力等。主要符合下列條件：a、施工隊伍負責人及其現場管理者具有一定的施工組織能力，即具備對整體工程施工工序的安排和計劃協調及現場管理能力。b、施工隊伍應具有電氣安裝和工業及民用管道安裝的實際施工及調試經驗。c、施工隊伍人員組成必須具有一定的業務素質，可根據工程的大小進行調整。如果總人數不足10,則各種專業不能少于1-2人。d、施工隊伍所擁有機具能力必須能滿足工程要求。4.1.2工程管理部每年負責對施工隊伍的資格、信譽及履約能力進行技術人員和技術工人力量、質量保證能力等，并填寫《施工隊伍表現評價管領導審批.經審批合格的施工隊伍列入《合格施工隊伍名單》(見表四),評價結果為不合格的施工隊伍將從該名單中剔除。4.2對施工隊伍的管理4.2.1工程管理部負責與施工隊伍簽訂工程施工合同。4.2.2施工隊伍一經選定，即施工工作納入項目部管理，項目經理應對所有施工人員進行安全、治安、防火等教育，并嚴格按照公司《項目管理制度匯編》中的項目安全生產管理制度、項目部消防和防火工作管理制度、項目治安保衛管理制度執行。4.2.3項目部建立施工隊伍的管理臺帳，并收集、歸檔有關資料。4.2.4施工隊伍必須服從項目部的統一管理，遵守公司施工現場的各項管理規定，遵守公司質量體系要求，同時執行相應程序文件。4.2.5項目部對施工隊伍的專業工種進行持證上崗的核查，審驗合格后方可上崗，并將資質證的原件和身份證的復印件在施工期間交由項目部統一保管；項目部不定期對施工隊伍人員的資質進行核查。4.2.6項目部對施工隊伍進場的機具進行核查，并進行登記。4.2.7施工隊伍所有施工人員必須注重公司形象，統一工作著裝。4.2.8項目經理書面向施工隊伍進行工程總體交底、各階段施工前專業施工管理人員書面對施工隊伍進行技術交底，并根據施工任務情況下達技術、質量、安全、文明施工的各項要求。4.2.9施工隊伍針對工程特點和施工要求編制施工組織設計報項目4.2.10項目部做好施工隊伍的信譽評價、考核和檢查工作。4.3施工隊伍的控制4.3.1工程質量控制4.3.1.1項目部對施工隊伍進場的所有施工材料必須按照公司IS09001質量體系進貨檢驗的要求，嚴格進行檢驗，不合格的材料不能進4.3.1.2施工隊伍根據施工圖、技術交底和現場實際情況制定施工方案，報項目部審批；在施工過程中嚴格按照施工圖、施工標準、規范和施工方案進行施工。4.3.1.3項目部各施工管理人員對施工隊伍的施工質量應隨時進行監督和檢查，發現問題及時通知施工隊現場負責人處理解決，以保證工程4.3.1.4施工隊伍的質量記錄應作為項目部質量記錄的一部分，施工隊伍必須按公司質量保證體系的要求做好施工過程的質量記錄，項目部施工管理人員對施工隊伍的質量記錄進行指導和檢查，并負責收集保存。4.3.2施工隊伍的施工安排應滿足施工合同所規定的工期要求，并結合現場實際施工的特點，提出合理、便捷的施工計劃，經項目部協商同意后實施；項目經理應隨時掌握施工隊伍的施工進展情況，及時調整和控制施工進度，確保施工按計劃進行。4.3.3項目經理定期組織對施工隊伍的施工安全、防火和文明生產等進行檢查，及時發現問題，提出整改措施，限期整改。4.3.4項目部每月對施工隊伍進行月度考核評價，并填寫《施工隊伍月度評價表》見(表二),每月25日前隨月報報至工程管理部。4.3.5工程管理部不定期到各工地對施工隊伍的施工情況進行檢查，對檢查結果進行匯總，做好記錄。4.3.6單項工程結束后，由項目部對施工隊伍就施工質量、安全、工期、協作、信譽和文明等六個方面進行評定，填寫《施工隊伍施工能力綜合評價表》(見表三),并將評定結果以書面的形式反饋工程管理部。4.3.7工程管理部每年將各項目部反饋回的評定結果和平時的現場檢查記錄對各施工隊伍進行綜合評價，并更新合格施工隊伍名單，上報主4.4不合格施工隊伍的處置4.4.1項目部在施工過程中發現施工隊伍存在著如下問題者，需及時以書面的形式報工程管理部并做出處理意見。1)施工能力不能滿足工程項目的實際需要；2)不具備施工的技術能力，出現質量事故或多次出現質量事故；3)出現較嚴重違法用工現象；4)不服從統一管理，不落實項目部提出的需要改進的問題。4.4.2工程管理部接到處理意見后，及時組織有關人員進行現場核實，并做出處理意見，上報主管領導，經批準后辦理清退手續。5、施工隊伍的責任與權利5.1施工隊伍的內部管理由其自身進行，施工隊伍作為項目部的一分子必須派主管人員參加工程例會。5.2施工隊伍有責任和權利對項目部不合理安排予以指明，有責任和權利提出優化的施工方案，對于確有經濟效益的建議，公司另行獎勵。5.3施工隊伍有責任和權利定期向工程管理部經理匯報工程進展情6、質量記錄表三：《施工隊伍施工能力綜合評價表》施工隊伍名稱承攬工程名稱施工隊伍負責人聯系電話評價項目評價內容評價分值施工組織能力(20分)1.工程實施組織能力(4分)2.原材料、設備管理情況(4分)3.成品、半成品的保護(4分)4.技術交底、安全交底、關鍵部位施工方案等資料(2分)5.施工檢驗、測試、調試、試驗等技術資料(26.竣工圖紙的配合(4分)施工技術能力(20分)1.特殊工種持證情況(8分)2.水專業管道安裝、設備安裝施工人員施工技能情況(6分)3.電專業施工人員施工技能情況(6分)1.消防電氣系統施工經驗(5分)施工經驗(10分)施工經驗(10分)2.消防設備系統施工經驗(5分)施工裝備(10分)1.是否有施工車輛(4分)2.水專業的電焊機等施工機具能否滿足施工需要(3分)3.電專業的各種施工機具能否滿足施工需要(3分)工期保證能力(20分)1.工期控制點完成情況(12分)2.特殊節點進度完成情況(8分)質量保證能力(20分)1.輔材質量情況(6分)2.水專業管道安裝、設備安裝的質量情況(73.電專業的配管、電纜敷設、設備安裝的質量情況(7分)總分值項目部評定意見(含不合格、合格、良好、優秀):項目經理：年月日工程管理部綜合評定意見(含不合格、合格、良好、優秀):工程管理部經理：年月日表二：施工隊伍月度評價表工程名稱：施工隊伍：施工日期：項目經理：填表日期：分項評價內容分值評價說明施工安全如當月發生重大安全事故，則當月考評總分值為：0否定目標嚴重后果(重大投訴),當月考評總分值為：0認屬實的，當月考評總分值為：0收不能通過，當月考評總分值為：0輔材質量情況(15)水專業的管道安裝、設備安裝質量情況(7)其他(1)工期控制點完成情況(12)特殊節點進度完成情況完成情況(8)施工人員施工技特殊工種持證情況(4)能評價：(10)電專業施工人員施工技能情況(3)施工隊施工機是否有施工車輛(4)工需要(3)電專業的各種施工機具能否滿足要求(3)施工隊管理能力評價：(10)勞動力組織能力(2)工程實施組織能力(2)材料節約利用情況(2)原材料、設備管理情況(2)成品、半成品的保護(2)施工、竣工資料整理：(10)輔材質量證明材料(2)施工檢驗、測試、調試、實驗等技術資料(2)隱蔽工程的技術資料(2)竣工圖紙的配合(2)現場施工條件評價：(8)總體評價(4)特殊地點評價(4)其它情況：(2)總分值填表說明1、施工隊伍評價表為當月的單項目的評價分值3、如單項目只有水或電專業，可以合并計分值調配的及時度給予評分5、在其它類評分時，要注明原因6、此表要求每月23日前上報一次，作為考核依據施工隊名稱承攬工程名稱施工隊負責人聯系電話項目經理：年月日工程管理部經理：年月日表四：年合格施工隊伍名單序號施工隊伍名稱法定代表人聯系電話聯系地址施工隊編號1.3項目部針對本項目的各項管理制度1.1廉政建設制度為加強項目部廉政建設，增強項目部員工的廉潔意識，發揚艱苦奮斗的作風，特制定本制度。項目部員工不得與項目工程業務關系和勞務協作單位一起打牌、打麻將、賭博，不與項目工程業務關系和勞務協作單位一起吃飯，不接受與項目工程業務關系和勞務協作單位的宴請，因工作需要參加有關單位和部門的應酬性宴請，必須經項目負責人、項目總工等同意。項目部人員應確保自己經手資料和數據的真實性，及時匯報，及時將數據提交上級領導。如出于個人目的，在工作中弄虛作假、營私舞弊，損害項目部利益的，一經查實，立即將責任人清理出項目部。嚴禁項目部員工受賄或收取回扣，無法拒絕接受他人錢物和回扣的，必須上繳財務，予以登記，項目部經研究可給與獎勵；否則除追繳非法所得外，扣發當月工資和獎金，視金額大小、情節輕重處以1000～3000元嚴格控制招待費用開支，杜絕內部吃請、搞接風、餞行等活動。不準用公款到營業性歌廳、舞廳、夜總會等舉辦、參加與任務無關的娛樂活動嚴禁利用公事辦私事的現象和假借公事出私用等發生；夜間出車必須由項目經理批準，否則扣罰司機當月獎金，并處以100～500元罰款。1.2考勤管理制度為規范項目部勞動紀律，加強員工管理，規范員工行為，特制定本制適用范圍項目部考勤時間每日：夏季8:00-12:00,14:30-18:00;冬季8:00-12:00,14:00-17:30。注：該工作時間根據當日工程情況及員工崗位不同，以完成當日工作每周：周一到周六(不含法定節假日),周六周日同時上班，可累計雙休，但每月只能休息四天(含請假)。法定節假日值班由項目部統一安排。法定節假日作息安排原則：服從工程施工安排需要。在法假日期間未能休假的，和未能用完的每月休息日可累積到竣工后帶薪休假。工程不忙或現場不能施工，也應到辦公室看圖紙，整理內業，或完成上級領導交辦工作。請銷假：員工請假1天以內由項目部辦公室主任批準，2天及以上由項目負責人批準。主管人員(含主管)請假兩天以上，必須由項目負責人批準。所有請假人員都需并填寫請假條，經相關領導批準，在項目部辦公室主任處備案登記后，方可離開。員工如遇急事不能親自辦理請假手續，必須先打電話致相關負責人請假。返工后如實補寫請假條，并辦理審批手續。未辦理請假手續的事假，均按曠工處理。假期內返回項目需及時到項目部辦公室銷假。獎罰通則上班時間1小時內算遲到，超過1小時算曠工；下班時間提早1小時以內算早退，提早1小時以上算曠工。罰則：每月每遲到或早退1次罰20元；每增加1次，罰款翻倍，以全勤獎：員工連續一年未請病假事假、無遲到早退情況，經核實后，授予全勤獎300-1200元(視崗位確定)。項目部日?？记诠ぷ饔身椖坎哭k公室主任負責，不得徇私或失職，如有違反，一經查明，嚴肅處理。1.3員工管理制度為加強項目部員工管理，規范員工行為，特制定本制度。員工上班時應穿著整齊，并注意保持個人衛生和儀表整潔，正確佩戴安全帽，不得赤膊、穿拖鞋、高跟鞋上工地。員工上下班前應保持辦公、居住環境清潔，辦公物品擺放整齊，嚴禁在辦公場所亂扔煙頭、丟紙屑等。員工應筆記本不離身，每天應做好各項工作筆記，包括工地會議、施工日志、安全日志等，做好各項檢查檢測記錄，及時簽辦相關手續。每周將施工日志、安全日志、測量記錄等交項目部指定負責人檢查。員工在上班期間嚴禁嬉笑打鬧、看電視、上網娛樂聊天、玩游戲、玩手機、打麻將等，也不得影響他人工作，違者每次罰款100元，情節嚴重的從重處理，其行為給項目造成損失的由當事人承擔全部責任。員工不得醉酒上班和上、值班期間期間飲酒。違者一經發現，勒令停止作業，并處罰款200元。員工在工作中，要勤動腿，對本人管轄范圍應進行全方位全覆蓋進行管理，對圖紙或技術交底了解透徹，對施工范圍工作量、工作難度、質量和安全控制點準確把握，防止出現工作失誤或延誤，杜絕材料浪費，防范工程質量和安全事故發生。員工在工作中，也應認真履行對同事的監督職責，包括安全監督和工程質量監督。嚴禁推諉扯皮、知情不報或隱瞞不報，給項目部造成更大的工程施工期間，相關崗位責任人擅自離崗的，給予罰款300元，第二次增加罰款200元，以此類推；以上人員因擅自離開崗位而引起公司直接損失者，項目部將追究其相關責任。項目部員工應當該尊從本職工作，作好自己職責范圍內的工作。如因自身工作能力或工作失誤給項目部造成了停工或誤工乃至返工，第一次罰款500元，第二次增加罰款500元，以此類推，情節嚴重者另行處理。項目部員工應搞好團結，防止內耗，遇事多溝通、多商量，不得借題罷工，發表對施工和團結不利的言論。一經查出，從重處理。員工應尊從上級工作安排和管理，上級命令有錯誤或失誤時，可保留意見或私下匯報指出，嚴禁當面頂撞對抗。1.4項目部會議制度為了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促進生產發展，制定本會會議由項目部負責人主持；召開時間及參加人員：會議的召開由項目部辦公室短信提前通知，項目部成員、項目部勞務施工隊管理班子(施工員、各班組長)必須參加，根據會議的內容也會增加有關配合單位部門負責人參加。一般情況下，每周召開一次會議，如有必要時可隨時召開。各單位、各部門的匯報上周生產、工作情況(工程形象進度、安全生產、工程質量情況以及存在的問題);匯報下周的生產工作布置、安排(工程預計進度、人員技術和材料準備情況、安全和質量問題整改安排情況);研究生產、工作中存在的問題(工程技術、材料、設備等);專題、技術會議：項目部的專題、技術會議是專業性的會議，其召開時間、研究內容、參加會議人員由有關部門提出方案后，由項目負責人決定(如：安全三級教育、安全技術交底、安全質量檢查和獎罰通報、高支模專項方案論證交底、專項方案論證交底等)。項目負責人認為有必要研究討論的其他問題。情況重要的，經項目經理同意后可報送上級單位。為防止出現會議流于形式，對于會議提出要落實的內容，項目部定期予以督促、檢查，對于拖延的相關責任人員、施工班組，根據本制度可給與口頭警告、書面警告、罰款等處罰。會場紀律：不得遲到早退，會場手機一律調成靜音。遲到(5分鐘以內)罰款50元，遲到(10分鐘以內)罰款100元，缺席罰款400元。加強現場管理，會議時間應進行精簡，一般不超過2小時。1.5辦公用品管理辦法為了更有效地加強管理，減少工程成本避免浪費，特制定本辦法。各部門每月提請辦公用品的使用計劃，經主管領導批準后，由辦公室如發現購買的物品價格高于市場同種物品(質量相同)價格的，則視其購買人瀆職并處以差價的罰款。有計劃地管理、使用所轄的辦公用品，并建立臺帳進行有機的管理，時刻保證所轄的辦公用品、設備清潔和完好，滿足辦公需要，若有人為損壞則按價賠償，可修復使用的費用由損壞者承擔。正確使用工程所需的電腦，禁止用電腦放影碟、打游戲等。自覺地保護租用的房屋室內設施及戶內外的環境。對電話費、飲用水及紙張等進行有效地節約，復印機、傳真機及長途電話由辦公室設專人管理，復印和傳真都要有記錄其他人不得隨意操作。紙張等易耗用品由各部門提請計劃，辦公室統一購買，同時辦理好入庫手續，并設專人進行管理、發放，做好出庫領簽記錄。1.6施工質量控制制度為了保證工程成品的質量，達到優良產品，提高施工技術人員的整體水平，樹立企業的良好形象，特制定此制度。施工前的控制科學地編制施工組織設計和質量計劃。全場的施工準備工作、單位工程的施工準備工作、作業條件的準備工施工機械的準備情況。技術交底的工作情況。原材料、半成品的控制嚴格按質量標準進行采購和訂貨。材料進場嚴格按技術驗收標準進行檢查和驗收。按規定的要求和條件進行存放、保管和加工。按計劃進場和調配做到及時性、合理性。施工機械、設備的控制要保證使用的機械設備完好率和技術性能滿足要求。確保精密儀器和儀表等正常的靈敏度和精度。保證試驗、檢驗和測量儀器的完好率以滿足工程的需要。施工進程控制控制的主要內容：(1)施工工藝(2)施工工序(3)試驗檢查、測量檢查和驗收檢查?？刂频囊罁?1)設計圖紙和有關規范(2)合同條款。分項控制程序：材料的選用；配合比的設計和擊實試驗；現場的實地施工、拌和站的試拌；試驗段等的首件工程的施工；過程中的調配和調試；報驗、檢驗；工程分項的驗收。1.7工程自檢制度為了使工程的質量得到有效的控制，以達到設計圖紙和規范的要求，滿足工程的需要，在質量保證體系中量化自檢體系，確保產品的優良。自檢程序由分部分項質量負責人及施工負責人對該工程的質量進行自檢，依據圖紙和有關規范規定，正確的填寫表格，合格后上報項目部質檢部，由質檢部派專人負責對該段的分部分項工程進行專檢，同時對自檢表格進行檢查，經檢查合格后建立檢查不合格則必須由該分部分項工程負責人進行整改，整改完畢再重復上述程序。自檢執行的標準每段分部工程的開工前，由項目部對其有關人員進行技術交底，達到每個操作人員明確其目的，所達到的結果，過程中如何控制，檢查時權衡的標準。使用工具儀器自檢人員操作時所使用的工具儀器由項目部統一購買經技術監督部門認可的儀器，統一發放，自行正確保管和使用，經常注意檢查其完好度和規范規定的精度，已確保檢查結果的真實性。項目部不予計量，也不予安排工程進度款；項目部專檢不合格的分部分項工程，項目部同意不予計量，也不予安排工程進度款。1.8施工現場管理制度為了適應市場的競爭和企業生存的目的，提高工程項目的質量管理水平和員工的綜合素質，增加項目的效益，特制定本制度。本著項目法的實施，提高企業管理水平，降低消耗，減少浪費，增強職工的精品意識，科學管理精細施工。建立文明施工管理和監控網絡，建立以項目經理為責任人的實施保證體系，整個網絡中的具體職責，必須落實到人。實行技術管理，將項目施工計劃、年度目標計劃及管理網絡制成圖表上墻，并且根據進度描繪形象進度，實行動態管理。運用現代管理技術，推行現代管理方法，編制科學的施工程序，繪制施工流程圖，表明施工關鍵環節、技術關鍵及其技術規范要點，組織科學施工、創建良好的施工環境。火、電、機械等危險的作業區設置警戒線，防護標志，以保證施工的安全和他人的人身安全，確保施工的順利進行。大型設備(拌和站、拌和機)旁設標識牌，標明名稱、規格、操作規程、機械性能、操作責任人、安全負責人、安全等要求。施工現場設有明顯的標牌，標明工程名稱、工程概況、樁號、施工單監理單位、負責人等。施工現場盡量避免油料的儲備，如確實需要時要設有安全防火防暴設施，落實責任人，并進行培訓后方可上崗，做好標記和警示牌。施工現場內所有原材料都要嚴格進行控制，已防止偽劣材料進場，影全體職工都要進行安全培訓和安全教育，經考試合格后方可上崗。施工現場要設有明顯安全標記和完備的安全設施，操作人員進場必須戴安全帽，高空和特殊作業時，必須配戴防護用品，確保生產的安全。1.9文明施工管理辦法施工現場有明顯的區域界定標識。不能完全斷絕交通的施工現場，應指定行人和車輛進出現場的路口與路徑，并懸掛醒目的安全告示或警示標施工現場經常保持清整。各種材料、物品分類堆放，界限分明，設置標識；各種機械、設備須在指定區域分類停置，井然有序。及時清理各種不規格材料、包裝物，按指定地點堆放。施工中采取有效措施，確保地下管線及其它設施安全。遇有特殊情況或施工需要中斷交通等影響居民群眾正常生活的情況時，應事先通知居民和有關單位，提前做好準備，以減少影響和損失。加強對現場施工人員的管理，教育施工人員講求職業道德，自覺遵守《治安管理條例》,杜絕打架、罵街、賭博、酗酒和偷盜等違法違紀以及其它不文明的行為；現場施工及管理人員配戴統一的胸卡標志，自覺接受現場各類危險警示標志齊全、整潔、設置合理。對高空等危險施工現場，夜間要懸掛警示燈。生活區、辦公區臨建設施符合現場平面布置圖要求，搭設整齊，內外整潔。有完善的防暑降溫、防凍保溫和夏季防蚊蠅措施?，F場食堂、飲水用具定人管理，做好防病、防疫工作，確保無食物中現場廁所遮擋嚴密，定人管理，做好每日保潔，生活區、辦公區環境衛生清潔，垃圾當日清運。1.10試驗檢驗設備管理辦法適用于證實工程質量符合規定要求的檢驗、試驗設備得到有效的控制，使其滿足使用要求，要定期對檢驗、試驗設備進行校準和維護，有所需要的準確度和精確度，保證檢驗和試驗數據的準確性。根據工程需要，每年要派專人對試驗和檢驗設備，到市級計量部門進行標定，并建立校準和維修檔案，保存檢定記錄，建立臺帳。如不能如期進行標定，應做好封存，并填寫記錄存檔。試驗室應每季度對試驗和檢驗設備進行一次全面檢查，時刻保證其良好性能。并記錄好檢查結果，發現問題及時整改。試驗、檢驗人員要認真學習和掌握所使用設備的操作規程。要每周對自己所使用的設備進行全面的檢查和保養，做好記錄，對所發現的問題要及時上報。要求每次使用儀器、設備前做好準備工作。檢驗和試驗設備在環境條件變化時要及時調整環境條件使其滿足設檢驗和試驗設備在搬運和貯存期間應做好防護，使其保持完好的準確檢驗、測量和試驗設備的操作人員不許隨意拆卸和處理檢驗、測量和對于無法校準和修理的檢驗測量和試驗設備禁止使用，貼上禁用標志封存并加以記錄形成文件檢驗試驗測量人員嚴格執行檢驗、測量和試驗設備操作規程，防止因使用或調整不當而影響其準確度。1.11安全檢查制度安全檢查是落實項目部安全規章制度、檢查和揭露不安全因素的良好形式，也是預防和杜絕工傷事故，改善勞動條件的一項得力措施。安全檢查的內容查安全操作規程是否公開張掛或放置；查在布置生產任務時有無布置安全工作；查安全防護、保險、報警、急救裝置或器材是否完備；查個人勞動防護用品是否齊備及正確使用；查工作銜接配合是否合理；查事故隱患是否存在；查安全計劃措施是否落實和實施；安全檢查的形式安全檢查的方法有：經常性檢查(如班組月查、周查和抽查等)專業性檢查(如防暑降溫、防火防爆、制度規章、防護裝置、電器保安等專業檢查等),還有節假日前的例行檢查和安全月、安全日的群眾性大檢查。另外，教育班組成員養成時時重視安全、經常注意進行自我安全檢查的習慣，是實現安全生產，防止事故發生的最重要方式。自我安全檢查要點每一次生產事故，直接受害最大的都是第一線的生產人員，因此必須學會自我安全檢查。特別是對于那些剛到新崗位的工人，要堅決制止“邊干邊學”的極端錯誤做法。自我安全檢查可分為五類注意事項：工作區域的安全性：注意周圍環境衛生，工序通道暢通，梯架臺穩固，地面和工作臺面平整。使用材料的安全性：注意堆放或儲藏方式，裝卸地方大小，材料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求，運輸、起吊、搬運手段，信號裝置是否清晰等情況。工具的安全性：注意是否齊全、清潔、有無損壞，有何特殊使用規定、操作方法等。設備的安全性：注意防護、保險、報警裝置情況，控制機構、使用規程等要求的完好情況。其它防護的安全性：注意通風、防暑降溫、保暖情況，防護用品是否1.12安全生產教育制度安全生產教育的內容般分為思想、法規和安全技術教育三種主要內容：思想教育，主要是正面宣傳安全生產的重要性，選取典型事故進行分析，從事故的政治影響、經濟損失、個人受害后果幾個方面進行教育。安全技術教育，包括生產技術、一般安全技術的教育和專業安全技術的訓練。其內容主要是項目部安全技術知識、施工環境衛生知識和消防知識，施工現場危險地點和設備安全防護注意事項；電氣安全技術和觸電預防；急救知識；高溫、粉塵、有毒、有害作業的防護；職業病原因和預防知識；運輸安全知識；防護用品的發放、管理和正確使用知識等專業安全技術訓練；電、氣焊接、易燃易爆、有毒有害等特殊工種進行的專門安全安全生產教育的主要形式和方法安全生產教育的主要形式有“三級教育”、“特殊工種教育”和“經常性的安全宣傳教育”等形式。如安全活動日、班前班后會、安全交底會、事故現場會或墻報等方式進行宣傳。1.13安全保證措施安全工作是搞好生產的重要因素，關系到國家、企業和職工的利益，因此在施工過程中必須認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格控制和防止各類傷亡事故。加強領導健全組織，各分部成立安全領導小組，由主管領導抓安全，制定嚴格的安全措施，建立健全各級安全崗位責任制，研究施工中存在的問題，排除安全隱患，責任落實到人。明確安全指標，杜絕死亡事故及重大工傷事故。設立安全領導小組，每月召開安全生產專題會，安全教育要經常制度化，堅持每日召開班前會，并且記好記錄。特種作業人員必須持證上崗，嚴禁酒后上崗，隨時抽檢上崗證。嚴格安全監督、建立和完善定期安全檢查制度，各分部安全領導小組要定期組織檢查，各級安全監督人員要經常檢查，真正把事故消滅在萌芽各分部設立現場安全標語，通過安全競賽等形式，增強全員安全生產的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產工作落實到實處。進入施工現場必須戴安全帽，高空作業戴安全帶。各分部根據施工現場的具體情況制定各工種的安全保護措施，施工機械停放時，排列有序，保持安全距離。施工用電安全，嚴格按有關規定安裝線路及設備，用電設備都安裝地線，不合格的電氣器材嚴禁使用，庫房、油庫嚴禁煙火。大型吊裝作業，應制定安全技術措施，并向參加施工人員進行安全技術交底，吊裝作業應指派專人統一指揮，嚴格檢查起重設備各部件的安全性和可靠性。各起重機具不得超負荷使用。機械設備夜間作業必須有充足的照明，夜間施工要有良好的照明設嚴格執行安全生產法律、法規和操作規程，與各分部負責人簽定安全1.14安全管理處罰細則為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產為宗旨，實施施工現場標準化管理，做到安全生產，文明施工，特制定本細則。進入施工現場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發現不戴安全帽上班者罰款50元/人次，不扣帽帶50元/人次，班組長管理人員加倍罰款。施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰違章人100元/次。非電工作業人員，亂接亂掛電線出現事故，責任自負，并罰款200-1000元。酒后作業，一經發現，責令立即停止，每次罰款200元，項目部管理穿拖鞋，高跟鞋，赤腳赤膊操作者罰款50元/次。未經項目負責人的同意，施工現場禁止使用明火，違者罰款200元/木工棚，倉庫等禁煙場所內吸煙處以罰款200元/人次。在宿舍區，施工現場設置的滅火器等消防器材及安全設施禁止亂動和拆除，違者處以200-1000元罰款，作賠償所有損失。為保證安全用電，本工地任何人員都不得使用電炒鍋及以其它用電器，嚴禁電爐進工地，一經發現，沒收電爐并罰款50-500元，宿舍內除集體拉接的電線外，一律不得私自接電線，違者罰1000元。罰款處理由安全員列出清單，批準后交財務處實施，罰款處理在當月職工工資中扣除。班組長每天上班前要做好安全技術交底，并做好記錄，每月發放工資要對班前記錄檢查后簽發。班組長必須配合安全員做好各式各樣簽訂交底抓獲破壞機械設備者，發給獎金1000元，或酌情獎勵。發生火災時能積極投入滅火，成績顯著者，發給獎金2000元，或酌在外來擾亂人員或工地內職工爭吵及打架時能積極勸阻，效果步著,發給獎金200~500元，或酌情重賞罰分明。1.15工程檔案收集、整理辦法整理歸檔工作過程中需要注意以下幾個方面：來往文件方面：包括合同文件(招投標文件),征地拆遷、索賠及其他費用等上報文件，本項目部制發的紅頭文件，開工報告，分項開工申請及批復文件，施工組織設計及批復文件，技術交底，定線測量復核及地質復印——擬辦意見——復印件傳閱——歸檔。本項目部制發的紅頭文件：正文二份在前，文件資料審批發布單與底稿在后，一并存檔，其它來往文件批復文件在前，請示文件在后一并存檔。原材料的試化驗方面：包括鋼筋、水泥、砂、石料、瀝青等的外委托試化驗報告，材料的出廠合格證在前，復試報告在后保存，(例如水泥出廠合格證后面附水泥的復試報告，砂的出廠合格證后面附砂的復試報告)其中配合比以紅頭文件形式的請示，必須有批復文件，批復在前請示在后一并存檔。其他文件材料首先要合并同類項，使之排列有序進行組卷。工程質量評定表：包括建設項目工程質量評定表，單位工程質量評定表，分部工程質量評定表，分項工程質量評定表。其中，建設項目和單位工程質量評定表要蓋單位的公章，組卷時，要按樁號及里程為單位工程合并同類項，按規律排列有序，進行組卷。工序檢驗表：在使用通用表格時，要注意表頭必須填寫每項工序的工程名稱(例如，6CM中粒式瀝青混凝土中面層等)標段，監理、質檢員、制表人等簽名必須齊備。組卷時要按樁號、公里合并同類項，按規律排列有序。(交給公司的一套檔案可以不做此部分)。支付證書等。其中，工程變更以紅頭文件上報的一定要有批復文件，按問竣工圖紙：整理圖紙時，在圖標的上方蓋印竣工圖章，簽名應齊備。1.16文件管理制度總則為減少發文數量，提高辦文速度和發文質量，充分發揮文件在各項工作中的指導作用，根據公司關于文書處理的有關規定，結合我部的實際情況，特制定本制度。文件管理內容主要包括：上級函、電、來文，同級函、電、來文，項目部上報下發的各種文件、資料。根據項目部的特有情況，所有各類文件均由辦公室統一管理。收文的管理文件的簽收凡來項目部文件均由項目部辦公室專人登記簽收。對上級發來的文件，要進行文件、文號、編號的"三對口"核定，如果其中一項不對口，應立即報告上部門，并登記差錯文件的文號。文件的編號保管對上級來文應及時附上"文件處理傳閱單",并分類登記編號，立即報項目經理批示，按項目經理批示內容請相關人傳閱并妥善保管。由其他人員開會帶回的文件及資料應及時送交辦公室文件主管人進行登記編號保管、傳閱，不得個人保存或遺忘。文件的閱批所有文件、便函和通知等均需及時交辦公室處理，根據文件內容和性質閱簽后，提出解決辦法進行處理，并有反饋。般函、電、單據等，交相關部門處理，同時提出處理意見并反饋到辦傳閱文件應嚴格遵守傳閱范圍和保密規定，不得將有密級的文件帶回家、宿舍和公共場所，也不得將文件轉借其他人閱看。對尚未傳達的文件不得向外泄露內容。閱讀文件應抓緊時間，當天閱完后應及時收回，閱批文件一般不得超過兩天，閱后應簽名以示負責。需要傳達的文件應及時召開會議進行傳達，不得遺漏內容。需要復印的文件及時復印并做好記錄。發文的管理發文的規定項目部上報下發正式文件由辦公室統一印發，其他部門一律不得自行向上、向下發送正式文件。各群眾團體、部門需要向上反映匯報重要情況或向下安排布置重要工作要求發文應事先擬稿請項目經理審閱后，交辦公室分配文號印發。發文的范圍：凡是以項目部名義發出的文件、通告、決定、決議、請示、報告、編寫的會議紀要和會議簡報，均屬發文范圍。項目部下發文件主要用于：公布項目部規章制度；轉發上級文件或根據上級文件精神制訂的項目部文件；公布項目部體制機構變動或干部任免事項；公布項目部的重大生產、技術、經營管理、政治工作、生活福利等工作的決定；發布有關獎懲決定和通報；其他有關項目部的重大事項；項目部上行文、外發文主要用于：對業主、總監監理和總包單位呈報工作計劃、請示報告、處理決定；向地方指揮部及當地政府機關匯報地方環境等問題。發文程序與要求各部門需要發文，應事先分別向主管經理提出申請；主管經理經請示項目經理同意發文時，由辦公室以公司的方針、政策和項目部的有關規定，按一定的格式草擬文件初稿；草擬文稿必須從項目部角度出發，做到情況確實、觀點鮮明、條理清楚、層次分明、文字簡煉、標點符號正確、書寫工整。使用使用藍色或黑色筆書寫；文稿擬就后，擬搞人應填附發文稿紙首頁，詳細寫明文件標題、發送范圍、印刷份數、擬稿部門與擬稿人，并簽名、標定日期；根據項目部的要求和上級有關指示精神，有關文件規定，對文稿進行審查和修改。對涂改不清、文字錯漏嚴重、內容不妥、格式不符的文稿應退回擬稿單位重新擬稿；經辦公室檢查修改后的文稿，送部門主管領導核稿(對文稿內容、質量負責);對審核時修改較多，有礙打印和存檔的文稿，應由擬搞部門重新書寫文件的借閱和清退各部門有關工作人員因工作需要借閱一般文件，需經本部門負責人簽署意見，對有密級的文件須經項目經理同意。借閱文件應嚴格履行借閱登記手續，就地閱看，按時歸還。任何人不得將文件帶走或遺失，不允許拆卷或在文件上勾劃等。文件的立卷與歸檔所有的文件均由辦公室專人進行立卷、歸檔；歸檔的文件由辦公室負文件立卷應按照內容、名稱、作者、時間順序，分門別類地進行整理立卷時，要求把文件的批復、正本、底稿、主件、附件收集齊全，保持文件、材料的完整性。要堅持平時立卷與竣工立卷歸檔相結合的原則。重要工作、重要會議形成的文件材料，要及時立卷歸檔。1.17材料采購制度項目所需各類材料一律有材料部門進行采購，未經材料部門授權，任何單位和個人不得自行采購材料。由工程部計算工程所需的各種材料數量，提出采購計劃(鋼筋一般3-7天，混凝土提前1天),交項目經理審批后交材料部，材料部根據采購計劃對所需的材料擬定招標計劃書。大宗材料招標的準備工作及招標方式由項目經理組織材料部門及有關部門編制，材料部門負責實施。運輸條件，按規定程序和技術要求取樣送檢，經檢驗合格的材料供應商可主要材料采購應簽訂供貨合同。包括材料的名稱、品種、規格、型號、質量、數量、交貨日期、運輸方式、檢驗方法、交貨地點、貨款結算支付方法都要在合同中填寫清楚，同時對不執行合同應負的經濟責任也要明確屬業主或建設單位供應的材料，因供應不及時或數量不足時，經業主或建設單位同意，需要施工單位采購時，首先要落實資金來源，其材料價差要在訂購前征得業主或建設單位認可。采購完成后，及時向業主或建設單位結算材料價差。材料采購要嚴格執行國家有關政策、法令和法規，遵循市場經濟規律。熟悉有關經濟法規，避免產生違法或上當受騙。采購計劃按審批程序經主管領導審批后方可執行，無采購計劃或計劃未經審批，材料名稱、規格、質量不清，采購員有權拒絕執行采購。1.18材料出入庫制度為了加強材料管理工作更好地為施工生產服務及時地把材料送到生產一線，保證工程進度將制定材料出入庫制度各種材料入庫時認真對材料的名稱、單位、規格、產地、數量、單價、金額等進行核對并且有負責人、采購員、入庫負責人等簽字后方可入庫，入庫單應報財務及工程部備案。對各類材料分別登記入帳，對于各種工具類的材料設保管帳，以便管入庫后材料要分類存放，要注意防火，防盜，防腐蝕，露天存放的材料注意防雨水一定要修好防水溝。對于出庫的各種材料要認真辦理好出庫手續，必須經部門主管同意，每月檢查統計耗料表，上報工程部和財務部，并上報材料入庫和出庫的情況，以便領導了解材料消耗情況和庫存情況。1.19材料收發制度收料購置材料，主管部門要提前作出一式三分的明細計劃，經主管領導審批后，一份由做計劃者保存，一份供采購員使用，另一份交財務存查。采購員將依計劃采購的材料交與保管員點收。保管員依照合同或采購計劃所列的名稱、數量、型號、質量標準等與實物對照、檢查，完全相符的，方可點收入庫，辦理入庫手續。凡是名稱、數量、型號、質量與實物不符的材料，一律不予點收，所選材料每批必檢，發現不符合質量要求的材料時，有權責成材料部門立即停止進料，并上報主管經理，材料部門除必須服從外，還應對造成的損失查明原因，分清責任。否則，由此造成的一切損失均按制度處理。發料領料單分別由以下人員簽字：項目主管領導、部門負責人、主管現場工程師(注：大批量由工程部部長復核簽字)。辦公用品、勞保用品由辦公室主任開具料單主管副經理簽字，方可領項目所用小型機具和工具，必須經主管副經理簽字，方可領料。項目設備需用的屬季節性和周期性更換的潤滑油和液壓油，必須經專管潤滑管理人員開的料單，方可領料。其他材料由部門負責人開具領料單，方可領料。出庫手續不合格的，庫房保管員必須拒絕發料。若以上人員外出需委托他人開局料單，必須提前申明，否則不予領料。1.20保管制度辦法為強化地材管理，防漏除弊，維護項目利益，真正做到管理規范化、程序華，結合材料管理制度制定本辦法。單據管理地材驗收單據由材料統計保管，不得放在明處，如丟失立即聲明作廢，并向有關部門及主管領導匯報丟失單據的號碼。如未及時報告，后果自負，加重處罰。地材單據的領取由主管負責人開局領用單、統計員做記錄臺賬——登記起止號碼、領取人姓名。收料人每天將已填計的有效單據和作廢單據一并交統計員進行統計。如單據涂改，材料統計視為作廢，拒絕點收，由此而造成的后果將由制單人承擔。統計回收了的單據號數必須經對方簽字，以證明回收。有效單據和作廢單據均須分別保存，待財務部核實以后，作廢單據可材料統計將有效的地材單據辦理點收手續后直接交工程部和財務部審核，不得由供貨人傳遞。財務部按由骨干制度審核、點收單據。鋼材鋼材進貨必須根據工程進度需要分批購進，以免造成資金積壓。各施工作業隊在需用鋼材時必須提前一個月上報經理部，由項目經理部審核后匯總，過時不報者，各施工隊自行負責。各施工作業隊或承包人到倉庫領用鋼材時，除盤圓要過磅外，其余一律按理論質量加3%的損耗調撥，計入工程成本。鋼材領出后，由各施工作業隊負責保管。鋼模板各施工隊對租賃項目經理部的模板必須嚴加愛護，嚴禁亂割亂焊，保持原有形狀和尺寸。安裝或拆除時要輕敲輕撬，嚴禁亂摔亂放，退回經理部時要清理、平整后涂上機油，并送到指定地點堆放，如有損壞或丟失或損壞，按原價賠償。內部使用時，經手人或作業隊必須到物資部門辦理領用手續，用完后必須經平整、打油后交回，如有損壞或丟失，按內部規定易損易丟失品，使用部門必須保證90%的回收率，否則不足部分將按50%扣款。外單位租賃的以原價扣款。工具、用具和小型機具對于200元以下的小型工具或用具由領用人所在部門負責人審核開單，設備部門負責發放并計入臺帳，領用人正確使用妥善保管。更換時遵循以舊換新的原則。小型機具或大型工具由領用人所在部門領用，使用完畢交回。若丟失，按重置價在部門獎金中扣除。危險品及爆破材料對于易燃易爆品要遠離生活區不得少于100m,特別是炸藥庫要用鐵絲網圍住，周圍要有明顯的警示標志。炸藥與雷管要分開堆放，不得堆放在同一庫房內，在庫房50m半徑范圍內嚴禁明火。水泥根據工程規模和進度要求，項目經理部核定各水泥庫的倉儲量，既不能超儲積壓，又要保證供應，要做好防雨防水、防盜工作，要在20天內清庫周轉一次以防過期。嚴格發放手續，及時上報核算資料。水泥沒做好防潮措施造成的浪費；水泥砂漿、混凝土每月使用完畢就提前下班造成浪費的，對相關班組、責任人處以(浪費材料價值)雙倍罰木材由主管技術人員申報木材使用的規格、數量，經領導審核后交由物資部門發放。木料發放后要實行跟蹤管理，以便杜絕木料挪為私用或當柴火如達不到上級規定的回收率，應在領用作業隊的成本中追加散失部分價格的50%。1.21機械設備管理制度為了加強項目部的設備管理工作，很好地完成工程任務，特制定以下設備管理部門在購置固定資產時，要選擇質優價廉的產品，并且進行全程了解其性能保養，使其延長使用壽命。建立健全固定資產臺賬、設備機械檔案，辦理固定資產調撥單，設備折舊，統計設備的兩率情況。建立機械設備使用臺賬，月末統一進行機械臺班的核算，并且做到各種報表及時準確。為了便于設備管理與核算，設備的使用部門應提前一天向設備部門提出申請預約，設備人員根據現場實際情況及輕重緩急合理地安排機械設備。使用部門按實際工作情況認真填寫機械運行單，每天上報設備部門，并且認真填寫任務單，月末上報，以便核算后上交工程部，由工程部交財務部統一結算。堅決杜絕機械設備的閑置、不合理使用、長距離調用，操作手不得以各種理由擅自停機，否則按時間扣罰臺班。操作手要做到一切行動聽指揮，有事請假。無故造成設備調度失控，影響工程者，加倍扣罰臺班費。設備管理部門監督所有設備的使用維修情況，如有人為造成的停車設備的損壞，一定嚴肅處理。有外單位使用設備或租用設備時，主管經理告知設備部門以便合理調用，計算臺班。油料的控制。根據每臺設備的實際臺班和耗油情況，分析油料的考核情況，發現跑冒滴漏現象，根據情節嚴肅處罰。設備的維修必須由專業人員確認后方可修理，決不允自作主張，否則修理費自付。1.22機械設備及油料管理制度為了充分利用機械設備的利用率從而降低成本，避免跑冒滴漏現象的發生，加強職工的成本意識，達到全員管理的目的，特制定本制度。項目部的機械設備設專職人員根據生產的需要，科學地管理，統一調配，所有的操作手必須聽從指揮。每臺機械都實行單機核算制，使用者需提前一天向設備管理員申請預約，設備員根據現場實際情況及輕重緩急合理地安排機械設備，并開具任務單，收工后由使用者按實際認真簽認，每天將任務單復印一份，交給設備核算員，由設備核算員認真做好記錄臺帳。堅決杜絕機械設備閑置、不合理使用、長距離調用；操作手不得以各種理由擅自停機，否則按時間扣罰臺班。操作手要嚴格聽從指揮認真執行作息時間遲到或早退按時間扣罰200元/小時，月累計修車兩天以上按時間計算扣罰臺班費；同時養成良好的工作習慣隨時養護施工便道。操作手要做到工作積極主動，如有停機現象及時與設備員或現場施工人員請示任務，否則按停機處理。油料控制機械設備的燃油由項目部統一供應，按機型、新舊程度、工作小時耗油量計算耗油量，由項目部加油車到現場加油，操作手認真的按量簽認，計量工具為標定后的油量表和測油尺，丟失和超出的部分由操作者承擔。每臺機械的油箱都上鎖，鑰匙由加油車司機保管，嚴禁破壞油箱鎖或通過其他部位放油的現象發生，一經發現，則對該設備處以3000元-5000元/次的罰款，并按偷盜燃油交公安機關依法處理。操作手應熟悉本機的耗油量，自覺地節約用油，如遇長時間等待時應熄火或在施工人員指揮下進行另一項工序，如發現等待著火現象，則對該機處以500-1000元/次的罰款；需要加油時必須提前3個小時與加油車司機申請，如因無油造成機械停機，則分其責任進行處罰200元/次。所有機械必須停放指定位置，不得擅自開離施工現場，否則按時間計是否與輸入的油量一致，并記錄，由加油司機向核算員匯報每臺設備每次加油量，由核算員核算出每日的耗油量和每日的機械工作時間是否相符，油車司機、機械手及現場負責人共同簽字。在現場負責人不在時，須經現場負責人許可，才可加油。如發現有油量短缺，則立即分析原因。如加油車出入量不相符，則按短缺量的3倍的金額對加油車司機罰款，如機械設備工作時間和用油量不符，則對機械設備進行罰款。未經主管經理同意，任何人不的隨意調用加油車給外部車輛和機械加油，加油車有權不聽從派遣，否則對加油車司機進行加油量的2倍進行處1.23車輛管理使用制度為了更有效的利用車輛和正確的管理車輛，使之高效的發揮其作用，節省開支，減少不必要的浪費，制定該制度：一切以工程施工的角度出發，服務于生產一線，輔助部門給一線生產項目部的所有車輛統一管理，統一調配。各部門需用車時提前向辦公室預約，經辦公室主管人酌情斟酌統一調派，盡量減少重復浪費，并且按時返回，否則書面說明原因。一切車輛在未經允許的情況下，不得私自離開，否則罰款100~500元。無特殊情況兩公里以內不予派車。司機要認真的保管好車輛，使其始終處于良好的狀態。司駕人員未經允許不得將車輛交給他人駕駛，否則罰款50元/次，如發生意外則承擔所有責任和經濟損失。任何人不得私自將車輛開離工地，如遇有特殊情況必須向主管人員請示，經批準后方可進行。在非工作時不得私自將車輛開出，否則罰款50元，情節嚴重的給予行政處罰；造成嚴重后果的自己承擔一切經濟損失和責任。車輛需要維修時由司機向辦公室報請維修申請，經過主管人診斷后報主管經理進行請示，批準后到指定的修理廠維修，同時全程監視；如需更換配件時還需請示。對與未經批準的維修費用不予報銷。車輛的油料實行一車一卡制，禁止使用本車油卡給其他車輛加油，否則扣罰所加油款的2倍，特殊情況時要經主管人批準，并要填寫加油記錄。1.24防火管理制度認真貫徹國家有關消防法規及公司各項相關規章制度，落實“預防為主，防消結合的方針”;食堂、工棚等易燃區域，必須設置消防器材、機具，不得隨便借做他用。并按規范設置滅火器。滅火機等消防器材應經常檢查保證性能完好，藥劑應定期更換(半年一次),消防器材設置處不得堆放其它材料，保證道路暢通，并定人定時檢查保管。木工棚、木料倉庫易燃物品儲存處嚴禁吸煙，并懸掛二塊“嚴禁煙火”或“危險”字樣的明顯廣告牌。工地必須有防火領導小組和義務消防隊組織。對全體職工進行定期的安全教育和防火知識教育，使全體職工了解并懂得施工現場安全防火的重施工現場動用明火，必須經過項目部審批，不得任意在任何地方動用明火，并要定人定時不得馬虎從事。第二章、施工方案一、施工機具準備1、施工設備使用前進行性能檢測，合格后方準使用；在進行檢修保養時，必須熄滅發動機或切斷電源，防止發生意外；2、施工機械操作安全規程，定期對場內機械維修、保養，嚴禁帶病作業。各種機械的安裝和使用須符合原廠使用規定，并辦理驗收手續，經檢驗合格后，方可使用，并定期進行檢測。3、各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須持有操作合格證，不準操作人員操作與操作證不相符的機械；不準將機械設備交給無操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理；4、駕駛室或操作室應保持整潔、嚴禁存放易燃、易爆物品，嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶病運轉或超負荷運轉；5、操作人員必須按照本機說明書規定，嚴格按照工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養制度，做到工作前檢查、工作中觀察、工作后檢查保養，認真填寫機械運轉記錄。6、自卸車在場內行駛時，時速不得超過5公里，方向、制動器、燈光等應靈敏有效，行車中嚴禁帶人；7、大型機械設備專人操作，嚴禁非司機動用；施工過程中專人指揮，嚴禁無關人員接近，確保安全。指揮施工機械的作業人員，必須在操作人員可以看到的安全地點，并明確規定的指揮聯絡信號進行指揮；8、使用鋼絲繩的機械，在運轉中嚴禁用手套或其他物件接觸鋼絲繩，用鋼絲繩拖、拉機械或重物時，人員應遠離鋼絲繩。起重作業應嚴格按照《建筑機械使用安全技術規程》和《建筑安裝工人安全技術操作規程》規9、定期組織機電設備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“四不放過”的原則進行調查處理，制定防范措施，防止機械事故的二、施工力量配置(一)施工總體布置1、組織施工的指導思想依據質量/環境/職業安全整合型管理體系要求，我公司將對該工程的管理體制、組織機構、進度控制、質量管理、成本控制等要素做好統籌規劃安排，確保優質高效地完成建設任務。(1)一流的管理1)應用矩陣體制，網絡動態管理，目標控制，節點考核的項目動態管理法組織施工。2)嚴格執行網絡統籌計劃和施工方案，強化現場協調，對網絡圖中關鍵線路上的關鍵工序按節點控制；對進入工地的施工隊實行任務切塊，分片包干，在項目中引入競爭機制。3)工期、質量、安全、效益指標與各級經濟承包掛鉤，健全激勵機